供应商选择管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度一、供应商挑选供应商的挑选是企业采购活动的关键环节，影响着企业的采购成本、质量和交付能力。
供应商挑选的主要步骤包括供应商信息的收集、供应商的初步筛选、供应商的深入调查和供应商的最终确定。
1. 供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。
供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。
2. 供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。
供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。
3. 供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。
供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。
4. 供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。
供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。
二、供应商评价供应商评价是对供应商的综合评估，包括质量、价格、交货、服务、信誉等方面的评价。
评价的主要步骤包括制定评价标准、收集评价数据、进行评价分析和形成评价报告。
1. 制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、可量化的评价标准。
制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、可量化的评价标准。
2. 收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。
收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。
3. 进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应商的评价结果。
进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应商的评价结果。
4. 形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应商反馈。
形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应商反馈。
合格供应商选择与管理制度
合格供应商选择与管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院内各项物资采购与供应工作，保证医院物资的质量和供应的连续性，提高医院的运行效率和服务质量，特订立本《合格供应商选择与管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部物资的采购与供应工作。
第三条定义1.合格供应商：指符合医院规定的技术、质量、价格、信用等方面的要求，能够供应符合医院需求的物资，并具有良好的服务态度和合作精神的供应商。
2.不合格供应商：指违反法律法规、规章制度或者与医院存在争议，并被医院认定为无法连续合作的供应商。
第二章合格供应商的选择第四条供应商资质审查1.医院将依据采购物资的特点和需要，订立相应的供应商资质评审标准，并在采购公告中明确公开。
2.供应商须供应相关的资质证明、产品质量认证以及合作过的其他医疗机构的合同和服务评价等料子，供医院进行资质审查。
3.医院将依据供应商的资质审查结果，综合评估其产品质量、业绩、信用等方面的信息，进行初步筛选。
第五条供应商竞争性谈判1.医院选定初步筛选的供应商后，将通过竞争性谈判的方式与供应商进行深入沟通，了解其产品质量、价格、交期、售后服务等具体要求。
2.经过竞争性谈判，医院将对供应商进行评估，并选择最优供应商。
第六条合同签订1.医院与选定的供应商将签订正式的供应合同，合同内容包含但不限于合作期限、采购物资清单、价格、交货方式、退换货规定、质量保证等条款。
2.供应商在合同中应承诺供应符合质量标准及时交付、完善售后服务等内容。
3.医院可依据需要选择对供应商进行定期评估，并及时与供应商进行合同续签或解除合同。
第三章合格供应商的管理第七条供应商绩效评估1.医院将对合作的供应商进行定期或不定期的绩效评估，重点考察供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等方面的表现。
2.绩效评估将依据肯定的评分标准进行，评分结果将作为供应商合同续签、停止合作或纳入黑名单的依据。
第八条供应商服务监督1.医院将建立供应商服务监督制度，对供应商的服务质量进行监督和检查。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度一、引言本制度旨在规范公司供应商的选择、评审及退出流程，保证供应链的稳定性，确保供应商的质量和服务水平。
二、供应商选择流程1. 供应商资源的收集：通过市场调研、推荐、招投标等方式收集供应商资源。
供应商资源的收集：通过市场调研、推荐、招投标等方式收集供应商资源。
2. 资质审查：对供应商的法人资质、经营状况、生产能力、服务质量等进行全面审查。
资质审查：对供应商的法人资质、经营状况、生产能力、服务质量等进行全面审查。
3. 现场考察：对供应商的生产工艺、管理制度、质量控制体系、售后服务等进行现场考察。
现场考察：对供应商的生产工艺、管理制度、质量控制体系、售后服务等进行现场考察。
4. 供应商评估：综合考量供应商的财务状况、信誉、产品质量、交货期、价格等因素进行评估。
供应商评估：综合考量供应商的财务状况、信誉、产品质量、交货期、价格等因素进行评估。
三、供应商评审流程1. 定期评审：公司应每年对合作供应商进行一次全面的评审，以确保供应商的质量和服务水平。
定期评审：公司应每年对合作供应商进行一次全面的评审，以确保供应商的质量和服务水平。
2. 评审内容：评审内容包括供应商的产品质量、交货时间、服务态度、售后服务、价格等。
评审内容：评审内容包括供应商的产品质量、交货时间、服务态度、售后服务、价格等。
3. 评审结果：评审结果将决定公司与供应商的合作关系，如果供应商的评审结果不满足合作标准，公司将调整合作策略。
评审结果：评审结果将决定公司与供应商的合作关系，如果供应商的评审结果不满足合作标准，公司将调整合作策略。
四、供应商退出机制1. 退出条件：如果供应商连续三次评审结果不满足公司的合作标准，或者供应商存在严重的商业道德问题，公司将启动供应商退出机制。
退出条件：如果供应商连续三次评审结果不满足公司的合作标准，或者供应商存在严重的商业道德问题，公司将启动供应商退出机制。
2. 退出通知：公司将以书面形式通知供应商退出，通知内容包括退出原因和退出时间。
供应商选择管理制度
供应商选择管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，供应商的选择对于企业的发展和竞争力显得尤为关键。
为了确保选择合适的供应商，提高采购效率和降低采购风险，企业需要建立科学有效的供应商选择管理制度。
本文将从供应商评估和筛选、合同管理、持续改进与监控等方面探讨供应商选择管理制度的要点和实施方法。
二、供应商评估和筛选1. 供应商准入评估在选择供应商之前，企业需要对潜在供应商进行准入评估，评估其能力和资质是否满足企业的需求。
评估指标可以包括供应商的质量管理体系、生产能力、物流配送能力、企业规模和信誉度等方面。
2. 供应商绩效评估除了准入评估，企业还应定期对已合作的供应商进行绩效评估，评估其在交货期、产品质量、售后服务等方面的表现。
评估结果可作为后续供应商选择的重要参考依据。
3. 供应商筛选根据准入评估和绩效评估的结果，企业可以制定供应商筛选的标准和流程。
采用多项评估，结合定量分析和定性评估相结合的方法，综合考虑供应商的各项指标，以选择最合适的供应商。
三、合同管理1. 合同起草在与供应商进行业务合作之前，企业需要起草明确的合同条款，规定供应商的权责和双方的权益。
合同应包含采购数量、交货期限、付款方式、售后服务等关键内容，并明确违约责任和解决争议的方式。
2. 合同执行与监督一旦业务合作达成，企业需要严格执行合同约定，并进行监督。
确保供应商按时按质地完成交货，履行合同义务，并进行相应的验收和结算工作。
同时，对供应商采取定期巡查、随机抽查等措施，确保供应链的稳定性和可靠性。
四、持续改进与监控1. 供应商绩效评估的持续改进为了提高供应链的效率和稳定性，企业需要建立完善的供应商绩效评估体系，并根据评估结果对供应商进行激励和约束。
同时，企业还应与供应商保持良好的沟通合作，共同解决供应链中的问题和挑战。
2. 监控供应链风险供应链中存在各种潜在的风险，如原材料供应不稳定、供应商破产等。
企业需要建立供应链风险监控机制，及时发现和应对风险，保障业务连续性。
供应商选择及评价管理制度
供应商选择及评价管理制度一、概述供应商选择及评价管理制度是指企业在采购过程中对供应商进行综合评价和管理的一套规范化管理机制。
通过建立合理的供应商选择及评价制度，可以确保企业能够选取到具备良好产品质量、价格合理、交货准时等条件的供应商，以提高企业的采购效率和质量，降低采购成本，进而提升企业竞争力和盈利能力。
二、供应商选择1.供应商申请供应商可以通过填写企业供应商申请表向企业主动申请成为合作伙伴。
供应商申请表中应包含供应商的基本信息、生产工艺与能力、质量管理体系、环境保护情况等内容，以便企业能够对供应商进行初步筛选。
2.供应商初步评估企业需要对申请供应商进行初步评估，主要包括供应商的信誉度、经营稳定性、生产能力等方面的评估，以确定是否符合企业的要求。
评估结果将有利于企业筛选出合适的供应商作为潜在合作伙伴。
3.技术审核对通过初步评估的供应商，企业可以对其进行技术审核，包括对供应商的生产工艺、设备设施、人员技术水平等进行审核，以确保供应商具备所需的技术能力。
4.供应商现场考察在完成初步评估和技术审核后，企业可以对潜在供应商进行现场考察，包括对供应商生产车间、产品质量控制措施、仓储能力、环保措施等方面进行考察，以确保潜在供应商具备满足企业需求的条件。
5.供应商评审企业可以根据潜在供应商的申请材料、审核结果和现场考察情况进行供应商评审，包括对供应商的规模、信誉度、产品质量、价格等方面进行综合评价，以确定最终的合作伙伴。
三、供应商评价1.供应商绩效评估企业应定期对供应商进行绩效评估，包括对供应商的交货准时率、产品质量稳定性、价格稳定性、售后服务等方面进行综合评价。
评估结果将有助于企业对供应商的长期合作意愿进行判断。
2.供应商改进计划对于绩效评估较为不理想的供应商，企业应制定相应的改进计划，并与供应商沟通合作，协助其改进不足之处，以提高供应商的综合水平。
3.供应商奖惩机制企业可以根据供应商的绩效评估结果，建立供应商奖惩机制，对表现优秀的供应商予以奖励，如延长付款期限、加大采购量等；对表现较差的供应商予以惩罚，如限制采购量、调整付款方式等，以激励优秀供应商，促进供应商的持续改进。
供应商选择与审定管理制度
供应商选择与审定管理制度一、背景与目的本公司致力于建立高效、稳定、可靠的供应链体系，以确保产品质量和客户满意度。
为了确保选择和审定供应商的公平性、透亮性和合规性，特订立本《供应商选择与审定管理制度》。
本制度旨在规范供应商选择与审定的流程，确保选定的供应商能够满足公司的需求，并与之建立长期的合作关系。
二、适用范围本制度适用于全部与本公司有业务往来的供应商，包含但不限于物料供应商、设备维护供应商、服务供应商等。
三、供应商选择与审定流程3.1 供应商申请•供应商有心向与本公司建立业务合作关系的，应向采购部门递交《供应商申请表》。
•《供应商申请表》内容包含但不限于供应商基本信息、经营范围、生产本领、质量管理体系、合作经验等。
•采购部门依照公司要求进行初步评估，并进行初步筛选。
3.2 供应商评估•采购部门依据初步筛选结果，对通过初步筛选的供应商进行评估。
•评估内容包含但不限于供应商经济实力、产品质量、交货本领、售后服务等。
•评估方式可以采用文件审核、实地考察、样品测试等方法。
具体评估方式由采购部门决议。
•评估结果由评估小组进行综合评定，并形成评估报告。
3.3 供应商审定•评估报告由采购部门提交给公司高层审批。
•公司高层审批通过后，采购部门与供应商进行商务洽谈，达成合作意向，并签订《供应商合作协议》。
•采购部门在签订合作协议前，对供应商的资质进行进一步核实，确保其符合相关法律法规要求。
•签订合作协议后，供应商正式被视为我公司的合作伙伴，可参加公司的供应链管理。
四、供应商绩效评估4.1 评估主体•由采购部门负责对供应商的绩效进行评估。
•评估可以由特地的绩效评估小组或采购部门负责人进行。
4.2 评估周期•供应商绩效评估周期为一年，依照公司订立的评估时间表进行。
•采购部门依据具体情况，可以对某些供应商进行临时评估。
4.3 评估内容•评估内容包含但不限于供应商的产品质量、交货按时率、售后服务、价格竞争力等。
•评估内容应依据实际业务情况确定，并有具体的评估指标和评估方法。
供应商选择管理制度
供应商选择管理制度一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，供应链管理变得越来越重要。
在供应链中，供应商扮演着至关重要的角色，其质量、交货准时性和成本效益直接影响着企业的运作和业务结果。
为了确保选择符合企业需求的供应商，制定一套科学合理的供应商选择管理制度变得至关重要。
二、目标与原则1. 目标：在供应商选择过程中，确保能够选择到稳定、高质量、具备竞争力的供应商，最大程度地满足企业的需求。
2. 原则：a. 透明公正原则：所有选择供应商的决策应当公开、公正、透明，所有参与人员应遵守诚信原则。
b. 供应商绩效评估原则：供应商的历史绩效将是选择过程中的一个重要指标，绩效优良的供应商将优先考虑。
c. 多维度评估原则：选择供应商时，应该从多个维度进行评估，包括但不限于供应商质量、交货准时性、成本效益等。
d. 风险管理原则：选择供应商时，应评估其对企业供应链的风险影响，努力降低潜在的供应风险。
三、供应商选择流程1. 识别需求：明确企业的供应需求，包括物料种类、数量要求、质量标准等。
2. 制定评估指标：通过分析企业的要求，制定一套科学合理的供应商评估指标体系，以便于综合评估各个供应商。
3. 供应商调研：对潜在的供应商进行调研，了解其规模、技术能力、质量管理体系等情况。
4. 供应商初步筛选：根据调研结果，对供应商进行初步筛选，淘汰不符合要求的供应商。
5. 绩效评估分析：对经过初步筛选的供应商进行绩效评估，综合考虑其历史绩效、交货准时性、成本效益等因素。
6. 综合评估与决策：根据供应商的绩效评估结果，进行综合评估，并根据评估结果做出最终选择和决策。
7. 合同签订与监控：与选定的供应商签订合同，并建立监控机制，确保供应商履行合同义务并按照预期提供服务和产品。
四、风险评估与管理1. 风险评估：在供应商选择流程中，应评估供应商的风险影响，包括但不限于质量风险、交货风险和供应风险等。
针对高风险供应商，应采取相应的风险管理措施。
2. 风险管理措施：针对高风险供应商，可以采取多种措施进行管理，例如建立备选供应商网络、签订额外的服务协议或加强质量检查等。
供应商选择管理制度与流程
供应商选择管理制度与流程一、供应商选择管理制度1.供应商评估指标：需要明确供应商的评估指标，包括质量管理能力、交货准时率、价格竞争力、售后服务等方面。
评估指标的设定需要充分考虑企业的实际需求和采购目标。
2.评估程序：明确供应商评估的流程和程序，包括资格预审、报名登记、投标准备、评标、谈判等环节。
评估程序需要符合公正、公平、透明的原则，以确保供应商的选择具有科学性。
3.评估人员：明确供应商评估的参与人员和职责，以确保评估的专业性和客观性。
评估人员需要具备相应的专业背景和经验，能够进行准确的评估和决策。
4.供应商库管理：建立供应商库，对符合条件的供应商进行录入和管理。
同时，定期对供应商库进行更新和维护，淘汰不合格的供应商，确保供应商的信息是准确和有效的。
二、供应商选择管理流程1.采购需求确认：企业部门提出采购需求，并明确采购的具体要求和标准。
2.供应商筛选：根据采购要求，筛选符合条件的供应商。
可以通过供应商数据库、市场调研或公开招标等方式进行。
3.供应商背景调查：对初步筛选出的供应商进行背景调查，包括企业资质、业绩、信用等方面的核实。
可以通过查阅相关资料、拜访企业等方式进行。
4.供应商评估：对通过背景调查的供应商进行评估，按照评估指标对供应商的能力和综合实力进行综合评估，得出评估结果。
5.供应商谈判：根据评估结果，对供应商进行谈判，明确合作条件和协议内容。
谈判的内容包括订单交货期、价格、售后服务等方面。
6.签订合同：根据谈判结果，与供应商签订合同。
合同内容应包括双方的权益和义务、交货期、质量标准、付款方式等。
7.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面的考核。
根据绩效评估的结果，对供应商进行奖惩，以促进供应商的提升和改进。
8.供应商库维护：定期对供应商库进行更新和维护，将绩效良好的供应商纳入优质供应商库，将绩效差的供应商从库中剔除。
通过建立健全的供应商选择管理制度和严格执行供应商选择管理流程，企业能够选择到合适的供应商，优化采购供应链，实现采购目标的高效实施。
供应商选择与筛选管理制度
供应商选择与筛选管理制度一、总则1.1 本制度旨在规范企业供应商的选择与筛选，确保供应商具备良好的质量、价格、服务和可连续发展本领，满足企业的采购需求，保障企业的连续经营和发展。
1.2 本制度适用于全部与企业建立供应关系的供应商，包含原材料子供应商、设备供应商、服务供应商等。
1.3 供应商选择与筛选应遵从公平、公正、公开的原则，充分保护企业的利益。
二、供应商准入管理2.1 企业将通过供应商准入评估来筛选合格的供应商。
2.2 供应商准入评估重要包含资质审核、信誉评估和质量评估等方面。
2.3 资质审核要求供应商具备合法经营资质、质量管理体系认证、环境保护达标等相关证书。
2.4 信誉评估要求供应商具有良好的信誉记录，包含交付时间、售后服务、合作稳定性等方面。
2.5 质量评估要求供应商的产品或服务符合企业的质量标准和要求，具备稳定可靠的质量保证措施。
2.6 供应商准入评估结果由企业供应链部门进行审核并作出决策，决策结果将通知供应商。
2.7 供应商准入决策结果分为通过、暂缓和淘汰三种，通过的供应商可与企业签订合作协议，暂缓的供应商需进一步改进并重新评估，淘汰的供应商将不再被考虑。
三、供应商绩效评估3.1 企业将定期对合作供应商的绩效进行评估，以确保供应商的连续改进和提升。
3.2 供应商绩效评估重要包含质量绩效、交付绩效、服务绩效和合作关系等方面。
3.3 质量绩效评估要求供应商的产品或服务符合企业的质量标准和要求，不存在质量问题和客户投诉。
3.4 交付绩效评估要求供应商定时交付产品或完成服务，不影响企业的生产和运营。
3.5 服务绩效评估要求供应商具备良好的售后服务和问题解决本领，能够及时响应和处理客户的需求和投诉。
3.6 合作关系评估要求供应商与企业保持良好的沟通和合作关系，共同解决问题，推动连续改进。
3.7 供应商绩效评估结果将与供应商进行沟通和反馈，并依据评估结果进行奖惩措施，及时改进供应商的不足之处。
对供应商选择、评分和退出管理的制度
对供应商选择、评分和退出管理的制度
一、供应商选择
供应商选择是企业采购活动的重要环节。
企业应建立健全供应商选择制度，保证供应商的质量和服务水平。
1. 供应商资质审查
供应商必须拥有合法的营业执照，具备一定的经济实力，有良好的商业信誉和稳定的产品供应能力。
2. 供应商评估
对供应商的产品质量、价格、交货时间、服务等方面进行全面评估，选择性价比高的供应商。
3. 供应商谈判
通过谈判，达成对双方都有利的合作协议。
二、供应商评分
供应商评分是对供应商进行持续性管理的重要手段。
1. 评分标准
标准应包含产品质量、价格、交货时间、服务等多个方面。
2. 评分过程
定期对供应商进行评分，结果应公正、公平、公开。
3. 评分结果反馈
及时将评分结果反馈给供应商，帮助其改善服务。
三、供应商退出管理
供应商退出管理是供应商管理的重要环节，应确保供应商的退出不影响企业的正常运作。
1. 退出条件
当供应商的评分连续低于某一设定值，或者严重违反合作协议时，应将其列入退出名单。
2. 退出流程
应设定清晰的退出流程，如通知供应商、停止采购、结算账款等。
3. 退出后续管理
退出后应对供应商进行后续管理，如回收供应商的资质证明、删除供应商信息等。
以上就是对供应商选择、评分和退出管理的制度，企业应根据
自身实际情况，制定适合自己的供应商管理制度，以优化采购活动，降低采购成本，提高企业的竞争力。
采购管理部门的供应商选择与管理制度
采购管理部门的供应商选择与管理制度一、引言随着企业竞争的日益激烈，供应商选择与管理成为企业采购管理部门至关重要的一项任务。
因此，建立一套科学有效的供应商选择与管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从供应商选择的重要性、供应商评价与筛选、供应商合同管理以及供应商绩效评估等方面进行论述。
二、供应商选择的重要性供应商选择是企业采购管理中的首要环节。
选择合适的供应商能够确保企业采购的货物或服务的质量和成本，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
因此，采购管理部门应建立一套科学的供应商选择制度，以确保选择合适的供应商。
三、供应商评价与筛选1. 评价指标的确定在供应商评价与筛选过程中，评价指标的确定是关键。
企业可依据自身的采购需求确定评价指标，包括但不限于价格、质量、交货期、售后服务、供货能力等。
评价指标应具有客观性、可量化性和可比较性，并与企业的采购战略相匹配。
2. 供应商资质审核在评价与筛选过程中，采购管理部门应对供应商进行资质审核。
审核内容包括供应商的企业背景、注册资金、生产能力、质量管理体系等。
通过对供应商资质的审核，能够初步剔除不合格的供应商，确保评价与筛选的有效性。
3. 绩效评估与筛选供应商的绩效评估是评价与筛选的核心环节。
采购管理部门应对供应商进行定期的绩效评估，根据评估结果对供应商进行筛选。
绩效评估内容包括供应商交货准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等。
通过绩效评估，能够遴选出对企业采购有利的供应商，实现供应链管理的优化。
四、供应商合同管理供应商合同管理是采购管理部门的重要工作之一。
合同管理的目的是确保供应商按约定的方式和标准履行合同义务，并确保企业利益最大化。
1. 合同起草与签订采购管理部门应按照企业的采购流程和规定起草合同，并与供应商进行协商和签订。
合同应包括供应商品或服务的种类与数量、价格、质量标准、交货期等重要内容，以及双方的权利义务和违约责任等条款。
2. 合同履行与变更管理在供应商合同管理过程中，采购管理部门应监督供应商按照合同要求履行合同义务。
供应商选择管理制度
供应商选择管理制度1. 引言本文档旨在制定供应商选择管理制度，以保障我们公司在选择供应商时的公平、透明和合规性。
执行该制度可有效降低风险，提高供应商的质量和可靠性。
2. 目标通过制定供应商选择管理制度，我们的目标是：- 确保供应商选择过程公开、公正，避免利益冲突和贿赂行为；- 提高供应商的质量标准和可靠性，以满足公司业务需求；- 降低供应商选择过程中的风险，保护公司利益；- 加强对供应商资质和背景的评估，确保与公司价值观和道德规范的一致性。
3. 供应商选择流程3.1 准备阶段- 针对所需物品或服务，明确具体需求，并形成明确的采购需求文件；- 制定供应商选择标准，包括资质要求、质量标准、交付能力等；- 确定供应商评估所需信息，包括背景调查、信用评估、合规性审核等。
3.2 供应商筛选- 公开发布招标或采购公告，邀请潜在供应商参与竞标；- 根据供应商选择标准初步筛选供应商，形成潜在供应商名单；- 进行供应商背景调查和信用评估，确认供应商的可靠性和合规性；- 确定最终供应商候选名单。
3.3 供应商评估- 针对最终供应商候选名单，进行面谈或招标会议，了解其能力和承诺；- 考虑供应商的交付能力、服务能力、质量控制、成本等因素，进行综合评估；- 确定首选供应商，并与其进行谈判以达成最终合作协议。
4. 决策与契约- 最终决策由有权决策人员在评估结果和公司政策的基础上做出；- 确定合作协议的具体条款，包括交付周期、质量标准、违约责任等；- 经双方确认后，签订正式合同，并保留必要的文件备份。
5. 监督与评估- 监督供应商履行合同约定的各项要求，并及时采取必要的措施应对问题；- 定期评估供应商的绩效和满意度，并根据评估结果对供应商进行分类管理；- 对不合格的供应商采取相应的惩戒措施，并考虑寻找新的替代供应商。
6. 风险管理- 监测和识别潜在的供应链风险，采取适当的措施进行风险管理；- 对潜在供应商进行背景调查和合规性审核，防范合同履行风险；- 留意供应商市场变化和行业动态，及时调整供应商选择策略。
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度1. 目的为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应商的合作效率，降低采购风险，特制定本制度，对供应商的挑选、评价和淘汰进行规范化管理。
2. 供应商挑选标准2.1 资质审核- 供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
- 供应商须具备一定的生产规模、技术实力和市场信誉。
- 供应商应具备符合国家法规的生产许可、质量认证等。
2.2 产品审核- 供应商的产品应符合公司的质量要求和技术标准。
- 供应商的产品须通过相关质量检测和认证。
- 供应商的产品应有良好的市场表现和客户反馈。
2.3 服务能力- 供应商应具备良好的售后服务和技术支持。
- 供应商应有较强的货源组织和物流配送能力。
- 供应商应具备一定的研发能力和应对市场变化的能力。
3. 供应商评价体系3.1 质量评价- 定期对供应商的产品质量进行抽检，对不合格产品进行记录和处理。
- 对供应商的质量管理体系进行审核，确保其符合ISO等相关标准。
3.2 交货评价- 对供应商的交货及时率、交货准确性进行记录和评价。
- 对供应商的库存管理和物流配送能力进行评估。
3.3 价格评价- 对供应商的产品价格进行市场调查和比较，确保其具有竞争力。
- 对供应商的成本控制能力和价格稳定性进行评估。
3.4 服务评价- 对供应商的售后服务、技术支持和沟通协调能力进行评价。
- 对供应商的信誉度和合作意愿进行评估。
4. 供应商淘汰制度4.1 淘汰标准- 供应商的产品质量连续多次不合格，或严重不符合公司要求。
- 供应商的交货及时率低于规定标准，或出现严重交货延误。
- 供应商的产品价格高于市场平均水平，且无明显竞争优势。
- 供应商的服务能力差，无法满足公司的需求。
4.2 淘汰流程- 相关部门对供应商进行评估，提出淘汰建议。
- 总经理审批淘汰方案，通知供应商。
- 相关部门与供应商进行沟通，协助其改进。
- 对淘汰的供应商进行记录和总结，以供参考。
对供应商选择、评分和退出管理的制度
对供应商选择、评分和退出管理的制度1. 选择供应商的标准在选择供应商时，应制定一套明确的标准，以确保选择到合适的供应商。
以下是一些可以考虑的标准：- 产品质量和可靠性：供应商的产品质量和可靠性是选择的关键因素之一。
应该考虑供应商的生产能力、质量控制体系和过去的产品表现。
- 价格和成本效益：供应商的价格应该是合理的，并且与所提供的产品或服务的质量和价值相匹配。
同时，还应考虑供应商的成本效益，以确保选择到经济合理的供应商。
- 交货能力：供应商的交货能力直接影响到供应链的正常运作。
应该评估供应商的交货时间、交货准时率和供货能力，以确保供应商能够按时交付所需的产品或服务。
- 供应商稳定性：供应商的稳定性是选择的重要考虑因素之一。
应评估供应商的财务状况、经营历史和声誉，以确保供应商具有稳定的经营能力。
2. 供应商评分体系为了对供应商进行评估和比较，建议建立一个供应商评分体系。
该评分体系应包括以下内容：- 产品质量评估：评估供应商的产品质量，包括产品的性能、可靠性、耐用性等方面。
- 交货能力评估：评估供应商的交货能力，包括交货准时率、供货能力等方面。
- 价格和成本效益评估：评估供应商的价格和成本效益，包括价格合理性、与产品价值的匹配程度等方面。
- 服务水平评估：评估供应商的售后服务和技术支持水平，包括响应时间、问题解决能力等方面。
根据评估结果，为每个供应商分配一个综合评分，以便比较不同供应商之间的表现。
3. 供应商退出管理在供应商选择后，应定期对供应商进行监控和评估，以确保其继续满足要求。
如果供应商无法达到预期的标准或出现严重问题，可能需要进行供应商退出管理。
以下是一些可能需要采取的措施：- 警告和整改：对供应商提出警告，并要求其改进或解决问题。
- 暂停合作：暂停与供应商的合作关系，直到其问题得到解决为止。
- 终止合作：在供应商持续表现不佳或无法解决问题的情况下，终止与供应商的合作关系。
在供应商退出管理过程中，应遵守合同法和相关法律法规的规定，确保退出过程合法合规。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度一、选择供应商的原则和步骤1. 选择供应商的原则- 可靠性原则：供应商必须有稳定的供货能力和良好的信誉记录。
- 质量原则：供应商的产品或服务必须符合公司的质量要求。
- 价格原则：供应商的价格应该合理且具有竞争力。
- 创新原则：供应商应具备不断创新的能力和意愿。
2. 选择供应商的步骤1. 明确需求：确定所需产品或服务的具体要求。
2. 市场调研：调研市场上的供应商，了解其产品、服务、信誉等情况。
3. 初步筛选：根据需求和调研结果，初步筛选出几个符合条件的供应商。
4. 评估选定：对初步筛选出的供应商进行评估，包括供货能力、质量、价格和创新能力等方面。
5. 选择确定：根据评估结果，选择最符合要求的供应商。
二、供应商评审的内容和方法1. 评审内容- 供货能力评审：评估供应商的供货能力，包括生产能力、库存能力和物流能力等。
- 质量评审：评估供应商的质量管理体系和质量控制能力。
- 价格评审：评估供应商的价格水平是否合理，并与其他供应商进行比较。
- 创新评审：评估供应商的创新能力和与公司的合作潜力。
2. 评审方法- 文件评审：对供应商的相关文件进行评审，包括合同、资质证书、质量保证书等。
- 现场考察：实地考察供应商的生产设备、质量控制措施和管理制度等。
- 样品测试：对供应商提供的样品进行测试，以评估其质量是否符合要求。
- 参考调查：与其他客户或合作伙伴进行交流，了解对供应商的评价和意见。
三、供应商退出的管理制度1. 退出条件- 不符合质量要求：供应商提供的产品或服务多次不符合公司的质量要求。
- 无法保证供货：供应商无法按时、足量地供应产品或服务。
- 违约行为：供应商存在违约行为，如故意延迟交货、虚假宣传等。
- 公司战略调整：公司战略或需求调整导致不再需要该供应商。
2. 退出程序1. 通知供应商：书面通知供应商公司决定终止合作关系，并说明具体理由。
2. 协商解决：与供应商协商解决可能存在的问题，如未完成的订单、退货事宜等。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度1. 目的为了确保公司采购物料的质量、价格、交货期等满足公司生产及业务需求，规范供应商的选择、评审及退出流程，提高供应链的整体水平，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、辅助材料、设备、服务等的供应商选择、评审及退出工作。
3. 供应商选择3.1 供应商调查采购部门应根据采购需求，对潜在供应商进行调查，包括但不限于：- 供应商的基本信息：如公司规模、成立时间、资质认证等；- 供应商的产品信息：如产品质量、价格、生产能力等；- 供应商的信誉度：如履约情况、客户反馈等；- 供应商的财务状况：如盈利能力、偿债能力等；- 供应商的管理体系：如质量管理体系、环境管理体系等。
3.2 供应商评估采购部门应根据调查结果，对潜在供应商进行评估，包括但不限于：- 供应商的产品质量：如是否符合国家标准、行业标准等；- 供应商的价格水平：如是否具有竞争力；- 供应商的交货能力：如交货期、运输方式等；- 供应商的服务水平：如售后服务、技术支持等；- 供应商的信誉度：如履约情况、客户反馈等。
3.3 供应商选择采购部门应根据评估结果，选择合格的供应商，并与之建立合作关系。
4. 供应商评审采购部门应定期对供应商进行评审，包括但不限于：- 供应商的产品质量：如是否持续符合国家标准、行业标准等；- 供应商的价格水平：如是否具有竞争力；- 供应商的交货能力：如交货期、运输方式等；- 供应商的服务水平：如售后服务、技术支持等；- 供应商的信誉度：如履约情况、客户反馈等；- 供应商的管理体系：如质量管理体系、环境管理体系等。
5. 供应商退出5.1 供应商退出原因供应商可能因以下原因退出：- 供应商的产品质量不符合要求；- 供应商的价格水平失去竞争力；- 供应商的交货能力不足；- 供应商的服务水平下降；- 供应商的信誉度下降；- 供应商的管理体系不符合要求；- 其他原因。
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度1. 引言对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度是一个重要的组织管理措施。
本文将阐述该制度的目的、原则和实施步骤，以及相关注意事项。
2. 目的供应商的挑选、评价和淘汰管理制度的目的在于确保组织与供应商之间的合作能够高效、稳定地进行。
通过建立明确的管理制度，可以降低风险，提高供应链的可靠性和质量。
3. 原则在制定供应商的挑选、评价和淘汰管理制度时，应遵循以下原则：- 公平公正：对所有供应商进行公平的挑选、评价和淘汰，不偏袒任何一方。
- 透明度：确保制度的透明度，让所有相关方了解挑选、评价和淘汰的标准和过程。
- 合规性：遵守适用的法律法规和组织内部政策，确保操作的合法性和合规性。
- 持续改进：不断优化和改进挑选、评价和淘汰的方法和标准，提高整体管理水平。
4. 实施步骤供应商的挑选、评价和淘汰管理制度的实施步骤如下：1. 制定供应商挑选标准：明确挑选供应商的基本要求和标准，如产品质量、价格、交货能力等。
2. 供应商筛选：根据挑选标准，对潜在供应商进行筛选，评估其符合程度。
3. 供应商评价：建立供应商绩效评价体系，定期评估供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等指标。
4. 供应商沟通和改进：与供应商进行沟通，及时反馈评价结果，并共同制定改进措施。
5. 不合格供应商处理：对于不符合要求的供应商，按照相关规定进行淘汰或整改，并记录相关信息。
6. 监督和审核：定期对供应商管理制度进行内部审核，确保制度的有效性和执行情况。
7. 持续改进：根据实施情况和反馈意见，对管理制度进行持续改进，提高管理水平和效果。
5. 注意事项在执行供应商的挑选、评价和淘汰管理制度时，需要注意以下事项：- 保护供应商隐私：在评价过程中，保护供应商的商业机密和个人信息安全。
- 建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系，通过沟通和协商解决问题。
- 风险管理：评估和管理与供应商合作相关的风险，及时采取措施减少风险影响。
完整版供应商管理制度及流程
七、持续改进
7.1内部审计与评估
（1）公司定期对供应商管理制度及流程进行内部审计，查找不足，提出改进措施。
（2）采购部门根据审计结果，调整供应商管理策略，提高采购效率。
7.2供应商满意度调查
（1）公司定期开展供应商满意度调查，了解供应商对公司采购活动的评价和建议。
（2）根据调查结果，公司及时调整管理措施，优化供应商合作体验。
7.3培训与提升
（1）公司组织内部培训，提高采购部门员工的专业能力和服务水平。
（2）鼓励员工参加行业交流活动，了解行业动态，提升公司整体采购水平。
八、信息技术支持
8.1采购信息系统
（1）公司建立完善的采购信息系统，实现供应商信息的电子化管理，提高数据处理效率。
（3）供应商按约定时间交货，采购部门负责验收，并办理入库手续。
3.2质量控制
（1）采购部门在签订合同时，明确产品质量要求，并与供应商达成一致。
（2）采购部门对到货物料进行抽检，如发现质量问题，及时与供应商沟通，要求整改或退货。
（3）生产部门在使用过程中发现物料质量问题，及时反馈给采购部门，采购部门协同供应商解决。
（2）惩罚措施应严格按照公司制度执行，确保供应商的合法权益不受侵害。
十五、市场动态与竞争分析
15.1市场动态监测
（1）公司应关注市场动态，了解行业趋势，为供应商管理提供决策依据。
（2）建立市场动态监测机制，定期收集、分析市场信息，为供应商选择和评估提供支持。
15.2竞争分析
（1）分析竞争对手的供应商管理策略，借鉴其成功经验，优化自身供应商管理流程。
十四、激励机制
14.1供应商奖励
XXX公司供应商选择及评价管理制度
XXX公司供应商选择及评价管理制度一、引言供应商选择及评价是企业采购管理的重要环节，对于企业实现采购成本控制、品质稳定以及供应链风险管理至关重要。
因此，XXX公司制定了本供应商选择及评价管理制度，旨在规范供应商的选择过程，并对已有供应商进行定期评价，确保供应商的稳定性和符合公司的战略目标。
二、供应商选择1.供应商预审在选择供应商之前，XXX公司将进行供应商预审，包括审查供应商的基本信息、资质证书和经营许可证等，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
2.供应商评估在供应商预审合格的情况下，XXX公司将对供应商进行综合评估，包括但不限于以下方面：a.供应商能力评估：评估供应商是否具备满足公司需求的生产能力、技术能力和管理能力等。
b.供应商质量评估：评估供应商的质量管理体系、产品质量稳定性和质量问题的处理能力等。
c.供应商交付评估：评估供应商的供货能力、交货准时率和物流能力等。
d.供应商成本评估：评估供应商的价格竞争力和成本管理能力等。
3.供应商筛选在供应商评估合格的情况下，XXX公司将根据业务需求、战略目标和供应商评估结果等因素，进行供应商筛选，最终选择符合要求的供应商。
三、供应商评价1.评价指标设定为了确保供应链的稳定性和提高供应商的绩效，XXX公司将依据供应商选择阶段的综合评估结果，设定供应商评价的指标体系，包括但不限于质量、交付、成本和服务等方面的评价指标。
2.评价周期3.评价方法4.评价结果运用四、改进措施在供应商选择及评价管理过程中，XXX公司将不断优化改进，包括但不限于：1.完善供应商选择及评估的指标体系，以确保评价结果的客观、准确和全面。
2.加强供应商的绩效管理，建立绩效考核机制，激励供应商提供更优质的产品和服务。
3.加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的合作关系，共同应对市场变化和风险。
五、总结通过建立供应商选择及评价管理制度，XXX公司将能够更好地控制采购成本、提高供应链的稳定性和抵御风险，从而为公司的可持续发展做出贡献。
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供应商选择管理制度
一:目的
选择合格供方,使供方能持续满足本公司质量标准,保证按时供货并以合理的价格和优质的服务来满足公司的各要求。
二:范围
适用于本公司所有物料的供应商.
三:管理要点
(一)：通过各种信息来源了解供应商,比如:商品目录,黄页期刊,互联网,老供应商的介绍,各类广告等.
(二)：初步对供应商进行调查、分晰、筛选，比较各个供应商的优劣,以便于企业选择适合企业实际情况的供应商常包括以下几点：
1：产品的品种,规格,质量（ROHS管制）以及价格；
2：企业的实力,规模,生产能力和技术水平；
3：企业的信用度以及管理水平；
4：产品是竟竞争性还是垄断性；
5：供应商相对于本企业的地理位置,交通状况等；
6：有没符合环境规章。
(三)：通过初步对供应商调查后,如有意向可通知供应商对该物料进行报价。
报价单一般经采购总监审核、总裁批准方可进行采购活动。
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(四)：深入对供应商进行调查、考察，到生产线、各个生产工艺、质量检验环节，看看所采购的产品能不能满足本业所具备的生产工艺条件,质量保证体系。
然后进行样品试制,试制成功后才算考察合格。
(五)：确定供应商评价和评估,向供应商发放《评估记录表》填写好后寄回本公司留档。
(六)：量化考评供应商，每月对供应商的业务考评，对供应商的成本进行分析,对其交货质量、进度、安全性、及时等各方面综合考评，具体包括：
1：批次合格率、及时率在95分以上为A级供应商；即优秀合格供方。
2：批次合格率、及时率在85-95分者为B级；即合格供方。
3：批次合格率、及时率:在85分以下为C级，C级为待改进供方。
4：若连续3次被评为C级即为不合格供方，取消其供货资格。
(七)：可让供应商早期参与新产品的开发来缩短产品开发周期，降低开发成本，改进和提高产品质量，提高研发的效性。
八）：与供应商建立良好的合作关系，使之共创双赢！
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起草何伟德06/05/08 审核：批准： .
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