资金筹集管理考核方法

资金筹集管理考核方法

1．财务部考核分值表

考核对象：财务部

（1）定性指标

1、“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2、“年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3、“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4、“年度公司筹资计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5、“资金计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

6、“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指标

1）“筹资计划完成率”：以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基础上加1分，35分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。

2）“筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明：

编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：

2．机电设备部考核分值表

考核对象：机电设备部考核

（1）定性指标

1、“固定资产购置申请审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2、“固定资产购置计划完成情况”：优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。

3、“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

相关说明：

编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：