岗位工作清单(范本)

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木桶图/ 改善计划 方针课题总结+ 计划 方针课题
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22 督促质量专员完成ONE模式（品质模块的合格要素）对标 第三周 23 24 25 0 26 27 28 29 30 31 32 33 34 审核职能块薪酬并确认签字 督促安全主管组织部门级安全专念 发布本月的上半月课题 督促模块担当组织部门级创意工夫发布会 参加生产主任会并接受部门任务 参加公司级创意工夫发布会 审核职能块出勤并签字确认 完成业绩系统的月度计划申报＋总结 完成部门年度方针课题的制定 完成业绩系统的年度计划制定 督促模块担当更新安全管理制度。 督促模块担当配合公司企管部体系内审并接受改善任务
木桶图/ 改善计划 任务清单 会议签到 会议纪要 会议纪要任务清 单 木桶图/ 改善计划 签字 安全专念整改记 录 方针课题 会议签到 会议纪要任务清 单 会议签到 签字 计划申报+总结 方针课题 年度计划 安全管理制度 任务清单
第四周
第一季度
第二季度
第二季度 每年 第三季度
第四季度 例外 事项
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岗 位 作 业 清 单
任职岗位名称：精益主任 责任区域：生产部 直接上级岗位名称：副经理 直接下级岗位名称：安全主管、培训主管、品质专员、ONE专员 类别 时间节点 07:30-07:50 07:50-08:00 08:00-08:30 08:30-09:30 09:30-11:00 11:00-12:00 每日 13:00-13:30 13:30-14:30 序 1 2 3 4 5 6 7 8 间接上级岗位名称：生产部经理 间接下级岗位名称：安全工程师、培训班长 节拍/ 分钟 20 10 30 60 90 60 30 60 90 30 30 90 30 会议纪要 记录本签字 木桶图/ 改善计划 问题库 日绩效+月绩效 创意工夫 证据输出 记录本签字 看板记录 看板记录 3S日报 方针课题
督促模块担当配合公司企管部体系内审并接受改善任务 完成年度工作总结 完成部门年度方针课题的总结 完成业绩系统年度工作总结
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Βιβλιοθήκη Baidu
39 重要客户参访制定标准化下发车间对标执行
任务清单 年度总结 方针课题 年度工作总结 重要客户参访 标准化
作业清单
主任交接记录本+经理记录本阅读+回复+签字 抽查精益推进室看板记录 抽查车间一个工段属于精益推进室的看板记录(循环抽查） 点检车间3S 抽查本职能块年度方针课题+督促执行 因每日上午的工作遭到临时或突发性工作的冲击产生秩序紊乱，特预 留90分钟对下午的工作事项顺延调整 批阅安全+培训组的交接记录本 抽查精益推进室担当的ONE一个模块木桶图+改善计划完成情况（循环 抽查） 巡检车间并记录至少一条精益推进室负责的项目问题点 填报直接下属当日绩效 督促培训主管对当日上交的创意工夫进行评审 因每日下午的工作遭到临时性工作的冲击产生秩序紊乱，特预留90分 钟对下午的工作事项顺延调整 组织精益推进室周例会
14:30-16:00 9 16:00-16:30 10 16:30-17:00 11 17:00-18:30 12 周一 周二 周三 周四 周五 周六 13 0 0 0 0 0
每周
14 督促模块担当完成ONE模式（安全模块的铜牌要素）对标 第一周 15 督促责任人完成上月度的方针课题总结＋本月度的方针课题计划 16 发布上月的下半月课题 0 0 17 督促模块担当完成ONE模式（TPM模块的铜牌要素）对标 第二周 每月 18 19 20 21 参与公司级安全例会，承接公司任务 参与板块/集团安全例会 督促安全主管组织部门级安全例会 参加生产主任会并接受部门任务