集团财务部工作职能及管理体系
财务部工作职能及管理体系
财务工作职能及管理体系本人长期从事财务管理工作，对财务部的组织架构搭建，制度、流程的编制；预算内控管理以及财务分析较为有一定的工作经验。
我觉得通过我的一些管理手段，在以下几个方面能有所提升：1、提升公司内控机制。
从而有效的控制各项成本费用在一个较为合理的水平；2、提升公司经营目标实现过程的监督手段，促进各业务部门完成本部门的经营目标；3、提升财务数据分晰的全面性、针对性和实用性，为经营决策提供依据；4、提升业务链各环节的财务监控能力，降低成本费用、减少腐败和经营风险；以下就是我对财务部工作的认识和作业管理方式：－、财务部工作职能1.建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反馈、分析财务计划的执行情况。
检查监督公司各项财务纪律遵循情况；2.加强全面预算管理制度，监督反馈预算执行情况；3.加强内控，厉行节约，合理使用资金；4.合理筹划公司税负，协调对外关系，降低公司税务风险；5.积极提供经营管理数据信息和经营分析指引，促进公司取得较好的经济效益；6.加强资金税务筹划工作，为企业经营活动提供资金保障和降低税负提升效益；7.加强对各经营实体（生产公司、销售公司、酒楼）的业务链的财务监控和财务指引，以确保公司财务制度有效执行；二、财务部组织架构三、财务部工作规划1.完善组织结构和岗位职责。
搭建组织架构，设定岗位目标、职责和工作流程；2.全面培训财务人员。
加强财务人员和业务人员的财务制度和财务知识的培训，使得财务人员增强业务能力，业务人员多了解公司财务制度和工作流程以及经营中所需的财务、税务知识；同时加强对各经营实体的财务情况进行定期巡查、指导；3.加强制度、流程管理。
建立并完善各项财务制度和工作流程，使财务工作制度化、组织化、条理化、精细化。
减少财务工作中的差错，提高财务人员工作效率；4.增强服务意识。
将事后核算，提到事前规划、指引，事中服务、分析、预警，事后总结考核。
为公司及各部门、各实体的经营决策提供数据依据；5.完善核算方式。
财务制度集团公司财务部内部管理及工作流程
财务制度】集团公司财务部内部管理及工作流程(WORD52 页)1财务部内部管理及工作流程规范一、组织架构图二、部门职能1、在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。
2、编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使用效率。
3、加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。
4、加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。
5、加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账。
6、正确地反映企业财务状况和经营成果。
7、提供可靠的财务信息和经济信息，当好领导参谋。
三、岗位职责(一)财务经理1、受财务总监直接领导，负责集团财务部日常管理工作，定期、不定期的进行财务状况分析工作。
2、严格执行公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度。
3、负责研究、设计与改进预算制度财务管理与会计制度。
4、负责拟订、检讨及修订财务计划，报主管领导审批。
5、负责日常财务处理工作，负责资金进出的安全。
6、负责审核采购部门的《采购成本利润申请表》, 负责油品价格信息的收集工作。
7、负责向决策层提供准确、可靠的财务信息。
8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。
9、负责组织安排资产的清查及盘点等工作。
10、负责年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告，负责财务决策工作。
11、指导和检查集团及下属公司的财务情况，综合分析集团财务情况及经营成果，编写财务状况说明书，进行财务预测。
12、负责与银行、税务关系的协调。
13、负责对业务合作伙伴、客户的资信调查。
14、负责对有关经营合同的财务审查工作。
15、完成领导交办的其他工作。
（二）经理助理1、在部门经理的领导下，对部门经理负责。
2、具体负责跟进、指导、协调并监督部门日常业务的开展与执行，确保各项工作正常化、规范化。
3、协助部门经理编制本部门工作计划、资金使用计划表。
4、按时审核费用审批单、记账凭证。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责
集团财务部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 财务管理：负责集团的财务规划和管理，包括预算编制、资金管理、风险控制等。
确保集团的财务活动符合相关法律法规和会计准则，并提供财务数据和分析报告给管理层。
2. 财务分析：负责对集团的财务数据进行分析和解读，评估业务的盈利能力和财务状况。
根据分析结果提出改进建议，并参与制定和评估商业决策。
3. 会计核算：负责集团的会计核算工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
确保财务报告的准确性和及时性，以满足内外部的需求。
4. 集团财务策略：负责制定和实施集团的财务长期发展战略和目标。
与高层管理层合作，制定财务政策、制度和流程，推动财务业务的持续改进和优化。
5. 内部控制：制定和维护集团的内部控制制度，确保财务和业务活动的合规性，并防范内部风险和欺诈行为。
进行内部审计，发现问题并提出改进意见。
6. 税务管理：负责集团的税务筹划和管理，包括税收申报、税务风险评估、税收优惠政策的利用等。
确保集团在合法合规的前提下最大限度地降低税务成本。
7. 资金管理：负责集团的资金计划、流动性管理和资金融资。
优化资金结构，提高资金利用效率，降低集团的融资成本，并进行资金风险管理。
8. 外部沟通：负责与外部机构（如银行、证券监管机构等）进行沟通合作，保持良好的关系，并获取市场信息和财务咨询。
参与投资者关系管理，向股东和投资者提供财务信息和解释。
总体上，集团财务部的工作职责是为集团提供全面的财务管理和决策支持，确保财务活动的合规性和可持续发展。
集团财务管理部部门职责(5篇)
集团财务管理部部门职责1.负责组织公司的财务、投预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;2.负责建立和完善项目财务管理制度和相关工作程序, 管理税收政策方案及程序。
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况, 拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算, 并提交审议。
5.组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。
6.参与公司重要事项的分析和决策, 为企业的生产经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;7、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据, 协助总经理制定公司战略, 并主持公司财务战略规划的制定;8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
集团财务管理部部门职责（二）1.主持财务部日常财务管理和监督工作, 组织公司成本、预算、税务、核算、财务分析管理等方面的工作;2.组织完善财务管理制度和相关工作流程;3.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况;4.组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等;5.提供经营决策支持、推进经营改善, 资金保障、预算管理;6、组织实现部门职能, 协同业务部门实现公司经营目标。
集团财务管理部部门职责（三）1.根据公司战略方针目标, 负责建立和完善相关财务管理体系制度, 优化业务流程。
2.负责制定税务筹划方案, 指导落实税务缴纳情况, 依据国家税法, 会计准则及相关法律法规, 规范企业税筹建设, 协调公司同银行, 工商, 税务等政府部门的关系, 维护公司利益。
3.主导制订公司年度总预算和季度预算调整, 审核各部门上报的月度预算, 负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表等等。
4.负责管理公司的财务, 成本, 投融资, 预算, 会计核算及监督, 财务分析等方面的工作;组织制订, 审核公司财务内控制度, 进行财务风险管理。
5、负责对公司财务状况和经营成果进行分析, 对资金运用, 现金流量, 财务成本等进行合理分析, 并向上级领导提交相关财务分析报告;参加经营管理会议, 参与经营决策, 组织开展各项经济分析活动, 为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
集团财务管理部部门职责范文(3篇)
集团财务管理部部门职责范文1、根据项目公司的战略目标及中长期发展规划，执行公司成本核算、财务决算计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，完善财务管理的各项定额指标;2、组织起草、制定项目公司的会计、财务及相关的管理制度，建立公司财务管理、预算管理体系，对财务部门的经营计划、日常工作、年度预算进行总体控制;3、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;4、根据项目公司战略发展为公司的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
集团财务管理部部门职责范文（2）集团财务管理部是负责集团公司财务管理工作的职能部门，其职责是为集团公司提供全面的财务管理服务和决策支持，确保公司财务运作的合规性、稳定性和效益性。
下面是一个部门职责范本，供参考：一、财务管理策略和政策的制定与实施1. 研究并制定集团公司财务管理的总体发展策略和目标，确保财务管理与公司战略目标相一致；2. 建立和完善集团公司的财务管理制度、规章和流程，确保财务管理工作的规范性和高效性；3. 跟踪和研究财务管理领域的最新发展趋势，不断优化和更新财务管理策略和政策。
二、资金管理与财务分析1. 制定资金管理政策和措施，确保公司资金的安全性和最优化的利用率；2. 对公司资金流向进行监控和分析，及时预警并提出解决措施，保障公司资金的充足性；3. 组织并参与公司财务分析，对公司运营情况进行全面评估，提供决策参考。
三、财务报告与财务会计1. 负责编制集团公司财务年度预算和季度预测报告，跟踪预算执行情况，及时发现异常并提出调整建议；2.组织并编制集团公司财务报告，确保准确、及时、全面地向公司主要利益相关方提供财务信息；3. 负责公司会计政策的制定和执行，确保会计核算的合规性和准确性，并及时更新和适应财务监管要求。
四、审计与内部控制1. 协助公司内审部门进行内部审计工作，提供必要的财务数据和相关信息；2.定期开展财务风险评估工作，建立和维护内部控制体系，提高财务管理的风险防控能力；3. 配合外部审计工作，提供必要的财务数据和信息，并积极响应审计意见和要求。
集团财务部部门职责
集团财务部部门职责集团财务部部门职责（精选19篇）集团财务部部门职责篇11、根据集团战略及年度经营目标，负责组织、拟定、实施公司年度预算管理、成本计划、利润计划，监督并推动业务落地;2、配合业务提供财务决策信息支持，并给予业务强有力的财务支持，同时要监督业务走在健康进展的道路上;做好公司运作监督的财务职责，快速识别运作风险和需要整改的事项，并推动业务或财务做好风险防范和整改及完善;3、带领团队提速提效，强化学习，把团队培育成为高、精、尖的富有战斗力且能拿结果的高专业度的财务团队;4、对公司整体的人、财、物有清晰的规划和效能监控及管理;并能提供有效的优化方案，同时能够推动落地;5、保证公司财务数据、账务数据等信息及时、完整、准确，有机制地保证公司资产安全;6、对集团的策略、报告、下达的事项等能够快速执行落地，并拿到高质量结果;7、配合公司总经理及相关业务部门开展业务，并进行有效的监督和修正;8、负责集团下属公司财务分析工作;9、参加集团会计制度、指引的编制和持续改进工作。
集团财务部部门职责篇21、负责公司ERP软件的财务售前支持与顾问咨询工作，包括满足客户需求的售前方案的策划、与客户进行产品的演示、技术沟通及售前咨询工作2、承担高层拜访、产品演示、方案演讲和技术谈判等售前任务，向客户传递服务信心和方案价值，协同销售签单，达成销售业绩目标集团财务部部门职责篇31、完成集团下达的各项财务管理工作指标及任务，保证所在合资公司财务工作按集团标准执行;2、统筹规划公司年度资金，费用成本等预算和跟踪执行;3、监督、检查公司各部门各项预算执行情况，对超出预算费用及时给予警示;4、对公司资金规划与日常费用支出及货款支付的审批管理，控制财务成本;集团财务部部门职责篇41、费用核算：执行公司的报销制度、资金管理相关制度，进行区域营销费用核算：(1)区域营销费用的审核：依据审核清单指引，对费用合理性、真实性做出基本判断(2)区域营销费用的报销：依据报销附件要求和报销流程，开展费用报销(3)借支管理：审核区域借支管理需求、预付款需求等，管理区域借支、预付款(4)资金计划：依据公司统一的资金计划要求，进行区域资金计划收集和上报(5)凭证管理：按档案管理要求管理区域财务的凭证、附件等纸质资料，每月及时邮寄凭证和其他纸质资料(6)合规检查：负责事业部合规管理要求落地和日常的合规检查2、业务支持：根据管理会计的方向，开展业务支持工作，包括营销区域的资源配置(预算管理)、运营分析(决策支持)，风险控制(区域费用率管理)，业务评价(协助开展区域业绩的评价工作)等集团财务部部门职责篇51. 总账中各类凭证的编制、月底相关费用计提、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账。
集团财务部工作职责（精选3篇）
集团财务部工作职责（精选3篇）
集团财务部工作职责篇1
1. 负责项目会计核算及报销工作;
2. 负责项目的全盘账务及相关税务工作;
3. 对公司的成本,费用归集核算,往来账款的核对;及时与其它财务人员沟通与配合;
4. 项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算;
5. 建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与工程部共同商讨和控制，保证项目工程经营利润目标的实现;
6.做公司的内外帐，有具体擅长的账目类型，如总帐、全盘账务;负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登入账册;对已审核的原始凭证及时填制账册、记账;
7. 负责每月明细帐、总帐的制作;每月进项发票网上认证，及时编制各种财务报表，网上电子报税;
8. 会使用专业的财务软件，如SAP、金蝶;
9. 负责与税务相关的工作，如税金核算、纳税申报,汇算清缴等
10.公司各种资质年检,
11.工资核算发放
12.领导安排的其他工作
集团财务部工作职责篇2
1、负责日常账务处理
2、统计考勤核算人员工资
3、统计销售数据及提成核算
4、对接外账社保及税务申报
5、完成领导其他工作安排
集团财务部工作职责篇3
1. 依据法律、法规、公司的财务制度进行会计核算，实行会计监
督，拒绝不合理支出;
2. 根据公司要求进行财务数据收集;严格把控收入成本匹配;
3. 负责审核、提报各项费用支出，编制财务(费用类)追踪表;
4. 定期编制收入确认表、RQ报表、佣金表等各类报表;
5. 现金的管理
6. 定期给现场进行培训;。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责整个集团的财务管理工作的部门，主要职责如下：
1. 财务策划和预算管理：负责制定和执行集团财务管理战略和计划，制定年度财务预算，协助制定集团的投资和融资决策，以确保集团的财务目标的实现。
2. 财务分析和报告：负责对集团的财务状况进行定期分析和评估，并编制财务报告，包括财务报表、财务预测和预测报告等，提供给集团高层决策者和内外部利益相关者。
3. 风险管理：负责识别、评估和管理集团的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，制定风险管理策略和措施，确保集团的财务稳定和安全。
4. 资本管理：负责集团的资本结构管理，包括资本预算、资本投资决策、资本成本管理等，以最大程度地提高集团的资本利用效率和价值。
5. 现金流管理：负责集团的现金流管理工作，包括现金预测、现金流量分析、资金调度等，确保集团有足够的现金流来满足日常运营和资金需求。
6. 税务管理：负责集团的税务管理工作，包括税务规划、税务申报、税收合规等，以确保集团遵守国家税收法规，最大限度地减少税务风险和税务成本。
7. 内部控制和审计：负责制定和实施集团的内部控制政策和程序，确保集团的财务和业务活动符合法律、法规和规范要求，同时负责接受内部和外部审计机构的审计工作。
8. 投资者关系：负责与股东、投资者和其他利益相关者进行沟通和交流，提供准确、及时的财务信息和报告，增强集团的透明度和市场信誉。
需要注意的是，不同企业的财务管理部门可能在职责上会有差异，以上仅为一般情况下的描述。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责集团财务部的工作职责包括以下几个方面：1. 财务规划和预算管理：负责制定集团的财务规划和预算，并监控其实施情况。
财务部根据业务需要和市场环境制定收入、成本和投资的预算，并进行定期的预算与实际对比分析。
2. 财务报告和分析：负责编制集团的财务报表和其他财务报告，并对其进行分析和解读。
财务部要准确反映集团的经营状况和财务状况，为集团决策提供可靠的财务基础。
3. 资金管理：负责集团的资金流动和资金筹措的规划和管理。
财务部要优化资金的使用和配置，确保资金的安全和高效利用。
4. 税务管理：负责集团的税务筹划和税务申报工作。
财务部要遵守国家税法法规，合理避税并确保纳税义务的履行。
5. 风险管理：负责集团的风险管理工作，包括制定风险管理策略、建立风险报告和监控系统，提出风险预警和应对措施。
6. 内部控制和审计：负责集团的内部控制体系建设和审计工作。
财务部要确保集团的内部控制制度完善，既保证经济效益，也减少风险。
7. 会计政策和准则管理：负责集团的会计政策和准则的管理。
财务部要了解、解读和实施相关会计准则和政策，确保集团会计信息的准确和可比性。
8. 资本管理和融资：负责集团的资本管理和融资工作。
财务部要评估和规划集团的资本需求，选择适当的融资方式和渠道，为集团的发展提供资金支持。
9. 与内外部利益相关方的沟通和协调：财务部要与内部各部门和外部利益相关方进行有效的沟通和协调，共同推进集团的财务工作，并及时回应各方的需求和关切。
10. 其他财务管理工作：负责集团的其他财务管理工作，如资产管理、保险管理、合同管理等。
总的来说，集团财务部的工作职责是负责全面管理和控制集团的财务事务，为集团的经营决策和发展提供准确、可靠的财务支持。
集团公司财务部管理制度全
集团公司财务部管理制度全一、引言本文档旨在全面介绍集团公司财务部的管理制度，包括组织架构、职责分工、流程规范等方面的内容。
财务部作为集团公司的核心部门，承担着财务管理、资金管理、财务报告等重要职责，具有重要的战略地位和作用。
二、组织架构集团公司财务部的组织架构主要分为财务总监办公室和财务管理部。
- 财务总监办公室负责全面协调和指导财务部各职能部门的工作，制定和完善财务管理规章制度，参与重大财务决策，对外沟通和协调等工作。
- 财务管理部包括财务计划与分析、资金管理、会计核算、内部控制等职能部门，分工明确，各部门相互协作，共同完成财务管理工作。
三、职责分工3.1 财务总监办公室•负责制定和完善财务管理制度，确保财务活动符合相关法律法规和政策要求。
•参与集团公司的重大财务决策，提供财务分析和建议，为公司的战略决策提供支持。
•监督财务部各职能部门的工作，推动财务管理工作的落实。
•负责与内外部相关机构的沟通和协调，维护公司与外界的良好关系。
3.2 财务计划与分析部•负责编制集团公司的年度财务计划和预算，进行财务预测和分析，提供决策依据。
•对公司各部门的负责人进行财务培训和指导，帮助他们理解和掌握财务管理知识。
•分析公司的财务状况和经营绩效，及时发现问题并提出改进措施。
3.3 资金管理部•负责集团公司的资金计划和预测，优化资金使用和配置，确保资金流动和支付的合理性和规范性。
•管理和监控公司的银行账户，控制资金风险，提高资金利用效率。
•协调和管理与银行、证券、基金等金融机构的关系，维护良好的合作关系。
3.4 会计核算部•负责集团公司的会计核算工作，编制财务报表，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
•监督和检查各部门的核算工作，确保会计凭证的合规和记录的完整性。
•参与集团公司的审计工作，配合内外部审计。
3.5 内部控制部•制定和完善集团公司的内部控制制度，确保各项业务活动的规范性、合规性和有效性。
•监督和检查各部门的内部控制工作，发现问题并提出改进建议。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部负责公司财务管理工作，其主要职责包括：
1. 财务规划和预算管理：负责编制公司的财务预算和规划，并监控实际执行情况，确保公司财务目标的实现。
2. 资金管理：负责公司的日常资金管理工作，包括资金调度、现金流管理、资金预测和银行关系管理，确保公司的资金运作正常和安全。
3. 财务会计管理：负责公司的财务会计工作，包括编制财务报表、分析财务数据、处理财务事务，并确保财务报表的准确性和合规性。
4. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务合规工作，包括纳税申报、税务审计和税务风险管理，确保公司遵守税法规定并最大程度地合理减少税务风险。
5. 业务分析和决策支持：负责对公司业务进行分析，提供财务数据和报告支持，协助管理层做出决策。
6. 资本运营管理：负责对公司的投资、融资和资本结构进行管理和优化，以实现资本的最佳配置。
7. 风险管理：负责公司财务风险的识别、评估和管理，制定并实施风险控制措施，保障公司的财务安全。
8. 内部控制建设：负责公司内部控制体系的建设和维护，确保公司业务的合规性、安全性和效率性。
9. 合规管理：负责公司的财务合规管理工作，确保公司财务活动符合相关法律、法规和公司内部规章制度。
10. 进行财务管理信息系统的建设和维护，提高财务工作的效率和准确性。
集团财务管理部部门职责模版
集团财务管理部部门职责模版集团财务管理部是一个重要的财务管理部门，负责集团的财务规划、预算、会计、内部控制和财务分析等工作。
以下是一个集团财务管理部门职责模版：一、财务规划和预算管理1. 制定集团财务规划，确定财务目标和策略，并与相关部门进行沟通和协调；2. 负责集团预算编制工作，收集和整理各部门的预算需求，并进行综合分析和调整；3. 监督和评估各部门的预算执行情况，及时发现偏差并提出调整建议；4. 提供各类预算报告和分析，为集团决策提供参考。
二、会计管理1. 负责集团的会计核算和账务管理工作，确保财务数据的准确性和完整性；2. 制定会计政策和会计制度，确保符合法律法规和财务管理要求；3. 监督和评估会计信息系统的运行，确保系统的稳定性和安全性；4. 对集团内部各类财务数据进行审核和检查，发现并纠正错误和违规行为；5. 提供各类会计报表和分析，为集团决策提供参考。
三、内部控制管理1. 制定集团的内部控制政策和程序，并组织实施；2. 监督和评估集团内部控制的有效性和合规性；3. 检查和验证各部门的内部控制措施，发现并纠正不足和风险；4. 提供内部控制意见和建议，为集团决策提供参考。
四、资金管理1. 负责集团的资金计划和预测，确保资金安全和合理利用；2. 监控和分析集团各项资金活动，确保资金流动的稳定性和流动性；3. 协调和管理集团各个部门的资金需求，进行资金调配；4. 与金融机构和合作伙伴进行资金沟通和协调。
五、财务分析和报告1. 进行集团财务分析，评估财务健康状况和经营绩效；2. 撰写财务分析报告，提供给管理层和股东，用于制定决策和监督；3. 对集团内外部的财务数据进行比较和对比分析，提供决策依据；4. 评估集团投资项目的财务可行性和风险，提供建议和决策支持。
六、其他职责1. 参与集团重要项目和重点业务的财务管理和决策；2. 参与集团的税务规划和税务合规管理；3. 协助解决集团内部和外部的财务风险和纠纷；4. 提供财务培训和咨询服务，提高部门员工的财务管理能力。
集团公司财务部管理制度
集团公司财务部管理制度第一章总则第一条引言集团公司财务部管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范和完善集团公司财务部的组织结构、职责分工、工作流程及制度执行等方面的内容，以保障财务工作的顺利进行，提高财务管理水平。
第二条适用范围本制度适用于集团公司财务部的所有工作人员，包括财务部门的领导和普通员工。
第三条职责分工集团公司财务部负责公司的财务管理工作，具体职责如下：1. 负责编制和执行财务预算，监督预算执行情况；2. 负责编制财务报表并及时向上级报送；3. 负责资金管理和资金筹措工作；4. 负责管理公司的固定资产；5. 负责管理和监督公司的税务申报和缴纳工作；6. 负责审计、审计事务的合规性和规范性；7. 负责与银行和其他金融机构的沟通和协调工作；8. 负责公司的风险管理和内部控制。
第四条工作流程集团公司财务部的工作流程如下：1. 收集和整理公司各部门的财务数据；2. 编制财务预算和计划，并报送公司领导审批；3. 根据财务预算和计划，编制月度和年度财务报表；4. 定期向上级报告公司的财务状况和经营情况；5. 监督财务预算的执行情况，及时发现和解决问题；6. 审计和监督公司各项财务业务的合规性和规范性；7. 整理和归档公司的财务档案；8. 参与公司的决策制定，并提供财务建议；9. 定期做好风险评估和内部控制工作，提出改进方案。
第五条决策权限集团公司财务部在决策方面具有一定的权限，具体如下：1. 审批公司的财务预算和计划；2. 审批公司的财务报表；3. 审批公司的资金使用计划；4. 审批公司的固定资产采购和报废；5. 审批公司的税务申报和缴纳事项；6. 审批公司的审计和审计事务。
第六条领导责任集团公司财务部的领导层应具备以下素质和能力：1. 具备扎实的金融和财务知识；2. 具备较强的管理能力和协调能力；3. 具备优秀的沟通和团队合作能力；4. 具备敬业精神和创新意识；5. 具备高度的责任心和事业心。
第二章组织结构第七条组织层级集团公司财务部的组织层级如下：1. 财务部总监：负责整个财务部的工作，并直接向公司领导汇报；2. 财务部副总监：负责协助总监完成各项工作，并代理总监职责；3. 财务部经理：负责协调各个财务部门的工作并管理下属人员；4. 财务部员工：根据工作需要分为财务会计、资金管理、税务管理、审计与风控等不同岗位。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责集团财务部是一个企业中非常重要的部门之一，负责处理和管理企业的资金、账务、财务决策、风险管理等工作。
以下是集团财务部的一些主要工作职责：1. 财务预算与规划：财务部门负责制定和监控集团的财务预算和规划。
他们与其他部门合作，了解业务需求，并制定具体的财务目标和计划，确保企业的财务目标与战略一致。
2. 资金管理：财务部门负责管理企业的资金流动。
他们监控和分析企业的现金流量，优化资金的使用，确保企业有足够的流动性，并最大限度地提高资金利用效率。
3. 会计与报告：财务部门负责编制和维护企业的财务记录和账务。
他们确保财务报表的准确性和及时性，遵守相关的财务报告准则和法规。
4. 财务分析与决策支持：财务部门为企业管理层提供财务分析和决策支持。
他们分析和评估业务投资、项目收益和成本效益，提供相关数据和建议，帮助管理层做出明智的决策。
5. 风险管理与内部控制：财务部门负责监控和管理企业的风险。
他们实施内部控制措施，确保财务操作的合规性和风险的控制，防范潜在的风险和损失。
6. 税务管理：财务部门负责处理企业的税务事务。
他们确保企业遵守相关的税法和规定，及时缴纳各类税费，确保企业税务合规性。
7. 资本管理：财务部门负责管理企业的资本结构和资本成本。
他们评估资金需求，做出筹资和资本结构的决策，确保企业资本的最优配置。
8. 外部关系管理：财务部门管理与外部合作伙伴的关系，包括银行、投资者、审计师、税务机构等。
他们与这些合作伙伴合作，解决相关事务，保持良好的合作关系。
9. 监管合规：财务部门负责确保企业遵守相关的财务监管规定和法规。
他们解读并应对新的监管要求，保持企业的合规性，防止面临监管风险和罚款。
10. 员工培训与发展：财务部门负责培训和发展部门内的员工。
他们提供培训计划和机会，帮助员工提升专业技能和知识水平，更好地完成工作任务。
总而言之，财务部门是一个企业中不可或缺的部门，负责管理和控制企业的财务活动，确保企业运行的顺利和可持续发展。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系一、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以“动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域内设置销售二、三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
二、集团财务总部管理职能1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。
集团财务部工作职责模版
集团财务部工作职责模版一、职责概述集团财务部负责全面管理和监督集团财务活动，确保财务运作的合规性和高效性。
主要职责包括财务规划和预测、预算管理、会计和财务报告、风险管理和内部控制、税务管理、资金管理等。
二、具体职责1. 财务规划和预测- 负责制定集团财务目标和策略，并进行年度和中长期财务规划。
- 负责预测和分析集团经营业绩及财务状况，提供决策支持和建议。
- 定期评估财务目标的实施情况，及时调整和优化财务战略。
2. 预算管理- 负责编制和监督集团年度预算，包括收入、支出和投资计划。
- 监控和控制预算执行情况，及时发现和解决偏差问题。
- 提供预算结果和报告，支持管理层决策和业务运营。
3. 会计和财务报告- 确保按照相关法规和会计准则准确、及时地进行会计处理和财务报告。
- 确保财务报告的真实性、完整性和一致性。
- 负责编制和报送集团的年度财务报表和中期报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
4. 风险管理和内部控制- 建立和落实风险管理和内部控制体系，包括风险识别、评估和监测。
- 提供风险预警和管理建议，保障集团财务安全。
- 定期进行内部审计和风险评估，发现和纠正存在的问题。
5. 税务管理- 负责制定和执行集团的税务策略和政策，确保遵守相关税法和规定。
- 负责编制和报送各类税务申报表，确保及时缴纳税款并获取合法的税务优惠。
- 提供税务咨询和规划建议，优化税务成本和效益。
6. 资金管理- 管理和优化集团的资金流动和资金结构，确保资金的安全和有效利用。
- 制定资金筹集和运营的策略和政策，包括银行融资、资金投资和贷款管理等。
- 监控和控制资金风险，提出资金管理建议和方案。
三、绩效评估指标1. 财务规划和预测准确性和及时性。
2. 预算执行情况与预算计划的偏差情况。
3. 财务报表的准确性和及时性。
4. 风险管理和内部控制体系的完善程度。
5. 税务合规性和税务成本控制情况。
6. 资金运作和管理的效率和效益。
以上是集团财务部的工作职责模板，该模板可根据实际情况进行调整和细化。
2023年集团财务部工作职责
2023年集团财务部工作职责2023年集团财务部的工作职责主要包括以下几个方面：一、财务管理1. 负责编制和实施集团公司财务管理的总体策略和年度计划，确保财务管理工作符合国家法律法规和公司内部规章制度的要求；2. 负责编制年度财务预算和中长期财务规划，并进行动态管理和监控，及时调整和优化财务资源配置；3. 负责集团公司的财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性和及时性；4. 制定和完善集团公司的财务管理制度，加强内部控制，防范财务风险；5. 对集团公司的财务风险进行评估和管理，及时报告公司高层管理人员。
二、财务分析和决策1. 分析集团公司的财务运营情况，为公司高层提供财务分析报告和决策支持；2. 对集团公司的财务绩效进行评估和监控，提出改进意见和建议，推动公司财务运营的持续改进；3. 参与并评估集团公司的投资项目，进行财务尽职调查，为投资决策提供数据支持；4. 进行竞争对手财务分析，及时了解市场动态和竞争对手的财务状况，为公司制定竞争策略提供参考。
三、资金管理与融资1. 负责编制和实施集团公司的资金管理策略和年度资金计划，确保公司资金供需平衡；2. 积极开展银行和金融机构的沟通和合作，寻求融资渠道，为集团公司提供融资支持；3. 管理和监督公司的资金流动情况，及时预警和处理资金风险，确保资金的安全和高效利用；4. 对集团公司的资金运作进行优化，包括资金池管理、现金流预测和管理等。
四、税收管理1. 负责集团公司的税务筹划和税务合规工作，确保公司符合国家税法和税务法规的要求；2. 参与和指导集团公司的税务审计工作，与税务机关进行沟通和协商，解决税务争议问题；3. 进行税务政策研究和分析，为公司合理规避税负提供建议；4. 监控和管理公司的税务风险，提醒和预警公司可能存在的税务风险。
五、财务信息系统建设和管理1. 负责集团公司财务信息系统的建设和管理，确保财务系统的正常运行；2. 统计和分析财务信息系统的数据，提供给公司各部门做出决策；3. 对财务信息系统进行改进和升级，提高信息系统的效率和可靠性；4. 组织财务信息系统的培训和使用，提高公司员工对财务信息系统的操作能力。
集团财务部业务职责（3篇）
集团财务部业务职责1、根据公司经营战略目标，按照国家企业会计准则及相关法规开展日常财务工作，协调各方面财务关系，确保公司年度经营目标实现;2、根据公司制定财务策略和年度财务工作计划，制定部门年度工作计划，监督各项工作执行;3、编制公司年度财务预算，并对各部门预算情况进行分析总结，加强预算执行率;4、合理安排资金运用，保证经营活动资金需求，提高资金利用率;编制公司年度/月度资金需求计划;5、及时向总经理反映经营过程中存在的较为重要的问题，并提出改进措施，以及领导临时安排的工作任务。
集团财务部业务职责（2）集团财务部的业务职责通常包括但不限于以下几方面：1. 财务规划和预算管理：负责制定集团的财务规划和预算，并监督实施，确保财务目标的实现，并提供有关财务决策的建议。
2. 资金管理和流动性管理：负责集团资金的管理和流动性的监督，包括现金流量预测、资金调度、资金筹集和投资组合管理等。
3. 会计和财务报告：负责编制集团的财务报表，确保财务信息的准确性和合规性，并按时向内部和外部相关方提供财务报告。
4. 税务管理：负责管理集团的税务事务，包括遵守税法法规，制定税务策略并提供税务咨询。
5. 内部控制和风险管理：负责建立和维护适当的内部控制体系，确保财务业务的合规性和内部风险的控制。
6. 与外部审计和监管机构的合作：负责与外部审计机构合作，提供必要的财务信息和文件，并协助完成审计工作。
7. 与投资者和债权人的沟通：负责与投资者和债权人进行沟通，提供有关财务状况和业绩的信息，并回答相关的财务问题。
8. 公司并购和投资决策支持：负责提供财务分析和评估，为公司并购和投资决策提供支持。
9. 员工培训和管理：负责培训和管理财务部员工，确保团队的专业素质和绩效。
10. 其他相关事务：根据公司的具体情况，负责处理其他与财务相关的事务，如股权激励计划、财务政策制定、资本市场交易等。
集团财务部业务职责（3）集团财务部作为企业财务管理的中枢力量，承担着巨大的业务职责。
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集团财务部工作职能及管理体系、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以"动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形彖设il•与英衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形彖衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国齐大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在英区域内设置销售二-三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
、集团财务总部管理职能1. 为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算贵任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用:2, 在集团公司总裁办的直接监督下，在集团体范I科内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责:3, 在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全而预算控制，对预算执行情况进行监督与考核:4. 保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全而预算的编制、实施与监控:5, 规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划尖资本来源渠道和投资方式:6. 协调集团内外部各利益相关者间的财务关系;7. 检査、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核:8・强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系;三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则•集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主0多级皆理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式;2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线.统一管控各分/子公司银行账户为手段。
合理分配资金，加强结算内控皆理、客户信用管理，提高银行借贷能力与资金便用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务齐岗位工作职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理:4. 建立并完善财务以及业务（即进、销、存）两大ERP信息化系统。
达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统打业务系统的涪息集成和数据共享，全而控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析:5. 推行全而预算管理，监督反馈预算执行情况。
实行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度.将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性:6. 在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。
合理筹划公司税负，协调、统一对外关系，降低公司税务风险:四、集团财务部组织架构集团财务部人力资源规划五、集团财务部组织架构具体描述一）财务会计中心工作职能主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员皆理等工作，优化企业集团财务会计IT系统：统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策：调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会il•报表：适时监督集团内部各成员企业的财务会讣工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。
K报表管理组工作职责：负责调用、监控齐分/子公司提殳的会计资料及貝他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营情况编制财务分析报告:2、财务管理组工作职责：从事财务会计业务、财务人员皆理等工作，统筹、优化企业集团财务会讣H系统：统一编制集团分/子公司的会讣制度、核算方式、财务政策：适时监督集团内部各分/子公司的财务会计工作：统一管理、调度财务委派人员，承担业务指导、财务人员绩效考评等工作:3、内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计，承担财务人员后续教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程-知识的培训工作:二）财务预算中心工作职能统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反惯预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题査处原因，提出合理的解决方案：编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表: 审核分/子公司预算调整方案的合理性：负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况：完善财务预算IT流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况.编制资产台账，；4^期对集团资产进行有效盘査，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
K资产管理组工作职责：对集团齐部门的固总资产以及低值易耗品采购需求，编制年度及月度采购il划，审核各部门资产采购方案•有效降低采购费用和资金占用。
监控集团#单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，世期对集团资产进行有效盘査并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。
对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置:2.预算管控组工作职责：统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度：指导％分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题査处原因，提出合理的解决方案：编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表：审核分/子公司预算调整方案的合理性：负责考核企业集团各分/子公司及部门财务预算完成情况。
完善财务预算IT流程优化:三）资金结算中心工作职能统一管理银行帐户，做好年度资金计划，合理分配资金，提离资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金：审批分/子公司对外部单位的付款限额: 负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作：负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及齐分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化•降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提讣划：研究国家的税法、费用征管规；^^跟踪了解最新税法制度的变动情况，运用税法知识最合理的减少税收支岀：正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系：督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳:K结算管控组工作职责：作为集团财务部最基本、日常工作最为繁重的部门•英工作职责主要有:统一管理银行帐戸，做好年度资金计划，合理分配资金，提髙资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金：审批分/子公司对外部单位的付款限额：负责集团内部往来结算笛理、集团流动资金管理工作：负责集团公司内部齐单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作:2、出纳管理组工作职责：按照集团财务法规和集团的财务制度规世，办理各种款项的银行和现金结算。
根据集团资金汁划，科学、合理地调拨流动资金•保障集团业务的正常运转，提髙资金的使用效率。
泄期对资金进行盘点，及时编制公司资金报表。
定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》:3、税费管控组工作职责；配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及乞分/子公司税费皆理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化•降低税负风险：根据公司各项收入情况, 编制集团以及各分/子公司的年度纳税讣划、费用讣提计划：研究国家的税法、费用征管规左, 跟踪了解最新税法制度的变动悄况，运用税法知识最合理的减少税收支出：正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系：督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳:四）资本运营中心工作职能集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。
具体工作大致如下:拟订集团、分/子公司重组并购方案：拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任：审泄集团及分/子公司利润分配方案：适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反惯跟踪情况, 发现重大问题，査处原因提出有效的解决方案。
根据公司发展战略制世集团投融资讣划。
对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计, 编制投融资活动的现金流预算汇总表.对重大投融资方案的执行情况进行有效监控和考评:六、总论通过建立并完善集团财务管理各项系统（会计信息系统.财务控W系统、资金结算系统.风险控制系统）,搭建一现代化企业集团财务管理模式:通过完善财务组织架构,定岗、定编.定目标，明确财务部以及财务部各W位工作职责、工作目标，提升工作效率;通过建立覆盖全集团的管控体系,有效的监督各经营实体的经营活动，提高资金使用效率，降低成本费用支出，从而提升集团经济效益:通过集团统一资金结算,合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:通过建立完善各项财务制度和操作流程,使工作制度化、流程化、条理化、明晰化，提高工作效率，为集团的经营活动提供财务保障:通过加强服务意识,为公司经营提供数据指引、分析，提升管理效率，降低经营风险;通过建立完善全面预幫和内控制度以及预算考核制度,调动各部门、每个人的主观能动性，有效提升经营效益。
使得每个部门.每个人工作有目标.有责任，人人关心效益.人人关心成本费用;通过聲立一套a盖全集团的信息化经营管理系统,使得经营更规范、监督更有力.分析更具体。
总之，通过以上工作为集团的经营发展作出财务人员的贡献。