体育用品与价值链产业集群的关系
价值链下中国体育用品产业集群升级的困境与出路
Industrial Economy产业经济2322012年11月 价值链下中国体育用品产业集群升级的困境与出路三峡大学体育学院 喻坚摘 要：本文针对全球价值链下中国体育用品产业集群升级面临的困境，提出了以科学发展观为指导，制定体育用品产业集群发展规划，实施集群升级战略；加大政府支持力度，完善投融资机制，加强知识创新、提升体育用品企业的创新能力，完善中国体育用品质量标准体系，实现标准化生产，加强相关产业链的整合，加快中国体育用品产业转型升级等几点中国体育用品产业集群升级的出路。
关键词：全球价值链 中国体育用品 产业集群 升级 困境中图分类号：F207 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(a)-232-02中国体育用品产业集群发展主要集中于传统产业，大多处于全球价值链的低端。
随着当前国际金融危机深层次影响持续显现，特别是能源和原材料价格的上涨，中国体育用品产业集群升级面临着诸多的困难，出现了发展停滞甚至衰退现象，部分集群已经进入调整期。
本文试图就全球价值链下中国体育用品产业集群升级面临的困境分析，并提出中国体育用品产业集群升级的出路。
以便为同行参考。
1 全球价值链下中国体育用品产业集群升级的困境在当前国际金融危机尚未结束的形势下，中国体育用品产业产业集群升级将面临内外两大方面的困境。
具体如下：1.1 内部困境1.1.1 中国体育用品企业对国外公司过分“依赖”， 导致产业集群升级与创新动力明显不足中国体育用品集群内部的企业，由于大多为中小型企业，其技术水平相对较低，市场开拓能力较弱，资金比较缺乏。
在短时间内要想弥补这些弱势。
一个不错的选择是，就是通过嵌入发达国家跨国企业掌控的全球价值链，直接利用跨国企业提供已经设计好的产品及零部件图纸、技术壁垒高的关键零部件，改进工艺流程的技术和稳定的营销渠道等。
因为这些企业获取国外订单相对自身发展投入费用更低，承接国外先进知识更快，承担的风险更小。
体育产业价值链管理初探
开 发 及 贸易 在全 球 化 的市 场 中 涌动 ，全球 资源 和产 业 结 构 重新 配 置 ，新 的 国际制 约 规则 、惯 例 和 标 准 起 着 统 率 作用 。我 国的体 育 产业 近 年来 有 了较 快 的 发展 ，但 起步 晚 ，与 发 达 国家 相 比有较 大 差距 。作 为我 国新 兴 的体 育产 业 也面 临 如何 做 到可持 续 发 展 和 实现 良性 循 环 问题 ；而其 中提高 组织 管 理 的现 代 化理 念 和 水平 至 关重 要 ，这 对逐 渐 增 多 的从事 体 育 产业 的企 业尤 显 重要 ，通 过 提 高经 营运 作 和 管理 水
产 品。
体 育 商 品化 就是 在其 市 场运 作 和交 易过 程 中 ， 包 括体 育 资讯 、服务 、 比赛 、表 演 、体 育锻 炼 活 动 及 相关 设 施 等 ， 由卖 方 提供 的产 品服 务 使买 方 获 得 等 值 物 的交 易现 象 。从 价值 活 动 的观点 来看 ，体 育 商品 的提 供 者可 以区分 为 ：体育 用 品批 发零 售 、大 众 传播 、体育 设 施服 务 、经 纪公 司 ，以及 职业 运 动
论 意 义和 实践 意 义 。
时 ，要 避 免人 为地 按照 长 官意 志 或行 政 命 令将 产 业
资源 “ 捏合”在一起 ， “ 拔苗助长”。 （ ）运 用 现 代 管 理 和 价 值链 的理 念 对 我 国 体 ３
育 产业 进行 价值 分 析 ， 出运 营管 理模 式 ， 功 能 和 提 对
价值工程 （ ９ ２０ 年第６ １ ） ０２ 期
维普资讯
价 值 链
从 而 提 高业 务 管 理 水 平 和 经 营 效 率 ， 实 现 价 值 增 值 。价 值链 管 理 一般 运 用 于制 造 业 ，将 其应 用 范 围 扩 大 到体 育产 业 ，对 体 育产 业 的发展 具 有重 要 的理
我国体育用品企业的升级模式研究——基于全球价值链视角
中图分 类号 ： ８ ０ Ｇ ０— ５
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ６－ ０ ６ ２ ０ ） １ ０ １ ０ １０ ２７ （０ ９ １ — ０ ４－ ３
Ｕｐ ｒ ｄ ｎ ａ ｈ ｆＣｈ ｎ ｓ ｐｏ ｔｇ ｏ ｓ ｅ ｔ ｒ ｉｅ ｇ ａ ｉ ｇ ｐ ｔ ｓ ｏ ｉ ｅ ｅ ｓ ｒ ｏ ｄ ｎ ｅ ｐｒｓ ｓ
育界乃至社会各界关 注的热 点问题。本研究 基于 全球价值 链 的研究框架 ， 分析我国体育用 品企业升级的制约 因素及其模式
选 择 问题 。
体育用品企业是 指包 括生产 销售 体育 器材 、 运动 服装、 运
动鞋 、 包等的企业 ， 帽、 以及生产销 售一些为消 费者参与或观 赏
１ 体 育用 品企业 的全 球价值 链
— —
Ｂａ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐ ｉｔｏ ｌｂ ｌｖ ｕ ｈ ｉ ｓ ｓ ｄ ｏ ｈ ｏ ｎ ｆｇｏ ａ ａ ｅ ｃ ａ ｎ ｌ
ＬＵ Ｑａ ｇ Ｉ ｉｎ （ ｅｔ ｆＰ ｙｉ ｌ ｄ ｃｔ ｎ ｉｎｎＦ ｒｇ ｔ ｉ ｎ ｅ ｉ Ｄ ｐ．ｏ ｈｓ ａ ｕａｉ ，Ｔ ｊ ｏｅ ｎＳｕ ｅ Ｕ ＆ ｍ ｑ，Ｔ ｎｉ ３ ０ ０ ，Ｃ ｉ ） ｃ Ｅ ｏ ａｉ ｉ ｄｓ ｉ ｊ ０ ２ ４ ｈ ａ ａ ｎ ｎ
分布的不均匀是全球价值链的一个显著 特征 ， 在全 球价值链 的
两 端 分 别是 研 发 、 设计 和 品牌 、 销 ， 发 达 国家 牢 牢 控 制 以攫 营 被
取高附值的垄断利润和经济租金 ， 中间则 是获利最少 的制造和 组装环节 ， 由发展 中国家 占据。 由此全球 价值 链 的利润 分布也 被形象地称为“ 微笑 曲线” 。
Ｎｏ ｅ ｅ ０ ９ ｖ ｍｂ ｒ２ ０
我 国体 育 用 品企 业 的 升 级 模 式 研 究
四川省体育局、四川省经济和信息化厅关于推动体育用品制造业发展的实施意见
四川省体育局、四川省经济和信息化厅关于推动体育用品制造业发展的实施意见文章属性•【制定机关】四川省体育局,四川省经济和信息化厅•【公布日期】2023.09.06•【字号】•【施行日期】2023.09.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文四川省体育局、四川省经济和信息化厅关于推动体育用品制造业发展的实施意见各市（州）体育、经济和信息化部门：为深入贯彻落实省政府《关于加快推进新时代体育强省建设的实施意见》，加快推进我省体育用品制造业转型升级、发展壮大，特制定本实施意见。
一、总体要求（一）指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真践行党的二十大对体育工作的新任务、新要求，全面落实省委、省政府关于加快建设体育强省的工作部署，贯彻省委十二届三次全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，深化体育用品制造业供给侧结构性改革，以智能化、绿色化、融合化为方向，抓创新、提质量、塑品牌、增效益，全力推进体育实体经济做大做强，为全面建设社会主义现代化四川奠定坚实基础。
（二）基本原则突出市场化。
调动企业作为市场主体的积极性、主动性、创造性，抢抓健康中国、体育强国建设重大机遇，瞄准消费升级和市场需求，以应用促发展，积极拓展竞赛表演、全民健身、家庭及个人体育消费市场，丰富产品种类和应用场景，加强市场拓展，强化业务培训，扩大市场占有率。
突出绿色化。
强化体育产业绿色发展理念，引入新技术、新模式、新机制、新路径，转变体育发展方式，实施绿色增长管理，推动体育企业绿色化生产。
强化资源集约利用和科技支撑，推动体制机制改革和供给方式创新。
突出融合化。
推动体育与农业、商业、文旅、健康、养老、教育培训等产业互融互通、相互赋能发展。
引导支持各地依托可利用的水域、空域、森林、草原等自然资源，大力发展登山、骑行、水上运动、航空运动、露营、汽车越野等特色户外运动产业，让“体育+”成为产业融合新引擎，为体旅农商等产业经济赋能。
全球价值链下体育用品制造业自主创新动力的研究
Ｖ０ １ ＿ ３１ Ｎｏ ． ３
Ｍａ ｒ ．２ ０１ ５
全球价值链下体育用 品制造业 自主创新 动力 的研究
王 霖
（ 安徽 工程 大学 体 育学 院 ，安徽 芜湖 ２ ４ １ ０ ０ ０ ）
摘
要： 处 于全 球价 值链 低 端环 节 、 自主创 新动 力缺 失是 当前 体 育用 品产 业集群 面 临发展 困境 的主要
少数体育用品制造企业取得创新成功 ， 且多数企业 难 以实 现 向 Ｇ Ｖ Ｃ高 端 环节 的攀升 ． 分析 上 ， 有 四个 方 面 因素 影 响提升 体育 用 品产业 的 自主创新 力 ． １ ． １ 逐 步 下 滑 的毛 利润 率 ，对 我 国体 育 用 品 的创 新力 投入 产生 较大 影 响 在Ｇ Ｖ Ｃ各 环节 投人 多少 的要素 及 由此形 成 的 Ｇ Ｖ Ｃ治理 模式 直 接影 响着 获取 附加 值 能力 的多 少 ． 跨 国体育用 品巨头 因高 端要 素 （ 研发 、 设计 、 品牌 营 销） 而 处 于垄 断 支 配地 位 ， 从 而获 取体 育 用 品价值 链 中收益 最为 丰厚 的环 节 ； 并 通 过利 用发 展 中 国家 内部不同地位集群 内企业间的产品价格上竞争 ， 来 压 榨代 工企 业利 润 空间 ． ２ ０ ０ ６ — ２ ０ １ ０年 ， 我 国体 育用 品制 造 行 业 （ 运 动 服、 运动鞋 、 运动器材及相关体育产品的制造和销 售） 增加值逐年增加 ， 年均复合增长率 １ ７ ． ６ ％， 但毛 利 润率 却逐 年 以 ５ ． ２ ％速 度下 滑 ． 我 国体 育用 品制造 产 业 集 群投 入 多 为 制造 性 要 素 ，进 而 获 得微 薄 的 Ｏ Ｅ Ｍ代 工 收 入 ． 众所 周 知 ， 产 业 集 群 的竞 争 优势 核 心 在 于 低 廉 成本 和不 断创 新 ． 然而 ， 当下 我 国体 育 用品产业集群大都以低成本优势为契机的简单“ 扎
体育管理学复习资料
体育管理学复习资料体育管理学是研究运动组织、管理及运营的学科。
随着现代体育产业的不断壮大，体育管理学也开始成为越来越多人所关注的领域。
为了帮助大家更好地复习体育管理学知识，下面整理了相关的复习资料。
一、体育组织管理1.体育组织的类型及特点：体育组织通常分为社会性组织和商业性组织两类。
社会性组织的主要特点是非营利性、自愿性和公益性，例如学校、社团等。
商业性组织则以营利为目的，例如体育俱乐部、赛事组织机构等。
2.体育组织的管理结构：体育组织通常由领导机构、专业部门、基层组织和群众组织等部分组成。
领导机构负责制定体育组织的战略和方针，专业部门则负责具体的运营管理工作，基层组织则负责履行具体任务，群众组织则是体育组织与广大体育爱好者的纽带。
3.体育组织管理的核心内容：体育组织管理的核心内容主要包括组织规划、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和风险管理等。
组织规划是体育组织管理的基础，人力资源管理则是保证组织高效运作的关键，财务管理则是体育组织稳健发展的基础，市场营销管理则是实现营利目标的关键，风险管理则是保障体育组织稳健运营的重要措施。
二、体育产业经营1.体育产业的定义及特点：体育产业包括体育用品制造、体育场馆经营、比赛策划与管理等。
体育产业的特点主要包括与青少年教育有关、高度社会化、资本与技术密集型、赛事运营模式多样化、可持续性发展等。
2.体育产业价值链：体育产业价值链包括三个阶段：上游产业、核心产业和下游产业。
其中，上游产业主要包括体育用品制造、场馆建设等；核心产业主要包括体育赛事策划与管理、运动员经纪人等；下游产业主要包括广告营销、媒体传播等。
3.体育营销策略：体育产业经营的核心内容之一就是体育营销。
体育营销的策略包括品牌营销、赛事营销和体育明星营销。
品牌营销是以品牌为核心，通过宣传营销实现收益和商业价值；赛事营销是以赛事为核心，通过举办赛事实现商业价值和赛事热度；体育明星营销则是以体育明星为核心，通过挖掘运动员商业价值实现业务增长。
体育用品产业区域经济与产业集群发展考核试卷
B.提升品牌价值
C.拓展服务领域
D.降低生产成本
20.以下哪些因素是体育用品产业区域经济持续发展的关键？（）
A.政策环境
B.市场需求
C.产业协同
D.创新能力
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.体育用品产业是典型的_______密集型产业。（）
A.福建泉州市
B.浙江杭州市
C.广东深圳市
D.江苏苏州市
20.体育用品产业区域经济与产业集群发展的最终目标是？（）
A.提高企业竞争力
B.促进就业
C.提高区域经济整体水平
D.所有以上选项
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.体育用品产业集群发展的优势包括哪些？（）
A.市场需求变化
B.国际品牌竞争
C.成本上升
D.消费者偏好多样化
14.以下哪些体育用品品牌在国际市场上具有较高的知名度？（）
A.匹克
B. 361度
C.安踏
D.耐克
15.以下哪些策略可以帮助体育用品企业应对国际贸易壁垒？（）
A.调整出口市场
B.加强国际合作
C.提升产品品质
D.优化供应链
16.体育用品产业区域经济与产业集群发展的社会效益包括哪些？（）
A.人才流失
B.技术创新
C.市场竞争加剧
D.环境污染
8.我国体育用品产业在以下哪个时期实现了快速崛起？（）
A.改革开放初期
B. 21世纪初
C. 2010年至今
D. 20世纪90年代
9.以下哪个体育用品品牌在全球市场占有重要地位？（）
我国体育用品产业价值链研究
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｔｈ ｏ ｇ ｉｅａ ｕ ｅ ｒ ｖ ｅ ａ ｄ ｅ ｐ ￣ｉ ｔ ｒ ｉｗ，ｅ ｅ ｒ ｕ ｈ ｌ ｒ ｔ ｒ ｅ ｉｗ ｎ ｘ ｅ ｎ ｅｖ ｅ ｔ ｒ．，ｔ ｅ ｐ ｐ ｒｓｕ ｉｓ ｔ ｅｒ ｌ ｔ ｎ ｈ ｐ ｅｗｅ ｎ ｔ ｅ ｓ ｏ ｔｌ ｙ ｉ ｄ ｓ ｒ ｎ Ｃｈ ｎ ｈ ａ ｅ ｔ ｄ ｅ ｈ ｅａ ｉ ｓ ｉ ｓｂ ｔ ｅ ｐ ｔｓｕ ｉ ｔ ｎ ｕ ｔｙ ｉ ｉ ａ ｏ ｈ ｉ
一
整个体育用品业的发展ຫໍສະໝຸດ ２ 体育用品产 业与其上游产 业的价值关 系
体 育用 品产业跨越航空 、 电子 、 机械 、 化工等行业乃至与游
些起资源组合和物资流通作 用 的中间商 ， 如物流商 、 经销 商
［ 收稿 日期 ］０ ０－ ６— ９ ２ １ ０ ０ ［ 基金项目］ 北京物资学 院物流管理与工程研究基地 （ Ｊ ２ ０ ０ ） ＷＹ Ｄ ０ ９ １ ［ 作者简介 ］ 张秋艳 （９ ２一） 女 ， １７ ， 河南人， 硕士研究生 ， 北京物资学 院体育教学部讲师 ， 研究方 向为体育教育训练学 。
１ １４ ） ０ １９
［ 摘 要］ 运用文献资料法 、 专家访谈法 和调查法 ， 以价值链 的视角 ， 对我 国体育用品业以及其 与上游产业和下游产业 的相互关 系进 行分析研究 ， 为做大做强体育用 品业提供借鉴作用。 ［ 关键词 ］ 体育用 品； 产业 ； 价值链 ［ 中图分类号］ ２ ３ ７ Ｆ ６ ． Ｆ ７ ． ；７ ８６
中体现 出的本质属性 ， 体育用品可界定为体育活动中适用 的各
体育产业经济学课件第五章体育产业链
复习思考题
1.什么是体育产业链？请举例说明。 2.体育产业链的作用有哪些？ 3.体育产业链的类型有哪些？请说明这些不同的类型。 4.请描述体育产业链构建模式。 5.请举一个你熟悉的体育产业链案例，用本章所学知识做 相关评价。
谢谢
Байду номын сангаас
二、体育产业链的形成动因
（二）内在动因 1.价值上的关联性 2.资源互补 3.协同效应 4.降低风险 5.利用社会资本 6.拓展新的市场
三、体育产业链的作用
（一）微观层面 1.降低交易成本 2.专业化分工 3.促进外部经济发展 4.提升对外综合竞争力 5.促进创新氛围和新企业的出现
三、体育产业链的作用
体育产业链运行机制
三、体育产业链运行机制
（一）沟通协调机制 体育产业链沟通协调机制是指体育产业链上企业互相 信任，及时沟通，共同建立的科学有效的保障机制。 体育产业链内部的沟通协调是发挥产业链整体竞争力 的关键，也是体育产业链整体竞争力提升的基础。
三、体育产业链运行机制
（一）沟通协调机制 体育产业链沟通协调机制是指体育产业链上企业互相 信任，及时沟通，共同建立的科学有效的保障机制。 体育产业链内部的沟通协调是发挥产业链整体竞争力 的关键，也是体育产业链整体竞争力提升的基础。
三、体育产业链运行机制
（二）利益分配机制 体育产业链利益分配机制是指在以利益分配原则为前 提，体育产业链上的企业共同承担风险，共同建立的 保障产业链剩余利润得到公平合理的分配，促进体育 产业链长期稳定运行的机制。
三、体育产业链运行机制
（二）利益分配机制 1.利益分配原则 2.风险共担机制
三、体育产业链运行机制
一、体育产业链的含义与特征
（二）体育产业链的概念 体育产业链是指体育产业中以某一主导产业为主，和 其前后关联产业部门，通过技术、经济或者社会法律 关系链接，因主导产业的存在和发展而形成的相互依 赖、相互连接的企业间的有机链条。
价值链视野下的中外体育用品企业比较分析———以耐克、阿迪达斯和李宁为例
价值链视野下的中外体育用品企业比较分析———以耐克、阿迪达斯和李宁为例1价值链和战略外包产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段,由5个基本活动(进货后勤、生产作业、出货后勤、营销、销售和客户服务)和4种辅助活动(采购、技术开发、人力资源管理和企业基础结构活动)组成(见图1)。
价值链从根本上将公司作为价值创造活动的综合体来描述,它的每一个活动既会增加消费者从公司产品中获得的收益,也会增加公司在生产、销售产品过程中的成本。
当然,在这些不同的活动中,影响创造收益与发生成本的力量是不相同的。
企业作为一个整体,其竞争优势来源于在设计、生产、营销等过程以及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动,来自于为企业的相对成本地位和差别化程度奠定基础的整个产业价值链配置系统。
为了营造和保持竞争优势,管理者必须在整个价值链配置系统中不断地寻求适合培育与强化自身核心竞争力的定位,并同时管理好与企业创造价值相关联的其他环节。
这样企业的竞争优势才会持久。
从根本上来说,所有企业在其价值链的每一个活动中都是在与所有现存的和潜在的厂商进行竞争。
一个公司之所以能够创造出高于竞争对手的价值,只是因为在价值链的部分甚至全部活动上做得比对手好。
这就要求公司拥有其竞争对手所不具备的资源和能力,否则,任何创造超额价值的战略很快就会被模仿。
这些资源和能力是组织内部一系列互补的技能和知识的组合,它对企业的作用在于用动态整合资源的技能,提供和企业环境变化相适应的能力。
2李宁、耐克和阿迪达斯公司价值链比较分析2·1李宁公司李宁公司建立了从原材料采购、研究设计、生产到销售较为完善的产业链体系,并建立了以物流配送、人力资源和信息系统为主的清晰的公司框架。
在生产方面,以自主生产和委托加工同步进行,还没有完全实现战略外包。
研发方面,目前李宁公司在香港新建了一个设计和研发中心,该公司在香港开展的一项新工作是建立中国人足型数据库。
全球价值链视角下我国体育用品产业升级的调研分析
Ｊ ｌ ０ ０ ｕ ｙ２ １
全 球价 值 链视 角下我 国体 育 用 品产 业 升级 的调研 分析
周 云 涛 ， 建 新。 白 震 储 ，
（ ． 南 大 学 体 育 部 ， 生体 质 健 康 研 究 所 开 封 ４ ５ ０ ；． 封 大 学 体 育 部 ， 封 ４ ５ ０ ） １河 学 ７０１２开 开 ７０ ０
（ Ｒ ｅ ｅ ｒ ｈ Ｉ ｓ ． ｏ ｕｄｅ ｔＰｈｙ ｉａ ｅ ｌｈ， Ｈ ｅ ｎ Ｕ ｎ ｖ １． ｓ ａ ｃ ｎ ｔ ｆＳｔ ｎ ｓｃ ｌＨ ａ ｔ ｎａ ｉ ．，Ｋ ａｆ ｎｇ ４７５ ０１，Ｃｈｉ ｉｅ ０ ｎａ； ２． Ｓｅ ｔ ｏ Ｅ．，Ｋ ａｆ ｎｇ Ｕ ｎｉ．，Ｋ ａｆ ｎｇ ４ ００ ｃ ． ｆＰ． ｉｅ ｖ ｉｅ ７５ ０，Ｃｈｉ ） ｎａ
一
１ 文献 资 料 法 ：查 阅 ， 考 有 关 方 面 的 资 料 为 选 ） 参 题 和 调查 提供 依据 。 ２ 问卷 调 查 法 ： 次 调 查 于 ２ ０ ） 本 ０ ９年 １月 开 始 酝 酿， ３月 完 成 调 查 表 的设 计 ， — ６月 在 宁 波 、 兴 、 ４ 绍 嘉
第 ４ 卷 第 ７期 ４ ２１ ０ ０年 ７ 月
武 汉 体 育 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＷ ｕ ａ ｎ ｔ ｕ ｅ ｏ ｙ ｉａ ｄ ｃ ｔ ｎ ｏ ｒ ａ ｈ ｎ Ｉ ｓ ｉ ｔ ｆＰｈ ｓ ｃ ｌＥ ｕ ａ ｉ ｏ ｔ ｏ
Ｖｏ１ ４ ｏ ． ４ Ｎ ．７
兴 、 江 和 广 东 等 产 业 群 区 内 展 开 调 查 ， 查 样 本 的 抽 晋 调 取 采 用 随 机 抽 取 方 法 。 ７月 完 成 数 据 录 入 及 初 步 分
结 果达 到社 会测 量 学所 需求 的信 度标 准 。
后危机时代中国体育用品产业集群升级研究——基于全球价值链的视角
的基本特征 ， 导致集群在 后危机 时代 的升级压 力与风险 日益 凸现 。因此 ， 文章 以全球 价值链 这一从全球视 角， 多维
度 来 分析 产 业发 展 的崭 新 研 究 范式 作 为 研 究 工 具 ， 过 对 中 国 体 育 用 品 产 业 集 群 发 展 现 状 和 嵌 入 全球 价 值 链 的 分 通 析 ， 求 其 在后 危机 时代 的发 展 路 径和 升级 战 略 ， 对 中 国体 育 用 品 产 业 克 服 产 品 内国 际 分 工 中的 低 端锁 定 ， 现 探 这 实
Ａｂ ｔａ ｔ Ａｌｎ ｔ ｈ ｈ ｒ ｕ ｈ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｆｅ ｏ ｏ ｃ ｇ ｏ ａ ｉａ ｉｎ， ｅ ａ ａ ｉ ｎ ａ ｄ ｉ ｅ ｒ ｔｏ ｆ ｉ ｄ ｓ ｒ ｌａ — ｓｒ ｃ ： ｏ ｇ ｗｉｈ ｔ ｅ ｔ ｏ ｏ ｇ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｃ ｎ ｍｉ ｌ ｂ ｌ ｔ ｚ ｏ ｓ ｐ ｒ ｔ ｎ ｎｔｇ ａ ｉ ｎ ｏ ｎ ｕ ｔｉ ｃ ｏ ａ ｔ ｉ ｅ ｒ ａ ｒｅ ｕ ｒｄ ｄ ．Ｔｈ ｈ ｒ ｃ ｅ ｉｔ ｆ ｌ ｂ ｌ ｏ ａ ｉ ｎ ｒ ｐ ｅ ｅ ｔ ｈ ｅ ｄ ｏ ｌ ｂ ｌ ｉｃ ｅ ｅ ｓ ｌ ｔ ｒ ｉ ｔ ｓ ａ ｅ ｃ ｒ ｉｄｏ ｔ ｖ ｉ ｗｏ ｌ ｗｉ ｅ ｅ ｃ ａ ａ ｔｒｓ ｉ ｏ ｏ ａ ｃ ｔ ｅ ｒ ｓ ｎ ｓｔ ｅ ｔ ｎ ｆ ｏ ａ ｓ ｒ ｔ ， ｍａ ｌ ｅ — ｃ ｇ ｌ ｏ ｇ ｄ ｒｔ ｒ ｓｇ ｔ ｅ ｉ ｇ Ｂ ｓｄ ｓ ｓａ ｐ ｉ ｔ ｆｔ ｅｇ ｏ ａ ａ ｕ ｈ ｉ ｉ ｉ ａ ｈ ｒｎ ． ｅ ｉ ｅ ，ａ ｏ ｎ ｈ ｌ ｂ ｌ ｌ ｅ ｃ ａｎ，ｔ ｅｉ ｄ ｓ ｒａ ｌ ｓ ｅ ｒ ｍ ａ ｉ ｕ ｏ ｎ ｒｅ ａ ｅ ｂ ｅ ｏ ｅ ｏ ｖ ｈ ｎ ｕ ｔ ｌｃｕ ｔｒ ｆｏ ｖ ｒ ｓ ｃ ｕ ｔｉ ｓｈ ｖ ｅ ｎ ｉ ｏ ｉ ｔ ｇ ａ ｅ ｎ ｏ ｔ ｅ ｇ ｏ ａ ｃ ｎ ｍ ｙ ｎ ｅ ｒ ｔｄ ｉ ｔ ｈ ｌ ｂ ｌ ｏ ｏ ．Ｔｈ ｉ ｅ ｅ ｉ ｄ ｓ ｒａ ｌ ｓ ｅ ｆｓ ｏ ｔ ｏ ｄ ａ ｅ ｎ ｓ ｒ ｎ ｅ ｎ ｔｏ ｇ ｒａ — ｅ ｅ Ｃｈ ｎ ｓ ｕ ｔｉ ｌ ｕ ｔ ｒｏ ｐ ｒ ｓｇ ｏ ｓｈ ｓ ｂ ｅ ｔｏ ｇ ｒａ ｄ ｓ ｒ ｎ ｅ ｆ ｎ ｃ ｔｒ ｏ ｅ ０ ｙ ａ ｓ ｏ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ Ｂｕ ｅ ａ ｓ ｔｉ ｉ ｌ ｏ ｕ ｅ ｎ ０Ｅ ｎ ａ ｋ ｏ ｏ ａ ｒ ｎ ｓ ｔ ｅ ｉ ｄ ｓ ｒａ ｅ ｖ ｒ ２ ｅ ｒ ｆ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ． ｔｂ ｃ ｕ ｅ ｉ Ｓ ｍａｎ ｙ ｆ ｃ ｓ ｄ ｏ Ｍ ａ ｄ １ｃ ｆｉ ｃ ｌｂ ａ ｄ ， ｈ ｎ ｕ ｔ ｉｌ ｃｕ ｔｒ ｅ ｅｖ ｒ ｓ ｕ ｅ ｏ ｌ ｓ ｅ ｓ ｒ ｃ ｉ ｅ ｐ ｅ ｓ ｒ ｆ” ｏ ｔ ｋ ｏ ｄ ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｎ ｗｉ ｒｄ ｅ ｏ ｏ ｎ ｅ ｒ ｍｏ ｅ ． Ｔｈ ｒ ｆ ｒ ， ｈ ｗ Ｏ ｍａ ｅ ｇ ｏ ｎ ｅ ｒ ｔ ｔ ｗｏ ｌ ｃ ｎ ｍｙ ａ ｄ ｇ ｔ ｐ ｏ ｔｄ” ｏ ｈ ｅ ｅ ｏ ｅ ｔ ｒ ｕ ｈ ｔｅｓｕ ｙｏ ｈ ｏ ｇ ｈ ｔ ｄ ｆＧＶＣ， ｅ ｒ ｓ ａ ｃ ｏ ｎ ｒ ｍ ｈ ｎ ｌ ｆｔ ｅ ｗｈ ｌ ｒｄ ａ ｄ ｄ ｆｅ ｅ ｔ ｎ ｌ ｓｉ ｔ ｅ ｐ ｏ ｉ — ａ ｎ ｗ ｅ ｅ ｒ ｈ ｆ ｒ＇ｆ ｏ ｔ ｅａ ｇ ｅｏ ｏ ｅｗｏ ｌ ｎ ｉｆ ｒ ｎ ｇ ｅ ｓ ｏ ｂ ｒ ｖｄ ｌ ｈ ａ ｅ Ｏ ｈ ｏ ｉ ｏ ｎ ｕ ｕ ｅｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔｏ ｄ ｓ ｍａ ｌ ｓ ｅ ．Ｗ ｉ ｈ ｎ ｔ ｕ ｎ ｆＧＶＣ， ｎ ｌ ｚ ｈ ｅ ｅ ｏ － ｄ ｆ ｒｔ ｅ ｐ ｓｔ ｎ ａ ｄ ｆ ｔ ｒ ｅ ｅｏ ｍ ｎ ｆｉ ｕ ｔ ｌ ｕ ｔ ｒ ｉ ｎ ｃ ｔ ｔ ｅ ｉ ｓ ｒ ｍｅ ｔｏ ｈ ｗｅａ ａ ｙ ｅ ｔ ｅｄ ｖ ｌ ｐ ｍｅ ｔｓｔ ａ ｉｎ ｏ ｉ ｅ ｅ ｉ ｄ ｓ ｒａ ｌ ｓ ｅ ｆｓ ｏ ｔ ｏ ｄ ｎ ｍｂ ｄ ｅ ｌ ｂ １ｖ ｌ ｅｃ ａｎ ｔ ｕ ｓ ｅ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｎ ｉ ｔ ｆＣｈ ｎ ｓ ｕ ｔ ｉｌ ｕ ｔ ｒｏ ｐ ｒｓ ｇ ｕ ｏ ｎ ｃ ｓａ ｄ ｅ ｅ ｄ ｄ ｇ ｏ ａ ａ ｕ ｈ ｉ Ｏ ｐ ｒ ｕ ｈ ｅ ｅ ｏ ｉｇ ｍｅ ｈ ｄ ａ ｄ ｕ ｇ ａ ｅ ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ． Ｉ ｗｏ ｌ ｅｑ ｉｅｍ ｅ ｎ ｎ ｆ ｌｉ ｈ ｎ ｅ ｒ ｔ ｎ ｏ ｉ ｅ ｅ ｓ ｏ ｔ ｏ ｄ ｎ ｕ ｔｙ ａ ｄ ｔ ｏ ｎ ｐ ｒ ｄ ｔａ ｅ ｉｓ ｔ ｕ ｄ ｂ ｕ ｔ ａ ｉ ｇ ｕ ｎ ｔ ｅ ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｆＣｈ ｎ ｓ ｐ ｒｓ ｇ ｏ ｓ ｉ ｄ ｓ ｒ ｎ ｏ ｇ ｏ ａ ｒ ｅ ，ｏ ｅ ｃ ｍｉ ｇ ｔ ｅ ｐ ｏ ｌｍ ｆｌｗ－ｅ ｅ ｌ ｃ ｉｇ ａ ｄ ｒ ａ ｉｉｇ ｃ ｎ ｉ ｕ ｕ ｐ ｒ ｄｎ ． ｌｂ ｌ ｍａ ｋ ｔ ｖ ｒ ｏ ｎ ｈ ｒ ｂ ｅ ｏ ｏ ｌｖ ｌ ｏ ｋ ｎ ｎ ｅ ｌ ｎ ｏ ｔ ｏ ｓ ｕ ｇ ａ ｉ ｇ ｚ ｎ
我国体育产业发展新路径探索——基于体育产业集群角度
区位 优势 ， 重点 培 育体 育 中介 业 ， 展体 育 总 部 经 济 、 发 体育 用品销售 和体育 国际 商务 服 务 。浙 江 富阳 以运 动休 闲为 主 题 。山东乐 陵体 育产业 基地是 黄河 三 角洲 高效 生态 经济 区
体 育装备制造 基地 。 另外 ， 一些地 区 先后 设 立 体 育产 业集 聚 区 或体 育产 业 园区 ， 北京在 奥运会后 规划建 设 的六大 体育 产业 集 聚区 ， 如 提供 相关优 惠政 策 吸 引企 业 入驻 。放 眼 西部 ， 陕西 省 在西 安 、 阳等地建设 了 ７个体 育产 业 园区 ， 咸 形成 西安周 边 市县 体育 产业联动 的新局 面 。 无论是体 育产 业 基地 ， 是体 育 产业 集 聚 区或 是产 业 还 园区 ， 都是体 育 产业 集 群 形成 与 发 展 的实 际表 现形 式 。经 研 究 发 现 ， 阶 段 我 国 体 育 产 业 的 发 展 已 经 到 了 需 要 摒 弃 现 “ 、 、 、 ” 局 面 ， 须 走 规 模 化 、 聚 化 的 新 型 发 展 小 散 乱 差 的 必 集 道路 。 ２ ２ ２ 存 在 问 题 ．． （） 业 经营环境 恶化 。 １产 是 生产要 素资源短 缺 ， 展空 间受 到 限制 。比如 ， 发 我 国体 育 用 品 产 业 集 群 主 要 分 布 于 东 南 沿 海 地 区 ， 目前 这 些 地 区 的工 业 用 地 已 近 于 枯 竭 ， 致 价 格 暴 涨 ， 、 、 等 基 导 水 电 煤 础 生 产要 素 供 应 短 缺 ， 约 了 现 有 体 育 用 品 产 业 集 群 的 进 制 步 发展 。二 是 产 业 集 群 急 需 的人 力 资 源 匮 乏 。 主 要 是 三 个 方 面 的 人 才 ： 素 质 的 企 业 家 ， 素 质 的 营 销 人 才 ， 业 高 高 专 化 的产 品设计 和研发人 才 。三是 是 集群 内 中小企业 融 资困 难 ， 金 短 缺 。 产 业 集 群 内绝 大 多 数 是 民 营 中小 企 业 ， 于 资 由 企业 自身资产规模 小 、 抗风 险 能力弱 、 款需 求 急、 额小 、 贷 金 需 求 频 繁 、 用 低 、 确 定 性 高 ， 以 在 金 融 机 构 进 行 融 资 信 不 所 的可能性 很低 ， 产 业 集群 中 的企业 融 资无 门。四是 原 材 使 料 普 遍 上 涨 ， 成 本 比 较 优 势 受 到 挑 战 。 我 国 体 育 用 品 产 低 业集群 的竞争优 势 大多 建 立 在低 成 本 以及 低 价格 之 上 ， 特 别 是 劳 动 力 成 本 低 廉 的 比 较 优 势 基 础 上 。但 由 于 缺 乏 自主 知 识 产 权 和 品 牌 ， 业 贴 牌 生 产 价 格 无 法 相 应 提 高 ， 业 利 企 企 润极低 。 （） 业 集 群 发 展 水 平 不 高 。 ２产 就 我 国体 育产 业集 群 发 展 总体 状 况 而言 ， 国体育 产 我 业 基 本 上 还 处 于 产 业 集 群 发 展 的低 端 道 路 。 作 为 产 业 集 群 核心竞 争优势 的专业化 协作分 工 、 科研 创 新能 力 、 区域 品牌 声 誉 和 网 络 紧 密 协 作 等 优 势 并 未 得 到 充 分 体 现 。 因 为 以 往 我 国体 育 产 业 集 群 形 成 的 主 要 路 径 是 市 场 诱 发 型 路 径 ， 它 造就 了集 群 内的体 育 企业 规模 小 、 点 低 、 术差 、 乏长 起 技 缺 远 战 略 观 念 ， 采 取 的 是 追 随 和 模 仿 的 策 略 的 特 点 ， 此 集 多 因 群 也 就 表 现 出技 术 创 新 能 力 不 足 ， 向 分 工 不 充 分 ， 及 同 纵 以 区域 内 低 水 平 重 复 与 无 序 竞 争 、 度 竞 争 、 性 竞 争 现 象 过 恶 突 出 的 特 点 ， 得 产 业 集 群 中难 以 产 生 具 备 核 心 竞 争 力 和 使 引 导 产 业 发 展 方 向 的龙 头 企 业 。 （） 府 职 能 缺 位 ， 目发 展 集 群 。 ３政 盲 在 我 国体 育 用 品产 业 集 群 发 展 过 程 中 政 府 的 主 要 职 能 应该是 制订和 弓导产业 集群规 划 ， 保 资 源 的优化 配 置 ， ｌ 确 消 除 产业 集群 本身 存 在着 系统 缺 陷和 市场 失灵 的风 险 ， 是 但
体育经济学概念
体育经济学概念
体育经济学是经济学的一个分支，研究与体育相关的经济活动和问题。
其研究范围包括体育产业的发展与管理、体育市场的运作与竞争、体育产业链的各个环节、体育经济的影响等。
体育经济学的一些概念包括：
1. 体育经济学：研究和分析与体育相关的经济活动和问题的学科。
2. 体育产业：包括体育赛事、体育培训、体育用品、体育媒体等相关领域，以及与体育相关的服务行业。
3. 体育市场：购买和销售体育产品和服务的市场，包括体育比赛的门票销售、赞助商与媒体的合作、体育衍生品的销售等。
4. 市场竞争：体育市场中不同体育机构、俱乐部、品牌之间为了争夺有限的资源和消费者而进行的竞争行为。
5. 体育经济学模型：利用经济学的理论和方法来分析和解决体育经济学问题的框架，如供需模型、博弈论模型等。
6. 体育产业链：体育产业从生产到销售的整个价值链，包括体育运动员、俱乐部、赛事、广播电视、体育用品等环节。
7. 体育经济效应：体育经济对社会经济的影响，包括经济增长、就业机会、税收收入、城市形象提升等。
8. 体育财务管理：体育机构和俱乐部财务决策和管理，包括预算编制、资金筹集、投资决策、财务分析等。
9. 体育投资回报：投资于体育产业的成本和效益之间的关系，涉及到投资收益率、风险评估等。
以上是关于体育经济学的一些基本概念，该领域还在不断发展和研究。
我国体育用品产业集群升级模式及其实施构想
２８ ２ ６ Ｏ ＠第 期 Ｏ 卷第
我国体育用品产业集群升级模式及其实施构想
杨 明 王新 平 ｚ ，
摘要 ： 国体 育用品产业 集群存在 “ 我 原生型 ” “ 、 嵌入型” “ 、 共生型 ” 三种类型 ， 从类 型及全球价 值链 的角度 对我 国体 育用品产业集群 加 以分析 ， 可 以发现我 国体育用 品产 业集群发展 存在许多 问题 ， 因此提 出核 心领导型企业 带动升级模 式 、 隐性升级 ” 式 、 “ 模 产业基 地升级模式 以及 相关 的实 施构想 ， 以求促进 我国体育用品产业集群 的发 展。
表１ 我国体育用品主要产 业集群地一览表
１ 体 育 用品产 业集群 发展 状况
体育用 品产业集群就是以体育用品产业为主导 的由众多中 小企业及有关联性的企业和相关机构在一定的空间范 围内聚集
目前 ，产业集群成为我国体育用 品产业发展 的主要推动力 和 国际竞争力 的主要标志。以往学界对体育用 品产业集群的研
究多集 中于集群 的概念、 特点 、 现状 、 发展存在的问题 、 区域和中
产业集群就主要集 中在东部沿海开放地区，形成了长江三角洲 、
பைடு நூலகம்
珠江三角洲、 海峡西岸三大体育用品产业集群 。从省份和产量上
看， 主要集 中在广东、 福建 、 江苏 、 浙江、 上海 ５省ｒ ， 市） 从企业聚集
小体育用品生产企业集群产业集群 的实证研究等㈣ ， 而对于体 育用 品产业集群升级模式及其 实施 的研 究则较少 。事实上 ， 随 着我 国体育用 品产业技术总体水平 的逐步提高 ，产业结构的逐 步高级化 ，部分企业逐步壮大和迈 向国际化以及 国际竞争的 日 益激烈 ，以往较少研究的我国体育用 品产业集群升级模式及其 实施的研究也逐渐显现出其 重要性 。因此 ，研究该 问题对于促 进我国体育用 品产业发展具有迫切 的现实意义 。
我国职业体育产业价值链构成分析
我国职业体育产业价值链构成分析（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）[摘要]分析职业体育价值链构成是实现俱乐部价值链管理的前提。
本文运用文献资料法、归纳法和演绎法，对我国职业体育俱乐部的价值链构成从内外两个层面进行了分析，认为俱乐部与其各利益相关者的所有业务活动都构成了职业体育的价值链条和价值环节，形成了复杂的价值链网络。
俱乐部价值是由其创造的顾客价值、社会价值、股东价值和自工价值所组成的有机的动态体系，这个价值体系决定了企业获得长期盈利和发展的能力。
[关键词]职业体育；价值链；利益相关者；构成分析职业体育是指以某一体育运动项目为经营内容、为社会提供体育竞技表演产品；运动队的所有者和比赛的主办者从中获得收益、职业运动员从中获得报酬的同一类经济活动的集合及同类经济部门的总和。
职业体育产业是我国体育产业的核心产业，蕴涵了巨大的经济价值。
目前，我国职业体育发展仍属于初级阶段，还很不成熟。
职业体育俱乐部是职业体育经营的实体单元，其管理现代化水平及赢利水平还有待提高，从产品、服务管理、市场开发到内部管理都应重视管理创新。
而系统地研究职业体育俱乐部的价值链管理，将有助于提高职业体育俱乐部的价值增值及赢利能力，促进我国职业体育的可持续发展。
价值链分解是实现价值链管理的前提。
一、价值链的内涵在战略研究中，价值创造是一个核心问题，价值链是企业层次上进行价值创造分析的最有用工具之一。
价值链的概念是波特在1985年发表的著作《竞争优势》一书中提出的，波特将其定义为从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造过程。
价值链管理是一种系统性研究企业竞争优势的方法，其核心内容是分解企业价值链、确定价值活动成本，以价值最大为目标重构价值链，建立其优化结构，从而提升企业的核心竞争优势。
价值链作为一种分析工具，在企业战略分析中，已超越企业的边界而扩展到供应商和分销商，涵盖了企业外部价值链分析(包括供应链和顾客链分析)和内部价值链分析(包括研发、生产和营销分析)。
基于全球价值链理论的区域体育用品制造产业集群升级研究——以福建晋江为例
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基于全球价值链驱动力视角审视我国运动鞋业集群升级
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第３ ９卷 ２ ０ １ ３年 第 ｌ ２期
成 都 体 育 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ｄ ｕ Ｓ ｐ ｏ ｔ ｒ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
Ｖ０ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． １ ２． ２ ０１ ３
基 于 全 球 价 值 链 驱 动 力 视 角 审 视 我 国 运 动 鞋 业 集 群 升 级
定 提供依据 。 关键词 ： 全球价值链 ； 我 国运动鞋业集群 ； 驱动力 ； 发展研究
中图分类号 ： Ｇ ８ ０— ０ ５ ２ 文 献标 志码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ １ —９ １ ５ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２— ０ ０ ３ ６— ０ ５
Ｃｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ Ｕｐ ｇ ｒ ａ ｄ ｉ ｎ ｇ ｏ ｆ Ｃｈｉ ｎａｓ Ｓ ｐｏ ｒ ｔ ｓ Ｓｈ ｏ ｅ ｓ Ｉ ｎ ｄｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｆ ｒ ｏ ｍ ｔ ｈｅ Ｐｅ ｒ ｓ ｐｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ
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体育用品与价值链产业集群的关系
体育用品的价值链产业集群主要包括以下几个环节：设计开发、原材料采购、制造加工、营销推广、渠道销售和售后服务。
这些环节相互联系、相互依存，形成了一个完整的产业链。
下面我们来具体分析一下体育用品与价值链产业集群之间的关系。
设计开发是体育用品价值链产业集群的第一环节。
体育用品的设计需要满足运动员的需求和潮流的变化，因此需要设计师进行不断地研发和创新。
设计师的设计理念、技术水平和创新能力直接影响到产品的市场反应和消费者满意度。
设计开发环节需要与原材料采购、制造加工等环节密切合作，为后续环节提供设计图纸和技术支持。
原材料采购是体育用品价值链产业集群的重要环节。
体育用品的品质和性能取决于原材料的选择和质量。
原材料采购环节需要与设计开发、制造加工等环节紧密合作，根据产品的设计要求和市场需求进行原材料的采购与供应。
原材料的采购成本和供应稳定性也是影响整个价值链的重要因素。
制造加工是体育用品价值链产业集群的核心环节。
制造加工环节需要满足产品品质要求和生产效率，为后续环节提供高质量的产品。
加工制造环节需要与设计开发、原材料采购、营销推广等环节紧密合作，协调生产进度和产品质量，确保产品能够按时交付并满足市场需求。
营销推广是体育用品价值链产业集群的重要环节。
营销推广环节需要根据产品特性和市场需求进行营销策划和推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
营销推广环节需要与设计开发、制造加工、渠道销售等环节合作，以确保产品的销售渠道和销售达到预期效果。
体育用品价值链产业集群是一个复杂而庞大的产业体系，需要各个环节的密切合作和协调，才能够实现产品的设计、生产、营销、销售和服务的全方位覆盖。
只有通过各个环节的共同努力和协作，才能够为消费者提供全方位的体育用品服务，实现产业链的高效运作和持续发展。
希望未来能够进一步加强产业链的协同合作，提高体育用品产业的整体竞争力和市场地位。
【2000字】。