办公室岗位日常工作量化明细表
办公室工作量化表
5
公司已参保女员工生育且符合国家政策规定为其办理生育费用的报销业 务
6 办理房地产公司员工劳动合同变更手续
五华区社保中心
西山区劳动就业局、省劳 动保障厅
30日内 15天内
7 建立盘龙云海房地产开发经营公司各项社会保险关系
五华区社保中心
1个月
8
每月18日参加沙沟尾社区计生办组织相关计生会议及报沙沟尾社区每月 、每季度和年度公司计生报表
部门
总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办
总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办 总裁办
岗位
副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任 副主任
10 公司领导交办事宜处理
1
集团公司、药品经营公司、房地产公司、广告公司、盘龙云海实业公司 、西山顺兴实业公司的年检工作的安排
2
办理集团公司、药品经营公司、房地产公司、广告公司、盘龙云海实业 公司、西山顺兴实业公司组织机构代码证的换证及年检工作安排
3 负责公司外埠市场所需国家机关相关证明文件的提供 4 产品条形码的办理及维护 5 公司商标证的注册及后期服务 6 办理公司相关公证事宜 7 与公司上级主管部门经办员关系的维护 8 办理公司领导临时交办事宜 9 公司各卫生许可证的办理及换证工作 10 药品经营公司医疗器械许可证的换证办理 11 集团公司商品条码系统成员证书的年检 12 总裁办公室日常行政事务的处理 13 养老保险的增减变动核定工作 14 医疗保险参保数据的增减变动核定工作 15 劳动合同的签定鉴证工作安排
办公室工作目标量化考核表
完成领导交办的其他工作
党务
做好发展党员、经常性教育、慰问离退休老党员、党费收缴等常规性工作 认真开展好党小组会、民主生活会、上党课、红色主题游等形式的组织生活 根据党委及上级部门的要求，做好相关党务工作
办公室工作目标量化考核表
一级 目标
二级目标
三级目标
办公环境布置合理，整洁有序，禁止任意悬挂、张贴物品
考核标准 权重分值 责任人 备 注
地面、桌面、沙发、茶几、窗台每天一打扫，每周一大扫
屋门、玻璃面及挂画每周一擦洗、室内花草每周一浇水、修剪 窗帘、沙发罩、门窗玻璃、纱窗、钟表、电风扇、灯棍、墙壁每学期至少清理一 次 办公室、文 严禁利用办公设备（电话、电脑、打印机、传真机、速印机等）做与工作无关的 印室 事情 充分利用现代办公设备，逐步减少纸介质的传送
第4页
文书
办公室工作目标量化考核表
一级 目标
二级目标
三级目标
档案管理 对文件进行装订、分类、排列、编号、编目、装盒、上架
做好档案资料的借阅管理工作
承担校内教育教学及行政材料的打印工作，不准打印与工作无关的资料
主动服务，保证打印资料的质量
文印
做好机器设备的日常维护保养 做好耗材的种类和数量的登记
涉密文件、试卷等材料必须妥善保存
地面、桌面、凳面、窗台、电脑桌原则上每周一、周三打扫两次
保险门（三个）、木门、空调、挂件每周一擦洗 小会议室
窗帘、门窗玻璃、纱窗、电风扇、灯棍每学期至少清理一次
档案室
其他临时性打扫 布置合理，整洁有序 地面、木门、档案柜每周一打扫
纱窗、门窗玻璃、灯棍每学期至少清理一次
各楼道内干净（无字纸、尘土、痰迹、积水等）、各种标示完好
领导班子年终考核材料
办公室人员工作量统计表模板
办公室人员工作量统计表模板1. 引言1.1 介绍办公室人员工作量统计表模板的重要性办公室人员工作量统计表模板在现代办公环境中扮演着至关重要的角色。
通过建立并填写工作量统计表，办公室管理者可以清晰地了解每位员工的工作情况，及时发现并解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
工作量统计表还可以帮助管理者合理分配任务，提高工作效率，有效管理团队成员的工作状态。
工作量统计表还可以帮助办公室人员更好地掌握自己的工作情况，及时调整工作重心，提高工作效率。
通过根据统计表的数据分析工作量，可以发现自己工作中存在的疏漏和不足之处，及时改进和提高工作质量。
员工也可以根据统计表了解自己的工作量和工作进度，更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。
办公室人员工作量统计表模板的重要性不可忽视。
它不仅可以帮助管理者更好地管理团队，提高工作效率，还可以帮助员工更好地了解自己的工作状态，提高个人工作质量。
使用工作量统计表模板可以使工作更加有条不紊，办公室的工作效率和管理质量得到进一步提升。
2. 正文2.1 统计表的制作目的统计表的制作目的是为了帮助办公室管理者更好地了解部门人员的工作量情况，从而有效地进行资源分配和工作安排。
通过统计表，管理者可以清楚地了解每位员工的工作任务、工作进度和工作量分布，有利于发现工作中的问题和瓶颈，及时调整工作安排，提高工作效率和员工工作满意度。
制作统计表还可以帮助管理者全面评估员工的工作表现，从而更科学地进行绩效考核和奖惩激励。
统计表还可以为部门日常运营和长期发展提供数据支持，帮助管理者做出有根据的决策和规划。
制作办公室人员工作量统计表是非常必要和重要的，它可以帮助机构更加高效地管理和运营，提升整个团队的工作质量和生产效率。
2.2 统计表的内容和格式要求统计表的内容和格式要求是非常重要的，因为它直接影响到统计数据的准确性和可读性。
在制作办公室人员工作量统计表模板时，我们需要考虑以下几个方面的内容和格式要求：1. 员工信息：统计表应包括每位员工的姓名、工号、部门、职务等基本信息，以便对工作量进行有效地分类和分析。
办公室日常工作明细表
1.为企业发展出谋划策
2.当好公司领导参谋1.扎实做办公室的基础工作2.适应新形势，挖掘思路
3.收集领导决案前所必需的信息，提出可供参考的建议和办法。
3
负责拟定起草公司行政人事方面的公文
1.草拟公司常用公文
2.草拟公司人事行政管理方面的制度和相关文件。
1.行文格式管理要规范
2.做好公司所有人员的入职资料和档案管理
12
参与公司的薪资管理，做好公司人员的上班期间考勤
1负责监督公司人员的每天的上班打卡考勤，定期的抽查员工打卡情况
2.月底配合财务部提前做好人员工资表
1.定期的向公司领导汇报公司人员每月打卡情况
2.严格的按照集团公司要求做好每月考勤表、工资表并交与财务部审核
13
1确保印章所属的管理人
2.制定印章使用登记审批表
11
负责公司人员招聘、录用、合同签订、社保办理的档案的管理和人员解除、辞职手续的办理工作
1掌握公司发展形势，及时的为公司招兵买马
2.公司新进、辞职人员的手续正确办理和在职人员的妥善档案管理
1..根据公司发展需要，定期的去人才市场预订展位，同时尽可能的参加社会一些大型招聘会招纳物业所需人才
2.要注意密级和阅读范围
4
制定、完善和落实各种规章制度，促进公司各项管理工作和规范化管理
1.负责公司各部门规章制度和人员岗位的职责编制管理工作
2.负责督促、检查各项制度、职责执行和落实情况
1.逐步制定和完善公司各种规章制度和细则
2.检查、督促各部门履行岗位职责
3.实行季月和年度考核
5
负责公司各类文件的资料打印和复印、传真，做好文件的收发流传和跟踪工作，确保与集团公司的信息传递
综合办公室日常工作分解明细表
新疆金晖兆丰工程项目部综合管理部日常工作分解明细表序号主要工作内容负责人督查审核一1、主持综合管理部全面工作；负责综合管理部所发生费用的审批工作；2、参加项目部有关会议及大型活动；3、负责项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作；4、分管项目部收发文的起草、下发管理工作；5、分管项目部人力资源工作；6、负责项目部大型活动及会议的策划、筹备工作；7、分管项目部后勤管理的全面工作；8、分管项目部办公设施、家具、用品等的管理工作；9、分管项目部来宾的内部接待及结算工作。
联系电话：杨雷项目部经理二1、分管项目部来宾的外部接待工作；2、分管项目部对内、对外宣传工作；3、分管项目部网络通讯管理工作；4、分管项目部车辆管理、调配工作；5、负责项目部各种票务的预订工作；6、负责项目部CI策划、各种宣传牌的制作与维护；7、协助项目部党总支书记开展党、工、团工作；8、协助主任做好项目部大型活动及会议的策划、会议纪要等筹备工作；9、协助主任做好项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作；10、完成主任临时安排的其它工作。
联系电话：180****7105杨雷三1、在项目部党总支书记的领导下，负责项目部工会全面工作；1、项目部工会日常活动的组织、策划工作；3、项目部报刊杂志的分发统计及信件的接收传送工作;4、项目部公文的上传下达及公司电子邮件的拆离与传达工作；5、项目部各种活动和会议的通知；会议期间的服务工作；6、项目部大事记录及声像资料的录拍整理和存档工作；7、协助杨主任做好网络通讯管理工作及费用清算工作；8、项目部办公用品的发放管理；微机及耗材的管理；9、项目部印章管理工作；10、综合管理部人员的工资奖金等造表发放工作；11、协助杨主任开展项目部对内、对外宣传工作；12、完成主任临时安排的其它工作。
联系电话：杨雷备注：综合管理部所有人员要积极增强补位意识，做到一人缺位有人补位。
互补人员为：贾淑娟←→杨雷；杨雷←→冯利芹；贾淑娟←→宋晓丽；郭继超←→赵均保文案 编辑词条 B 添加义项 ?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
办公室职能工作明细表
办公室（党政办）职能工作（职责）明细表（工作要点）备注：类别按照工作难度、强度由高到低依次分为A、E、C三级办公室（党政办）职能分工说明一、办公室（党政办）主任牵头全面工作。
二、办公室（党政办）副主任每人需要牵头所有职能工作的一半（主任、副主任直接承担的工作除外）。
三、办公室（党政办）主任、副主任按照岗位职能，将直接承担办公室（党政办）部分职能工作。
四、办公室（党政办）主任、副主任选择直接承担职能工作后进行一般工作人员职能工作选择。
五、办公室（党政办）一般工作人员每人第一岗位需承担类别 A 工作至少一项，类别B工作至少一项，类别C工作至少一项，依次类推。
第二岗位同上。
六、办公室（党政办）职能分工最终由分管领导，办公室（党政办）主任、副主任在根据个人自愿选择的基础上研究确定。
七、职能工作以分配完毕为原则，表中未列举的职能工作由办公室（党政办）主任指定工作人员承担。
八、职能工作分工为一般意义上分工，办公室（党政办）主任可根据相似相近及利于工作开展的原则指定工作人员承担其它职能工作。
九、职能工作分工原则上每年进行一次调整或者在工作人员有较大变动时调整。
办公室（党政办）负责人直管职能工作分解表关于进一步完善办公室（党政办）内部管理机制的建议因办公室（党政办）人事调整及其他特殊原因，内部管理存在一定混乱，按照集中力量办好事的原则，恳请局领导进一步完善办公室（党政办）内部管理机制，强化行政效能，推进工作开展。
相关建议如下：一、强化行政职能分工机制对办公室（党政办）职能工作进行详细梳理，按照具体职能工作的属性、难易等进行细化分类。
根据实际情况，每位普通工作人员承担3-4 项职能工作，每位办公室（党政办）主任、副主任承担1-2 项基础或主要职能工作。
实行职能工作双岗位制度，即每项职能工作配置两名工作人员，一般情况下由第一岗位工作人员承担职能工作。
主任负责全面职能工作，副主任分别牵头职能工作。
二、强化行政职位替代机制办公室（党政办）主任、副主任按照通讯录顺序实行职位替代，即在主任或者副主任职位人员缺席的情况下，由在岗的顺序靠前的主任或者副主任暂时替代主任或者副主任职位工作。
每日工作明细一览表
每日工作明细一览表摘要每日工作明细一览表是一种管理工作进度和任务完成情况的有效工具。
通过记录每天的工作内容、时间和完成进度，可以帮助个人或团队更好地规划和控制工作。
背景在快节奏的工作环境下，有效管理工作任务是提高工作效率和准时完成任务的关键。
每日工作明细一览表的设计旨在帮助员工和团队清晰记录工作内容、时间和进度，让工作状态一目了然。
细节每日工作明细一览表包括以下几个关键信息：1.日期：记录每天的日期，方便追踪和对比不同日期的工作情况。
2.工作内容：详细描述当天需要完成的工作内容，包括具体任务和目标。
3.时间安排：规划工作的时间分配，包括开始时间、结束时间和休息时间。
4.完成情况：记录工作任务的完成进度，标注已完成、进行中或未完成。
5.备注：对工作内容、时间安排或完成情况的补充说明。
优势使用每日工作明细一览表有以下几点优势：•提高工作效率：通过明确记录工作内容和时间安排，可以帮助员工更有条理地安排时间，提高工作效率。
•监督工作进度：定期查看每日工作明细一览表，可以及时发现工作进度滞后或延误的问题，及时调整和解决。
•客观评估工作质量：通过记录完成情况，可以客观评估工作任务的完成质量，找出提升空间。
实践建议针对每日工作明细一览表的实践建议：•坚持记录：每天定时记录工作明细，保持连续性和及时性。
•规范填写：按照约定的格式填写工作内容、时间安排和完成情况，避免模糊和疏漏。
•定期检视：每周对之前的工作明细一览表进行总结和分析，及时发现问题和改进。
结论每日工作明细一览表是一种简单但有效的工作管理工具，可以帮助员工和团队更好地管理工作进度和任务完成情况。
通过规范记录和监督，可以提高工作效率和质量，实现更好的工作成果。
员工日常工作考评量化表
页眉内容
XXX科内员工日常工作考评量化表
备注：1、工作纪律包括：不迟到、不早退、不脱岗、请假少。
2、团结协作：工作主动积极、不偷懒、不耍滑；同事协调方面：同事之间和睦相处，相
互支持，以大局为重，不挑拨离间；与其他科室关系处理较好，收到其他科室好评。
3、业务能力：能够熟练掌握专业理论与实践技术，充分利用与临床工作，业务能力突出。
4、服从领导：对科主任、护士长安排的工作积极主动、不推诿，积极支持、维护科室负
责人的工作。
5、服务态度：沟通能力强，服务态度好，受到患者表扬，很少受到举报和投诉。
6、集体观念：积极参加单位、科室组织的集体活动，如开会、学习、比赛、下乡义诊访
视等。
页脚内容1。
办公室岗位日常工作量化明细表
8.12 干部人事档案管理
工作内容 工作量 职工慢性的申报及资料的收集 统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册 工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份） 核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账 建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库 填制高管人员资格认定申报表 编制干部人事报表、填制干部任免审批表、干部的考核评定、建立干部信息库 后备干部的选拔、考核、备案，建立后备干部信息库，做好干部年度考核工作 编制员工人事报表，制定员工培训计划，组织、实施员工上岗培训考核， 督促、 监督员工考勤管理制度，做好员工请销假制度，建立员工信息库 做好员工年度考核工作，做好新员工的招收录用工作、做好员工调配工作、 做好劳动用工合同的签订、鉴证工作、组织会计继续教育工作 组织员工参加会计、经济类等专业职称考试、做好员工职称评定、聘任工作 编制退休人员人事报表，建立退休人员信息库、随时了解退休人员基本生活、 居住以及身体健康情况、做好退休人员的“两报一刊”工作、制定退休人员 管理办法 编制填报种类机构信息统计报表 核算申报个人所得税及人民教育基金，申报劳动用工年检报告书， 申报企业残疾人基金年检报告书， 协助档案员做好档案管理工作，协助主任、副主任做好办公室其他工作， 协助财务会计部完成统计局、财政局等外部单位临时需要的有关人事数据、报 表工作，协助其他职能部门填制有关人员统计数据的采集 干部人事档案资料的收集、整理、归档工作，负责干部人事档案的查阅工作， 负责干部人事档案的转入、转出工作
1.2 收文管理
ห้องสมุดไป่ตู้
1.2 发文管理
1.3 简报
1.4 会议
1.5 通知事项
1.6 文书档案管理 1.7 保密工作
序号 工作项目 1.8 董事会工作
办公室量化考核表
6.收、发文
10
1.未及时收发文、未做好归口登记工作的，扣1分/次；
2.未做好文件的上传与下达，从而影响工作的，扣2分/次。
测评
7.工作作风和业绩的评价
组织教职工对各部门进行测评满意度低于80%的，每低1%扣1分；每超过1%加1分。
总
得
分
附表二：办公室工作量化考核表
考核时间：填报时间：年月日
A级指标
B级指标
分
值
评分标准
自
评
分
学校考核得分
部门基础管理
1.基础管理及其资料、部门内部建设
ห้องสมุดไป่ตู้20
1.内部管理制度不健全，分工不明确的，扣5分；
2.各项档案资料管理不规范，查阅不方便的，扣5分；
3.办公环境不整洁，内部关系不和谐的，扣5分；
4.实行月报制度，没有及时完成月报材料、月报材料完成不认真的，扣5分；
对外工作
2.接待安排
10
1.未按照接待要求，做好准备和服务工作，造成接待工作不周的，扣2-5分；
2.未严格执行用车、用烟等制度造成铺张浪费的，扣2-5分。
3.舆论宣传
25
1.每月向各类媒体投稿不少于2篇，少1篇，扣2分，超过1篇，加2分；
2.负责招生宣传系列报道，工作疏漏，未及时筹划，失去宣传最佳时机，造成招生工作被动的，扣2-5分；
3.未维护好学校网站的正常运行，网站信息更新缓慢的，扣2-5分；
4.校内宣传不规范、不美观，影响学校形象的，扣2分/次。
内部协调
4.常规管理
25
1.行政会、政治学习时，未如实记录会场违纪行为的，扣2-5分；
2.未及时做好教职工考勤统计工作的，扣2分，统计工作不准确，查实未如实扣分扣款的，扣2分/人次;
部门工作量梳理表模板
姓名
性别
年龄
学历
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作
（即每日都
需要做的工
作。统计单
位：天）
内容描述
发生频次
时间（以小时为单位）
累计时间
每周工作
（即每周都
需要做的工
作。统计单
位：周）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
月度工作
（统计单位：
月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
临时工作
（统计单位：
月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量作出评价
□不饱和□一般口饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配作出评价口不匹配口一般口匹配请部负责人针对以上两项作出具体评价：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
办公室岗位职责明细表
办公室岗位职责明细表第1篇：岗位职责明细表岗位职责明细表办公室主任工作岗位职责（岗位对应责任人：杜德龙手机号：***直接上级：丁成磊手机号：***）1、负责办公室全面工作，在公司领导下，认真抓好本部门工作及部门自身建设。
2、搞好公司企业文化建设及对外宣传工作，协调公司对外关系。
3、制定各项规章制度，检查督导规章制度的执行情况。
负责文明办公的监督、检查。
4、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
5、协调公司各部门的关系。
6、负责公司安全保卫工作及后勤保障工作。
7、负责各种会议的组织工作及重大活动的组织安排工作。
8、培养部门员工的工作能力，培养员工的服务意识，提高员工的管理水平，为公司的可持续发展打好基础。
9、对本部门员工的工作进行督导检查，考核，逐步完善本部门的工作。
10、对领导交办的其他临时性工作进行安排，布置，落实，检查。
办公室文员岗位职责岗位对应责任人: 李吉燕手机号: ***直接上级：杜德龙手机号：***）1、在办公室主任的领导下，开展日常工作。
2、负责全公司考勤，对请假制度把关。
3、负责公司内部会议的组织准备工作，会议记录，整理会议纪要。
并向相关领导发送邮件。
4、负责部门内部及公司内部信息收集，向办公室主任汇报，为公司完善管理制度提供必要的依据，为公司提升管理水平提供信息。
5、负责办公室的接待工作和各种会议服务工作，负责公司各种文件精神上传下达及文件精神落实、督导和检查。
6、负责办公室卫生清洁工作。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
8、对部门及公司管理提出合理化建议。
9、对办公室主任负责。
10、完成部门领导交办的其他任务。
第2篇：人事职责明细表篇1：人事专员工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
办公室岗位日常工作量化明细表
工作 量
序号 工作项目 3 团支部工作 4 纪委工作
工作内容
制定年度发展党员工作计划 组织入党积极分子培训 研究发展党员工作 做好每年6月的民族团结教育月活动的安排 举办“七·一”党员活动 组织党员学习 开展党员民主评议 组织召开党员民主生活会 准备领导干部专题民主生活会材料 党费的计算、收缴、上划、管理、使用 优秀共产党员的评选、表彰 填制党员信息管理系统数据 上报党费收缴、管理、使用情况报告 上报年度党建工作报告 上报党员信息填报情况分析报告 协助支部开展工作 检查、指导支部的工作 督促支部完成既定的工作任务 制定年度工作计划 组织团员参加团工委组织的活动 组织团员开展文体活动 组织团员学习 协助行里开展宣传活动 了解团员青年的思想动态及工作表现 计算、收缴、管理、使用团费 参加团工委组织的会议 做好团的会议记录 做好团员的民主评议 做好优秀团员的评选、表彰及推优工作 年终团的工作总结 填报团的相关报表及数据分析 参与制定年度纪委工作计划 参与开展纪检工作检查
办 公 室 ＿ ＿ ＿ 日 常 工 作 量 化 明 细 表
序号 工作项目 1 文秘 1.1 信息管理
1.2 收文管理
工作内容
协助领导收集掌握信息 向行领导提供有价值信息 协助领导制订决策、下达管理指令 登记、查阅外来收文 做好批办及领导传阅工作 文件送办各部（室） 催办、督办文件的办理情况
工作 量
序号 工作项目 1.2 发文管理
宣传方案的制定 联系合作单位 调查宣传场地 落实实施方案 监督、检查实施效果 做好信息反馈
住房公积金：收缴、划转、提取、变更、编制报表、资料的收集整理 养老保险金：收缴、上划、变更、编制报表、资料的收集整理 失业保险金：收缴、变更、编制报表 医疗保险金: 收缴、变更、挂失补卡、编制报表 工伤保险金: 收缴、变更、编制报表 生育保险金: 收缴、变更、生育津贴的申报、编制报表 职工慢性的申报及资料的收集 统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册 工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份） 核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账 建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库
每日工作明细表格模板
每日工作明细表格模板日期：____________员工姓名：____________部门：____________任务清单：1.工作内容1：____________________________________________________–开始时间：__________ 结束时间：__________ 总用时：__________2.工作内容2：____________________________________________________–开始时间：__________ 结束时间：__________ 总用时：__________3.工作内容3：____________________________________________________–开始时间：__________ 结束时间：__________ 总用时：__________4.工作内容4：____________________________________________________–开始时间：__________ 结束时间：__________ 总用时：__________5.工作内容5：____________________________________________________–开始时间：__________ 结束时间：__________ 总用时：__________工作总结：在今天的工作中，主要完成了以上的任务清单内容。
总体来说，工作进展顺利，没有遇到太多的困难。
除了以上列出的工作内容外，还处理了一些临时任务和突发事件，如______________（可根据实际情况填写）。
在后续工作中，将继续努力完成更多任务，提高工作效率和质量。
需要协调的事项：其他备注：以上为本人当日工作明细表格内容，特此记录。
工作量化
招聘录用和解除合同的员工的档案转入转出。
实现公司战略目标，提高公司后勤部门员工的绩效和服务水平，便于公平、公正的绩效考核，现将此统计表发给大家，请仔细回顾自 适用于市场部、人力资源部、办公室、财务部、物流部、营业大厅、生产技术部等后勤部门的所有人员。
说明，“工作内容”按照每天例行工作、周例行工作、月例行工作和异常工作来分，“发生频率”为此项工作每天、每周或每月发生 项工作所用的平均时间，当无法精确计算时可以估算，但要求提供详细、合理的估算方法说明。各部门相关的外联工作可视其发生的频
此项工作每天、每周或每月发生的频次。“所需时间”为您当期 相关的外联工作可视其发生的频次，相应归类即可。
括但不限于《企业内部管理标准汇编》对岗位工作内容的描述。
继续教育、计算机、外语考试的报名登记及上报。 组织员工签订、续签劳动合同。 为工伤职工到劳动保障局办理工伤报告、认定、工伤待遇审批。 为需要做劳动能力鉴定的工伤职工整理材料并到市人力资源和社会保障局申报。 到劳动局养老保险处打印养老保险个人帐户清单,以部门下发,个人核对签字后统一收回,逐一黏 贴到养老保险手册。 整理生育保险材料及费用，报送到工伤生育科。 整理外地就医人员的病例及费用清单，报送医疗保险处审核报销。 对各办事处有质量问题的酒进行登记、落实责任人并处罚。
工作内容工作简单描述技能要求发生频率每天例行工作每周例行工作查岗01666666667检查劳动纪律制度工作标准执行情况月度例行工作核对考勤并汇总核算住宿补助通讯补助并发放
部门： 岗位： 填表人： 工作内容
每天例行工作
每周例行工作
月度例行工作
异常工作
说明： 1、为了实现公司战略目标，提高公司后勤部门员工的绩效和服务水平，便于公平、公正的绩效考核，现将此统计表发给 2、此表适用于市场部、人力资源部、办公室、财务部、物流部、营业大厅、生产技术部等后勤部门的所有人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
住房公积金：收缴、划转、提取、变更、编制报表、资料的收集整理 养老保险金：收缴、上划、变更、编制报表、资料的收集整理 失业保险金：收缴、变更、编制报表 医疗保险金: 收缴、变更、挂失补卡、编制报表 工伤保险金: 收缴、变更、编制报表 生育保险金: 收缴、变更、生育津贴的申报、编制报表 职工慢性的申报及资料的收集 统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册 工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份） 核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账 建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库
三包区卫生的管理
计划生育工作管理（计生知识普及、计生用品领用、发放、计生工作报表）
参与师市绿化工作
参与师市爱国卫生工作
双拥工作
6.11 车辆管理
参与车辆采购
负责办理车辆落户
选择合适的保险公司办理车辆保险
选择合适的汽车修理厂对车辆实行定点维护、维修
车辆燃油的采购
工作 量
序号 工作项目
6.12 驾驶员管理 7 对外事务 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7
工作 量
序号 工作项目
8.4 干部管理 8.5 员工管理
8.6 员工职称考试管理 8.7 退休人员管理
8.8 机构管理 8.9 税务、劳动 8.10 残联 8.11 协办工作
8.12 干部人事档案管理
工作内容
工作 量
填制高管人员资格认定申报表
编制干部人事报表、填制干部任免审批表、干部的考核评定、建立干部信息库
1.3 简报
1.4 会议
1.5 通知事项 1.6 文书档案管理 1.7 保密工作 1.8 董事会工作
2 党建工作
工作内容
起草发文内容 修改各部（室）发文内容 报送领导签发文件 排版打印、分发 询办文件执行情况 查收上级工作简报 起草收集本行工作信息，形成文字材料 修改各部（室）报送简报材料 上报、下发简报 制定简报报送考核办法 监督、检查简报报送数量和质量 拟定会议议程 安排会务事项 布置会场 准备会议材料 做好会议记录 整理、装订、归档会议材料 接听电话、接收传真联系工作、做好记录 查收区联社办公网通知转送各部（室） 下发上级、本行各项通知、指令 收集、整理、保管各类文书档案 负责协助各部（室）查阅文书档案 对机密文件进行分类管理 对保密工作进行自查，并接受上级部门的检查 准备会议议程 发送会议通知 安排会务事项 布置会场 准备会议材料 做好会议记录 整理、装订、归档会议材料
后备干部的选拔、考核、备案，建立后备干部信息库，做好干部年度考核工作
编制员工人事报表，制定员工培训计划，组织、实施员工上岗培训考核，
督促、 监督员工考勤管理制度，做好员工请销假制度，建立员工信息库
做好员工年度考核工作，做好新员工的招收录用工作、做好员工调配工作、
做好劳动用工合同的签订、鉴证工作、组织会计继续教育工作
组织员工参加会计、经济类等专业职称考试、做好员工职称评定、聘任工作
编制退休人员人事报表，建立退休人员信息库、随时了解退休人员基本生活、
居住以及身体健康情况、做好退休人员的“两报一刊”工作、制定退休人员
管理办法
编制填金，申报劳动用工年检报告书，
申报企业残疾人基金年检报告书，
工作 量
序号 工作项目
工作内容
参与组织每年7月开展党风廉政教育月活动
参与做好每年的党员警示教育工作
参与上报年度纪委工作报告
5 工会工作
制定年度工会工作计划
组织各类俱乐部的活动
慰问生病、困难职工
做好工会会费收缴、上划、使用、管理工作
做好会费管理的帐务记载工作
填报会费管理相关报表
组织并实施会员开展活动
办公桌椅的维修、养护
工作 量
转出 转出
序号 工作项目
工作内容
出租房屋的租金管理
制订固定资产的处置方案
参与固定资产处置、清理工作
6.5 低值易耗品管理
低值易耗品的询价、采购
低值易耗品的分发
建低值易耗品台账，对低值易耗品实物进行管理
接收、受理、核实低值易耗品使用者的报损申请
参与低值易耗品处置、清理工作
外来人员的欢送
6.2 物资采购
采购物资询价
购买及运送
分配及管理使用
保养及维修
6.3 办公电话、水、电等费用管理 负责办公电话的安装、维护及故障排除
办公电话费用管理、审核及结算
行办公楼及各营业网点水、电、物业、暖气费等费用的审核、结算
6.4 固定资产管理
编制年度固定资产购建计划
所有房屋、水电暖的维修、维护
办 公 室 ＿ ＿ ＿ 日 常 工 作 量 化 明 细 表
序号 工作项目 1 文秘 1.1 信息管理
1.2 收文管理
工作内容
协助领导收集掌握信息 向行领导提供有价值信息 协助领导制订决策、下达管理指令 登记、查阅外来收文 做好批办及领导传阅工作 文件送办各部（室） 催办、督办文件的办理情况
工作 量
序号 工作项目 1.2 发文管理
6.6 印章管理
印章的刻制
公章的使用、登记及保管
印章的更换及销毁
6.7 证、照的审验
营业执照的审验
组织机构代码证的审验
税务登记证的审验
证、照的申办、保管、注销
6.8 收发管理
报刊征订
信件查收
报刊分发
打印、复印资料
6.9 会议室管理
会议室管理
会场布置
卫生清洁
6.10 师市、街道、社区工作的管理 三包区的划分
制定年度党建工作计划
工作 量
序号 工作项目 3 团支部工作 4 纪委工作
工作内容
制定年度发展党员工作计划 组织入党积极分子培训 研究发展党员工作 做好每年6月的民族团结教育月活动的安排 举办“七·一”党员活动 组织党员学习 开展党员民主评议 组织召开党员民主生活会 准备领导干部专题民主生活会材料 党费的计算、收缴、上划、管理、使用 优秀共产党员的评选、表彰 填制党员信息管理系统数据 上报党费收缴、管理、使用情况报告 上报年度党建工作报告 上报党员信息填报情况分析报告 协助支部开展工作 检查、指导支部的工作 督促支部完成既定的工作任务 制定年度工作计划 组织团员参加团工委组织的活动 组织团员开展文体活动 组织团员学习 协助行里开展宣传活动 了解团员青年的思想动态及工作表现 计算、收缴、管理、使用团费 参加团工委组织的会议 做好团的会议记录 做好团员的民主评议 做好优秀团员的评选、表彰及推优工作 年终团的工作总结 填报团的相关报表及数据分析 参与制定年度纪委工作计划 参与开展纪检工作检查
组织、采购、发放工会福利用品
组织召开每年的工会会员代表大会、职代会
准备会议材料、做好会议记录
收集、整理、保管各类工会会议材料
组织实施劳动竞赛
组织人员参加体育、文艺汇演活动
与上级工会、总工会及同行业工会开展交流、沟通
组织捐款活动
6 后勤保障
6.1 外来人员的接待
外来人员的迎接
安排食宿
会议、检查等任务的陪同
协助档案员做好档案管理工作，协助主任、副主任做好办公室其他工作，
协助财务会计部完成统计局、财政局等外部单位临时需要的有关人事数据、报
表工作，协助其他职能部门填制有关人员统计数据的采集
干部人事档案资料的收集、整理、归档工作，负责干部人事档案的查阅工作，
负责干部人事档案的转入、转出工作
8 人力资源 8.1 五险一金管理
8.2 工资的管理 8.3 高管人员管理
工作内容
车辆燃油的统计 负责对车辆进行审验 参与车辆事故处置 参与废旧车辆处置 安排、调配驾驶员的出车任务 组织驾驶员业务培训 组织驾驶员参加安全教育
在领导安排下，对外洽谈业务 代表单位签订合同、协议 对外部信息进行分析、反馈 向相关部门提供临时性信息、资料 组织、参加师市、街道、社区通知开展的各项活动 处理临时性紧急事务 做好合行的对外宣传