著名咨询公司新员工培训手册
员工培训 管理咨询公司 新员工培训手册 PPT 英文版
Overview of Core Frameworks
Local Training ModuleHandbook
2020/3/27
FOREWORD AND OBJECTIVE
This Organization Practice(OP) document provides an overview for use in local training sessions for first-year associates. It is part of a “series on functional areas.” The objective of the series is to introduce McKinsey practitioners to the basics in each of our functional areas of expertise. All the documents in the series are comprehensive in nature and describe the current tools and frameworks in that functional area
The contents of this document have been adapted for local training sessions through “Switching Tracks” — OP’s first-year module videotape, which communicates the basic concepts in a concise and visual way using an actual client — The Scandinavian Railroad Company. It is 40 minutes long and should be presented in 3 short segments. Between these segments, the faculty member runs the attached exercises, adds any commentary he/she considers necessary to clarify the concepts, and provides personal experience on selected topics. A copy of the videotape and moderator’s guide with exercises can be requested from the Firm
新员工培训手册(内有全部某咨询公司的工具和方法介绍)英文.pptx
This document seeks to answer 4 questions
SECTION 1 Why do associates need to consider organizational issues in every engagement? SECTION 2 What frameworks do we use to help our clients improve organizational performance? SECTION 3 What role does an associate play in organization work? SECTION 4 Where can an associate find out more?
This document focuses on one vertex of this triangular relationship. It would be wrong, however, to believe that you can achieve the impact we seek by focusing on one vertex. We need to consider all three in every study.
At the end of this document, you can find a section describing a selection of the core documents and handbooks that can give you further details on some of the frameworks descried here. All of these documents are now on PDNet; and hard copies of them can be requested from PDNet Express, which will deliver them in 24 hours
新员工培训手管理咨询精编版
新員工培訓手管理咨询公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-【最新资料,Word版，可自由编辑！】序言欢迎您加入锦程大家庭!本手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体，成为一位名符其实的锦程人。
通过您对本手册的阅读与学习，您将更快地了解本公司的企业文化及相关制度，还能对您尽快地投入工作起到指示作用。
如果对其中的内容有不明之处，可直接与本部门的入职辅导员工沟通，他们将给予您指导；如对本手册所述方针政策和规章制度有任何疑义，请与部门负责人或人力资源部联系。
祝愿您在锦程国际物流集团拥有锦绣前程！第一章行业分析近20年来，全球贸易量每增加1%，集装箱量即增加2%，因此国际货运市场提升空间依然很大。
虽然我国集装箱运输起步较晚，但是发展很快。
我国港口集装箱吞吐量连续12年保持超过25%的增长速度，2004年中国集装箱进出口吞吐量已经达到6150万TEU，占全球份额的17%左右，成为集装箱吞吐量第一大国。
随着贸易的逐步扩大，运输集装箱化程度的提高，中国发展集装箱运输的潜力巨大。
根据最新的数据分析和预测，未来几年中国国内口岸海运集装箱进出口量仍将保持每年30％以上的增长率，因此中国的国际货运市场提升空间依然很大。
中国海运集装箱进出口总量如下图所示：图1：中国海运集装箱进出口总量随着国有外贸企业一统天下的局面被逐步打破，大量中小型生产企业、民营企业、外商在国内的投资或独资企业都可以独立的经营外贸进出口业务，因此国内外贸进出口客户数量增加明显。
而中国的国际货运企业多、小、散，地域上分布分散，为锦程的资源整合提供了机会和可能。
积极开发中小客户，整合货源、集中订舱，提出明确的规范化产品概念是国际货运作为独立经营人的重要服务内容，也是优势所在。
这个市场伴随着中国经济的快速发展，特别是国际贸易的持续高增长，必然会出现几个全球性的综合国际物流集团，正如欧洲工业革命和国际贸易扩张造就了诸如劳氏船级社、马士基、德迅、泛亚班拿，日本的100年历史造就了川崎汽船、日通，美国持续不断的经济增长和领袖地位造就了总统、飞驰、环球捷运等国际物流集团一样，中国持续不断的经济增长也一定会造就出几个优秀的全球化国际物流集团。
企业管理咨询有限公司新员工培训手册【战略报告管理咨询相关资料】
【最新资料,Word版，可自由编辑！】***企业管理咨询有限公司新员工培训手册目录第一部分公司经营理念及发展战略第二部分公司业务简介?咨询业务?培训业务第三部分公司组织架构及职责划分第四部分公司产品及方法论体系第五部分销售项目管理流程第六部分行为规范?顾问行为规范?培训行为规范第七部分文档管理第八部分基本制度＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝第一部分公司经营理念及发展战略一、公司的背景深圳市***企业管理咨询有限公司创建于1999年，是一家专业的管理咨询公司。
公司致力于引进国外先进管理，发展本土化管理咨询。
公司主要创立者胡红卫先生长期在企业从事高层管理工作，曾任深圳华为公司副总裁。
在华为期间，胡先生负责与多家国外着名管理咨询公司合作，建立华为公司的管理体系。
出于立志献身管理咨询，为中国企业提高管理水平的追求，胡红卫先生联合几位志同道合、同样长期在企业担任高级主管的同仁，创立了***公司。
目前公司拥有一批管理咨询专家、咨询顾问和专业培训讲师。
二、公司经营理念1.我们面临的形势1.1管理咨询业的特征公司创业者出于为提高中国企业管理水平的社会责任感和对事业的追求，选择了管理咨询业。
我们庆幸进入管理咨询业这么一个新兴的行业，同时更感觉到行业中竞争的巨大挑战。
我们认为未来中国的管理咨询业将呈现以下几个特征：①市场空间较大，在中国将是加速增长据安达信统计，1999年美国的管理咨询业的收入是2500亿美元，而中国同期仅为1亿美元左右。
相对于双方的经济规模比较（约为10：1），中国管理咨询业具有巨大的市场空间。
根据中国的实际情况，其市场容量的增长将会由慢变快，以加速度发展。
如图：②近三年内，中国的企业对管理咨询的认识将进一步提高，但有效需求仍不足,企业对咨询服务的价值认识仍不到位。
③WTO的加入与创业板上市将是管理咨询业发展的催化剂。
④IT咨询在管理咨询中的比重越来越大。
1．2行业内竞争状况目前行业内分为国际性咨询公司在中国的分公司/子公司/分支机构和国内本土的咨询公司两大阵营，也就是通常所谓的“洋咨询”和“土咨询”。
新员工入职培训手册
新员工入职培训手册
标题：新员工入职培训手册
欢迎加入我们的团队！作为一位新员工，你将接受一系列的入职培训，以帮助你快速适应工作环境并发挥最佳水平。
本手册将为你提供必要的信息和指导，帮助你在入职过程中顺利过渡。
1. 公司简介
- 公司使命和价值观
- 组织结构和部门职责
- 公司历史和业务范围
2. 员工手册
- 公司政策和规定
- 工作时间和休假政策
- 健康与安全准则
- 保密协议和知识产权
3. 薪酬与福利
- 薪资结构和发放流程
- 福利计划（如医疗保险、养老金等）
- 员工奖励和激励计划
4. 培训与发展
- 入职培训计划和安排
- 岗位培训和职业发展机会
- 外部培训和学习资源
5. 绩效管理
- 目标设定和绩效评估流程
- 反馈和发展计划
- 奖励和晋升机制
6. 员工支持与福利
- 健康和福利计划
- 心理健康支持
- 员工关怀和咨询服务
7. 社交活动与团队建设
- 公司文化和价值观
- 团队活动和社交聚会
- 员工俱乐部和志愿者项目
8. 工作场所行为准则
- 尊重和包容的工作环境
- 沟通和合作原则
- 遵守道德和法律规定
9. 入职流程和时间表
- 入职手续和文件提交
- 培训安排和日程表
- 导师指导和支持
请确保阅读并理解本手册的内容。
如果你有任何问题或需要进一步的帮助，请随时向人力资源部门或你的导师咨询。
祝你在我们公司取得成功并享受愉快的
工作体验！。
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板（精选篇1）第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条、公司情况介绍。
第四条、本手册仅适用本厂全体员工。
第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
新员工培训手册范本
新员工培训手册范本欢迎加入我们的团队！以下是新员工培训手册的范本，帮助您熟悉工作环境和提升工作技能。
第一节：公司介绍您的兴趣和期望带领您来到公司，我们非常高兴能够迎接您的加入。
请仔细阅读以下内容，以便更好地了解我们的公司：1. 公司背景您所在的公司是一家行业领先的公司，创立于20XX年。
我们专注于提供高质量的产品和服务，致力于满足客户的需求。
2. 公司文化和价值观我们的公司倡导团队合作、创新和积极向上的工作文化。
我们相信通过共同努力，我们可以实现更大的成就。
3. 公司组织架构公司分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场营销部等。
每个部门都在为实现公司的整体目标而努力。
第二节：员工福利和公司政策1. 工作时间和出勤我们的工作时间是从早上9点到下午5点，中间有一小时的午休时间。
员工需要按照公司的出勤和加班政策来管理自己的工作时间。
2. 薪酬和奖励公司为员工提供具有竞争力的薪资体系，并设有绩效奖金和年度奖励计划。
详细的薪酬和奖励政策将在合同中说明。
3. 假期制度员工享有带薪年假、病假和节假日等假期。
请在提前通知和经过主管批准后，合理安排您的休假时间。
4. 其他福利公司还提供员工培训、医疗保险、商业保险和员工旅游等福利。
详细信息将在您加入公司后向您提供。
第三节：工作规范和职责1. 职责和期望请认真履行您在公司的工作职责，并根据公司的规章制度和标准操作程序工作。
我们期望您能够以高效和专业的态度完成工作任务。
2. 团队合作在公司中，团队合作是非常重要的。
请与您的同事和上级建立良好的合作关系，共同努力实现团队和个人的目标。
3. 沟通和反馈与同事和上级保持良好的沟通是成功的关键。
请及时向您的上级报告工作进展，并向他们提供反馈和建议。
4. 保密和知识产权作为公司的一员，您需要遵守保密协议并保护公司的机密信息。
同时，尊重和保护知识产权是我们的原则之一。
第四节：培训和发展机会1. 培训计划公司为新员工提供详细的培训计划，以帮助您快速适应和掌握工作技能。
某管理咨询公司--新员工培训手册
The contents of this document have been adapted for local training sessions through “Switching Tracks” — OP’s first-year module videotape, which communicates the basic concepts in a concise and visual way using an actual client — The Scandinavian Railroad Company. It is 40 minutes long and should be presented in 3 short segments. Between these segments, the faculty member runs the attached exercises, adds any commentary he/she considers necessary to clarify the concepts, and provides personal experience on selected topics. A copy of the videotape and moderator’s guide with exercises can be requested from the Firm
著名咨询公司-新员工培训手册
McKinsey’s mission is to have lasting and substantial impact on our clients.
To succeed, we need to work all three of the crst strategy, develop world-class operations, align the organization.
Organization:
Overview of Core Frameworks
Local Training Module For First-year Associates Associate Handbook
FOREWORD AND OBJECTIVE
This Organization Practice(OP) document provides an overview for use in local training sessions for first-year associates. It is part of a “series on functional areas.” The objective of the series is to introduce McKinsey practitioners to the basics in each of our functional areas of expertise. All the documents in the series are comprehensive in nature and describe the current tools and frameworks in that functional area
The contents of this document have been adapted for local training sessions through “Switching Tracks” — OP’s first-year module videotape, which communicates the basic concepts in a concise and visual way using an actual client — The Scandinavian Railroad Company. It is 40 minutes long and should be presented in 3 short segments. Between these segments, the faculty member runs the attached exercises, adds any commentary he/she considers necessary to clarify the concepts, and provides personal experience on selected topics. A copy of the videotape and moderator’s guide with exercises can be requested from the Firm
员工手册某咨询—新员工培训手册
咨询顾问公司员工手册
咨询顾问公司员工手册一、引言欢迎加入我们的团队！作为一家咨询顾问公司，我们致力于为客户提供高质量的咨询服务。
为了帮助新员工迅速适应公司文化和政策，我们制定了本员工手册，详细介绍了公司各项规定和福利待遇。
二、公司概述1. 公司使命我们的使命是通过优质的咨询服务，帮助客户实现商业目标，推动他们的持续发展和成功。
2. 公司价值观- 专业卓越：我们以高标准的专业知识和技能，提供最佳的解决方案。
- 客户至上：客户的成功是我们最终的目标，我们致力于满足客户的需求和期望。
- 全球合作：我们鼓励团队合作和多元文化交流，以实现全球化经营和共同发展。
3. 公司政策- 保护客户信息：我们承诺保护客户的隐私，绝不泄露客户的商业机密和敏感信息。
- 遵守法律法规：我们遵守所有适用的法律法规和道德准则，维护行业和公司声誉。
- 公司财产保护：所有员工都有责任保护公司财产和资源的安全，杜绝浪费和盗窃行为。
三、入职指南1. 入职程序- 人事部门将提供新员工入职所需的相关文件和表格，并解答入职流程中的任何问题。
- 新员工需在规定的时间内提交入职所需的个人资料和文件。
2. 公司设施介绍- 办公场所：介绍公司总部和分支机构的办公环境，提醒员工遵守卫生和环境保护规定。
- 工具与设备：说明各种工具和设备的使用方法、维护注意事项和报修流程。
3. 公司文化和价值观- 公司文化：介绍公司的核心价值观、团队合作精神和正向激励机制。
- 期望行为：明确公司对员工的行为规范，包括尊重他人、诚信守约等方面。
四、员工权益和福利1. 薪资福利- 薪酬结构：说明员工薪酬构成和发放方式，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
- 社会保险：介绍员工社会保险的享受范围和申领手续，包括养老保险、医疗保险等。
2. 休假制度- 年假与调休：规定员工的年假以及调休的申请、批准和记录流程。
- 婚丧产假：说明员工因私人原因需要请假的程序和享受的权益。
3. 健康福利- 健身健康：介绍公司提供的健身设施和健康保险等福利待遇。
公司新员工培训手册
公司新员工培训手册公司新员工培训手册欢迎加入我们的团队！作为一位新员工，我们希望通过这本培训手册向您介绍我们的公司文化、政策以及您在公司中的角色和职责。
请您仔细阅读以下内容，并尽快熟悉我们的工作环境和要求。
1. 公司简介我们是一家致力于提供优质产品和服务的公司。
我们的使命是满足客户的需求并超越他们的期望。
我们的愿景是成为行业的领导者，为员工和股东创造价值。
2. 公司价值观我们的企业文化建立在以下核心价值观基础上：- 客户至上：我们的成功依赖于客户的满意度。
我们致力于提供优质的产品和服务，始终关注客户的需求并超越他们的期望。
- 团队合作：我们相信团队合作的力量。
我们鼓励员工之间的合作和支持，共同实现公司的目标。
- 诚信正直：我们要求员工始终保持诚实、正直和道德的行为准则。
我们重视诚信和透明度，并致力于建立信任关系。
- 创新进取：我们鼓励员工提出新想法和创新解决方案。
我们相信通过不断进取和改进，我们可以保持竞争优势。
3. 公司政策为了确保公司的正常运营和员工的福利，我们制定了一系列政策和规定。
以下是一些重要的政策：- 工作时间和考勤：请按时上班并遵守公司的考勤制度。
请提前请假并填写请假申请表。
- 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬和福利计划。
详细信息请参阅薪酬和福利政策手册。
- 健康与安全：我们致力于提供安全和健康的工作环境。
请遵守公司的健康与安全规定，并及时报告任何安全问题。
- 机密性和保密：作为员工，您可能会接触到公司的机密信息。
请严格遵守保密协议，并确保不泄露任何机密信息。
4. 您的角色和职责作为新员工，您将承担特定的角色和职责。
请确保您了解您的工作职责，并与您的直属主管进行沟通。
如果您有任何疑问或需要支持，请随时向您的主管或人力资源部门咨询。
5. 培训计划为了帮助您尽快适应新环境并胜任工作，我们将为您提供培训计划。
培训内容将根据您的职位和需求进行个性化定制。
请密切关注培训安排并参与其中。
再次欢迎您加入我们的团队！我们期待与您共同努力，实现个人和公司的共同发展。
企业新员工入职培训手册范本7篇
企业新员工入职培训手册范本7篇企业新员工入职培训手册范本篇1员工守则1、忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。
2、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。
上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。
3、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。
4、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。
5、经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。
6、严格保守公司商业秘密，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。
7、严格执行个人薪资，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。
8、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺，包括奖励、补贴、损耗等。
9、服务要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满足，对不能满足的要作出解释；耐心倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并迅速解决或向主管提出建议。
10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序；任何个人利益都必须服从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中；不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。
公司文化公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和高效率的员工，作为公司企业文化的一部分，公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。
一、从整体上塑造公司形象1、公司鼓励员工发扬开拓创新精神，能适应市场竞争的形势，锐意革新，敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。
2、公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观，关心社会问题，关心公益事业。
在公司和住所都要处理好与社区的关系，争创最佳的社会形象。
3、公司参与社会的公平竞争，以合理的价格，周到的服务，服务于社会。
咨询新员工培训01部分
健康的身体 和思维习惯
较强的归纳 演绎能力
1、在较短时间内能够发现问题 所在，善于思考与分析 2、能够从众多的信息中归纳出 相同点和不同点 1、对待新事物不排斥，能够善 于学习和交流自己的心得 2、快速反映和理解事务的真正内 涵
1、举止形象必须符合咨询 师身份特征，严谨，认真， 表现优异的职业 举止和习惯 礼貌,稳重 2、作业习惯和作业程序持续 稳定和统一 1、具备良好的沟通技能， 良好的沟通 善于倾听和理解对方的意图 2、语言表达清晰准确，善于 与理解能力 使用各类对方的“语言”交流问题
管理咨询行业分析与咨询理念 管理咨询项目运作规范 成为合格咨询师的条件
咨询作业行为规范
本教材属于赵磊先生所有，未经同 意，请勿复制与传播
2
咨询产业结构解析
对管理技术要求 咨询业圈层产业结构
分析纬度
行业表现
5
战略咨询
7
战略咨询
……
一般 管理咨询
组织 财务 人力 生产 营销 ……
管理咨询
管理咨询
酒店 物业 教育 物流 ……
好学和聪明
不固执己见
1、谦虚谨慎，乐于理解不同意见 2、不特立独行，对团队作业不排 斥
本教材属于赵磊先生所有，未经同 意，请勿复制与传播
9
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
This document seeks to answer 4 questions
SECTION 1 Why do associates need to consider organizational issues in every engagement? SECTION 2 What frameworks do we use to help our clients improve organizational performance? SECTION 3 What role does an associate play in organization work? SECTION 4 Where can an associate find out more?
McKinsey’s mission is to have lasting and substantial impact on our clients.
To succeed, we need to work all three of the critical elements: choose the best strategy, develop world-class operations, align the organization.
These three elements both reinforce and constrain each other. The best strategy is only relevant if it is operationally and organizationally feasible. The optimal organizational design depends upon the strategic requirement and the operational methods of the client.
This document focuses on one vertex of this triangular relationship. It would be wrong, however, to believe that you can achieve the impact we seek by focusing on one vertex. We need to consider all three in every study.
The contents of this document have been adapted for local training sessions through “Switching Tracks” — OP’s first-year module videotape, which communicates the basic concepts in a concise and visual way using an actual client — The Scandinavian Railroad Company. It is 40 minutes long and should be presented in 3 short segments. Between these segments, the faculty member runs the attached exercises, adds any commentary he/she considers necessary to clarify the concepts, and provides personal experience on selected topics. A copy of the videotape and moderator’s guide with exercises can be requested from the Firm
At the end of this document, you can find a section describing a selection of the core documents and handbooks that can give you further details on some of the frameworks descried here. All of these documents are now on PDNet; and hard copies of them can be requested from PDNet Express, which will deliver them in 24 hours
Organization:
Overview of Core Frameworks
Local Training Module For First-year Assocห้องสมุดไป่ตู้ates Associate Handbook
FOREWORD AND OBJECTIVE
This Organization Practice(OP) document provides an overview for use in local training sessions for first-year associates. It is part of a “series on functional areas.” The objective of the series is to introduce McKinsey practitioners to the basics in each of our functional areas of expertise. All the documents in the series are comprehensive in nature and describe the current tools and frameworks in that functional area