资源需要量计划编制
单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人 数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
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二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
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三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
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四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
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பைடு நூலகம்
资源需要量计划
资源需要量计划一、引言。
资源需要量计划是指根据项目需求和资源可用性，对所需资源进行合理规划和安排的过程。
资源包括人力、物力、财力等各方面的资源，而资源需要量计划则是为了确保项目能够顺利进行，充分利用资源，提高效率，降低成本，达到项目目标。
二、资源调查与分析。
在制定资源需要量计划之前，首先需要进行资源调查与分析。
通过对项目需求、资源可用性、项目周期等方面的调查，了解项目所需资源的具体情况。
同时，还需要对资源进行分析，包括资源的特点、优势、劣势等方面的分析，以便更好地制定资源需要量计划。
三、人力资源需求计划。
1. 人力资源需求分析，根据项目的具体需求，对所需人力资源进行分析，包括技能要求、岗位需求等方面的分析，以确定所需人力资源的具体情况。
2. 人力资源供给分析，对现有的人力资源供给进行分析，包括现有员工的技能、能力、岗位分布等情况，以确定现有人力资源的可利用性。
3. 人力资源需求量计划，根据人力资源需求分析和人力资源供给分析的结果，制定人力资源需求量计划，确定所需人力资源的数量、类型、分布等具体安排。
四、物力资源需求计划。
1. 物力资源需求分析，根据项目的具体需求，对所需物力资源进行分析，包括设备、材料、场地等方面的分析，以确定所需物力资源的具体情况。
2. 物力资源供给分析，对现有的物力资源供给进行分析，包括现有设备、材料、场地等情况，以确定现有物力资源的可利用性。
3. 物力资源需求量计划，根据物力资源需求分析和物力资源供给分析的结果，制定物力资源需求量计划，确定所需物力资源的数量、类型、分布等具体安排。
五、财力资源需求计划。
1. 财力资源需求分析，根据项目的具体需求，对所需财力资源进行分析，包括资金需求、成本预算等方面的分析，以确定所需财力资源的具体情况。
2. 财力资源供给分析，对现有的财力资源供给进行分析，包括资金来源、资金分配等情况，以确定现有财力资源的可利用性。
3. 财力资源需求量计划，根据财力资源需求分析和财力资源供给分析的结果，制定财力资源需求量计划，确定所需财力资源的数量、来源、分配等具体安排。
施工进度计划与资源需要量计划的关系
（三）资源供应计划的编制依据
1. 设计图纸及其工程量； 2. 施工方案及施工进度计划； 3. 发包方在合同条款中提出的特殊要求； 4. 资源储备及运输条件等； 5. 可供利用的资源状况； 6. 资源消耗量标准
（四）编制资源供应计划的要求
保质保量 适时
因250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度的主导机械，若按正常的施工 条件组织施工，保证机械工效，充分发挥机械潜力，平均每个台班合 理配置的人工数量为 290.3÷7.43=39.07→39人。
2 .计算劳动量
D人工=50000㎡×290.3工日/1000㎡=14515工日
3 .计算机械作业量
D搅拌机=50000㎡×7.43台班/1000㎡＝371.5台班； D吸水机=50000㎡×3.48台班/1000㎡＝174台班； D切缝机=50000㎡×3.36台班/1000㎡＝168台班； D洒水车=50000㎡×1.44台班/1000㎡＝72台班；
4 .计算日劳动力需要量及机械台数
当要求该项施工任务120天完成时(Ti=120)，每日需要:
R人 工= D人工/ ( T 人工×n)＝14515÷（120×1）＝120.96人→121人； R搅拌机= D搅拌机/ ( T 搅拌机×n)=371.5÷(120×1)=3.10台→适当延时加班为3台 R吸水机= D吸水机/ ( T 吸水机×n)=174÷(120×1)=1.45台→2台； R切缝机= D切缝机/ ( T 切缝机×n)=168÷(120×1)=1.40台→考虑适当延时加班为1 R洒水车= D洒水车/ ( T 洒水车×n)=72÷(120×1)=0.6台→1台；
1 .查《预算定额》，确定工料机消耗量
造价员再教育试题、答案
一、单项选择题（共20题）1.工程资源需要量计划编制的依据是（）。
A.施工方案B.施工图纸C.施工进度计划D.施工平面图A B C D2.不属于无节奏流水施工的特点是( )。
A.所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等B.各施工过程的流水节拍不等，且无规律C.专业工作队数目等于施工过程数目D.流水步距一般不等A B C D3.某住宅楼由六个单元组成，其基础工程施工时，拟分成三段组织流水施工，土方开挖为9600m3，选用两台挖土机进行施工，采用一班作业，两台挖掘机的台班产量定额均为100m3/d则流水节拍应为（）d。
B.16A B C D4.工作自由时差是指（）。
A.在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间B.在不影响其紧后工作最迟开始的前提下，该工作可以利用的机动时间C.在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间A B C D5.组织等节奏流水施工的前提是( )。
A.各施工过程施工班组人数相等B.各施工过程的施工段数目相等C.各流水组的工期相等D.各施工过程在各段的持续时间相等A B C D6.下列不是临时设施布置要遵循的原则的选项是（）。
A.方便施工B.少占或不占农田C.尽量压缩临设D.尽量利用原有房屋A B C D7.两个相邻施工过程（专业队组）先后进入第一施工段的时间间隔，称作（）。
A.流水节拍B.流水施工C.流水步距D.流水段A B C D8.在双代号网络计划中的关键线路和非关键线路是（）。
A.不变的B.可以互相转化C.有时变化，有时不变化D.在一定条件下可以互相转化A B C D9.砂、石等大宗材料，应在施工平面图布置时，考虑放到( )附近。
A.塔吊B.搅拌站C.临时设施D.构件堆场A B C D10.某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天, 则流水步距和流水施工工期分别为( )天。
施工准备工作及各项资源需要量计划
施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。
二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。
10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。
施工总资源计划
施工总资源计划施工资源需用量计划又称施工总资源计划，包括劳动力需用量计划、主要材料和预制件需用量计划、施工机具以及设备需用量计划。
施工总进度计划编制完成后，就可以编制劳动力、材料、构配件、加工品及施工机具等主要资源需要量计划，以便组织供应、保证施工总进度计划的实现；同时也为施工现场场地布置及临时设施的规划提供依据。
1.劳动力需求量计划合理的劳动力需求量计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节约施工成本，编制时需要前期的工程量汇总、施工进度计划、劳动定额等资料。
劳动力需求量计划是确定施工设施规模和组织劳动力进场的依据。
编制时应首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个项目专业工种的工程量，查套概（预）算定额或有关经验资料，求出各个建筑物的主要工种的劳动量；再根据总进度计划表中各单位工程各工种的施工时间，求出某单位工程在某段时间里的平均劳动力人数、工日数和进场时间。
用同样方法进行逐项计算并汇总，最后求出整个项目所需劳动量计划。
将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。
劳动力需求量计划以表5-9所示。
表5-9 劳动力需要量计划表备注：①工种名称除生产工人外，还应包括附属和辅助用工、服务和管理人员（保管员等）。
②表下应附以月为基本单位的劳动力动态曲线（横坐标表示时间，纵坐标表示人数），绘制在横道图下的除外。
2.材料、构配件及加工品的需求量计划该计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定堆场及仓库面积、确定加工方式的依据。
合理的计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。
根据各施工部署、施工图纸和工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查询本地区相关定额、指标或已建类似工程的资料，便可得出各项目所需的材料、构配件和加工品的需用量。
然后根据总进度计划表，大致估算出某些建筑材料在某季度或某月的需求量，从而编制出主要建筑材料、构配件、加工品的需求量计划。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍为了有效地管理和利用组织内的资源，提高工作效率和质量，制定资源配备计划是必不可少的。
资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理配置和调配各种资源，以满足工作的需要。
二、目标资源配备计划的目标是确保组织在各个方面都能够得到充分的支持和保障，以便顺利完成工作任务。
具体目标包括：1. 确保各项资源的充足性，避免因资源短缺而影响工作发展；2. 提高资源的利用效率，避免资源的浪费；3. 优化资源的配置，使其最大限度地发挥作用。
三、资源分类根据组织的特点和需求，将资源分为以下几类：1. 人力资源：包括员工、管理人员、专业人员等；2. 物质资源：包括办公设备、生产设备、原材料等；3. 财务资源：包括资金、预算等；4. 信息资源：包括数据、文档、软件等。
四、资源配备计划编制步骤1.明确需求：根据组织的目标和工作计划，明确所需资源的类型和数量。
2.资源评估：评估现有资源的充足性和质量，确定是否需要新增或者替换资源。
3.资源采购：根据需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保资源的及时供应和质量保证。
4.资源分配：根据工作的性质和优先级，合理分配资源，确保各个部门或者项目组能够得到所需资源的支持。
5.资源监控：建立资源监控机制，定期评估资源的使用情况和效果，并及时调整资源的配置。
6.资源更新：根据技术和市场的变化，及时更新和升级资源，以适应组织发展的需要。
五、资源配备计划的执行和管理1.明确责任：明确资源配备计划的执行责任人和管理人员，确保计划的顺利进行。
2.建立沟通机制：与各个部门或者项目组建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和问题，并提供支持和解决方案。
3.制定绩效评估指标：建立绩效评估指标，对资源的使用情况和效果进行评估，发现问题并采取相应的措施。
4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进资源配备计划，以适应组织的发展和变化。
六、资源配备计划的效益1.提高工作效率：合理配置和调配资源，能够提高工作的效率和质量，减少工作中的浪费和重复。
材料需用量计划
材料需用量计划一、任务背景在生产过程中，准确计算和安排材料的需用量是确保生产顺利进行的关键。
本文旨在制定一份材料需用量计划，以确保生产过程中所需的材料供应充足，避免因材料不足而导致的生产延误或生产效率低下的情况发生。
二、计划目标1. 确保生产过程中所需的材料供应充足，避免因材料不足而导致的生产延误。
2. 提高生产效率，避免因材料短缺而导致的生产线停工或生产效率低下。
3. 控制材料采购成本，避免因过量采购材料而造成的资源浪费。
三、计划内容1. 材料需用量的确定：根据生产计划和产品工艺要求，确定每个生产环节所需的材料种类和数量。
例如，假设生产计划中需要生产100台产品，每台产品需要使用10个螺丝和5个电路板，那么螺丝的总需用量为1000个，电路板的总需用量为500个。
2. 材料库存量的核查：核查当前库存量，包括已有的原材料和半成品。
根据库存量和预计的生产需求，判断是否需要进一步采购材料。
例如，当前库存中有500个螺丝和300个电路板，而生产计划需要1000个螺丝和500个电路板，那么需要进一步采购500个螺丝和200个电路板。
3. 材料采购计划的制定：根据材料需用量和库存量的核查结果，制定材料采购计划，确保所需材料按时到货。
例如，根据前述需用量和库存量的核查结果，制定采购计划，要求在一个月内采购500个螺丝和200个电路板。
4. 供应商选择与谈判：根据采购计划，选择合适的供应商，并进行价格和交货期的谈判，以获得最优的采购方案。
例如，通过市场调研和供应商评估，选择供应商A提供螺丝，供应商B提供电路板，并与两家供应商进行价格和交货期的谈判，以确保采购成本和交货时间的可控性。
5. 材料采购执行与跟踪：根据采购计划和谈判结果，执行材料采购，并及时跟踪供应商的交货情况，确保材料按时到货。
例如，在与供应商A和供应商B达成协议后，按计划采购500个螺丝和200个电路板，并密切跟踪供应商的交货情况，确保材料能够按时到达生产现场。
施工准备工作及各项资源需用量计划
施工准备工作及各项资源需用量计划施工进度计划编制完成后，应该立即进行施工准备工作及编制各项资源需用量计划，如施工准备工作计划、各项资源需要量计划、运输计划等。
以上计划与施工进度计划密切相关，它们是根据施工进度计划及施工方案编制而成的，是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。
1.施工准备工作计划施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。
（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
（2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
常以表格的形式列出，见表6-2所示。
表6-2 施工准备工作计划2.资源需用量计划资源需要量计划包括劳动力需要量计划、物资配置计划。
其中物资配置计划是指：主要工程材料和设备的配置计划，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
劳动力需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的，是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。
编制时根据各单位工程分工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需用量。
将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程项目劳动力需用量计划。
其计划内容见表格6-3所示。
表6-3 劳动力需用量计划主要材料需要量计划是确定备料、供料、仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其编制方法是根据施工预算中工料分析表、施工进度计划表、材料的储备和消耗定额，将施工中需要的材料，按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需要量计划表，见表6-4。
表6-4 主要材料需要量计划构件需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，见表6-5。
资源需要量计划
资源需要量计划
施工总进度计划编号以后，就可以编制各种主要资源的需要量计划。
一、综合劳动力和主要工种劳动力计划
劳动力综合需要量计划是规划暂设工程和组织劳动力进场的依据。
编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物分工种的工程，查预算定额，便可得到各个建筑物几个主要工种的劳动量工日数，再根据总进度计划表中各单位工程分工种的持续时间，得到某单位工程在某段时间里平均劳动力数。
按同样方法可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均人数。
将总进度计划表纵向坐标方向上各单位工程同工种人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图，其他几个工种也用同样方法绘成曲线图，从而可根据劳动力曲线图列出主要工种劳动力需要量计划表。
将各主要工种劳动力需要曲线图在时间上叠加，就可以得到综合劳动力曲线图和计划表(表6-2)。
表6-2 建筑项目土建施工劳动力汇总表
二、材料、构件及半成品需要计划
根据工种工程量汇总表所列各建筑物的工程量，查“万元定额”或“概算指标”即可估算出各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划，见表6-3。
表6-3 建筑项目土建工程所需构件、半成品及主要建筑材料汇总表
三、施工机具需要量计划
主要施工机械(如挖土机、起重机等)的需要量，根据施工进度计划、主要建筑物施工方案的工程量，并套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。
上述汇总结果填入表6-4中。
表6-4 施工机具需要汇总表。
材料需用量计划
材料需用量计划一、背景介绍材料需用量计划是指根据生产需求和库存情况，合理安排和预测所需材料的数量和时间，以确保生产过程的顺利进行。
通过制定材料需用量计划，企业能够合理安排采购和生产计划，避免因材料短缺或者过剩而导致生产延误或者资源浪费的情况发生。
二、计划编制步骤1. 采集相关信息：了解生产计划、销售预测、库存情况等相关信息，为编制材料需用量计划提供依据。
2. 分析生产需求：根据生产计划和销售预测，分析每一个产品的生产需求量，确定每一个产品所需的材料种类和数量。
3. 分析库存情况：查看现有库存量，了解库存材料的种类和数量，以确定是否需要补充材料。
4. 计算需用量：根据产品生产需求和库存情况，计算出每一个材料的需用量，包括净需求量和安全库存量。
5. 制定采购计划：根据材料需用量计算结果，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购数量和供应商选择等。
6. 定期更新：根据实际生产情况和库存变化，定期更新材料需用量计划，以确保计划的准确性和适应性。
三、计划编制要点1. 准确性：根据可靠的数据和信息，进行准确的计算和分析，确保计划的准确性和可行性。
2. 合理性：考虑生产需求和库存情况，制定合理的材料需用量计划，避免过多或者过少的材料投入。
3. 及时性：根据生产计划和销售预测，及时制定材料需用量计划，以便提前安排采购和生产计划。
4. 灵便性：根据实际生产情况和库存变化，灵便调整材料需用量计划，以适应市场需求和生产变化。
5. 协同性：与其他部门密切合作，共享信息，确保材料需用量计划与生产计划和销售预测相协调。
四、计划编制实例假设某企业生产一种产品，产品A，根据销售预测，下个月需要生产1000个单位的产品A。
现有库存中有材料X 500个单位，材料Y 800个单位。
根据产品A 的生产工艺，每一个单位产品A需要材料X 2个单位和材料Y 3个单位。
1. 分析生产需求：根据销售预测，下个月需要生产1000个单位的产品A。
2. 分析库存情况：材料X库存500个单位，材料Y库存800个单位。
资源需用量计划包含的内容
资源需用量计划包含的内容一、引言资源需用量计划是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的生产、运营和管理等方面。
因此，制定一份全面详细的资源需用量计划是企业成功发展的关键所在。
本文将从以下几个方面详细介绍资源需用量计划包含的内容。
二、人力资源需用量计划1. 人力资源需求分析在制定人力资源需用量计划之前，首先需要进行人力资源需求分析。
通过对企业现有员工数量、岗位职责和未来发展规划等方面进行综合考虑，确定未来一段时间内所需要招聘的人数、招聘岗位以及招聘时间等。
2. 人力资源供给情况除了确定招聘数量和时间之外，还需要考虑到当前市场上可供招聘的人才数量和质量。
通过对市场调研和竞争对手情况进行分析，了解市场上可供选择的候选人情况，并制定相应的招聘策略。
3. 岗位设置与流程优化在制定人力资源需用量计划时，还需要考虑到岗位设置与流程优化。
通过对现有岗位设置进行评估和优化，合理分配人力资源，提高企业效率和生产力。
三、物资资源需用量计划1. 物资需求分析制定物资资源需用量计划之前，需要对企业生产所需的原材料、设备和其他物资进行综合考虑，并确定未来一段时间内所需要采购的数量和时间。
2. 物资供给情况除了确定采购数量和时间之外，还需要考虑到当前市场上可供选择的物资供应商数量和质量。
通过对市场调研和竞争对手情况进行分析，了解市场上可供选择的供应商情况，并制定相应的采购策略。
3. 物流配送与库存管理在制定物资资源需用量计划时，还需要考虑到物流配送与库存管理。
通过对现有物流配送和库存管理流程进行评估和优化，提高企业效率和生产力。
四、财务资源需用量计划1. 财务收支分析在制定财务资源需用量计划之前，首先需要进行财务收支分析。
通过对企业现有财务状况、未来发展规划以及预算等方面进行综合考虑，确定未来一段时间内所需要的财务支出和收入等。
2. 财务来源和资金筹集除了确定财务支出和收入之外，还需要考虑到当前市场上可供选择的财务来源和资金筹集方式。
资源计划的编制方法
资源计划的编制方法
资源计划的编制方法包括以下几个步骤：
1. 确定项目范围和需求：首先，明确项目的范围、目标和需求，确定项目需要哪些资源。
2. 识别可用资源：确定项目可用的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
可以通过编制资源清单来记录识别到的资源。
3. 估算资源需求：根据项目的工作量和进度计划，估算出每种资源的需求量，包括人力资源的人数、物资的数量和设备的使用时间等。
4. 优化资源分配：根据资源的供需关系和优先级，制定资源分配方案，确保资源能够按照计划合理分配和利用。
5. 编制时间计划：结合资源需求和进度计划，制定资源使用的时间计划，明确何时需要使用哪些资源，确保资源能够按时提供和利用。
6. 制定资源调配计划：根据项目的进度变化和资源利用情况，及时调整资源计划，确保资源的有效利用和优化分配。
7. 监控资源使用情况：在项目的执行过程中，及时监控和评估资源的使用情况，
确保资源的合理利用和避免资源的浪费和短缺。
8. 根据反馈进行修正：根据资源使用情况的反馈，及时进行调整和修正，以优化资源的利用和项目的执行效果。
以上是常用的资源计划的编制方法，具体的编制方法会根据项目的实际情况和需求而有所差异。
简述资源需要量计划的主要内容
资源需要量计划是一个组织在执行项目或运营活动时所需的资源（包括人力、物资、资金等）的规划和管理工具。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资源需求分析资源需要量计划的首要任务是对项目或运营活动所需资源进行全面、系统的分析。
这包括明确各项资源的种类、数量、质量标准等。
通过对资源需求的分析，可以更准确地确定项目或活动所需资源的总量，有利于后续的计划和安排。
2. 资源获取渠道资源需要量计划要明确各类资源的获取渠道和途径。
根据实际情况，可以通过采购、租赁、外包等方式获取所需资源。
在确定获取渠道时，还需要考虑资源获取的成本、时间等因素，以便制定合理的资源获取计划。
3. 资源分配和调配资源需要量计划需要明确各项资源在项目或活动中的分配和调配原则。
这包括对各项资源的使用顺序、优先级、配比等进行规划和安排。
还需要考虑资源调配的灵活性，以应对项目或活动执行过程中的变化和风险。
4. 资源利用效率资源需要量计划要求对资源的利用效率进行评估和分析。
通过合理安排资源使用顺序、优化资源配比等方式，提高资源利用效率，降低资源浪费，从而提升项目或活动的执行效果和经济效益。
5. 资源跟踪和监控资源需要量计划需要建立资源跟踪和监控机制，及时了解各项资源的使用情况和变化。
通过资源跟踪和监控，可以及时发现并解决资源使用过程中的问题和风险，保障项目或活动的顺利进行。
6. 资源需求的预测和调整资源需要量计划还需要对资源需求进行预测和调整。
在项目或活动执行过程中，可能会出现资源需求量的变化，需要及时对资源需要量计划进行调整和优化，以满足实际执行的需要。
资源需要量计划是项目管理和运营管理中的重要内容，通过合理的资源需求量计划可以有效地保障项目或活动的顺利进行，并最大限度地提高资源的利用效率和经济效益。
在资源需要量计划中，资源需求分析是其中的一个重要部分。
资源需求分析是在项目或活动启动前，对所需资源进行全面的调查和分析，明确资源的种类、数量和质量标准。
厂房土建钢结构工程各项资源需用量计划方案
厂房土建钢结构工程各项资源需用量计划方案2.项目资源需用量计划：2.1人力资源：根据项目规模和施工周期，初步估计需要的人力资源数量如下：-技术人员：包括建筑工程师、结构工程师、土建工程师等，共计10人；-施工人员：包括建筑工人、钢结构工人、砌筑工人等，共计50人；-后勤人员：包括材料管理员、质量监督员等，共计5人。
2.2材料资源：根据设计方案和建筑规范，初步估计需要的材料资源数量如下：-水泥：4000吨；-砂石：5000立方米；-钢筋：300吨；-钢材：500吨；-砖瓦：200万块；-沙浆：1000吨；-油漆：1000桶。
2.3设备资源：根据施工工艺和施工计划，初步估计需要的设备资源数量如下：-挖掘机：3台；-铲车：2台；-起重机：2台；-混凝土搅拌机：1台；-塔吊：1台；-钢筋剪切机：1台；-钢筋焊接机：1台。
3.资源需用量计划安排：3.1人力资源安排：-技术人员：从项目开始至结束全程参与，按周期均匀分配；-施工人员：根据施工进度和工序需要，分阶段调整数量；-后勤人员：全程参与，按需配备。
3.2材料资源采购计划：-按施工周期和需用量计划预估，提前与供应商洽谈和签订合同，确保及时供应；-定期进行库存盘点和补充。
3.3设备资源调配计划：-根据施工计划和工序需要，合理安排设备的调度和使用；-定期进行设备的检修和保养，确保使用效率。
4.资源需用量计划执行：4.1人力资源：-与各部门协作，按计划配备人员，并确保人员到岗时间和工作质量；-定期进行项目进展会议，及时调整人力资源的需求。
4.2材料资源：-与供应商保持良好的合作关系，及时下订单并协商交货期；-制定物料接收和入库检验标准，确保材料质量合格；-定期进行库存盘点和补充，确保材料供应的连续性和及时性。
4.3设备资源：-设备调度员根据施工计划和工序需要，合理安排设备的调度和使用；-定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运转。
5.资源需用量计划总结：通过合理规划和安排各项资源的需用量计划，可以确保项目的顺利进行和高效完成。
资源计划编制的步骤及各步骤的主要内容
资源计划编制的步骤及各步骤的主要内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资源需要量计划
资源需要量计划一个项目的成功与否往往取决于它的资源分配和使用。
这就需要制定一份资源需要量计划，以确保在项目执行过程中，团队能够获得足够的资源来达成目标。
资源需要量计划的定义资源需要量计划是指在项目执行期间需要的不同种类的资源，以及它们在不同的时间段内的需求量。
这些资源通常包括：•人力资源•硬件设备•软件工具•服务和支持•原材料和成品资源需要量计划应包括一个详细的列表，注明每种资源预计需要的数量和时间表，以便团队和项目经理进行正确的资源分配和使用。
制定资源需要量计划的目的制定资源需要量计划的主要目的是确保项目顺利进行，不会出现任何因资源不足而导致的延误或失败。
一个好的资源计划能够帮助项目经理正确地分配和利用资源，提高资源利用效率，减少浪费，从而较好地控制成本和风险。
通过制定一个详细的资源需要量计划，项目经理可以更有效地管理项目的进度和预算，并确保团队成员在项目执行期间能够获取所需资源，完成任务。
制定资源需要量计划的步骤下面是一些制定资源需要量计划的基本步骤：1. 规划和定义项目的需求在制定资源需要量计划之前，必须确保已经充分了解项目的需求。
这需要仔细研究项目的任务、要求和目标。
了解任务的复杂性和规模，以及有哪些任务需要哪些资源，从而更好地规划需要哪些资源。
2. 列出需要的所有资源在这一阶段，需要列出项目期间需要的所有资源，包括技能、设备、工具、服务、资本等等。
此外，还需要确定每种资源的使用周期（开始和结束时间）。
3. 评估资源需求针对每个资源，在资源计划中确定如下指标：•数量：确定需要的资源数量•时间：确定资源使用的开始和结束时间•质量：确保所提供的资源符合要求，能够满足项目的需要4. 确定资源优先级如何确定各种资源的优先级非常重要。
团队和项目经理必须合理地考虑资源的重要性和可行性，从而决定哪些资源必须立即获得，哪些可以推迟。
5. 制定资源需求披露计划为了确保团队在项目执行期间获得所需资源，必须制定资源需求披露计划。
编制资源需求计划
编制资源需求计划编制资源需求计划随着各行各业的发展和进步，资源的管理也变得越来越重要。
为了更好地高效利用资源，减少资源的浪费和损耗，需要对资源进行规划和管理。
其中，编制资源需求计划是一项必不可少的工作。
一、资源需求计划的概述资源需求计划是指根据预测的需求和可利用的资源，设计出实现各项目标所需的最佳资源配置计划。
它是企业项目管理过程中的一项关键工作。
通过资源需求计划，可以确保在整个项目周期内，各种资源都可得到充分利用和优化的配置，这不仅可以提高项目的成功率和质量，还可以降低成本和增加收益。
资源需求计划可以分为以下几个步骤：1.确认项目可获得的资源，包括人力、物资、设备等;2.根据项目所需的时间安排和工作计划，预计所需的各类资源量和类型;3.分析和评估资源的配比，确定最优可行的资源配置方案;4.收集反馈信息，及时调整和优化资源配比，保证项目执行顺利完成。
二、资源需求计划的目标编制资源需求计划的目标是为了更好地实现以下几个方面的目标：1.确保项目成功资源需求计划的主要目的是为了确保项目可以在预定时间和预算范围内成功完成。
通过对资源进行合理配置，可以确保所有工作都能按时完成，减少非预期风险和成本浪费。
2.实现效率最大化通过对资源进行规划和管理，可以使每个资源得到最佳的利用和配置，最大化效率和效益。
3.减少风险通过分析资源需求和分配计划，可以更好地发现项目中可能存在的风险和问题，并做好相应的应对措施，最大限度地降低风险。
4.减少成本通过合理地规划和管理资源，可以最大限度地减少成本和浪费，提高企业的经济效益和竞争力。
三、资源需求计划的编制要点在实际编制资源需求计划的过程中，需要考虑以下几个要点：1.明确项目需求在项目开始之前，需要明确项目的需求和目标，并确定所需的各种资源类型和数量。
只有在明确需求的基础上，才能更好地编制合理的资源需求计划。
2.评估资源供应对于资源的供应情况，需要评估厂商的信誉度、交货能力、价格和质量等因素，确保所得到的资源具有可靠性和适用性。
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2.计算劳动量 D 人 工 50 m 2 0 20 .3 9 工 0 0 /1日 0 m 2 0 10 4 工 51 日 5
模块四 资源需求量计划的编制
3.计算机械作业量
D 搅 拌 5机 0 m 2 0 7 .4 0 台 3 0/1班 0 m 2 0 30 .5 7 台 1 班 D 吸水 5机 0 m 2 0 3 .4 0 台 8 0/1班 0 m 2 0 10 台 74班 D 切缝 5机 0 m 2 0 3 .3 0 台 6 0/1班 0 m 2 0 10 台 68班
模块四 资源需求量计划的编制
劳动力需要量计划
◆了解施工进度计划与资源需要量计划的关系。 ◆了解设置施工作业班组及其组织优化的一般要求。 ◆了解设置施工队及劳动组织优化的一般要求。 ◆能正确计算施工项目的劳动力需要量。 ◆能够编制劳动力需要量计划。
模块四 资源需求量计划的编制
广西某公路是国道主干线重庆至湛江公路的重要组成部分， 其中No2标北起HC市都安县保平乡，起点桩号K126+000，路线 经过拉友、板旺、光隆、坝牙，终点为耀南，终点桩号为 K154+131，全长28.1公里。本项目部主要承揽路面工程施工任 务，合同工期335天。路面工程施工进度计划如图4-1-1所示。 试编制劳动力需求量计划。
模块四 资源需求量计划的编制
模块四 资源需求量计划的编制
一、施工进度计划与资源需要量计划的关系
施工进度计划是编制资源需要量计划的先决条件。在施工进 度计划确定以后，才可依据施工进度计划编制资源需要量计划。 施工进度计划是编制资源需要量计划的主要依据。施工进度与施 工资源投入量成反比关系，即针对某个施工项目而言，施工资源 投入量越大，其作业周期越短。当进度计划编制完成后，意味着 每个施工项目的作业周期业已确定，据此，结合拟选的施工方法 和工程量的大小，便可计算出所有的施工资源需要量。
D 洒 水 5车 0 m 2 0 1 .4 0 台 4 0 /1班 0 m 2 0 7 台 0 2 班
模块四 资源需求量计划的编制
4.计算日劳动力需要量及机械台数 当要求该项施工任务120天完成时( =120)，每日需要:
R 人 D 工 人 /T 人 ( 工 n ) 工 14 ( 1 5 1 2 ) 1 1 0 . 9 2 人 5 ，6 取0 121人； R 搅 D 拌 搅 / 机 T 拌 搅 ( n 机 拌 ) 3 . 机 5 7 ( 1 1 1 2 ) 3 . 1 0 台 ，0 适当加班 取3台； R 吸 水 D 吸 / 机 T 水 吸 ( n 机 水 ) 1 机 ( 7 1 1 4 2 ) 1 . 4 0 台 ，5 取2台 R 切 缝 D 切 / 机 T 缝 切 ( 机 n 缝 ) 1 机 ( 6 1 1 8 2 ) 1 . 4 0 台 ，0 适当加班取1 台； R 洒 D 水 洒 /车 T 洒 水 ( n 水 车 ) 7 车 ( 1 2 1 ) 2 0 . 6 台 0 ，取1台； 根据以上计算结果，在正常的施工条件下，每日合理配置人数 在3×39=117至121人之间，施工时可按施工组织需要调整。
模块四 资源需求量计划的编制
二、施工作业班组设置及其组织优化
1.保证每个成员的最小工作面 人工数量=施工作业面面积（㎡）/最小工作面（㎡/人） 2.同一工种工人的技术等级应搭配合理 一般技工的施工技术水平对工程质量和进度的影响较大。 技工和普工应合理搭配，才能充分发挥技工的作用。通常根 据施工需要，一个技工应有一个或几个普工辅助进行生产活动。 3.按施工工艺要求的最低限度配备施工人数 测算的人数低于施工工艺要求配置的最低人数时，应以工艺 要求为主，配置劳动力。
模块四 资源需求量计划的编制
四、劳动力需要量计划
劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。 1.劳动力需要量示意图 劳动力需要量示意图反映了施工期间劳动力的动态变化，是衡 量施工组织设计合理性的重要标志。
模块四 资源需求量计划的Байду номын сангаас制
2.劳动力不均衡系数（K） 劳动力不均衡系数：劳动力需要量的高峰期与施工期间的平均 值之比，称为劳动力不均衡系数。其值应大于或等于1，一般不超 过1.5。
模块四 资源需求量计划的编制
三、施工队的设置及劳动组织优化
施工队往往由若干个不同工种的施工作业班组组成，一般 按对象原则进行组建，即为了完成某个分部分项工程、某一构 件等成品，把技术上相互关联的作业班组或个人组合起来，以 加工“成品”为对象而组建的施工作业单位。
1.按机械作业需要配置辅助人工数量 2.紧前紧后工序的施工力量配置应协调一致 3.根据施工技术含量配备必要的专业技术人员 4.根据施工方式组建施工队
1.根据《预算定额》，确定工料机消耗量
人工： 250L以内混凝土搅拌机： 水泥混凝土真空吸水机： 混凝土切缝机： 4000L以内洒水汽车：
290.3工日/1000㎡ 7.43台班/1000㎡ 3.48台班/1000㎡ 3.36台班/1000㎡ 1.44台班/1000㎡
模块四 资源需求量计划的编制
从上述可以看出250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度 的主导机械，若按正常的施工条件组织施工，保证机械工效， 充分发挥机械潜力，平均每个台班合理配置的人工数量为：
K R max R 平均
模块四 资源需求量计划的编制
3.劳动力需要量计划表 根据劳动力需要量图，可以编制劳动力需要量计划（。劳 动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡 量劳动力耗用指标、安排生活福利设施的依据。
模块四 资源需求量计划的编制
五、劳动需要量计算示例
某水泥混凝土路面工程施工任务，路面厚度为20㎝。工程量为 50000㎡，分散拌和，手推车运输，人工铺筑。查施工进度计划， 该项施工任务在120天内完成，采用1班制作业，试确定日劳动力 需要量。