会计制度设计

中国冶金科工集团有限公司会计制度设计方案一：中国冶金科工集团有限公司基本情况1、公司简介中国冶金科工集团有限公司（中文简称中冶集团，英文简称MCC）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。

中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军；是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源；是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业；是国内规模最大的技术装备制造企业之一；还是重要的房地产开发企业，“中冶置业”品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。

作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。

中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。

1994年，根据国家组建“大集团、大公司”的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。

中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。

1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理；1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。

至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的“母子”公司模式规范运作。

2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。

中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。

中冶集团曾获国家发明奖1项，国家科技进步奖34项；国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项；中国建筑业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。

截止2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。

作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。

自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。

至2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。

2008年，在美国《工程新闻记录》（ENR）公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集团排名第12位，在中国企业500强排名第32位。

2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。

此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。

2、主要经营业务中国冶金科工集团有限公司是以技术创新及其产业化为核心竞争力，以强大的冶金工程实力为依托，以工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发为主业的多专业、跨行业、跨国经营的特大型企业集团。

公司目前为全球最大的工程建设综合企业集团之一，也是中国专业化经营历史最久、专业设计施工能力最强的冶金工程承包商。

作为主要承建商，曾参与了宝钢、鞍钢、武钢等中国几乎所有大中型钢铁联合企业的规划、设计及建设，是中国钢铁冶金工业建设的主导力量。

公司在中国有色金属冶金工程领域也处于领先地位，曾为中国几十家大中型有色金属企业提供了规划、设计及建设等服务。

此外，凭借多年来在冶金工业建设领域的经验，以及自身的技术优势、资金优势及规模优势，本公司亦积极从事房屋建筑工程、交通基础设施工程及其它非冶金工程承包业务。

在巩固、发展传统工程承包业务的同时，本公司亦借助自身的技术优势、资金优势、规模优势积极拓展业务领域，构建关联互补、协同效应显著的业务板块布局，开展资源开发、装备制造及房地产开发等业务。

公司深信把股东价值、客户价值、员工价值和社会服务有机地结合在一起，形成国有资产保值增值，客户满意和员工全面发展相辅相成、相互促进的良性循环，才能在不断提升股东价值、客户价值、员工价值的过程中求得发展中，实现公司的长富久安。

3、组织机构设置职能部门：办公厅、综合管理部、发展规划部、计划财务部、产业管理部（安全质量监督部）、资源管理部、纸业管理办公室、科技发展部、资金部、审计部、人力资源部、监察部、企业文化部等。

4、内部管理制度经营班子：沈鹤庭：中国冶金科工集团有限公司党委书记、副董事长，兼中国冶金科工股份有限公司执行董事、总裁、法定代表人、党委副书记。

王为民：中国冶金科工集团有限公司党委副书记、总经理，兼中国冶金科工股份有限公司执行董事、副董事长、党委书记。

国文清：中国冶金科工集团有限公司党委副书记、纪委书记、董事，兼中国冶金科工股份有限公司党委副书记、纪委书记。

韩长林：中国冶金科工集团有限公司党委常委、董事，兼中国冶金科工股份有限公司监事会主席、党委常委。

黄丹：中国冶金科工集团有限公司党委常委、董事会秘书，兼中国冶金科工股份有限公司副总裁、董事会秘书、党委常委。

徐向春：中国冶金科工集团有限公司党委常委、副总经理。

王永光：中国冶金科工集团有限公司党委常委，兼中国冶金科工股份有限公司副总裁、党委常委。

李世钰：中国冶金科工集团有限公司党委常委，兼中国冶金科工股份有限公司副总裁、总会计师（财务总监）、党委常委。

张兆祥：中国冶金科工集团有限公司党委常委，兼中国冶金科工股份有限公司副总裁、党委常委。

二、会计制度设计的基本思路和框架（一）、会计制度设计应坚持下列原则：1 会计制度设计必须符合国家法律法规和政策的规定。

2 会计制度设计的内容必须与国际惯例相协调。

3 会计制度设计不能违背企业会计准则和统一会计制度。

4 会计制度设计的内容作为会计行为规范，必须切合实际，具有可操作性。

5 会计制度设计应以提高经济效益为中心，有利于加强管理，降低成本费用，增加企业盈利。

6 会计制度设计要便于加强会计监督，应注重建立健全内部会计控制制度。

7 会计制度设计一方面要保持稳定性，另一方面要随着经济发展和情况的变化，进行必要的修改和补充。

8 会计制度设计的内容要通俗易懂，简明易行。

（二）、会计制度设计依据的选用会计制度设计依据的选用涉及会计法规的选用，其他法规的选用以及企业规章的选用。

1、会计法规的选用会计法规是有层次性的：其中最高层次为会计法，是制定企业会计准则和会计制度的依据，也是企业办理会计事务的依据。

第二层次为企业会计准则，是企业进行会计核算工作的规范，是制定企业会计制度的依据，其中包括基本准则和具体准则两个层次。

第三层次为统一会计制度，是制定企业内部会计制度的依据。

（1）．会计法的选用。

会计法是编写会计制度总则，会计机构和会计人员岗位设计的主要依据，也是设计企业内部控制制度和会计监控与核算方法的依据。

（2）．企业会计准则的选用。

企业会计准则是由企业会计基本准则和具体准则构成的会计准则体系，是会计规范体系的中心环节。

会计基本准则的总则和一般规定的各项内容是会计制度总则的重要依据。

会计对象要素的确认、计量和财务报告以及具体准则是设计会计科目和会计报表以及各项业务监控和核算办法的重要依据。

（3）.统一会计制度的选用。

统一会计制度是企业内部会计制度制定的依据。

内部会计制度的内容不能与统一会计制度规定要求相违背。

统一会计制度的内容，可按相应部分，在设计会计制度时选用。

2、其他法规的选用（1）.设计会计制度的指导思想和一些重大原则问题，均应以宪法为依据。

（2）.财政部、国家统计局提出的经济效益指标体系是制定会计指标体系的依据。

（3）.金融法规中的现金管理、信贷制度和结算制度以及各种税法和税收征管制度是制定企业采购、销售业务和货币资金管理核算会计制度的依据。

（4）.企业法、公司法是制定企业建立、所有者权益形成和分配会计制度的依据。

3、企业规章的选用企业规章是设计企业内部会计制度的依据，是会计制度设计和各项会计事务处理办法以及责任会计设计的依据。

（三）、会计制度设计的程序会计制度设计程序包括组织准备阶段、调查研究阶段、设计编写阶段和试点修改阶段。

每个阶段的主要工作见下表所示：企业内部会计制度设计的方式可分为委托设计方式和自行设计方式两种。

三：中国冶金科工集团有限公司会计制度设计内容（一）、会计科目设计1、会计科目设计的作用表现为：（1）对会计核算内容进行具体分类；（2）为编制会计凭证提供依据；（3）为开设账户建立账簿提供依据；（4）为编制会计报表建立基础。

2、会计科目设计原则：（1）．全面反映经济业务活动；（2）．满足经济管理需要；（3）．恰当地处理科目与子、细目的关系；（4）．科目名称内容含义清楚、简明实用；（5）．便于为社会各方提供信息。

3、会计科目分类(1)会计科目按经济内容分，工业企业的会计科目分为资产类、负债类、所有者权益类、成本类和损益类等五大类。

商品流通企业的会计科目分为资产类、负债类、所有者权益类和损益类等四大类。

上述大类可进一步细分，如将资产类进一步划分为流动资产类和非流动资产类，流动资产类可再划分为货币资金、短期投资、应收款项和存货等四类。

其他类别也可进一步划分。

(2)按会计科目与会计报表的关系，会计科目可划分为表内科目和表外科目经济业务名称设置的会计科目筹资过程业务筹集资本金实收资本或股本、资本公积借款业务短期借款、长期借款、财务费用发行债券业务应付长期债券、应付短期债券、长期应付款采购过程业务采购成本计算材料采购、物资采购或商品采购、在途商品或在途材料各种存货原材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、材料成本差异、待处理财产损溢、库存商品、商品进销差价、加工商品、商品削价准备、委托(受托)代销商品、代销商品款等采购应付款应付账款、应付票据、其他应付款生产过程业务各种费用生产成本、制造费用、管理费用、待摊费用、递延资产、预提费用等工资业务应付工资、应付福利费等提取折旧累计折旧完工产品成本产成品、产品成本差异销售过程业务营业收入产品销售收入、主营业务收入、商品销售收入、其他业务收入等营业支出产品销售成本、主营业务成本、商品销售成本、营业费用、产品销售费用、经营费用、产品(商品)销售税金及附加、其他业务支出、销售折扣与折让等应收款项应收账款、应收票据、坏账准备、其他应收款、分期收款发出商品、预收账款等利润形成及分配过程业务利润形成各个收入科目和费用科目、所得税、营业外收入、营业外支出、固定资产清理、待处理财产损溢利润结算本年利润利润分配利润分配、应交税金、其他应交款、盈余公积、应付利润5、特殊科目的设置：(1)根据特殊业务需要设置的会计科目，例如“特准储备物资”科目；(2)根据经营管理特定要求设置的会计科目。