财务管理综合大实习实习报告

1 引言

本实习是在完成财务管理专业所有专业课程的基础上进行的，通过综合实习使学生系统掌握财务管理的主要内容：投资、筹资、营运、分配，同时掌握财务管理主要工作程序包括预测、决策、预算、分析等，加强对课程了解，培养对所有课程的兴趣和热情，激发学习专业理论知识的积极性。

2 实习目的及意义

实习是我们从大学走向社会必须经历的一个环节，它可以让我对社会有一个提前的认识，是我们走进社会不至于盲目，不知所措。

随着国际经济一体化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质提出了较高的要求；同时为了加强实践性教学，提高实际操作能力，我们进行了此次实习活动。

实习是教育的必要环节，更是大学生能力培养与素质提高的主要途径，实习为我们走向社会、走向工作岗位奠定基础：通过本次实习检验了我们理论联系实际的能力。这次实习，是在我们经过系统的财务管理专业理论知识的学习之后，为了增强对专业的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识分析、研究解决实际工作中问题，培养学生动手能力和社会工作能力，以便毕业后能较快的适应企业财务岗位工作。

课程实习是我们在学习了财务管理的基本概念、管理原则、管理制度等理论问题及预测、决策、计划、控制、分析等业务方法之后进行的一个理论联系实际的事件性环节。通过课程实习，使我们更加直观理解财务管理的基本内容。

3 实习内容

实习时学生接触实践的教学过程，每个学生都应通过财务管理的综合实习，了解财务管理工作的具体情况，将已学过的知识与实践相结合。财务管理实习的基本内容：财务管理目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预测、资金管理、证券投资、财务分析、财务综合案例分析。

3.1 财务管理目标

财务管理目标的设置必须必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。本案例中新公司成立后，转变财务管理目标，花钱转变职工观念，追求企业价值最大化，最终实现总体收益和价值的最大化。可见，财务管理目标的选择对企业至关重要。

3.1.1 定义

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评

价企业组织财务活动、处理财务关系合理性的基本标准。它是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务工作运行的基本特征和发展方向。科学的设置财务管理目标，对优化理财行为、实现财务管理的良性循环具有重要意义。

3.1.2 不同的财务管理目标及其优缺点

3.1.2.1 利润最大化

优点：利润代表了新创造的财富，利润越多，企业财富越多，整个社会财富越多。

缺点：(1)没有考虑投入与产出的比较关系，不能用于不同资本规模企业之间的比较。

(2)没有考虑风险因素。

(3)没有考虑货币的时间价值。

(4)片面追求利润最大化，可能导致企业行为短期化。

3.1.2.2 每股收益最大化

优点：考虑了投入与产出的比较关系，能够用于不同资本规模企业之间的比较。

缺点：（1）没有考虑风险的因素。

（2）没有考虑货币的时间价值。

（3）导致企业行为的短期化

3.1.2.3 企业价值最大化

优点：（1）考虑了货币的时间价值。

（2）考虑了投入与产出的比较关系。

（3）考虑了风险因素。

（4）克服了企业短期化行为。

（5）有利于资产的保值增值。

（6）有利于社会资源合理配置。

缺点：（1）非上市企业的价值难以确定。

（2）股票市价并非真正反映企业业绩。

（3）为控制或稳定购销关系，不少企业相互持股，致使股价与企业业绩脱销。

3.2 预算编制

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期

间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

通过财务预算的实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。通过本案例学会如何进行销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、现金预算以及收益预计

3.3 信用政策

对两段材料进行分析。材料一：分析该公司采用的信用是否成功，如果不及时处理目前与该经销商的这种情况，对该公司的直接影响；对于以上的处理方法有什么意见与建议，并对如何处理提出自己的看法。第一问通过秋千后两种方案的信用成本后收益发现采用较轻松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了，所以是不成功的。第二问，我结合资料所给信息，发现可能会给可能会给企业带来资金周转困难、销售量下降的严重局面。并且同意题中给出的第二种选择。

材料二：阐述公司过去为什么会采用比较宽松的信用政策，最终给企业带了什么样的结果：该公司采用新的信用政策后资金占用和利润分别有了什么样的变化，对以上两个备选方案选择最优的方案，并阐述理由。第一问主要结合材料回答。第二问是计算原信用政策与信信用政策信用成本后的兽医，以及还要具体计算维持赊销所需的资金。最后得出结论应该采用新的信用政策。在此运用到的几个主要公式有：应收账款平均余额=赊销收入净额/应收账款周转率；维持赊销所需要的资金=应收账款平均余额*变动成本率；应收账款的机会成本=维持赊销所需的资金*资金成本率；信用成本前收益=年赊销额-现金折扣-变动成本；信用成本后收益=信用成本前收益-应收账款机会成本-坏账损失-手掌费用。

所以总的来说，不同企业对于不同客户应该制定不同的手掌政策，要知道，如果企业制定的手掌政策过宽，会导致逾期未付款项的客户拖欠时间更长，对企业不利；如果企业制定的收账政策过多，催收过急有可能伤害拖欠的客户。

3.4 股利政策

股利政策是指在法律允许的范围内，企业是否发放股利，发放多少股利及何时发放股利的方针以及对策。对两段材料分析。材料一：对财务总监设计的几种不同的股利分配方案进行分析，并且选择其中较为恰当的一个方案。对于这个问题，我先求了三个方案的投资报酬率和剩余收益，接着计算在剩余股利政策、固定股利政策、固定