员工晋升通道图

员工晋升通道图 Ting Bao was revised on January 6, 20021

员工晋升通道图

目的

提升山庄核心竞争力，完善山庄人才成长机制，实现山庄可持续发展和员工职

业生涯发展的“双赢”；

提供基层员工职业发展路径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部发展环

境和机制；

提升基层员工的个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，激发员工

的进取心和学习潜能；

规范基层员工的培养和选拔，营造公平、公正、公开的竞争机制。

建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企

业的发展;

树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发

展。

原则

各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;

晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;

晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

渠道

各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提

高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位;

对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人事部

建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。

资格

由员工晋升为领班，必须在山庄工作半年以上（转正以后开始计算），工作积极主动、表

现优异、有较强的组织管理能力;由领班晋升为主管，必须在公司领班岗位上工作满八个月以上;

晋升为领班的人员在最近半年内的考核中不得出现三分以下的等级;晋升为主管的人员在最近八个月内的考核中至少有80%以上是五分，且不得出现三分以下的等级;

必须要有良好的工作态度和作风，符合领班、主管的岗位要求，副经理级以上

经总经理批准后方可生效

流程

员工晋升流程

人力资源部晋升人员部门

晋升人员部门部门经理•接受申请

•提出申请

组织实施

参与实施

岗位审核

组织实施

参与实施

人员审核

组织实施

•岗位确认

•职责确认

•员工晋升申请书•员工晋升申请书的

批复件

•晋升人员评定

表

•晋升人员评定

表批复

•人事变更通知

书

各部门晋升简图

附各部门晋升专业考评表：表1客房部考评表

表2前厅部考评表

表3部门主管级考评表

表4管理能力/领导能力的评级表

为员工设定明确的工作目标和考核指标。在项目或任务执行过程中，能进行适当的资源分配，跟踪和检查。为员工设定明确的工

作目标和考核指标。

在项目或任务执行过

程中，能进行适当的

资源分配，跟踪和检

查。

定期和员工进行交

流，提供绩效反馈，

给予员工指导和帮

助。

能够采取有效的激励

和管理手段，提高团

队工作效率和满意

度。

为员工设定明确的工

作目标和考核指标。

在项目或任务执行过

程中，能进行适当的

资源分配，跟踪和检

查。

定期和员工进行交

流，提供绩效反馈，

给予员工指导和帮

助。

能够采取有效的激励

和管理手段，提高团

队工作效率和满意

度。

知人善任，敢于管

理，注重人才的培

养，能根据成员的特

点制订相应的激励机

制和发展目标。