铁路客运服务系统(PTSS)规划
2024年铁路客运项目可行性研究报告
铁路客运项目可行性研究报告目录概论 (4)一、铁路客运项目可行性研究报告 (4)(一)、产品规划 (4)(二)、建设规模 (5)二、技术方案 (7)(一)、企业技术研发分析 (7)(二)、铁路客运项目技术工艺分析 (9)(三)、铁路客运项目技术流程 (10)(四)、设备选型方案 (11)三、铁路客运项目概论 (13)(一)、铁路客运项目承办单位基本情况 (13)(二)、铁路客运项目概况 (14)(三)、铁路客运项目评价 (14)(四)、主要经济指标 (15)四、市场分析 (15)(一)、行业基本情况 (15)(二)、市场分析 (16)五、铁路客运项目建设背景及必要性分析 (17)(一)、行业背景分析 (17)(二)、产业发展分析 (18)六、财务管理与资金运作 (20)(一)、财务战略规划 (20)(二)、资金需求与筹措 (20)(三)、成本与费用管理 (21)(四)、投资决策与财务风险防范 (22)七、劳动安全生产分析 (23)(一)、设计依据 (23)(二)、主要防范措施 (24)(三)、劳动安全预期效果评价 (26)八、市场营销策略 (27)(一)、目标市场分析 (27)(二)、市场定位 (27)(三)、产品定价策略 (28)(四)、渠道与分销策略 (28)(五)、促销与广告策略 (29)(六)、售后服务策略 (29)九、风险评估 (30)(一)、铁路客运项目风险分析 (30)(二)、铁路客运项目风险对策 (30)十、铁路客运项目管理与团队协作 (31)(一)、铁路客运项目管理方法论 (31)(二)、铁路客运项目计划与进度管理 (32)(三)、团队组建与角色分工 (33)(四)、沟通与协作机制 (33)(五)、铁路客运项目风险管理与应对 (34)十一、质量管理与持续改进 (34)(一)、质量管理体系建设 (34)(二)、生产过程控制 (36)(三)、产品质量检验与测试 (37)(四)、用户反馈与质量改进 (38)(五)、质量认证与标准化 (39)十二、招聘与人才发展 (40)(一)、人才需求分析 (40)(二)、招聘计划与流程 (41)(三)、员工培训与发展 (42)(四)、绩效考核与激励 (43)(五)、人才流动与留存 (44)概论本项目投资分析及可行性报告是一个系统性的文档,旨在规范和指导铁路客运项目的实施过程。
铁路客运服务标准化体系建设计划
铁路客运服务标准化体系建设计划一、建设目标铁路客运服务标准化体系建设的总体目标是:以旅客需求为导向,通过制定和实施一系列的标准规范,实现铁路客运服务的规范化、专业化、人性化和智能化,提高旅客的满意度和忠诚度,树立铁路客运的良好形象。
具体目标包括:1、提高服务效率,减少旅客等待时间,确保列车正点率达到 95%以上。
2、提升服务质量,旅客满意度达到 90%以上。
3、加强服务安全管理,杜绝重大安全事故发生。
4、实现服务信息化,为旅客提供便捷、准确的信息服务。
二、建设原则1、以旅客为中心始终将旅客的需求和利益放在首位,关注旅客的出行体验,不断优化服务流程和服务内容。
2、系统性从服务理念、服务流程、服务设施、服务人员等多个方面进行全面规划和设计,形成一个有机的整体。
3、科学性依据相关法律法规、行业标准和先进的管理理念,结合铁路客运的实际情况,制定科学合理的标准规范。
4、可操作性确保制定的标准规范具有明确的操作流程和考核指标,能够在实际工作中得到有效执行。
5、持续改进建立服务质量监测和评估机制,及时发现问题并进行改进,不断完善标准化体系。
三、建设内容1、服务理念标准化树立“以人为本、旅客至上”的服务理念,加强员工培训,使全体员工深刻理解和认同这一理念,并将其贯穿于服务工作的始终。
2、服务流程标准化(1)购票服务优化购票渠道,提供网上购票、电话购票、窗口购票等多种方式,简化购票流程,提高购票效率。
(2)进站服务规范进站安检流程,确保安检工作的准确性和高效性。
设置清晰的引导标识,为旅客提供便捷的进站通道。
(3)候车服务提供舒适、整洁的候车环境,配备充足的座椅、饮水设施、卫生间等。
及时发布列车信息,为旅客提供准确的候车指引。
(4)上车服务加强站台管理,确保旅客安全有序上车。
协助特殊旅客上车,提供必要的帮助和服务。
(5)列车服务规范列车员的服务行为和服务用语,提供餐饮、卫生等基本服务。
及时处理旅客的投诉和建议,确保旅客在列车上的舒适和安全。
高速铁路旅客服务信息系统集中管控方案
高速铁路旅客服务信息系统集中管控方案樊艳【摘要】Based on the requirements analysis of Passenger Service Information System in high-speed railway, two kinds of centralized control scheme were compared, the business model, system structure and function development of the centralized control scheme were described in this paper.%在分析高速铁路旅客服务信息系统集中管控需求的基础上,对集中管控方案进行了比选,阐述了集中管控方案业务模型、系统构成方案及功能部署方案.【期刊名称】《铁路计算机应用》【年(卷),期】2012(021)002【总页数】4页(P17-20)【关键词】高速铁路;旅客服务信息系统;集中管控方案【作者】樊艳【作者单位】铁道第三勘察设计院集团有限公司电化电信工程设计研究处,天津300251【正文语种】中文【中图分类】U293.3;TP39随着高速铁路的建设、运营,为满足客服集中化、智能化管理的要求,高速铁路旅客服务信息系统管控方案也在不断地进行完善和优化。
目前,京沪高速铁路已实现了对旅客服务信息系统进行区域化、集中化的管控,提升了客服调度、客运值班员的工作效率和管理水平。
1 旅客服务信息系统集中管控需求分析随着高速铁路的快速发展,为了提高客服管理水平和工作效率,提升整体客服水平,对旅客服务信息系统管控模式提出了新的需求。
(1)客调台集中管控需求:集中、实时监视管辖范围内车站客流情况,监督列车运行到发及早晚点状态,对车站重点部位进行视频监视,统一发布各种旅客服务信息等。
(2)车站管控需求:掌握本站旅客服务信息系统运行情况;因各种原因使铁路局中心/区域中心/中心站旅服集成管理平台失效情况下,实现对本站旅客服务信息系统的管控。
铁路客运2024年度工作计划
铁路客运2024年度工作计划一、总体目标2024年,铁路客运将坚持“安全为本、服务至上”的经营理念,积极推进改革创新,提高客运服务质量,确保运输安全和准点率,促进铁路客运业务持续稳步发展。
具体目标如下:1.继续推动“智慧铁路”建设,提高车站和车辆设施智能化水平,优化客运服务流程,提高服务效率;2.加快高铁网建设进程,不断提升高铁客运能力,增加高铁运营线路;3.积极开展多式联运业务,优化客运组织架构,提高线路运力利用率,增加运输效益;4.提高客运服务水平,丰富列车车次,增加旅客出行选择,满足不同客流需求;5.加强安全管理,提升运输安全水平,确保旅客安全出行;6.持续优化客运票务系统,提供更便捷、多样化的售票渠道。
二、重点任务1.推进“智慧铁路”建设(1)加快车站和车辆设施智能化升级,改造传统车站,提升现代化水平,完善智能设备和服务功能。
(2)进一步推进手机APP、自助终端、网站售票等多样化售票渠道建设,方便旅客购票。
(3)完善客流数据分析系统,根据客流走向和变化,优化运输组织和客流疏导。
2.加快高铁建设和提升客运能力(1)加快高铁网建设进程,新增一批高铁线路,提高高铁覆盖率和运行速度。
(2)提高高铁客运能力,增加高铁列车车次,提升高铁运输效率。
3.开展多式联运业务(1)推进铁路与航空、水路、公路等多式联运业务,提高运输效率和运输效益。
(2)优化客运组织架构,拓展客运服务范围,提高线路运力利用率。
4.提升客运服务水平(1)增加旅客出行选择,加开特快、直达、快车线路,增加旅客出行选择。
(2)加强车站设施建设,提高车站服务水平,提升旅客出行体验。
5.加强安全管理(1)强化安全生产责任制,加强事故隐患排查,确保客运运输安全。
(2)加强客运列车安全监控,做好列车设备维护和检修,提高列车安全可靠性。
6.持续优化票务系统(1)持续优化客运票务系统,提高售票服务效率,提供更便捷、多样化的售票渠道。
(2)推动电子票务应用,方便旅客购票、改签、退票等操作。
面向旅客的客运服务系统设计策略
面向旅客的客运服务系统设计策略
孙峰
【期刊名称】《铁道标准设计》
【年(卷),期】2010(000)001
【摘要】通过对旅客在旅程计划期、进站期、登乘期、中转与出站期、旅程结束期的服务需求进行分析研究,提出了服务需求的总体响应方案.结合武广铁路客运专线工程实际,重点对车站客运服务系统的设计策略进行介绍,主要包括站内售检票设施的设计原则和参考因素、站内导向设计的系统性和连续性、站内服务设施的设计细节与应急机制等.
【总页数】4页(P163-166)
【作者】孙峰
【作者单位】中铁第四勘察设计院集团有限公司,武汉,430063
【正文语种】中文
【中图分类】U238;U29
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1.铁路客运站旅客信息服务系统 [J], 王令朝
2.汽车客运站旅客自助服务系统 [J], 张瑞康
3.铁路客运站旅客信息服务系统 [J], 王令朝
4.铁路客运车站旅客服务系统研究 [J], 傅迪;吕晓军;王静;杨帆
5.《道路旅客运输及客运站管理规定》将实施——8月1日起客运经营者须为旅客投保 [J], 无
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铁路客户服务中心规划方案
铁路客户服务中心规划方案铁路客户服务中心是为了提供高质量的服务和更好地满足旅客需求而设立的专门机构。
下面是一个针对铁路客户服务中心的规划方案,包括中心的设立目标、服务内容、组织架构和培训计划。
一、设立目标:1. 提供便捷高效的服务:通过优化服务流程和引入先进的技术手段,提供方便快捷的服务,减少等候时间和排队人数。
2. 提高服务质量:通过培训和督导,提高服务人员的技能和专业素质,提供高质量的服务,满足旅客的需求。
3. 优化服务体验:通过提供舒适的服务环境和个性化的服务,提升旅客的整体体验,增强客户满意度和忠诚度。
二、服务内容:1. 售票服务:提供车票购买、退改签、查询等一站式服务,简化购票流程,方便旅客。
2. 信息咨询:提供列车时刻表、车票价格、行程查询等信息,解答旅客的疑问。
3. 投诉处理:建立投诉反馈机制,及时处理旅客的投诉,尽快解决问题。
4. 服务指南:提供旅行指南、站点介绍等,帮助旅客更好地了解旅行信息。
5. 座位安排:帮助旅客选择座位、提供座位调整服务,提高旅客的舒适度。
6. 仓储服务:提供行李寄存、取送等服务,方便旅客的行李管理。
7. VIP服务:为高级旅客提供个性化服务,如行李搬运、办理登机手续等。
三、组织架构:1. 客户服务经理:负责整体规划和管理客户服务中心的工作,制定服务目标和计划。
2. 服务台员工:负责售票、信息咨询、投诉处理等工作,提供直接面对面的服务。
3. 电话服务员工:负责接听客户电话咨询和投诉,提供电话咨询和问题解决服务。
4. 培训师:负责培训服务台员工和电话服务员工,提升其服务技能和专业素养。
5. 投诉处理员工:负责处理旅客投诉和解决问题,确保问题得到及时解决。
6. VIP服务人员:负责为高级旅客提供个性化服务,满足其特殊需求。
四、培训计划:1. 基础培训:新员工入职后,进行基础知识培训,包括服务流程、产品知识和公司规定等。
2. 技能培训:针对服务台员工和电话服务员工,进行服务技能培训,提高他们的沟通能力、问题解决能力和服务质量。
铁路客运服务标准化提升计划
铁路客运服务标准化提升计划铁路客运作为人们出行的重要方式之一,其服务质量直接影响着旅客的出行体验和满意度。
为了进一步提升铁路客运服务的标准化水平,满足人民群众日益增长的出行需求,制定一份全面、系统的提升计划显得尤为重要。
一、现状分析目前,铁路客运服务在许多方面已经取得了显著的成绩,但仍存在一些问题和不足之处。
1、服务流程不够优化部分车站的购票、检票、安检等环节存在流程繁琐、效率低下的情况,导致旅客排队时间过长,影响出行心情。
2、服务设施有待完善一些车站和列车的设施设备老化、损坏,如座椅舒适度不够、卫生间清洁度差、空调温度调节不合理等,给旅客带来不便。
3、服务人员素质参差不齐部分服务人员服务意识淡薄,业务水平不高,在处理旅客问题时缺乏耐心和专业素养,影响了服务质量。
4、信息沟通不畅旅客在出行过程中,往往难以及时获取准确的车次、晚点、换乘等信息,导致行程安排受到影响。
二、提升目标1、提高旅客满意度通过标准化服务的提升,使旅客对铁路客运服务的满意度达到 90%以上。
2、优化服务流程简化购票、检票、安检等环节,提高服务效率,减少旅客等待时间。
3、完善服务设施确保车站和列车的设施设备完好、整洁、舒适,为旅客提供良好的出行环境。
4、提升服务人员素质加强培训,提高服务人员的业务能力和服务意识,树立良好的形象。
5、加强信息沟通及时、准确地向旅客传递各类出行信息,方便旅客合理安排行程。
三、具体措施1、优化服务流程(1)简化购票流程推广电子客票,增加网络购票渠道,优化购票界面,提高购票的便捷性。
同时,加强对售票窗口工作人员的培训,提高售票效率。
(2)优化检票流程采用智能化检票设备,提高检票速度。
合理设置检票口,根据客流量动态调整检票通道数量,避免旅客拥堵。
(3)改进安检流程加强安检人员培训,提高安检效率。
采用先进的安检设备,减少误检和重复检查,同时保障安检质量。
2、完善服务设施(1)提升车站设施对车站的候车室、卫生间、饮水设备等进行升级改造,增加座椅数量,提高座椅舒适度。
铁路客运服务系统(PTSS)规划
铁路信息化总体规划铁路客运服务系统信息化专项规划(征求意见稿)铁道部运输局二〇〇五年十月目录1前言 (4)2发展战略 (5)2.1 规划期限 (5)2.2 规划依据 (5)2.3 指导思想 (6)2.4 建设原则 (6)2.5 总体目标 (7)2.5.1近期目标 (7)3应用体系架构 (9)3.1 体系结构 (9)3.1.1铁路客运服务体系示意图 (9)3.1.2铁路客运服务系统体系结构图 (10)3.1.3信息服务和商务系统 (11)3.1.4信息服务中心 (13)3.1.5车站服务系统 (14)3.1.6列车服务系统 (15)3.2 层次结构 (18)3.3 系统主要功能 (18)4计算机网络平台 (23)4.1 广域网需求 (23)4.2 局域网需求 (24)4.2.1信息服务中心局域网的要求 (24)4.2.2车站服务系统局域网 (25)4.2.3高速移动(列车)信息-高容错无线接入 (26)4.3 网络与信息安全需求 (28)5信息共享机制 (30)5.1 总体数据结构 (30)5.2 数据流分析 (31)5.2.1各子系统数据流分析 (31)5.2.2子系统间数据流分析 (31)5.2.3中央、地区、站点数据流分析 (36)5.2.4与外部系统间数据流分析 (37)5.3数据库的组织 (37)5.3.1中央级数据库组织 (38)5.3.2地区级数据库组织 (38)5.3.3站点数据库组织 (39)5.4基础编码 (42)5.4.1公用基础编码 (42)5.4.2专用基础编码 (43)5.5对铁路空间信息的需求 (43)5.6 软硬件配置 (43)车站服务系统 (44)6近期实施策略 (44)6.1 子系统实施顺序表 (44)6.2 既有系统整合方案 (45)6.2.1系统整合的逻辑框架 (45)6.2.2系统统一的信息共享服务 (46)6.3 近期实施组织 (47)6.4 近期实施计划 (48)7管理保障措施 (48)7.1生产运行措施 (48)7.2 维修、维护措施 (48)7.3人员培训措施 (48)铁路信息化总体规划--铁路客运服务系统(PTSS)信息化专项规划1前言信息化是当今世界经济社会发展的必然趋势,已经成为推动人类社会高速发展的强大动力,成为各个国家实现现代化的重大发展战略。
铁路旅客运输服务网络层次规划研究
铁路旅客运输服务网络层次规划研究作者:张旋丽来源:《中国管理信息化》2015年第14期[摘要]本文在铁路旅客运输服务工作的背景下,从提高旅客运输服务人员的工作能力、服务质量和旅客反馈3个环节进行探讨。
作为列车工作人员,要积极为每一位旅客服务,从旅客的切身利益出发,完善铁路旅客运输服务工作。
[关键词]旅客;运输;工作能力;服务质量;反馈doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.141[中图分类号]F532;U293 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2015)14-0-01根据“十二五”规划,预计到2015年,全国铁路营业里程将达到120 000 km以上。
在这样的发展趋势下,铁路旅客运输服务网络层次规划也要迅速发展起来,与铁路建设相匹配。
增加铁路里程,提高铁路运输服务质量,将极大地提高居民出行的便利度。
1 加强对列车工作人员能力的培养1.1 各岗位各司其职并互相协调列车上的工作岗位主要有列车长、查票人员、服务人员、巡检人员、送餐人员以及清洁人员等。
除列车长外,其他工作人员在人流高峰期,会处于一种异常忙碌的状态。
在这样的情况下,要保证自身的工作能力,做好列车上的每一项工作。
列车工作人员要在有效的时间内完成迎送旅客上下车、卫生清扫、行李放置检查、危险物品检查、查票换票工作、到站提醒、旅客饮用水、用餐、入厕服务以及重点旅客服务等工作。
另外,当某个岗位的工作人员完成了本岗位的工作后,或可以暂时放下手头的工作时,还应积极协助其他岗位的工作人员完成相应工作。
在平时的列车工作中,应安排列车工作人员定期轮岗,督促每一位工作人员全面掌握并适应其他岗位的工作,以应对突发状况。
1.2 有效训练列车工作人员的沟通能力列车上的工作人员除了有相应的工作能力外,还应具有较强的沟通能力,掌握一定的沟通技巧与旅客良好交流是完成各项工作的有力保障。
列车工作人员在遇到有问题的旅客时,要主动了解旅客需求,如果需求合理,可以解决,就应及时满足旅客的需求。
铁路客运服务流程再造及优化方案设计
铁路客运服务流程再造及优化方案设计第一章铁路客运服务流程概述 (3)1.1 铁路客运服务流程现状分析 (3)1.1.1 购票环节 (3)1.1.2 乘车环节 (3)1.1.3 到达目的地环节 (3)1.2 铁路客运服务流程存在的问题 (3)1.2.1 购票环节 (3)1.2.2 乘车环节 (3)1.2.3 到达目的地环节 (4)第二章铁路客运服务流程再造的理论基础 (4)2.1 再造的定义与内涵 (4)2.1.1 再造的定义 (4)2.1.2 再造的内涵 (4)2.2 铁路客运服务流程再造的原则与目标 (4)2.2.1 再造的原则 (4)2.2.2 再造的目标 (5)2.3 铁路客运服务流程再造的方法与工具 (5)2.3.1 方法 (5)2.3.2 工具 (5)第三章铁路客运服务流程再造方案设计 (5)3.1 服务流程优化设计思路 (6)3.2 服务流程优化关键环节 (6)3.3 服务流程优化方案制定 (6)第四章客户需求分析 (7)4.1 客户需求调查与评估 (7)4.1.1 调查方法 (7)4.1.2 需求评估 (7)4.2 客户需求分类与优先级 (7)4.2.1 需求分类 (7)4.2.2 需求优先级 (8)4.3 客户需求满意度评价 (8)4.3.1 评价指标 (8)4.3.2 评价方法 (8)第五章票务服务流程优化 (8)5.1 票务服务流程现状分析 (8)5.1.1 票务服务流程概述 (8)5.1.2 票务服务流程存在的问题 (9)5.2 票务服务流程优化方案设计 (9)5.2.1 优化目标 (9)5.2.2 优化方案 (9)5.3 票务服务流程优化效果评估 (9)5.3.1 评估指标 (9)5.3.2 评估方法 (9)第六章旅客运输服务流程优化 (10)6.1 旅客运输服务流程现状分析 (10)6.1.1 旅客运输服务流程概述 (10)6.1.2 旅客运输服务流程存在的问题 (10)6.2 旅客运输服务流程优化方案设计 (11)6.2.1 优化购票环节 (11)6.2.2 优化候车环节 (11)6.2.3 优化乘车环节 (11)6.2.4 优化下车环节 (11)6.3 旅客运输服务流程优化效果评估 (11)6.3.1 评估指标体系 (11)6.3.2 评估方法 (11)第七章行李快递服务流程优化 (12)7.1 行李快递服务流程现状分析 (12)7.1.1 流程概述 (12)7.1.2 现状分析 (12)7.2 行李快递服务流程优化方案设计 (12)7.2.1 优化目标 (12)7.2.2 优化方案 (12)7.3 行李快递服务流程优化效果评估 (13)7.3.1 评估指标 (13)7.3.2 评估方法 (13)第八章客运站务服务流程优化 (13)8.1 客运站务服务流程现状分析 (13)8.1.1 客运站务服务流程概述 (13)8.1.2 客运站务服务流程存在的问题 (13)8.2 客运站务服务流程优化方案设计 (13)8.2.1 优化服务流程 (13)8.2.2 优化服务设施布局 (14)8.2.3 提升服务人员素质 (14)8.2.4 提高信息化水平 (14)8.3 客运站务服务流程优化效果评估 (14)8.3.1 评估指标体系 (14)8.3.2 评估方法与步骤 (14)第九章铁路客运服务流程优化实施策略 (15)9.1 组织结构调整 (15)9.2 人员培训与素质提升 (15)9.3 技术支持与设备更新 (15)第十章铁路客运服务流程优化效果评价与持续改进 (15)10.1 优化效果评价方法 (15)10.2 优化效果评价指标体系 (16)10.3 持续改进策略与措施 (16)第一章铁路客运服务流程概述1.1 铁路客运服务流程现状分析铁路客运服务流程是指从旅客购票、乘车、到达目的地等一系列环节组成的整体服务过程。
高速铁路旅客服务信息系统集中管控方案
高速铁路旅客服务信息系统集中管控方案
樊艳
【期刊名称】《铁路计算机应用》
【年(卷),期】2012(21)2
【摘要】Based on the requirements analysis of Passenger Service Information System in high-speed railway, two kinds of centralized control scheme were compared, the business model, system structure and function development of the centralized control scheme were described in this paper.%在分析高速铁路旅客服务信息系统集中管控需求的基础上,对集中管控方案进行了比选,阐述了集中管控方案业务模型、系统构成方案及功能部署方案.【总页数】4页(P17-20)
【作者】樊艳
【作者单位】铁道第三勘察设计院集团有限公司电化电信工程设计研究处,天津300251
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【中图分类】U293.3;TP39
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厦门地区铁路客运系统总体规划方案的研究
厦门地区铁路客运系统总体规划方案的研究
曾美珍
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【摘要】随着厦门海湾型城市的建设及规划中的沿海铁路的福厦、厦漳、龙厦铁路引入厦门地区,厦门地区的客运量将大幅增加,其客流方向也将变化.本文通过对厦门铁路客运系统总体规划方案的分析研究,提出在近期可采用以厦门北站为主,厦门站、后溪站为辅的方案;远期则可采用以厦门北站、后溪站均为主要客运站,利用厦门站作城市轨道交通的衔接的方案,以适应客流增长的需要.
【总页数】3页(P37-39)
【作者】曾美珍
【作者单位】铁道第四勘察设计院厦门设计处,总工程师,厦门,361004
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铁路信息化总体规划铁路客运服务系统信息化专项规划(征求意见稿)铁道部运输局二〇〇五年十月目录1前言 (4)2发展战略 (5)2.1 规划期限 (5)2.2 规划依据 (5)2.3 指导思想 (6)2.4 建设原则 (6)2.5 总体目标 (7)2.5.1近期目标 (7)3应用体系架构 (9)3.1 体系结构 (9)3.1.1铁路客运服务体系示意图 (9)3.1.2铁路客运服务系统体系结构图 (10)3.1.3信息服务和商务系统 (11)3.1.4信息服务中心 (13)3.1.5车站服务系统 (14)3.1.6列车服务系统 (15)3.2 层次结构 (18)3.3 系统主要功能 (18)4计算机网络平台 (23)4.1 广域网需求 (23)4.2 局域网需求 (24)4.2.1信息服务中心局域网的要求 (24)4.2.2车站服务系统局域网 (25)4.2.3高速移动(列车)信息-高容错无线接入 (26)4.3 网络与信息安全需求 (28)5信息共享机制 (30)5.1 总体数据结构 (30)5.2 数据流分析 (31)5.2.1各子系统数据流分析 (31)5.2.2子系统间数据流分析 (31)5.2.3中央、地区、站点数据流分析 (36)5.2.4与外部系统间数据流分析 (37)5.3数据库的组织 (37)5.3.1中央级数据库组织 (38)5.3.2地区级数据库组织 (38)5.3.3站点数据库组织 (39)5.4基础编码 (42)5.4.1公用基础编码 (42)5.4.2专用基础编码 (43)5.5对铁路空间信息的需求 (43)5.6 软硬件配置 (43)车站服务系统 (44)6近期实施策略 (44)6.1 子系统实施顺序表 (44)6.2 既有系统整合方案 (45)6.2.1系统整合的逻辑框架 (45)6.2.2系统统一的信息共享服务 (46)6.3 近期实施组织 (47)6.4 近期实施计划 (48)7管理保障措施 (48)7.1生产运行措施 (48)7.2 维修、维护措施 (48)7.3人员培训措施 (48)铁路信息化总体规划--铁路客运服务系统(PTSS)信息化专项规划1前言信息化是当今世界经济社会发展的必然趋势,已经成为推动人类社会高速发展的强大动力,成为各个国家实现现代化的重大发展战略。
党的十六大报告提出“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”。
大力推进信息化,是促进生产力跨越式发展、增强综合国力和国际竞争力、维护国家安全的关键环节,是覆盖现代化建设全局的战略举措。
九十年代,随着信息技术的快速发展,世界各国铁路为了提高其在运输行业的整体竞争力,相继推出旅客服务系统,例如:日本东海道新干线不仅在车上安装了先进的信息系统,而且,提供网上列车信息发布及座席预定服务等;美国运输部为了实现人—车—路综合协调的新境界,提出了一个5~10年推广智能交通系统(Intelligent Transportation System,简称ITS)的整体规划。
针对高速铁路,德国ICE、法国TGV 等西欧国家也都相继建设了自己的旅客服务系统,在列车上提供视频及游戏服务。
整体来看,国外旅客服务系统的发展趋势是实现列车旅客服务系统和地面旅客服务系统的一体化,为旅客提供整个旅途全面的信息服务。
近年来,在国内随着航空、高速公路及水上运输业的快速发展,运输市场的竞争格局悄悄地发生变化——运输业正在从卖方市场向买方市场转变。
航空、长途汽车及轮船等运输部门,开始建设旅客服务系统,在一个广域网上,整合多种信息源,为旅客提供查询、订票、乘车、旅行、中转及异地生活指南等全面个性化旅行服务。
例如:海南海航航空信息系统有限公司开发的常旅客管理信息系统;东航的网上订票及旅客管理系统等。
实践表明:旅客服务系统的建设不仅改善了铁路客运的服务质量,提升了企业的知名度和企业形象,而且,通过对旅客信息的深入分析和挖掘,企业可以更好地了解客户需求,增强自身的市场应变能力。
通过与其他系统的集成,旅客服务信息系统有助于提高铁路运输的技术和管理水平,为运输调度部门提供宝贵的决策信息。
为了贯彻铁道部部党组提出的实现铁路跨越式发展的战略目标,形成具有国际水平的铁路信息化基础平台,实现扁平化管理,以集中、高效、共享、服务为目标。
结合中国铁路运输和信息化的实际情况,利用当代先进的智能技术、信息处理技术、数据通信技术、自动控制技术、管理科学等现代高科技,以旅客为中心,信息化为基础,将铁路专用网、Internet网、无线互联网、移动通讯网、固定电话网及有线电视网全面整合,构建跨地区、异构平台下的旅客综合服务多媒体信息网,为旅行者提供准确、及时、全面、一体化全过程信息服务,最大限度满足不同出行者的旅行信息需求。
实践证明,面临市场竞争格局的变化,建设铁路旅客服务信息系统具有如下重要的意义,一是改善铁路服务品质,提升中国铁路品牌形象;二是改善旅客忠诚度,扩大铁路运输市场份额;三是全方位收集客运信息,为铁路运输调度提供决策数据,全面提升铁路运输核心竞争力;四是优化市场联盟共享,为旅客提供包含交通、住宿、用餐、娱乐以及购物和支付等方面的一体化信息服务。
为适应铁路跨越式发展新形势的需要,进一步加快铁路信息化建设,提高铁路信息化水平,指导信息化建设中,建立和健全铁路信息化相关的规章、规范和标准,以铁路信息化总体规划为指导,部运输局组织编制了《铁路信息化总体规划—铁路客运服务系统信息化专项规划》2发展战略2.1 规划期限2005年-2020年,分步实施的策略。
(1)近期期限:2005年-2008年(2)中期期限:2008年-2015年(3)远期期限:2015年-2020年2.2 规划依据(1)《国民经济和社会发展第十个五年计划—信息化重点专项规划》国家计委2002年10月(2)《铁路信息化十五发展计划》铁计[2001]134号(3)《大力推进铁路信息化,加快实现铁路信息化—铁路信息化建设总体规划构想》科技司 2003年(4)《中长期铁路网规划》发改交远[2004]159号(5)《铁路主要技术政策》铁科技[2004]78号(6)《铁路信息化总体规划》铁信息[2005]4号2.3 指导思想铁路客运服务系统信息化专项建设必须以科学发展观为指导,按照铁路信息化建设总体框架和铁路跨越式战略,建立以人为本,紧密结合旅客的需求,铁路旅客运输的实际需要,以提高铁路运输市场竞争力,向旅客提供优质的服务为目标,积极推进铁路客运服务系统的建设,增强铁路运输服务水平,努力提升铁路运输的技术和管理水平,为全面深入推进铁路跨越式发展,增强铁路运输的市场竞争力提供有力的信息技术支撑和保障。
为建成具有中国特色,国际水平的铁路信息化系统,整体提升铁路产业水平和经济效益,推进铁路现代化建设。
2.4 建设原则(1)遵循总体规划、分步实施、逐步推进、安全可靠的原则。
(2)坚持统一领导、统一规划、统一标准、统一资源、统一管理的原则。
(3)强化技术创新,实现技术突破。
对于关键技术和全局性的系统技术要从高起点进行,实现高新技术在铁路行业的突破,为建立具有自主知识产权的我国铁路客运服务系统提供可持续的技术支持和技术储备,同时注重引进与自主创新相结合。
(4)采用先进、成熟、经济、适用、可靠的技术;建设具有信息发布、信息采集、客运实时监控、客户关系管理、电子商务及智能决策功能的开放式、可扩展的信息服务平台。
(5)以旅客服务为中心,能够整合铁路现有专用网、Internet网、无线互联网、移动通讯网、固定电话网及有线电视网等基础网络设施及现有资源,避免重复建设,为旅行者提供准确、及时、全面、一体化全程信息服务。
(6)确保系统的可用性、可靠性、可维护性。
2.5 总体目标以客运站、列车旅客服务、客户服务中心及对外信息服务为铁路客运服务系统信息化建设为重点,经过3-5年的努力,在客运专线、大型客运站,初步建成客运站、列车信息服务系统的一体化。
至2020年在全路建成技术先进、结果合理、功能完善、管理科学、经济实用、安全可靠、具备中国特色的铁路客运服务系统。
(1)建设以旅客为中心,建立全路统一的多媒体综合信息发布/查询平台,提供全面、准确、及时的,全程一体化旅行信息服务,满足不同层次出行者的旅行信息需求;(2)建设客户服务中心,建立包括投诉、管理、调查评价等统一的客户关系管理(CRM)。
(3)建立为旅客信息服务的无线通信平台,适应信息通道的宽带、可靠、高效、灵活性要求,满足信息互连互通和旅客服务的需要。
(4)建设基于INTERNET的同旅行相关的综合商务平台。
向社会提供信息交流和互动式的服务,实现客运业务的网上办理与支付,优化市场联盟共享,为旅客提供包含交通、住宿、用餐、娱乐以及购物和支付等方面的一体化信息服务,改善铁路服务品质,提升中国铁路品牌形象;改善旅客忠诚度,扩大铁路运输市场份额。
(5)建立旅客服务应急体系,实现对整个客运过程全程跟踪、服务,及时、快速的应付各种突发事件,确保铁路运输安全、正点。
(6)建立旅客互动式服务体系,从客户意向开始,通过统一的管理,支持电话、短信传真、电子信箱、图文终端等信息交流和互动式服务,实行全过程引导服务。
(7)建立旅客个性化信息服务平台,为旅客提供个性化特色服务。
2.5.1近期目标以铁路客运专线为重点,通过3年左右的努力,建立旅客服务系统的信息基础设施框架和基础信息共享平台,初步实现客运信息服务社会化。
(1)基础信息数据库的建立:建立全路列车基础信息分布式数据库系统,完成基础数据的采集及信息共享、信息数据库同步等基础工作的建立。
(2)结合客运专线的建设,实施以电子商务系统平台的试行工作,建设若干个客户服务中心,向社会提供充分的信息交流和互动式服务,初步实现客运业务的网上办理与支付,客运专线车站和列车建成完善的旅客服务系统。
(3)实施基础信息共享平台的试行工作,初步完成信息资源的整合、信息共享与综合利用。
3应用体系架构3.1 体系结构3.1.1铁路客运服务体系示意图铁路客运服务体系如图3.1所示。
图3.1 铁路客运服务体系示意图铁路客运服务系统提供客运站、列车旅客服务、客户服务中心及对外信息服务。
(1)信息发布:支持多种信息发布方式,通过各种接入方式,旅客可以随时随地查询客运信息。
(2)信息查询:通过固定电话、移动电话及Internet连接,接受旅客的信息反馈。
(3)客户关系管理:具备客户关系管理(CRM)功能,从相关系统中获取大量的信息并提炼出富有价值的决策数据,开展统计、分析和决策。
(4)商务:实现客运业务的网上办理与支付。
(5)应急响应服务:对整个客运过程实施全程跟踪,及时、快速地应付各种突发事件,确保铁路运输安全、正点。
(6)实时监控:综合运用多种监视及检测工具,对旅客运输实施全程信息监控,包括:客流量监控、危险品、爆炸物监控、列车运行状态监控、安全及救援状况监控等。