岗位工作明细表 - 360文档中心

劳动合同任职岗位分类明细表

工程
类
安装工、安装监理员、保养销售员、保养站长、保养片长、调验技术员、改造项目班长、外派工程部长、工程监察员、工程监督员、急修工、检测站长、工程实习员、维保工、维保督导员、维保监理员、维保小组长、驻点负责人、项目监理员等
专业人员
行政类
包括以下类别的科员、组长、主管等:
营业、销售、营业分析/'技术/数据、价格管理/核算、结算管理、策划、市场管理、档案管理、法务应对、收款管理、翻译、公关接待、公共事务管理、广告策划、公关策划、规划分析、合同管理/监理/审核、规章制度管理、计划调度/统筹、技术文件处理、技提项目管理、数据管理、监察/监管、进出口报关/合同/计划、流程规划、秘书/文书、设备/设施管理、设计管理、体系推进、通讯员、网络、系统管理、薪酬管理、信息系统、资料管理、行政助理、宣传、业绩管理、计划、核算、成本管理/核算、住来帐管理、出纳、外汇管理、会计核算、财务管理、投资管理、税务核算/管理、内部控制、凭证编制/稽核、预收帐款、预算管理、资产管理、资金核对、福利管理、劳资管理/统计、人事管理/档案、招聘管理、组织规划、教学、教务、教育推进、培训策划/指导、企业文化管理、提案管理、战略分析/规划、总务等
工程技术人员
设计开发类
包括以下类别的助理工程师、担当工程师、工程师、项目工程师、主任工程师、组长、主管等:
项目工程/管理/品质、PLM开发、产品测试、产品规划、产品配置、产品数据、大项目技术/品质、电气技术/设计、机械技术设计/工艺/开发/结构/检验/试验/系统、非标设计/工艺/价格/咨询、扶梯开发/品质/控制、工艺成本/计划/技术/控制、观光梯设计、基础设计、装饰工程/、设计成本降低、设计管理/规划/品质、特种梯设计、拖动系统、效果设计等
技术管理类

岗位职责明细表(多篇)

岗位职责明细表（多篇）篇：岗位职责明细表岗位职责明细表办公室主任工作岗位职责（岗位对应责任人：杜德龙手机号：*****直接上级：丁成磊手机号：*****）1、负责办公室全面工作，在公司领导下，认真抓好本部门工作及部门自身建设。

2、搞好公司企业文化建设及对外宣传工作，协调公司对外关系。

3、制定各项规章制度，检查督导规章制度的执行情况。

负责文明办公的监督、检查。

4、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。

5、协调公司各部门的关系。

6、负责公司安全保卫工作及后勤保障工作。

7、负责各种会议的组织工作及重大活动的组织安排工作。

8、培养部门员工的工作能力，培养员工的服务意识，提高员工的管理水平，为公司的可持续发展打好基础。

9、对本部门员工的工作进行督导检查，考核，逐步完善本部门的工作。

10、对领导交办的其他临时性工作进行安排，布置，落实，检查。

办公室文员岗位职责岗位对应责任人: 李吉燕手机号: *****直接上级：杜德龙手机号：*****）1、在办公室主任的领导下，开展日常工作。

2、负责全公司考勤，对请假制度把关。

3、负责公司内部会议的组织准备工作，会议记录，整理会议纪要。

并向相关领导发送邮件。

4、负责部门内部及公司内部信息收集，向办公室主任汇报，为公司完善管理制度提供必要的依据，为公司提升管理水平提供信息。

5、负责办公室的接待工作和各种会议服务工作，负责公司各种文件精神上传下达及文件精神落实、督导和检查。

6、负责办公室卫生清洁工作。

7、负责完成公司领导交办的其他工作。

8、对部门及公司管理提出合理化建议。

9、对办公室主任负责。

10、完成部门领导交办的其他任务。

第2篇：人事职责明细表篇1：人事专员工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。

2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。

人力资源部岗位职责及分工明细表

人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。

参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。

2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。

培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。

3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。

确保人力资源管理工作的合规性和合法性。

4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。

建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。

5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。

与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。

6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。

制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。

7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。

促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。

二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。

发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。

2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。

评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。

3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。

维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。

4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。

三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。

设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。

2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。

选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。

3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。

员工职位分工明细表

2．购物须要有审批手续，并及时了解市场行情，少花钱，多办事，按生产所需要求购买物品，大量购物必须批发；未购物品向制单人说明情况，向主管领导汇报；
3．所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销；
4．及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。
16
许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1．根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2．及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．完成上级交办的其他工作。
1．全面负责公司的市场，全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；
2．负责制定、落实公司年度市场预算；
3．负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广；对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
4．重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
3．负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1．根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况；
2．制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；

项目管理人员岗位职责明细表优秀资料

项目管理人员岗位职责明细表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）普利特项目管理人员岗位职责明细表项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划.2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标，落实所需资源.4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用.5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调.7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员,落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。

负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收.对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产.4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。

组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。

主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

岗位职责表格

岗位职责表格
岗位名称，销售经理。

岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的达成。

2. 管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效考核。

3. 确保销售团队的日常工作顺利进行，监督销售活动和销售进展。

4. 建立并维护客户关系，开发新客户资源，扩大市场份额。

5. 分析市场需求和竞争对手情况，提供市场营销建议和策略。

6. 协调内部部门合作，确保销售业绩和客户满意度的提高。

7. 提供销售报告和销售数据分析，定期向公司管理层汇报销售情况。

8. 参与制定销售预算和费用控制，确保销售成本和利润的平衡。

9. 持续学习和提升销售技能，保持对市场趋势和客户需求的敏
感度。

10. 遵守公司规章制度，维护公司形象和品牌价值。

办公室岗位日常工作量化明细表

千里之行，始于足下。

办公室岗位日常工作量化明细表
办公室岗位日常工作量化明细表是一个用于记录办公室员工日常工作内容和工作量的表格。

下面是一个包含的办公室岗位日常工作量化明细表。

日期：____________
工作内容工作量
1. 早晨准时上班，按时签到 1点
2. 检查邮箱并回复邮件 1点
3. 安排会议并准备相关资料 2点
4. 打印和复印文件 1点
5. 组织会议并记录会议纪要 2点
6. 接听电话并转接 1点
7. 协助其他同事解决问题 1点
8. 查询和整理数据 2点
9. 编辑和修改文档 1点
10. 根据领导安排的任务，完成特定工作 3点
11. 午饭休息时间 1点
12. 打印和分发文件 1点
13. 跟进项目进展和更新客户信息 2点
14. 安排员工培训和参加培训活动 2点
15. 协助制定办公室流程和政策 2点
16. 收拾和整理办公室 1点
17. 晚上准时下班，按时签退 1点
总工作量：25点
第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。

以上是一个办公室岗位日常工作量化明细表的示例，这个表格可以帮助员工和领导了解员工每天的工作内容和工作量。

通过记录工作量，可以更好地评估员工的工作绩效，并对员工进行奖励和激励。

同时，这个表格也可以帮助员工合理安排时间和任务，提高工作效率。

对于办公室来说，合理的工作安排和量化评估对于提高整体工作效率和质量非常重要。

行政部岗位日常工作明细表2016

责任人负责人
序2.号11 工证作、项照目的审验
2.12 网管 2.13 保密工作 2.14 邮件管理 2.15 会议室管理
2.16 车辆管理
2.17 网管工作 2.18 部门协作及辅助
3 翻译相关工作 3.1 资料中英文翻译 3.2 外事工作 3.3 英文网站内容 3.4 美国事务
工作内容证、照的申办、保管、注销网站后台管理、信息维护、更新网站维护公司的对接网络、电脑等办公设备的维护网站新闻撰稿公司电脑密码管理信报箱管理快递收发、登记会议室管理会场布置卫生清洁参与车辆采购负责办理车辆落户选择合适的保险公司办理车辆保险选择合适的汽车修理厂对车辆实行定点维护、维修车辆燃油的采购车辆燃油的统计负责对车辆进行审验参与车辆事故处置参与废旧车辆处置公司电脑、办公设备等的修理、维护投标文件的辅助编制，如内部流程、人员结构等
工作内容节庆礼品赠送名单的统计、整理；礼品送达内务秩序等的督导考勤机每工作日的数据导出及整理加班、请假、调休等的汇总、报告规定、流程等起草、撰写员工生日统计，庆祝活动的组织聚餐、郊游等集体活动的建议及落实特定节日装饰物等氛围营造公司年会的组织、落实 LOGO墙等文化装饰的制作、维护负责办公电话的安装、维护及故障排除办公电话费用管理、审核及结算水、电、物业、暖气费等费用的审核、结算饮用水费用的审核、结算绿植费用的审核、结算养鱼费用的审核、结算领导电话费充值固定资产的询价、采购房屋、水电暖的维修、维护办公桌椅的维修、养护制订固定资产的处置方案参与固定资产处置、清理工作低值易耗品的询价、采购低值易耗品的分发低值易耗品台账，对低值易耗品实物进行管理接收、受理、核实低值易耗品使用者的报损申请参与低值易耗品处置、清理工作名片、印刷品的外部对接、报销印章的刻制公章的使用、登记及保管印章的更换及销毁营业执照的审验组织机构代码证的审验税务登记证的审验

办公室职能工作明细表

办公室（党政办）职能工作（职责）明细表（工作要点）备注：类别按照工作难度、强度由高到低依次分为A、E、C三级办公室（党政办）职能分工说明一、办公室（党政办）主任牵头全面工作。

二、办公室（党政办）副主任每人需要牵头所有职能工作的一半（主任、副主任直接承担的工作除外）。

三、办公室（党政办）主任、副主任按照岗位职能，将直接承担办公室（党政办）部分职能工作。

四、办公室（党政办）主任、副主任选择直接承担职能工作后进行一般工作人员职能工作选择。

五、办公室（党政办）一般工作人员每人第一岗位需承担类别 A 工作至少一项，类别B工作至少一项，类别C工作至少一项，依次类推。

第二岗位同上。

六、办公室（党政办）职能分工最终由分管领导，办公室（党政办）主任、副主任在根据个人自愿选择的基础上研究确定。

七、职能工作以分配完毕为原则，表中未列举的职能工作由办公室（党政办）主任指定工作人员承担。

八、职能工作分工为一般意义上分工，办公室（党政办）主任可根据相似相近及利于工作开展的原则指定工作人员承担其它职能工作。

九、职能工作分工原则上每年进行一次调整或者在工作人员有较大变动时调整。

办公室（党政办）负责人直管职能工作分解表关于进一步完善办公室（党政办）内部管理机制的建议因办公室（党政办）人事调整及其他特殊原因，内部管理存在一定混乱，按照集中力量办好事的原则，恳请局领导进一步完善办公室（党政办）内部管理机制，强化行政效能，推进工作开展。

相关建议如下：一、强化行政职能分工机制对办公室（党政办）职能工作进行详细梳理，按照具体职能工作的属性、难易等进行细化分类。

根据实际情况，每位普通工作人员承担3-4 项职能工作，每位办公室（党政办）主任、副主任承担1-2 项基础或主要职能工作。

实行职能工作双岗位制度，即每项职能工作配置两名工作人员，一般情况下由第一岗位工作人员承担职能工作。

主任负责全面职能工作，副主任分别牵头职能工作。

二、强化行政职位替代机制办公室（党政办）主任、副主任按照通讯录顺序实行职位替代，即在主任或者副主任职位人员缺席的情况下，由在岗的顺序靠前的主任或者副主任暂时替代主任或者副主任职位工作。

技术监督局工作人员职责明细表

技术监督局工作人员职责明细表一、质量监督管理岗位1、产品质量监管制定并执行产品质量监督抽查计划，对各类产品的质量进行定期抽检。

对抽检不合格的产品，依法进行处理，包括责令企业整改、召回不合格产品等。

收集、分析产品质量数据，为质量提升提供决策依据。

2、生产企业质量监管对生产企业进行日常监督检查，督促企业落实质量主体责任。

指导企业建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。

查处生产领域的质量违法行为，维护市场公平竞争环境。

3、质量投诉处理受理消费者关于产品质量的投诉和举报，及时进行调查处理。

向消费者反馈处理结果，解答相关质量问题的咨询。

二、计量监督管理岗位1、计量器具监管负责计量器具的强制检定工作，确保计量器具的准确性和可靠性。

对计量器具的生产、销售和使用环节进行监督检查，查处计量违法行为。

管理计量标准和计量授权，保证计量量值传递的准确一致。

2、商品计量监督监督市场上商品的计量行为，防止短斤少两等计量欺诈行为。

开展定量包装商品净含量的监督抽查，维护消费者的合法权益。

3、能源计量管理推动企业加强能源计量工作，提高能源利用效率。

对重点用能单位的能源计量器具配备和使用情况进行监督检查。

三、标准化监督管理岗位1、标准制定与推广组织制定地方标准，引导企业参与国家标准和行业标准的制定。

宣传推广各类标准，提高社会对标准化工作的认识和应用水平。

2、标准实施监督对企业执行标准的情况进行监督检查，确保企业按照标准组织生产和经营。

查处违反标准的行为，维护标准的权威性和严肃性。

3、标准化试点示范工作组织开展标准化试点示范项目，推动标准化在各个领域的应用和创新。

四、特种设备安全监察岗位1、设备登记与检验办理特种设备的登记注册手续，建立特种设备档案。

监督特种设备的定期检验工作，确保设备安全运行。

2、安全监察与执法对特种设备的生产、使用、检验检测等环节进行安全监察。

查处特种设备安全违法行为，消除安全隐患。

3、应急救援与事故处理制定特种设备事故应急预案，组织演练。

人力资源部岗位职责及分工明细表

3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
制度建设
1.协助部门领导建立系统的人力资源管理体系； 2.组织编写、修订、完善人力资源管理流程制度；
人员招聘
社会招聘
1.编制年度人力资源需求计划、招聘计划，通过网络招聘、现场招聘、中介、猎头等渠道开展招聘工作； 2.招聘渠道的拓展与维护； 3.建立后备人才库和人才储备机制；
1.开展培训需求分析，统计汇总公司员工与部门的培训需求； 2.根据培训需求，结合公司发展战略，制定年度培训计划； 3.制定年度培训费用预算，合理控制费用预算，监督费用使用；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
组织开展实习生培训操作人员上岗培训技术类岗位本科见习生培训项目技术交底培训一岗多能培训特种作业人员取证培训等重点培训工作
人力资源部岗位职责及分工明细表
职责分类
职责描述
责任岗位责任人岗位定期工作
1.满足公司未来发展的人才需求，开展人员供求分析，制定人才队伍建设规划；人力资源规划 2.制定公司人力资源中长期发展规划；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；

办公室岗位日常工作量化明细表

8.12 干部人事档案管理
工作内容工作量职工慢性的申报及资料的收集统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份）核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库填制高管人员资格认定申报表编制干部人事报表、填制干部任免审批表、干部的考核评定、建立干部信息库后备干部的选拔、考核、备案，建立后备干部信息库，做好干部年度考核工作编制员工人事报表，制定员工培训计划，组织、实施员工上岗培训考核，督促、监督员工考勤管理制度，做好员工请销假制度，建立员工信息库做好员工年度考核工作，做好新员工的招收录用工作、做好员工调配工作、做好劳动用工合同的签订、鉴证工作、组织会计继续教育工作组织员工参加会计、经济类等专业职称考试、做好员工职称评定、聘任工作编制退休人员人事报表，建立退休人员信息库、随时了解退休人员基本生活、居住以及身体健康情况、做好退休人员的“两报一刊”工作、制定退休人员管理办法编制填报种类机构信息统计报表核算申报个人所得税及人民教育基金，申报劳动用工年检报告书，申报企业残疾人基金年检报告书，协助档案员做好档案管理工作，协助主任、副主任做好办公室其他工作，协助财务会计部完成统计局、财政局等外部单位临时需要的有关人事数据、报表工作，协助其他职能部门填制有关人员统计数据的采集干部人事档案资料的收集、整理、归档工作，负责干部人事档案的查阅工作，负责干部人事档案的转入、转出工作
1.2 收文管理
ห้องสมุดไป่ตู้
1.2 发文管理
1.3 简报
1.4 会议
1.5 通知事项
1.6 文书档案管理 1.7 保密工作
序号工作项目 1.8 董事会工作

企业员工岗位职责明细表

企业员工岗位职责明细表岗位1：销售经理
- 负责制定销售策略并执行，实现销售目标
- 管理销售团队，指导和培训销售人员
- 开发新客户，维护现有客户关系
- 跟进订单，协调销售与供应链之间的工作
- 分析市场动态，制定销售计划和预测
岗位2：财务主管
- 负责编制和执行公司财务计划和预算
- 监督和审查财务记录和报告的准确性
- 管理公司的日常资金流动和财务风险
- 协助制定经营决策，提供财务分析和建议
- 参与制定和实施财务政策和流程的改进
岗位3：人力资源经理
- 负责招聘和选拔合适的员工
- 管理员工的入职和离职手续
- 组织和实施培训和发展计划
- 确保公司的工资和福利政策符合法律法规
- 处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系岗位4：生产主管
- 确保生产计划的执行和顺利实施
- 管理生产线的运作，确保生产效率和质量
- 组织和调度生产人员以及设备的使用
- 跟踪生产成本和资源消耗
- 提出生产改进的建议和措施
岗位5：市场专员
- 协助制定并执行市场推广计划
- 进行市场调研和竞争分析
- 策划和组织市场活动和促销活动
- 协调与广告和媒体的合作
- 维护公司品牌形象和市场声誉
以上是企业员工岗位职责明细表的主要内容，具体的岗位职责可能会根据公司的需求和规模而有所调整。

岗位职责明细表

岗位职责明细表一、岗位概述岗位职责明细表旨在详细描述员工在特定岗位上的职责和工作内容，以便员工清楚了解自己的工作职责，并能够根据职责明细表的要求进行工作安排和执行。

以下是对不同岗位的职责明细进行详细描述。

二、岗位一：销售代表1. 开拓新客户：负责寻找新的潜在客户，并与他们建立联系，了解他们的需求和要求。

2. 维护现有客户：与现有客户保持良好的关系，及时回应客户的问题和需求。

3. 销售目标达成：根据公司的销售目标，制定个人销售计划，并通过积极的销售活动实现销售目标。

4. 销售报告：定期向上级汇报销售情况，包括销售额、客户反馈等。

5. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的动态，为公司的销售策略提供参考。

三、岗位二：财务主管1. 财务管理：负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等。

2. 税务管理：按照国家税法规定，及时申报和缴纳各项税费，并保证公司的税务合规。

3. 资金管理：监控公司的资金流动情况，合理安排资金使用，确保公司的资金充足。

4. 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保公司财务活动的合法性和规范性。

5. 财务分析：对公司的财务状况进行分析，提供决策支持和财务建议。

四、岗位三：人力资源经理1. 招聘与录用：负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。

2. 培训与发展：根据员工的培训需求，制定培训计划，并组织培训活动。

3. 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，并提供相应的奖惩措施。

4. 薪酬福利管理：负责制定公司的薪酬福利政策，并确保其合理性和公平性。

5. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷，维护公司与员工之间的良好关系。

五、岗位四：技术支持工程师1. 技术支持：为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题。

2. 故障排除：对产品故障进行分析和排查，并提供相应的解决方案。

3. 售后服务：负责产品的售后服务工作，包括安装、维修和培训等。

4. 技术培训：为客户和内部员工提供相应的技术培训，提高其技术水平。

班干部职责岗位明细标准表格

班班干部职责明细表职务职责班长陶柏霖陈思洋陈文君予团支书陈思洋欧阳艳泓纪律委员李思佚朱曼宁学习委员邱子涵黄钰婷负责班级全面工作1、辅助班主任展开各项班级集体活动，管理班级敦促各班委行驶好职责，搞好各项班级工作。

2、每周日下午6:10按期召开班委会例会，总结前一周工作，商议、安排本周工作，并第一时间向班主任报告例会内容。

3、筹办、组织班会及重要班级活动。

4、辅助班级整队参加学校或年段集体活动。

5、采集同学们的建议和建议，实时向班主任反应6、负责班级外事工作，实时传达学校决策，达成班校工作连接。

7、班主任不在时,取代班主任协调管理好班级，让班级有序运转。

负责负责团委与评优工作1、组织团日活动。

负责推优入党、发展团员等工作。

2、2、组织年度团员民主评论工作。

3、3、组织班级评优工作。

4、负责达成学校团支部部署的各项任务5．收交团费。

负责班级纪律工作1．言传身教，管好班级纪律。

2．负责讲堂、晚自习、自习课的纪律保持，对违犯纪律者实时遏止，赐予相应处罚，并登记后上报班主任。

3．真切地记录迟到、早走等违纪状况，并负责安排落实对应处分，登记后上报班主任；4、检查手机使用，发此刻教室玩手机、游戏机、MP3等电子产品，立刻上缴给班主任，并登记上报给班主任。

负责班级学习方面的工作1、每周日下第一节晚自习后，收全班手机，并登记名字和人数，而后交给班主任2、安排好语文英语课代表，组织好午读，保证大家全体起立并高声朗诵3、负责每天汇总各科代表每天的作业未交名单，交予班主任。

4、提示科代表班主任那边登记单元测试和考试的成绩。

5、踊跃、主动、实时地向班主任反应全班同学学习状况、民风，以及讲堂出现的问题。

洁净委员刘腾骏陈琪琳冉欣欣生活委员李昕怡欧阳艳泓苏冠月罗浩云娱乐委员曾婧怡汪艾琳体育委员高梓峪万渝宣传委员谭雨桐王杰灵卧室长负责班级劳动和洁净工作1、晚自习后在黑板写上一次日值日生的名字及做洁净的小组。

2、敦促同学保持教室整齐，处分座位旁有垃圾的同学做洁净。

岗位工作标准(GW)明细表

Q/HJL.GW.03.B2-2013
党群人力资源部副部长岗位工作标准
党群人力资源部
党委副书记
电子、纸质
GW.03.B3
Q/HJL.GW.03.B3-2013
党群人力资源部战略管理岗位工作标准
党群人力资源部
党委副书记
电子、纸质
GW.03.B4
Q/HJL.GW.03.B4-2013
党群人力资源部考核、劳动保护主办岗位工作标准
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A18
Q/HJL.GW.04.A18 -2013
餐厅领班岗位工作标准
驻船经理部
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A19
Q/HJL.GW.04.A19 -2013
餐厅服务员岗位工作标准
驻船经理部
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A20
前台接待员岗位工作标准
驻船经理部
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A4
Q/HJL.GW.04.A4 -2013
网管岗位工作标准
驻船经理部
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A5
Q/HJL.GW.04.A5 -2013
商品部员工岗位工作标准
驻船经理部
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A6
Q/HJL.GW.04.A6 -2013
GW.03.C2
Q/HJL.GW.03.C2-2013
稽查质监部副部长岗位工作标准
稽查质监部
党委副书记
电子、纸质
GW.03.C3
Q/HJL.GW.03.C3-2013
稽查质监部法律监事审核主管岗位工作标准

岗位职责表格

岗位职责表格
岗位名称，市场营销经理。

岗位职责：
1. 制定市场营销策略和计划，确保公司的市场份额和销售目标
的达成。

2. 负责市场调研和分析，了解市场动态和竞争对手的情况，为
公司制定营销策略提供数据支持。

3. 管理市场营销团队，制定团队目标和计划，并监督团队成员
的工作进展和绩效。

4. 策划和组织营销活动和推广活动，提高公司品牌知名度和产
品销售量。

5. 管理市场营销预算，确保预算的合理分配和有效利用。

6. 与销售团队合作，制定销售策略和促销计划，达成销售目标。

7. 协调市场营销与其他部门的合作，确保各项营销活动的顺利进行。

8. 跟踪市场营销效果，分析销售数据和客户反馈，及时调整营销策略和计划。

以上岗位职责仅供参考，实际工作中还需根据公司具体情况进行调整和补充。