GJB9001B换版工作总结

XXXX公司

GJB9001B-2009换版工作总结

一、了解转版信息

GJB9001B-2009标准于2010年4月发布实施后，GJB9001A-2001版证书向GJB9001B-2009版证书转换时间为两年。自标准实施后，公司一直在关注标准实施的动向，在2011年2月的管理评审会议中，公司管理层确定启动转版工作计划，争取结合2011年的监督审核完成GJB9001B-2009版的全面转换工作。

二、培训

公司安排3名内审员参加2011年4月份由XXXX中心组织的转版内审员培训，在培训会上，学习了新旧标准的相关条款差异。培训会后，组织了公司中层以上管理人员进行了内部培训，但在标准的理解上，依然存在较多的模糊概念，很多地方把握不准。带着在前期体系策划中遇到的问题，公司又安排了内审员和管理者代表参加了XX 老师在XX地召开的提高班培训，解决了很大一部分理解不透的问题。

三、体系策划

在2011年6月，本公司完成了包括《质量手册》、《程序文件》、第三层次文件和相关记录表格的修改。同时提交了转版认证审核的申请。2011年7月1日，公司的质量管理体系正式按GJB9001B-2009版本运行。

四、检查阶段

经过三个月的体系运行，于2011年10月份公司组织了转版后的第一次内部审核和管理评审，内部审核覆盖新版标准全部要素，在该次内部审核中，共发现军体系不合格项2项，均采取了有效的纠正措施，并对结果进行了跟踪验证，内审结果于2011年10月19日提交管理评审，通过管理评审，提出了新的质量目标和改进要求，检视了公司的GJB9001B-2009标准运行情况，管理评审的评价为：

1、适宜性：公司建立的质量管理体系能够按GJB9001B-2009标准要求，结合公司实际情况，对不适用的软件工程、测试性、维修性进行了适当的删减。符合市场和产品需求。

2、充分性：公司各个过程进行了识别，策划了产品的实现过程，职责已被分配；持续改进活动中对改进的目标、方法也较为明确。

3、有效性：公司的质量方针、质量目标指标完成良好，公司的质量管理体系运行有效。

XXXX公司

二〇一一年十月二十日