储备干部选拔培养制度--新
储备干部选拔培养制度--新
储备干部选拔培养制度（意见稿）永大现已成为高速成长的公司，为了公司战略发展，加强人力资源的开发与管理，建立起一支稳定而素质较高的员工队伍，确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺，从而进行岗位人员储备，为了能更好的实施储备干部的选拔和培养特制定本制度。
一培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争，一个公司的发展，人才起着决定性因素。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可持续发展而储备丰富、优质的人力资源，为各岗位适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队，培养储备机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力；具有较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质；较高的职业道德水平和规范的职业行为；较强的实践及创新能力；工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；2、培养目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。
三选拔对象每年5—10月份为储备干部的选拔(招聘)阶段，选拔(招聘)方式主要采取以下两种。
1、外部招聘：近两年内毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等相关专业，身体健康、无不良嗜好，年龄23至28周岁之间的大学生；2、内部招聘：2．1员工级：年龄不超过30周岁，中技以上文化程度，进入公司两年以上；2．2主管级：年龄不超过35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上；2．3部门领导级：年龄不超过40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。
必须是未有重大违纪违规行为，爱岗敬业。
在技术革新和合理化建议方面有一定成效。
储备人才选拔与培养制度
储备人才选拔与培养制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了建立和完善企业的储备人才选拔与培养机制，依据企业发展战略和人才需求，有序地选拔和培养具备潜力和本领的人才，为企业的长期发展供应连续的人力资源支持。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部职能部门的储备人才选拔与培养工作。
第三条定义1.储备人才：指经过评估并被确定为具备潜力的员工，被纳入储备人才计划，接受有针对性的培养和发展。
2.储备人才计划：指为了提前储备并培养高潜能人才，满足企业将来发展需求而订立的具体计划。
3.储备人才选拔与培养委员会：指由企业高层领导及相关职能部门负责人构成的工作组，负责储备人才的选拔、培养和发展工作。
第二章储备人才选拔与培养流程第四条储备人才选拔流程1.储备人才选拔工作由人力资源部门牵头，与相关职能部门进行紧密合作。
2.依据企业发展战略和各职能部门需求，确定储备人才选拔指标和条件。
3.通过内部招聘、外部招聘和内部介绍等方式，广泛征集储备人才候选人。
4.通过简历筛选、笔试、面试和综合评估等环节，对候选人进行综合评定。
5.经过储备人才选拔委员会评审和企业高层领导批准，确定入选储备人才的名单。
第五条储备人才培养流程1.储备人才入选后，由人力资源部门负责储备人才的培养计划的订立与实施。
2.储备人才依据所在部门的业务特点和发展需求，接受针对性的岗位培训和业务技能培养。
3.配备特地的导师或领导作为储备人才的职业导向，予以个性化的职业引导和建议。
4.储备人才定期参加企业组织的内部培训和外部学习，提升综合素养和领导本领。
5.定期进行储备人才的绩效评估，及时发现问题并采取措施进行修正。
6.依据储备人才的发展情况，进行合理的晋升和转岗布置，供应广泛的发展机会。
第三章储备人才选拔与培养的保障机制第六条选拔与培养保障措施1.公平公正：储备人才选拔过程公开透亮，确保每个候选人都能享有公平的机会。
2.制度保障：储备人才选拔与培养制度符合国家法律法规和企业相关制度，确保执行的合法性和可行性。
人才培养与储备干部机制管理办法(二)2024
人才培养与储备干部机制管理办法（二）引言：人才培养与储备干部机制是组织和管理干部队伍的重要手段，对于培养和选拔优秀干部具有重要意义。
本文将从多个方面分析和探讨人才培养与储备干部机制的管理办法。
正文：一、建立科学的人才储备计划1. 研究制定长期的人才储备计划，包括定期评估和更新计划。
2. 根据组织发展需要，确定不同层次和领域的人才储备构成。
3. 建立与人才储备计划配套的培养和选拔机制。
二、加强人才选拔与培养1. 设立明确的选拔标准和程序，确保人才的公正评估和选拔。
2. 为储备干部提供系统化、全方位的培训，提升其综合能力。
3. 结合岗位需求，设计并实施个性化的培养计划。
三、积极推进人才培养与储备的实践创新1. 鼓励储备干部参与创新项目和重大决策，增强其实践能力。
2. 建立与高校、科研机构等合作机制，共同培养和储备优秀人才。
3. 推广先进的培养和储备模式，不断探索适应性更强的管理办法。
四、完善人才储备的管理体系1. 建立健全人才库管理制度，及时更新干部信息和能力评估。
2. 加强对储备干部的跟踪和管理，确保其发展与组织需求相匹配。
3. 设立科学有效的激励机制，增加储备干部的归属感和发展动力。
五、加强对人才培养与储备的监督与评估1. 建立完善的绩效评估体系，定期评估和反馈储备干部的表现与发展情况。
2. 加强对人才培养与储备机制的监督和评估，发现问题及时改进。
3. 支持并倡导透明、公正的选拔和培养机制，提高人才储备的质量和效益。
总结：人才培养与储备干部机制的管理办法需要建立科学的储备计划、加强选拔与培养、积极推进实践创新、完善管理体系，以及加强监督与评估。
通过以上的努力，才能培养和储备出一流的干部队伍，为组织的可持续发展提供有力支撑。
储备干部培养晋升考核制度
储备干部培养、晋升、考核管理制度
一、背景
为建立和完善公司的人才培养机制，适时为公司储备、引进优秀的人力资源，补充新生力量，最终建立完善的人才培养机制保证公司“不断层”的有效人力资源开发管理模式
二、培养方向及目标
1、培养方向
培养一批高学历、高素质具有良好自我管理、团队管理和业务能力，有较强语言表达能力和沟通能力、较高职业道德水平、较强实践和创新能力，工作中能独当一面，适应公司发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标
3-5年成为公司业务、品质、技术、生产等职能部门的管理骨干。
三、适应对象
1、应届有培养、提升价值的全日制本科、博士、硕士生
四、招聘条件及薪酬福利
1、招聘条件及要求
①身体条件
②学习成绩
③学习专业
2、薪酬福利（详见下表）
五、培养策略
为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能、沟通协作、团队意识等综合素质，储备干部培养计划分三阶段进行，详细如下：第一阶段：熟悉公司内部环境
1、培养内容：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程、培养纪律意识、朔造积极心态和团队精神
2、培养时间：入职1个月内
3、培养方式：内部培训+外部拓展+外部讲师授课
4、课程安排
第二阶段：专业技能知识掌握
1、培养内容：以轮岗为主，让储备干部了解相关作业流程及各部门工作职责，扩充职业发展视野，为以后工作奠定基础，促进各部门直接沟通合作；同时明确自己的工作职责、工作任务、工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，方便尽快融入工作角色。
储备干部培养管理制度.doc
储备干部培养管理制度1
一、目的
为提高员工工作积极性，给优秀员工提供发展晋升的机会，做好人才培养储备工作，特制定本方案；
二、储备干部培养流程
适用岗位：A类（组长、技术员），B类（副组长、全检员、物料员）
原则：选拔过程坚持公平、公正、公开，做好宣传工作，鼓励员工积极进取，对储备干部的培训坚持不脱产原则；
选拔条件：综合素质较好，具有一定管理能力、团队合作精神及沟通协调能力；能长期服务于公司；
三、补充说明
1、储备干部比例：比例为现场管理人数的10%配置，储备干部试用1个月合格后可以享受储备补贴A类200元/人/月，B 类100元/人/月，直至（开调动单）上岗转正后取消；
2、申请内容：员工原岗位，现所储备岗位；储备岗位补贴金额；
3、其他：车间要根据储备岗位制定具体的培训计划及时间表备案人事部；储备干部试用时间权限由车间把控，车间不需要开调动单只需更改该员工厂牌等；储备干部正式上岗后，开调动单（如：操作工调至组长）→进行转正。
上海晨光文具股份有限公司
欧宝分厂人事部
二〇一〇年五月六日
附：《储备干部培养申请单》
储备干部培养申请单
1、储备干部试用1个月合格后方可享受储备补贴；
2、此份申请经理审批后，由人力资源部存档备案；
3、凡储备人员，必须按《储备干部培养制度》办理手续，特殊情况可特别申请。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指经过选拔、培养、培训，具备一定素质和潜力的员工，被列入未来领导班子的储备计划中。
储备干部管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展和人才储备至关重要。
本文将从储备干部的选拔与选拔标准、培养与培训、评估与发展等方面，探讨储备干部管理制度的内容和运行机制。
一、储备干部的选拔与选拔标准1. 选拔方式储备干部的选拔可以通过内部选拔和外部引进相结合的方式进行。
内部选拔主要考察员工的岗位表现、潜力和发展意愿等方面，外部引进则是为了引入外部优秀人才，提升企业的创新和竞争力。
2. 选拔标准（1）综合素质：储备干部应具备较高的综合素质，包括良好的职业道德、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。
（2）岗位适配度：储备干部应当与担任的岗位要求相匹配，具备相应的专业知识和技能。
（3）潜力：储备干部应有良好的发展潜力和事业心，具备成为未来领导者的能力和愿望。
二、储备干部的培养与培训1. 培养计划储备干部的培养计划应根据企业发展需求和储备干部个人发展需要制定。
计划中应包括定期的培养目标、培养内容和培养方式等。
2. 培训内容（1）领导力培养：通过培养干部的领导能力，提升干部的管理水平和决策能力，使其具备未来担任重要职务的能力。
（2）跨部门交流：通过与其他部门的交流学习，培养干部的全局意识和跨部门沟通协调能力。
（3）业务知识培训：根据储备干部所担任的岗位要求，进行相应的业务知识培训，提升其专业技能。
三、储备干部的评估与发展1. 定期评估储备干部的评估应定期进行，通过多种评估手段对储备干部进行全面评估。
评估内容应包括工作表现、岗位适应能力、领导力发展等方面。
2. 发展路径评估结果将作为决定储备干部发展路径的重要依据。
根据评估结果，储备干部可以被安排在不同部门和岗位进行实践锻炼和发展，以便更好地适应未来的领导职责。
四、储备干部管理制度的运行机制1. 组织架构建立储备干部管理机构，负责制定管理制度和执行储备干部的选育计划，同时负责储备干部的日常管理和评估等工作。
储备干部培养方案
储备干部培养方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的发展，对于干部队伍的要求也日益提高。
为了适应未来企业的发展需要，构建高素质的干部队伍，我们制定了储备干部培养方案。
二、储备干部培养需求分析1. 储备干部的定义：储备干部是指在企业内部培养、选拔具有潜力并能够胜任更高级别工作的人员，为企业的发展提供后备力量。
2. 储备干部培养的目的：a. 培养符合企业需求的高级管理人才b. 提前储备后备人才，以应对人员流动、离职等情况c. 提高员工的职业发展意愿和积极性三、储备干部培养方案的主要内容1. 储备干部的选拔：a. 制定储备干部选拔标准：包括素质、能力、经验、潜力等方面的评估指标b. 开展选拔活动：通过面试、考核、评估等方式选拔合适的人员c. 拟定储备干部名单：将通过选拔的人员列入储备干部名单，并做好档案管理2. 储备干部的培养计划：a. 梳理储备干部的岗位需求：根据企业的发展需要，确定储备干部的岗位需求，包括岗位职责、任职资格等方面b. 制定储备干部培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，包括培训计划、工作任务等c. 指定导师和辅导员：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导3. 储备干部的培养内容：a. 岗位轮岗培养：储备干部需在不同岗位进行轮岗，了解各个岗位的工作内容和要求，提升自己的综合能力和管理能力b. 专业技术培养：根据储备干部的岗位需求，开展相关专业技能培训，提高储备干部的专业素质c. 领导力培养：通过培训、研讨会、实践等方式，提高储备干部的领导力和组织能力d. 战略眼养成：通过学习企业的发展战略，培养储备干部的战略思维和决策能力4. 储备干部的培养方式：a. 培养方式多样化：包括内部培养、外部培训、留学培训等多种方式b. 制定长期培养计划：为每一位储备干部制定长期的培养计划，包括年度培养计划和职业发展计划c. 定期评估和反馈：定期对储备干部进行评估和反馈，根据评估结果调整培养计划和方向5. 储备干部的激励机制：a. 薪酬激励：根据储备干部的表现和发展情况，给予相应的薪酬激励b. 职业发展机会：提供丰富的职业发展机会，给予储备干部更高级别的岗位和职位c. 推荐机会：根据储备干部的表现和能力，推荐其参加更高级别的培训和学习机会四、储备干部培养方案的实施步骤1. 制定方案：由企业的人力资源部门牵头，与相关部门进行沟通和协调，制定出储备干部培养方案2. 选拔和确定名单：根据储备干部选拔标准，组织选拔活动，确定储备干部的名单3. 制定培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，并指定导师和辅导员4. 实施培养计划：按照培养计划的要求，组织培训和轮岗活动，提高储备干部的能力和素质5. 定期评估和调整：定期对储备干部进行评估，根据评估结果调整培养计划和方向6. 激励和保障措施：建立激励机制，给予储备干部适当的薪酬激励和职业发展机会7. 结果评估和总结：对储备干部的培养效果进行评估和总结，不断改进储备干部培养方案五、储备干部培养方案的保障措施1. 培训资源保障：提供必要的培训资源，如专业培训机构、导师等2. 岗位轮岗保障：确保储备干部能够顺利轮岗，了解不同岗位的工作内容和要求3. 导师和辅导员保障：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导4. 评估机制保障：建立评估机制，对储备干部的培养计划和效果进行评估，及时调整方向和计划六、储备干部培养方案的可行性分析1. 根据公司的发展需要，制定储备干部培养方案，能够提前储备和培养高级管理人才，为企业发展提供后备力量2. 储备干部培养方案能够提高员工的职业发展意愿和积极性，对企业的稳定和发展具有积极意义3. 通过制定长期的培养计划和保障措施，能够保证储备干部的培养效果和职业发展七、总结储备干部培养方案是企业发展的重要举措，通过对潜力人才的培养和发展，提高企业的竞争力和发展潜力。
人才管理与储备干部培养制度(Word最新版)
人才管理与储备干部培育制度通过整理的人才管理与储备干部培育制度相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！XX彩印包装有限公司人才培育与储备干部机制管理方法行政管理部2021年X月第一章总则第一条、目的建立和完善人才培育机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选支配以及岗位轮换支配、兼职支配、在职辅导、在职培训等人才培育与开发支配，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立系统的协作企业战略发展的人才培育机制，为企业可持续发展供应管理与技术支持。
其次条、原则坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的人才培育方针；坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即培育综合型的管理人才和专业型的技术人才。
并实行“动态进出”的方式进行循环培育。
通过对人才的培育及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第三条、人才培育目标为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素养的企业人才梯队成为我们企业战略发展必需达到的关键指标。
第四条、储备干部的定义、分类（一）、定义储备干部指公司各职能部门或分司管理岗位与技术岗位的重点培育的后备人才。
具体指从人力资源开发培育的角度动身，经过严格审慎的聘请选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和熬炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面学问的综合素养较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。
（二）、储备干部的分类1、公司储备干部从人员来源分为内部在职定向培育的储备干部和外部引进培育的储备干部：（1）、内部在职定向培育的储备干部：指为了适应公司发展需求或各职能部门、分公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的状况，在公司内部选拔培育的有特定职业发展方向的在职储备人员。
（2）、外部引进培育的储备干部：指为公司各职能部门、分公司相关关键岗位可能出现空缺的状况在外部定向聘请的有工作阅历的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。
储备干部选拔
储备干部选拔、任用管理办法一、目的完善公司人力资源管理,促进各项管理有续开展，鉴于公司的人才理念及用人原则，培养和输送觉悟性人才，实现公司中长期战略规划，提升企业竞争力，制定本办法。
二、培养原则公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。
三、范围适用于公司里具有上进心的员工与在职管理人员。
四、内容1、选拔条件：入职满半年以上；无任何主观过失性错误；有上进心，服从意识强；具备基本的说、写表达能力。
2、选拔途径：员工自荐、民意收集、部门主管推荐等三种形式。
3、选拔频率：至少一年一次以上的储干选拔计划，具体根据实际情况而定。
4、储备的名额：按部门现有干部级别编制的20%进行定额择优录用。
5、储干的待遇：按照公司现有干部级别待遇的相应补贴【领班：5元/天，组长：10元/天，主管：15元/天。
】，每年会根据实际情况调整，另行通知。
6、选拔程序（1）张贴和宣传储干招聘公告；（2）收集、整理人员挡案进行审核；（3）组织理论、心理、管理能力的测试；（4）组织集中式军训和管理理论的实战型培训；（5）测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取；（6）整理、汇总、上报领导审批。
7、储干的任用与管理（1）通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。
（2）凡被列入公司储备干部的员工，人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力。
（3）各部门在使用提拔管理干部时，必须以部门/公司的储备干部作为唯一选拔对象，未经人事部门审核，【副】总经理核准，严禁私自调换、调整、任用人员，否则将不予任用/调整人员薪资考核，并自行承担责任。
（4）批准任用的储备干部，严格按公司现行规章制度遵守执行。
8、储干的归属（1）储干的培养期内仍在原部门担任原工作，由人事部门统一管理。
（2）人事部门负责储干培训的计划/实施/评估、调动与升迁的审核等。
(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法范例
公司储备干部选拔培养管理办法
一、选拔
1.储备干部需要具备较高的综合素质，包括专业技能、领导能
力、沟通能力、创新能力等。
2.选拔过程应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、笔试、
考察等方式进行选拔。
3.选拔标准应包括学历、工作经验、专业技能、综合素质等方
面的要求。
4.选拔过程中，应注重候选人的潜力和发展潜力，而非仅关注
当前的业绩和能力。
二、培养
1.针对储备干部的特点和需求，制定个性化的培养计划，包括
培训课程、实践锻炼、导师制度等。
2.为储备干部提供多元化的培训和学习机会，包括内部培训、
外部培训、在线学习等。
3.鼓励储备干部参与项目工作、轮岗实践等，以提升其实践能
力和综合素质。
4.为储备干部提供导师制度，通过导师的指导和帮助，使其更
快适应工作环境和提升能力。
三、考核与激励
1.对储备干部进行定期考核，以评估其能力和表现。
2.根据考核结果，对表现优秀的储备干部给予奖励和晋升机会，
对表现不佳的进行辅导和改进。
3.建立激励机制，鼓励储备干部积极学习和提升自己的能力。
4.为储备干部提供职业发展规划和晋升机会，使其看到在公司
的发展前景和未来发展方向。
四、其他事项
1.储备干部管理制度的制定和实施应符合国家法律法规和公
司政策要求。
2.公司可结合自身实际情况，对管理制度进行修订和完善。
3.本管理制度的解释权归公司所有。
以上是一个完整的公司储备干部选拔培养管理办法的示例，具体内容可能因公司的实际情况而有所不同。
储备干部选拔管理制度（范文模版）
储备干部选拔管理制度（范文模版）第一篇：储备干部选拔管理制度（范文模版）储备干部选拔流程一、报名：报名须填写《储备管理干部报名表》，见附件1二、初选资格：①、参加笔试测评，优胜者入选②、部门投票推荐，优胜者入选③、部门经理提名三、面试由人力资源部联合相关部门制定结构化面试试题，试题应包括两部分内容：一是考查专业知识的问题；二是考查必备能力的问题，储备干部必备能力（见附件2）。
要求每一项知识或能力都对应有一个题库可供选择提问。
面试考官：总经理、各部门经理四、公示公布面试结果，在储备干部公示栏进行公示。
对公示期间收到的异议或投诉，由人力资源部调查事实进行确认和妥善处理，确有不适合的，取消储备资格。
说明：当公司管理岗位有空缺时，由人力资源部从管理干部储备库中向公司领导进行人员推荐。
储备干部凡有下列情形之一的，应调整出储备干部名单：(一)思想道德品质等方面出现问题；(二)工作实绩不突出，发展潜力不大；(三)工作失职，造成较大损失或不良影响；(四)群众意见较大、威信不高；(五)由于健康原因，不能担负繁重工作任务；(六)因其他原因，不适宜作为后备干部。
第二篇：储备干部选拔的通知关于储备干部及继任人才选拔的通知为加强公司人才队伍管理，保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性，满足公司和员工个人的发展需要，提高公司的核心竞争力，制定本办法。
一、适用范围：适用于公司全体职工。
二、储备干部必备的资格：1．国家统招专科以上学历；2．为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；3．相关的工作经验和资历；4．入职一年以上者；5．具有较好的适应力及潜力。
三、人才储备方向及人数：各科室储备主管1名，各车间储备主任1名，班长2名。
四、选拔方式：储备干部的选拔主要通过内部推荐选拔，对入职公司满一年以上者，在工作中积极主动，工作中有一定的创新思维，业务技能突出，具备发展潜力，由各部门主管评定推荐提报至管理部，管理部会同公司副总组成面试考评小组，结合日常工作表现评定和绩效考核，经过严格甄选，考评通过后，报总经理审批，确定为储备干部。
储备干部培养机制及管理办法
储干培养机制及管理办法第一部分：一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。
2、系统的培养方案，使大学生更快的实现由学生向职业者的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。
2、以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、制度适用范围凡公司所有新入职的应届毕业生均按此管理办法接受培养及考评。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制名词解释：培养期 1 年是指 3 个月试用期和9 个月在岗培养期，不包括1 个月实习期。
1、储干培养时间阶段■实习期：1个月。
储干入职后将进入1 个月的实习期集中式培训，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
在储干进入实操阶段将实施目标管理。
♦试用期：3个月。
实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《师徒制考核表》，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养及考核，储干负责人每月2 日向人力资源上报考核表及评价。
试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署正式《劳动合同》。
■零售业务在岗培养期：9个月试用期结束后将继续接受终端9 个月的在岗实践，主要目的要全面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换，储干9 个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组织评价，并将评价结果上报HR ，HR 整理后上报总经理，经考核评价合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发《储干培养结业证书》，■再次择岗竞聘为期一年的储干培养计划结束后，集团HR 将向有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。
选拔与培养储备人才干部培养方案
选拔与培养储备人才干部培养方案公司储备人才培养方案第一部分总体设想一、需求随着公司的迅速发展、客户要求的不断提高和公司经营规模的扩大，需要建立高素质和高忠诚度的管理队伍。
为此，公司制定了以下需求：1.建立高素质和高忠诚度的管理队伍。
2.通过系统的培训和有目的的培养，提升现有管理人员的管理能力，提升集团公司整体管理水平。
3.通过系统的培养和评估，盘点公司现有的管理干部及能力，同步建立外部的储备人才库。
4.建立符合公司需要和实际情况的人才管理体系。
二、实施策略公司制定了以下实施策略：1.以内部培养为主，外部引进管理人才为辅。
2.保持并逐步扩大储备人才队伍，提升现有管理干部及储备人才的管理能力并逐步走向成熟。
3.鼓励员工不断自我提升，并给与足够的支持。
4.通过轮岗、挂职锻炼等形式，“在赛马中选马”，让储备人才在工作实践中脱颖而出。
5.对储备人才的选拔与培养坚持高标准、严要求，不搞“拔苗助长”。
三、“储备人才”的定义1.内部储备人才：指公司内部的五类储备人才对象经过一系列培训和综合考核后，脱颖而出的人员。
公司内部的五类储备人才对象分别为：1）总部部长以上人员及各下属单位、控股子公司总经理/厂长、总工，副总经理/副厂长、总经理助理、副总工程师；2）总部经理级人员、各下属单位、控股子公司经理级人员；3）总部及各下属单位主管级人员；4）各下属单位、控股子公司拉长、班组长；5）总部及各下属单位、控股子公司的骨干员工和新招大学生，凡具备管理发展潜质者，均可能成为第五类储备人才对象。
骨干员工必须具备以下条件：XXX近半年或以上时间内绩效良好；具备良好的个人品质和职业操守，对公司有较高的忠诚度；具备较熟练的某一领域的专业能力；XXX经上级推荐、员工互评、人力资源本部面试合格者。
新招大学生必须经部门负责人或人力资源部门推荐。
2.外部储备人才：通过内部人才的培养和筛选后，对没有合适储备人选的部分岗位，可通过外部招聘的方式储备人才，并建立外部储备人才库。
储备干部选拔方案
备 注： 1.考评项目的得分比例为 （1）业绩综合考核50% （2）评议20% （3）笔试和 论文15% （4）述职演讲15%。 各考核项目均以百分制划分到各个细项评定汇总（考评细则常务会审定）。 2.选配工作全程由公司常务会负责并指定行政副总。具体组织办理。
活 动 内 容
（3）配备名额： A:部门经理助理6名，本公司供职二年以上，任主管一 年以上，在同级中综合考核前三名者。 B:部门主管级5名，本公司供职一年以上，在年度综合 考评前三名者。
1.组织一场笔试并限时完成一篇论文式的管理思路或设想 等，由竞聘岗位上级主管与人事部门组织出题、打分 考核方式 2.组织员工评议 由竞聘部门员工、竞聘岗位同级人员50%以上 及组织实施 共同对竞聘人无记名打分（人事部发评议表和收集汇总）
公司后备干部选配方案
为了更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，重 视培养，发掘员工潜力，体现德才兼备任人唯贤的原则，使优秀 人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续支撑，进而 增强员工队伍对企业的忠诚度和幸福感，特制定本方案。
选配目的
1、员工自荐 储备干部选拔 2、其他员工推荐或上级领导推荐 途径 3、考核选定 （1）入职转正并满一年以上的员工； （2）文凭：经理助理，大专以上学历，主管助理中专以上学 历，物流中心主管助理放宽至初中以上 选拔基本 标准和名额
(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版
公司储备干部选拔培养管理办法一、目的为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。
三、选拔原则1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。
2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。
3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。
四、选拔流程1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。
2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，制定选拔计划，发布选拔信息。
3. 候选人报名：员工根据选拔要求，提交报名材料，包括个人简历、成绩单、推荐信等。
4. 资格审查：公司人力资源部对报名材料进行审查，确保候选人符合选拔条件。
5. 面试评估：公司组织面试小组，对候选人进行面试评估，评估内容包括个人素质、团队协作能力、领导力和创新能力等。
6. 综合评估：公司领导层根据面试评估结果，对候选人进行综合评估，确定储备干部名单。
7. 名单公示：公司将对储备干部名单进行公示，接受员工监督。
8. 储备干部培训：公司将对储备干部进行系统性培训，提高其综合素质和领导力。
五、储备干部培养1. 储备干部培养目标：培养具有综合素质、领导力、创新能力和团队协作能力的公司储备干部。
2. 储备干部培养方式：采用理论学习、实践锻炼、挂职锻炼、导师辅导等多种方式，提高储备干部的综合素质。
3. 储备干部培养周期：培养周期为1-3年，分为初级、中级、高级三个层次，逐步提升储备干部的能力水平。
六、其他事项1. 储备干部选拔培养工作，由公司人力资源部负责组织实施。
2. 储备干部选拔培养过程中，公司将为员工提供必要的工作支持和生活保障。
3. 本办法自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。
七、本规定解释权归公司所有。
储备干部管理制度
储备干部管理制度随着社会发展和组织变革的不断深入，储备干部在企业中的作用愈发凸显。
储备干部是一支组织中潜力最大、发展空间最广的人才队伍，他们是企业的未来领导者和骨干力量。
为了更好地培养和管理储备干部，各企业逐渐建立和完善了储备干部管理制度。
一、储备干部选拔制度储备干部选拔制度是储备干部管理的基础，其公正、严格性直接关系到储备干部队伍质量的提高。
企业应通过多种方式进行选拔，包括综合评估、笔试、面试等环节，来评估储备干部的综合素质和潜力，并确保选拔结果的科学性和公正性。
二、储备干部培训计划储备干部培训计划是为储备干部提供系统培训和学习机会的重要途径。
通过培训，储备干部可以不断学习和提升自己的管理知识、职业素养和领导能力。
培训计划应根据储备干部的发展需求和企业的战略目标制定，并结合实际情况进行具体的培训内容和方式安排。
三、储备干部轮岗制度储备干部轮岗制度是为了丰富其工作经验、拓宽其视野和提升其管理能力。
通过轮岗，储备干部可以熟悉不同部门和岗位的工作，了解企业的各个环节，形成全局观和系统思维。
同时，轮岗也可以提供给储备干部更广阔的发展空间和晋升机会。
四、储备干部导师制度储备干部导师制度是为了提供专业指导和个人成长支持的重要机制。
通过与有经验、资深的领导或专家进行导师制度，储备干部可以获得更多的学习机会和指导，及时解决困难和问题，提升自身能力和素质。
五、储备干部考核评估体系储备干部考核评估体系是对储备干部工作表现进行全面、公正评估的重要手段。
企业应该建立科学的考核指标和评估标准，通过定期考核和评估，了解储备干部的成长情况，及时发现问题，对表现优秀的储备干部进行奖励，对存在问题的储备干部进行培训和提升。
六、储备干部激励机制储备干部激励机制是激发储备干部积极性和创造性的关键要素。
企业应该建立完善的激励机制，包括薪资激励、晋升机会、培训机会、福利待遇等方面，通过提供良好的发展环境和发展机会来激励储备干部积极进取和快速成长。
储备干部培养管理办法
储备干部选拔及培养管理办法一、目的：为适应公司不断增长的业务需求及生产规模的扩大，储备丰富、优秀的人力资源，适时补充新生力量，实现公司人才梯队建设和高素质团队建设，以提升企业竞争力。
二、适用对象：有培养潜质的全日制专科、本科及以上学历的应届毕业生三、培养方向及目标：1、培养方向：为各部门（特别是技术工艺、生产现场管理、质量工程方面）储备和培养一批有良好的自我管理、团队意识和业务管理能力，有较强的实践及创新能力，在工作中能快速上手、独当一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才。
2、培养目标：3年内成为公司各部门岗位骨干人员。
四、招聘渠道流程及条件1、招聘渠道及流程人力资源部门通过校园专场招聘会、校园网招聘、人才市场、网络招聘等渠道获取储备干部人员信息并经过初试、笔试、复试、考评小组综合评定后选择德才兼备的高校毕业生。
2、招聘条件（1）、学习成绩优秀，身体健康，理、工科类毕业生优先；（2）、善于思考，有创新意识，逻辑思维清晰；（3）、踏实肯干，愿意投身制造行业；（4）、工作富有激情，有一定的组织、沟通能力；（5）、愿意并接受从基层学习、训练的考验，并能承受较大的工作压力；（6）、品行端正，有较强的纪律性和团队协作精神。
五、培养过程及方式1、入职培训：员工守则、公司规章、企业文化、职业通道规划等培训意义：让其熟悉公司环境、了解规章制度，宣导和培养纪律意识及企业文化的认同感2、基层一线锻炼（为期三个月）：（1）、新入职的储备干部需到生产一线同生产工人同作息，同作业。
切实了解和体验一线工作，熟悉产品和工艺流程，为日后到部门岗位履行工作职责打下坚实基础。
（2）、生产一线锻炼培训内容：各装配岗位的操作技能、生产安全、产品质量标准、现场5S管理等。
（3）、按新员入职要求，每个月需提交实习报告，三个月结束时提交总实习报告至部门主管、人力资源部门和总经理。
（4）、一线锻炼结束前一周由人力资源部门会同生产部门对储备干部的实习表现进行评估，以判定是否满足公司储备人才的条件需求。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、综述为规范公司储备干部的选拔、培养与管理工作，提高干部储备的质量和数量，激发其潜能，实现公司整体发展目标，特订立本储备干部管理制度。
二、储备干部的定义和培养目标1.储备干部指公司有潜力、本领出众、有发展前景，适合担负公司高层管理职位的员工。
2.储备干部的培养目标是通过多层次、多领域的培养和磨练，培养出具备高素养、高本领的管理人才，为公司的可连续发展供应源源不绝的后备力气。
三、储备干部的选拔与评估1.储备干部的选拔应依据公司战略目标、岗位需求和个人发展意愿进行；2.选拔程序包含申请、笔试、面试、综合评估等环节；3.选拔结果以正式通知方式发布；4.储备干部应逐年接受本领评估，并形成合理的评估报告，以确定干部培养计划和调整方向。
四、储备干部的培训与开发1.储备干部的培训应依据其个人发展需求和公司的战略目标，订立个性化的培养计划；2.培养计划应包含基础培训、岗位培训和专项培训三个阶段；3.培训内容包含商业战略、领导力、跨部门合作、沟通技巧、创新思维等；4.培训方式可以采用内部培训、外部培训、轮岗磨练、项目经验等多种形式；5.培养计划应定期回顾和评估，及时调整和完善。
五、储备干部的轮岗磨练1.储备干部应依照轮岗计划，定期进行跨部门、跨地区的轮岗磨练；2.轮岗磨练期限一般为6个月至1年，具体依据储备干部的发展需求和公司的情形确定；3.轮岗期间，储备干部应搭配接受所在部门的工作布置，熟识部门的业务流程和工作特点，同时乐观自动地学习和提高本身的本领；4.在轮岗结束后，应进行总结和评估，以便进一步完善培养计划。
六、储备干部的工作考核与晋升1.储备干部应依照公司设定的考核制度进行评估和考核；2.考核内容包含综合素养表现、工作业绩、团队合作本领等；3.考核结果将作为晋升或任用决策的紧要依据；4.晋升标准应公平、公正、透亮，确保公平竞争；5.依据考核结果，优秀的储备干部有机会晋升至高层管理职位。
七、储备干部退出机制1.储备干部在培养期间，若发现其不符合储备干部的培养目标时，可退出储备干部培养计划；2.储备干部如发生违反公司规章制度、职业道德等行为时，公司有权取消其储备干部的资格；3.储备干部退出后，公司将供应适当的岗位布置，以充分发挥其潜力。
储备干部培养及考核办法
储备干部培养及考核办法（试行）一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘、社会招聘、内部推荐，选拔一批具有可塑造性的大学生，经过系统的培养，使其成为具备基层管理骨干的综合素质与职业技能、并能独立承担岗位职责，独立开展基层管理工作的员工，从而为公司的发展提供充沛的后备人才资源。
特制定本办法。
二、培养对象1、招聘选拔优秀应、往届大学毕业生，文秘、行政、人力资源、市场营销、贸易、财会、公共基础管理及其他综合类专业；酒店管理、物业管理、连锁经营管理、广告设计、电子商务、营销策划等专业性人才；2、公司已招录的优秀在职人员，有良好的综合素质和业务基础，有志于从事专业的基层管理工作，认同光亚文化、价值观、愿意长期服务与光亚；3、拟提拔或部门推荐优秀职员。
4、外部招聘优秀社会工作者。
三、培养考核原则1、结合企业运营管理实践，培养公司迫切需要的人才；2、完善课程设计、授课、轮岗、考核机制，灵活培养、灵活使用、严格管理；3、宽进严出，加快优胜劣汰的淘汰机制。
4、公平公正公开的招录和考核。
四、培养协议原则上管培生接受系统培养需与公司签订相应的培养协议，服务期一般不得低于2年。
五、培养方向、培养方式与内容及考核方式（一）中基层管理岗位（具体细分详见附表）（二）培养方法与考核方法六、学员的待遇1、按公司职员统一标准，解决住宿与餐饮，签订劳动合同。
2、前三个月为淘汰期，每通过一个考核期工资晋级一级，分别为：1200元、1800元、2400元。
3、平等享受各类假期和公司福利。
七、师资、课程库建设、开班形式（1）师资1、公司各级负责人根据业务序列和自身特长选择授课；2、人力资源部培训相关工作人员；3、内训师队伍；4、适当引入外部培训讲师；（2）课程库建设1、人力资源部负责统筹、选课、分课、开发、引入并持续建设与维护；2、外部视频、教学资料引入；3、内训师及各业务单元的课程开发；4、各业务单元流程、规范、办法、制度、操作指南的梳理与系统宣传推广的成果；（3）开班形式1、人力资源部根据业务发展灵活安排，可单独培养可集中训练；2、视各业务模块的进度可集中招录，分批受训；3、在招商、筹备开业、试运营、运营等各阶段集中分期招录并集中分班式开展培养。
储备干部选拔 培养方案
储备干部选拔培养方案一、引言储备干部选拔培养方案是为了培养和选拔具备潜力和才能的后备干部，以适应组织发展的需要和激励员工的职业发展。
本方案旨在明确干部选拔培养的目标、原则和程序。
二、目标1.发掘和培养具备潜力和才能的后备干部，为组织未来的发展做好人才储备。
2.提升储备干部的专业能力和领导能力，以满足组织发展的要求。
3.建立科学的选拔和培养体系，为员工的职业发展提供机会和激励。
三、选拔程序1.选拔条件：–具备良好的综合素质和专业背景；–具有积极进取的工作态度和较强的学习能力；–工作表现突出，得到上级的认可和推荐。
2.选拔方式：–内部推荐：由组织内部上级推荐干部，通过综合评估和面试确定储备干部。
–外部招聘：通过外部渠道招聘具有潜力和才能的人才，经过面试和能力评估后确定储备干部。
3.选拔程序：–提名推荐：上级提名推荐具备潜力的员工担任储备干部。
–综合评估：对被推荐的员工进行综合评估，包括考察工作能力、学习能力和团队合作能力等。
–面试评估：面试评估主要是通过模拟情境和提问方式，考核被推荐员工的应对能力和解决问题的能力。
四、培养方案1.培养目标：–提升储备干部的专业能力和领导能力，为其在未来任职能力做好准备。
–培养储备干部具备战略思维和创新意识，适应快速变化的市场需求。
2.培养内容：–岗位轮岗：储备干部在一定的时间内轮岗，通过实际操作和学习不同岗位的工作内容和流程。
–师徒传承：储备干部与高级领导或经验丰富的员工进行师徒关系的建立，提供个性化的辅导和指导。
–培训课程：安排相关的培训课程，提升储备干部的专业知识和技能。
3.培养方式：–自主学习：鼓励储备干部主动学习和研究相关领域的知识和技能。
–系统培训：组织专业培训和知识分享，提供系统化的学习机会。
–实践锻炼：安排储备干部参与实际项目和任务，提升实际操作和解决问题的能力。
4.培养周期：–储备干部培养周期一般为一年到三年，根据个人表现和发展需要适当延长或缩短。
五、考核评估1.制定考核指标：根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定明确的考核指标和标准。
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储备干部选拔培养制度（意见稿）
永大现已成为高速成长的公司，为了公司战略发展，加强人力资源的开发与管理，建立起一支稳定而素质较高的员工队伍，确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺，从而进行岗位人员储备，为了能更好的实施储备干部的选拔和培养特制定本制度。
一培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争，一个公司的发展，人才起着决定性因素。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可持续发展而储备丰富、优质的人力资源，为各岗位适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队，培养储备机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力；具有较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质；较高的职业道德水平和规范的职业行为；较强的实践及创新能力；工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；
2、培养目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。
三选拔对象
每年5—10月份为储备干部的选拔(招聘)阶段，选拔(招聘)方式主要采取以下两种。
1、外部招聘：近两年内毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等相关专业，身体健康、无不良嗜好，年龄23至28周岁之间的大学生；
2、内部招聘：
2．1员工级：年龄不超过30周岁，中技以上文化程度，进入公司两年以上；
2．2主管级：年龄不超过35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上；
2．3部门领导级：年龄不超过40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。
必须是未有重大违纪违规行为，爱岗敬业。
在技术革新和合理化建议方面有一定成效。
工作表现良好，有一定的管理能力。
身体健康、无不良嗜好的优秀员工、主管（曾
被评为公司先进生产工作者或技术能手等优先考虑）作为选拔培养对象。
四招聘要求及流程
1、招聘条件及要求：
1.1 善于思考，有较强的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
1.2学习成绩优良、中共党员（含预备党员）者优先考虑；
1.3有强烈的事业心、责任感，富有工作激情，认同永大人才观、价值观等企业文化理念；
1.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
1.5品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；
2、招聘流程；
2.1内部招聘与校园招聘平台相结合；
2.2笔试试卷量化考评与性格测评相结合；
2.3 技能考核与民主测评相结合；
2.4内部招聘采取层层推荐，本部门领导签字后报人力资源部，经人力资源部调查了解、审核和考核合格后，将符合条件的报行政副总审批，列为储备干部培养。
五培养过程及方式（分阶段进行）
为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，根据公司实际情况，人力资源部制定系统的培养方案，分五个阶段进行：
1、第一阶段理论培训为期5天
1.1培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程、“6S”，对永大人生观有一个系统的认知，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
1.2主要培训课程：企业文化、员工手册、规章制度、阳光心态、职业生涯规划等。
2、第二阶段基础知识掌握为期2个月
2.1培训意义：为整个培养期打好坚实的基础；
2.2培训方式：学习和掌握永大集团制造流程，此环节每一流程固定老师（具体老师待商榷），拟定基础知识学习课程表，每完成一个进度，相应的代培老师给予考核评价，并在储备干部跟踪考核（察）表上签字确认，方可转到下一进度直至修完课程表，
如在进度内考核（察）不合格者不得进入下一课程的培训和学习，并在原岗位延长一个培训期。
3、第三阶段实战演练为期6个月
3.1培训意义：让储备干部熟悉不同制造工艺，重要掌握产品的生产和应用及品质检验；
3.2培养方式：以岗位轮训为主，运用上一阶段所学习的基础知识，先辅助生产到独立生产，每个岗位实练不少于一个月，每完成一个岗位实练须上交《XX岗位实练工作总结》，并进行相应阐述，一周内由人力资源部门会同所在岗位部门主管进行考核，考核（察）合格者进入下一岗位训练，如不合格者在原岗位延长一个实练期。
4、第四阶段换位思考为期1个月
4.1培训意义：根据前三个阶段的学习和训练，基本确定该储备干部的发展方向，将其分配到(但不固定)相关部门，了解相关部门的运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；
4.2培养方式：以轮岗为主，掌握相关部门工作方式、方法、流程。
5、第五阶段管理理念构成为期3个月
培养意义：塑造管理思路、管理理念。
培养方式：以本部门主管领导助理的身份，实际参与到管理过程中，旁听管理者会议，协助主管完成职责范围内的一切事务。
六培养期间的薪资构成
七考核（察）
1、为每一名储备干部建立储备干部档案和职业生涯规划设计；
2、考核必须由人力资源部门专人负责，全程跟踪，采取月、季、年度考核的方式，
并填写储备干部跟踪考核（察）表；
3、如试用期内不合格者可延长试用期，延长期限最长不超过一年，延长期限内仍不合格者将作辞退或征求本人意见进行岗位调整；
4、考核情况由负责人每月、每季度向直接领导和行政副总（总监）汇报，年度考核以书面报告形式向总裁汇报；
5、考核（察）期内如有违纪、违规者取消储备干部资格。
八人才上岗
在公司规模扩大、业务扩展、组织架构调整、出现职位空缺时，优先从储备干部当中挑选出考核（察）合格、认同公司文化、爱岗敬业、有能力的人员进行提拔任用。
九实施责任
1、储备干部的开发和培养工作事关公司长远发展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调储备干部培养，保证计划得以顺利实施；
2、考核（察）期间各级负责人要站在公司发展战略的高度，创造有利条件，积极主动带好储备干部，禁止有歧视、排挤等现象发生，否刚将严惩直接和间接领导；
3、人力资源部对储备干部的开发和培养做好规划，并组织、督察、协调、管理等工作，将此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
十本制度只使用于吉林永大集团。
十一本制度自2011年7月1日执行。
永大集团
2011年6月。