美国杜邦公司被石家庄远大通和收购了
管理层收购典型案例分析
管理层收购典型案例分析目录一、粤美的2000年MBO（目前已被美的集团吸收合并，现股票代码：000333） (1)二、方大集团2001年MBO（原股票简称方大A，股票代码：000055） (2)三、宇通客车2001年MBO（股票代码：600066） (4)四、恒源祥2001年反向MBO (6)五、胜利股份2002年MBO（股票代码：000407） (7)六、苏州精细化工集团有限公司2003年MBO (9)七、江苏吴中2003年MBO（股票代码：600200） (11)八、铜峰电子2004年MBO（股票代码：600237） (13)九、康缘药业2004年被动MBO（股票代码：600557） (15)十、美罗药业2004年MBO（股票代码：600297） (17)一、粤美的2000年MBO（目前已被美的集团吸收合并，现股票代码：000333）（一）公司简介粤美的是由何享健与另外23名自然人，以生产药瓶盖的小乡镇企业为雏形发展起来的，最终成为国内家电行业中的巨头。
后被美的集团吸收合并，并于2013年上市。
MBO前，控股股东为顺德市当地镇政府下属公司持股。
（二）MBO时间和期限粤美的管理层收购2000年初启动，至2000年12月完成，历时约1年左右。
（三）MBO过程1、设立持股平台2000年4月7日，美的工会委员会和何享建等21名自然人股东设立“顺德市美托投资有限公司”，注册资本为1036.866万元。
2、协议收购（1）2000年4月10日，美托投资以每股2.95元的价格协议受让了粤美的控股股东顺德美的控股有限公司持有的股权中的3518万股法人股（占粤美的股权的7.25%）。
（2）2000年12月20日，美托投资以3元每股的价格受让美的控股持有的7243.0331万股（占总股本的14.94%）。
本次股权转让完成后，美托投资正式成为粤美的第一大股东，所持股份上升到22.19%。
粤美的MBO过程中两次股权收购价均低于每股净资产值。
河北远大集团
m j r
河北逸大集团
☆河北远大集团始建于1995年，下属5家重点企业，是一家专业从事冶金固废综合利用的股份制民营企业，具备 年处理冶金固废70万吨的能力，为冶金企业提供瓦斯灰、机头灰等固危废资源化清洁利用解决方案。
☆国家认定的“高新技术企业”"绿色工厂”“河北省企业技术中心”。
☆拥有自主知识产权、专利技术30余件，支撑从冶金固废中分离提取铁、锌、铟、铅、锡、镉、祕、钠、钾、硅 钙等20余种有价元素，工艺技术先进，生态环保。
☆核心企业
—河北远大中正生物科技有限公司（重点产品：一水硫酸锌及其副产品铁精矿、氯化钾、氯化钠等，微量元素
飼料添加剂）
—河北博泰环保科技有限公司（重点产品：饲料级氧化辞、纳米级氧化锌及其副产品铁精矿、硫酸钠、氯化钾、
氯化钠等）
—赤峰博大氧化锌有限公司（重点产品：七水硫酸锌及其副产品铁精矿、银精矿、氯化钾、氯化钠等）
☆循环经济，变废为宝
远大钢厂瓦斯灰综合利用技术对灰中各种干扰高炉瓦斯灰循环使用的元素进行分离提取，使高炉瓦斯灰转变为可 回用于高炉的铁精矿，实现高炉瓦斯灰的有效利用，变废为宝，解决_直困扰钢铁行业发展的环保难题。
烧结、炼铁、炼钢烟尘
(铅锌浸出渣）
回转窑挥发
[窑渣）烟气）
'选矿分离 '广應'冷却收尘' ^1，1
远大硫酸锌
[铁精矿
企业愿景：
实现固危废资源化呵护绿色地球
企业使命：
创新固危废资源化技术服务冶金工业
烟尘（含锌、铟、
L锡、铋等金属元素）」
网址：w w w.z in c y u a n d a.c o
m。
全球碳纤维材料知名企业解读
全球碳纤维材料知名企业解读碳纤维材料市场现状碳纤维材料是一种轻质高强的先进材料，能够满足航空、航天、汽车、体育器材、建筑领域等多个领域的需求。
目前，全球碳纤维材料市场规模已经超过40亿美元，预计2026年将达到90亿美元，年复合增长率高达11.7%。
碳纤维材料的广泛应用推动了碳纤维材料市场的不断增长。
特别是随着新能源汽车、轻量化汽车等市场的快速发展，碳纤维材料的需求将得到进一步提高。
全球碳纤维材料知名企业以下是几家全球知名的碳纤维材料企业：1. 通用电气（GE）通用电气（GE）是一家全球领先的工业科技企业，其碳纤维材料产品广泛应用于航空、能源等行业领域。
通用电气的碳纤维材料也被用于美国空军和海军的飞机和导弹。
2. 托雷机构（Toray Industries）托雷机构（Toray Industries）是一家日本化学企业，其业务涉及碳纤维、汽车、医疗、电池等多个领域。
托雷机构的碳纤维产品在全球市场上占据了较大的份额。
3. 赛峰集团（SGL Group）赛峰集团（SGL Group）是一家德国化学企业，其碳纤维材料产品广泛应用于航空、汽车、能源、建筑等领域。
赛峰集团还是波音公司及空客公司的碳纤维供应商之一。
全球碳纤维材料市场趋势碳纤维材料行业发展迅速，未来碳纤维材料市场将呈现以下趋势：1. 产业链的高度整合当前，全球碳纤维材料产业链逐渐向垂直整合的方向转变，即相关产业链上下游企业纷纷向碳纤维材料领域延伸，相互合作以实现产业链的资源整合和互补优势。
2. 碳纤维应用的广泛化随着碳纤维材料的不断发展和成本的降低，其在汽车、建筑、体育器材等领域的应用将越来越广泛。
同时，碳纤维材料在生物医药、新能源等领域的应用也将得到进一步探索和开发。
3. 制造技术的不断提高现在，制造碳纤维材料的技术不断提高，同时也更加节能环保。
未来，随着研究人员技术的不断提高，制造碳纤维材料的效率和质量将会得到进一步提高。
作为一种先进的轻质高强材料，碳纤维材料在未来的市场前景不可限量。
UT斯达康行贿案
跨国公司在华行贿丑闻屡屡曝光之后，中美司法协作如何进行应受关注UT斯达康行贿案本刊记者李微敖钱亦楠胡雯UT斯达康又一次出名了，不过这回是一系列的丑闻曝光。
当地时间2009年12月31日，美国司法部宣布，通信业制造商UT斯达康（NASDAQ：UTSI）公司与美国司法部达成和解，愿意就其违反美国《反海外贿赂法》（FCPA）行为支付150万美元罚金。
美国司法部文件称，UT斯达康借培训之名，安排中国国有的电信公司职员前往美国夏威夷、拉斯维加斯、纽约等著名景点旅游。
同日，UT斯达康也接受了美国证券交易委员会（SEC）的另外150万美元罚款。
SEC则在披露的文件中描述了UT斯达康2002-2007年之间，于海外的种种贿赂行为，其中大多发生在中国。
UT斯达康的“培训”很长一段时间，UT斯达康几乎就是“小灵通”的同义词。
这家公司发源于二十世纪八十年代的美国硅谷，由吴鹰等一群中国人创办。
1995年9月，吴鹰将他的斯达康（Starcom）公司，与来自中国台湾的陆鸿亮的尤尼泰克（Unitech）公司合并，正式成立UT斯达康公司。
2000年3月，公司在纳斯达克上市，股票代码UTSI。
SEC调查的文件称，该机构是在2008年5月1日，发现UT斯达康公司及其部分行政人员进行了多项会计违规操作，这严重违反了美国联邦证券法律（2002-2005年间）对公司报告、记录留存和内部控制的要求。
不过，SEC负责调查这一案件的加州办公室职员斯蒂文（STEVEN D. BUCHHOLZ）在回答《财经》记者问询时介绍，根据UT斯达康公司提供给SEC 的文件，该公司其实在2007年就已经开始进行了内部调查。
SEC对UT斯达康公司的介绍是：在1995至2004年间，超过75%的UT斯达康的销售额是来自中国的省级和国家级电信公司。
在2004至2008年，该公司多次试图开辟中国以外的市场，然后就2008年来说，中国依然是其最大的销售地。
UT斯达康在2004年以前成长十分迅速的主要原因，归功于其在中国大中城市的无线网络设备的销售，也就是我们耳熟能详的“小灵通”和“小灵通”的基站设备。
康泰克PPA公关案例分析课件
其疑虑。
公关举措：
5 2000.11.16
21日，15条消费者热线全面开通。
中美史克公司在北京召开了新闻媒介恳谈会，表明将在
6 2000.11.20 国家药品监督部门得出关于PPA的研究论证结果后为广大消费者
提供一个满意的解决办法”的立场和决心。
7 2001年9月底
中美史克在多家媒体发布新康泰克成功上市。
3
2000.11.17
全国各地的50多位销售经理被迅速召回天津总部，危机管理小组 深入其中做思想工作，以保障企业危机应对措施的有效进行。
中美史克发出了《给医院的信》、《给客户的信》，应急行动纲
4
2000.11.17
领在全国各地按部就班地展开。公司专门培训了数十名专职接线员， 负责接听来自客户、消费者的问讯电话，做出准确专业回答，以打消
事件背景
• 当天媒体见报一般都是说“康泰克”等15 种药品被政府禁止，而不是说PPA被政府 禁止，所有的医院和药品把康泰克扫地出 门。
• 当时的市场反应很快，专家们估计像康泰 克这样的主流品牌退出市场，将在中国市 场留下20亿人民币的销售空洞，不含PPA 的感冒药都认为是巨大的商机，纷纷打出 不含PPA的诉求，不到一年的功夫，那些 不含PPA的感冒药在市场的销量猛涨。
• 据报道在整个事件中，中美史克公司没有让一 个人下岗。自从危机爆发，媒体和消费者对于 美克公司的处理方式也很少出现非议。可以说， 这次美克公司有效的控制了ppa事件引发的重， 大危机保护了品牌，更为重返干感冒药市场奠 定了良好的基础。也可以说，中美史克牺牲了 经济效益换来了社会效益
识别问题
• 主要问题
评价
1.面对政府
在第一时间即明确表态坚决执行暂停 令，从而在政府和社会公众面前展示了公 司守法经营的良好企业形象，而公司推出 的一系列应急之策，更让人看到了公司解 决问题的诚意，赢得了社会的同情与理解， 使企业在整个事件中处于相对主动的地位。
可持续建筑：远大集团拼装高楼
2013.03 Shanghai Economy Economic Data | 经济数据37 2013.03 Shanghai Economy Enterprise │ 企业罗马不是一天建成的，但一栋六层高的楼房，而今却可以在24小时内建成。
2012年6月8日，一则消息使远大集团成为热议焦点：远大可建公司将在湖南长沙建造一座220层，高838米的世界最高楼“天空城市”，比迪拜哈利法塔还要高10米，计划于2012年12月31日竣工。
“世界第一”的威名，迅速吸引了众多媒体的注意力。
现在，计划中的竣工期已过，传说中的高楼并没有拔地而起。
这个计划是如其名一般成为“空中楼阁”，还是暂时搁浅，尚不得而知。
但是人们对这个巨人工程的关注度依然不减。
远大可建此前通过“搭积木”方式建设大楼已有不少成功尝试。
上海世博会上，2000平方米、６层楼的远大馆，工人用24小时建成——包括安装外墙、窗、地板和天花板。
2012年6月落成的30层大厦“T30酒店”，从开工到入住仅用48天。
2012年12月福安畲族经济开发区10层综合大楼大楼钢构主体建造安装仅用76小时。
这些大楼之所以建设神速，因为其运用的是工厂化的可持续建筑模式。
可持续建筑的产生基础可持续建筑(s u s t a i n a b l ebuilding)是查尔斯·凯博特博士1993年提出的，旨在说明在达到可持续发展的进程中建筑业的责任，指以可持续发展观规划的建筑，内容包括从建筑材料、建筑物、城市区域规模大小等，到与这些有关的功能性、经济性、社会文化和生态因素。
可持续性建筑具有很高的社会道德标准，高度重视对自然资源和能源的合理使用和管理，节省经济资源并有很强的适应性，能够体现文化价值取向。
可持续性建筑不仅将建筑系统视为地球环境系统中各种不同的能量和物质材料的临时的组织形式，而且确定了建筑系统全寿命过程的各个环节与环境系统之间的相互作用，不仅包括组成建筑系统的各个建筑元素的安装和制造，还包括建筑系统的使用、建筑元素的弃置和重新利用等。
哈药集团收购美国辉瑞公司猪支原体肺炎疫苗
ａｎｄ ｃａｌｃｉｕｍ ｏｎ ａｃｅｔｙｌｃｈｏｌｉｎｅ ｅｆｆｌｕｘ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｈｉｐｐｏｃａｍｐｕｓ ｏｆ ｆｒｅｅｌｙ ｍ ｏｖｉｎｇ ｒａｔｓ ａｓ ｄｅｔｅｒｍ ｉｎｅｄ ｂｙ ｉｎ ｖｉｖｏ ｍ ｉｃｒｏｄｉａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ａ
ｒａｄｉｏｉｍｍｕｎｏａｓｓａｙ［Ｊ］．Ｎｅｕｒｏｓｃｉ Ｌｅｔｔ，２０００，２８９：１８１—１８４． ｒ９］ Ｈ ａｎｉｎ Ｉ． Ｍ ｅｔｈｏｄｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ｏｆ ＡＣｈ
蒙牛财务报表分析完整版
报表分析企业中国蒙牛股份有限公司（02319）分组情况组长：周媛组员：李璐孙颖王烨作业分工周媛：公司简介、比率分析法、比较分析法李璐：行业周期分析、趋势分析法、杜邦分析法、前景展望与结论孙颖：会计调整、前景展望、排版王烨：宏观分析、波特五力分析目录目录1.背景介绍 (3)1.1公司概况 (3)1.1. 1蒙牛的崛起 (3)1.1.2业务回顾 (3)1.1.3品牌及市场 (4)1.1.4产品简介 (5)1.2 三聚氰胺事件 (7)1.3 特仑苏添加OMP事件 (8)2.战略分析 (9)2.1宏观环境分析 (9)2.1.1.政治方面 (9)2.1.2经济方面 (9)2.1.3.技术方面 (10)2.1.4.社会和文化方面 (10)2.2行业分析 (11)2.2.1行业竞争环境分析 (11)2.2.2波特五力分析 (13)2.3蒙牛集团生命周期分析 (16)2.3.1导入期 (16)2.3.2成长期 (17)2.3.2成熟期 (17)2.3.4结论 (18)3.会计调整 (19)3.1会计政策与会计估计 (19)3.1.1财务报告的编制基准 (19)3.1.2国际会计准则及财务报告准则变更和修订的影响 (19)3.1.3企业重大会计政策 (19)3.1.4.企业重大会计判断与估计 (21)3.2.报表中反应的危险信号 (22)3.2.1应收票据异常 (22)3.2.2毛利率下滑 (23)3.2.3长期应收款异常 (23)3.2.4应收账款及其他应收款拨备异常 (23)4.财务分析 (24)4.1.趋势分析法 (24)4.1.1 重要财务指标的比较 (24)4.1.2会计报表的比较 (24)4.2 比率分析法 (25)4.2.1偿债能力指标分析 (25)蒙牛集团财务报表分析2 4.2.2营运能力指标分析 (27)4.2.3盈利能力指标分析 (29)4.3 财务综合分析 (30)4.3.1 比较分析法 (30)4.3.2 杜邦分析法 (45)5.前景预测 (46)5.1乳品行业的发展前景 (46)5.1.1乳制品行业发展存在的问题 (46)5.1.2乳品行业的发展总体趋势 (46)5.1.3乳品行业发展势下潜藏的机会 (47)5.1.4乳品行业发展趋势下面临的挑战 (48)5.2蒙牛集团未来发展的前景展望 (49)5.2.1奶源建设 (49)5.2.2产品组合 (49)5.2.3品牌形象 (49)5.2.3国际战略 (50)6.结论与投资建议 (51)6.1基于对蒙牛公司品牌效应的分析 (51)6.2基于对同业比较的指标分析 (52)6.3基于对蒙牛公司核心竞争力的分析 (52)6.4基于中粮参股的投资前景分析 (53)6.5基于三聚氰胺、OMP 事件的投资前景分析 (53)1.背景介绍本文主要从投资者的角度出发，对蒙牛公司的财务报表进行了分析，分析的出发点在于：08年三聚氰胺事件和09年特仑苏OMP事件对于蒙牛公司财务的负面影响是否已经消除，从而对投资者的投资决策提供依据。
世界知名化工企业及其主要业务 1
1. 巴斯夫公司简介1. 概况巴斯夫是全球领先的化学公司，在全球共拥有6个一体化基地和其它约390个生产基地。
整个集团公司拥有来自全世界超过170个国家的客户，在众多不同领域销售超过8000种工业产品。
公司的产品范围包括原油和天然气、化学品、塑料以及诸如作物保护产品等特性产品。
巴斯夫的不少产品是从原油和天然气中提炼出来的。
巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源。
巴斯夫的附属公司 Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气，该公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然气、苯、环乙炔、石脑油等原料。
近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。
巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。
2. 业务领域2.1化学品化学品业务部为化工、电子、建筑、纺织品、汽车、医药及农业等行业的客户提供产品，同时也为巴斯夫其它部门提供化学品以生产高价值产品。
产品范围包括基础化学品、粘合剂、用于半导体及平板显示器行业的电子化学品、溶剂、增塑剂，以及用于洗涤剂、塑料、纺织纤维、油漆、涂料和药品的起始原料。
巴斯夫无机化学品部在全球以天然气和金属化合物为原料，开发及生产出品种极为丰富的无机化学品。
它提供服务给建筑、医药、食品、木工等行业的客户。
其产品涵盖硫酸、硝酸等无机基础化学品；碳酸氢铵等无机盐类产品；硼化物和羰基铁粉等特用化学品；粘结剂和浸渍树脂；电子化学品以及肥料。
石油化工部不仅生产裂解产品和工业气体等核心化工产品，还生产与日常生活密切相关的各种产品，如环氧烷烃、增塑剂及多种溶剂等。
公司为国内外客户提供各种关键的基础产品，如乙烯和丙烯、氢气和合成气体、乙二醇、正丁醇、2-乙基己醇(辛醇)、2-丙基庚醇(C10醇)、邻苯二甲酸二辛酯等。
巴斯夫的中间体种类之多位列世界之冠，600多种产品包括胺、二醇、多元醇和酸。
美国对华维C反垄断案12年终落幕——河北药企凭借国际礼让原则胜诉
美国对华维C反垄断案12年终落幕——河北药企凭借国际礼让原则胜诉作者：周宵鹏来源：《公民与法治》 2016年第22期周宵鹏9.34亿元人民币-2013年，美国法院以一家中国药企构成垄断对其开出这一“天价罚单”。
此前，是长达8年的一审诉讼；此后，叉经历了3年的二审诉讼。
记者获悉，近日，该案终审结果出炉，美国法院判决驳回原告诉讼、原审法院撤销案件。
至此，这起美国对华首例反垄断诉讼案件，历时12年终以中国药企胜诉而落幕。
相关法律专家认为，由于美国是判例法国家，这起美国对华发起的首例反垄断诉讼案具有示范意义，诉讼结果将直接影响其他中国企业类似案件的结果。
历经一二审终胜诉近日，总部位于河北省石家庄市的华北制药股份有限公司发布公告称，2016年9月21同，该公司收到下属子公司河北维尔康制药有限公司报告，美国联邦第二巡回上诉法院已在当地时间9月20日对中国企业涉美维生素C反垄断诉讼案作出判决：撤销地区法院违反国际礼让原则的原判决，驳回原告诉讼，发回原审法院并指令原审法院撤销案件。
2005年1月，美国得克萨斯州及新泽西州的两家公司向美国法院提起诉讼，称多家中国维生素C制造商通过达成固定价格协议，共同实施了对美出口维生素C产品的价格共谋行为，通过减少供给量而致使维C价格大幅攀升，违反了美国反垄断法，并对这两家公司造成数千万美元损失。
这起我国企业遭遇的第一例国际反垄断诉讼中，河北维尔康制药有限公司和江苏江山制药有限公司、东北制药集团有限责任公司、石家庄制药集团维生药业有限公司一起坐上被告席。
出于各种考虑，其他3家公司在一审判决前都先后与原告和解并给予对方赔偿，最后只剩维尔康公司一家企业坚持未和解。
2013年，美国法院判决维尔康公司在美国维C反垄断案中败诉，并承担约1.53亿美元（约合9.34亿元人民币）的赔偿。
面对不利的一审判决，维尔康公司选择上诉。
此后，历时近3年，美国第二巡回上诉法院认定，中国法律要求被告协商定价，削减维生素C出口数量，因此中国的法律体系与美国的反垄断法相冲突，这种冲突导致了被告的法律责任。
中国进入美国汽车零部件行业中国企业收购美国耐世特汽车案例研究
①保尔森中心是由美国前任财政部长、高盛集团前董事长兼首席执行官亨利·M ·保尔森先生于2011年创立设于芝加哥大学的一所独立的、非党派机构，其宗旨是，促进全球经济的可持续发展与环境的净化。
保尔森中心研究员马旸负责案例研究项目。
·案例研究·一、耐世特出售转向系统耐世特成立于1906年，最初的名称是杰克逊·彻驰·威尔克斯，是一家生产手动转向系统“杰克逊装置”的公司，而现在汽车常用的是电动系统和液压系统。
通用汽车的别克团队于1909年收购杰克逊·彻驰·威尔克斯，并于1917年将其并入母公司通用汽车，中国进入美国汽车零部件行业———中国企业收购美国耐世特汽车案例研究保尔森中心①案例研究项目组摘要：耐世特的前身德尔福汽车所拥有的高科技电动转向系统，是技术先进的汽车零部件。
2006年3月，德尔福汽车因破产宣布出售转向系统，收购耐世特意味着中国汽车零部件生产商有机会在高科技电动转向系统市场上分得一杯羹。
为此，几家中国企业合作收购。
收购尽管一波三折，但最终取得成功，实现收购方与被收购方的双赢、多赢。
耐世特案例为中国企业跨国并购提供了若干启示。
关键词：耐世特收购汽车零部件成为通用旗下第一个零部件制造部门。
总部设在密歇根州沙基诺市的这一部门于1919年更名为沙基诺产品公司，1928年又更名为沙基诺转向装置部。
1999年，通用汽车将沙基诺转向装置部和其它几个通用汽车零部件生产商分拆，并组建了新公司德尔福汽车系统。
但通用汽车并没有保留德尔福汽车的股权，因此德尔福可以与其它汽车生产商单独签订合同，而通用汽车则可专注于自身的核心业务。
1990-1995年期间，受到劳动力成本过高的拖累，美国汽车业在与人员精干的外国生产商竞争中处于下风。
这种竞争严重影响了德尔福汽车的利润。
2004年，德尔福亏损48亿美元。
2005年，德尔福申请破产保护，并宣布关闭大部分美国工厂，几千名全美汽车工业联合会（UAW）的工人被裁员。
杜邦先锋
杜邦先锋：十年见证的不解之缘北京十月的秋风里，一位海外归国的年轻人守在北京金地中心楼下一等就是一个月，为的只是希望能够向倪博博士亲自提出申请，成为杜邦先锋的经销商。
故事还要追溯到2002年：那年张晓芳进入黑龙江省巴彦县一所初中上初一，她家经营的农资公司是当地的龙头企业，生意经营的有声有色。
同一年，全球种子研发和制造商——杜邦先锋正式进入中国，并首先在东北的几个省开始种植试验田。
凭借几十年积累的经验和雄厚的实力，张晓芳家族企业脱颖而出，取得了那一年“先玉335”试验田种植户的资格。
张家在自己2000多亩的试验田中选取了不大的一块地进行了试验，试验期为一年。
令人印象深刻的产品2003年，杜邦先锋将第一个针对中国市场研发生产的品种“先玉335”正式推向市场。
经过一年时间的精心栽培，先玉335 的表现没有让张晓芳一家人失望。
收获的玉米粒沉、棒小、熟期早、脱水快，这在巴彦县引起了不小的轰动。
“那段时间，我家每天都用拖拉机一车一车的从村里接上农户到试验田看先玉335的情况。
很多人都是经亲戚和朋友介绍过来的，他们都希望能够亲眼看看。
”让张家对335特别有信心的除了产品突出的表现，还有杜邦先锋公司引进的单粒播种技术。
“这技术不仅免除了农民间苗的工作，还节省了三分之二的种子，为农民省了不少钱”，张晓芳提起先锋的产品和技术如数家珍。
一个产品可以集这么多优点于一身，当地农户都觉得不可思议。
一时间，张家成了当地农民购买先玉335的咨询顾问，每次遇到问题，农民就会去敲张家的大门，问个清楚。
而张家经营了这么多年的农资产品，能够发现这么一款好产品，而且得到当地农民的认可，家里人也都非常兴奋。
十年历程的开始那时，因为张家与同行业其他品牌的签约尚未到期，因此无法立即成为杜邦先锋的经销商。
他们原以为一旦现有的合同一到期就可以很快申请成为杜邦先锋的经销商。
然而，令张家人没有想到的是，这一等就是十年。
张家在履行完前一个合同后也成为众多经销商申请者之一，但始终没有成功。
收购与反收购-美国标准公司的案例
西南财经大学证券与期货学院
第二阶段：毒丸计划（续）
在一份相关的SEC文件中，美标的报告指出， 它可能采取的行动包括：采用错开选举的董事 会、资本重组或结构重组、管理层发起的杠杆 收购、出售整个公司或公司的部分资产、与第 三方（白衣骑士）合并。 百得在2月10日作出反应：一方面公开征求投 票权试图改选董事会；另一方面向特拉华法院 提起诉讼，起诉美标的毒丸措施并且对特拉华 州的反收购法提出异议。
西南财经大学证券与期货学院
二、收购方简介
收购方为百得收购公司（是百得公司的全资子 公司）。 百得总部设在马里兰州的汤森，是世界上最大 的动力设备和小型日用品制造商，业务遍及动 力设备、空调、建材以及交通运输。 1988年，营业收入3.13亿美元。 百得希望通过收购美标弥补自己在建材等方面 的不足，使自己成为全球性的家用产品和商务 产品的营销者和制造者。
西南财经大学证券与期货学院
第二阶段：毒丸计划
1988年2月9日，美标的CEO宣布其董 事会否决了百得的收购要约（依据高盛 的分析），并同时启动了过渡时期权利 计划（毒丸计划）：
Biblioteka 现有股东每持有一股，就有权购买5份美标 普通股，行权价32.5美元。 如果敌意收购方持有了公司15%发行在外 普通股，美标将有权实施该计划。
西南财经大学证券与期货学院
三、收购与反收购过程
这次收购与反收购博弈分为五个阶段。 第一阶段：最初的反应
1988年1月27日，百得出价每股56美元对 美标进行敌意收购，这远高于美标前一天的 收盘价38美元，出价有效期至2月25日。 美标的官员和董事会成员在第一时间一致反 对接受收购。收购计划公布当天，美标就聘 请高盛作为其反收购顾问。
201x年中国公司海外并购主要案例
耐世特为美国通用汽车全资子公司，是一家集研发、制造、销售于一体的全球化集团公司，总部位于美国密歇根州沙基诺（Saginaw, Michigan），是在汽车转向领域具有100多年研究和生产经验的系统集成专家，在全世界34个国家和地区设有制造厂、客户服务中心和技术研发中心。
耐世特汽车系统公司是转向系统及相关先进技术的全球供应商。
该公司为60多家汽车制造商设计、制造、销售电动助力转向器、液压助力转向器、转向管柱和传动轴产品，是全球一级汽车零部件供应商。
该公司现有6000多名员工，拥有60多家客户,有22个生产基地、六个工程中心和14个客户服务中心，主要面向北美和南美、欧洲和亚洲。
耐世特近几年深陷窘境，让投资者和整车客户深感不满，他们更愿意让耐世特从通用汽车中独立出来。
Mid-States Bolt & Screw公司是耐世特的客户之一，其老板萨默斯（Scott Somers）也持有同样的看法。
他说：“我敢肯定有很多人不满耐世特被中国企业收购，但现在看来，这似乎是一件好事。
据了解，耐世特的客户包括大众、菲亚特、福特、丰田、克莱斯勒、PSA以及在印度、中国和南美的汽车制造商。
耐世特在中国地区拥有三家独资及合资工厂，在北京和苏州设有研发中心，公司亚太区总部位于上海。
2011年4月8日中国航空汽车工业控股有限公司、北京亦庄国际投资发展有限公司、耐世特汽车系统公司8日在京举行“中航工业汽车、北京亦庄国际联合收购耐世特汽车系统公司暨中国区总部落户北京经济技术开发区”签字仪式。
耐世特汽车系统公司首席执行官兼总裁雷梅纳尔说，耐世特公司是具有100多年历史的跨国公司，收购前为美国通用汽车公司旗下的全资子公司。
公司总部位于美国密歇根州，在世界7个国家拥有20家工厂、3个研发中心、2个试车场以及11个技术和客户服务中心。
公司拥有通用、福特、克莱斯勒、大众、标致雪铁龙、菲亚特、宝马等70多家全球高端客户。
通过这次收购，耐世特汽车系统公司成为完全独立于整车企业的供应商，不仅确保了原有市场的优势地位，而且拓展了新的市场空间和客户群体。
拜耳收购孟山都：全球农化巨头融合的又一步
拜耳收购孟山都：全球农化巨头融合的又一步作者：凌薇来源：《农经》2018年第07期在得到美国和欧洲相关监管部门的批准后，德国制药公司巨头拜耳（ Bayer）在6月7日以630亿美元的价格正式收购美国农业公司巨头孟山都（Monsanto），这也是有史以来规模最大的全现金收购交易。
这是继2017年6月中国化工成功收购先正达、2017年8月陶氏与杜邦完成合并后，全球农化巨头间趋向融合的又一典型案例。
据美国媒体报道，6月12日，摩根大通在6小时内凑齐了近570亿美元现金，以便让德国制药商拜耳（ Bayer）可以支付收购孟山都的费用。
此次收购的完成，标志着产生了一家占据全球种子及农药市场逾1/4份额的全球最大农药和转基因种子供应商，全球农化行业的格局也将重塑。
对于拜耳而言，收购孟山都是其现阶段转型的最后一步。
当前，拜耳正在脱离塑料业务，计划重新打造成一家健康和农业业务各占一半的生命科学公司。
拜耳成为孟山都唯一股东孟山都是全球最大的农业公司之一，从上世纪80年代开始，孟山都开始在农业基因改造领域处于领先地位。
拜耳对孟山都的收购之路可谓是一波三折。
2016年5月，拜耳宣布收购孟山都，并于2016年9月与孟山都以每股128美元的价格签订了协议。
包括截止至2018年2月28日孟山都的待偿还债务在内，目前的收购金额约为625亿美元。
同时，作为监管批准的一部分，拜耳同意以76亿欧元的总价剥离部分业务，相关业务2017年销售额总计22亿欧元。
加上孟山都并减去将要剥离的业务，2017年拜耳在健康与农业领域的业务规模旗鼓相当，总销售额估算约450亿欧元，其中合并后的作物科学销售额约为200亿欧元。
2017年，除去将要剥离的业务所涉的员工，两家公司的员工总人数约为11.5万人。
该交易有望创造巨大价值。
拜耳方面预计，从2019年开始，将对每股核心盈利产生积极贡献。
从2021年开始，每股核心盈利有望实现两位数增长。
并且，业务剥离调整后，拜耳预计从2022年开始，所产生的协同效应将为每年的不计特殊项目的息税折旧摊销前利润贡献12亿美元。
中国企业并购欧洲企业的成功案例——烟台万华收购匈牙利宝思德公司
International FinancingNovember 2018 国际融资● 经典海外并购案例介绍Yantai Wanhua Purchasing Hungarian Borschd:A Successful cases of Chinese M&A in Europe中国企业并购欧洲企业的成功案例 ——烟台万华收购匈牙利宝思德公司■ 贺之杲从万华收购宝思德公司来看，中国企业海外并购的成功需要天时、地利与人和的统一，需要有中国强大的国家实力作为后盾，需要政府有关部门和金融机构的支持，更需要企业自身的国际投资人才团队、管理团队、企业文化和自主创新技术2011年，烟台万华收购了匈牙利宝思德公司，控股96%的股权，是迄今为止中国在中东欧地区最大的并购项目。
经过多年的努力，2017年宝思德公司的企业利润超过四亿欧元，成为匈牙利十强企业，并解决了当地3300多名员工的就业，成为中国企业“走出去”、并购欧洲企业的成功案例。
随着欧盟外资审查新框架提案的提交，中国企业在欧投资须要密切关注欧盟外资监管的走向及所在国家的政策动向。
万华集团并购匈牙利宝思德公司始末烟台万华实业集团有限公司（简称万华）是亚太地区最大的聚氨酯生产企业，更是唯一拥有自主知识产权的中国企业。
烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。
异氰酸酯（M D I）行业是一个寡头垄断的全球化产业，目前只有美、德、日、中的七家公司生产，万华是全球生产聚氨酯的七家企业之一。
国际化战略是万华发展的战略之一。
2011年，万华收购了匈牙利最大的化工企业宝思德化学公司，控股96%股权，该项目成为中国企业在中东欧地区最大的投资项目。
2005年，万华开始启动海外投资项目。
在投行和行业咨询公司的帮助下，万华跟踪业内企业，并关注到匈牙利宝思德公司。
宝思德公司（BorsodChemZrt.）是匈牙利最大国有化工企业，追溯到1949年，是世界上第八大异氰酸酯生产商。
20世纪初,有一家美国公司,向印度 案例分析
20世纪初,有一家美国公司,向印度案例分析20世纪80年代，在印度博帕尔的郊区，有一家美国联合碳化物公司在印度子公司经营的农药厂。
这里常年用于生产西维因、滴灭威等农药，其制作原料中有一种叫做异氰酸甲酯的剧毒气体，被贮存在一个地下不锈钢储藏罐里，多达45吨。
农药厂距离当地的居民区并不远，这里住着许多对化学生产一无所知的贫民，他们不知道自己生活区域的附近潜藏着巨大的安全隐患，也没有人教他们如果发生了意外该如何逃生。
1984年12月2日晚，一名工人发现异氰酸甲酯以气态的形式从保安阀的漏缝中溢出，毒雾以5km/h的速度向周围迅速扩散，方圆25公里内的地区被剧毒笼罩，数百人在睡梦中悄然死去了。
消息传播出去，恐慌的人群开始逃命，但是毒气扩散的速率极快，不断有人被毒气熏瞎眼睛，逐渐死去。
博帕尔一夜变成了死亡之城，路边堆满了尸体，政府甚至不得不出动军队和起重机，把尸体一车一车地运出去。
灾难还在不断扩散至1984年底，博帕尔地区共死亡2万多人，致残20万人，孕妇们大多产下死婴或者畸婴，无数家庭因此终生活在痛苦之中。
这场巨大的灾难，是不折不扣的"人祸"所导致。
02-沉默的真相事情的起因可以追溯到20世纪60年代。
当时，为了解决国内的粮食问题，印度开始大力推行农业技术生产，提倡使用化肥和农药，化工产业成为政府招商引资的热门项。
1969年，美国联合碳化物公司与印度政府签订协议，在博帕尔北郊投资建厂，生产杀虫剂。
这场合作本是典型的双赢，一方面，印度可以提高粮食产量，另一方面，美国联合碳化物公司也可以开拓印度市场，降低生产成本。
但理想和现实是有差距的。
80年代后期，随着农药厂的扩张及市场的饱和，博帕尔农药厂的收益日渐下滑，面临停产危机。
为了节约成本，农药厂开始裁员，导致设备管理人员严重匮乏；安全设备也被过度使用，发生故障后无人维修，本该用于处理紧急状况的冷却系统，也被高层早早地关停，只是为了节省每天30美元的成本；外部的安防措施更加不堪，不仅从来没有过安全演练，甚至连警报和应急方案都没有。
美国杜邦公司被石家庄远大通和收购了
美国杜邦公司将被石家庄远大通和控股了！
2013年12月5日，由美国杜邦公司的行政副总裁劳尔先生带队，一行十人来到河北石家庄的远大通和包装公司，进行了为期五天的全面考察和交流；我公司董事长乔进峰先生和总经理文萍女士亲自陪同来宾参观了公司的各流水生产线。
杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养、保健、服装、家居和建筑、电子、交通等生活领域的品质的科学解决之道。
由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美国特拉华州创立。
在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。
全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
参观人员一行先后参观了我公司标签生产厂、纸箱生产厂、塑料复合包装厂、彩色编织厂以及在建的综合科研实验楼项目等。
参观完各个分厂后，来宾一行在我公司人员的陪同下登上观景台。
站在观景台鸟瞰全公司，公司恢弘的布局尽收眼
底。
“你们公司的生产规模之大、发展速度之快，令人称赞！”来宾不无感慨。
参观结束后，我公司还为来宾准备了精彩的文艺节目，其中业务团队表扬的“咱们工人有力量”的大合唱，使在场的美国人客人都竖起大拇指，连声高喊“GOOD!VERY GOOD!
通过这次的参观使来宾对我公司从“硬实力”到“软实力”的发展有了全方位的了解与认识；不久的将来，中国的杜邦就会屹立在世界的东方！这一阵的消息让我激动不已，可惜早晨的闹铃声，惊醒了我的美梦！多么希望我美梦成真啊！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美国杜邦公司将被石家庄远大通和控股了！
2013年12月5日，由美国杜邦公司的行政副总裁劳尔先生带队，一行十人来到河北石家庄的远大通和包装公司，进行了为期五天的全面考察和交流；我公司董事长乔进峰先生和总经理文萍女士亲自陪同来宾参观了公司的各流水生产线。
杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养、保健、服装、家居和建筑、电子、交通等生活领域的品质的科学解决之道。
由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美国特拉华州创立。
在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。
全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
参观人员一行先后参观了我公司标签生产厂、纸箱生产厂、塑料复合包装厂、彩色编织厂以及在建的综合科研实验楼项目等。
参观完各个分厂后，来宾一行在我公司人员的陪同下登上观景台。
站在观景台鸟瞰全公司，公司恢弘的布局尽收眼
底。
“你们公司的生产规模之大、发展速度之快，令人称赞！”来宾不无感慨。
参观结束后，我公司还为来宾准备了精彩的文艺节目，其中业务团队表扬的“咱们工人有力量”的大合唱，使在场的美国人客人都竖起大拇指，连声高喊“GOOD!VERY GOOD!
通过这次的参观使来宾对我公司从“硬实力”到“软实力”的发展有了全方位的了解与认识；不久的将来，中国的杜邦就会屹立在世界的东方！这一阵的消息让我激动不已，可惜早晨的闹铃声，惊醒了我的美梦！多么希望我美梦成真啊！。