储备干部选拔培养制度--新

储备干部选拔培养制度（意见稿）

永大现已成为高速成长的公司，为了公司战略发展，加强人力资源的开发与管理，建立起一支稳定而素质较高的员工队伍，确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺，从而进行岗位人员储备，为了能更好的实施储备干部的选拔和培养特制定本制度。一培养背景

企业的竞争，归根结底是人才的竞争，一个公司的发展，人才起着决定性因素。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可持续发展而储备丰富、优质的人力资源，为各岗位适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队，培养储备机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

二培养方向及目标

1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力；具有较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质；较高的职业道德水平和规范的职业行为；较强的实践及创新能力；工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；

2、培养目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。

三选拔对象

每年5—10月份为储备干部的选拔(招聘)阶段，选拔(招聘)方式主要采取以下两种。

1、外部招聘：近两年内毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等相关专业，身体健康、无不良嗜好，年龄23至28周岁之间的大学生；

2、内部招聘：

2．1员工级：年龄不超过30周岁，中技以上文化程度，进入公司两年以上；

2．2主管级：年龄不超过35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上；

2．3部门领导级：年龄不超过40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。

必须是未有重大违纪违规行为，爱岗敬业。在技术革新和合理化建议方面有一定成效。工作表现良好，有一定的管理能力。身体健康、无不良嗜好的优秀员工、主管（曾

被评为公司先进生产工作者或技术能手等优先考虑）作为选拔培养对象。

四招聘要求及流程

1、招聘条件及要求：

1.1 善于思考，有较强的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；

1.2学习成绩优良、中共党员（含预备党员）者优先考虑；

1.3有强烈的事业心、责任感，富有工作激情，认同永大人才观、价值观等企业文化理念；

1.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；

1.5品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；

2、招聘流程；

2.1内部招聘与校园招聘平台相结合；

2.2笔试试卷量化考评与性格测评相结合；

2.3 技能考核与民主测评相结合；

2.4内部招聘采取层层推荐，本部门领导签字后报人力资源部，经人力资源部调查了解、审核和考核合格后，将符合条件的报行政副总审批，列为储备干部培养。

五培养过程及方式（分阶段进行）

为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，根据公司实际情况，人力资源部制定系统的培养方案，分五个阶段进行：

1、第一阶段理论培训为期5天

1.1培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程、“6S”，对永大人生观有一个系统的认知，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；

1.2主要培训课程：企业文化、员工手册、规章制度、阳光心态、职业生涯规划等。

2、第二阶段基础知识掌握为期2个月

2.1培训意义：为整个培养期打好坚实的基础；

2.2培训方式：学习和掌握永大集团制造流程，此环节每一流程固定老师（具体老师待商榷），拟定基础知识学习课程表，每完成一个进度，相应的代培老师给予考核评价，并在储备干部跟踪考核（察）表上签字确认，方可转到下一进度直至修完课程表，

如在进度内考核（察）不合格者不得进入下一课程的培训和学习，并在原岗位延长一个培训期。

3、第三阶段实战演练为期6个月

3.1培训意义：让储备干部熟悉不同制造工艺，重要掌握产品的生产和应用及品质检验；

3.2培养方式：以岗位轮训为主，运用上一阶段所学习的基础知识，先辅助生产到独立生产，每个岗位实练不少于一个月，每完成一个岗位实练须上交《XX岗位实练工作总结》，并进行相应阐述，一周内由人力资源部门会同所在岗位部门主管进行考核，考核（察）合格者进入下一岗位训练，如不合格者在原岗位延长一个实练期。

4、第四阶段换位思考为期1个月

4.1培训意义：根据前三个阶段的学习和训练，基本确定该储备干部的发展方向，将其分配到(但不固定)相关部门，了解相关部门的运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；

4.2培养方式：以轮岗为主，掌握相关部门工作方式、方法、流程。

5、第五阶段管理理念构成为期3个月

培养意义：塑造管理思路、管理理念。

培养方式：以本部门主管领导助理的身份，实际参与到管理过程中，旁听管理者会议，协助主管完成职责范围内的一切事务。

六培养期间的薪资构成

七考核（察）

1、为每一名储备干部建立储备干部档案和职业生涯规划设计；

2、考核必须由人力资源部门专人负责，全程跟踪，采取月、季、年度考核的方式，

并填写储备干部跟踪考核（察）表；

3、如试用期内不合格者可延长试用期，延长期限最长不超过一年，延长期限内仍不合格者将作辞退或征求本人意见进行岗位调整；

4、考核情况由负责人每月、每季度向直接领导和行政副总（总监）汇报，年度考核以书面报告形式向总裁汇报；

5、考核（察）期内如有违纪、违规者取消储备干部资格。

八人才上岗

在公司规模扩大、业务扩展、组织架构调整、出现职位空缺时，优先从储备干部当中挑选出考核（察）合格、认同公司文化、爱岗敬业、有能力的人员进行提拔任用。九实施责任

1、储备干部的开发和培养工作事关公司长远发展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调储备干部培养，保证计划得以顺利实施；

2、考核（察）期间各级负责人要站在公司发展战略的高度，创造有利条件，积极主动带好储备干部，禁止有歧视、排挤等现象发生，否刚将严惩直接和间接领导；

3、人力资源部对储备干部的开发和培养做好规划，并组织、督察、协调、管理等工作，将此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

十本制度只使用于吉林永大集团。

十一本制度自2011年7月1日执行。

永大集团

2011年6月