积分制管理办法

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积分制管理实施方案和细则

积分制管理实施方案和细则

积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度,通过对个体行为和绩效进行量化评估,并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。

该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。

本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。

【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。

在制定方案和细则之前,我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。

例如,提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。

【二、积分计算方式】1.确定评估指标:根据管理目标,制定适合的评估指标,如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。

2.量化评估:针对每个评估指标,制定具体的评分规则和量化标准,确保评估的客观性和公正性。

3.积分计算:根据评估指标的权重和评分结果,进行积分计算。

可以采用加权平均或其他适合的计算方法。

【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励:根据积分计算结果,为积分高的个体给予相应的奖励,如奖金、礼品、晋升等。

奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。

2.积分处罚:对于积分低的个体,可以采取相应的处罚措施,如警告、降薪、调岗等。

处罚应符合法律法规和组织规定,避免不当处理。

【四、周期管理】1.积分周期:设定积分制管理的周期,如年度、季度、月度等。

周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。

2.评估频率:在每个周期内,确定评估的频率和时间安排。

评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性,又要避免频繁评估带来的额外负担。

3.结果反馈:在每个评估周期结束后,及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。

通过有效的反馈机制,帮助个体了解自身绩效现状,找出改进的方向。

【五、公平公正原则】1.透明公开:积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明,确保每个人都有公平的竞争机会。

2.公正评估:评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立,避免主观因素的影响。

3.申诉机制:为被评估者提供申诉机制,确保评估过程的公正性。

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则引言概述:积分制管理是一种有效的组织管理方法,通过设立明确的积分制度,激励员工的积极性和创造力,提高工作效率和质量。

本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则,包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。

正文内容:1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的:明确积分制的目标是为了激励员工,提高工作效率和质量。

1.2 确定具体的目标指标:根据不同部门和岗位的特点,制定适应性的目标指标,如销售额、客户满意度、项目进度等。

2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法:制定积分计算公式,包括各项工作指标的权重和积分计算方式,确保公平公正。

2.2 设定积分规则的周期:确定积分规则的周期,如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。

2.3 确定积分规则的可行性:考虑到实际情况和员工的反馈,确保积分规则的可行性和合理性。

3. 奖励制度3.1 设立奖励等级:根据积分的积累情况,设立不同的奖励等级,如金牌员工、银牌员工等。

3.2 确定奖励方式:奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等,根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。

3.3 设定奖励频率:确定奖励的频率,如每月、每季度或者每年进行一次奖励。

4. 监督与评估4.1 设立监督机制:建立积分制管理的监督机制,确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。

4.2 进行定期评估:定期对积分制的实施情况进行评估,发现问题并及时改进。

4.3 提供反馈和指导:根据评估结果,向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导,匡助他们提高工作表现。

5. 改进措施5.1 倾听员工意见:定期组织员工座谈会,倾听他们对积分制管理的意见和建议。

5.2 不断完善规则:根据员工的反馈和实际情况,不断完善和调整积分制的规则和细则。

5.3 培训和提升员工能力:通过培训和提升员工的能力,提高他们的工作能力和积分水平。

总结:综上所述,积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则引言概述:积分制管理是一种有效的管理方法,通过设定积分规则和奖惩机制,激励员工提高工作效率和质量。

本文将探讨积分制管理的实施方案及细则,匡助企业更好地运用这一管理工具。

一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式:明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分,如完成任务、提高工作效率、创新等。

1.2 设定积分奖惩标准:根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准,激励员工积极工作。

1.3 定期调整积分规则:根据实际情况和目标调整积分规则,确保其能够有效地激励员工。

二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式:确保员工了解积分计算方式,避免产生不公平情况。

2.2 定期发布积分排名:通过发布积分排名,激励员工争取更高的积分,促进竞争和激励。

2.3 设立积分管理委员会:建立专门的积分管理委员会,负责监督积分制度的执行和调整。

三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别:根据积分的不同级别设定相应的奖励,激励员工不断提高积分。

3.2 确定奖励形式:奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等,根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。

3.3 奖励公平公正:确保奖励政策公平公正,避免浮现偏袒或者不公平情况。

四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果:定期对积分制度的执行情况进行评估,及时调整和改进。

4.2 接受员工反馈意见:鼓励员工提出对积分制度的意见和建议,及时解决问题。

4.3 加强培训和指导:为员工提供相关的培训和指导,匡助他们更好地理解和运用积分制度。

五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则:根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则,确保其能够有效激励员工。

5.2 提高积分管理效率:利用信息技术等手段提高积分管理的效率,减少人工操作和错误率。

5.3 持续改进积分奖励政策:根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策,激励员工持续提高绩效。

结语:积分制管理是一种有效的管理工具,可以激励员工提高工作效率和质量。

员工积分制管理办法

员工积分制管理办法

员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性,增强团队凝聚力,提高工作效率,制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体正式员工。

二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位,每年12月31日24:00清零。

2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。

(1)基础积分:员工每月按实际出勤天数给予固定积分。

(2)奖励积分:对在工作中表现突出的员工,给予奖励积分。

(3)扣分:对违反公司规定、工作失误的员工,给予扣分。

3. 积分计算方式:(1)基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。

(2)奖励积分由各部门根据员工表现提出申请,经审批后发放。

(3)扣分由各部门根据员工违规情况提出申请,经审批后执行。

三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。

2. 积分排名靠前的员工,享有以下权益:(1)优先参与公司组织的培训、拓展等活动。

(2)年度评优时,享有优先推荐权。

(3)晋升、调薪时,享有优先考虑权。

3. 积分排名靠后的员工,将视情况给予以下措施:(1)进行绩效面谈,制定改进计划。

(2)取消年度评优资格。

(3)影响晋升、调薪等。

四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作,确保数据准确、及时。

2. 员工对积分有异议时,可向部门负责人提出申请,部门负责人核实后报人力资源部处理。

3. 人力资源部定期公布员工积分排名,并对积分制度进行优化调整。

五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。

2. 本办法自发布之日起实施,如有变更,以最新公告为准。

四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目:完成项目并获得客户高度评价的,给予项目团队成员每人200积分奖励;- 专利申请:个人申请并获得批准的,给予500积分奖励;- 突出贡献:对公司在业务、管理等方面有突出贡献的,给予1000积分奖励;- 优秀建议:提出的建议被公司采纳并实施的,根据影响程度给予100-500积分奖励。

2. 扣分规定- 迟到、早退:每次扣除50积分;- 旷工:每次扣除200积分;- 工作失误:视情节严重程度,每次扣除100-500积分;- 违反公司规定:根据情节严重程度,每次扣除100-1000积分。

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式,通过设立积分制度来激励员工的工作表现和提升团队的整体绩效。

本文旨在制定积分制管理的实施方案及细则,以便更好地管理和激励员工,提高团队的工作效率和绩效。

二、目标和原则1. 目标:通过积分制管理,激励员工积极主动地参与工作,提高工作效率和绩效,促进团队合作和创新。

2. 原则:a. 公平公正:积分制度的设计应公平公正,避免偏袒或歧视任何员工。

b. 透明公开:积分制度应对所有员工公开透明,员工应清楚了解积分的获取方式和使用规则。

c. 激励导向:积分制度应能够激励员工积极参与工作,提高工作绩效。

d. 可操作性:积分制度的设计应简单明了,易于操作和执行。

三、积分获取规则1. 工作表现积分:根据员工的工作表现评定积分,包括但不限于工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面。

a. 工作质量:根据工作成果的质量和效果评定积分,如完成的项目质量、客户满意度等。

b. 工作量:根据工作完成的数量和难度评定积分,如完成的任务数量、提出的创新点等。

c. 工作态度:根据员工的工作态度和行为评定积分,如工作积极性、团队合作精神等。

d. 团队合作:根据员工在团队中的贡献评定积分,如协助他人完成任务、分享经验等。

2. 奖励积分:根据员工的特殊贡献或成就给予奖励积分,如获得行业奖项、提出的重要改进方案等。

3. 培训学习积分:根据员工参与培训学习的情况给予积分,如参加内外部培训、获得相关证书等。

四、积分使用规则1. 积分兑换:员工可以将积分兑换为一定的奖励或福利,如礼品、福利待遇、休假等。

2. 积分抵扣:员工可以将积分抵扣一部分工作任务或工作量,如减少工作量、调整工作时间等。

3. 积分转让:员工可以将积分转让给其他员工,以鼓励员工之间的团队合作和互助。

五、积分制度管理1. 积分记录:建立积分制度管理系统,对员工的积分进行记录和管理,确保积分的准确性和公正性。

2. 积分公示:定期公示员工的积分情况,使员工清楚了解自己的积分和排名,促进积极竞争和激励。

班组积分制管理办法

班组积分制管理办法

班组积分制管理办法一、总则1.本办法旨在加强班组管理,提高工作效率,营造积极向上的工作氛围,通过积分制的形式对班组内成员进行绩效评估。

2.本办法适用于公司内所有班组,班组成员包括班长及班组成员。

3.积分制管理以月度为周期,每月对班组成员的积分进行统计、公示和奖励。

二、积分标准1.工作绩效(30分)(1)按时完成工作任务,无延误现象,得10分;(2)工作质量达到规定标准,无重大失误,得10分;(3)主动承担额外工作任务,视情况给予5-10分;(4)创新性提出并实施改进措施,提高工作效率,视情况给予5-10分。

2.团队协作(20分)(1)积极参与班组内各项工作,主动配合他人,得10分;(2)主动帮助解决班组内其他成员遇到的问题,视情况给予5-10分;(3)在团队活动中发挥积极作用,视情况给予5-10分。

3.学习与培训(20分)(1)按时参加公司组织的各类培训,得10分;(2)主动学习业务知识,提升自身能力,得10分;(3)取得相关证书或荣誉,视情况给予5-10分。

4.考勤与纪律(15分)(1)严格遵守公司考勤制度,无迟到、早退、旷工现象,得10分;(2)遵守公司各项规章制度,无违纪行为,得5分。

5.其他(15分)(1)积极参与公司组织的各类活动,视情况给予5-10分;(2)对公司和班组提出合理化建议并被采纳,视情况给予5-10分。

三、积分管理与奖励1.每月底,由班长对班组成员的积分进行统计,并上报至人力资源部;2.人力资源部对积分进行审核、公示,无异议后,进行奖励;3.积分奖励分为物质奖励和精神奖励,具体奖励标准另行制定;4.积分作为员工年度绩效评价的重要依据,纳入年终奖金分配。

四、其他事项1.本办法自发布之日起实施;2.本办法解释权归公司人力资源部;3.如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。

四、积分评定与监督1. 积分评定(1)班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录,并按照积分标准进行评分;(2)班长需在每月底前完成积分统计,确保积分结果的准确性和公正性;(3)积分统计结果需由班组成员签字确认,如有异议,应及时反馈至人力资源部。

积分制考核管理办法

积分制考核管理办法

积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性,促进公司业务发展,规范员工行为,制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。

1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。

二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。

2.2 基础积分:员工每月固定获得一定的基础积分。

2.3 绩效积分:根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。

2.4 奖励积分:对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。

三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。

3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。

3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。

四、积分考核流程4.1 每月初,由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价,提交绩效积分。

4.2 每月初,由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。

4.3 每月10日前,人力资源部公布上月员工积分考核结果。

4.4 员工如有异议,可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。

五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。

5.2 积分低于规定标准的员工,将视情况给予警告、降职、降薪等处理。

5.3 年度积分累计达到一定标准的员工,可获得额外奖金、晋升机会等。

六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。

6.2 本办法自发布之日起实施。

6.3 如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以调整。

七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级,每月固定获得基础积分。

b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定,并定期调整。

7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。

b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。

c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。

d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。

公司企业员工积分制管理实施方案及细则

公司企业员工积分制管理实施方案及细则

公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,营造积极向上的企业文化,公司决定实施员工积分制管理。

2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。

3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。

(1)基础积分:根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。

(2)岗位积分:根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。

(3)绩效积分:根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。

(4)奖励积分:对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。

4. 积分计算与累积(1)每月底,由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。

(2)员工积分累积周期为一年,积分可跨年度累积。

5. 积分应用(1)晋升:积分作为员工晋升的重要依据。

(2)评优:积分作为年度评优的重要参考。

(3)福利:积分可兑换公司提供的各类福利。

二、管理细则1. 积分获取(1)基础积分:员工入职后,根据公司规定,自动获得基础积分。

(2)岗位积分:由人力资源部门根据员工所在岗位确定。

(3)绩效积分:由直接上级根据员工绩效考核结果给予。

(4)奖励积分:由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。

2. 积分使用(1)员工可登录公司积分管理系统,查看积分余额。

(2)员工可使用积分兑换公司提供的各类福利,如培训、旅游、体检等。

(3)积分不可转让、不可兑换现金。

3. 积分清零(1)员工离职时,积分自动清零。

(2)每年年底,对上一年度未使用的积分进行清零。

4. 违规处理(1)如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为,一经查实,取消相应积分,并按公司规定给予处罚。

(2)如员工对积分管理有异议,可向人力资源部门提出申诉。

本实施方案及细则自发布之日起执行,如有未尽事宜,公司有权予以修订。

希望全体员工积极参与,共同推动公司发展。

三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会,负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。

员工管理积分制办法

员工管理积分制办法

员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性,促进员工行为规范,形成正向激励机制,特制定本办法。

2.本办法适用于公司全体正式员工。

3.积分制管理以年度为周期,每年1月1日重新开始积分累计。

二、积分标准1.基本积分(1)员工按时到岗,完成基本工作任务,每月可获得基本积分100分。

(2)员工请假、迟到、早退等,根据公司考勤制度,相应扣除积分。

2.绩效积分(1)员工完成年度绩效目标,可获得绩效积分。

(2)绩效积分根据年度绩效评价结果,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应积分分别为200、100、50、0分。

3.奖励积分(1)员工获得公司表彰、奖励的,可根据奖励等级,获得相应积分。

(2)员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的,可根据具体情况,给予一次性积分奖励。

三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。

2.年度积分排名靠前的员工,可获得公司相应奖励。

3.积分可兑换公司福利,如年假、培训机会、实物奖品等。

四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。

2.各部门负责人应关注员工积分情况,及时反馈给人力资源部门。

3.员工有权查询自己的积分情况,如有异议,可向人力资源部门提出。

4.积分管理过程中,应确保公平、公正、公开。

五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。

2.本办法自发布之日起实施。

3.如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。

四、积分调整及清零1. 积分调整(1)员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况,其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。

(2)员工如发生违反公司规定的行为,将根据情节严重程度,扣除相应积分。

2. 积分清零(1)员工在年度周期结束时,积分不清零,但将作为历史积分记录保留。

(2)员工离职时,其积分自动清零,不再参与积分兑换及奖励。

五、积分公示与异议处理1. 积分公示(1)每季度末,人力资源部门将公布全体员工的积分情况。

(2)员工对积分公示结果如有异议,可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式,通过设立一套完整的积分制度,对个人或者团队的工作表现进行评估和奖惩,从而激励员工的积极性和创造力,提高工作效率和质量。

本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则,以匡助企业更好地实施和管理积分制度。

二、实施方案1. 目标设定在实施积分制管理之前,企业需要明确管理目标和预期效果。

目标设定应具体、可衡量,并与企业整体战略和文化相一致。

例如,目标可以是提高员工工作效率、增加销售额或者改善客户满意度。

2. 积分规则制定制定积分规则是积分制管理的核心。

积分规则应该明确、公正、透明,并与企业目标相契合。

积分规则可以包括以下方面:- 工作表现评估指标:根据不同岗位的要求,制定相应的工作表现评估指标,如工作质量、工作效率、创新能力等。

- 积分计算方法:确定不同指标的权重和积分计算方法,可以采用加权平均法、百分比法等。

- 奖惩机制:根据积分结果,制定相应的奖励和惩罚措施,如奖金、晋升机会或者培训机会等。

3. 数据采集与分析为了准确评估员工的工作表现,企业需要采集和分析相关数据。

数据可以包括员工的工作报告、客户反馈、销售额等。

通过数据分析,企业可以了解员工的工作情况,发现问题并及时采取措施。

4. 绩效评估与反馈绩效评估是积分制管理的核心环节。

企业可以根据积分规则,对员工的工作表现进行评估,并及时赋予反馈。

评估结果可以通过面谈、评估报告等形式进行沟通,匡助员工了解自己的优势和不足,并制定改进计划。

5. 奖励与激励措施为了激励员工积极参预积分制管理,企业需要制定相应的奖励和激励措施。

奖励可以是物质奖励,如奖金、旅游等,也可以是非物质奖励,如表彰、晋升等。

激励措施应具体、有吸引力,并与员工的期望相匹配。

三、细则1. 积分制度的公示与解释企业应将积分制度的相关规则公示于全体员工,并进行解释和说明。

公示可以通过内部通知、企业网站等形式进行,以确保员工对积分制度的理解和接受。

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则一、引言积分制管理是一种常见的管理方法,通过设立积分制度,对个人或团队的工作表现进行评估和奖励,以激励员工的积极性和提高工作效率。

本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则,包括积分制度的设立、积分计算方法、奖励规则等内容。

二、积分制度的设立1. 目的:激励员工的积极性,提高工作效率,促进团队合作。

2. 范围:适用于全体员工。

3. 设立原则:公平、公正、公开。

4. 设立程序:a. 确定积分制度的目标和指标。

b. 制定积分计算方法和奖励规则。

c. 组织内部宣传和培训,确保员工了解积分制度的内容和操作流程。

d. 设立积分管理系统,用于记录和计算员工的积分。

三、积分计算方法1. 积分计算指标:根据不同岗位和工作内容,设定相应的积分计算指标,包括工作质量、工作效率、工作态度等。

2. 积分计算公式:将各项指标的得分加权求和,得到最终的积分。

积分= Σ(指标得分 * 指标权重)四、奖励规则1. 积分奖励等级:根据积分的不同范围,设定相应的奖励等级,例如A级、B 级、C级等。

2. 奖励内容:不同奖励等级对应不同的奖励内容,可以是物质奖励(如奖金、礼品)、荣誉奖励(如荣誉证书、奖牌)或其他激励措施。

3. 奖励频率:设定奖励的频率,可以是每月、每季度或每年一次。

4. 奖励公示:公示获奖名单和积分排名,增加公平性和透明度。

五、积分制管理的操作流程1. 指标设定:根据不同岗位和工作内容,制定相应的积分计算指标。

2. 数据收集:定期收集员工的工作数据,包括工作量、质量、效率等指标。

3. 积分计算:根据收集到的数据,按照积分计算方法,计算员工的积分。

4. 积分公示:公示员工的积分排名和奖励等级,增加公平性和竞争性。

5. 奖励发放:按照奖励规则,发放相应的奖励给获奖员工。

6. 绩效评估:定期评估积分制管理的效果,根据评估结果进行调整和改进。

六、积分制管理的优势和挑战1. 优势:a. 激励员工的积极性,提高工作效率。

积分制管理实施方案和细则

积分制管理实施方案和细则

积分制管理实施方案和细则一、目标和原则1.目标:通过积分制管理,提高工作效率,促进工作质量的提高,激励员工的积极性和创造性。

2.原则:公正、公平、透明、可量化。

二、积分制管理的适用范围三、积分的设定和计算规则1.积分设定原则:积分应根据工作的重要性和成果的贡献程度来设定。

2.积分计算规则:根据岗位的工作要求和目标,设定相应的积分计算公式。

可以考虑绩效、工作量、工作难度、工作质量等因素,以定量的方式计算积分。

四、积分的奖励和惩罚1.奖励机制:根据积分的排名进行奖励,例如前10%的员工给予奖金或特殊待遇。

2.惩罚机制:根据积分的排名进行惩罚,例如前10%的员工视为绩效不佳,可能会被要求重新评估工作能力或进行培训。

五、积分的公示和反馈1.公示:定期公示积分排名和每个员工的积分明细,确保透明和公正。

2.反馈:每个员工定期获得自己的积分反馈,并得到明确的工作目标和改进意见。

六、积分制管理的评估与改进1.评估:定期对积分制管理的效果进行评估,包括工作效率提升、工作质量改进等方面。

2.改进:根据评估结果,及时调整积分设定和计算规则,优化积分制管理的实施。

七、员工培训和沟通1.培训:为员工提供相关的培训和指导,以便他们了解积分制管理的设定和计算规则,提高积分的获得。

2.沟通:定期召开员工大会或小组会议,与员工共享积分制管理的效果和改进措施,听取员工的意见和建议。

八、建立监督机制和争议解决机制1.监督机制:设立专门的监督委员会或监督人员,对积分制管理的执行情况进行监督和评估。

2.争议解决机制:对于员工对积分制管理的不满或争议,设立专门的解决机构,及时解决纠纷。

九、法律法规和伦理教育1.法律法规:积分制管理应严格遵守国家的相关法律法规,确保合法合规。

2.伦理教育:加强员工的伦理教育,引导员工以诚信和专业精神参与积分制管理。

以上是一个积分制管理的实施方案和细则,可以根据具体情况进行调整和补充。

实施积分制管理需要组织和团队的共同努力,同时也需要管理者的有效引导和监督,只有在合理的制度设计和有效的实施下,积分制管理才能发挥其激励和提升工作效率的作用。

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则引言概述:积分制管理是一种有效的管理方法,通过赋予员工积分来激励和奖励他们的工作表现。

本文将介绍积分制管理的实施方案及细则,包括设定积分制度的目标和原则、积分的获取和使用规则、积分制度的评估和调整等方面。

一、设定积分制度的目标和原则:1.1 确定目标:首先,确定积分制度的目标是为了激励员工的工作表现,提高工作积极性和效率。

1.2 公平公正原则:积分制度应该建立在公平公正的原则上,确保每一个员工都有平等的机会获得积分。

1.3 与业务目标相结合:积分制度应与公司的业务目标相结合,鼓励员工为公司的长期发展做出贡献。

二、积分的获取和使用规则:2.1 工作表现积分:员工可以通过完成工作任务、达成目标和提升工作质量等方式获得积分。

2.2 学习成长积分:员工可以通过参加培训、学习新技能和取得相关证书等方式获得积分。

2.3 团队合作积分:员工可以通过积极参预团队合作、分享经验和协助他人等方式获得积分。

2.4 积分的使用:员工可以使用积分兑换公司提供的奖励,如礼品、旅游福利或者晋升机会等。

三、积分制度的评估和调整:3.1 定期评估:定期评估积分制度的实施效果,包括员工对积分制度的满意度、积分的分配情况和员工的工作表现等。

3.2 反馈机制:建立积分制度的反馈机制,员工可以提出建议和意见,同时也可以了解自己的积分情况。

3.3 调整和改进:根据评估结果和员工反馈,及时调整和改进积分制度,使其更加符合公司的实际情况和员工的需求。

四、积分制度的培训和宣传:4.1 培训员工:对于新加入公司的员工,应进行积分制度的培训,让他们了解积分制度的相关规则和使用方式。

4.2 宣传活动:通过内部宣传活动,向全体员工宣传积分制度的意义和好处,激发员工的积极性和参预度。

4.3 奖励与表彰:定期表彰和奖励在积分制度中表现优异的员工,以激励其他员工的参预和努力。

五、积分制度的监督和管理:5.1 监督机制:建立积分制度的监督机制,确保积分的获取和使用符合规定,避免不公平现象的发生。

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则引言概述积分制管理是一种常见的激励管理方式,通过设立积分规则和奖惩机制,激励员工提高绩效,促进团队合作。

本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则,帮助企业更好地实施这一管理方式。

一、设立明确的积分规则1.1 确定积分获取途径:明确员工可以通过哪些方式获取积分,例如完成任务、提出创新建议、参加培训等。

1.2 确定积分奖励标准:设立不同行为对应的积分奖励标准,让员工清楚知道如何获得积分。

1.3 确定积分使用范围:规定员工可以如何使用积分,例如兑换奖品、参加团建活动等。

二、建立公平公正的积分评定机制2.1 定期评估绩效:设立评定周期,定期对员工进行绩效评估,根据评估结果给予相应积分奖励。

2.2 公开透明评分标准:明确评分标准,让员工知道如何被评定积分,确保评定过程公平公正。

2.3 建立申诉机制:为员工提供申诉渠道,让员工有权利对评定结果提出异议,确保评定结果的准确性。

三、设立有效的积分奖惩机制3.1 奖励激励机制:除了积分奖励外,还可以设立其他激励措施,如员工月度之星、最佳团队奖等,激励员工更加努力工作。

3.2 惩罚机制:对于表现不佳的员工,也要设立相应的惩罚机制,如扣减积分、限制晋升机会等,促使员工改善表现。

3.3 灵活调整机制:根据员工实际情况和公司发展需求,灵活调整积分奖惩机制,保持其有效性和适应性。

四、建立积分管理体系4.1 确定管理责任人:明确积分制管理的责任人,并建立相应的管理团队,负责积分制的实施和监督。

4.2 建立积分管理系统:采用信息化手段,建立积分管理系统,便于员工获取积分、查询积分、兑换奖品等。

4.3 定期评估改进:定期对积分制管理进行评估,发现问题及时改进,提高管理效果。

五、加强员工培训和沟通5.1 培训员工积分制知识:定期开展员工培训,让员工了解积分制的相关知识,提高积分制的执行效果。

5.2 加强沟通与反馈:与员工保持良好的沟通,及时反馈员工的表现,鼓励优秀表现,指导改进不足。

积分管理制度(通用11篇)

积分管理制度(通用11篇)

积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性;提高对优秀员工高质量服务工作的认同度;促进员工思想及业务素质的提高;增强员工的自觉服务意识;以利于开展良性竞争;提升部门整体服务质量。

根据厂规以及员工日常服务行为规范,特制定本公司员工积分激励方案。

二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作,行政部实行监督修正权。

四、实施细则采用积分制,面向各部门岗位,针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。

考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳,对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计,对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

1、每月每人设100分积分,按照积分组成得分项月底进行评分。

2、每三个月为一个计分周期,在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额,连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。

3、积分总分计算方式:员工积分根据其工作的状况长期有效,员工的积分与以下几个方面挂钩:①月度奖项:“优秀员工”和“业务能手”奖。

优秀员工(3名,现金奖200元):每月积最高积分的员工,如超3名,由企管人员进行评选。

业务能手(3名,现金奖100元):每月积分个人“能”“绩”两项得满分者,如超3名,由部门主管进行评选。

②季度奖项:“先进团队”和“先进个人”奖。

先进团队(1名,现金奖500元):一个计分周期最高积分的团队(取团队中员工的最高分和最低分总和),如超1名,由企管人员进行评选。

先进个人(3名,现金奖500元):一个计分周期各岗位最高积分的员工,如超1名,由企管人员进行评选。

③年终奖金分配:“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。

全能团队(1名,现金奖20__元):连续四个计分周期评选为“先进团队”。

全能个人(3名,现金奖1000元):连续四个计分周期最高积分的员工。

积分制管理的实施方案及细则

积分制管理的实施方案及细则

积分制管理的实施方案及细则一、实施方案1. 积分制管理目的为提高员工工作积极性,优化公司管理,建立公平、透明的竞争机制,公司决定实行积分制管理。

2. 积分制管理适用范围适用于公司全体在岗正式员工。

3. 积分制管理原则(1)公平、公正、公开;(2)激励与约束相结合;(3)注重实际工作效果;(4)动态调整,不断完善。

4. 积分制管理实施步骤(1)制定积分标准;(2)发布积分管理制度;(3)开展员工积分培训;(4)实施积分考核;(5)积分结果运用。

二、积分细则1. 积分标准(1)基本积分:包括出勤、岗位责任、团队协作等方面,共计100分;(2)加分项目:包括技术创新、优秀建议、业务竞赛等,根据实际情况给予加分;(3)扣分项目:包括违反公司制度、工作失误、投诉等,根据实际情况给予扣分。

2. 积分考核(1)成立积分考核小组,负责对员工积分的审核、认定和汇总;(2)积分考核周期为月度,年终进行总评;(3)员工需在规定时间内提交积分申请,逾期不予受理;(4)积分考核结果需经员工确认,如有异议,可向考核小组提出申诉。

3. 积分结果运用(1)积分作为员工年度绩效评价的重要依据;(2)积分作为员工晋升、评优、奖励的参考条件;(3)积分低于规定标准的员工,将给予相应处罚,如培训、调岗、降职等;(4)年度积分排名靠前的员工,将给予表彰和奖励。

三、积分制管理保障措施1. 加强宣传和培训,提高员工对积分制管理的认识;2. 定期对积分制管理进行评估和调整,确保其科学性和有效性;3. 建立健全激励机制,充分调动员工积极性;4. 加强部门之间的沟通与协作,形成良好的工作氛围。

四、附则1. 本方案自发布之日起实施;2. 本方案解释权归公司人力资源部所有;3. 如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

四、积分制管理具体操作流程1. 积分申报(1)员工需按照积分标准,对自己在考核周期内的工作情况进行自我评估,并在规定时间内提交积分申报表;(2)积分申报需提供相应证明材料,如工作总结、项目报告、获奖证书等;(3)申报内容应真实、准确,如有虚假,一经查实,将取消当期积分并按公司规定给予处罚。

学生积分制管理办法

学生积分制管理办法

学生积分制管理办法一、总则1. 为规范学生行为,提高学生综合素质,培养学生自我管理意识,根据教育部门相关规定,结合我校实际情况,特制定本办法。

2. 本办法适用于我校全体在校学生。

3. 学生积分制管理遵循公开、公平、公正原则,实行过程管理与结果管理相结合。

二、积分内容1. 学业成绩:按照课程成绩、学科竞赛、科研成果等给予相应积分。

2. 德育表现:包括遵纪守法、诚实守信、团结协作、志愿服务等,给予相应积分。

3. 身心健康:包括体育锻炼、心理健康、生活习惯等,给予相应积分。

4. 社团活动:参加各类社团、兴趣小组、课外活动等,给予相应积分。

5. 社会实践:包括假期社会实践、实习实训、兼职等,给予相应积分。

三、积分标准1. 学业成绩积分标准:(1)课程成绩:90分及以上,每门课程给予5分积分;80-89分,给予3分积分;70-79分,给予1分积分。

(2)学科竞赛:获得国家级奖项,给予10分积分;省级奖项,给予5分积分;校级奖项,给予3分积分。

(3)科研成果:发表论文、获得专利等,给予5-10分积分。

2. 德育表现积分标准:(1)遵纪守法:无违纪行为,给予5分积分;受到校级及以上表彰,给予10分积分。

(2)诚实守信:无考试作弊等不良行为,给予5分积分;拾金不昧、助人为乐等,给予3分积分。

(3)团结协作:积极参加集体活动,给予3分积分;获得优秀团队奖,给予5分积分。

(4)志愿服务:参与志愿服务活动,给予2分积分;担任志愿服务项目负责人,给予5分积分。

3. 身心健康积分标准:(1)体育锻炼:参加体育锻炼,给予3分积分;获得校级及以上体育比赛奖项,给予5分积分。

(2)心理健康:参加心理健康教育活动,给予3分积分;获得心理健康知识竞赛奖项,给予5分积分。

(3)生活习惯:保持良好生活习惯,给予3分积分;获得健康生活表彰,给予5分积分。

4. 社团活动积分标准:(1)参加社团活动,给予2分积分;担任社团负责人,给予5分积分。

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则一、引言二、积分制管理的目标和意义(一)目标1、激励员工积极工作,提高工作绩效。

2、增强员工的归属感和忠诚度,降低员工流失率。

3、促进团队合作,营造良好的工作氛围。

4、为员工的晋升、奖励等提供客观依据。

(二)意义1、积分制管理能够将员工的工作表现量化,使员工的努力和贡献得到更直观的体现。

2、可以及时发现员工的优点和不足,为培训和发展提供方向。

3、有助于建立公平、公正、公开的竞争环境,激发员工的内在动力。

三、积分的分类和设定(一)工作业绩积分1、根据员工完成的工作任务、项目的质量和数量给予相应的积分。

2、例如,按时完成一项重要任务可获得_____积分,超额完成任务可获得额外的_____积分。

(二)工作态度积分1、对员工的出勤情况、工作纪律、责任心等方面进行评估并给予积分。

2、全勤员工每月可获得_____积分,遵守公司规章制度且表现良好的员工可获得_____积分。

(三)创新与改进积分1、鼓励员工提出创新性的想法和建议,并对被采纳的建议给予积分奖励。

2、成功实施一项创新方案可获得_____积分。

(四)团队合作积分1、对于积极参与团队活动、协助同事解决问题的员工给予积分。

2、例如,在团队项目中发挥关键作用可获得_____积分。

(五)学习与成长积分1、员工参加培训课程、获得相关证书或提升自身技能可获得积分。

2、完成一次内部培训可获得_____积分,获得外部专业证书可获得_____积分。

四、积分的记录和统计(一)积分记录方式1、设立专门的积分管理系统,由人力资源部门负责维护和更新。

2、员工的直属上级负责对员工的日常表现进行积分记录,并及时录入系统。

(二)积分统计周期1、每月进行一次积分统计,公布员工的月度积分情况。

2、每季度进行一次积分汇总,作为季度奖励和评估的依据。

3、年度结束时,对全年积分进行总统计,用于年度表彰和晋升决策。

五、积分的应用(一)奖励机制1、积分达到一定标准的员工可以兑换相应的奖品或福利,如礼品卡、带薪休假、培训机会等。

积分制管理如何实施

积分制管理如何实施

积分制管理如何实施积分制管理是一种通过积分来激励和管理员工行为的管理方法。

它广泛应用于各个领域,包括企业、学校和社会组织等,在激励员工、提高绩效和推动发展方面发挥了重要作用。

本文将从积分设定、考核标准、奖励机制和实施过程等方面,探讨积分制管理的实施方法。

一、积分设定1. 目标设定:在实施积分制管理之前,首先需要设定明确的目标。

目标应该与组织的战略目标相契合,能够激发员工的积极性和创造力。

例如,在销售领域,可以设定销售额、市场份额和客户满意度等作为目标。

2. 指标制定:根据目标,制定相应的考核指标。

指标应该具有可量化性和可衡量性,并与员工的工作职责和角色密切相关。

例如,对于销售人员,可以设定销售额、签约数和客户转化率等指标。

二、考核标准1. 定期评估:根据设定的指标,定期进行评估和考核。

评估可以通过评分、打分或者定性评价的方式进行。

评估结果应该客观、公正,能够真实地反映员工的表现和能力。

2. 绩效反馈:评估完成后,及时向员工反馈绩效结果。

反馈应该包括绩效优点和改进空间,并指导员工如何提升自身的能力和表现。

同时,也要鼓励员工分享心得和经验,以促进员工之间的学习和交流。

三、奖励机制1. 个人奖励:对于表现优秀的员工,应该给予相应的奖励和认可。

奖励可以是物质奖励,例如奖金、福利待遇或者升职加薪,也可以是非物质奖励,例如表彰证书、荣誉称号或者学习机会。

2. 团队奖励:在团队合作中,也应该注重团队绩效的奖励。

可以设立团队奖金、旅游活动或者员工聚餐等激励机制,鼓励员工相互合作、分享知识和经验,共同推动团队成长。

四、实施过程1. 信息共享:积分制管理的实施需要全员参与和配合。

在管理过程中,要保证信息的及时共享和透明化,让员工清楚了解自己的目标、指标和绩效评估标准,进一步激发员工的参与和积极性。

2. 培训支持:为了确保积分制管理的顺利实施,组织应该提供必要的培训和支持。

培训内容可以包括积分制的原理、目标设定方法和绩效管理技巧等,帮助员工理解和掌握积分制管理的要领。

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1.目的:为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性,加强制度的执行力,激发广大员工以工作成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,同时满足员工的精神追求,成就员工梦想,持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化,保证公司目标实现,特制定本制度。

2.适用范围:适用公司总经理级以下的所有员工。

3.名词定义:3-1.积分:是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现,是评定先进、晋职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

3-2.积分制管理:就是用积分(奖分和扣分)对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核,并记录和永久性使用。

4.职责:4-1.公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决,接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉。

4-2.公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构,负责贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。

5.内容:5-1.积分管理机构5-1-1.积分管理委员会:公司设立积分管理委员会,负责积分制管理制度的制定、解释和仲裁。

管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成,办公室设在综合管理部。

5-2.积分管理原则5-2-1.个人积分终身有效(只要在公司内持续就职),可无限次重复使用。

5-2-2.实行以公司为单位(员工委员会)和以部门(二级部)为单位分层授权相结合的方式实施增加、减除积分的办法。

5-3.积分说明5-3-1.员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚分。

①基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分,分值设定为100分,其中业绩考核积分为60分,专业技能积分为40分。

②业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分,具体内容及分值标准③专业技能积分是指个人岗位所必须掌握技能的考评得分,标准为40分/人.月。

专业技能积分包括计算机基础(软件的安装与维护、电脑病毒的防护与杀毒、网页浏览与搜索、网络基础)、办公软件(WORD、EXCEL、PPT、PS等)的操作、办公设备(传真机、打印机、复印机、投影仪)的使用和操作、理论知识(营销知识、人力资源知识、行政管理知识)及岗位技巧(沟通技巧、话术、会务或活动主持)等。

④工龄积分是根据入职年限而设定的单元积分项。

员工在公司工作每满一年(自然年)计6分,当年度入职的新员工按分/月计算。

⑤职务积分是根据员工个人所担任的职务(行政级别)而设定的积分单元项。

具体分值标准如下:⑥职称积分是根据个人所取得的国家职业资格和在公司内所取得的各类职称而设定的积分单元项。

具体分值标准如下:⑤学历积分是根据员工个人所取得的学历而设定的积分单元项,员工学历要求必须是通过在校全日制学习而取得。

具体分值标准如下:⑧奖惩积分是根据员工对实现经营目标做出的贡献而实施的奖励或惩罚性质的加分单元项,具体见奖惩积分细则。

5-4.积分实施①实施准备:员工转正后,为该员工建立积分管理档案并对其实施积分管理,其起始分统一设置为0分。

试用期员工参照本办法执行。

②组织实施:积分管理按照“日记录、月公示”的方法进行。

(1)日记录:员工委员会依据积分制管理内容,对照员工实际情况进行积分管理并做好记录。

员工(或部门)也可以自行根据本规定,结合自己的工作实际及时申报奖罚分,但所有奖罚必须陈述清楚理由,由员工委员会(秘书处)审核汇总,最终报积分管理委员会批准生效。

(3)申诉及复核:员工(或部门)对于认为不合理的奖罚积分可以在公示后2天内向制度管委会提出申诉,管委会收到申诉后必须于1天内作出复核,复核结果为最终结果。

(4)入档保管:积分公示完毕后存入员工档案并人力资源部统一管理。

5-5.积分使用⑴晋升(降低)职级:副科级行政级别以下员工,每3个月积分满300分可晋升1级行政级别(已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升1档级别工资);连续3个月月度积分小于60分的,降低1级行政级别;副科级行政级别以上员工,每6个月积分满600分可晋升1级行政级别(已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升1档级别工资),连续3个月月度积分小于60分的,降低1级行政级别。

(2)评比先进:副科级行政级别以下人员全年积分在960分及以上的可被评选为“先进员工”,全年积分在1110分及以上的可被评为“员工标兵”,副科级至一级部正部级行政级别人员全年积分在1100分及以上的可被评为“先进干部”。

(3)年终奖发放(设积分为X):X∠720的的按年终奖标准的30%发放,720∠X∠840的按年终奖标准的的60%发放,840∠X∠960的按年终奖标准的的70%发放,960∠X∠1080的按年终奖标准的80%发放,1080∠X∠1200的按年终奖标准的90%发放,X﹥1200的按年终奖标准的100%发放。

(4)带薪旅游:营销序列副科级行政级别以下员工,3个月积分每满300分可享受省内带薪旅游一次(1天)限300元,6个月积分每满600分可享受国内带薪旅游一次(3天)限800元,12月积分每满1200分可享受国外带薪旅游一次(5天)限2000元;行政序列12月积分每满1200分可享受省内带薪旅游一次(1天)限300元。

所有员工积分累计满6000分可享受省内带薪旅游一次(2天)限1000元,积分累计满12000分可享受国内带薪旅游一次(5天)限2000元,积分累计满18000分可享受国外带薪旅游一次(7天)限3000元。

6.奖励积分细则6-1.考勤加分(1)经总经理批准在周日及除春节以外的节假日期间加班的,每加班天加2分。

(2)经总经理批准在春节假日期间加班的,每加班天加3分。

(3)为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作,每天加1分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等。

(4)当月出勤为满勤的加5分。

同时,考勤加分管理应特别注意以下事项:(1)公司在节假日期间安排的培训会不应加分。

(2)干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。

(3)在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。

(4)加班期间违规、违纪则不予加分。

(5)加班弄虚作假、欺骗公司的,一经查实,除不予加分外,每次按照加分分值的5倍进行惩罚扣分。

6-2.遵章守纪加分(1)结合公司实际提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设方面的合理化建议,被制度委员会审议确实行之有效的,对现行制度或政策每修改一条奖2分;每出台一项新制度或政策奖5分。

(2)在公司组织的关于公司制度考试中成绩95分以上的奖励2分;部门所有员工考试成绩在90分以上的,部门经理奖励1分。

(3)各级管理人员严格管理处理员工的违纪行为的,每处理一人次奖励5分。

(4)检举他人违规违纪行为被查实的每次奖5分;同时按违规违纪者被处罚分数同值奖励;如违规违纪者因此而被公司辞退的,则给予检举人加10分,如违规违纪者因此而被判刑则奖励检举人20分。

6-3.经济贡献加分(1)财务、采购、物流、成本管理控制,缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的,按创造效益总额进行奖励。

创造效益以1千元为单位,每千元奖10分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

(2)为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房租、水、电、气的节约,物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新,公车的保养使用等,即或是不可量化直接产生的经济效益,一经采纳奖励5分。

(3)非从事营销工作的员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的,在同样享受公司的奖励政策的同时另按每千元贡献另奖10分(四舍五入计算)。

(4)提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显的,不可量化的一次奖励5分,可量化的按每一千元奖10分,累计计算。

(5)如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

6-4.团队建设加分(1)为公司推荐人才,被推荐人被公司录取且转为正式员工的,对推荐人奖励2分。

被推荐人入职满一年,其级别为副科级的,一次性奖励推荐人5分,并以此基数,被推荐人所定级别每提高一级则推荐人奖励加倍。

(2)利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训,每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评,满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加1分;满意率低于60%,培训者不计奖分。

(3)员工晋升,其直接上级按以下规定加分:专员晋升副科级的,其直接上级加1分;副科级晋升正科级的,其直接上级加2分;正科级晋升二级部副部级的,其直接上级加3分;二级部副部级晋升二级部正部级的,其直接上级加4分;二级部正部级晋升一级部正部级的,其直接上级加 5分;一级部正部级晋升副总经理级的,其直接上级加 10分;副总经理级晋升总经理级的,其直接上级加20分。

(4)推荐培训资源的,一经公司采用则奖2分;推荐免费培训资源的,一经公司采用奖5分。

(5)为公司提供学习材料的,一经公司采纳,每篇奖2分。

(6)为培训考试出试卷的,每次考试加5分,试卷雷同的不重复加分。

撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加2分,积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励2分/篇;6-5.能力水平加分(1)在公司内部组织各种比赛中获得表彰的,奖5分;参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的,奖20分;(2)接受公司领导交办的突发性工作,属于非职责范围内的奖5分,重大事情另议重奖。

(3)有很强的专业信息情报收集和分析能力,为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖20分。

(4)遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的,奖20分,做出重大贡献另行重奖;(5)在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分,专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖20分。

高升专一次性奖5分,专升本一次性奖8分,本升硕一次性奖10分。

6-6.工作业绩奖励加分:奖励等级:嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类。

6-6-1.嘉奖:员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司,每次记10分。

①对顾客服务热情,服务品质高,被客户书面表扬的;②本月有好评的,创造出优异成绩者;③团队合作意识强,帮助其他部门完成工作,得到其他部门的称许;④拾金不昧,价值1000元以内的;⑤其他各单位主要领导认为足以奖励的。

6-6-2.员工有下列事件之一者予以通报表扬,每次积20分。

①检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者;②维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者;③在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;④获年度优秀员工者。

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