《管理思想史》读后感

读《管理思想史》有感

学习管理学原理绝对不能仅仅关注现今的理论思想,而要了解管理学的发展演变过程,这是毋庸置疑的。在读过这本书之后,我更是如此认为。今天的管理学之所以是现在的体系,究竟是为什么？我们为什么要如此设置？它的科学性何在?……我认为，很多问题都可以在本书中找到答案。探索前人的思想轨迹,我们可以吸取经验，取其精华，去其糟粕,更好地丰富现在的管理理论,更好地实践。

早期管理思想

一.管理的出现

人与生俱来具有经济、社会、和政治的需要，并寻求通过有组织的活动来满足这些需求。在个体寻求通过集体活动来满足这些需求的过程中,管理产生了。

在最早出现的组织中，有以下一些要素:(1）必须存在一个目标（２)人们必须受该目标或共同意愿的吸引，愿意参与进来(3）组织成员需要使用某些东西来进行工作或战斗(4)组织成员的各种活动必须是有组织的。同时,人们发现,如果能让某个人专门负责带领整个群体朝向既定目标前进，效果会更好。当人们通过合作来实现目标时,管理便会出现。

在管理的体系出现之前,很多人就已经对管理有了自己的认识，并将其付诸实践。

孙子早在公元前6０0年就将军队进行细分，建立官阶等级制度；考底利耶也在公元前就撰写了《政事论》，创建了印度的公共行政管理；埃及的古老术语维齐尔（viｚier）代表督导，埃及人还发现了“十人管理原则”;罗马的立法权与行政权相分离……许多现代思想的影子都能在早年间找到。

我对这些先进思想（至少对那个时代是如此)的出现感到高兴,但同时我们也会发现,在早期的管理思想中，占统治地位的是反商业、反成就、和很大程度上反人性的文化价值观,在这个被束缚的时代,没有工业革命，更不可能有真正的管理思想体系。

而之后，三种力量为我们带来了工业化的新时代:挑战教会权威的新教伦理；维护个人权益的自由伦理；以及挑战重商主义的市场伦理。这是一次文化重生，而且为对于理性的、正是的、系统的管理知识体系的出现创造了条件。

当一个新生事物出现时,它难免会遇到些困难和问题,管理体系也不例外。比如，劳动力问题如何解决?对人员的招募、培训和激励简直太困难了；究竟该怎样寻找管理人才？毕竟没有太多人知道如何管理；组织结构相对扁平,人们对管理职能没有了解……太多的问题需要被解决。

然而工业革命也为我们带来了一些福音:人们的生活水平在提高，童工数量在下降，女工获得了市场工资,等等。

这就是最初的管理,有它的问题，也有着对未来美好的展望。我认为工业革命为我们带来的管理是成功的，因为问题总是无法避免的，我们需要的是去分析和解决问题，不能因为问题的存在就忽视了新事物带来的优势。人们的生活水平确实在提高。

二.早期的管理

在科学管理时代到来之前，早期的管理只是一些零碎的部分，但我们却能在这些思想中找到之后那些大家思想的影子,或是现代管理理论的开端。

比如,早在泰勒之前,就有人意识到了主管并不需要既有技术能力又有管理能力,他们可

以依靠专业技术人员;美国的制造系统有了统一的零件精确标准,有了劳动分工；麦卡伦制定了详细的组织细则和树状图;普尔提出了团队精神，以系统观来看待组织……

在这个时期,人们关注到了（1)组织和方法的问题(２)人的问题（3)管理问题,即如何综合上述两个方面以实现既定目标。

下面的这个关系图可以总结出早期的管理思想脉络

科学管理时代

一．奠基人

我始终认为这是管理思想演变中最重要的一个阶段,它是使管理从新生走向成熟的过渡期。众多思想体系都是在这个阶段形成的,它们或是从前人的经验中总结归纳产生,或是启发了后人为管理体系做出进一步的补充完善。可以说，少了这一部分，管理思想的高楼大厦难以建成。

泰勒

泰勒将研究的重点放在了技术层面,工时研究是泰勒制的基础。他通过科学地研究工作中的动作和所用的时间，找出哪些动作可以被省略。工时研究是确定一定时间内应该完成的工作,而不是完成某项工作实际花费的时间。他提出了“一等工人”的概念,意识到了激励的重要性。“职能工长”的意义更是不可小觑，它将总经理的权利授予具有专业知识的、等级较低的管理者,这样，我们不必花费很长的时间来培养一个全能的管理者,就可以实现监督。

他提出了四项原则(1）发展真正的科学（２)科学地选拔工人(３）对工人进行教育和培养(４）建立管理者和工人之间亲密友好的合作

无论将这四条原则放在哪个时代，它们都具有重大意义。管理应该是科学的,而不是仅凭管理者或员工个人意愿的，于是有了泰勒的工时研究。至于科学地选拔和教育工人,这两条在当今企业中依然被沿袭。工人是一个企业中的庞大部分,强化了他们的能力能够使组织更高效地运作。谈到合作,这似乎是一个更具突破性的观点。从前，雇主和雇员大多存在矛盾,他们认为各自的利益根本不一致。而泰勒认为,雇主和雇员的利益是可以一起最大化的，他们需要合作,来共同完成这个目标。

不得不承认,这的确是一场心理革命。泰勒提出的种种想法都是太多人所不敢想象的。然而要想进步，我们必须经历这样一个过程，让自己的落后的、不成熟的想法得到更新,以寻求更好的发展。

甘特

对于甘特的贡献，我最想说的就是他的“甘特图”甘特图是用来进行计划和控制工作的,核心是展示通过何种操作来安排工作的程序和时间。

之所以对他的这一点贡献印象如此深刻，是因为前几天我就亲身体验了一次甘特图的优势。

就在学校今年十一月的一次培训会上,主讲人问我们是否知道甘特图，我发现在座的很少有人举手说知道。那时候因为我读过了书中的这部分内容,对此还有些印象。主讲人说,有一位应聘者就是应用了甘特图,使他的活动策划在所有应聘者的方案中脱颖而出。在好几百行的图表中,我清楚的看到了策划者对每一项工作的详细分工，时间分配，就连备选方案如何运作都在里面有详细说明。有了这样的图表，工作起来必然得心应手。

法约尔

法约尔创造了第一个管理理论。在他看来组织的成功更多的取决于管理能力，而不是取决于他们的技术能力。权利等级越高，对管理能力的需求就越强烈。他提出了十四项原则:1.劳动分工原则2、权力与责任原则3.纪律原则4.统一指挥原则5.统一领导原则６.个人利益服从整体利益的原则7．人员的报酬原则8.集中的原则9.等级制度原则１0.秩序原则11.公平原则12.人员的稳定原则1３．首创精神14.团队精神。此外他还提出了管理的六项基本活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动,其中最后一项又包括五大要素：计划、组织、命令、协调、控制。

法约尔的成名著作叫做《工业管理与一般管理》。在最初读这本书的时候,我不明白为何取这个书名。后来在读了《管理思想史》相关部分之后，我才知道,这是因为法约尔提出的理论不但能应用于工业管理领域，更能应用于其他领域,他提出的是一般管理理论。在读《工业管理与一般管理》时我发现,书中的语言并不晦涩，很容易理解,真的像法约尔所说的一样，管理理论是可以被学习、传授和实践的。他的十四项原则和五大要素经受住了时间的考验（虽然现代理论把命令和协调归为了领导）,即使在今天依然适用。

但另一方面，我不得不承认他的理论也有一部分缺陷。个人认为,他忽略了组织与周围环境的关系,而且一个下属只能接受唯一一个上级的命令也过于僵化。这些缺陷都是需要后人做补充完善的。

韦伯

韦伯的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”,其核心是：组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。他设法摆脱传统的和超凡的领导和组织，为权力建立一种法定基础，并且为人员选拔和活动的实施提供有序的安排。他认为是新