国有企业改革面临的新要求工商管理.doc
新时代事业单位工商管理工作方法创新
新时代事业单位工商管理工作方法创新作者：刘明杰来源：《今日财富》2024年第14期本文主要分析了新时代事业单位工商管理的理论基础、现状以及存在的问题与不足。
通过对政策背景与法规要求、经济转型与现代化发展要求的阐述，探讨了传统工商管理方法存在的问题与不足。
本文提出了新时代事业单位工商管理方法创新的理念与原则，并进一步介绍了创新的途径与策略。
最后，对于创新的实施与效果评估也进行了阐述，包括制定创新策略、实施方案、评估效果和总结经验等方面。
旨在为新时代事业单位的工商管理方法创新提供参考和指导。
一、理论基础（一）工商管理的概念和特点工商管理是一门研究组织如何合理运用资源、决策制定和执行、人力资源管理、市场营销等方面的学科。
它具有以下特点：第一，工商管理是一门综合性学科，涉及组织内部各个方面的运作，例如生产、财务、营销、人力资源等。
而且，它要求将各个方面综合起来进行整体管理，以达到优化组织运作的目标。
第二，工商管理具有系统性。
它将组织看作一个整体系统，包括各种子系统和相互关联的要素。
通过协调和调控各个子系统之间的关系，使其能够相互协同作用，实现整体效益的最大化。
第三，工商管理具有科学性。
它借鉴了许多其他学科的理论和方法，如经济学、心理学、统计学等，以科学的方式解决实际管理问题。
这使得工商管理成为一门既有理论基础又有实践价值的学科。
第四，工商管理注重实践性。
它强调管理理论与实际应用相结合，追求真正能够解决实际问题的管理方法和技巧。
通过实践操作，工商管理可以帮助组织实现目标，提升绩效，增强竞争力。
（二）新时代对事业单位工商管理的要求1.政策背景与法规要求随着我国社会主义市场经济体制的发展，国家对事业单位的改革和管理要求不断提升。
首先，事业单位必须遵守国家相关法律法规。
作为公共机构，事业单位需要严格执行财务管理制度和政府采购制度，确保资金使用合规、公正透明；其次，事业单位要加强信息公开，提高决策的透明度。
通过主动公开事业单位的运行情況、项目进展等信息，增强公众对事业单位的了解，并接受社会监督，推动事业单位更好地履行公共责任；最后，事业单位在新时代还需要注重科技创新。
2024年经济师考试工商管理高级经济实务试题与参考答案
2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中遇到了困难，产品滞销，市场份额逐年下降。
为了改善企业状况，企业领导决定对现有生产线进行升级改造，提高产品竞争力。
经过市场调研和内部讨论，企业决定引进先进的生产设备，并对员工进行技术培训。
以下是企业升级改造过程中的一些具体情况：1.引进的生产设备投资额为2000万元，预计使用寿命为5年，预计年折旧率为20%。
2.技术培训费用为100万元，预计培训后的员工工作效率提高30%。
3.生产线升级改造完成后，预计年销售收入将增加500万元，年成本增加300万元。
4.市场调研显示，竞争对手的同类产品价格为每件1000元，本企业产品价格为每件800元。
【案例分析题】1、根据案例，计算引进生产设备的年折旧额。
2、分析技术培训对企业经济效益的影响。
3、计算生产线升级改造后的预计年净收益。
第二题【案例材料】某市一家中型企业，主要从事家电产品的研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下几方面的挑战：1.原材料价格波动较大，导致产品成本难以控制。
2.销售市场拓展困难，市场份额逐渐被竞争对手抢占。
3.员工流失严重，尤其是技术骨干和销售人员的流失，影响了企业的核心竞争力。
4.企业内部管理混乱，决策效率低下。
为应对上述挑战，企业决定进行一系列的改革措施，包括：1.建立原材料价格风险预警机制，通过期货市场进行套期保值，降低原材料价格波动风险。
2.加强市场调研，调整产品结构，开发适应市场需求的新产品。
3.实施人才激励机制，提高员工待遇，减少人才流失。
4.优化内部管理流程，提高决策效率。
【案例分析题】1、根据案例材料，分析该企业面临的主要风险有哪些？2、针对原材料价格风险，该企业采取了哪些应对措施？3、为了减少人才流失，该企业实施的人才激励机制主要包括哪些内容？第三题案例材料：某市一家拥有百年历史的知名企业——华泰集团，近年来面临着市场竞争加剧、内部管理效率低下、创新能力不足等多重挑战。
新时期如何充分发挥工商管理的职能
新时期如何充分发挥工商管理的职能作者：谢薇来源：《科技探索》2014年第01期中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）01-0277-01摘要：工商行政管理部门作为社会主义市场经济条件下行使工商管理职能的重要单位，在新时期如何充分发挥其职能是值得我们关注的重要问题。
关键词：新时期工商管理职能工商管理，主要是根据经济学及管理学的相关理论，探究如何用现代化的管理手段及方法对企业进行有效的管理和经营决策，它是管理学重要的分支之一，有较强的应用性。
我们必须要结合新时期我国的实际情况，并从经济学及管理学的角度出发去分析与执行工商管理的管理活动，掌握和划分具体的工商管理职能，了解和重视工商管理的基本规律，以便不断推动工商管理的发展以及其职能的充分发挥，最终促进中国特色的社会主义事业的顺利进行。
一、积极调整新时期的工商管理意识管理是把思想意识投入到实践中的过程，一个明智的管理者一定会适应新形势不断地调整和变化其管理思维，学习科学的管理方法，以提高其管理水平。
管理意识，作为一种思想意识，有指导管理实践的重要作用，正确的管理意识必然会提高管理的水平，而错误的管理意识则会造成混乱，甚至会带来更为严重的后果。
因此，提高管理水平的重要途径之一就是树立起正确的管理意识。
当前，科技的不断发展把市场推向了创新的前沿，产品更新换代的速度越来越快，市场上瞬息万变。
因此，工商管理部门的管理者在新的环境中一定要不断创新，提高应对突发性事件的能力。
正确的管理意识不但包括管理的能力，还强调管理者的职业道德。
工商管理部门要在全心全意为人民服务的理念指导下，端正和改善管理服务的态度，认真地贯彻有关国家工商管理的规定，爱岗敬业、严格执法、服务人民，树立起管理是为了能够更好地为人民服务的观念。
此外，工商管理部门如果只有良好的意识，但不能把这种意识真正地运用到实际工作中去，那终究也是一事无成，其推广的管理方式也会成为一个空架子。
国企改革和进步过程中工商管理的作用
国企改革和进步过程中工商管理的作用分析摘要：充分发挥工商管理的职能，扩展职能，而且得严格地抓好思想新认识，要有新的管理服务作风，突破旧的管理措施，大力支持国有企业的改革与发展，发挥出工商管理应有的作用。
关键词：工商管理的作用；国企改革；进步一、要使得人们充分的了解思想的进步与提高，进一步加强对于企业发展意义的认识第一，要意识到国有企业的地位。
在发展具有中国特色社会主义道德的道路上，国有企业扮演者一个非常重要的角色，是重要的经济基础，经济支柱，是国内外市场中竞争的主体。
若想增强我国各方面的实力就必须得加强国有企业的实力，然而能否处理好国有企业不仅仅是一个经济性的问题，它更加是一个政治性的问题，它和社会经济，经济体制，国有经济有着很大的关系，所以要加强国有企业的政治责任感，尽心尽力地做好服务工作。
第二，扩大其职能作用是很重要的，要增强服务意识。
服务于国有企业的改革和发展是工商管理部门主要的责任。
不单单要严格行政，还要为其发展和改革提供及时的服务，我们必须得以这位出发点还要为落脚点。
虽然我们常说只要做好自己的应做工作，就会有利于国企发展和改革，但是对于解决发展难题是没有用处的。
只有全面地把智能管理和服务体制有效地融为一体才能更好地促进企业的发展和改革。
第三，要有创新意识，提高对发展实务的了解。
若想要企业在发展和改革上有进一步的提升，就要不断地解放思想，不断创新克服自我封闭的错误思想。
有人觉得，企业已经改革了很长的时间，采取很多的政策措施，也相应地做了很多的实践，但是国企的一些水平任然停留在一定的阶段不进不退，没有明显的提高。
然而光有这种消极的思想是不行的，要改变这种想法，要进行观念的转变，深入的研究调研，根据市场的最新变化情况完善一定的制度和政策措施，扎扎实实的做事，帮助企业排除问题。
二、要充分体现出工商管理的职能，帮助企业的发展进步在发展的过程中要正确的定位工商管理的位置和重要性，要落实到企业的任务、发展、目标当中去。
探讨企业转型中工商管理的重要性
探讨企业转型中工商管理的重要性【摘要】我国经济飞速发展，日新月异，各大企业为了适应新的市场环境，逐渐的往更高的发展方向进行转型，这样既可以加快发展速度，促进产业链的结构升级，提高企业的整体环境，对于企业的竞争力也有很好的增强。
工商管理贯穿于企业生产经营的全过程，对企业成功转型起着举足轻重的作用，本文就是对企业转型中工商管理的重要作用进行探讨，更好的在企业转型中发挥作用。
【关键词】企业转型；影响及作用；工商管理【中图分类号】g718.3 【文献标识码】a 【文章编号】2095-3089（2013）22-00-01在我国由于市场体制的不断健全，改革开放的进程也在不断地加深，在这个大环境中，大部分企业为求生存和更好的发展，而进行企业转型和改革，这样可以使企业存活的更长久，发展的更好更快。
但是，就我国企业目前的现状来看，工商管理工作情况不容乐观，并且如果再这样下去会滞碍企业的发展。
因此，加强工商管理工作，加强企业经营，更好更快的实现企业转型，这样就有利于企业的良性发展。
一、企业的重要性中国经济体制中重要组成部分之一——企业，在国民经济的大规则中起到了中流砥柱的作用，是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。
特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。
重视企业在我国经济发展过程中的重要性，能够促进我国市场经济的快速发展，规范发展。
企业要想更好的发展，转型是许多企业共同面临的难题，企业要想顺利推进转型发展，就该要切实的做好管理工作，这样对企业稳步并有序的进行转型改革有很大的好处，也可以对企业在转型发展中出现违法、违规现象进行有效的防治，进而规范了企业的管理和经营。
二、工商管理重要性值得关注工商管理诞生于美国，是市场经济的产物。
工商管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是能够掌握工商管理先进理论知识和专业实用技能，通过现代企业管理的方法和手段来进行企业经营决策和有效管理。
工商管理新规定(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，工商管理作为市场经济的重要组成部分，其规范性和有效性对于促进企业健康发展、维护市场秩序具有重要意义。
近年来，我国政府针对工商管理领域出台了一系列新规定，旨在优化营商环境，激发市场活力，推动企业高质量发展。
本文将从以下几个方面对工商管理新规定进行解读。
一、放宽市场准入，激发市场活力1. 减少行政审批事项新规定明确，对于与市场准入相关的行政审批事项，除法律法规明确要求外，一律取消。
这有助于简化行政审批流程，提高行政效率，降低企业成本。
2. 优化审批流程新规定要求各级政府部门简化审批流程，提高审批效率。
具体措施包括：推行“一窗受理、一网通办”，实现审批事项网上办理；推行“告知承诺制”，减轻企业负担；实行“容缺受理”，方便企业办理。
3. 加强事中事后监管新规定强调，要加强对市场主体的监管，建立健全信用体系，实施差异化监管。
对于守信企业，可以适当减少监管频次；对于失信企业，则加大监管力度。
二、强化企业主体责任，提高企业治理水平1. 规范企业信息披露新规定要求企业及时、准确、完整地披露相关信息，提高企业透明度。
具体包括：财务报表、年报、重大事项等。
2. 加强企业内部控制新规定要求企业建立健全内部控制制度，防范经营风险。
具体包括：财务风险、合规风险、信息安全风险等。
3. 优化企业治理结构新规定要求企业完善治理结构，提高治理水平。
具体包括：设立董事会、监事会，明确董事、监事职责；建立健全股东会、董事会、监事会、经理层之间的权责关系。
三、推进供给侧结构性改革，促进产业升级1. 优化产业结构新规定要求各级政府部门优化产业结构，引导企业向高端、绿色、智能化方向发展。
具体包括：支持战略性新兴产业、高技术产业、现代服务业发展；限制产能过剩行业、高污染、高耗能行业。
2. 促进企业创新新规定要求企业加大研发投入，提高自主创新能力。
具体包括：设立研发机构，培养创新人才；加强产学研合作，推动科技成果转化。
浅谈工商行政管理改革创新
三 、创 造 工 商 行 政 管 理 文化 氛 围
要内部强化素质 、外部塑造形象 的总体思路建设 文化氛 围，工商行 政管理队伍建设 ，加强政治理论 ， 奠定 了基础 ，提升整体素质 ，提高团 队整合力、战斗力 、集体凝聚力 ， 建立一个人们满 意度 以及政府满意的 高质量的工商行政管理队伍 ，用创新 的思维 ，务实的作风 ，促进工商行 政管理和创新。
（ 二 ）文 明执 法 ，合 理 使 用 监 督 权 力
杜绝克服简单 、粗暴 、野蛮执法和监督管理方式 ，要树立文 明执行 、
企业 中工商行政管理 ，我们也要培养制度完善 、规范化的队伍 ， 对 执行程序，建立和完善法制化 学习系统。采用改革创新体制 ，加强干部 交流 ， 不 断加大工作力度 ， 培养高素质人才的同时 ， 也要培养道德 、 能 力 、勤劳，能上能下 ，优胜 劣汰的人才机制 ， 促进工商行政管理队伍始
（ 一 ）企业的工商行政管理文化
（ 一） 建 立改革创新管理 思想
在我国解放思想 ，转变观念的整体发展思路下 ，工商行政管理 的改
革创新 ，也是大家要注重 的管理方式 。一定要摆脱 ，原有的计划经济体 制下的思想 ， 树立市场经济的概念 ， 改革创新的工商行 政管理思想和集 贸市场的监督管理模式 ，建立统一开放 的工商行政管理市场理念 ，再促 进我国和国际工商管理市场的大观念 。
增加 自己的业务能力 ，提高他们 的政治素养。每个人一定要培养 ， 适应
改革的一种学习方式 ，新的思维习惯 ，让他们养成 自 觉学习 ， 终身学 习 的习惯 ，努力营造制度完善、服务至上、和谐创新 的队伍。 （ 三） 培养 高素质的 团队
培养个人素养以外 ，也要注重团队文化建设 ，加强团队凝聚力 。特
企业工商管理中的常见问题与对策
98◆ 企业工商管理中的常见问题与对策张 晓摘要：工商管理作为一种现代化管理方法，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提高企业整体管理水平，对企业稳定发展有着重要意义。
本文就结合企业工商管理现状，重点分析企业工商管理中的常见问题，根据分析结果，提出企业工商管理的常见问题的处理对策，具体内容如下。
关键词：企业；工商管理；常见问题；对策当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将工商管理工作落实到位，影响管理效果。
所以，企业在进行工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，促进企业健康发展。
一、企业工商管理现状从企业自身角度来说，要想更好地迎合时代发展要求，在激烈市场竞争中稳定发展，企业应具有一定的适应能力，并在此基础上，对管理模式优化、创新。
由于企业当前所处的环境竞争激烈，给企业管理者提出更多考验，要求企业管理者应做好分析工作，掌握总体发展方向，加强风险防控，避免不必要风险出现。
这对一些大规模企业，在实际运营发展中，由于企业发展实力强，在风险防范处理上具有一定优势，并且和小规模企业比较，风险管理更为灵活，能够结合企业发展要求，对发展战略进行更改，以更好适应市场变化，满足企业运营发展需求。
企业在工商管理过程中，需要结合市场发展变化，总结工作经验，提高企业管理水平，实现企业更好发展。
二、企业工商管理中的常见问题（一）企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。
现阶段，随着经济市场的千变万化，作为企业的管理层人员必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感度，才能在经济市场中应对竞争压力，使企业得以发展。
在我国现阶段中的一些小规模企业，由于管理者自身的管理的专业知识水平有限、知识层面过于局限，在企业管理中，又未能及时增加与岗位有关的专业知识和技能，在其岗位工作中缺乏主动性、创新性。
企业工商管理现状分析及发展方向探讨
企业工商管理现状分析及发展方向探讨摘要：改革开放至今，中国经济水平大幅度提升，各行业领域发展如火如荼，各大企业面临的市场竞争进一步增加。
工商管理作为企业管理体系的重要内容，只有做好工商管理工作，才能应对复杂市场环境下企业持续发展的具体需求。
因此我国各企业还要加强对工商管理工作的重视力度，不断优化与完善自身工商管理体系，充分发挥工商管理价值和效用，促进企业整体管理水平及竞争实力有效提高。
基于此，本文分析了当前企业工商管理现状，探讨了企业工商管理未来发展方向，以供参阅。
关键词：企业；工商管理；现状；发展方向前言：在现有市场经济环境下，企业还要加强对工商管理工作的重视度，借此促进企业的良性发展。
但是在工商管理工作开展过程中还有着综合性强及技术要求高的特点，在实际管理工作中还会受到多种因素的影响，也就难以获得预期的管理效果。
因此企业管理部门还需要积极进行现有工商管理模式的优化，强化企业市场竞争力，对企业长远发展意义重大。
1企业工商管理现状1.1经营模式现状在企业发展过程中会面临比较复杂的生产经营环境，对于企业管理人员的工商管理经验提出了较高要求。
但是目前我国很多中小企业的管理层对于工商管理工作的重视力度不足，管理人员的工商管理经验不足，在工商管理工作开展中还存在随意性较大的问题，对企业正常生产经营工作的开展也造成了一定阻碍。
此外部分企业开展工商管理工作时，有些管理者未针对企业当时的具体发展状况实行深入的分析，多是照搬其他企业的工商管理模式，也没有进行现有管理模式的创新，由此给企业工商管理工作实施效果带来十分不利的影响。
故而，各大企业施行工商管理工作过程中，存在有经营模式过于陈旧的问题，工商管理工作开展中的活力不足，也就无法很好的提升企业的综合竞争实力，对于企业在市场经济中的长远发展也造成了比较大的影响。
1.2国际化管理发展现状随着经济全球化进程的不断加快，企业管理者的国际化管理意识也进一步增加，很多企业管理人员对于地域市场的弊端及各个地区之间的市场界限也有了充分的认知。
国有企业工商管理论文
国有企业工商管理论文摘要：文章以支持国有企业的改革发展为目的，以工商管理职能为依据，探讨工商管理职能在国有企业改革发展中的作用发挥，反思工商管理支持国企改革发展。
关键词：国企改革；工商管理职能；作用；反思经济发展新常态下，国有企业的改革发展逐渐受到重视，也是拓宽国企发展前景的重要途径。
基于科学发展观在国有企业经营管理中的贯彻落实，结合国企改革发展所遭遇困境的分析，工商行政管理部门要突破传统支持举措，增强国有企业的政治责任感，拓展职能发挥，利用工商管理职能优势推动国有企业的改革发展，对推进国有企业的可持续发展具有重要意义。
一、工商管理职能在国有企业改革发展中的作用发挥新时期，围绕国企改革和发展这一目标，坚决落实国家相关政策和指导方针，依托工商管理职能的作用发挥，合理选择工商行政管理部门介入国企改革发展的结合点，科学运用工商整体职能合力，深化工商执法公示制的实施，全力推进国有企业的改革发展。
1.着力选好介入国企改革发展的结合点。
国有企业改革是经济发展新常态下企业创新发展和贯彻落实科学发展观的必然选择，对提高国企核心竞争力、拓宽企业发展前景具有积极作用。
基于工商管理对企业经营和发展的重要影响，为了让工商管理职能爱国企改革发展中得到充分发挥，利用工商管理职能优势推进国企改革，结合以公有制为主体，多种所有制共同发展的基本经济制度，以股份制与混合所有制经济为基础，调整国企的发展战略规划，深入研究公有制的多种实现形式，促使国企依托制度调整，转变经营管理策略。
结合国民经济布局调整，推动国有企业改革，优化国有企业的产业结构，提高国有经济控制力。
结合健全社会主义市场经济法律制度，完善国有企业经营管理制度与机制，为国有企业改革发展创造良好的外部环境。
结合国有企业实施战略改组，建立优胜劣汰机制，运用工商管理职能优势，大力培育创新型企业、大型企业集团。
结合国内外市场需求的变化，推动落后的国有企业转型，加快科技企业化与科技成果向现实生产力的转化，着力推进国企升级与技术革新。
国有企业改革面临的新形势新要求
国有企业改革面临的 新形势新要求
任亚光
1. 国有企业面临的外部环境发生了重要变 化 �近几年 ， 尤其是国际金融危机爆发以来， 世 界经济形势发生了很大的变化， 经济增长速度变 缓， 货币战争的威胁愈发严重 ， 对企业的出口业
28Leabharlann 201 1 年第 6 0 期( 总第 24 04 期 )
务产生了较大的影响; 国内需求不足的矛盾依然 突出， 投资对经济增长的拉动并不稳固， 这在很 大程度上对深化国有企业改革形成制约 ; 此外， 经济发展方式的转变也在转换经营机制 , 调整发 展战略 , 提高企业管理水平 , 加快技术进步 , 优化 组织结构 , 深化内部改革和节能减排等方面对国 有企业提出了更新, 更高的要求 ; 资本, 技术, 劳 动力, 原材料等资源环境日趋恶化， 企业面临着 国际竞争国内化, 国内竞争国际化的竞争格局; 面 对实力强劲的竞争对手， 由于国企的债务包袱, 企 业冗员 , 社会负担等问题始终没有得到根本解决， 加之企业组织结构不合理, 技术创新能力不足等 问题， 企业缺乏抗击经济形势变化和国际市场冲 击的能力， 在竞争中经常处于被动地位� 2 . 国有企业改革面临的问题 �一是制约国 有企业改革的体制机制问题依然存在� 运用市 场机制配置资源的管理体制还没有真正形成， 国 有企业依法规范有序退出的机制还不健全� 二 是垄断性行业企业改革进展缓慢� 三是历史遗
留问题仍未完全解决 �国有企业的社会负担依 然沉重， 一些涉及职工切身利益的问题影响企业 的和谐稳定 � 四是国有企业产权制度改革尚需 向纵深推进 � 低效资产或不良资产仍然需要通 过深化改革加 以解决 ， 企业法 人治理结 构不完 善 �五是国有企业收入分配制度改革进展缓慢� 这些问题都是多年来国有企业改革过程中逐步 积累和形成的， 已经成为当前影响国有企业改革 向纵深推进的重要原因� 3 . 国有企业可持续发展的能力有待进一步 提高� 企业集约化经营的水平不高 ， 内部协同效 应发挥不够， 管理粗 放的问题 没有得到 根本解 决 ; 技术研发投入不足 ， 缺乏拥有自主知识产权 的, 具有国际竞争力的技术和产品; 品牌建设不 够， 通过品牌建设带动企业整体素质和管理水平 提高的意识不强; 风险管理能力不足， 风险防范 和管理的体系不健全 � ( 李扬摘自 �国有资产管理� 201 1 年第 9 期 �加快 转 变发展方式 提升可持续发展能力� )
当前工商管理重点原则及其管理职能精选
当前工商管理的重点、原则及其管理职能工商管理，通常是按照经济学和管理学的有关原理，探讨怎样使用现代化的管理手法和方式对企业实行合理地管制和经营决策，它是管理学一个主要分支，存在很强的使用性。
现今，为了顺应新时期社会经济的进步走向，对工商管理职能的使用者即工商管理机构必须知道一些专业性的知识，如市场销售学、人力资源管制学、管理策划学、微观与宏观经济学、会计与财务管理学、管理信息体系、质量与运营管理、战略管理、经济学等知识，且全面使用科技化的工商管原理与方式来处理企业经营中的实际难题。
因此，我们一定要通过新时期中国的现实状况，且从经济学和管理学方面着手去解析和实行工商管理的管理活动，知道与分开实际的工商管理职能，熟悉与看重工商管理的常见规则，从而推进工商管理的进步以及其职能的全面展现，最后使我国特色的社会主义产业的顺当实施。
一、新时期工商管理的重点在新时代，伴随逐渐深化的经济制度实施和逐渐繁琐的事业组织结构，工商管理起着相当关键的职能作用，这不但体现了在社会管理系统的机构和管理中，也体现在政府对市场的监管还有行政执法中。
特别是在中国进入世界贸易组织后，中国国内经济和世界经济的开始频繁交流，在新的情形下全面展现工商管理的职能对推进市场的连续、多面及稳固进步是十分重要的。
最近，我国许多学者很关心新时代下工商管理的进步走向与主题，且对这一现象进行了更深的研究，这在提升工商管理的调研水准以及提高和国际的沟通方面都有很强的引领效果。
同时，伴随中国市场经济制度的确定和政策的变动更深入进展，工商管理机构担负的责任也就逐渐增重，这让现今的工商管理制度很难顺应新时代工商管理进步的准则，进而大幅度地影响了工商管理部门督查与管制市场经济的权威性。
因此，我们应在新世纪达到跟随潮流脚步，逐渐实现新情形的准则，提升工商管理机构管制的水准都是十分必要的。
二、工商管理的准则中国在新世纪潮流的影响下逐渐改变从而达到市场需求，同时,工商管理机构也会有新世纪事业几部所产生的冲击，若想把工商管理职能全面地展现，一定要达到下面的准则：1.保持实事求是准则的实现。
国有企业深化改革方案
国有企业深化改革方案一、背景随着中国经济的快速发展，国有企业在推动经济发展、保障国家安全和社会稳定等方面发挥了重要的作用。
然而，由于存在一些问题和矛盾，国有企业改革迫在眉睫。
为了进一步优化国有企业的运行机制，提高企业效益和竞争力，制定一份深化国有企业改革方案显得尤为重要。
二、目标国有企业深化改革方案的核心目标是实现国有资本保值增值、提高国有企业综合竞争力和市场化经营水平，以推动国有企业由数量扩张向质量提升转变。
三、重点措施1. 深化产权制度改革- 推动国有资本产权多元化：鼓励国有企业引入社会资本，通过股权合作、混合所有制等方式增加非国有资本的参与，推动国有企业不断提升经营效率和创新能力。
- 建立健全现代公司制度：完善国有企业的法人治理结构，强化董事会的独立性和决策机制的科学性，提高企业的管理水平和竞争力。
- 加强资产管理和监管：建立健全国有资产监管制度，确保国有资产的保值增值，严格防止国有资产流失和浪费。
2. 激励机制改革- 建立市场化激励和约束机制：通过改革薪酬制度和绩效考核体系，激发企业员工的积极性和创造力，淘汰不合格人员，优化人才队伍。
- 鼓励创新和科技升级：加大对国有企业科研创新的支持力度，推动科技成果转化为生产力，提高企业的技术含量和核心竞争力。
3. 资本运营和市场化改革- 加大国有企业的资产证券化力度：通过债券、股权等市场化方式，吸引更多社会资本参与国有企业的改革和发展。
- 提高国有企业的市场竞争力：推动企业从“管企业”向“管资本”转变，强化企业的市场营销，优化产品结构，提高产品质量和服务水平。
4. 管理体制改革- 精简决策程序和机构设置：优化国有企业内部决策机制，减少重复的决策环节和流程，提高决策效率和灵活性。
- 强化内部控制和风险管理：建立健全企业内部控制制度和风险管理机制，规范企业经营行为，防范各类风险。
四、保障措施国有企业深化改革需要得到政府、管理层和企业员工的全力支持和积极参与。
新时代事业单位工商管理工作方法创新
新时代事业单位工商管理工作方法创新作者：张敏来源：《今日财富》2024年第04期事业单位作为国家职能部门，在国家建设与发展中发挥着不容忽视的作用。
当前我国属于社会经济高速发展的阶段，为了紧跟时代发展步伐，事业单位要积极改革、创新管理模式，尤其是工商管理方面，应明确其未来发展方向，提升其管理效率。
同时，事业单位工商管理人员要结合实际情况，不断优化与调整工商管理内容与形式，凸显工商管理工作方法创新的意义，进而推动事业单位稳定、持续发展。
一、新时代事业单位工商管理工作的重要性事业单位的主要工作是参与社会事务管理，为人民群众提供全面有效的公益服务。
由此可见，事业单位是非常重要的职能部门。
随着社会经济的高速发展，事业单位也面临着较大的发展压力。
在这样的背景下，事业单位要积极转变工商管理工作方法，结合自身实际情况不断优化与调整工商管理内容与形式，进而提升事业单位管理工作的效率与质量。
所以，事业单位创新工商管理工作方法具有非常重要的意义。
首先，有助于提升事业单位办事效率。
工商管理属于现代化管理方法，其在事业单位中的应用可更合理地配置人力资源，提升事业单位在市场经济活动中的工作效率。
众所周知，以往有的事业单位存在严重的人浮于事行为，不仅浪费人力资源，同时也损害国家利益。
而工商管理的应用可科学规划各类事务，明确各部门的职责，能够更好地完成事业单位的各项指标，进而有效提升事业单位办事效率。
其次，有助于明确事业单位发展方向。
当前，我国处于社会经济高速发展的阶段，事业单位因其非盈利的特点，在竞争激烈的市场中无法对自己进行精准定位。
而工商管理的应用可以帮助事业单位及时看清市场发展形势，结合国家政策明确自身定位，履行自身职责与义务，给人民群众提供更好的服务。
最后，有助于在单位内部形成良好风气。
由于事业单位属于国家职能部门，整体工作环境比较安逸，致使很多工作人员工作懈怠。
工商管理在事业单位中的应用可以推动奖惩制度落实，在矫正内部不良风气的同时，激发工作人员的工作积极性，进而形成良好的工作氛围。
《新时期下工商管理职能分析》
《新时期下工商管理职能分析》摘要。
工商行业在社会经济发展中具有主导性的作用。
在新时期，工商行业规模呈现出快速发展趋势，工商管理的范围逐渐增大，职能和管理制度不断完善，促使工商管理的重点和难点较为突出，要想充分发挥工商管理职能，需要明确当前工商管理存在的问题，强调工商管理职能的重要性，提出充分发挥工商管理职能的合理化建议，促进工商各项管理工作的高效开展。
关键词：新时期；工商管理；职能改革开放以来，我国的市场环境发生了较大的变革，与国外之间的经济交往日益密切，维护好经济秩序具有必要性。
近年来，工商管理部门的职能时刻牵动着市场经济的发展，工商管理职能的重要性日益凸显，加大对工商管理职能的分析成为当前相关专家和学者需要迫切解决的问题。
因此，在我国市场经济发展中必须充分发挥工商管理部门作用，以促进我国经济的全面健康发展。
一、工商管理亟待解决的问题1.工商管理体制不健全。
随着市场经济体制改革的不断深入，促使市场经济体系不断完善，工商管理职能日渐凸显，充分发挥工商管理职能，维护市场秩序具有必要性。
但是，当前的工商管理体系主要是按照行政区域进行划分和管理，区域性较强，各个区域的业务各自为政，不利于工商管理各项工作的高效开展。
并且，地方政府部门会运用行业封锁或地区割据等保护措施，削弱了工商管理职能，导致市场经济无法有效建立，工商管理体制不健全，影响着市场经济发展。
2.工商管理人才不专业。
工商管理人才是确保市场经济高效建立的保障，对促进市场经济的快速发展具有重要作用。
但是从当前工商管理人才的现状来看，工商管理人才普遍存在缺乏现象，并且人才的专业性不强，不能满足当前市场经济的发展要求，无法确保工商管理各项工作的高效开展。
并且，工商管理部门制定的人才培养方案过度重视专业性和传授知识，不利于创新型工商管理人才的培养。
考核方式单一化，主要以考试成绩来衡量工商管理人员的学习效果，无法真实的反映出工商管理人员的真实学习水平。
3.工商管理执法力度差。
在改革创新中开创工商工作新局面
在改革创新中开创工商工作新局面河南省工商局局长周春艳2014年是全面落实十八届三中全会精神的第一年。
也是工商工作面临复杂局面的一年。
全国工商行政管理工作会议围绕贯彻十八届三中全会精神，紧扣深化改革主题，作出了着力营造宽松平等的准人环境、公平竞争的市场环境、安全放心的消费环境的部署。
为工商行政管理改革发展指明了方向。
河南省工商局将认真学习贯彻全国工商行政管理工作会议精神，结合贯彻河南省委、省政府工作部署，着力营造“三个环境”，以改革创新为主题，坚持法治工商、服务工商、责任工商、现代工商、和谐工商“五个工商”建设目标。
在改革创新中服务发展、加强监管、强化维权、建设团队，释放改革红利，激发市场活力，全面开创工商工作新局面。
一、推进工商注册制度便利化。
进一步激发市场主体活力便利化是工商登记制度改革的重要标准。
所谓“便”，指方便、筒便，就是进一步放宽市场准人，降低门槛，简化程序，切实为各类市场主体提供更加高效便捷的准人服务；所谓“利”，指利益、红利，就是始终站在实现好、发展好、维护好人民群众根本利益的高度，积极推进改革，释放改革红利；所谓“化”，指规范化、制度化。
就是把服务市场主体发展作为一种理念去践行和坚守，作为一种原则去坚持和把握，作为一种制度去落实和贯彻，持续激发市场主体发展活力。
一是提高思想认识。
改革工商登记制度，推进工商注册制度便利化。
是整个市场准入制度和监管体系的一次重大改革，不仅是工商登记注册业务条线的任务。
更是全系统的任务。
牵一发而动全身。
注册资本登记制度改革的时间节点已经确定为3月1日，时间紧，任务重。
河南省各级工商机关将紧跟国家部署，抓住机遇、把握要求、抓好落实，尽快研究制定修改相关配套法规、规章和文件．确保改革符合中央要求，契合河南实际，适合市场主体发展需求。
二是加强衔接协调。
工商登记制度改革是一项复杂的系统工程，涉及多个职能部门。
涵盖多项业务领域。
积极推动省政府成立政府领导、工商牵头、相关部门参与的工商登记制度改革协调机构，加强组织领导和综合协调，做好和相关职能部门的业务衔接，确保改革始终在省委、省政府的领导下依法有序进行。
新形势下国有企业法人治理结构的构建
新形势下国有企业法人治理结构的构建新形势下国有企业法人治理结构的构建——2011届本科“工商管理”张译镭摘要: 本文分析了当前国有企业改革和改制的现状及国有企业法人治理结构构建的必要性和现实意义;对法人治理结构的理论界定进行了阐述；对现行国有企业法人治理结构存在的主要问题及其成因进行了分析；论述法人治理结构的制衡机制及其运行机理；提出构建我国国有企业法人治理结构的几点设想，从理论上对国有企业法人治理结构构建的具体操作进行了阐述.关键词: 国有企业法人治理结构构建党的“十六大”明确提出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。
如果说以往的改革是如何“破旧”，那么现在的改革则是如何“创新和发展”。
党在制定“十一五”规划中，明确提出了，发展是硬道理，抓好发展是执政兴国的第一要务，因而改革更加艰巨，发展更为重要。
正是这种充满机遇和挑战的改革，推动始终作为经济体制改革核心的企业改革从过去“放权让利”转向“建立现代企业制度”的轨道。
社会主义市场经济体制的建立既包括市场体系和市场机制的建立和健全、配套改革的适应等宏观领域的改革，也包括市场微观基础的企业改革，而且后者更为重要。
作为市场主体的企业，既是发挥市场配置资源作用的主体，又是实现宏观经济正常运行的细胞。
因此，企业的行为规范化，运行机制与市场经济接轨，成为社会主义市场经济体制建立的首要任务。
建立现代企业制度，正是从上述考虑而列为转轨改革的首任。
现代企业制度的建立面临着许多难题，有些是现在难以一步到位的改革，如社会保障体系与企业离退休、失业、医疗保险的完全接轨等。
多年积聚的我国国有企业的许多问题，是在旧的企业管理体制下长期运作积累形成的，决不可能在原有体制下纠正，只能在新体制下逐步解决。
近年来国有企业亏损严重，效益滑坡，负债直线上升。
虽然经过这几年的国有企业体制改革，大多数国有企业(大中型)初步建成了现代企业制度，但大多数大中型企业还是没有走出困境。
就目前的情形来看，成效也还不是很理想。
《决定》对国有企业改革的新要求DOC
《决定》对国有企业改革的新要求全会通过中共中央若干重大问题的决定，这是指导我国经济体制改革的又一个重大的历史文件，预计我们国家的经济体制改革将出现一个大力度、深化的全新的局面，我想国有企业改革也不例外。
下面我谈一谈个人初步学习体会和理解。
《决定》以相当大的篇幅谈国有企业改革，作为坚持和完善基本经济制度的部分的主要内容，应该说改革的基调没有变，《决定》中讲公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，是社会主义经济重要支柱也是社会主义经济体制的根基，我们既要坚持基本经济制度又要符合市场要求，这就是改革的方向。
《决定》对国有企业改革提出的要求是在以往改革基础上进一步深化，《决定》这么讲已经同市场经济相融合，适应市场化国际化的新形势，以资产经营决策、资产保值增值公平参与竞争提高企业效率增强企业活力承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革，以与市场经济融合。
我想就是前一段改革的成果。
一、前一段改革的回顾国有企业改革是中国整个经济体制改革里面最核心最关键的环节，也是最艰难的环节，在改革初期我们所面对的有超过200万家的国有和集体企业，近8千多万的国有企业职工，3千多万的集体企业职工，当时是面状的布局，各个行业都是国有企业，从大企业到小企业都是国有企业，这些企业完全按照计划经济要求模式建立，当时建这些企业的时候跟市场经济完全没有关系，所以它的体制机制结构布局、社会定位、职工观念都是计划经济的特征。
要把这么大的经济体系，这么多人，一亿多人从计划体系转到市场体系，从计划运行转到市场运行，这就是中国国有企业改革的任务，应该说难度是非常之大的。
（一）第一阶段：1998年之前的改革改革大概分成几个阶段。
第一个阶段，1998年之前的改革。
国有企业改革从1984年开始启动，到1998年之前，改革的体制上定位在承包经营责任制，当时北京首钢的经验。
承包经营责任制应该说改革起步阶段的一个非常积极的这样一个体制。
因为它的作用是从计划导向转向市场导向，原先我们的国有企业是盯着国家计划，计划安排多少，你就生产多少。
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国有企业改革面临的新要求工商管理
1.国有企业面临的外部环境发生了重要变化。
近几年，尤其是国际金融危机爆发以来，世界经济形势发生了很大的变化，经济增长速度变缓，货币战争的威胁愈发严重，对企业的出口业务产生了较大的影响;国内需求不足的矛盾依然突出，投资对经济增长的拉动并不稳固，这在很大程度上对深化国有企业改革形成制约;此外，经济发展方式的转变也在转换经营机制、调整发展战略、提高企业管理水平、加快技术进步、优化组织结构、深化内部改革和节能减排等方面对国有企业提出了更新、更高的要求;资本、技术、劳动力、原材料等资源环境日趋恶化，企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的竞争格局;面对实力强劲的竞争对手，由于国企的债务包袱、企业冗员、社会负担等问题始终没有得到根本解决，加之企业组织结构不合理、技术创新能力不足等问题，企业缺乏抗击经济形势变化和国际市场冲击的能力，在竞争中经常处于被动地位。
2.国有企业改革面临的问题。
一是制约国有企业改革的体制机制问题依然存在。
运用市场机制配置资源的管理体制还没有真正形成，国有企业依法规范有序退出的机制还不健全。
二是垄断性行业企业改革进展缓慢。
三是历史遗留问题仍未完全解决。
国有企业的社会负担依然沉重，一些涉及职工切身利益的问题影响企业的和谐稳定。
四是国有企业产权制度改革尚需向纵深推进。
低效资产或不良资产仍然需要通过深化改革加以解决，企业法人治理结构不完善。
五是国有企业收入分配制度改革进展缓慢。
这些问题都是多年来国有企业改革过程中逐步积累和形成
的，已经成为当前影响国有企业改革向纵深推进的重要原因。
3.国有企业可持续发展的能力有待进一步提高。
企业集约化经营的水平不高，内部协同效应发挥不够，管理粗放的问题没有得到根本解决;技术研发投入不足，缺乏拥有自主知识产权的、具有国际竞争力的技术和产品;品牌建设不够，通过品牌建设带动企业整体素质和管理水平提高的意识不强;风险管理能力不足，风险防范和管理的体系不健全。