优秀班组评比实施方案
中学优秀班集体评比制度(3篇)
中学优秀班集体评比制度是为了激励全体学生积极参与班级活动，促进班集体建设，树立优秀班集体的标杆和榜样。
下面是一个可能的中学优秀班集体评比制度的建议：1.评比标准：评比标准应该包括以下方面：(1)学业表现：班级整体学习成绩、考试成绩、作业完成情况等。
(2)行为表现：班级整体纪律、课堂秩序、公共卫生等。
(3)社会实践：班级整体参与学校或社区活动的情况，如志愿者活动、环保活动等。
(4)团队合作：班级整体协作能力、互助精神等。
(5)集体荣誉：班级获得的荣誉、奖项等。
2.评选程序：(1)评选周期：一般每学期进行一次评比。
(2)评选委员会：由班级指导老师、班级学生代表等组成的评选委员会负责评选工作。
(3)评选依据：评选委员会根据相关评比标准对班级的表现进行综合评定。
(4)评选结果公示：评选结果应该及时公示，公示期内接受任何人的监督和建议。
(5)表彰奖励：评选出的优秀班集体应该得到相应的表彰和奖励，例如奖状、奖杯、奖品等。
3.评选原则：(1)公平公正原则：评选工作应该公平公正，不偏袒任何一个班级。
(2)激励进步原则：评选旨在激励班级全体学生积极进取，通过奖励优秀班集体来激发其他班级的努力。
(3)完善改进原则：评选制度应该经常进行评估和改进，充分听取学生的意见和建议，不断提高评选的科学性和参与度。
通过中学优秀班集体评比制度，可以促使班级全体学生更加团结协作，共同努力，争取优秀班集体的荣誉，同时也激发其他班级的学生争取进步，使整个学校的班级建设水平不断提高。
中学优秀班集体评比制度（2）是指针对中学各个班级的表现和成绩，进行集体评比和竞争的制度。
这一制度有助于鼓励学生积极向上，促进班级的团结和发展。
制度的具体实施可以包括以下内容：1. 评选标准：根据学生的综合表现，如学习成绩、课堂纪律、班级活动参与度等，制定评选标准，明确评比的方向和要求。
2. 评选过程：设立评选委员会，由班主任和其他教师共同组成，负责评选和评比工作。
金牌班组活动实施方案
金牌班组活动实施方案一、活动背景。
随着企业的发展，班组作为生产一线的重要力量，对于企业的生产效率和质量起着至关重要的作用。
为了激励和表彰优秀的班组，提高班组的凝聚力和战斗力，我们特制定了金牌班组活动实施方案。
二、活动目的。
1. 激励班组，通过评选出金牌班组，激励其他班组争创佳绩，形成向上向善的氛围。
2. 提高班组凝聚力，通过活动的开展，增强班组成员的团队意识和集体荣誉感，提高班组凝聚力。
3. 提升班组战斗力，通过活动的开展，激发班组成员的工作热情和创造力，提升班组的战斗力和执行力。
三、活动内容。
1. 选拔标准，班组的生产效率、质量管理、安全生产等方面的综合表现。
2. 评选程序：（1）提名推荐，由各部门推荐班组参与评选，提名班组需提交相关资料和证明材料。
（2）初评筛选，由评选委员会对提名班组进行初步筛选，确定入围班组。
（3）现场考察，对入围班组进行现场考察，了解班组的实际工作情况。
（4）评选结果，根据综合考核结果，评选出金牌班组。
四、活动奖励。
1. 金牌班组，奖励一定金额的奖金，并颁发金牌班组荣誉证书。
2. 其他入围班组，颁发入围奖，并给予一定的奖励。
五、活动宣传。
1. 内部宣传，通过企业内部通讯、电子屏幕、会议通知等方式进行内部宣传，激励班组成员参与活动。
2. 外部宣传，通过企业官方网站、社交媒体等渠道进行外部宣传，展示金牌班组的风采。
六、活动保障。
1. 资金保障，由企业财务部门提供活动经费支持。
2. 组织保障，由相关部门负责活动的组织和协调工作。
3. 安全保障，活动过程中要注重安全管理，确保活动的顺利进行。
七、活动效果评估。
1. 评选结果公示，公示评选结果，接受社会监督。
2. 效果评估，对活动的开展效果进行评估，总结经验，不断完善活动方案。
八、活动总结。
金牌班组活动的开展不仅可以激励班组成员的工作积极性，更可以提高班组的整体战斗力和凝聚力，为企业的发展注入新的动力。
希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，共同推动企业的发展。
工程项目优秀班组评选方案
工程项目优秀班组评选方案一、背景和意义工程项目中，班组是实施施工任务的组织和生产单位，班组的工作质量和效率直接影响工程项目的进度和质量。
因此，对于优秀的班组应该给予充分的肯定和奖励，以激励全体班组员工不断提高工作水平，实现工程建设目标。
评选优秀班组具有积极的意义，有利于培养班组成员的团队精神和创新意识，鼓励员工发挥个人优势，促进团队合作，增加主动性和创造性。
同时，通过评选优秀班组，可以树立典型，激发全体员工的工作热情，推动企业文化的建设和优化。
二、评选标准和内容（一）评选标准1. 完成任务情况：班组成员安全生产，高质量完成工程任务，并在规定时间内按质量交付。
2. 作风和工作态度：班组成员工作积极主动，能够认真负责，具有团队合作意识和优良的工作作风。
3. 班组管理情况：班组管理合理、稳定，能够有效调动员工积极性，并保证工作安全和质量。
4. 技能和技术水平：班组成员具有较强的专业技能和工作技术，能够胜任各项工作任务。
5. 社会效益和经济效益：班组的工作质量和效率，为企业创造了良好的社会和经济效益。
（二）评选内容1. 完成任务情况评价：包括工程进度、工程质量、安全生产等2. 工作态度和作风评价：包括团队合作、服务意识、工作积极性等3. 班组管理情况评价：包括管理人员能力、管理制度、员工积极性调动等4. 技能和技术水平评价：包括岗位能力、技术创新、技术培训等5. 社会效益和经济效益评价：包括工程贡献、经济效益等三、评选程序和方法（一）评选程序1. 班组自荐和推荐。
班组可以自荐，也可以由上级领导和其他相关单位推荐。
2. 筛选入围班组。
根据评选标准和内容，对自荐和推荐的班组进行初步筛选，确定入围班组名单。
3. 评审和评分。
成立评审委员会，对入围的班组进行评审和评分，最终确定获奖班组名单。
4. 颁奖和宣传。
对获奖的班组进行颁奖，并在企业内部和外部进行宣传，树立典型。
（二）评选方法1. 班组自荐和推荐：班组填写自荐材料，包括工作总结、业绩陈述等。
工程班组评比方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程班组作为工程建设的基本单位，其工作效率、工程质量、安全管理等方面直接关系到整个工程项目的成败。
为提高工程班组整体素质，激发班组活力，推动工程项目建设，特制定本方案。
二、评比目的1. 提高工程班组综合素质，培养一支高素质、高技能的工程队伍。
2. 促进班组之间的交流与合作，形成良性竞争机制。
3. 加强工程质量管理，确保工程质量达到国家标准。
4. 提升工程安全管理水平，降低安全事故发生率。
5. 推动工程建设项目的顺利进行，实现工程效益最大化。
三、评比原则1. 公平公正原则：评比过程公开透明，确保各班组在同等条件下参与评比。
2. 综合评价原则：从工程质量、安全生产、团队建设、创新能力等多个方面对班组进行全面评价。
3. 动态管理原则：根据工程进度和班组实际情况，适时调整评比标准和权重。
4. 激励导向原则：以评比结果为导向，激发班组积极性，促进班组不断进步。
四、评比对象1. 工程建设项目的所有班组。
2. 参与评比班组应具备以下条件：（1）班组人员配备齐全，具有相应的资格证书。
（2）班组管理制度健全，责任明确。
（3）班组施工质量、安全生产等方面表现良好。
五、评比内容1. 工程质量（1）施工工艺：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）工程质量检查：定期进行工程质量检查，及时发现和整改质量问题。
（3）工程质量验收：严格按照国家标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。
2. 安全生产（1）安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）安全生产教育培训：定期对班组人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 团队建设（1）班组凝聚力：加强班组内部团结，提高班组凝聚力。
（2）团队协作：鼓励班组之间相互学习、交流，共同提高。
（3）班组文化：培育积极向上的班组文化，增强班组向心力。
班组之星方案
班组之星方案一、方案背景在企业管理中，班组是组织中最基层的单位，其工作效率和团队凝结力直接影响到整个企业的运行和发展。
为了激励班组成员的积极性，提高班组的工作质量和效率，我们制定了班组之星方案。
二、方案目标1. 提高班组成员的工作积极性和主动性。
2. 增强班组的团队凝结力和合作精神。
3. 提升班组的工作质量和效率。
4. 激励班组成员在工作中发挥创新和创造力。
三、方案内容1. 班组之星评选每月评选出一位班组之星，评选标准包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
班组之星将获得奖金和荣誉证书，并被列为先进个人。
2. 优秀班组评选每季度评选出一支优秀班组，评选标准包括工作绩效、工作质量、团队协作等方面。
优秀班组将获得奖金、奖品和荣誉证书，并被表彰为先进集体。
3. 奖励制度设立奖金制度，对班组成员的突出贡献赋予额外奖励，奖金金额根据个人或者班组贡献的大小进行评定。
4. 培训和提升定期组织培训和提升班组成员的专业技能和团队合作能力，提供学习机会和资源支持。
5. 激励活动开展丰富多样的激励活动，如团队建设、员工关心等，增强班组成员的归属感和凝结力。
四、方案实施1. 制定详细的方案实施计划，包括时间安排、责任人和具体执行步骤。
2. 向班组成员宣传方案内容和目标，激发其参预积极性。
3. 设立评选和奖励机制，确保评选过程公正透明。
4. 定期组织评选和奖励活动，宣布评选结果并进行表彰。
5. 监督和评估方案实施效果，根据实际情况进行调整和改进。
五、方案效果评估1. 通过定期的绩效考核，评估班组成员的工作表现和工作质量。
2. 采集班组成员的反馈意见和建议，了解方案的实施效果和改进空间。
3. 比较班组之星评选先后的工作成绩和团队凝结力，评估方案的有效性。
六、方案总结班组之星方案旨在激励班组成员的积极性和创造力，提高班组的工作效率和质量。
通过评选和奖励机制，培养班组成员的团队合作意识和职业素质，促进班组的持续发展。
在实施过程中，我们将不断完善和改进方案，确保其能够有效地带动班组的发展和进步。
先进班组评比活动实施方案
先进班组评比活动实施方案一、活动背景。
随着企业管理水平的不断提高和生产技术的不断发展，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。
为了激励班组更好地发挥作用，提高生产效率和质量，我司决定开展先进班组评比活动。
二、活动目的。
1. 激励班组，通过评比活动，激励班组积极进取，争创先进，提高工作积极性和主动性。
2. 提高生产效率，通过评比活动，鼓励班组加强协作，优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 塑造文化氛围，通过评比活动，营造出良好的企业文化氛围，弘扬先进典型，激发全员工作热情。
三、活动对象。
本次评比活动对象为公司各生产班组，共计10个班组参与评选。
四、评选标准。
1. 生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。
2. 班组管理，包括人员配备、班组协作、安全生产等管理情况。
3. 创新能力，包括技术改进、工艺创新、节能减排等方面的创新能力。
4. 文明生产，包括工作纪律、环境卫生、设备维护等方面的文明生产情况。
五、评选流程。
1. 提名推荐，每个班组可自荐或他荐，提名推荐的班组需提交相关资料。
2. 初选筛选，由评选委员会初步筛选出5个候选班组。
3. 现场考察，对候选班组进行现场考察，了解实际生产情况。
4. 终审评选，评选委员会根据考察情况和评选标准，最终确定先进班组。
六、奖励措施。
1. 先进班组，将被授予“先进班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
2. 优秀班组，将被授予“优秀班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
3. 鼓励奖，对其他参与评选的班组给予一定的鼓励奖励。
七、活动宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部刊物、企业微信等渠道进行活动宣传，营造浓厚的评选氛围。
2. 外部宣传，通过企业官网、行业媒体等渠道进行活动宣传，展示公司的先进形象。
八、活动总结。
评比活动结束后，将对活动进行总结和经验分享，为下一次活动积累经验和改进方案。
以上就是先进班组评比活动的实施方案，希望通过此次活动，能够激励班组积极进取，提高生产效率和质量，为公司的发展贡献力量。
星级班组评比实施方案
星级班组评比实施方案一、背景。
随着企业管理水平的不断提高，班组在企业生产中的作用日益凸显。
为了激励和表彰优秀的班组，提高班组的整体素质和竞争力，公司决定开展星级班组评比活动。
二、目的。
通过星级班组评比活动，激励班组成员努力工作，提高班组的凝聚力和战斗力，促进班组成员之间的交流与学习，为企业生产经营提供更好的服务。
三、评选条件。
1. 班组在一定时期内完成的生产任务数量和质量；2. 班组成员的技术水平和业务能力；3. 班组的管理水平和团队协作能力；4. 班组的安全生产记录和文明生产水平；5. 班组的创新能力和成本控制能力。
四、评选程序。
1. 提名阶段，由各部门自行提名班组，提名时需提交班组的相关资料和事迹介绍。
2. 初评阶段，由评选委员会对提名班组进行初步评选，筛选出符合条件的班组进入复评阶段。
3. 复评阶段，对初评通过的班组进行现场考察和深入了解，综合考虑各方面因素，确定最终入围的班组。
4. 公示投票，将入围的班组公示给全体员工，开展投票评选环节，最终确定获奖班组。
5. 颁奖表彰，对获奖班组进行公开表彰，并给予奖金和荣誉证书。
五、奖励措施。
1. 对获奖班组给予奖金奖励，并在企业内部媒体上进行宣传；2. 为获奖班组的成员提供晋升机会和培训机会；3. 给予获奖班组荣誉证书，并在企业内部建立星级班组榜样。
六、保障措施。
1. 评选工作由公司领导班子直接领导，成立评选委员会，确保评选工作的公平公正；2. 加强对评选工作的宣传和解释工作，确保全员了解评选流程和标准；3. 设立奖金基金和奖品基金，确保评选工作的顺利进行。
七、总结。
星级班组评比活动的开展，将有力激励班组成员的工作积极性和创造性，促进班组的整体素质提升，为企业的发展注入新的活力和动力。
希望全体员工积极参与，共同努力，共同进步，共同创造企业更加美好的明天。
优秀班集体评选方案范文
优秀班集体评选方案范文在评选优秀班集体的方案中，首先要明确评选的目的和标准，确保评选过程公平公正。
评选优秀班集体的宗旨是激励班级全体成员努力学习、团结合作，共同进步，提高班级凝聚力和向心力，树立良好的班风班貌。
评选标准应该包括班级整体成绩、班级卫生情况、班级文明风貌、班级活动开展情况等多个方面的考量。
一、评选标准（一）班级整体成绩：班级的学习成绩是评选的重要参考标准。
包括期末考试成绩、作业完成情况、平时表现等方面，综合评估班级的学习水平。
（二）班级卫生情况：班级的环境卫生整洁与否直接反映了班集体的素质和管理水平。
卫生情况良好的班级值得表扬和奖励。
（三）班级文明风貌：班级的文明风貌包括同学之间的相互尊重、和谐相处、遵守纪律等方面。
文明的班级氛围有利于学生的健康成长。
（四）班级活动开展情况：班级是否积极参与各种校园活动、志愿服务活动等，班级活动的开展情况也是评选的一个重要标准。
二、评选流程（一）征集优秀班级候选：教师、同学和家长可以提名优秀班级候选，并提交候选班级的材料，包括成绩单、卫生情况记录、班级风貌图片等。
（二）评选委员会评议：由学校设立评选委员会，成员包括校领导、班主任、学生代表等，对候选班级进行综合评估和讨论，确定最终获奖班级。
（三）公布评选结果：评选委员会经过充分研究后，公布最终的评选结果，颁发奖状和奖品，并组织颁奖典礼，表彰优秀班级并激励其他班级向他们学习。
三、奖励办法（一）主持人：评选优秀班集体是为了赞扬和激励那些在学习、管理、卫生、整体素质等方面表现优秀的班级，并广泛宣传优秀班集体的优秀品质，希望其他班级能够向其学习，共同进步。
（二）教师：通过评选优秀班集体的活动，可以进一步激励学生，提高班级整体素质和凝聚力，营造一个良好的教育环境，促进学校和班级的教育教学事业的蓬勃发展。
四、结语评选优秀班集体是一个积极向上的活动，不仅可以提高班级成员的相关素质和综合素养，更可以激发全体同学的学习热情，促进班级的整体发展。
中学优秀班集体评比制度范本
中学优秀班集体评比制度范本一、背景介绍：为了进一步激发中学班集体的凝聚力和活力，促进班级成员之间的相互学习和发展，我们制定了中学优秀班集体评比制度。
二、评比目的：1. 激发班集体的凝聚力：通过评比活动，增强班级成员的集体荣誉感和归属感，培养班级凝聚力。
2. 培养班级成员的竞争意识：通过评比活动，激发学生竞争意识，促使他们不断提高自己的学习成绩和个人素质。
3. 倡导积极向上的班级氛围：通过评比活动，引导班级成员积极向上、勤奋学习、相互帮助，营造和谐的班级氛围。
三、评比内容：1. 学习成绩与进步：评估班级整体学习成绩，包括平均成绩、考试排名等，同时重视学生的学业进步情况。
2. 日常表现与参与度：评估班级成员在班级活动、社会实践等方面的积极参与程度，包括课堂表现、课外活动参与度等。
3. 集体荣誉与公益活动：评估班级荣誉与责任感，包括班级的荣誉称号、集体荣誉事迹等；同时重视班级参与公益活动的情况。
四、评比方式：1. 统一评比标准：对于每个评比内容，制定相应的评分标准和权重比例，确保评比结果公正、客观。
2. 班级自评和专家评估相结合：班级成员可以参与班级自评，通过填写评价表进行自我评估；同时，由教师及其他专家组成的评估团队对班级进行评估。
3. 结果公示与反馈：评比结果应及时公示，公示期内接受成员提出异议，并进行解答和说明。
同时，通过班会等形式向班级成员反馈评比结果和具体评价意见。
五、奖励与激励：1. 班级荣誉称号：评选出优秀班级、进步班级、文明班级等荣誉称号，作为班级的集体荣誉标志。
2. 个人奖励：对于在评比中表现突出的个人，可以进行个人奖励，如优秀学生、先进个人等。
3. 激励机制：设立奖励激励机制，对于获得优秀班级、进步班级等荣誉的班级给予一定的奖励和支持，以鼓励班级更好地发展。
六、评比周期：1. 每学期进行一次评比：每学期末进行班级优秀班集体评比活动，对上学期的工作进行总结和评价。
2. 持续跟踪评估：在评比周期内，定期对班级的表现进行跟踪评估，及时发现问题并加以解决。
创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案
创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案为落实国家的安全生产政策，提高企业安全生产意识，强化班组安全生产管理，促进企业安全生产工作的开展，特制定本方案，开展“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动。
二、活动目标1.培养班组成员的安全生产意识，提高相关安全生产知识；2.激励班组全体成员积极参与安全生产管理，推动班组安全生产工作的开展；3.发掘和推广班组安全生产管理经验，促进企业安全生产工作的不断提升。
三、活动内容1.创建“安全生产合格班组”：（1）班组成员参加安全生产培训，学习相关法律法规和安全生产知识；（2）制定和完善班组安全生产管理制度和规范；（3）定期开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患；（4）定期开展安全生产应急演练，提高安全意识和应变能力；（5）自评报名参加“安全生产先进班组”评比活动。
2.评比“安全生产先进班组”：（1）采集各班组安全生产管理成绩和实际业绩；（2）组织专家对各报名班组进行现场考察和评审；（3）评选出“安全生产先进班组”，进行表彰和奖励，并宣传先进经验。
四、活动流程1.活动宣传阶段：发动企业各班组积极参与活动，提高班组成员安全生产意识；2.创建“安全生产合格班组”阶段：班组成员参与培训，制定管理规范，开展安全生产工作；3.评比“安全生产先进班组”阶段：采集班组成绩和实际业绩，组织评审，评选先进班组并进行表彰。
五、活动保障1.组织部门提供活动宣传支持和专家考察评审支持；2.企业提供活动经费和奖励资金、奖品等支持；3.指定专人负责活动组织和实施，确保活动顺利开展。
六、活动效果1.提高班组成员的安全生产意识和知识水平；2.促进各班组安全生产管理制度的完善和落实；3.激励班组全体成员积极参与安全生产活动，推动企业安全生产工作的不断提升。
七、活动方案的落实为了确保活动的顺利开展，需要对活动方案进行细化和具体的实施安排。
具体而言，可以分为以下几个方面：1.活动宣传在活动开始前，需要充分宣传活动的意义、目标和内容，激发各班组的参与热情。
织布车间开展班组生产评比活动方案
织布车间开展班组生产评比活动方案
标题：织布车间班组生产评比活动方案
一、活动目的：
本次织布车间班组生产评比活动旨在激发员工的工作积极性，提高生产效率，提升产品质量，同时增强团队协作精神和集体荣誉感。
通过公平、公正、公开的评比，我们将表彰优秀班组，鼓励所有班组持续改进，共同推动车间的生产管理水平。
二、活动对象：
织布车间所有班组
三、活动内容：
1. 生产效率：以每月完成的生产任务量为依据，对比各班组的实际产出与计划产出的比例，效率高的班组将获得高分。
2. 产品质量：由质量控制部门对各班组的产品进行抽样检查，根据合格率进行评分。
3. 安全生产：评估各班组在生产过程中的安全操作，无安全事故的班组将得到额外加分。
4. 团队协作：通过观察班组成员之间的协作情况，包括沟通效率、解决问题的能力等，进行评分。
5. 创新改善：鼓励班组提出生产流程的优化建议或创新点，每采纳一项有效建议，班组将获得加分。
四、活动时间：
活动周期为一个季度，每季度末进行评比并公布结果。
五、奖励机制：
1. 优秀班组将获得公司颁发的荣誉证书及适当的物质奖励。
2. 班组成员将有机会参加公司组织的培训活动，提升个人技能。
3. 优秀班组的经验将在全车间分享，以供其他班组学习借鉴。
六、活动执行：
活动由车间主任负责组织，人力资源部和质量控制部配合实施，确保活动的顺利进行。
七、活动总结：
活动结束后，我们将对活动进行总结，分析各班组的优点和不足，以便在下一次活动中进行改进。
让我们一起努力，通过这次评比活动，提升织布车间的整体生产效能，打造高效、优质、安全的工作环境！。
优秀班组表彰活动方案
优秀班组表彰活动方案1. 引言优秀的班组是一个组织中不可或缺的重要组成部分。
为了激励和鼓励班组的积极工作，提高整体工作效率，我们计划开展一次优秀班组表彰活动。
本文档将详细介绍这一活动的方案和具体实施步骤。
2. 活动目标通过优秀班组表彰活动，我们的目标是： - 激励班组成员努力工作，提高工作质量和效率；- 加强班组之间的沟通和合作； - 增强班组凝聚力和归属感； - 倡导良好工作习惯和风气。
3. 活动流程3.1 提名阶段•我们将向全体员工征集优秀班组的提名，鼓励员工提名自己或其他班组。
•提名时需要附上相应的理由和证明材料，以便评选委员会进行评审。
3.2 评选委员会评审•评选委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
•评选委员会将根据提名材料中的标准进行评审，以确保公正公平的评选结果。
•所有评选过程将保密进行。
3.3 评选结果公示•在评选完成后，评选结果将通过内部公告等形式进行公示，确保整个组织了解评选的过程和结果。
3.4 表彰仪式•为了表彰优秀班组的努力和成果，我们将举办一场庄重的表彰仪式。
•表彰仪式将邀请公司领导和部门负责人给予表彰，并发放奖杯、荣誉证书等奖励。
4. 评选标准和奖励内容4.1 评选标准评选标准将根据班组的绩效、工作质量、工作效率、团队合作等方面进行综合评定。
4.2 奖励内容•优秀班组奖：奖励奖杯、荣誉证书等，并在公司内部官方网站、内部媒体等进行宣传；•班组成员个人奖：奖励荣誉证书、奖金或其他奖励。
5. 员工参与和宣传5.1 员工参与我们将鼓励所有员工积极参与优秀班组的提名，并积极为自己班组或其他班组做好宣传和推荐。
5.2 宣传方式•内部公告：对活动进行内部公告，宣布活动的目标和流程；•内部媒体：通过公司内部媒体，如电子邮件、内部网站等方式，宣传活动的进展和评选结果；•员工会议：在常规员工会议上进行活动的宣传。
6. 计划实施时间表时间活动内容第一周提名阶段第二周提名材料评审第三周评选结果公示第四周表彰仪式和颁奖第五周宣传和媒体报道7. 结束语通过这次优秀班组表彰活动，我们希望能够激励班组成员更加积极主动地工作，提高整体工作效率和质量。
优秀班组评比实施方案
优秀班组评比实施方案一、背景。
近年来，随着企业管理模式的不断更新和发展，班组作为企业生产的基本单位，其作用日益凸显。
优秀班组的建设对于企业的生产效率、员工士气、产品质量等方面都有着重要的影响。
因此，对班组进行评比并给予相应的激励和奖励，对于激发班组活力，提高班组绩效具有重要意义。
二、评比目的。
评选出优秀班组，激发班组活力，提高班组绩效，营造良好的生产氛围，推动企业持续稳定发展。
三、评比对象。
所有生产一线的班组均可参与评比。
四、评比标准。
1. 生产效率，包括完成任务的时间、生产效率提升幅度等。
2. 质量管理，产品合格率、废品率等。
3. 安全生产，事故率、安全隐患整改情况等。
4. 精益管理，节约成本、提高利润等。
五、评比流程。
1. 提名阶段，班组长提名本班组参与评比，并提交相关资料。
2. 审核资格，由相关部门对提名班组进行资格审核。
3. 现场考察，评委组织对提名班组进行现场考察，了解班组的实际情况。
4. 评选出优秀班组，根据评比标准，评选出优秀班组。
5. 颁奖激励，对评选出的优秀班组进行公示，并给予相应的奖励和激励措施。
六、奖励措施。
1. 奖金，对评选出的优秀班组给予一定的奖金激励。
2. 荣誉称号，颁发优秀班组荣誉证书，并在企业内部进行宣传。
3. 奖品，发放实物奖品，以激励班组成员的积极性。
七、实施效果。
通过优秀班组评比实施方案的实施，可以有效激发班组活力，提高班组绩效，营造良好的生产氛围，推动企业持续稳定发展。
同时，也可以为其他班组树立榜样，促进全员绩效提升。
八、总结。
优秀班组评比实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。
通过评比活动，可以充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组的持续发展和进步，为企业的发展注入新的活力和动力。
希望全体班组成员能够积极参与评比活动，共同推动企业的发展。
优秀班组评选实施方案
优秀班组评选实施方案一、背景。
班组是企业生产活动中的基本组织单位，是完成生产任务的基本单位，对于企业的生产效率和质量起着至关重要的作用。
因此，对班组的评选工作显得尤为重要。
二、评选目的。
评选优秀班组的目的在于激励班组成员的积极性，提高班组的凝聚力和战斗力，促进班组的持续发展，同时也为企业的生产活动提供了有力的保障。
三、评选标准。
1.生产效率，班组在完成生产任务的过程中，生产效率是一个重要的考量指标，包括生产速度、生产质量等方面。
2.工作态度，班组成员的工作态度直接影响到生产活动的顺利进行，因此工作态度也是评选的重要标准之一。
3.团队合作，班组成员之间的团队合作能力，包括沟通协调能力、团结合作精神等方面。
4.安全生产，安全生产是企业的首要任务，班组的安全生产工作也是评选的重要标准之一。
四、评选流程。
1.提名推荐，企业根据生产情况和班组表现，由相关部门提出班组提名推荐。
2.初步评审，对提名推荐的班组进行初步评审，筛选出符合条件的班组。
3.公示投票，将入围的班组进行公示，由全体员工进行投票评选。
4.评选结果，根据投票结果，确定最终的优秀班组。
五、奖励措施。
对评选出的优秀班组给予一定的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、奖杯等形式的奖励，同时也可以在企业内部进行表彰宣传。
六、实施建议。
1.加强宣传，在评选过程中，加强对员工的宣传教育，提高员工对评选活动的参与度和认同感。
2.公平公正，评选过程中要保证公平公正，杜绝一切不正当手段的干扰，确保评选结果的公信力。
3.激励激励，评选出的优秀班组要及时给予奖励，激励其保持优秀的工作状态，同时也要对其他班组进行激励鼓励，激发其积极性。
七、总结。
优秀班组评选工作是企业管理的重要环节，通过评选活动可以有效地激励员工的积极性，提高班组的凝聚力和战斗力，为企业的持续发展提供有力支持。
因此，需要加强评选工作的组织和实施，确保评选活动的顺利进行和有效结果的产生。
班组评比方案
班组评比方案
为了有效推动部门综合管理工作，提高员工工作热情，部门从2016年开始实施月度班组综合管理考评工作，为更科学、公平的对各班组管理工作进行考评，现对考评细则作如下要求：
一、参与考评的班组
部门所有班组
二、考评项目
现场（员工行为规范、5S管理、设备设施、定置摆放、网络设施设备）、质量、生产及人员等四大项目
三、评分项目和考评标准
每个班组基本分值为100分，具体评分标准如下：
以上考评项目的具体考评细则严格按照相关程序文件和管理要求执行，各检查人员需每日输出检查通报，若相关环节因检查不到位或检查不公平，导致考评结果不当，当月扣除责任人绩效奖金50元。
四、考评结果
各版块统计人员根据月度统计结果，分别得出个班组得分，部门将各班组各版块的得分统一汇总，得出最后各班组的综合得分。
五、奖惩标准
每月对班组各项目执行情况进行综合评定，评出第一名和最后一名。
被评为第一名的班组，对其班组员工奖励50元/人，班长奖励200元/人；被评为最后一名的班组，对其班组员工处罚30元/人，班长处罚100元/人，具体由部门在每月
30日前完成考评通报的编制，并由部门领导批准后实施公布。
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某国有企业公司“文明班组”评比方案
“某国有企业公司‘文明班组’评比方案”嘿，小伙伴们，今天我要给大家分享的是一份关于“文明班组”评比的方案。
这可是我积累了10年方案写作经验的心血结晶，废话不多说，咱们直接进入主题。
一、评比背景作为国有企业的我们，一直以来都注重企业文化建设。
而班组作为企业的基础单元，文明班组的创建是提升企业整体素质的关键。
所以，这次“文明班组”评比活动，旨在激发广大员工的积极性和创造力，推动企业文化的传播和落实。
二、评比目标1.提高班组管理水平，提升工作效率。
2.增强员工团队协作精神，提高团队凝聚力。
3.传播企业文化，提升员工综合素质。
三、评比标准1.班组管理：包括班组制度建设、工作计划执行、安全管理等方面。
2.团队协作：包括团队成员间的沟通、协作、解决问题能力等。
3.企业文化传播：包括对企业文化的了解、认同和践行程度。
4.员工综合素质：包括专业技能、道德品质、创新能力等。
四、评比流程1.班组自评：各班组根据评比标准，进行自我评估，提交自评报告。
2.部门评审：各部门对所属班组的自评报告进行评审，选出优秀班组。
3.公司评审：公司成立评审委员会，对各部门推荐的优秀班组进行评审，确定获奖班组。
五、奖励措施1.获奖班组将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
2.获奖班组的班长将获得优先晋升的机会。
3.获奖班组将有机会参加公司组织的各类培训和活动。
六、具体实施步骤1.宣传发动：通过企业内部网站、公众号等渠道，广泛宣传“文明班组”评比活动，提高员工的参与度。
2.制定方案：明确评比标准、流程和奖励措施，确保活动的公平、公正、公开。
3.落实责任：各部门要明确责任人，负责组织本部门的班组自评和评审工作。
4.开展活动：各班组按照评比标准，积极开展活动，提升班组管理水平。
5.汇总上报：各部门将评审结果汇总，上报公司评审委员会。
6.公示结果：公司评审委员会对获奖班组进行公示，接受全体员工的监督。
七、注意事项1.评比过程中，要确保公平、公正、公开，严禁弄虚作假。
优秀班组评比实施方案
紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化“优秀队（班）组”活动实施方案2017年1月3日盘县蟒源煤矿文件矿通字【2017】号_________________________________________________________________________________盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案煤矿各部门、各科室：为确保蟒源煤矿第四季度安全生产、工程质量，实现瓦斯“零超限”、“零工伤”，为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，确保2017年安全生产工作。
根据蟒源煤矿实际情况，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，决定开展第四季度争创安全生产优秀队（班）组的评比活动，经矿委会研究决定，特制定本活动实施方案。
主题词：安全生产质量标准化优秀队（班）组实施方案抄送：公司五职矿长调度室办公室矿财务贵州盘县紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿2017年1月3日(共印10份)盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策、贯彻落实2016年10月27日全省安全生产电视电话会议精神、六盘水市、盘县煤矿关于确保2016年第四季度安全生产工作电视电话会议精神。
根据蟒源煤字【2016】01号文件要求；紫森源（集团）公司10月29日安全生产会议责任落实的要求；《紫森源（集团）公司安全质量标准化考核办法》；盘安监管通字〔2016〕22 号文件《盘县安监局关于印发2016 年盘县瓦斯治理示范矿井、水害治理示范矿井、煤矿安全示范班组建设名单的通知》；盘安办发〔2016〕46 号文件《县安委办关于印发盘县标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案》的通知充要求，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，蟒源煤矿决定开展第四季度争创优秀安全生产队（班）组的评比活动，特制定本活动实施方案：一、领导机构：组长：赵兴本（矿长）副组长：周实成（生产矿长）杨庭元（安全矿长）成员：王文、周实成、何国刚、梅配琼、邓征阳、李引丰、唐克平、顾发文、冯林、张国富、代天华、卜国海、张青、严红军、王金保、杨辉、敖帅、周全德、梅茂江、周标、邹晓雨、叶金荣、唐克虎、范恩鹏、王洪、唐克本。
中学先进班集体评比制度范文
中学先进班集体评比制度范文一、引言评比制度是中学班级管理中的重要环节，通过评比可以激发学生对班级建设的积极性，提高班级凝聚力和组织实施能力。
本文主要介绍中学先进班集体评比制度的实施方案和相关细则，共同为班级建设创造条件和动力。
二、评比制度的目的和意义评比制度旨在激发学生对班级建设的热情，增强班级凝聚力，提高班级的整体素质。
同时，通过评比，可以引导学生树立正确的价值观和行为规范，培养学生的集体荣誉感和责任感。
三、评比方式和流程1. 评比周期：每学期进行一次评比，评比时间为学期末。
2. 评比内容：评比包括综合素质、学业成绩、集体荣誉、团队合作等方面。
3. 评比依据：评比依据通过投票、考试成绩、集体活动参与度等方式综合评定。
4. 评比流程：a) 评比通知：在评比前，班级管理者需提前向班级成员发出评比通知，告知评比的内容、依据和流程。
b) 数据收集：评比前，班级管理者需对相关数据进行收集和整理，包括学生的考试成绩、集体活动的参与情况等。
c) 投票和统计：评比中的投票部分可采用匿名投票的方式进行，由班级管理者统计计票结果。
d) 结果公示：评比结果需在班级公告栏、学校网站等途径进行公示，公示时间为1周。
e) 表彰和激励：评比后，学校会对获奖班级进行表彰和奖励，例如班级集体奖金、奖状、荣誉称号等。
四、评比细则1. 综合素质：评定学生的品德、仪态、纪律等方面，重点考察学生在校园生活中的表现和影响。
a) 行为规范：评定学生是否遵守校纪校规，是否有良好的学习和生活习惯。
b) 协作能力：评定学生在集体活动中的主动参与度、协作能力以及展示的角色。
c) 社交能力：评定学生在校际交往、班级交往中的表现和影响力。
2. 学业成绩：评定学生在各类主科和综合素质评价中的综合成绩。
a) 期中考试成绩：评定学生在期中考试中的成绩表现。
b) 期末考试成绩：评定学生在期末考试中的成绩表现。
c) 课堂表现：评定学生在平时学习中的课堂表现和作业完成情况。
六好班组创建实施方案范文(3篇)
第1篇一、实施方案背景为了贯彻落实党的群众路线教育实践活动，加强基层班组建设，提高班组整体素质，推动企业持续健康发展，根据我国企业实际情况，特制定本实施方案。
二、实施方案目标通过创建“六好班组”，即：安全好、质量好、服务好、效益好、环境好、团队好，全面提升班组建设水平，提高员工素质，增强企业核心竞争力。
三、实施方案内容（一）安全好1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
3. 加强现场安全管理，杜绝违章操作。
4. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
5. 建立安全信息反馈机制，确保信息畅通。
（二）质量好1. 严格执行质量标准，确保产品质量。
2. 加强质量管理培训，提高员工质量意识。
3. 建立质量管理体系，加强过程控制。
4. 定期开展质量分析，查找问题，持续改进。
5. 建立质量奖励机制，激发员工积极性。
（三）服务好1. 提高服务质量，满足客户需求。
2. 加强客户沟通，及时解决客户问题。
3. 建立服务评价体系，提升服务质量。
4. 开展服务创新，提高服务满意度。
5. 建立服务跟踪机制，确保服务效果。
（四）效益好1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 降低生产成本，提高经济效益。
3. 加强成本管理，提高资源利用率。
4. 开展技术改造，提高产品附加值。
5. 建立效益考核机制，激发员工创造效益。
（五）环境好1. 营造优美的工作环境，提高员工幸福感。
2. 加强环保意识教育，落实环保措施。
3. 开展环保活动，提高员工环保意识。
4. 建立环境管理体系，确保环境达标。
5. 建立环保奖励机制，激发员工环保积极性。
（六）团队好1. 培养团队精神，提高团队凝聚力。
2. 加强团队建设，提升团队执行力。
3. 建立团队激励机制，激发员工潜能。
4. 开展团队活动，增强团队凝聚力。
5. 建立团队培训机制，提高团队整体素质。
四、实施方案步骤（一）宣传发动阶段1. 制定实施方案，明确创建目标。
班组量化考核评比方案
班组量化考核评比方案一、背景介绍班组作为企业内部管理的基本单位之一，对于企业的组织和协调起着重要作用。
为了激励班组成员的积极性和创造力，提高整体工作效率和质量，我们制定了班组量化考核评比方案。
二、考核指标及权重1. 生产效率（权重：30%）生产效率是评估班组工作绩效的重要指标，可以通过以下指标进行评估：- 完成任务的时间- 产品产量- 能源和原材料的利用率- 产品质量合格率2. 安全生产（权重：25%）安全生产是企业发展的基石，也是班组成员必须重视的重要方面。
以下是评估安全生产的指标：- 安全事故发生率- 安全操作流程的执行情况- 班组成员的安全意识和安全培训情况3. 团队协作（权重：20%）一个高效的班组必须具备良好的团队协作能力，以下是评估团队协作的指标：- 信息共享和沟通的效率- 领导与队员之间的配合情况- 团队目标的达成情况4. 创新能力（权重：15%）创新能力对于企业的可持续发展至关重要，以下是评估创新能力的指标：- 新产品或新工艺的推动情况- 创新理念的提出和应用- 常规工作中的创新意识和行动5. 班组文化（权重：10%）班组文化是一个班组的凝聚力和归属感的重要体现，以下是评估班组文化的指标：- 班组成员之间的相互关系- 班组内的激励机制和奖惩制度- 班组成员的培训和发展机会三、考核流程1. 形成考核小组由企业领导任命，包括相关部门的代表、班组长和员工代表等组成。
考核小组负责制定具体考核方案、收集数据和进行评估。
2. 数据收集和整理考核小组负责收集和整理与考核指标相关的数据，并进行统计和分析。
3. 评估和排名根据考核指标及其权重，对各班组进行评估，并按照综合得分进行排名。
4. 绩效奖励和改进根据排名结果，对表现优秀的班组给予相应的绩效奖励，并提出改进意见和建议，以帮助其他班组提高工作绩效。
四、考核结果的公示和反馈1. 公示将考核结果公示在企业内部适当的位置，保证公正和透明。
2. 反馈考核小组负责向各班组提供个别的考核结果反馈，包括评估结果和建议改进的方向。
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紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化“优秀队（班）组”活动实施方案2017年1月3日盘县蟒源煤矿文件矿通字【2017】号_________________________________________________________________________________盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案煤矿各部门、各科室：为确保蟒源煤矿第四季度安全生产、工程质量，实现瓦斯“零超限”、“零工伤”，为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，确保2017年安全生产工作。
根据蟒源煤矿实际情况，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，决定开展第四季度争创安全生产优秀队（班）组的评比活动，经矿委会研究决定，特制定本活动实施方案。
主题词：安全生产质量标准化优秀队（班）组实施方案抄送：公司五职矿长调度室办公室矿财务贵州盘县紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿2017年1月3日(共印10份)盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策、贯彻落实2016年10月27日全省安全生产电视电话会议精神、六盘水市、盘县煤矿关于确保2016年第四季度安全生产工作电视电话会议精神。
根据蟒源煤字【2016】01号文件要求；紫森源（集团）公司10月29日安全生产会议责任落实的要求；《紫森源（集团）公司安全质量标准化考核办法》；盘安监管通字〔2016〕22 号文件《盘县安监局关于印发2016 年盘县瓦斯治理示范矿井、水害治理示范矿井、煤矿安全示范班组建设名单的通知》；盘安办发〔2016〕46 号文件《县安委办关于印发盘县标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案》的通知充要求，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，蟒源煤矿决定开展第四季度争创优秀安全生产队（班）组的评比活动，特制定本活动实施方案：一、领导机构：组长：赵兴本（矿长）副组长：周实成（生产矿长）杨庭元（安全矿长）成员：王文、周实成、何国刚、梅配琼、邓征阳、李引丰、唐克平、顾发文、冯林、张国富、代天华、卜国海、张青、严红军、王金保、杨辉、敖帅、周全德、梅茂江、周标、邹晓雨、叶金荣、唐克虎、范恩鹏、王洪、唐克本。
二、工作目标通过在我矿广泛开展争创优先安全生产队（班）组活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿队（班）组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全建设第一道防线，培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐的安全生产优秀先进典型班组，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础，进一步推进煤矿班组文化建设，提升企业安全生产管理水平，促进煤矿安全建设形势持续稳定发展。
三、基本原则利用争创优秀安全生产队（班）组活动这一载体，强化现场安全管理、有效防范安全生产事故，开展争创优秀安全生产队（班）组活动与推动落实煤矿企业安全生产主体责任结合起来，抓好安全生产质量标准化建设。
四、优秀班组评选标准每月按四次自查考评的平均分数作为最后分数。
（一）、团队建设标准1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为素质养成良好习惯。
4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标，班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实到位1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。
3.班组管理有序，安全生产负责制落实明确，执行隐患排查制度认真，能够及时发现、报告和处理施工现场安全隐患。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工程质量标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核，完善安全、生产、效益、文明卫生结构工资制，严格执行考核奖惩制度。
（三）学习技能标准1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工经考试符合要求。
2．积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
3．组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结合工作。
4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。
5．广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、降成本等方面提合理化建议，效果明显。
6、开展“手指口述”安全确认法和“岗位描述”，班组人员能够熟练掌握本工种“手指口述”、“岗位描述”要领，达到对危险源辨识准确无误。
（四）安全质量管理好1、认真落实岗位安全责任制，严格执行新《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全技术措施》遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2、班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3、开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
4、搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、无工伤事故发生。
（五）任务完成好1、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。
2、工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收达到煤矿质量标准化要求。
3、材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。
4、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
五、优秀班组长评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、带领本班组抓好全面安全质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程质量。
4、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
5、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、考评制度出现下列情况之一的，一票否决。
1、班组内出现严重“三违”的。
2、班组内出现轻伤住院10天以上工伤事故的。
3、班组工程质量验收不合格的。
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的。
5、班组内存在一般隐患经上级部门检查发现整改不及时的，每少一条按扣分处理。
6、班组违章作业出现瓦斯超限达的，按事故分析处理。
七、工作要求1、各部门、各科室负责人要认真组织开展本次争创优秀安全生产班组活动，充分发挥优秀班组在煤矿安全生产中的带头作用。
2、各班组要以此为契机，进一步夯实煤矿安全生产基础，提高煤矿班组安全管理水平，实现施“零三违”、瓦斯“零超限”、“零工伤”管理目标。
3、严格按标准施工、按标准检查验收，实行标准化作业，建设标准化工程。
八、参加评比队（班）组掘一队、掘二队、掘三队、开拓队、采煤队九、考核办法1、每月按四次考核总分的平均分数。
2、每周六由安全矿长和生产矿长亲自组织检查实施考评工作。
3、每天无论是煤矿、公司、行业管理部门检查出现的隐患或问题，都纳入考评范围。
4、考评分数等级（1）、80分以下为不合格；（2）、80分—85分为基本合格。
（3）、85分—90分为合格。
（4）、90分以上为良好5、奖惩办法（1）、80分以下最差的队组处罚2000元，并处罚队长1000元。
（2）、90分以上的最优秀队组奖励2000元，并奖励队长1000元。
（3）、80分—85分基本合格队组，不奖不罚。
（4）、如果各队组都在90分以上，队组不产生违章罚款同样给予奖励。
（5:）、每月最差队组，处罚队长500元作为队长以上人员的文化交流活动费用。
附：紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿优秀班组评比表紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿优秀队（班）组评比表1、2、优秀队（班）组挂流动红旗，颁发证书，以资鼓励。