管理学第十三章 练习题与答案
电大作业——管理与管理学12-13章题目及答案
电大作业——管理与管理学12-13章题目及答案第十二章控制基础自测练习一、单项选择1.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。
A.领导B.组织C.控制D.决策2.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。
A.计划B.控制C.协调D.指挥3.即时控制通常指的是()。
A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.全面控制4.依据控制措施作用的()不同,控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A.内容B.范围C.对象D.环节5.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于()。
A.历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准6.在控制标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于()。
A.价值标准B.实物标准C.收益标准D.成本标准7.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”,这样的标准不符合控制标准的()要求。
A.目的性B.多元性C.可检验性D.协调一致性8.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有()。
A.全局观念B.与计划协调一致C.建立客观标准D.切合管理人员特点二、多项选择1.企业中应当承担控制职责的人员包括()。
A.企业高层管理人员B.行业主管人员C.中层管理人员D.基层管理人员2.按照控制对象的范围,可以将控制分为()等类型。
A.全面控制B.局部控制C.官僚控制D.文化控制3.控制系统是指由()组成的具有自身目标和功能的管理系统。
A.控制主体B.控制客体C.控制信息D.控制措施4.下列选项,()属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
A.销售额B.耗电量C.成本总额D.工资总额5.用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。
A.及时性B.可靠性C.经济适用性D.灵活性6.为了保证对组织工作进行有效的控制,管理者应遵循以下基本原则()。
马工程《管理学》配套习题(PDF版:13章)03决策与决策过程
第三章决策与决策过程一、判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。
()2.决策首先必须识别机会或是发现问题。
()3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。
()4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。
()5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。
()6.群体决策更容易导致妥协。
()7.决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。
()8.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一且确立就不能变动。
()二、填空题1.决策要素可以分为_________和_________两大类。
2.决策的核心要素是_________。
3.决策者可以通过行动方案的_________、_________、_________以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。
4.根据环境因素的可控程度,决策问题可分为_________、_________、_________三种类型。
5.确定组织目标和拟订行动计划的过程,其实质就是_________。
6.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为_________;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策被称为_________。
7.一般而言,程序化决策涉及的问题属于_________;非程序化决策涉及的问题属于_________。
8.不确定性情境下,决策方案的选择有四个基本准则,即_________、_________、_________、_________。
三、单项选择题1.对于一个完整的决策过程来说,第一步是()。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益2.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠()A.多目标协调B.下级意见C.动态规划D.集体智慧3.下列关于决策任务的表述不正确的是()A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定()A.具体作业目标B.战略目标C.战术目标D.宗旨和使命5.下列不属于例外问题的是()A组织结构变化 B.重大投资 C.重大人事任免 D.现金规缺6.现有两个所需代价相同的投资,下面说法正确的是()获利可能性损失可能性第一方案100万元60%50万元40%第二方案500万元609%650万元40%A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.由于这两个方案都有40%的可能失败。
管理学 第13章 变革、创新与发展
主讲:陈南新
当逆境找上门来时,你该如何反应?你是胡萝卜,是鸡蛋,还是咖啡豆?
目 录
第一节 变革 第二节 创新 第三节 发展 本章复习题
《管理学》
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第一节 变革
组织变革的内涵 组织变革的阻力 组织变革的实施
《管理学》
组织变革的内涵
组织变革是组织为适应内外环境及条件的变化,对组织的目 标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正。 组织变革是组织保持活力的一种重要手段。组织变革已经成 为管理的重要任务之一。
行业和市场结构的变化
企业是在一定的行业结构和市场结构条件下经营的。
《管理学》
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人口结构的变化
人口因素对企业经营的影响是多方位的。
观念的改变
对事物的认知和观念决定着消费者的消费态度,消费态度决定着消费 者的消费行为,消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢迎程度。
新知识的产生
一种新知识的出现,将为企业创新提供异常丰富的机会。
组织协作团队化
这里的团队是指在组织内部形成的具有自觉的团结协作精神,能够独 立完成任务的集体。
《管理学》 32
组织管理人本化
知识经济时代,组织中最重要的资源是人,特别是具有特殊才能的人 才。
学习型组织
知识经济时代的组织必须不断地学习,组织要运用能在所有层次上促 进学习和实验的知识基础来支持。
《管理学》
社会—技术系统方法
领导组织包含有社会系统和技术系统,社会系统包括群体行为、个人 行为、人际关系和非正式组织等人的因素;技术系统包括工具、器械 等各种设备技术因素。
《管理学》
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人际过程型的发展方法
敏感性训练
敏感性训练,又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等。虽然名 称不同,但都是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。
《管理学》第十三章习题与详解
《管理学》第十三章习题与详解管理学习题与详解第十三章沟通1.何谓沟通?管理沟通的功能是什么?答:(1)沟通是指借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程,目的是通过相互间的理解与认同来使个人和/或群体间的认知以及行为相互适应。
在很大程度上,组织的整个管理工作都和沟通有关。
(2)沟通在管理中的重要作用①沟通是协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂;②沟通是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径;③沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。
企业客观的社会存在性使企业不得不和外部环境进行有效的沟通。
2.比较不同沟通方式的优点和局限性。
答:根据不同的划分依据,沟通可分为不同的形式。
具体如下:(1)按照功能划分,沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。
工具式沟通是指发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者,目的是影响和改变接受者的行为。
感情式沟通是指沟通双方表达情感,获得对方精神上的同情和谅解,最终改善相互之间的人际关系。
(2)按照行为主体来划分,沟通可分为个体间沟通与群体间(或团队间)沟通。
组织成员是组织活动的基本单元。
任何个人都是在与组织中其他成员的协作下完成组织规定的任务的,离开其他成员的配合,个人在组织中可能一事无成。
为了实现与其他成员的成功协作,每一个组织成员都需要研究如何借助合理的形式和手段准确地向其他人传递与自己的思想、情感以及行为有关的各种信息,并准确地理解他人发出的各种信息。
群体或部门间的关系也是如此。
只有通过有效的沟通才能实现相互间在了解与理解基础上的合作,以整合各自在组织活动中不同时空的贡献,促进组织目标的有效达成。
(3)按照所借助的中介或手段划分,沟通可分为口头沟通、书面沟通、非语言沟通、体态语言沟通、语调沟通和电子媒介沟通等。
这些沟通方式的比较如表13-1所示。
(4)按照组织系统,沟通可分为正式沟通和非正式沟通。
①正式沟通是指以企业正式组织系统为渠道的信息传递;②非正式沟通是指以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递。
管理学-习题-第13章
第十三章控制的方法与技术(一)判断题1.预算控制将企业的战略计划落到实处,因而指明了组织活动的方向。
()2.工作质量取决于产品质量,工作质量是企业产品质量的综合反映,产品质量是保证工作质量的前提。
()3.信息技术的应用就是信息化。
()4.管理信息系统是典型的人机结合的辅助管理系统。
()5.六西格玛业务改进最常用的方法包括测量。
()6.决策支持系统的特点是:系统的主体是计算机。
()7.柔性作业系统由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的。
()8.全面质量管理的实施原则包括过程方法。
()(二)填空题1.存货周转率是销售成本与平均存货的比率,它是衡量和评价_______的指标。
2._______是团体控制的基础。
3._______是以管理科学和行为科学等为基础,以计算机技术,针对半结构化的决策问题,具有智能作用的人机系统。
4._______是与劳动力、土地、资本、企业家一样重要的生产要素。
5.六西格玛业务改进最常用的方法是________。
6. _______的基本内涵是改善质量,追求零缺陷,最终达到提升组织竞争力的目的7.PDCA循环,又叫_______。
8.柔性作业系统的特点包括:以顾客需求为导向、以信息技术为基础和________。
(三)选择题1.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是_______。
A.预算控制B.层级控制C.市场控制D.团体集体控制2.反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力的是_______。
A.速动比率B.应收账款周转率C.流动比率D.资产负债比率3.市场控制的动因是_______。
A.企业内各部门缺乏发展的动力B.企业对经营管理拥有很小的自主控制权C.企业内部组织管理成本过高D.企业缺乏活力4.全面质量管理的基本要求是“三全一多”,不包括以下选项中的_______。
A.全过程的质量管理B.全组织的质量管理C.多方法的质量管理D.全方面的质量管理5.六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的_______。
《管理学》习题第十三章 控制(参考答案)
第十三章控制(练习与思考)一、单项选择题1.“治病不如防病,防病不如讲卫生”。
根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种最重要?( )。
A. 直接控制B. 反馈控制C. 前馈控制D. 同期控制2. 具有监督和指导两方面作用的是( )。
A. 前馈控制B. 反馈控制C. 同期控制D. 直接控制3. 一个有效的控制系统其控制主体应该是( )。
A. 各级管理者B. 全体员工C. 监督机构D. 上级机关4. 一个工人每天或每周必须完成生产一定数目的零件,他必须保持不超过1%的废品率,他必须在指定的6个月内完成预定的工作,在生产特定数目的零件时不能超过所规定的物料消耗。
对于控制来讲,这是在( )。
A. 衡量实际绩效B. 进行差异分析C. 采取纠偏措施D. 明确控制标准5. 某企业制定劳动定额时,出现了以下四种意见,你认为哪一种意见比较正确?( )A. 劳动定额主要是为了考核用的,所以应该选择最先进的标准B. 定额标准的确定应该结合企业实际,并考虑有助于员工积极性的调动C. 为使绝大多数员工能超额完成任务,应该选择最低的定额标准D. 考虑到员工操作水平的差异性,定额标准宜取最先进与最低标准的平均值6. 小李是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制、建立企业有效管理控制系统的可行方案。
总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。
小李分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。
你认为下面哪一条是总经理所说的“牛鼻子?”( )A. 确定控制对象B. 选择关键控制点C. 制定标准D. 采取纠偏措施参考答案:1.C; 2. C; 3.A; 4.D; 5.B; 6.B;二、多项选择题1. 下面哪些可以成为关键控制点?( )。
A. 实物标准B. 成本标准C. 计划标准D. 收益标准E. 无形标准2. 关于文化控制,以下描述中哪些是正确的( )。
《管理学》第六版 周三多 第十三章思考题
第十三章组织变革与组织文化一、如何理解组织文化的概念?答、组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
二、组织文化的基本特征有哪些?答:A 超个体的独特性B 相对稳定性C 融合继承性D 发展性三、组织文化有哪些基本要素?答、组织的价值观。
组织的价值观就是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。
组织精神。
组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的,认识和看待事物的共同心里趋势,价值取向和主导意识。
伦理规范。
伦理规范是指从道德意义上考虑的,由社会向人们提出并应当遵守的行为准则,它通过社会公众舆论规范人们的行为。
组织素养四、组织文化有哪些重要功能?答、整合功能;适应功能;导向功能;发展功能;持续功能。
五、为什么说价值观是组织文化的核心?答、本章节中强调组织精神是一个组织的精神支柱,是组织文化的核心;同时也说到组织价值观是整个组织文化的核心,选择正确的组织价值观是塑造良好组织文化的重要战略问题。
组织精神反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同,也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望,组织精神反映了一个组织的基本素养和精神风貌,成为凝聚组织成员共同奋斗的精神源泉。
六、联系某企业实际分析构造企业文化的途径?答、一:选择合适的组织价值观标准。
组织价值观是整个组织文化的核心,选择正确的组织价值观是塑造良好组织文化的首要战略问题。
选择正确的组织价值观要立足于本组织的具体特点,根据自己的目的,环境要求和组成方式等特点选择适合自身发展的组织文化模式。
其次要把握住组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调,因为各要素只有经过科学的组合与匹配才能实现系统整体优化。
选择正确的组织价值标准要注意以下四点:1)、组织价值标准要正确、明晰、科学、具有鲜明特点2)、组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向3)、要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度,使之与本组织员工的基本素质相和谐,过高或者过低的标准都很难奏效。
管理学 课后习题解答13
11管理学课后习题解答作业题一、判断题1、就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。
---------------------------------(√)2、计划是计划工作的结果文件,其中记录了组织未来所采取行动的规划和安排。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------(√)3、计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段。
----------------------------(√)4、按照计划的不同功能可以将计划分为程序性计划与非程序性计划。
---------( X )5、组织计划、生产计划、财务计划、市场开拓计划为综合性计划。
----------------( X )6、企业目的应包含经营理念和经营目标两个方面。
-------------------------------( X )7、滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法。
------------------------------------(√)8、计量经济学是定量研究经济现象的经济计量方法的统称,可以用于经济预测、结构分析和政策评价。
---------------------------------------------------------------------------(√)9、决策是对组织的未来实践活动的方向、目标、原则、方法所作的决定。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------(√)10、综合性计划是长期的,专业性计划只能是短期的。
------------------------------( X )11、不确定型决策的正确性往往同决策者个人的素质因素有很大的关系。
管理学原理与方法1到13章习题及部分答案
管理与管理学第一章参考作业一填空题1.1916年,法国实业家法约尔提出,管理是由________、________、________、________及________等职能为要素组成的活动过程。
2.根据罗伯特·卡茨的研究,管理者要具备三类技能________、________、________。
3.管理者的决策角色包括________、________、________和________。
4.人际技能包括________和________。
5.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着10种角色,可归为________、________、________三大类。
6.管理二重性指的是管理既具有________,又具有________。
二选择题1.________职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自己的存在于价值。
A 计划B 组织C 领导D 控制E 创新2.为了保证目标及为此而制定的计划得以实现,就需要有________职能。
A 计划B 组织C 领导D 控制E 创新3.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演________。
A 人际角色B 信息角色C 决策角色4.在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的是________。
A 企业家角色B 干扰应对者角色C 资源分配者D 人际角色5.对于基层管理而言,最重要的是________。
A 技术技能B 决策技能C 人际技能D 概念技能6.________对于高层管理者最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。
A 技术技能B 决策技能C 人际技能D 概念技能7.________对于所有层次管理的重要性大体相同。
A 技术技能B 诊断技能C 人际技能D 概念技能8.在作出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这是管理人员需要的技能主要是________。
国开管理学基础章节自测第13章试题及答案
国开管理学基础章节自测第13章试题及答案单选题试题 1人员控制系统的控制对象是()。
人员控制系统的控制客体也就是控制对象是员工的行为。
在企业经营活动过程中, 管理者需要通过控制使员工的行为朝着组织期望的方向并按照组织期望的方式去努力。
试题 2基层管理者常用的控制方法是()。
不同管理层次上的管理者所采用的人员控制方法是不同的, 基层管理者同常用直接监督或巡查的方法进行控制。
试题 3进行质量控制, 最有效的方法就是()。
国内外企业的大量实践表明, 全面质量管理方法是对质量实施控制的行之有效的方法。
试题 4对于营利性组织来说, ()是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
成本费用的高低直接决定了企业各项活动的效率及效益。
所以, 对于营利性组织来说, 降低成本是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
试题 5()控制能够反映企业的资金周转情况, 进而使管理者了解企业的经营管理水平。
运营能力控制能够反映企业的资金周转情况, 进而使管理者了解企业的经营管理水平。
评价企业运营能力的财务指标有:存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率等。
多选题试题 6人员控制系统的构成包括()。
人员控制系统主要集中于对组织内人力资源的管理上, 构成该系统的主要因素包括: 控制主体、控制对象、控制信息和控制方法。
试题 7一般来说, 对作业系统的控制主要围绕()等问题展开。
任何一个组织都是通过一个作业系统将输入转换成输出而创造价值的。
管理者通过对作业系统的运转进行控制, 才能保证系统目标的实现。
一般来说, 作业系统的控制主要包括质量控制、成本控制和采购控制等。
试题 8单位产品的总成本一般由两部分构成: ()。
单位产品的总成本一般包括固定成本和可变成本两部分。
试题 9零基预算的程序包括()。
零基预算的程序是: 建立预算目标体系--逐项审查预算--排定项目、部门的优先顺序--编制预算。
试题 10从组织层次上来看, 绩效可以划分为()。
管理学(马工程)课后参考答案 第十三章
管理学(马工程)课后参考答案第十三章第十三章控制的方法与技术1.预算控制、审计控制和财务控制有何区别?各有何优点和缺点?(1)预算控制。
预算控制是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动,以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源进行有效利用,从而使成本费用支出受到严格有效的约束。
优点:指明了组织活动的方向,能够有效地协调组织内各方面、各环节的业务活动;用数量形式的预算标准来对照组织活动的实际效果,有利于绩效评估工作,使绩效管理更加客观可靠。
缺点:一方面,预算只能帮助企业控制那些可以计量的特别是可以用货币单位计量的业务活动,但对那些不能计量的企业文化、企业形象、企业活力等的改善却难以控制,而这些因素却可能对企业的成功具有关键作用。
另一方面,编制预算时通常参照上期的预算项目和标准,可能出现对本期活动的实际需要估计不足,容易造成资源不足或浪费。
再者,组织的外部环境是不断变化的,这些变化会影响组织获取资源的成本支出或销售收入的实现,这些变化可能在编制时很难预测,从而使预算变得不合时宜。
(2)审计控制。
审计控制是指对反映组织资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定,以判断其真实性和公允性,从而起到控制的作用。
分为外部审计和内部审计。
外部审计实际上是对组织内部虚假、欺骗行为的一个重要而系统的检查,有利于揭发组织中存在的舞弊、虚假等违法、浪费或不经济行为,因此具有制约虚假、鼓励诚实的作用。
另外,由于审计是由组织外部的机构实施的,审计人员与组织管理当局不存在依附关系,也不会受到管理当局的影响,所以外部审计还可以保证审计的独立性和公允性。
外部审计对于组织控制过程的作用主要是间接的,由于外部的审计人员不了解组织的内部结构、生产流程的经营特点等,在具体业务的审计过程中可能遇到一些困难。
内部审计能够督促包括会计资料在内的各种管理信息真实、正确、合理、合法,推动各项内部控制制度的健全适用和有效实施,从而维护组织财产的安全,促成管理目标的实现。
管理学13-16章测试题答案
管理学13-16章测试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.下面理论中属于激励过程理论的是(B)356A.激励需求理论B.期望理论C.激励强化理论D.双因素理论2.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其(D)354A.安全的需求B.社交的需求C.自尊与受人尊敬的需求D.自我实现的需求3.在团队发展的形成阶段,团队呈现的特点是(B)313A.完全理解团队任务B.形成团队结构C.团队融洽、冲突较少D.团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体4.“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于(B)308 A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.其他团队5.团队类型中,直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于(C)310A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.其他团队6.沟通网络中,开放式的网络系统是(D)330A.链式B.Y式C.轮式D.全通道式7.下述沟通形式中,属于非正式沟通形式的是(D)333A.链式沟通B.环式沟通C.轮式沟通D.集群连琐8.一个纵向沟通网络,其中只有一个成员位于沟通内的中心,成为沟通媒介的沟通形式属于( C )329A.链式沟通B.环式沟通 C.Y式沟通 D.轮式沟通9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是( C )A.利用—命令B.温和—命令C.集体参与D.商议式10.弗鲁姆提出的激励理论认为( A )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系11.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( A )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作12.( A )认为,大多数人十分懒惰,没有雄心大志,不愿承担责任,只有金钱地位才能鼓励他们工作等等。
A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论13.根据经验,由指导与领导工作所引发的才能占下属才能总量的比例大约是(C)A.60%B.50%C.40%D.20%14.下列沟通网络中传递信息速度最快的是(C)A.链式B.轮式C.Y式D.圆周式15.权变理论中对人的假设是(D)A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人16.麦克莱兰的激励需求理论认为,对主管人员来说最重要的需要是(C)A.权力需要B.社交需要C.成就需要D.安全需要17.领导性格理论认为,识别有效领导者的主要因素是(D)290A.领导者个人的作风B.领导者个人的素质C.领导者个人的领导艺术D.领导者个人的性格特征18.领导行为理论中,四分图理论的划分标准是( A )A.体谅与体制B.目标与体制C.体谅与对生产的关心D.体制与对生产的关心19.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( C )A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果20.某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。
《管理学》习题与答案——第13章 组织设计
第十三章组织设计一、教学要点1、管理幅度、管理层次与组织形态的关系。
2、扁平形组织结构的基本特点。
3、锥形组织结构的基本特点。
4、影响管理幅度的因素。
5、组织设计的任务。
6、组织设计的基本原则。
7、组织设计的影响因素。
8、经营环境如何影响组织设计?9、经营战略如何影响组织设计?10、企业技术类型与组织结构特征间的相互关系。
11、信息技术对组织结构的影响。
12、企业发展阶段与组织结构特征间的关系。
13、经营规模如何影响组织设计?14、职能部门化的依据、优点和局限性。
15、产品部门化的依据、优点和局限性。
16、区域部门化的依据、优点和局限性。
17、矩阵组织的依据、优点和局限性。
18、权力的性质和特征。
19、组织中集权倾向的产生原因。
20、组织过分集权的弊端。
21、判断分权程度的标准。
22、组织中促进分权及不利于分权的因素。
23、制度分权与授权的概念以及两者间的区别。
24、关键名词:组织设计、管理幅度、管理层次、组织结构、扁平形结构、锥形结构、因事设职、因人设职、权责对等、命令统一、保守型战略、风险型战略、分析型战略、组织发展五阶段理论、Parkinson法则、部门化、横向分工、纵向分工、职能部门化、产品部门化、区域部门化、矩阵组织、权力、集权、分权、制度分权、授权二、习题(一)填充题1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工。
2.管理中的组织职能就是在________的基础上,设计出组织所需的________及其之间的关系。
3.组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。
4.管理层次受到_________和__________的影响。
它与组织规模成_____比,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成_____比。
5.组织设计的任务是提供企业的________________和编制________________。
管理学第十三章练习题与答案
管理学第⼗三章练习题与答案⼀、名词解释:※1.沟通;2.冲突;3.团队沟通;⼆、选择题:1.美国加利福尼亚州⽴⼤学通过研究得出:“来⾃领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解,⽽从下到上反馈的信息则不超过10%,平⾏交流的效率则可达到90%以上”,这就是著名的“沟通位差效应”。
你对这⼀研究结论的正确理解是:()A.在组织内部,同事之间的沟通是企业有效沟通的保证;B.在组织内部,要相互尊重,没有平等就没有真正的沟通;C.由于信息反馈效率极低,所以要⾼度重视单向沟通;D.由于下⾏沟通效率不⾼,所以领导要减少命令和指挥;2.横向沟通过程中最⼤的障碍来⾃:()A.个⼈间的冲突;B.企业内部部门化;C.管理暗者能⼒过低;D.个⼈理解能⼒存在差异;3.在组织中构成组织沟通最基本内容的是:()A.群体间沟通;B.个体间沟通;C.组织间沟通;D.单向沟通;4.下列情况下适合使⽤单向沟通的是:()A.时间⽐较充裕,但问题⽐较棘⼿;B.下属对解决⽅案的接受程度⾄关重要;C.上级缺乏处理负反馈的能⼒,容易感情⽤事;D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议;5.下列不是决定信息来源可靠性的因素是:()A.诚实;B.能⼒;C.客观;D.权威;6.有反馈传递的沟通是:()A.双向沟通;B.上⾏沟通;C.⾮正式沟通;D.下⾏沟通;7.选择沟通⼯具在很⼤程度上取决于:()A.信息种类;B.⽬的;C.外界环境;D.沟通双⽅;8.当冲突⽆关紧要的时候,或当冲突双⽅情绪极为激动,需要时间恢复平静时,可采⽤:()A.回避;B.迁就;C.强制;D.妥协;E.合作;9.如果发现⼀个组织中⼩道消息很多,⽽正式渠道的消息很少,这是否意味着该组织:()A.⾮正式沟通渠道中信息传递很通畅;B.知识沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整;C.其中有部分⼈特别喜欢在背后乱发议论,传递⼩道消息;D.充分运⽤了⾮正式沟通渠道的作⽤,促进了信息的传递;10.协(合)作适⽤于下列何种冲突:()A.当事件重⼤,双⽅不可能妥协,要开诚布公的谈判;B.当认为维持和谐关系⼗分重要时;C.当双⽅势均⼒敌、争执不下需要才取权宜之计时;D.当必须对重⼤事件或紧急事件进⾏马上处理时;11.“冲突是组织保持活⼒的⼀种有效⼿段”,这种观点属于:()A.冲突的传统观点;B.冲突的⼈际关系观点;C.冲突的相互作⽤观点;D.A与C正确;12.“地位差别”属于影响有效沟通的障碍因素中的:()A.个⼈因素;B.⼈际因素;C.结构因素;D.技术因素;13.⼝头沟通的优点在于:()A.准确;B.有充⾜的时间进⾏思考应答;C.⽴即反馈;D.不受噪⾳⼲扰;14.信息接收者可以通过下列哪⼀个⼿段来提⾼沟通效果:()A.请求反馈;B.保持可信性;C.提问;D.运⽤⾮语⾔沟通;15.在沟通过程中,噪⾳最有可能成为下列哪⼀阶段的⼀个重要因素:()A.信息发送者发送信息;B.信息接受者接受信息;C.信息传递;D.反馈;16.下列不是优秀管理者实现有效谈判⼀般的原则:()A.理性分析谈判的事件;B.抱着诚意开始谈判;C.坚定与灵活相结合;D.妥善地选择处理办法;17.沟通在管理中的作⽤是:()A.协调各个体、各要素,使企业成为⼀个整体的凝聚剂;B.是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径;C.沟通是企业与外部环境之间建⽴联系点桥梁;D.沟通是组织⽂化;18.沟通的⽬的有:()A.给交往者提供⾏为建议;B.以积极或消极的⽅式激励或约束他⼈⾏为;C.向上司、下属或合作单位与决策制定或执⾏有关的各种信息;D.获得选择或组织进⾏与⾃⼰的活动相关的各种信息;19.关于沟通的过程,下列说法不正确的是:()A.⾄少存在着⼀个发送者和⼀个接收者;B.发送者将信息译成接收者能够理解的⼀系列符号;C.接收者将接受的符号译为具有特定含义的信息;D.信息传递的有效性和接收者的翻译能⼒⽆关,只与发送者的翻译能⼒有关;20.许多企业和研究所都设有免费咖啡厅,这⼀设置的主要⽬的是:()A.促进⾮正式组织的形成;B.促进信息沟通;C.增强企业的凝聚⼒;D.给员⼯提供⼀个放松的场所,减轻员⼯的⼯作压⼒;21.冲突管理实际上包括:()A.管理者要设法消除冲突产⽣的负⾯效应;B.制造平等团结的环境;C.保持适度的冲突;D.要求管理者激发冲突,利⽤和扩⼤冲突对组织产⽣的正⾯效应;22.当冲突双⽅势均⼒敌,争执不下,同时事件重⼤,双⽅不可能妥协时,可采⽤:()A.回避;B.迁就;C.强制;D.妥协;E.合作;23.解决直线与参谋间冲突的⼀个主要⽅法是:()A.赋予直线管理⼈员职能职权;B.让直线⼈员更多地依靠参谋⼈员的知识;C.允许直线⼈员压制参谋⼈员;D.把直线与参谋的活动结合起来;24.某⼯⼚的销售科长和车间主任在产品⽣产数量上的意见发⽣分歧时,这属于哪⼀种冲突:()A.直线与参谋之间;B.直线与直线之间;C.委员会成员之间;D.正式组织与⾮正式组织之间;25.影响有效沟通的障碍性因素是:()A.双⽅的相互信任程度;B.发送者与接收者之间的相似程度;C.双⽅的地位差别;D.信息传递链的长短26.属于影响沟通障碍的个⼈因素的是:()A.沟通技巧的差异;B.有选择地接受;C.双⽅的相互信任程度;D.双⽅的地位差别;27.下列不是克服沟通中的障碍⼀般准则是:()A.创造⼀个相互信任,有利于沟通的⼩环境;B.组成⾮管理⼯作组;C.加强上下沟通,促进横向交流;D.培养“听”的艺术;28.关于团队沟通的说法正确的是:()A.团队沟通集中研究团队沟通集权的程度和团队任务的性质两个⽅⾯;B.集权沟通⽹络对简单问题能够解决快,对复杂问题解决慢;C.集权沟通⽹络对复杂问题能够解决快,对简单问题解决慢D.分权沟通⽹络对简单问题能够解决快,对复杂问题解决慢29.李总经理⼀向⾮常专权,最近参加了⼀次⾼级管理培训班后,认有必要在企业中推⾏新的领导⽅式。
《管理学》章节习题含答案
《管理学》习题集第一章管理与管理学一、单项选择:1、管理活动的本质是:A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的:A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。
从管理学的角度分析。
业务上的外行更适合担任:A、基层管理者,因为管理的内容比较简单B、中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务D、外行在任何情况下,都可以领导内行4、从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是:A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着:A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的()职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制8、下列()性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性9、一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的()职能。
A. 计划、控制、组织和领导B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制10、某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。
马工程《管理学》配套习题(PDF版:13章)00绪论
第0章绪论一、判断题1.管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。
时代背景不同,环境特征不同,管理活动的规律就会表现出不同的特征。
()2.现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来描述和抽象管理活动的一般规律。
()3.通过控制,管理成为周而复始、不断循环的过程;通过创新,管理过程表现为这个循环的螺旋上升。
()4.中国古代先哲的这些思考虽然大多涉及宏观层面的国家和社会治理,但对当今微观组织的管理仍可提供重要的启迪。
()5.描述人的活动的任何文字材料,只要我们用心去读,都有可能让我们收获管理的启示。
()6.研究和学习管理学,只是为了抽象和掌握管理的一般规律,了解管理的一般理论和方法。
()7.管理学是在总结大量前人成功经验与失败教训的基础上抽象出来的科学结论。
()8.用马克思主文科学理论指导我们的管理学研究和学习,就是要用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点去分析管理理论与管理实践的关系,去探讨管理理论的一般抽象与具体运用的关系,去思考作为管理对象的组织活动与组织环境的关系。
()二、填空题1.控制保证了决策选择的活动能按预定的规则有秩序地进行。
秩序是获得效率的__________。
2.管理学的研究体系是由____________的过程特点决定的。
3.把____________作为管理学的研究对象,不仅因为它是现代微观经济活动选择的普遍形式,不仅因为这种组织形式数量众多、提供着大量鲜活的研究案例,而且也是历史发展的选择。
4.第二次世界大战以后,特别是20世纪60年代以后,企业经营范围不断扩展,技术进步的速度日益加快,生产的社会化程度不断提高。
____________已成为企业经营与管理不可忽视的一个重要变量。
5.管理学习中的____________和_____________,可能帮助我们填补实践缺憾,在此基础上引发的思维沉淀也因而可以提升我们在直觉基础上判断的正确性。
6.学习和研究管理学,要以____________为基本指导。
[管理学]第十三章__外部性与公共品
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2. 科斯定理
(1) 科斯第一定理:如果产权是明确界定的,而且谈判协商的 成本为零,则无论初始由哪一方拥有产权,都能带来资源的 有效配置 (2) 科斯第二定理:一旦考虑到进行市场交易的成本,合法权 利的初始界定就必然会对经济制度运行的效率产生影响
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科斯定理与外部性
科斯认为,政府通过税收或补贴解决生产和消费的外部性,会导致 成本增加、社会福利减少。 由私人解决外部性问题与政府征税或补贴同样有效。 科斯定理:假设交易成本为零,只要明确界定产权,市场将保证资 源配置的效率,且资源配置与产权的初始界定无关。 私人解决外部性的条件:①产权明确;②交易成本低:交易成本是 指在市场上购买或出售发生的成本。它包括搜寻买或卖者、谈判、签 订和履行合同等行为所作的努力和花费的时间。
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外部性的识别
外部性是一种人为的活动。非人为事件造成的影响不能被看成是 外部性,如自然灾害
外部性应是在某项活动的主要目的以外派生出来的影响。如果是 故意造成的不能算作是外部性,如假种子 外部性包括对生态环境等与社会福利有关的一切生物或非生物的影响 外部性内涵丰富、极具研究价值,是经济学研究最多、争议最多的 问题之一。 由于外部性的根源和表现形式的多样性,使得单一理论很难解释所 有的外部性问题,单一方法也很难解决所有的外部性问题
政府补贴P1-P2
社会最优教育水平
消费者按市场条件决定的教育水平
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三、对外部性的处理方法
(一) 征税和补贴
政府可以对负的外部性征收某些附加税,对正的 外部性则给予一定补贴。
附加税的征收会抑制产生负的外部性的经济活动, 而补贴则能增加产生正的外部性的经济活动
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(二) 企业合并
罗宾斯《管理学》(第13版)笔记和课后习题(塑造和管理团队)【圣才出品】
第13章塑造和管理团队13.1 知识结构导图【名师点拨】本章主要介绍群体行为模型和工作团队管理。
管理者要理解群体行为和工作团队的概念和内容,重点掌握影响工作群体绩效和满意度的主要因素以及高效工作团队的构建方法,了解当代团队管理中的挑战。
13.2 考点难点归纳考点一:群体与群体发展★★★群体(group)是为了实现某个(些)具体目标而组合到一起的两个或更多相互依赖、彼此互动的个体。
群体和群体发展阶段如下:1.群体(1)正式群体正式群体(formal group)是由组织结构所确定的工作群体,这些群体以实现组织目标为目的,具有明确的工作分工和特定的工作任务。
具体示例有:①命令群体,指由组织结构图所确定的群体,并由向指定管理者汇报工作的个体组成。
②任务群体,即为完成一项特定的工作任务而将个体组合在一起的群体。
这种群体通常是临时性的,任务结束后,群体随之解体。
③跨职能团队,即由来自不同工作领域或职能领域的个体组成的工作团队。
这种群体形式有效地将各种知识和技能组合在一起。
④自我管理型团队。
这是一种本质上相对独立的群体。
除了完成自身的工作任务之外,该群体也承担着传统意义上的一些管理职责,如招聘、计划与安排、绩效评估等。
(2)非正式群体非正式群体(informal group)是一种社会性群体。
这些群体是在工作场所中自然而然产生的,其形成往往是基于友谊和共同的兴趣爱好。
2.群体发展阶段(1)形成阶段。
包含两个分阶段:第一个分阶段是人们加入该群体,第二个分阶段定义该群体的目标、结构和领导。
这一分阶段的不确定性极大,群体成员会不断“试水”以确定什么类型的行为是可接受的。
当成员开始认同自己是该群体的一部分时,这一阶段得以完成。
(2)震荡阶段。
震荡阶段是一个群体内部发生冲突的阶段。
这些冲突包括谁将对该群体实施控制,以及该群体需要做什么。
在这一阶段,形成了相对清晰的领导层级和对群体发展方向的一种共识。
(3)规范阶段。
规范阶段是形成密切关系和群体凝聚力的时期。
《管理学》习题第十三章 控制(参考答案)
第十三章控制(练习与思考)一、单项选择题1.“治病不如防病,防病不如讲卫生”。
根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种最重要?( )。
A. 直接控制B. 反馈控制C. 前馈控制D. 同期控制2. 具有监督和指导两方面作用的是( )。
A. 前馈控制B. 反馈控制C. 同期控制D. 直接控制3. 一个有效的控制系统其控制主体应该是( )。
A. 各级管理者B. 全体员工C. 监督机构D. 上级机关4. 一个工人每天或每周必须完成生产一定数目的零件,他必须保持不超过1%的废品率,他必须在指定的6个月内完成预定的工作,在生产特定数目的零件时不能超过所规定的物料消耗。
对于控制来讲,这是在( )。
A. 衡量实际绩效B. 进行差异分析C. 采取纠偏措施D. 明确控制标准5. 某企业制定劳动定额时,出现了以下四种意见,你认为哪一种意见比较正确?( )A. 劳动定额主要是为了考核用的,所以应该选择最先进的标准B. 定额标准的确定应该结合企业实际,并考虑有助于员工积极性的调动C. 为使绝大多数员工能超额完成任务,应该选择最低的定额标准D. 考虑到员工操作水平的差异性,定额标准宜取最先进与最低标准的平均值6. 小李是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制、建立企业有效管理控制系统的可行方案。
总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。
小李分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。
你认为下面哪一条是总经理所说的“牛鼻子?”( )A. 确定控制对象B. 选择关键控制点C. 制定标准D. 采取纠偏措施参考答案:1.C; 2. C; 3.A; 4.D; 5.B; 6.B;二、多项选择题1. 下面哪些可以成为关键控制点?( )。
A. 实物标准B. 成本标准C. 计划标准D. 收益标准E. 无形标准2. 关于文化控制,以下描述中哪些是正确的( )。
管理学第十三章及答案
1、沟通过程的第一个步骤是(B )A 反馈B 编码C 传递D 接受2、某公司质管部经理在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。
该质管部经理认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们十分重视产品质量问题的,只是质管部经理的质量控制方案成本太高且效果不好。
最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。
一天上午,质管部经理接到公司副总的电话,通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班,而质管部经理则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头,一时脱不开身,公司领导应该是知道这个情况的,他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。
因此,质管部经理不仅拒绝了领导的安排,还发了一通脾气;而公司副总也十分恼火,认为质管部经理太刚愎自用,双方不欢而散。
你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么?(D )A 副总发送的信息编码有问题B 信息传递中出现了噪音C 质管部经理对于周副总的反馈有问题D 质管部经理对于信息的译码出了问题3、管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是(C )。
A 传递者、接收者、信息渠道B 发送者、传递者、信息内容C 发送者、接收者、信息内容D 发送者、传递者、接收者4、下述对于信息沟通的认识中,哪一条是错误的?(B )A 信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大B 信息量越多,就越有利于进行有效的沟通C 善于倾听,能够有效改善沟通的效果D 信息的发送者和接收者在低位上的差异也是一种沟通障碍5、沟通是关于如何使(A )保持一致的问题。
A 领导方式和激励行为B 领导方式和组织结构C 绩效考核和激励行为D 绩效考核和组织结构6、下列情况下,适合使用单向沟通的是(C )。
A 时间比较充裕,但问题比较棘手B 下属对解决方案的接受程度至关重要C 上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事D 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议7、下列说法不正确的是(B )。
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一、名词解释:※1.沟通;2.冲突;3.团队沟通;二、选择题:1.美国加利福尼亚州立大学通过研究得出:“来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解,而从下到上反馈的信息则不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上”,这就是著名的“沟通位差效应”。
你对这一研究结论的正确理解是:()A.在组织内部,同事之间的沟通是企业有效沟通的保证;B.在组织内部,要相互尊重,没有平等就没有真正的沟通;C.由于信息反馈效率极低,所以要高度重视单向沟通;D.由于下行沟通效率不高,所以领导要减少命令和指挥;2.横向沟通过程中最大的障碍来自:()A.个人间的冲突;B.企业内部部门化;C.管理暗者能力过低;D.个人理解能力存在差异;3.在组织中构成组织沟通最基本内容的是:()A.群体间沟通;B.个体间沟通;C.组织间沟通;D.单向沟通;4.下列情况下适合使用单向沟通的是:()A.时间比较充裕,但问题比较棘手;B.下属对解决方案的接受程度至关重要;C.上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事;D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议;5.下列不是决定信息来源可靠性的因素是:()A.诚实;B.能力;C.客观;D.权威;6.有反馈传递的沟通是:()A.双向沟通;B.上行沟通;C.非正式沟通;D.下行沟通;7.选择沟通工具在很大程度上取决于:()A.信息种类;B.目的;C.外界环境;D.沟通双方;8.当冲突无关紧要的时候,或当冲突双方情绪极为激动,需要时间恢复平静时,可采用:()A.回避;B.迁就;C.强制;D.妥协;E.合作;9.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这是否意味着该组织:()A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅;B.知识沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整;C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息;D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递;10.协(合)作适用于下列何种冲突:()A.当事件重大,双方不可能妥协,要开诚布公的谈判;B.当认为维持和谐关系十分重要时;C.当双方势均力敌、争执不下需要才取权宜之计时;D.当必须对重大事件或紧急事件进行马上处理时;11.“冲突是组织保持活力的一种有效手段”,这种观点属于:()A.冲突的传统观点;B.冲突的人际关系观点;C.冲突的相互作用观点;D.A与C正确;12.“地位差别”属于影响有效沟通的障碍因素中的:()A.个人因素;B.人际因素;C.结构因素;D.技术因素;13.口头沟通的优点在于:()A.准确;B.有充足的时间进行思考应答;C.立即反馈;D.不受噪音干扰;14.信息接收者可以通过下列哪一个手段来提高沟通效果:()A.请求反馈;B.保持可信性;C.提问;D.运用非语言沟通;15.在沟通过程中,噪音最有可能成为下列哪一阶段的一个重要因素:()A.信息发送者发送信息;B.信息接受者接受信息;C.信息传递;D.反馈;16.下列不是优秀管理者实现有效谈判一般的原则:()A.理性分析谈判的事件;B.抱着诚意开始谈判;C.坚定与灵活相结合;D.妥善地选择处理办法;17.沟通在管理中的作用是:()A.协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂;B.是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径;C.沟通是企业与外部环境之间建立联系点桥梁;D.沟通是组织文化;18.沟通的目的有:()A.给交往者提供行为建议;B.以积极或消极的方式激励或约束他人行为;C.向上司、下属或合作单位与决策制定或执行有关的各种信息;D.获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息;19.关于沟通的过程,下列说法不正确的是:()A.至少存在着一个发送者和一个接收者;B.发送者将信息译成接收者能够理解的一系列符号;C.接收者将接受的符号译为具有特定含义的信息;D.信息传递的有效性和接收者的翻译能力无关,只与发送者的翻译能力有关;20.许多企业和研究所都设有免费咖啡厅,这一设置的主要目的是:()A.促进非正式组织的形成;B.促进信息沟通;C.增强企业的凝聚力;D.给员工提供一个放松的场所,减轻员工的工作压力;21.冲突管理实际上包括:()A.管理者要设法消除冲突产生的负面效应;B.制造平等团结的环境;C.保持适度的冲突;D.要求管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应;22.当冲突双方势均力敌,争执不下,同时事件重大,双方不可能妥协时,可采用:()A.回避;B.迁就;C.强制;D.妥协;E.合作;23.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是:()A.赋予直线管理人员职能职权;B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识;C.允许直线人员压制参谋人员;D.把直线与参谋的活动结合起来;24.某工厂的销售科长和车间主任在产品生产数量上的意见发生分歧时,这属于哪一种冲突:()A.直线与参谋之间;B.直线与直线之间;C.委员会成员之间;D.正式组织与非正式组织之间;25.影响有效沟通的障碍性因素是:()A.双方的相互信任程度;B.发送者与接收者之间的相似程度;C.双方的地位差别;D.信息传递链的长短26.属于影响沟通障碍的个人因素的是:()A.沟通技巧的差异;B.有选择地接受;C.双方的相互信任程度;D.双方的地位差别;27.下列不是克服沟通中的障碍一般准则是:()A.创造一个相互信任,有利于沟通的小环境;B.组成非管理工作组;C.加强上下沟通,促进横向交流;D.培养“听”的艺术;28.关于团队沟通的说法正确的是:()A.团队沟通集中研究团队沟通集权的程度和团队任务的性质两个方面;B.集权沟通网络对简单问题能够解决快,对复杂问题解决慢;C.集权沟通网络对复杂问题能够解决快,对简单问题解决慢D.分权沟通网络对简单问题能够解决快,对复杂问题解决慢29.李总经理一向非常专权,最近参加了一次高级管理培训班后,认有必要在企业中推行新的领导方式。
他开会宣布说:从现在起我们要实行参与式管理!说着,猛地握紧拳头在桌子上重重地一捶。
此举反映出:()A.他根本无心推行参与式管理;B.他推行参与式管理的决心很大;C.其言语沟通与非言语沟通极不一致;D.无法判断;30.某保险公司x市分公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为选择哪一种沟通媒介最合适?()A.电子邮件;B.电话;C.面谈;D.简报;31.假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。
你认为如何应付这种情况为好?()A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之;B.不客气地打断其说话,让别人发言;C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵;D.允许其畅所欲言,以表示广开言路;32.某企业的简报上刊登了一条意欲提醒生产工人注意的安全标语,后来发现许多生产工人根本没有看到,原因是大部分生产工人根本不看简报。
从沟通的原理看,这次沟通无效的原因是:()A.沟通渠道选择不当;B.信息不充分;C.外界干扰;D.反馈缺乏;33.下级在向上级汇报工作时,故意修改真实信息。
这种现象属于哪种信息沟通障碍:()A.沟通方式选择不当;B.态度和兴趣障碍;C.沟通双方情绪障碍;D.信息过滤;34.某重要会议的开会通知,提前通过电话告知了每位会议参加者,可是开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。
试问,以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确:()A.这里出现了沟通障碍问题,表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足;B.这里与沟通障碍无关,只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯;C.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题;D.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素;35.下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式:()A.领导看望生病的员工;B.重要文件和消息的传达;C.组织决策的贯彻;D.管理者评价下属的工作业绩;36.管理界有这样一种主张,“如果你想要表扬某人,最好形成文字;而如果你想批评某人,那么只需要打个电话说一下就可以了”。
按照这一主张,不同的强化方式应该采取不同的沟通方式:()A.正强化宜采用书面沟通方式,负强化宜采用口头沟通方式;B.正强化宜采用书面沟通方式,一般的批评宜采用口头沟通方式;C.正强化宜采用口头沟通方式,负强化宜采用书面沟通方式;D.正强化宜采用书面沟通方式,惩罚宜采用口头沟通方式;37.一秀才买柴,曰:“荷薪者过来。
”卖柴者因“过来”二字明白,担到面前。
问曰:“其价几何?”因“价”字明白,说了价钱。
秀才曰:“外实而内虚,烟多而焰少,请损之。
”卖柴者不知说甚,荷柴者而去。
秀才与卖柴者因沟通问题导致交易失败,沟通障碍来自沟通过程中的哪一个环节:()A.编码;B.译码;C.渠道;D.理解;三、判断题:1.良好的信息沟通是指个体双方准确理解信息的含义,而不是彼此接受对方的观点。
()2.水平沟通有助于增进独立部门之间的协调与合作。
()3.自下而上感叹于自上而下相比,前者更容易受个人因素的阻碍而导致信息的歪曲。
()4.在组织内部,非正式沟通与真实沟通平行存在,具有同样的效力。
()5.在双向沟通中,接收者和发送者都比较相信自己对信息的理解。
()6.一般来讲,接收者比较满意于单向沟通。
()7.组织间沟通的重要基础是建立在市场交易关系基础上的契约关系。
()8.沟通的有效性越明显,说明组织智能越高。
()9.沟通中信息来源的可靠性取决于诚实、正直、客观、能力四大因素。
()10.当今的冲突管理观点认为,冲突时组织保持活力的一种有效手段。
()11.人际沟通中会受到各种噪音的干扰,这种噪音干扰可能来自沟通的全过程。
()12.非正式组织会影响正式组织信息传递的速度。
()13.良好的沟通是指沟通双方准确理解信息的含义,而非彼此接受对方观点。
()14.信息发送者主动寻找机会,通过闲聊等方式向其他人散布信息是指偶然式的非正式沟通。
()15.管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质,这样才能冷静的处理好突发事件。
()16.一个人在阅览室正在看曹雪芹的《红楼梦》,这也是沟通。
()17.沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。
()18.疑邻偷斧的故事反映了心理因素对于接受者接受效果的影响。
()19.当重要细节必须被传递时,非语言沟通是最适宜的方式。
()20.沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。
()四、问答题:1.克服沟通中的障碍有哪些准则?2.对组织冲突的看法有哪些?3.分析阻碍组织有效沟通的障碍有哪些?4.请谈谈电子邮件等电子媒介是如何改进当代组织的沟通效果的?又是如何造成较差的沟通效果的?5.有些高级主管认为,应该依靠书面信息和计算机报告,因为这些会比面对面沟通所带来的信息更准确,你同意吗?为什么?五、案例分析:案例:小道消息斯塔福德航空公司是美国北部的一个发展迅速的航空公司。