孙子兵法作战篇优秀案例
《孙子兵法》孙子兵法应用案例故事——攻其无备
《孙⼦兵法》孙⼦兵法应⽤案例故事——攻其⽆备⾟弃疾千⾥奔袭擒叛徒攻其⽆备⾟弃疾千⾥奔袭擒叛徒孙⼦兵法特别强调作战的时机，讲究攻其⽆备，出其不意，这是兵家取胜的奥妙所在，是不能事先做机械的规定的。
军事作战也好，企业经营也罢，都是⼀系列复杂，综合的⾏动组成的。
天时地利，敌情变化，都可能是瞬息万变，⽽根据这些变化的具体情况，做出正确的判断，适当的反应，准备充分，执⾏果断，就能掌握主动，就能在战场上致胜。
反之，如果有优势，但⽆准备，或者准备不充分，那么优势就可能转变为劣势，进⽽导致失败。
因此，有备⽆患，说的就是准备的是否充分。
这不仅仅是发布些书⾯⽂章，或者开个⼤尾巴会议念念稿⼦，或者以拍马屁，跟领导站队为⽬的，举⼿喊个⼝号，表个决⼼。
准备呀，是在平时，⼠卒孰练？怎么训练基本功，怎么能最快时间整装齐备，拉出就能打，弹药保障，钱粮供应，战损补充，地形地貌，天⽓变化，⾏踪隐蔽等等这些都是平时积累的指挥本事。
接下来的⼏期，咱们就讲讲⼀些典型的案例故事。
咱们先讲讲，攻其⽆备，⾟弃疾千⾥奔袭擒叛徒的故事。
这⾟弃疾，对，就是那个名垂青史的⼤诗⼈，宋词集⼤成者。
他年轻的时代，是⼀个王朝的末世，北宋灭亡，东北的少数民族建⽴的⾦国不断的侵扰中原，占领北宋的都城汴梁，俘虏了北宋皇帝，宋徽宗和宋钦宗两位皇帝。
⾦朝建⽴初期，他们还是基本处在渔猎阶段的奴⾪制社会，他们对占领的⼟地⾃然是财物抢劫⼀空，百姓抢回去给做奴⾪，你想，奴⾪是没有当⼈对待的，那时他们觉得奴⾪没了，再去抢呗，所以，中原的读圣贤书，诗书耕读传家的这些⼈哪能接受啊，可是，⼤宋的官军都⼀撤再撤，到今天的杭州建⽴了偏安⼀隅的南宋政权，北⽅的中原⼈民就只能⾃⼰救⾃⼰，组织义军反抗⾦朝的暴⾏。
史书关于⾟弃疾年轻时代记载的不多，但我们基本可以推测，他呀，不仅读书，也学习兵法，也是武艺⾼强的剑客。
后来，22岁的⾟弃疾组织了⼀只义军，跟⾦朝的军队打游击。
敌众我寡，⾟弃疾认识到，必须⾛联合的道路，聚集更多的义军，才能有所建树。
孙子兵法的故事
孙子兵法的故事孙子兵法是中国古代军事学著作的经典之作，它不仅在军事领域具有重要地位，更在管理、策略、战略等方面有着广泛的应用。
孙子兵法的故事充满了智慧和战略，让我们一起来了解一下。
故事一，孙武破釜沉舟。
孙武是孙子兵法的作者，他在战争中展现了非凡的智慧和勇气。
据传说，孙武在与敌人作战时，为了鼓舞士气，他下令破釜沉舟，意在告诉士兵们，此战非胜不可，只有胜利才能生存。
这一举动让士兵们激发出了强烈的战斗欲望，最终取得了战争的胜利。
故事二，孙子的反间计。
在孙子兵法中，孙子提出了许多战略和谋略，其中最著名的就是反间计。
据传说，有一次孙子被敌军围困，他利用敌方将领的虚荣心，派人向他送去了一面锦旗。
这面锦旗上写着“将军，您的对手已经知难而退了”。
将领看到锦旗后，大为得意，放松了对阵地的警惕，孙子趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机。
故事三，孙子的奇袭计。
另一个著名的故事是孙子的奇袭计。
据传说，有一次孙子在战场上遇到了强大的敌军，他利用敌方将领的骄傲和自大，假装撤退，诱使敌军追击。
当敌军深入孙子的阵地时，孙子突然发动了奇袭，打了敌军个措手不及，最终取得了战争的胜利。
这些故事都展现了孙子兵法中的智慧和战略，这些战略不仅适用于古代战争，也可以在现代社会中得到应用。
孙子兵法故事的精髓在于灵活运用策略，善于变通，善于抓住敌人的弱点，从而取得战争的胜利。
总之，孙子兵法的故事告诉我们，智慧和战略是取得胜利的关键。
在面对困难和挑战时，我们可以借鉴孙子的智慧和战略，灵活应对，找准对手的弱点，从而取得成功。
这些故事不仅是历史的见证，更是智慧的传承，希望我们能够从中汲取经验，不断提升自己的智慧和战略能力。
孙子兵法 第二篇《作战篇》在斯大林格勒保卫战的运用及体现
苏军战士在废墟中激战
（请看视频3，4）在1942年7月对斯大林格勒进行 请看视频3 1942年 了猛烈进攻， 17日 了猛烈进攻， 7月17日，德军在顿河卫战开始了。德军发起 连续性的猛攻，力图突破顿河防线， 连续性的猛攻，力图突破顿河防线，而苏军进行 反击。 23日 了顽强的 反击。8月23日，德军付出惨重代价后 河防线，渡过顿河河曲， 才突破顿 河防线，渡过顿河河曲，开始直接攻击 斯大林 格勒。在这紧急关头，苏联最高统帅部 格勒。在这紧急关头， 城守军采取一切措施守住阵地， 命令该 城守军采取一切措施守住阵地，消灭逼 加河的敌人。在苏联军民的英勇狙击下， 近伏尔 加河的敌人。在苏联军民的英勇狙击下， 的锐气受到严重挫伤。 13日 德军 的锐气受到严重挫伤。到9月13日， 德军 斯大林格勒市， 才攻入 斯大林格勒市，双方开始了更为激 烈的 城区争夺战。德军为了侵占这座名城， 城区争夺战。德军为了侵占这座名城，又从
接，直至红军的全部37个炮兵中队都被消灭或击 直至红军的全部37个炮兵中队都被消灭或击 37 到了8月底， 溃。到了8月底，B军群终于到达了斯大林格勒北 侧的伏尔加河岸，而且开始准备渡河南下。 侧的伏尔加河岸，而且开始准备渡河南下。在苏 联防御的最后阶段， 联防御的最后阶段，苏军只能依靠城中非军事工 厂的工人组成的“工人民兵”来进行抵抗。 厂的工人组成的“工人民兵”来进行抵抗。坦克 在源源不断地生产出来， 在源源不断地生产出来，但是只能由工厂的工人 志愿兵驾驶。这些坦克往往直接从兵工厂的生产 志愿兵驾驶。 线上开到了战斗前线， 线上开到了战斗前线，甚至来不及涂上油漆和安 装射击瞄准镜。 装射击瞄准镜。 到了1942 1942年 到了1942年9月1日，苏军只能冒险渡过伏尔加 河来供给己方的部队。在满是瓦砾和废墟的城中， 河来供给己方的部队。在满是瓦砾和废墟的城中， 苏联第62方面军正在顽强抵抗， 62方面军正在顽强抵抗 苏联第62方面军正在顽强抵抗，他们利用每一座 民房和工厂进行艰苦的巷战。 城中的战斗异常残 民房和工厂进行艰苦的巷战。 酷艰难。斯大林在1942 1942年 27日发布的第 日发布的第22 酷艰难。斯大林在1942年7月27日发布的第22
《孙子兵法》作战篇：备战是把资源协调到最佳状态
《孙⼦兵法》作战篇：备战是把资源协调到最佳状态做事均要有准备，准备好了再去做，才能得⼼应⼿，⽽实践中往往并不如此，有⼈准备得很充分，却没有做成；有⼈稍作准备，就出发，却做成了。
是运⽓吗？⾮也。
是他抓住了准备的⽜⿐⼦，看《孙⼦兵法》如何讲战前准备。
《孙⼦兵法》第⼆章讲“作战”。
作，《说⽂》注⽈：“作，起也。
”起，《说⽂》注⽈：“能⽴也。
起本发步之称，引申为凡始事。
”从篇题可见它论述战前准备和战前动员。
因此，开篇讲打仗应该准备什么？孙⼦⽈：“凡⽤兵之法，驰车千驷，⾰车千乘，带甲⼗万，千⾥馈粮，则内外之费，宾客之⽤，胶漆之材，车甲之奉，⽇费千⾦，然后⼗万之师举矣。
”有⼈说，这是讲打仗很贵，打仗很费钱。
打仗当然费钱，但作者不仅仅告诉我们打仗费钱，更重要的是告诉我们做好⼋项准备⼯作。
第⼀，“驰车千驷”，就是古代的战车，现代的坦克、导弹车，这是战⽃的主要装备。
在营销中，就是产品。
第⼆，“⾰车千乘”，辎重车，运作战物资、运兵的车辆，这是企业后勤⽀持部门，为产品在市场上打仗提供各种⽀持。
第三，“带甲⼗万”，是指军队。
营销战之前，要准备好营销团队，组织好，动员好，训练好。
第四，“千⾥馈粮”，为参战部队送粮的队伍和车辆，也包含了粮⾷。
营销战中，准备好各⽅⾯的投⼊。
第五、六，“内外之费”、“宾客之⽤”，战争中军队⽇⽤所需的⾦钱和物资，包括外交沟通、收买间谍、联络各⽅⼈员的费⽤和物资。
营销战中，⼈员⼯资、招待费⽤、公关费⽤等。
第七、⼋，“胶漆之材”、“车甲之奉”，各种装备维修、保养的开⽀。
营销战中，包括了各种试错的费⽤。
然后讲⽤兵久的危害（其⽤战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则⼒屈，久暴师则国⽤不⾜。
夫钝兵挫锐、屈⼒殚货，则诸侯乘弊⽽起，虽有智者，不能善其后矣。
）及解决⽅案（兵闻拙速，未睹巧⽽久也；善⽤兵者，役不再籍，粮不三载，取⽤于国，因粮于敌。
）再讲打仗很费钱，费到什么程度？百姓之费，⼗去其七；公家之费，破车罢马，甲胄⽮弩，戟楯蔽橹，丘⽜⼤车，⼗去其六。
《孙子兵法》孙子兵法应用案例故事——诸葛亮陇上割麦
《孙子兵法》孙子兵法应用案例故事——诸葛亮陇上割麦今天开始咱们说说孙子兵法的第二篇，作战篇。
在作战篇中，主要强调了所有作战用兵的基本要素：兵马未动，粮草先行。
因此，在作战中要重视钱粮物资保障，要尽量避免长时间的消耗战，和长途运输装备和物资。
要善于取得敌国的资源，为己所用，包括但不限于钱粮，还有人员，装备，把缴获的资源及时补充到己方的阵营，并妥善的应用，尽快形成战斗力，孙子认为这是好的办法，也是取胜之道。
为将者一定要知道长期的，旷日持久的战事，会消耗本国的政治，经济资源，造成很严重的后果，提出役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌的保障策略。
古代战争长时间的长距离的运输，损耗是非常巨大，提出了在敌国开展战争补充，既能给自己低成本的物资补充，也同时消耗敌人的作战资本。
孙子兵法本篇最后提出：兵贵胜不贵久。
这些道理，作为掌握人民生死，国家安危存亡的人，就是将帅们，掌握国家战争资源的人，一定要了解，重视，谨慎从事。
打仗，打的是钱粮，拿破仑就曾经说过，战争的第一要素是钱，第二要素还是钱，第三依然是钱。
而历史上很多战例，一方本来局面占优，最后却因为钱粮不济，功败垂成。
所以，孙子兵法在作战篇中提出来因粮于敌，以战养战的战略思想。
这里咱们说一个三国演义里的故事，诸葛亮陇上割麦。
这是历史演义的而故事，正史到没有记载，不过，倒也不妨碍咱们用这个故事来加深一下对作战篇要义的理解。
诸葛亮带领十万蜀汉军队四出祁山去攻伐曹魏，曹魏的司马懿闻讯也带着大军前来，双方在祁山对峙上了。
诸葛亮看到曹魏方面早有防范，就对众将们，兵圣孙子有言：重地则掠。
就是说到了敌人的腹地，要掠夺敌人的资源来补充自己。
现在，我军的粮草迟迟未到，恐怕是要有些接济不上。
我想，这陇上的麦子就要成熟了，我们要密派一支人马去把陇上的麦子都收割了。
诸葛亮派了三万人马，带着镰刀，驮绳等物由姜维，魏延带领，直奔上邽（音圭），就是现在甘肃天水。
留下王平等守住祁山大营。
司马懿叫战蜀军，蜀军却紧闭大营不出战，他心中疑惑，这时探马来报，说蜀军有一支部队前往上邽城去了。
《孙子兵法》孙子兵法应用案例故事——谋攻篇就是谋取全胜的战争思想
《孙子兵法》孙子兵法应用案例故事——谋攻篇就是谋取全胜的战争思想展开全文今天咱们说说孙子兵法第三篇：谋攻篇。
在这一篇中孙子兵法进一步阐述了他的对待战争策略和具体执行的逻辑思想，立意深远，这也就是我们读圣贤书，学习前辈智慧的意义所在。
少时读，往往是在学习术数，对思想认知理解的不够，现在，再读时，就更多的是感受到兵圣的思想高度，通过读圣贤书，参悟理解更高维度的思想境界，提高自己对事物的认知水平，让自己拥有更高的思维境界。
谋攻，字面理解就是怎么谋划去攻击敌人的方案。
考究原文，还是需要就自己去研读吧，我在这儿，就大略的复述一下大致的意思。
首先孙子在本篇的开篇就提出用兵打仗的战略法则：要让敌国完整的降服才是上上策，这就是：用兵之法，全国为上。
而大败敌国就是下一等的策略。
在战役的层面，让敌人全军降服这是上策，而击溃敌军就是下一等的策略。
文中提到的旅，卒，伍这都是古代军事编制的名称，主要是代指无论战役的规模大小，降服敌人的策略要高于击溃敌人。
所以，百战百胜，不是最高明的，只有不用战争的手段，就能使敌军降服，这才是高明中的最高明。
年轻的时候读这段，感觉孙子对战争的进程太理想化了，能胜能赢就不错了，哪有那么多的机会做到不战屈人之兵，其实，现在读来，不是不能，而是自己对胜负的认知有局限，当时理解不了而已。
就拿现在挺流行的一句话：你永远赚不到超越你认知的钱。
后来，读克劳塞维茨的战争论，这位19世纪的欧洲军事战略家提出：战争是政治的继续。
这对照看，兵圣孙子其实在说，军事是手段，而不是目的，目的是什么？就是全国为上，全军为上，不战屈人之兵，善之善者也。
单纯的强调百战百胜，很有可能战术上赢了，最后失掉的是整个战略目的。
孙子给出的制胜谋略就是：上兵伐谋，，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
就是说通过谋略来获得胜利是第一等，谋略是什么？是一种根据情况，综合应用政治、军事、外交等策略和方法的能力；通过外交手段，用政治的方式获得胜利是下一等的策略；再次一等就是通过武力来获得胜利；最下策才是通过攻击敌人坚固城池的方式获得胜利。
孙子兵法 第二篇《作战篇》在斯大林格勒保卫战的运用及体现PPT文档共25页
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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孙子兵法 第二篇《作战篇》 在斯大林格勒保卫战的运用
及体现
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
孙子兵法军形篇经典战例
孙子兵法军形篇经典战例孙子兵法是中国历史上最为著名而且也是最广泛作战经验的兵书之一。
其内容涵盖了战争的各个方面，包括策略、战术、管理等等。
其中，军形篇则是讲述如何选择、建立和利用有利的军阵形。
下面将结合经典的战例，简要介绍军形篇的精髓。
先以楚汉战争为例，谈论孙子兵法中军形篇的实战应用。
在汉朝与楚国的军事对抗中，楚军阵地对抗汉军。
楚霸王通过布阵，使自己的军队形成一种菱形的纵深化堆积，侧重于利用重重的防线加强守势。
而汉军则采取了反其道而行之的方式，打破整齐的防线，采取错位进攻，利用不同位置之间的间隙，最终获得了胜利。
另一个经典的战例就是三国时期的官渡之战。
此时，曹操与颜良文丑军队交战，而袁绍则率领军队进行指挥。
曹操利用孙子兵法的长短阵战术，派遣史文等人设下假的北郊大栅栏，在袁绍想要突冲进短阵军队的桥中微信疏通，曹操放出伪装的军队，吸引了袁绍的注意。
最终，曹操利用叨毙袁绍等战术，成功扭转了战局。
这些战例无一不突显了孙子兵法军形篇的精髓，即以敌军的阵势为基础，巧妙地制定战术并压制对手。
在战争中，选择正确的阵型和战术对于占领战略制高点至关重要。
同时，孙子兵法将战争的成功归因于精确的计算和事先的规划。
因此，在制定阵形和战术方面，应该综合考虑各方面的因素，包括天气、地形、敌军实力和行动习惯。
这样能够使自己的部队以最小的损失获得最大的胜利。
总之，孙子兵法军形篇在军事史上是一篇不可或缺的部分。
它通过各种实情战例的解读和总结，提供了观察和分析敌人军队的方法，在面对敌人的时候提供了指导方案，并且在对抗内部的冲突和矛盾时也非常有用。
因此，从个人到组织再到国家，军形篇都是一篇值得学习和应用的书籍。
孙子兵法 作战篇 例子
孙子兵法作战篇第二篇的题目叫做《作战篇》。
《作战篇》论述了速战速胜的重要性。
孙武认为，因为出兵打仗要耗损国家大量的人力、物力、财力，拖久了就会使军队疲惫、锐气挫伤、财货枯竭，别的诸侯国会乘机进行进攻，所以，必须速战速胜。
而要速战速胜，就不能以简陋的作战武器去攻克坚固的城寨，也不能在国内一再征集兵员和调运军用物资，还要用财货厚赏士兵，还要优待俘虏。
【战例】伯乐推荐九方皋伯乐是相马的好手。
所以韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”这说明了识别和发现人才的人的重要性。
伯乐年纪大了，秦穆公跟他商量说：“你的子孙当中，有谁可以接替你的职务呢?”伯乐深知自己子孙的才识不高，不赞成由他们接替自己的职务。
于是，秦穆公又问：“那么，让谁来接替你好呢?”伯乐向秦穆公推荐了九方皋。
他说：“九方皋是早些年和我一起挑柴担菜的小伙子，论相马的本领，不在我以下，请您能够像信任我一样地信任他。
”秦穆公半信半疑地接见了九方皋。
为了试一试他相马的本领，立即派他去选一匹天下最好的千里马。
九方皋经过3个月的跋涉奔波，终于在沙丘那个地方发现了一匹好马。
于是，九方皋向秦穆公报告说：“在沙丘找到了好马，仿佛是一匹黄色的母马。
”跟他同去相马的人一听，异口同声地纠正说：“他说错了，是一匹纯黑色的公马!”秦穆公听了感到不快。
他把伯乐找来，用带有几分责备的口吻说：“你所推荐的九方皋，连马的毛色和公母都搞不清，怎能分辨出马的优劣呢！”伯乐喟然长叹说：“真的到了这种地步了吗？依我看，这恰恰是他比我高明千万倍的地方！九方皋相马，只着重于马的风骨、精神和品格，并没有把重点放在马的形体、公母和毛色上；只注意了他认为特别需要注意的方面，有意识地忽略放弃了他认为无关紧要的方面。
像他这种相法，才是最可贵、最高超的相马法啊!”过了一些时候，九方皋相中的那匹马送到了宫廷，虽然不是一匹黄色的母马，而是一匹黑色的公马，但却果真是一匹千里良马。
秦穆公对伯乐的慧眼识人和九方皋的慧眼识马，都很佩服，于是任命九方皋接替了伯乐的职务。
运用孙子兵法的实例战役
运用孙子兵法的实例战役
孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一部兵书，被广泛运用于战争中。
它提出了许多战略和战术的原则，可以应用于各种不同的战役中。
下面将介绍几个运用孙子兵法原则的实例战役。
1. 蔡桓公之战：蔡桓公是孙子兵法中所提到的一个将领，他在与楚国的战争中运用了“以逸待劳”的原则。
蔡桓公选择在兵力不足的情况下采取防守策略，将自己的部队隐藏在城内，等待楚军疲于长期围困后，趁其疲惫之际突然发动了进攻，最终成功击败了楚军。
2. 赵国与韩国的战争：赵国与韩国之间的战争中，赵武灵王运用了孙子兵法中的“围魏救赵”的原则。
赵武灵王在敌军包围下，派遣精锐部队突袭魏国的都城，迫使韩军不得不撤兵救援。
这一举动成功地打乱了韩国的战略部署，从而使赵国成功获得战略优势。
3. 南京保卫战：在抗日战争中，中国军队在南京保卫战中也采用了孙子兵法的原则。
面对日本侵略者的进攻，中国军队采取了“城外之敌，城内之援”的战术。
他们在城墙上设立了严密的防线，同时利用城内的民兵和学生组织进行抵抗。
这种组织严密、内外结合的战术让日军陷入了长时间的困境，最终成功保卫了南京。
这些实例战役充分展现了孙子兵法的智慧与战略指导力。
不论是在古
代还是现代战争中，运用孙子兵法的原则都能帮助指挥官制定明智的战略，并在敌军弱点出现时迅速出击，取得战役的胜利。
因此，孙子兵法对于战争的成功至关重要，也为军事战略研究提供了宝贵的经验和教训。
孙子兵法案例权金川
孙子兵法案例第一篇：计篇洛克菲勒阴谋夺铁矿德国人梅里特兄弟移居美国后，定居在密沙比。
他们早起晚归，积攒了一些钱。
后来于无意中发现密沙比原是一个丰富的铁矿区。
兄弟两人严守秘密，并开始大量收购地产，成立了铁矿公司。
洛克菲勒早就对该铁矿区垂涎三尺，但由于晚来一步，只能眼睁睁地盯着这块肥肉，等待时机。
1873年，美国发生了一次经济危机，市面银根告紧，梅里特兄弟陷入了窘境。
就向向洛克菲勒借了42万元。
半年后洛克菲勒，他早晨来了一个电报，要求马上索回借款42万元。
”原来两兄弟早已把42万元花在矿产上，哪里能拿出这么多钱?两兄弟无可奈何地被逼上了法庭。
在法庭上，原告律师说：“那借据上写得非常清楚，借的是考尔贷款。
”说着，他又引经据典：“什么叫考尔贷款?考尔贷款是贷款人随时可以索回的贷款，故其利息低于一般之贷款利息。
根据美国法律，借款人或者立即还款，或者宣布破产，两者必居其一。
”梅里特兄弟是德国移民，英语都说得不太流利，如何知道什么考尔贷款。
当初签字据时，只知借钱要付利息，根本没想到字据上有陷阱，至此才恍然大悟，但已经太迟了。
梅里特兄弟只好宣布破产，将矿产卖给洛克菲勒，作价52万元。
第二篇：作战篇温州人的经商之道十几年前，浙江省温州市还是以生产假冒伪劣的商品闻名的，但如今，它却已成为我国市场经济与民营企业最为发达的地区之一。
据了解，在温州755万人口中，有60%到70%的人在经商，这些人中又有200多万人走到了全国各地，甚至跨出了国门。
温州商人以极快的速度向外拓展，在全国散布最广，南至三亚，北到漠河，西抵拉萨，东临青岛，到处可见温州人的踪迹。
温州人无论在那里或在那个领域都能创业，而且都能很快在当地扎根，发芽直至开花，结果。
在1987年，温州人以手工做出了第一只打火机，但12年后，温州已年产打火机5.5亿只，占世界市场份额的80%，国内市场的94%。
如果把温州人一年做的打火机排起来，可以绕地球两圈。
因为温州打火机的存在，曾经是世界三大打火机生产基地的日本、韩国、台湾，已有80%的厂家关门。
孙子兵法成功的案例
孙子兵法成功的案例以孙子兵法成功的案例为题，列举如下：1. 周瑜的火攻计策：在三国时期，孙权的将领周瑜利用孙子兵法中的“火攻”计策成功击败了敌方曹军。
他利用风向和地形的优势，在敌军船队上放火，造成曹军混乱，最终取得了战役的胜利。
2. 罗马帝国凯撒大帝的战略：凯撒大帝是罗马帝国的伟大将领，他在战争中采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则。
他利用偷袭、迂回等战术，成功征服了许多领土，使罗马帝国成为世界上最强大的帝国之一。
3. 蒙古帝国成吉思汗的征战策略：成吉思汗作为蒙古帝国的创始人，他的征战策略充分体现了孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则。
他通过情报搜集、联合作战等手段，成功征服了亚洲大陆的大部分地区，建立了庞大的帝国。
4. 美国独立战争中的华盛顿将军：在美国独立战争中，华盛顿将军采用了孙子兵法中的“虚实相生”原则。
他利用追击、诱敌等战术，成功击败了英国军队，最终使美国获得了独立。
5. 德国元帅曼斯坦的坦克战术：在第二次世界大战中，德国元帅曼斯坦采用了孙子兵法中的“兵不厌诈”原则。
他通过快速机动、集中兵力等手段，成功地打破了法国的防线，使德军迅速占领了法国。
6. 英国首相邱吉尔的战略决策：在第二次世界大战期间，邱吉尔采用了孙子兵法中的“以守为攻”原则。
他通过坚守英国本土，与德国展开激烈的空战，成功地击退了德军的空袭，保卫了英国。
7. 美国总统尼克松的外交战略：尼克松采用了孙子兵法中的“以逸待劳”原则，通过与中国的接触，成功地打破了中苏关系，使美国在冷战时期取得了重要的外交胜利。
8. 英国首相撒切尔夫人的改革策略：撒切尔夫人采用了孙子兵法中的“众擒敌寡”原则，通过大规模的改革措施，成功地改革了英国的经济和社会制度，使英国重新恢复了国际地位。
9. 美国总统里根的军备竞赛策略：里根采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则，通过军备竞赛来削弱苏联的经济实力，最终使苏联在冷战中崩溃。
10. 迪拜的经济发展策略：迪拜采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则，通过大规模的基础设施建设和国际化经济政策，成功地将迪拜打造成一个全球金融和商业中心。
孙子兵法火攻篇著名战例
孙子兵法火攻篇著名战例1.引言概述部分可以对整篇文章进行简要介绍，揭示文章的主题和主要内容。
下面是文章1.1 概述部分的一个例子："《孙子兵法》是中国古代军事经典之一，被誉为兵家必读之书。
其中的火攻篇是其中的重要篇章之一，它介绍了火攻的原理、策略以及在实际战争中的应用。
本文将聚焦于孙子兵法火攻篇的著名战例，通过深入研究这些战例，探讨火攻在军事战略中的重要性和实用性。
本文将分为引言、正文和结论三个部分。
首先，我们将在引言部分对全文进行概述，明确文章的结构和目的。
接下来，在正文部分，将介绍孙子兵法火攻篇的简要内容，并通过两个著名战例来分析火攻在实战中的成功应用。
最后，在结论部分，将对全文进行总结，并探讨这些著名战例对孙子兵法火攻篇的启示和对现代军事战略的借鉴意义。
通过本文的阐述，旨在增进读者对孙子兵法火攻篇的理解，并从中受益，为今后的实战应用提供借鉴和参考。
"1.2 文章结构文章结构部分是为了使读者对整篇文章有一个清晰的了解，能够预先知道文章的主要内容和组织方式。
下面是文章结构部分的内容：2. 文章结构本文将按照以下顺序对孙子兵法火攻篇的著名战例进行介绍和分析，以深入探讨这一战法的实际运用和效果。
2.1 孙子兵法火攻篇简介首先，我们将对《孙子兵法》中的火攻篇进行简要介绍。
通过阐述火攻篇的内容和关键思想，读者可以更好地理解火攻在战争中的作用和重要性。
2.2 著名战例1其次，我们将重点介绍一著名的火攻战例。
通过详细描绘战争的背景、参战方的特点以及火攻的使用方式和效果，读者可以深入了解火攻战术在实际战斗中的运用情况。
2.3 著名战例2除了第一个著名战例，我们还将介绍另一个具有代表性的火攻战例。
通过对比两个不同的战例，读者可以更全面地了解火攻在不同战争背景下的灵活运用和效果评估。
通过以上的分析和介绍，读者能够对孙子兵法火攻篇的实际应用有一个较为全面的认识。
同时，通过对这些著名战例的学习，我们还可以从中得到一些对孙子兵法火攻篇的启示和思考。
孙子兵法的经典故事
1、围魏救赵：战国时，魏军围困赵国京城邯郸。
赵国向齐国求救，齐威王命田忌为将，孙膑为军师，出兵救赵。
田忌原想直接引兵去救赵国的邯郸，孙膑主张引兵去围攻魏国的京城大梁，魏必回兵自救，这样，不但能解除赵国的围困，还能使魏军疲劳不堪。
田忌采纳了孙膑的策略，引兵直奔大梁。
魏军闻讯急忙撤回围攻邯郸的部队，星夜回军援救大梁。
走到桂陵，齐军以逸待劳迎击魏军。
魏军大败，几乎全军覆没。
2、退避三舍：春秋时期，晋国内乱，晋献公的儿子重耳逃到楚国。
楚成王收留并款待他，他许诺如晋楚发生战争晋军将退避三舍（一舍为三十里）。
后来重耳在秦穆公的帮助下重回晋国执政。
晋国支持宋国与楚国发生矛盾，两军在城濮相遇，重耳退避三舍，诱敌深入而大胜。
3、窃符救赵：战国时，秦国派兵围攻赵国的都城邯郸。
赵国向魏国求救，魏国派兵前去救赵。
秦国听说魏国派兵救赵一事，派人去魏国威胁魏王，魏王屈服于秦国，下令让前去救赵的魏兵按兵不动。
赵王向魏国公子信陵君写信求救。
信陵君曾为魏王的宠妃如姬报了杀父之仇，信陵君请求如姬从魏王那里盗出了兵符，从而夺取了兵权，率领几万精兵，奔赴邯郸，打败了秦军，解了邯郸之围。
4、田忌赛马。
田忌经常与齐国众公子赛马，设重金赌注。
孙膑发现他们的马脚力都差不多，马分为上、中、下三等，于是对田忌说：“您只管下大赌注，我能让您取胜。
”田忌相信并答应了他，与齐王和各位公子用千金来赌注。
比赛即将开始，孙膑说：“现在用您的下等马对付他们的上等马，用您的上等马对付他们的中等马，用您的中等马对付他们的下等马。
”已经比了三场比赛，田忌一场败而两场胜，最终赢得齐王的千金赌注。
于是田忌把孙膑推荐给齐威王。
齐威王向他请教了兵法，于是把他当成老师。
5、欲擒故纵。
诸葛亮七擒孟获，就是军事史上一个“欲擒故纵”的绝妙战例。
蜀汉建立之后，定下北伐大计。
当时西南夷酋长孟获率十万大军侵犯蜀国。
诸葛亮为了解决北伐的后顾之忧，决定亲自率兵先*孟获。
蜀军主力到达泸水(今金沙江)附近，诱敌出战，事先在山谷中埋下伏兵，孟获被诱入伏击圈内，兵败被擒。
孙子兵法应用实例
孙子兵法应用实例--第一篇计篇一、草船借箭公元208年7月，曹军80万攻吴，东吴的孙权与刘备为抗曹军力（接）结联盟。
诸葛亮出使东吴时，周瑜由于不服诸葛亮超人的才华，故设计以除诸葛亮即所谓的请诸葛亮营造10万枝箭。
妙算神机的诸葛亮当即立下军令状，并允诺三日后定会如数归箭，周瑜甚为高兴。
但是奇怪的是，军令状后接连两天，诸葛亮始终按兵不动。
直至第三天，诸葛亮借大雾天气，将装满草人的20只船划向北岸并一字排开，又下令士兵擂鼓呐喊。
曹军草木皆兵，纷纷射箭，真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。
10万枝箭轻而易举获得，这即为历史上有名的“草船借箭”，就这样一方面诸葛亮神机妙算实现了诺言，另一方面又使周瑜大为佩服自叹不如。
由此，算能巧取妙胜，不算却只能任意而去。
二、拿破仑出奇制胜为了进一步进攻印度，1798年5月，拿破仑出征埃及。
拿破仑鉴于对英国舰队的恐惧，为了分散其注意力，他采用了声东击西的方法。
一方面设计并散布假情报：谎称法地中的海舰队将于爱尔兰登陆；另一方面加紧进逼埃及。
拿破仑的两面外交手法，使英国海军舰队指挥官纳尔逊采取了错误的政策，等纳尔逊幡然悔悟，扬帆追赶之时，拿破仑却早已经经亚历山大港并且顺利的占领了埃及，而纳尔逊却是竹篮打水一场空。
拿破仑出兵埃及的胜利，实际上是成功地运用了声东击西的战略战术，想方设法分散敌人的注意力，转移敌人的目标，以攻其不备出其不意。
变阻力为动力，抓住了我方胜利的主动权。
三、香港巨富李嘉诚李嘉诚是当今世界的首富之一，他有勇有谋，胆识过人，而且十分注重市场的分析与预测。
他经过周密的市场调查，预测了塑胶花的发展前景，创办了长江塑胶厂，大量生产塑胶花，并且远销欧美，一度掀起了一股“塑胶花热。
”众所周知，李嘉诚的突出业绩在于房地产业。
他客观预测“文革”后的动荡现象以不变应万变，果敢地低价购入大批房地产，更加壮大了李氏集团的实力。
与此同时，李嘉诚利用其非凡的胆识，独具的慧眼与科学地市场预见，积极向香港的旅游业、餐饮业进攻，并且在1977年的香港地铁公司中环路站的竞标会上一举中标，使李嘉诚名声大震。
孙子兵法作战篇优秀案例
光是英博单方面期望收购，雪津利益受损 并购的谈判往往很难继续下去。 如果能让并购实现的是双方利益的同时增 加，那么并购案就能“合作愉快”了。 因此说单方面的胜敌而益强在实际操作过 程中没有实现双赢来得“全胜”
福建雪津啤酒有限公司
福建雪津啤酒有限公司是福建省 最大的啤酒企业，成立于1986年， 从2000年起，产销量以每年超10 万吨的速度增长，人均创税利和 吨酒税收均名列全国前茅。 2004年在福建的市场占有率约为 45％ 截至2005年5月，雪津经评估的总 资产为11.51亿元人民币，负债总 额为5.32亿元。但从全国范围来 看，特别是相对于青啤、燕啤、 华润雪花来看，雪津啤酒还属于 一个二线啤酒品牌。
“杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘已上，赏 其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而 益强。”
不管与任何敌人作战，粮食物资一般是通用的，很容易 为我所用；武器装备因为质量、型号和使用熟练程度的 原因，则次之，如孙子所说，使用敌方的兵车，一定要 更换旌旗，分散配置在我方车队中间，这样才不会导致 混乱，也容易进行控制；至于敌方的兵员，不是所有的 都能为我所用，并且只有在优待、教育改造之后，的确 发生了转化，才能为我所用。 在现代企业中，并购之后容易产生的问题往往是两个 企业的企业文化之间差异带来的管理成本上的问题。因 此在人员这样难控因素上，应该着重考虑。现代企业并 购过程中往往在这上面栽跟头。
的销售品牌，将使其在中 国年啤酒总销量达350万吨
2006-6-13，比利时英博啤酒集团宣布，本来预计在今年 年底结束的对福建省雪津啤酒有限公司（“雪津啤酒”） 的收购，已经提前完成。 2006-12-26，福建雪津啤酒集团生产总部彩旗气球飞扬、 鼓乐喜炮齐鸣，英博雪津啤酒有限公司揭牌仪式隆重举行。 啤酒产销量突破100万吨大关同比增加27万吨。 2007-08-07，英博雪津啤酒有限公司以2.05亿收购福建莆 田金匙啤酒公司并成立的英博雪津二厂，8月份正式投产。 英博雪津二厂今年第三季度产值估计1.3万吨，可实现销 售收入2000万元，第四季度停产技改后，估计明年产值可 达15万吨，实现销售收入3亿元。 2008-01-15，英博雪津啤酒有限公司是该省作为福建省最 大的啤酒企业，被授予国家环保最高成就奖——“国家环 境友好企业”称号，并摘取“中国名牌”、“中国驰名商 标”、“绿色食品”等诸多荣誉。新的啤酒生 产厂的方式而是通过高价收购来实现扩张？
《孙子兵法之作战篇》解析
《孙子兵法之作战篇》解析《孙子兵法》是从战国时期起就风靡流传的军事著作，古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争，而且，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。
对孙子兵法的定位有一句话可以概括：前孙子者，孙子不遗，后孙子者，不能遗孙子。
意思就是说比孙子早的兵书，它里面的精华《孙子兵法》里面都包含了，孙子以后两千五百年出的一些兵书，超越不了孙子的基本范畴。
《孙子兵法》是一个非常全面完整的体系，最根本的特点，就是从哲理的层面，用哲学理念的层面，来观察战争现象，探讨和揭示战争的一般规律，提出了一系列指导战争的具体方法。
《作战篇》主要阐述的是如何进行战争。
孙子认为，战争的消耗和战费的开支是十分庞大的，战争旷日持久势必危及国家的存亡。
所以，他主张速胜。
此外，为弥补己方的消耗和削弱敌国，他又主张“因粮于敌”，“胜敌而益强”。
??孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘[shèng]，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
孙子说：按一般的作战常规，出动战车千乘，运输车千辆，军队十万，越地千里运送粮草，那么前后方的军需，宾客使节的招待费，胶漆器材的补充，车辆盔甲的供给等，每天都要耗资巨万。
只有作好了准备，十万大军才能出动。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。
夫钝兵挫锐，屈力殚[dān]货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。
故兵闻拙[zhuō]速，未睹巧之久也。
夫兵久而国利者，未之有也。
故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载，（5）取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
用此军队作战，要求速胜，旷日持久就会使军队疲惫，挫伤锐气，攻城就会耗尽人力，久驻在外，会使国家财政发生困难。
如果军队疲惫、锐气挫伤，战斗力下降，财力不足，那么诸侯国就会乘机举兵进犯，尽管有足智多谋的人，也难以收拾这种局面。
孙子兵法案例剖析[整理版]
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孙子兵法与现代管理《孙子兵法——军争篇》：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也……故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
解释：善于用兵打仗的人，兵员不再次征集，粮草不多次运送，武器装备从国内取用，粮食饲料在敌国补充，这样，军队的粮草供给就充足了……所以，在车战中，凡是缴获战车十辆以上者，就奖赏最先夺得战车的人，并且将缴获的战车换上我军的旗帜，混合编入自己的战车行列。
对于战俘，要善待他们，为我所用。
这就是所说的通过战胜敌人而使自己更加强大的意思。
案例：蒙牛和伊利同处一片大草原，在奶源、市场等各个方面无不存在着强烈的竞争关系。
蒙牛创业初期，伊利利用自己的根基和财力对蒙牛各个方面进行打压，但却在人才方面显得"无所谓"。
结果，蒙牛中层以上管理者及生产一线的主要核心骨干几乎都是伊利过来的，现在每年还有不少伊利员工投奔蒙牛。
在呼和浩特，蒙牛的薪酬是最高的，中层管理者年薪10万，管理层的普通员工月薪最低也有1600元左右，公司还可以担保给员工分房。
只要是伊利过来的技术骨干蒙牛就一定重用。
而伊利为了节省成本，一线用的几乎全是临时工。
而且，伊利与蒙牛恰恰相反，只要是蒙牛过来的员工一律不要。
20世纪的郑俊怀确实不知道"21世纪，敌人那边的人才最珍贵！"《孙子兵法——形篇》：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜。
故曰：胜可知，而不可为。
解释：从前善于作战的人，先要做到不会被敌战胜，然后待机战胜敌人。
不会被敌战胜的主动权操纵在自己手中，能否战胜敌人则在于敌人是否有隙可乘。
所以，善于作战的人，能够做到自己不被敌人所战胜，但不能绝对保证自己一定会战胜敌人。
所以说，胜利可以预知，但并不能强求。
案例：牛根生拿出300多万元在呼和浩特进行广告宣传，最重要的一笔就是让呼和浩特的大街小巷在一夜之间冒出了"蒙牛"的灯箱广告。
为人要懂谋略：《孙子兵法》篇
为⼈要懂谋略：《孙⼦兵法》篇1前⾔临江仙明·杨慎滚滚长江东逝⽔，浪花淘尽英雄。
是⾮成败转头空。
青⼭依旧在，⼏度⼣阳红。
⽩发渔樵江渚上，惯看秋⽉春风。
⼀壶浊酒喜相逢。
古今多少事，都付笑谈中。
当三国演义开篇唱起这⾸词时，多少⼈⼼情彭拜，神游于那纵横捭阖的时代。
每个中国⼈⼼中都有⼀个诸葛亮，从⼩就开始仰望着他的⽻扇纶⼱和⾜智多谋。
如果你想掌握像诸葛亮⼀样的谋略之道，不读《孙⼦兵法》实在是⼀种难以说⼊门。
那么，《孙⼦兵法》是否有这些⽤处？⼜如何读《孙⼦兵法》？且看本⽂分解。
⼀本《孙⼦兵法》传承两千余年，被尊为兵家圣典，后⼈评注⽆数，享誉古今中外。
虽然战争频发的时代已经过去，和平成为了时代的主旋律，《孙⼦兵法》是否因过时也没有了⽤武之地？答案是否定的。
《孙⼦兵法》⼗三篇虽然都在论述军事，却没有只局限于浩如烟海的具体军事细节，⽽上升到了抽象的博弈哲学层⾯，并⼀⽓呵成，读来琅琅上⼝，正如它的英⽂译名：The Art of War（战争的艺术），已然成为了⼀种探讨如何赢的艺术。
我们的⽇常⽣活中充满了种种博弈，⽐如打游戏、踢⾜球、炒股、商业谈判等。
如果能将《孙⼦兵法》中的哲学运⽤其中，那么就能更好地掌握谋略之道，成为各种博弈中最终赢家。
解读《孙⼦兵法》的⽂章书籍数不胜数，但真正领悟其中精髓的却寥寥⽆⼏，甚⾄曲解了孙⼦的本来意思。
这也是很多读者误解《孙⼦兵法》的重要原因。
为了让更多⼈真正理解《孙⼦兵法》的奥妙，我将在下⽂中采⽤系统论的⽅法，尝试⽤现代视⾓，更有逻辑地解释⼀番。
2基础案例：⽥忌赛马要想更好地读懂《孙⼦兵法》，⾸先得从⽥忌赛马这⼀故事⼊⼿，因为它体现了最简化的博弈场景和主要的博弈精髓。
值得⼀提的是，该故事中的主⼈翁孙膑恰好是孙⼦的后⼈，著有《孙膑兵法》，深得兵法谋略精髓。
战国时期，齐国将军⽥忌和⼈赛马，双⽅的马分成上、中、下三等，同⼀级别的马实⼒差距并不明显。
为增加胜算，孙膑建议⽥忌⽤⼰⽅的下等马和对⽅的上等马，⽤⼰⽅的中等马和对⽅的下等马，⽤⼰⽅的上等马和对⽅的中等马。
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国际啤酒巨头的英博为什么会选择雪津作为它的收 购目标？
尽管中国仍然保有500多家啤酒企业，但是80%年产量少于5万吨的小型企业是 不具备收购价值的，一般看来，只有“20万吨以上，具备一定区域市场份额， 能够有助于实现英博战略布局的啤酒企业”才具备收购价值。 英博在中国的既定战略是，占领华南、华中、华东等具备最高消费实力的地区， 成为中国沿海发达地区啤酒市场的领导者。而其主要通过购地区性的啤酒生 产企业来实现这个战略目标。目前，英博在中国拥有400万千升啤酒产能，排名 第三。 在英博收购雪津之前，英博在广东、浙江、湖南、湖北都有啤酒厂，但是福建 空缺，不仅仅是地理位置上被分割开，市场上也无法实现整体效益。 通过收购，英博可以直接获得雪津在福建和江西的强势的市场地位和广泛有效 的营销渠道，从而完成英博在中国经济发达地区（即华东、华中和华南）的整 体战略布局，为英博未来在中国市场上尤其是在福建和其它啤酒巨头的抗衡增 加竞争优势。 啤酒行业是典型的规模经济，通过并购，可以扩大产能和市场份额，同时降低 经营成本。英博完成对雪津收购之后年产能达到400万吨，位于第三，仅次于青 岛和华润。 ❀
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为什么英博不通过直接在福建省建设新的啤酒生 产厂的方式而是通过高价收购来实现扩张？
这主要和啤酒行业的特点有关。啤酒是地域性很强的 产品，在中国，主流酒的销售半径在200公里左右，因此， 除了产能之外，当地的营销渠道、品牌和当地市场地位也 是非常关键的因素。 所以英博选择雪津作为收购目标，更多的是看中当地 啤酒的营销渠道和优质品牌，以及收购后直接可以获取雪 津已有的市场份额，避免了设立新厂可能会遭到来自雪津 和其它福建主要啤酒生产商的有力的抵制和激烈的市场争 夺。
——英博国际啤酒集团并购雪津啤酒
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英博国际啤酒集团
英博集团是全球第一大啤酒 公司，其起源于1366年之比 利时啤酒厂。 2004年8月和巴西美洲饮料 公司合并成为英博后一跃成 为世界第一啤酒生产集团。 从1997年开始收购或参股国 内啤酒厂商，包括南京、金 陵、珠江、KK、石梁等啤酒。 目前，英博集团在华总投资 额已达4亿多美元，2005年， 英博在中国的业务增长了7%。
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1、并购实现了福建省引资、融资的新突破。 引资、融资的新突破 引资 雪津近8亿美元的总转让价，相当于福 建省这么多年来股市总筹资额的近30%， 相当于2004年福建省实际引进外资额的 英博首席执行官表示，此 约15%。 次交易是具有战略意义的 2、并购实现了国有资产和全体股东权益增 一步，将会加强英博集团 值的最大化 最大化。 最大化 在华南的市场领先地位。 他说，雪津目前共有三个 3、地方税收收入不减 不减。 不减 4、并购实现了企业可持续发展和民族品牌 生产基地，分别位于福建 省莆田市、三明市和江西 保护的最大化。 “不能限制雪津的发 不能限制雪津的发 省南昌市，年产能已经达 展空间”，“不能限制雪津品牌的扩 展空间 不能限制雪津品牌的扩 到90万吨，2004年在福建 张” 。 的市场占有率为45%，在江 5、并购稳定了职工队伍和管理团队。不施 西的市场占有率约为18%。 不施 行结构性裁员，在保持稳定的基础上， 完成购并之后，雪津将成 行结构性裁员 逐步采取与国际接轨的激励机制。 为英博集团中位居前五位
福建雪津啤酒有限公司
福建雪津啤酒有限公司是福建省 最大的啤酒企业，成立于1986年， 从2000年起，产销量以每年超10 万吨的速度增长，人均创税利和 吨酒税收均名列全国前茅。 2004年在福建的市场占有率约为 45％ 截至2005年5月，雪津经评估的总 资产为11.51亿元人民币，负债总 额为5.32亿元。但从全国范围来 看，特别是相对于青啤、燕啤、 华润雪花来看，雪津啤酒还属于 一个二线啤酒品牌。
的销售品牌，将使其在中 国年啤酒总销量达350万吨
2006-6-13，比利时英博啤酒集团宣布，本来预计在今年 年底结束的对福建省雪津啤酒有限公司（“雪津啤酒”） 的收购，已经提前完成。 2006-12-26，福建雪津啤酒集团生产总部彩旗气球飞扬、 鼓乐喜炮齐鸣，英博雪津啤酒有限公司揭牌仪式隆重举行。 啤酒产销量突破100万吨大关同比增加27万吨。 2007-08-07，英博雪津啤酒有限公司以2.05亿收购福建莆 田金匙啤酒公司并成立的英博雪津二厂，8月份正式投产。 英博雪津二厂今年第三季度产值估计1.3万吨，可实现销 售收入2000万元，第四季度停产技改后，估计明年产值可 达15万吨，实现销售收入3亿元。 2008-01-15，英博雪津啤酒有限公司是该省作为福建省最 大的啤酒企业，被授予国家环保最高成就奖——“国家环 境友好企业”称号，并摘取“中国名牌”、“中国驰名商 标”、“绿色食品”等诸多荣誉。 ···
光是英博单方面期望收购，雪津利益受损 并购的谈判往往很难继续下去。 如果能让并购实现的是双方利益的同时增 加，那么并购案就能“合作愉快”了。 因此说单方面的胜敌而益强在实际操作过 程中没有实现双赢来得“全胜”
“杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘已上，赏 其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而 益强。”
不管与任何敌人作战，粮食物资一般是通用的，很容易 为我所用；武器装备因为质量、型号和使用熟练程度的 原因，则次之，如孙子所说，使用敌方的兵车，一定要 更换旌旗，分散配置在我方车队中间，这样才不会导致 混乱，也容易进行控制；至于敌方的兵员，不是所有的 都能为我所用，并且只有在优待、教育改造之后，的确 发生了转化，才能为我所用。 在现代企业中，并购之后容易产生的问题往往是两个 企业的企业文化之间差异带来的管理成本上的问题。因 此在人员这样难控因素上，应该着重考虑。现代企业并 购过程中往往在这上面栽跟头。
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新闻--2006年01月24日 刚刚宣布拿出1.2亿增资扩股珠江啤酒的世界啤酒产销 刚刚宣布拿出1.2亿增资扩股珠江啤酒的世界啤酒产销 巨头英博昨晚9 巨头英博昨晚9时再次宣布，英博已经和各有关方面达成 协议，将通过一系列的交易，分别从国有股东和非国有 股东方面收购国内啤酒第八大品牌——福建雪津啤酒有限 股东方面收购国内啤酒第八大品牌——福建雪津啤酒有限 公司100%的股权，交易总额58.86亿元。 公司100%的股权，交易总额58.86亿元。 英博收购雪津的第一笔交易，雪津39.48%的股从雪津啤 英博收购雪津的第一笔交易，雪津39.48%的股从雪津啤 酒的国有股股东手中收购。剩余60.52%股权将一步或分 酒的国有股股东手中收购。剩余60.52%股权将一步或分 几步从各非国有股东手中收购。在取得有关政府部门的 几步从各非国有股东手中收购。在取得有关政府部门的 批准后，全部股权收购将于2007年底完成。 批准后，全部股权收购将于2007年底完成。