6各项资源需要量计划
施工资源需要量计划
施工资源需要量计划第6章资源需要量计划节6.1劳动力需用量计划1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。
（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。
2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1 普工20 30 30 40 302 瓦工5 20 20 10 103 钢筋工5 30 40 6 24 木工5 40 50 20 105 砼工10 20 30 10 106 装饰工60 157 抹灰工30 80 108 电工2 3 10 40 29 架子工10 30 20 510 机修工2 2 4 4 211 油漆工30 1012 电焊工5 5 10 5 213 管理10 20 20 20 12合计64 180 274 345 1203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1 移动电话台5 通信联络2 摄像机台1 施工记录3 微型计算机586D*33 台1 工程量计算，信息、档案管理等4 搅拌器电动台4 搅拌腻子用5 嵌缝枪个20 嵌石膏腻子和密封膏用6 油漆喷枪套2 抢10个7 玻璃吸盘套20 安装大玻璃用8 射钉枪301、302 套10 包括配套螺丝钉9 电锤φ16 套510 无齿电锯进口小型套511 电钻DB80小型把512 圆孔锯φ60-φ95 把3 石膏板开圆孔洞13 拉铆枪把10 拉铆抽芯铝铆钉14 手电钻把1015 砼养护箱40B型电脑套1 或温度控制仪16 水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
完整版6各项资源需要量计划
1、机械设备投入计划（一）、主要施工机具、设备投入计划根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。
其施工用设备配置见下表:工程施工机械、设备表机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》（二）、项目机械、设备管理措施1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划；2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。
4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。
对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。
进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。
5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
劳动力投入计划及保证措施 2、1）、劳动力组织计划（如表所示）按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。
其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：劳力配备表、劳动力所需数量）2 劳动力使用计划曲线图见下图：）、劳动力组织保证措施3根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优.①秀班组，分阶段组织人员进场；对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和.②法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施③. 工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽.④调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；3、材料投入计划及项目材料管理措施 1）、主要材料用量及周转材料投入计划主要材料用量表材料的使用计划详见《附表6、材料使用计划表》2)、项目材料管理措施①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：a.按计划保质、保量、及时供应材料。
教学楼施工准备工作及资源需要量计划
教学楼施工准备工作及资源需要量计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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教室改造进度计划及资源需求量计划
教室改造进度计划及资源需求量计划
我们计划在未来6个月内完成教室的改造。
改造分为以下几个阶段:
1. 电气改造(1-2个月):
- 更换灯具,预计需200盏灯
- 更新供电系统,预计需电线500米、电工10人天
2. 搬迁及装修(2-3个月):
- 搬迁课桌椅等家具,预计需4名搬运工人
- 粉刷墙面,预计需油漆20桶
- 换地板,预计需木地板300平米
- 装修窗帘、黑板等,预计需布料100米、3名装修工人
3. 设备安装(1-2个月):
- 安装空调,预计需空调6台
- 安装投影仪,预计需投影仪3台
- 安装音响,预计需扬声器10组
- 安装网络设备,预计需网线1000米、网络交换机5台
4. 最终检查与验收
我们将根据上述计划,提前准备好所需的人力和材料资源,以确保工程进度。
如果有任何变动,我们将及时沟通和调整计划。
厂房土建钢结构工程各项资源需用量计划方案
厂房土建钢结构工程各项资源需用量计划方案2.项目资源需用量计划：2.1人力资源：根据项目规模和施工周期，初步估计需要的人力资源数量如下：-技术人员：包括建筑工程师、结构工程师、土建工程师等，共计10人；-施工人员：包括建筑工人、钢结构工人、砌筑工人等，共计50人；-后勤人员：包括材料管理员、质量监督员等，共计5人。
2.2材料资源：根据设计方案和建筑规范，初步估计需要的材料资源数量如下：-水泥：4000吨；-砂石：5000立方米；-钢筋：300吨；-钢材：500吨；-砖瓦：200万块；-沙浆：1000吨；-油漆：1000桶。
2.3设备资源：根据施工工艺和施工计划，初步估计需要的设备资源数量如下：-挖掘机：3台；-铲车：2台；-起重机：2台；-混凝土搅拌机：1台；-塔吊：1台；-钢筋剪切机：1台；-钢筋焊接机：1台。
3.资源需用量计划安排：3.1人力资源安排：-技术人员：从项目开始至结束全程参与，按周期均匀分配；-施工人员：根据施工进度和工序需要，分阶段调整数量；-后勤人员：全程参与，按需配备。
3.2材料资源采购计划：-按施工周期和需用量计划预估，提前与供应商洽谈和签订合同，确保及时供应；-定期进行库存盘点和补充。
3.3设备资源调配计划：-根据施工计划和工序需要，合理安排设备的调度和使用；-定期进行设备的检修和保养，确保使用效率。
4.资源需用量计划执行：4.1人力资源：-与各部门协作，按计划配备人员，并确保人员到岗时间和工作质量；-定期进行项目进展会议，及时调整人力资源的需求。
4.2材料资源：-与供应商保持良好的合作关系，及时下订单并协商交货期；-制定物料接收和入库检验标准，确保材料质量合格；-定期进行库存盘点和补充，确保材料供应的连续性和及时性。
4.3设备资源：-设备调度员根据施工计划和工序需要，合理安排设备的调度和使用；-定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运转。
5.资源需用量计划总结：通过合理规划和安排各项资源的需用量计划，可以确保项目的顺利进行和高效完成。
各种资源需要量计划表
台班 60
11 月中
插入
7 混凝土振捣器
台班 28
11 月中
平板
8 灰浆搅拌机
200L 台班 132
11 月底
9 平板振动器
台班
3
11 月底
10 载重汽车
6t 台班 22
11 月初
11 电动夯实机
台班
2
11 月底
12 木工圆锯机
台班 42
11 月初
主要材料需要量计划表
序
名称
号
1 水泥
规格 42.5 、32.5
10 陶瓷面砖
200×200
m2 415.635
11
聚 乙 烯丙 伦 双 面 复合 防
水卷材 SBC
12
外 墙 水泥 漆 底漆
13
扣件、底座使 用费
14
钢 支 撑及 扣 件
15 脚手钢管
Φ 48mm
m2 616.661
kg 885.562 个·月 45208.498
kg 856.532 kg 454.717
单位
数量
kg
474792
2 螺纹钢筋
t
127.981
3 红砖
240×115×53
块
26347.964
4
聚 苯 颗粒 胶 粉料
5 泵送剂
TW-5
kg
23444.012
kg
3457.673
6 陶瓷地面砖
m2
2668.819
7 乳胶漆
kg
1498.642
8
加 气 混凝 土 砌块
9 塑钢平开窗
m3 546.222 m2 447.33
7
资源需要量计划
资源需要量计划一、引言。
资源需要量计划是指根据项目需求和资源可用性，对所需资源进行合理规划和安排的过程。
资源包括人力、物力、财力等各方面的资源，而资源需要量计划则是为了确保项目能够顺利进行，充分利用资源，提高效率，降低成本，达到项目目标。
二、资源调查与分析。
在制定资源需要量计划之前，首先需要进行资源调查与分析。
通过对项目需求、资源可用性、项目周期等方面的调查，了解项目所需资源的具体情况。
同时，还需要对资源进行分析，包括资源的特点、优势、劣势等方面的分析，以便更好地制定资源需要量计划。
三、人力资源需求计划。
1. 人力资源需求分析，根据项目的具体需求，对所需人力资源进行分析，包括技能要求、岗位需求等方面的分析，以确定所需人力资源的具体情况。
2. 人力资源供给分析，对现有的人力资源供给进行分析，包括现有员工的技能、能力、岗位分布等情况，以确定现有人力资源的可利用性。
3. 人力资源需求量计划，根据人力资源需求分析和人力资源供给分析的结果，制定人力资源需求量计划，确定所需人力资源的数量、类型、分布等具体安排。
四、物力资源需求计划。
1. 物力资源需求分析，根据项目的具体需求，对所需物力资源进行分析，包括设备、材料、场地等方面的分析，以确定所需物力资源的具体情况。
2. 物力资源供给分析，对现有的物力资源供给进行分析，包括现有设备、材料、场地等情况，以确定现有物力资源的可利用性。
3. 物力资源需求量计划，根据物力资源需求分析和物力资源供给分析的结果，制定物力资源需求量计划，确定所需物力资源的数量、类型、分布等具体安排。
五、财力资源需求计划。
1. 财力资源需求分析，根据项目的具体需求，对所需财力资源进行分析，包括资金需求、成本预算等方面的分析，以确定所需财力资源的具体情况。
2. 财力资源供给分析，对现有的财力资源供给进行分析，包括资金来源、资金分配等情况，以确定现有财力资源的可利用性。
3. 财力资源需求量计划，根据财力资源需求分析和财力资源供给分析的结果，制定财力资源需求量计划，确定所需财力资源的数量、来源、分配等具体安排。
工作计划的资源需求和预算安排
工作计划的资源需求和预算安排1. 资源需求的评估在制定工作计划之前，我们首先需要评估所需资源的数量。
这包括人力资源、物质资源、时间资源以及财务资源。
通过对当前项目或任务的分析，确定需要多少人力资源，以及他们的专业背景和技能要求。
同时，还需要评估所需的物资、设备和技术工具，并对其进行预算。
2. 人力资源需求人力资源是工作计划中不可或缺的部分。
我们需要明确需要多少员工，以及他们的责任和工作职责。
通过制定详细的组织结构图和岗位职责描述，可以清楚地定义每个员工的角色和职责。
此外，还需要考虑人员的培训和发展计划，以确保员工具备完成任务的能力。
3. 物质资源需求物质资源包括办公设备、工具、原材料等。
在制定工作计划时，需要评估所需物质资源的种类和数量，并进行预算。
这涉及到与供应商的协商，以确保能够按时获得所需的物资，并在预算范围内完成工作。
4. 技术资源需求随着科技的不断进步，许多工作需要借助技术工具来完成。
在工作计划中，我们需要评估是否需要采购新的技术设备或软件，并根据具体需求进行预算。
同时，还需要考虑技术资源的维护和更新，以确保其稳定运行。
5. 时间资源需求时间是工作计划中最重要的资源之一。
在制定工作计划时，我们需要合理安排时间，确保任务可以按时完成。
通过制定详细的时间表和工作流程，可以帮助团队成员了解任务的紧迫性和优先级，从而更好地管理时间资源。
6. 财务资源需求财务资源是工作计划不可或缺的一部分。
我们需要评估项目所需的预算，并进行资金预测和分配。
这涉及到对工作计划的成本估算、收入预测和支出控制。
通过合理规划和管理财务资源，可以确保工作计划的顺利进行。
7. 预算安排在评估资源需求之后，我们需要进行预算安排。
根据资源需求的评估结果，制定详细的预算计划，并确保它与整体工作计划一致。
预算安排应考虑到各种因素，如人员成本、物资采购成本、技术设备费用等，并确保在预算范围内完成工作。
8. 资源的获取渠道为了满足工作计划的资源需求，我们需要考虑资源的获取渠道。
简述资源需要量计划的主要内容
资源需要量计划是一个组织在执行项目或运营活动时所需的资源（包括人力、物资、资金等）的规划和管理工具。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资源需求分析资源需要量计划的首要任务是对项目或运营活动所需资源进行全面、系统的分析。
这包括明确各项资源的种类、数量、质量标准等。
通过对资源需求的分析，可以更准确地确定项目或活动所需资源的总量，有利于后续的计划和安排。
2. 资源获取渠道资源需要量计划要明确各类资源的获取渠道和途径。
根据实际情况，可以通过采购、租赁、外包等方式获取所需资源。
在确定获取渠道时，还需要考虑资源获取的成本、时间等因素，以便制定合理的资源获取计划。
3. 资源分配和调配资源需要量计划需要明确各项资源在项目或活动中的分配和调配原则。
这包括对各项资源的使用顺序、优先级、配比等进行规划和安排。
还需要考虑资源调配的灵活性，以应对项目或活动执行过程中的变化和风险。
4. 资源利用效率资源需要量计划要求对资源的利用效率进行评估和分析。
通过合理安排资源使用顺序、优化资源配比等方式，提高资源利用效率，降低资源浪费，从而提升项目或活动的执行效果和经济效益。
5. 资源跟踪和监控资源需要量计划需要建立资源跟踪和监控机制，及时了解各项资源的使用情况和变化。
通过资源跟踪和监控，可以及时发现并解决资源使用过程中的问题和风险，保障项目或活动的顺利进行。
6. 资源需求的预测和调整资源需要量计划还需要对资源需求进行预测和调整。
在项目或活动执行过程中，可能会出现资源需求量的变化，需要及时对资源需要量计划进行调整和优化，以满足实际执行的需要。
资源需要量计划是项目管理和运营管理中的重要内容，通过合理的资源需求量计划可以有效地保障项目或活动的顺利进行，并最大限度地提高资源的利用效率和经济效益。
在资源需要量计划中，资源需求分析是其中的一个重要部分。
资源需求分析是在项目或活动启动前，对所需资源进行全面的调查和分析，明确资源的种类、数量和质量标准。
施工准备工作及各项资源需要量计划
施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。
二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。
10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。
工作计划的资源需求
工作计划的资源需求1. 引言在执行工作计划时，资源需求是一个至关重要的因素。
了解和合理利用资源，对项目的顺利进行和成功完成至关重要。
本文将从不同角度探讨工作计划的资源需求。
2. 人力资源人力资源是工作计划中最基本也是最重要的资源之一。
一个团队的优秀并高效的工作，离不开合适的人员配置。
在制定工作计划时，需要对所需人员数量、技能和岗位要求等方面进行详细规划。
合理的人力资源配置可以确保任务按时完成，并提高整个团队的工作效率。
3. 物质资源物质资源是指在执行工作计划过程中所需要的各种物质和设备。
根据工作的性质，物质资源的需求也各不相同。
在制定工作计划前，需要详细了解所需物质的种类、数量和质量要求。
合理配置物质资源可以提高工作效率，减少浪费并保证工作顺利进行。
4. 财务资源财务资源是工作计划执行的重要支持。
在实施工作计划之前，需要进行详细的预算和成本控制。
合理建立项目预算，确保财务资源的充足和合理分配，是保证工作计划能够按时完成的关键。
5. 时间资源时间资源是工作计划中最为宝贵的资源之一。
合理安排时间，规划每个任务的时间节点，对工作计划的顺利进行至关重要。
在制定工作计划时，应考虑工作的紧迫性、时序性以及各项任务之间的关联关系。
合理利用时间资源可以提高工作效率，保证工作计划的顺利进行。
6. 知识资源知识资源是工作计划中不可忽视的资源之一。
在制定工作计划时，需要对任务的复杂性和所需知识的广度进行充分了解。
合理配置知识资源，建立专业团队，可以提高工作的质量和效率。
7. 信息资源信息资源在工作计划中起着至关重要的作用。
不同的任务需要不同的信息支持，只有及时、准确地获取所需信息，才能确保工作计划的顺利进行。
灵活运用各种信息资源，加强信息共享与沟通，可以提高工作效率，优化工作过程。
8. 网络资源网络资源是当今工作计划不可或缺的一部分。
网络资源包括网络设备、互联网和各种在线工具等，可以为工作计划提供强大的支持。
合理利用网络资源，加强团队协作与信息共享，可以提高工作效率并节省时间和成本。
资源需要量计划
资源需要量计划第五章施工机械配置及投入计划一、根据本工程现场实际情况及工期要求选择主要机械设备如下:1、塔吊1台，回转半径为55米，用于钢筋、模板和混凝土的垂直及水平运输。
2、搅拌机1台，主要用于现场的零星混凝土搅拌。
3、砂浆机3台，主要用于砌筑砂浆及抹灰砂浆搅拌。
4、混凝土输送泵2台，额定最大输送能力为45M3/h（配备两台备用）。
5、施工电梯1台，主要用于混凝土垂直运输，砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输以及施工人员的运输。
6、自备发电机1台，250KVA，备用电源。
7、其它机械设备见下表：主要施工机械设备表。
二、主要施工机械设备及投入计划一览表：各种机械设备的使用状况均为良好，各种机械设备及各种小型机具均为自备，无须定购。
η取0.86K 1取0.6P 焊=K 2×P 2=0.5×251=125.5KW 其中：P 2取251KW K 2取0.5P 照=(P 动+P 焊)×10%=(156.63+125.5)×0.1=28.21KW ΣP=P 动+P 焊+P 照=156.63+125.5+28.21=310.34KW 三、导线截面积计算得载流量为440.08A ，查表选用BVV 型铜芯橡皮150mm 2导线。
四、临时用电从甲方提供的电源(变压器)引至配电房，进入配电房，引到用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。
在钢筋加工厂、木工房、室外电梯、塔吊等处均设置配电箱，并每隔一层设一个配电箱。
五、为确保施工其间停电时能正常工作，配1台250KVA 发电机以备用。
ACOS V P k 08.44075.038.0334.3107.03=⨯⨯⨯=⨯⨯⨯=∑φθ第七章施工用水整个工程施工用水量包括生活用水，现场拌和和养护用水及消防用水；详细布置详见附图“临水施工总平面布置图”。
一、需水量计算1、生产用水Q1：可按式Q1=1.1/3600(K1Q施/8+K2Q附/8+K3Q机)K1、K2、K3-水不均匀系数分别取值1.6、1.25、2.0；Q施-拌合用水300×50=3×104升/班Q附-养护用水300×40×7=16.8×104升/班Q机-施工机械用水,按200升/班计则Q1=1.1/3600(1.6×3×104/8+1.25×16.8×104/8+2×200)=2.24升/秒2、生活用水Q2:可按Q2=K/3600×N×q/8计取K-生活用水不均匀系数取2.7N-高峰人数400人(考虑临时人员)q-每人每班耗水量,取10升/人·班则Q2=2.7/3600×400×10/8=0.375升/秒3、消防用水Q3按有关规定取Q3=10升/秒4、工地总用水量计算Q1＋Q2＜Q3，则取实际设计用水量为10升/秒。
资源需要量计划
资源需要量计划
施工总进度计划编号以后，就可以编制各种主要资源的需要量计划。
一、综合劳动力和主要工种劳动力计划
劳动力综合需要量计划是规划暂设工程和组织劳动力进场的依据。
编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物分工种的工程，查预算定额，便可得到各个建筑物几个主要工种的劳动量工日数，再根据总进度计划表中各单位工程分工种的持续时间，得到某单位工程在某段时间里平均劳动力数。
按同样方法可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均人数。
将总进度计划表纵向坐标方向上各单位工程同工种人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图，其他几个工种也用同样方法绘成曲线图，从而可根据劳动力曲线图列出主要工种劳动力需要量计划表。
将各主要工种劳动力需要曲线图在时间上叠加，就可以得到综合劳动力曲线图和计划表(表6-2)。
表6-2 建筑项目土建施工劳动力汇总表
二、材料、构件及半成品需要计划
根据工种工程量汇总表所列各建筑物的工程量，查“万元定额”或“概算指标”即可估算出各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划，见表6-3。
表6-3 建筑项目土建工程所需构件、半成品及主要建筑材料汇总表
三、施工机具需要量计划
主要施工机械(如挖土机、起重机等)的需要量，根据施工进度计划、主要建筑物施工方案的工程量，并套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。
上述汇总结果填入表6-4中。
表6-4 施工机具需要汇总表。
各项资源需要量计划
各项资源需要量计划（见第一部分及第二部分，辅助资料部分）
1、劳动力需要计划；
2、主要材料、设备和预制加工产品需要量计划；
3、主要施工机具、设备、材料需要计划；主要施工机具进场计划；主要施工机械一览表（运输、吊装、钻进等）
七、质量保证措施及HSE管理措施（详见第七章及第八章）
1、质量保证措施
（1）、质量方针；
（2）、质量目标；
（3）、质量控制机构；
（4）、质量责任；
（5）、质量检测及控制程序；
（6）、质量控制要素；
（7）、质量监督与检查；
（8）、现场文明施工；
（9）、创国家优质工程。
2、HSE管理措施
（1）、HSE管理体系；
（2）、HSE管理目标；
（3）、HSE管理机构；
（4）、HSE责任制；
（5）、施工人员健康保证措施；
（6）、主要工种及重点工程施工安全措施；
（7）、环境保护措施；
（8）、水土保持措施。
关于资源配备计划【六篇】
关于资源配备计划【六篇】【篇1】资源配备计划根据施工计划安排和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工安全,为此,我司将保证施工机械的投入.机械设备有步骤有计划的分批进场,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体进场计划见附后《拟投入本标段的主要施工设备》及《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》.施工机械投入保证措施:1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划.2、根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试.3、根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行.4、结合本工程特点和工期要求,按中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行.5、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行.6、机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺利开展工作.【篇2】资源配备计划一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
资源需要量计划
资源需要量计划一个项目的成功与否往往取决于它的资源分配和使用。
这就需要制定一份资源需要量计划，以确保在项目执行过程中，团队能够获得足够的资源来达成目标。
资源需要量计划的定义资源需要量计划是指在项目执行期间需要的不同种类的资源，以及它们在不同的时间段内的需求量。
这些资源通常包括：•人力资源•硬件设备•软件工具•服务和支持•原材料和成品资源需要量计划应包括一个详细的列表，注明每种资源预计需要的数量和时间表，以便团队和项目经理进行正确的资源分配和使用。
制定资源需要量计划的目的制定资源需要量计划的主要目的是确保项目顺利进行，不会出现任何因资源不足而导致的延误或失败。
一个好的资源计划能够帮助项目经理正确地分配和利用资源，提高资源利用效率，减少浪费，从而较好地控制成本和风险。
通过制定一个详细的资源需要量计划，项目经理可以更有效地管理项目的进度和预算，并确保团队成员在项目执行期间能够获取所需资源，完成任务。
制定资源需要量计划的步骤下面是一些制定资源需要量计划的基本步骤：1. 规划和定义项目的需求在制定资源需要量计划之前，必须确保已经充分了解项目的需求。
这需要仔细研究项目的任务、要求和目标。
了解任务的复杂性和规模，以及有哪些任务需要哪些资源，从而更好地规划需要哪些资源。
2. 列出需要的所有资源在这一阶段，需要列出项目期间需要的所有资源，包括技能、设备、工具、服务、资本等等。
此外，还需要确定每种资源的使用周期（开始和结束时间）。
3. 评估资源需求针对每个资源，在资源计划中确定如下指标：•数量：确定需要的资源数量•时间：确定资源使用的开始和结束时间•质量：确保所提供的资源符合要求，能够满足项目的需要4. 确定资源优先级如何确定各种资源的优先级非常重要。
团队和项目经理必须合理地考虑资源的重要性和可行性，从而决定哪些资源必须立即获得，哪些可以推迟。
5. 制定资源需求披露计划为了确保团队在项目执行期间获得所需资源，必须制定资源需求披露计划。
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1、机械设备投入计划
（一）、主要施工机具、设备投入计划
根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。
其施工用设备配置见下表:
工程施工机械、设备表
机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》
（二）、项目机械、设备管理措施
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求
和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划；
2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组
织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，
按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经
理部使用。
4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。
对进场
的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。
进入现
场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。
5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机
械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，
降低项目的机械使用成本。
6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格
按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
2、劳动力投入计划及保证措施
1）、劳动力组织计划（如表所示）
按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。
其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：
劳力配备表
接上表
2）、劳动力所需数量
见下图：劳动力使用计划曲线图
3）、劳动力组织保证措施
①.根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优
秀班组，分阶段组织人员进场；
②.对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和
法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；
③.向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施
工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；
④.对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽
调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；
3、材料投入计划及项目材料管理措施
1）、主要材料用量及周转材料投入计划
主要材料用量表
材料的使用计划详见《附表6、材料使用计划表》
2)、项目材料管理措施
①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：
a.按计划保质、保量、及时供应材料。
材料需要量计划应包括
材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。
b.材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防
雨、防盗、防风、防变质的要求。
c.进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记
录和标识。
不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。
d.材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量
所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
e.进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、
出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。
要求复检的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。
②、材料储存应满足下列要求：
a.入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
b.易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防
火、防爆措施。
c.有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施、并做好
标识。
d.有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
e.易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
③、建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批
④、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
⑤、应实施材料使用监督制度。
材料管理人员应对材料使用情况
进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。
⑥、制定周转材料保管、使用制度。
剩余材料班组需办理退料手
续。
设施用料、包装物及容器及时回收，并建立回收台帐。
4、资金使用计划
本工程资金使用计划根据施工进度的总体安排进行编制，详见《附表7、资金使用计划图》
主要施工机械设备进场计划表。