企业文化考核细则

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企业文化规章制度考核

企业文化规章制度考核一、考核目的企业文化规章制度考核是为了全面评估企业内部的组织文化建设和规章制度执行情况，促进企业发展，确保企业稳健经营和规范管理。

二、考核对象所有员工及管理人员，包括但不限于董事长、总经理、部门经理、员工等。

三、考核内容1.企业文化建设情况（1）领导班子的企业文化理念和实践；（2）员工对企业文化的认知和认同度；（3）企业文化传播途径和效果。

2.规章制度执行情况（1）各部门规章制度执行情况；（2）违纪违规处理情况；（3）规章制度的修订和完善情况。

3.员工满意度调查（1）员工对企业文化和规章制度的满意程度；（2）员工对企业发展前景和自身发展空间的认识。

4.其他相关考核内容具体以企业实际情况为准，根据需要可适当补充。

四、考核方式1.文化建设考核（1）通过问卷调查、面谈、企业文化活动等方式来评估企业文化建设情况；（2）定期开展企业文化建设专题会议，总结经验，找出问题，提出改进措施。

2.规章制度执行考核（1）通过文件查阅、线下检查、员工反馈等方式来评估规章制度的执行情况；（2）建立规章制度执行考核工作小组，负责监督执行情况，及时发现问题。

3.员工满意度调查（1）定期进行员工满意度调查，获得员工真实反馈；（2）根据调查结果，做出相应的改进和优化措施。

4.其他相关考核内容根据具体需求，可以通过内部审核、外部评估等方式开展考核。

五、考核周期根据企业实际情况，一般每年至少进行一次综合考核，对重要环节可以适时召开专项会议或专项考核。

六、考核标准1.企业文化建设情况的考核标准主要包括：领导班子的示范作用、员工参与度、企业文化传播效果等。

2.规章制度执行情况的考核标准主要包括：严格执行情况、各部门的纪律性、违纪违规处理情况等。

3.员工满意度的考核标准主要包括：对企业文化的认同度、对企业发展的信心、对个人发展空间的期待等。

七、考核结果处理1.考核结果可分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

2.对于考核结果较差的部门或个人，应该根据实际情况采取相应的改进措施，并定期跟进。

公司企业文化建设考核细则

查资料和平时考核相结合
20
实地查看查记录
10
1定期组织员工进行理想信念教育和安全技能手指口述培训每月不得少于2次每2积极参加公司组织的企业文化政治教育安全教育学习活动无正当理由无故不参加每少参加一次扣2分
公司企业文化建设考核细则
基准分数：100分
考核项目
考核内容 1、认真贯彻执行上级公司及本单位安排的各项工作任务，发现一次未按要求执行扣一分；未执行扣2分。 2、因违章违规受到上级处罚的一次扣3分；受到本公司处罚的一次扣2分。 1、定期组织员工进行理想信念教育和安全技能、手指口述培训，每月不得少于2次，每少一次扣2分； 2、积极参加公司组织的企业文化、政治教育、安全教育学习活动，无正当理由无故不参加，每少参加一次扣2分。 3、根据公司组织的学习及培训内容进行政治理论、业务知识、手指口述等测评，每队组（部室）抽查1-2人，所得分数为本队组（部室）考核分数。
考核方式
标准分
得分
考核人
执行力
查记录
20
查记录

10
学习培训
考试
10
文化宣传
1、各队组（部室）设一名负责企业文化工作的工作人员（兼职），无企业文化工作员扣2分；工作员每月宣讲一次企业文化理念，宣讲要有讲义和记录。每少宣讲一次扣1分。 2、每月总结、评选本部门、队组遵章守纪、无私奉献、追求卓越等方面表现突出的先进员工，在光荣榜进行表扬，未开展扣1分。
查资料
10
公司企业文化建设考核细则
基准分数：100分
考核项目
考核内容 1、员工工作期间着装规范，井下员工入井需按要求着装，配带上岗证，各种安全设备配带齐全，发现一处不规范扣1分。
考核方式日常考核查资料实地查看

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展。

为了评估企业文化建设的效果，制定一套科学、全面的考核办法是至关重要的。

本文将介绍企业文化建设考核办法的四个部分，包括企业文化目标设定、考核指标制定、考核方法和考核结果分析。

一、企业文化目标设定：1.1明确企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的灵魂，是员工共同遵循的准则。

通过明确核心价值观，可以引导员工的行为和决策。

1.2确定企业文化的发展方向：企业文化的发展方向是企业长期发展的目标。

根据企业的使命、愿景和战略目标，确定企业文化的发展方向，以推动企业的整体发展。

1.3制定企业文化目标的具体指标：企业文化目标应具体、可衡量。

例如，可以设定员工满意度、员工参与度、企业声誉等指标，以评估企业文化建设的成效。

二、考核指标制定：2.1制定全员参与的指标：企业文化建设需要全员参与，因此考核指标应包括全员参与的指标，如员工参与企业文化活动的频率、参与度等。

2.2设定管理层表率的指标：管理层在企业文化建设中起到重要的示范和引领作用，因此考核指标应包括管理层的表率行为，如管理层参与企业文化活动的次数、发表的相关讲话等。

2.3考核企业文化的传播效果：企业文化的传播效果是评估企业文化建设成效的重要指标。

可以通过员工对企业文化的理解程度、企业文化在员工行为中的体现等方面进行考核。

三、考核方法：3.1定期组织员工调查：通过定期组织员工调查，了解员工对企业文化的认同程度、满意度和参与度，以及对企业文化建设的建议和意见。

3.2开展文化活动评估：通过对企业文化活动的评估，了解活动的参与度、效果和影响力，以评估企业文化建设的效果。

3.3借助第三方评估机构：借助第三方评估机构进行评估，可以提供客观的评价和建议，帮助企业发现问题和改进。

四、考核结果分析：4.1对考核结果进行整理和分析：将考核结果进行整理和分析，了解企业文化建设的优势和不足之处，为下一步改进提供依据。

企业文化考核细则

企业文化考核细则篇一：企业文化、考核办法企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。

将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。

二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。

企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

三、考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

(转载自：小草范文网:企业文化考核细则) 二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。

公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

三、企业文化建设管理考核细则1、企业文化理念培训（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50；（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。

2、日常行为规范管理（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部；（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。

3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。

四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50的减0.3分每次；（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容，没有保证30的学习时间和相关资料证明扣2分。

企业文化年度考核细则

一、考核目的企业文化的建设是企业可持续发展的基础，通过年度考核，旨在评估企业员工对企业文化的理解程度，促进员工对企业文化的认同和积极参与，进而提升企业的整体文化素质。

二、考核内容（一）对企业文化的认知和理解1.参加企业文化培训并通过考核；2.掌握企业的使命、愿景、价值观等核心文化要素；3.能够用自己的语言简单准确地阐述企业文化。

（二）对企业文化的实践和贡献1.积极参与企业文化建设活动，如组织文化主题活动、参与文化宣传等；2.关注企业文化建设的最新动态，主动提出建设性意见和建议，推动企业文化的不断发展；3.在工作中体现企业文化的核心价值观，如团队合作、诚信守法、创新进取等。

（三）对企业文化的传播和引领1.具备良好的人际交往和沟通能力，能够积极传播企业文化；2.在个人行为和言行中体现企业文化价值观，做到言行一致；3.能够在团队中起到积极的引领作用，帮助他人更好地理解和贯彻企业文化。

三、考核方法（一）个人自评要求员工对以上考核内容进行自我评估，评出一个满分为100分的分数，自评要求实事求是，不得追求完美。

（二）部门评议各部门主管对部门员工的表现进行评议，根据员工在企业文化建设中的实际表现评定分数。

（三）综合评议由企业文化建设专职人员对个人自评和部门评议的结果进行综合评议，确定最终的考核结果。

四、考核结果和奖惩（一）考核结果分为三个等级，优秀、合格、不合格，分别对应分数80分以上、60-79分以及60分以下。

（二）对于考核结果优秀的员工，将予以表彰和奖励，并给予一定的奖金或福利待遇；合格的员工将得到肯定和鼓励，并予以适当的奖励；不合格的员工将接受相关培训和辅导，并在一定期限内进行再次考核。

（三）对于多次不合格的员工，在一定期限内无明显进步或不合格原因严重的情况下，将作出相应的奖惩措施，如降低绩效评级、暂停晋升等。

五、考核周期和流程（一）考核周期为一年，每年的考核时间将提前公布。

（二）考核流程：1.员工自评：员工在规定时间内完成自评，并向部门主管提交自评表。

集团企业文化建设考核细则

（5分）
新闻类作品被采用1分/篇
其他作品被采用0.5分/篇
0-10分
典型文化
（10分）
倡树先进典型
（5分）
每年集中塑造先进集体或先进个人典型2个
5分
每增减一个
±1分
负面信息
（5分）
无
5分
被集团公司通报批评1次
-1分
被社会媒体负面报道1次
-5分
环境文化
（20分）
厂（矿）区文化宣传牌版、文化长廊等基础设施
0分
完成对外（县级以上）宣传规定任务
（5分）
原创信息被县级以上采用1次
5分
原创信息被县级以上采用2次
6分
原创信息被县级以上采用3次及以上
10分
黑板报、宣传栏
（5分）
有，且定期创办或更新
5分
有，但更新不及时
3分
没有
0分
集团网站
（5分）
新闻类作品被采用1分/篇
其他作品被采用0.5分/篇
0-10分
辰信集团报
举办1次
5分
没有举办
0分
说明：
1）本考核方法采用季度巡视和年度汇总相结合的方式进行；
2）本考核总分基本分为100分，最高可达120分，最后得分按照其对应《生产经营责任状》中的分值按比例折算。
3）宣传文化中的规定任务按2016年度宣传工作方案进行。
4）文体活动由原每年2次，调整为4次。
（5分）
美观，且更新及时，视觉效果好
5分
效果基本令人满意，有个别瑕疵
3分
有，但不美观
2分
没有，或效果极差
0分
培训、娱乐、运动设施配置（5分）
齐全且经常使用者，可得满分，损坏闲置者，-2分

企业文化考核细则

1、管理目的：为更好的宣传企业文化，营造激情、快乐、和谐的企业氛围，将弹性化的企业文化推贯工作，进行量化跟踪和考核，评价部门、个人在企业文化推进方面的工作绩效，特制定本考核细则。

2、适用范围：本考核细则适用于公司所有部门、所有员工。

3、术语及相关文件清单： 3.1术语：无。

3.2相关文件清单：无。

5、识别出来的重大管理授权：无。

6、正文内容： 6.1管理要求：注：1.各部门企业文化积分每月在KM公示。

2.各部门提报稿件参考内容，详见附件1 6．1．3额外奖励办法(共计1万元)（1）每半年选出一个“最具团队精神小组”，每组奖励600元（视频小组）评选标准：视频作品被集团网络电视播出数量最多，最具团队精神的小组。

（3）每季度选出一名“优秀撰稿人”，奖励400元。

评选标准：每季度《**报》刊登稿件最多者。

（4）每月选出一名“**网络社区园丁”，奖励100元。

评选标准：每月参与**社区各项加分、活动最多，并且获得集团加分者。

（5）每月选出一名“最佳新闻撰稿人”，奖励100元。

评选标准：每月新闻稿件提交及时、稿件质量较高者。

（6）每季度选出一名“企业文化宣传贡献者”，奖励150元。

评选标准：在公司及部门内部宣传企业文化及积极参与企业文化各项工作，带动部门人员，是企业文化深入人心，表现突出的个人。

（7）每季度选出一名“三环文化收集人”，奖励150元。

评选标准：包括提交拍摄的有收集价值的照片、视频等影像资料或文字，促进文化素材积累工作。

（8）每季度选出一名企业文化推进者，奖励150元。

评选标准：积极协助组织企业文化活动，表现突出。

（9）每季度选出一名企业文化创新人，奖励150元。

评选标准：创新企业文化宣传形式、对企业文化工作提出有价值的创意等。

（10）每季度评选出一个“企业文化优秀部门”，奖励600元。

评选标准：季度累计考核得分最高7、标准或模板：附件1：《各部门参考稿件内容》8、记录：9、修订状态：。

企业文化考核细则

企业文化考核细则一、价值观考核价值观是企业文化的核心和基础，也是企业员工行为准则的基石。

在价值观考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否秉承正确的价值观：企业员工是否明确并秉承企业的核心价值观和文化理念，是否能在工作中表现出对价值观的认同和忠诚。

2.是否注重团队合作：企业员工是否能主动参与团队合作，愿意与他人分享资源和经验，是否有团队意识和协作能力。

3.是否尊重员工权益：企业是否建立和完善了员工权益保护机制，是否关心员工的身心健康，是否给予员工足够的尊重和发展空间。

二、沟通和协作考核良好的沟通和协作是企业内部协调工作、提高工作效率的关键。

在沟通和协作考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否乐于沟通和分享：企业员工是否善于与他人进行沟通、交流和协调，是否愿意分享自己的知识和经验，是否能有效解决工作中的问题。

2.是否注重团队协作：企业员工是否能主动与他人合作，是否能合理分工、密切配合，共同完成团队任务。

3.是否倾听他人意见：企业员工是否能倾听他人的意见和建议，是否能与他人进行有效的沟通和交流，是否能充分考虑他人的需求和利益。

三、创新能力考核创新是企业发展的源动力，也是企业文化建设的重要内容。

在创新能力考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否具备创新意识：企业员工是否能积极主动地思考和探索，是否能提出新的观点和建议，是否敢于尝试新的方法和思维方式。

2.是否注重学习和知识更新：企业员工是否具备学习的态度和能力，是否关注行业最新动态和趋势，是否能及时更新自己的知识和技能。

3.是否注重持续改进：企业员工是否能对工作中的问题和不足进行反思和总结，是否能及时采取措施进行改进，是否能不断优化工作流程和方法。

四、责任心和执行力考核责任心和执行力是企业员工履行工作职责的重要品质，也是企业发展的重要保障。

在责任心和执行力考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否具备责任感：企业员工是否愿意承担相应的责任，是否能按时保质完成工作任务，是否能主动解决工作中出现的问题。

企业文化年度考核细则

10 5-20
一等奖加20分，二等奖加15分，三等奖加 10分，优秀奖加5分
5分/个 5分/次 1-20 分值
5
0
根据通知要求考核
备注每延迟1个工作日扣1 分，扣完为止。
0
衡量标准（1）《**人》投稿（2）《**人》发稿
（1）框架图上墙
2 文化墙建设
（2）其他部门特色文化上墙
3 企业文化培训宣贯
（1）按规定时间完成培训（2）培训覆盖率100%
（1）按时完成问卷调查
4 企业文化认知度、认同度调研（2）认知度≥70% 认知度≥70%
传播
5 企业文化培训心得征文
（1）投稿参与率≥80% （2）评选获奖
衡量标准
评估
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业文化年度积分考核
根据通知要求提报相关材料
总得分
工作考核表
分值自评得分复评得分
备注
5
5 分值
5 5
备注
每延迟1个工作日扣1 分，扣完为止。
5
分值
备注
1分/篇
3分/篇 20
1-10 30 10 10
20
按企业文化部发布的模版
根据文化上墙情况酌情给分（现场考察或图片提报）
每延迟1个工作日扣1 分，扣完为止。
每降低5个百分点扣1 分，扣完为止。
每延迟1个工作日扣1 分，扣完为止。
每降低1个百分点扣 0.5分，低于50%不得分。
1-10
每降低1个百分点扣 0.5分，扣完为止。
5-20
一等奖加20分，二等奖加15分，三等奖加 10分，优秀奖加5分，单位加分总额不超过 20分。
5
5-20
一等奖加20分，二等奖加15分，三等奖加 10分，优秀奖加5分。

企业文化考核细则

2、适用范围：本考核细则适用于公司所有部门、所有员工。

3、术语及相关文件清单：3.1术语：无。

3.2相关文件清单：无。

5、识别出来的重大管理授权：无。

6、正文内容：6.1管理要求：2.各部门提报稿件参考内容，详见附件16．1．3额外奖励办法(共计1万元)（1）每半年选出一个“最具团队精神小组”，每组奖励600元（视频小组）评选标准：视频作品被集团网络电视播出数量最多，最具团队精神的小组。

（3）每季度选出一名“优秀撰稿人”，奖励400元。

评选标准：每季度《**报》刊登稿件最多者。

（4）每月选出一名“**网络社区园丁”，奖励100元。

评选标准：每月参与**社区各项加分、活动最多，并且获得集团加分者。

（5）每月选出一名“最佳新闻撰稿人”，奖励100元。

评选标准：每月新闻稿件提交及时、稿件质量较高者。

（6）每季度选出一名“企业文化宣传贡献者”，奖励150元。

评选标准：在公司及部门内部宣传企业文化及积极参与企业文化各项工作，带动部门人员，是企业文化深入人心，表现突出的个人。

（7）每季度选出一名“三环文化收集人”，奖励150元。

评选标准：包括提交拍摄的有收集价值的照片、视频等影像资料或文字，促进文化素材积累工作。

（8）每季度选出一名企业文化推进者，奖励150元。

评选标准：积极协助组织企业文化活动，表现突出。

（9）每季度选出一名企业文化创新人，奖励150元。

评选标准：创新企业文化宣传形式、对企业文化工作提出有价值的创意等。

（10）每季度评选出一个“企业文化优秀部门”，奖励600元。

评选标准：季度累计考核得分最高7、标准或模板：附件1：《各部门参考稿件内容》8、记录：。

企业文化工作考核办法

企业文化工作考核办法
一、目的
在近两年的企业文化考核的推动下，各地区企业文化都有了很大的提升，各地区基本上能主动投稿，积极开展企业文化活动。

为了在此基础上提升企业文化，提高效率，现重修企业文化工作考核办法，具体如下：
二、实施范围
全公司各地区。

三、考评方法
（一）企业文化活动（总分40分）
1、更改地区主管打分的方法，各地区只需提交活动详细方案、照片、活动总结即可。

2、核算方法：以大区、各品牌线为单位核算分数，保证每区每月至少进行一个活动。

未举办则为及格分数24分。

（二）内刊投稿（总分40分）
（三）宣传（总分15分）
提交则为满分，未提交则为9分。

（四）其它（5分）
按标准、按时提交资料得满分。

四、提交标准及时间
人力资源部。

企业文化考核考核标准

企业文化考核考核标准第一篇：企业文化考核考核标准企业文化考核考核标准一、组织机构健全，企业文化工作制度完善，第一责任人及具体负责人明确。

检查方法：查资料，重点看更新情况，是否按照该单位人数明确企业文化建设领导小组。

不更新资料扣3分，未按照该单位人数明确企业文化建设领导小组扣2分。

二、每月要有企业文化工作的安排和措施，并有检查和落实情况。

检查方法：要有月初工作计划、月底工作总结且字数不得少于500字，无计划、总结一项扣1分，字数不足扣1分，查看职工学习笔记、考试情况少一项扣1分，学习笔记覆盖面小或考试情况简单（试卷不足一页）扣1分。

三、每月随机抽考各单位职工员工企业文化的学习及理解情况，抽考人数5-10人。

检查方法：每月抽查2-3人，且人员不得重复，根据职工的年龄、学历设定题目的难度，人数不足的，成绩减半。

四、融入安全管理，有具体做法或典型案例。

融入生产建设，有具体做法或典型案例。

融入经营活动，有具体做法或典型案例。

融入团队建设，有具体做法或典型案例。

检查方法：每个案例或做法字数不得少于800字，字数不足，一个案例或做法扣3分，案例或做法要结合实际工作且必须体现企业文化精神，不得抄袭、转载，如抄袭、转载，该案例或做法为0分，不能体现企业文化精神的，一个案例或做法扣3分。

五、每月至少组织一次企业文化活动，要求有汇总资料（含各类活动图片等）。

检查方法：每月必须召开一次企业文化学习活动，要有学习签到，学习活动记录、学习活动图片。

少一项，扣3分。

六、每月至少要有一篇要有企业理念故事集等企业文化成果汇编。

检查方法：企业理念故事字数不得少于1000字，字数不足扣5分，要结合实际工作体现企业文化精神，未达到标准的扣5分。

七、执行力建设情况。

检查方法：检查文件保存情况，文件丢失扣10分，文件未建立登记明细表，扣3分，文件为分类保存，扣2分，文件为贯彻学习，扣5分。

八、通讯宣传工作检查方法：以每月24日前的投稿情况进行考核，每月每个单位两篇稿件任务，未完成的扣5分，完成未被使用的，不扣分，稿件字数不限，如发现抄袭、转载的稿件，扣5分，上矿报每篇加3分，永贵能源报每篇加5分。

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要。

为了促进企业文化建设的有效推进和评估，制定一套科学合理的企业文化建设考核办法是必要的。

二、考核目的1. 评估企业文化建设的成果和效果。

2. 发现企业文化建设中存在的问题和不足。

3. 提供改进和优化企业文化建设的参考和指导。

三、考核内容1. 企业文化宣传与传播- 宣传渠道和方式：如内部刊物、企业网站、公开演讲等。

- 宣传内容的准确性和一致性：是否能够准确传达企业的核心价值观和文化理念。

- 宣传效果评估：通过员工问卷调查或者其他方式评估宣传效果。

2. 员工参预度和满意度- 员工参预企业文化活动的积极性：如参加培训、活动等。

- 员工对企业文化的认同感和满意度：通过员工满意度调查或者其他方式评估。

3. 领导层的示范力和引领力- 领导层对企业文化的重视程度和表现：如领导层的言行举止是否符合企业文化要求。

- 领导层对企业文化的引领效果：如能否有效激励员工积极参预企业文化建设。

4. 员工行为规范和价值观遵循- 员工行为规范的制定和宣传：如是否制定了员工行为规范，并通过培训和宣传让员工了解和遵循。

- 员工行为的实际表现：通过观察和调查评估员工是否遵循企业文化的核心价值观。

5. 企业文化与绩效管理的结合- 绩效管理制度与企业文化的契合度：如绩效考核是否与企业文化的核心价值观相一致。

- 绩效考核结果与企业文化的关联性：通过数据分析评估绩效考核结果与企业文化的关联程度。

四、考核方法1. 定性评估：通过观察、访谈、调查等方式对企业文化建设的各个方面进行评估，形成评估报告。

2. 定量评估：通过员工满意度调查、问卷调查等方式采集数据，进行数据分析和统计，得出评估结果。

五、考核周期和频率1. 考核周期：建议每年进行一次全面的企业文化建设考核。

2. 考核频率：建议每季度或者半年度进行一次局部的企业文化建设考核，以及定期监测和评估。

六、考核结果的应用1. 发现问题和不足：通过考核结果发现企业文化建设中存在的问题和不足。

企业文化考核细则

企业文化考核细则（宣教科）一、安全文化（1分）1、安全愿景（0.1分）：干部职工个人安全愿景和岗位安全愿景齐全，每缺一项扣0.1分。

2、安全“三确认”（0.2分）：认真实施岗前、岗中和离岗前的安全确认，制定确认细则、流程并进行考核。

无确认细则、流程扣0.1分；无考核记录扣0.1分。

3、双述（0.2分）：职工执行“双述”达到规范化、常态化、自觉化、习惯化，1人次执行不到位扣0.1分（抽查2人次）。

4、10种常规安全行为养成训练（0.15分）：组织职工学习10种常规安全行为养成内容并检查职工执行情况。

职工不熟知内容一人次扣0.1分（抽查2人次）；每月检查少于6次扣0.1分。

5、本质安全人、本质安全岗创建（0.2分）：有实施方案；开展活动有记录、考核、有奖惩。

无方案或方案不具体扣0.1分；活动未开展不得分，考核不严不细扣0.1分。

6、安全“八法”宣传教育（0.15分）：八法宣传教育不全面、载体少扣0.1—0.15分。

二、安全培训（1分）1、“三个一”学习活动（0.15分）：“每日一题”一日不缺；“每周一课”记录详细（有教案、时间、地点、讲课人、听课人）；“每月一考”人数达到全队人数的90%以上，有试卷（时间、人名详细）、有批改，有成绩，并整理规范。

以上三项一项达不到要求扣0.05分。

2、自主培训（0.2分）：有年度、月度职工培训方案，能够结合实际对职工进行理论培训和实操培训。

无培训方案扣0.1分；月度未落实方案扣0.1分。

3、职工持证上岗（0.2分）：职工无证上岗、岗证不符或持无效证件上岗者，发现1人次扣0.2分。

4、培训管理（0.2分）：每月3日前向宣教科报送本单位职工培训计划（逾期不组织培训，由此造成后果自负）；每月6日前与宣教科核对职工培训台帐，及时更新培训信息；培训台帐按管理人员、特殊工种、一般工种分类建立；职工培训信息应标明工种名称、培训时间、复训时间、资格证号；培训台帐名单与职工考勤表一致；领取证件后要及时发到职工手中，并将发放情况3日内反馈宣教科。

企业文化考核细则

未完成企业文化建设任务每项/次扣5分。
20
二、中层干部岗位企业文化建设考核评分标准
岗位职责
评分标准
100
第一条பைடு நூலகம்
负责本部门企业文化建设工作的组织领导和相关活动的具体实施，落实企业文化培训任务。在学习培训、文化建设活动中组织带头学习，工作到位，保证时间，保证人员数量，保证培训质量，宣传普及的内容，考核员工达到全员合格要求。
25
第五条
带头向行业和社会各级报刊、电视台、网站以及《鄂州烟草》报和鄂州烟草网站投稿。
未按照《通讯报道奖励考核办法》投稿的每少1篇扣15分
三、企业文化宣讲师岗位文化建设考核评分标准
岗位职责
评分标准
100
第一条
当好企业文化宣讲员。带头学习、践行企业文化理念，认真学习、深入理解企业“家”文化体系，按时完成宣讲培训任务。
本部门企业文化工作的监督检查、考评管理、经验总结、情况汇报、典型培育不到位的每次扣2分，员工的学习笔记、会议记录、讲演稿等资料不全的每项扣2分，未提炼概括具有本部门特色的个性（亚）文化扣25分。
25
第三条
负责与市局（公司）企业文化建设领导小组办公室沟通，策划相关的文化体育活动，搞好内、外部宣传和环境美化工作。
发生一线员工、零售客户投诉的每次扣5分，为一线员工、零售客户办实事、做好事并经上报核实的每次奖2分。
25
第四条
自觉践行“家庭式互不设防的‘家’文化”理念，发挥自身特长，积极参加演讲、座谈及文化体育活动，主动为企业文化建设工作和行为准则体系建设出谋划策。
出现不符合“家”文化理念言行的每次扣2分，主动为企业文化建设出谋划策的每次奖2分。
未按时完成宣讲培训任务的每次扣5分。
25

企业文化考核评分细则

五、文明创建
扎实开展文明创建活动，争取两年之内创建国家级最佳文明单位。
10分
1、无文明创建规划，不按规范整理创建资料、开展文明创建活动的扣2分。
2、未达到创建标准，影响创建评比的扣3分。
3、参加封建迷信活动扣10分。
4、抹牌赌博被查处或发生一般民事、刑事案件扣10分。
六、协调服务
改进作风，热情礼貌，诚信经营，积极为基层服务，部门之间密切配合、分工合作，提高效率，形成工作合力。
3、出现一般违规行为的扣5分；受到行政处分的扣10分。
4、专卖人员在行政执法中不遵循法律程序，导致复议败诉扣10分。
三、员工培训
结合单位实际，认真组织开展岗位培训和各种专业知识培训，提高全体员工综合素质。
15分
1、无培训学习计划或未按计划落实培训任务的扣2分。
2、不参加培训或学习笔记、体会不全扣2分，参加统一考试不合格的扣3分。
3、党团员模范作用党团员出现一般违纪、违法行为，受到查处的扣15分。
二、法制教育
按照“五五”普法规划，认真学习国家各种法律知识和行业相关法律法规知识，不断提高干部职工法律素质，做到依法治企，依法行政。
10分
1、未按规定时间、内容、人员组织学习法律的扣2分。
2、参加法律知识考试不合格的扣3分。
3、营销人员持证上岗率低于90%，会计、统计、专卖稽查、司机
等专业岗位持证上岗率低于100%的扣3分。
4、未及时组织传达上级会议、文件、领导讲话精神的扣3分。
5、不按时组织“今天，我们来开讲”活动，或开讲测评分低于80
分的，扣5分。
四、制度管理
加强制度建设与执行，严格按制度办事，保证企业管理的系统化、规范化、科学化。
2、无故旷工一天的扣3分，每月累计无故旷工3天以上的扣10分。

企业文化考核细则

Xxx企业文化考核评分标准（部室）
序号
项目
考核内容
评分标准
考核情况
得分
1
文化机制健全保障（15分）
设立一名兼职企业文化建设工作人员；将企业文化建设工作计划纳入单位年度工作计划；每季度进行一次企业文化工作的自查总结并及时上报。（5分）
无兼职企业文化建设工作人员扣1分；未纳入企业年度工作计划扣1分，未起到促进企业文化落地作用扣1分；未进行自查扣1分，企业文化工作自查总结上报不及时，质量不高扣0.5分。
文化融入到位，能够从企业文化的角度思考本部门的工作，能积极把企业文化理念融入并促进公司重点工作（经营管理、项目建设、安全生产、团队建设），至少有2项具体措施。（23分）
缺少一项企业文化融入的具体措施扣3分，文化融入不结合部室实际，对具体工作推动作用不明显扣1.5分。
序号
项目
考核内容
评分标准
考核情况得分3ຫໍສະໝຸດ 文化落实行为规范（70分）
制度文化规范，将集团公司所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在部室的各项工作之中。有规范、完善的工作流程。（10分）
各项工作管理制度不完善每项扣1分；管理制度脱离企业文化理念每项扣1分；执行不到位每项扣1分；工作无流程扣1分，工作流程不完善每项扣1分。
文化案例丰富，每月上报企业文化理念故事或典型案例至少1个；有企业文化活动汇总资料（含各类活动图片等）等企业文化成果汇编。（10分）
2
文化体系学习宣贯（15分）
建立健全部室企业文化学习制度；针对集团公司企业文化体系内容，开展多形式、多渠道的企业文化体系全员学习。
未建立部室企业文化学习制度、制度不落实扣2分；无学习记录每人次扣1分；抽查员工（至少2人）对企业文化体系与其岗位相关文化的认知和了解，回答错误每人次扣1分；最高扣分不超过5分。

企业文化6S考评细则

KPXZ—02潞安员工6S考评细则岗位：机钳工第一章准时1-1-1 上班迟到，扣5分；1-1-2 上班迟到后不签到扣10分；1-1-3 早退扣10分；1-1-4 上下班签到时有代签现象，对代签人扣3分；1-2-1 班中聚众闲聊，一次扣3分；1-2-2 班中窜岗(包括在仓库、门房、办公室闲坐)，扣3分；1-2-3 岗前仪式后未准时进行责任区卫生的清洁，扣3分；1-2-4 班中请假无请假条，扣5分；1-2-5 班中脱岗，扣10分；1-3-1 不按时参加岗前仪式（早上上班后2分钟），扣5分；1-3-2 无故不参加岗前仪式者，扣10分；1-3-3 不按时参加周二、五学习(冬季下午5：00 夏季下午5：30)等集体活动、学习培训者，一次扣3分；1-3-4 无故不参加周二、五学习(冬季下午5：00 夏季下午5：30)等集体活动、一次扣5分；1-3-5 不按时参加集团公司、公司、厂组织的有关会议、活动、培训，一次扣3分；1-3-6 无故不参加集团公司、公司、厂组织的有关会议、活动、培训，一次扣5分；1-3-7 活动或会议中，接听电话或手机（或未将手机设为振动或关机状态），一次扣3分；1-3-8 活动或会议中途无故离开，扣5分。

第二章清洁2-1-1 工作衣（裤、鞋、帽等）有破损、缺扣、多处污渍等现象，扣2分；2-2-1 使用后的旧油未放入指定容器内，扣3分；2-2-2 工具（铣刀、锉刀等）、量具（卡尺、游标、内径尺等）、夹具使用后未及时进行清洁，发现一次扣2分；2-2-3 包机设备（车床）、设施上无积尘（以嘴吹不起灰为标准）、无杂物，否则扣3分；2-2-4 工具柜、更衣柜、配件柜等的外表面要求目视无浮尘、上部无杂物，违反一项次扣2 分；2-2-5 作业完毕后，未把机床上的铁屑、油渍、配件擦拭并清理干净，扣2分。

2-3-1 地面责任区有烟头、塑料袋、积水等杂物、垃圾，扣2分；2-3-2 休息区的排椅、茶几、暖壶等用品表面应擦拭干净，用手摸不上灰，否则一项次扣2分；2-3-3 责任区内的各种图、牌板、标识、灭火器、警示牌等不得有油污、灰尘，否则扣3分；2-3-4 本组范围内的玻璃、窗台及固定闲置的设备，要求逢“6”下午进行大扫除。