公司办公会议事规则教程文件

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公司总经理办公会议议事规则

XX有限责任公司经理办公会议议事规则第一章总则第一条为明确XX有限责任公司（以下简称XX公司或公司）经理办公会议事程序，规范议事行为，提高议事效率，保证公司班子成员依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《公司法》《公司章程》和有关规定，结合XX公司实际，制定本规则。

第二条经理办公会议本着对公司负责的原则，组织实施董事会决议，审议须提交董事会的议案；决定《XX公司章程》和董事会授权范围内的投资、经营、管理、改革、发展的重要事项及日常重要工作。

第二章议事范围第三条会议议事范围（一）研究贯彻落实董事会决议的措施和方案并组织实施；（二）拟订公司战略发展规划、重要改革方案；（三）拟订公司年度经营计划、投资方案、资本运营及融资方案；（四）拟订公司年度财务预算、决算、利润分配及亏损弥补方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案、人员编制方案和基本管理制度，制定公司具体规章；（六）拟订或审议公司参股企业合并分立、增加或减少注册资本、重组改制、重大投资、担保、引进战略投资者、解散以及申请破产等重大事项的方案；（七）审议或批准公司参股企业需提交公司讨论决定的重大事项；（八）研究决定公司薪酬、福利、奖惩等事项；（九）研究、部署公司日常生产经营管理工作；（十）研究、部署公司重大安全环保工作；（十一）研究、部署公司重大工程项目；（十二）研究实施董事会授权的事项；（十三）经理、副经理提议研究的其他重要事项；（十四）其他需提交经理办公会研究的事项。

第三章议题提出第四条经理办公会议议题包括通报事项和议决事项。

公司各部门（单位）须按照会议议事范围，根据工作情况，定期整理向经理办公会议通报或提交研究决策的事项。

有关议题及相关材料经分管领导审核后，于每月10日前提交公司办公室，由公司办公室汇总整理后提交公司经理审定，提交会议流程。

第五条经理办公会议议题确定后，原则上不作调整，确需调整时，须经公司经理同意。

第六条各部门（单位）提交的议题事项应事先进行充分调查分析、研究论证及多方沟通。

董事长办公会议事规则

董事长办公会议事规则一、会议目的1.会议目的：董事长办公会议是为了讨论和决策公司重要事务，推动公司发展和实现战略目标。

二、会议召开及议程1.会议召开：董事长办公会议由董事长定期召开，或者由董事长根据需要随时召开。

2.会议通知：会议通知应提前适当时间通知与会人员，并附上会议议程及相关资料。

3.会议议程：董事长应根据公司事务的重要性和紧急程度制定会议议程。

三、会议主持1.主持人：董事长作为董事长办公会议的主持人，负责主持会议的进行和维持会议秩序。

2.秩序维护：主持人有权制止与会人员的不当行为，并维护会议的秩序。

四、会议记录1.记录人员：会议应指定专人负责记录会议内容和决议。

2.决议记录：会议记录应准确详细地记录决议事项、决策依据和决策结果。

五、发言与讨论1.主题发言：与会人员在发言前应向主持人提出发言请求，确保会议的表达秩序。

2.讨论次序：发言次序可以由主持人指定，或者根据与会人员自愿发言的顺序确定。

六、决策原则1.多数决：在会议中，一般采取多数票决定的原则。

2.决策生效：决策生效后，相关人员应立即落实，并在会议结束前提交相关决策文件。

七、会议评估与总结1.会议评估：会议结束后，可以组织相关人员对会议进行评估，以便发现问题和改进会议质量。

2.会议总结：会议记录应及时整理归档，并根据会议决策的执行情况进行总结。

八、会议保密1.保密原则：会议内容和相关资料应严格保密，不得外泄。

2.保密责任：与会人员应对会议内容和资料保密负有责任，并确保在会议结束后恶意泄露行为的杜绝。

九、特殊情况处理1.特殊情况处理：如果出现紧急事态或其他特殊情况，董事长有权临时变更会议议程或取消会议。

总结：董事长办公会议事规则的制定和遵守，对于保障公司决策的科学性、透明度和执行力具有重要意义。

通过明确会议目的、制定会议议程、规范会议主持、记录会议内容、保护会议信息的安全性，可以提高会议效率和决策质量，有助于推动公司发展和实现战略目标。

公司总经理办公会议事规则

公司总经理办公会议事规则一、会议前准备1.确定会议目的和议题：总经理在准备办公会议前需明确会议目的和议题，做到有的放矢，确保会议高效进行。

2.制定会议日程：根据会议目的和议题，制定详细的会议日程，明确每个议题的讨论时间和安排好会议顺序。

3.通知与会人员：在会议前合理的时间内，通知与会人员并发送会议日程，确保参会人员有足够的时间准备。

二、会议场地和设备准备1.指定会议室：根据与会人员的数量和会议的规模，选择适当的会议室，确保会议空间宽敞、舒适。

2.确保会议设备完好：对会议所需的设备进行检查，确保投影仪、音响设备等正常运转。

3.提供必要的文件和工具：提前将与议题相关的文件资料发给与会人员，并在会议室中提供书写工具和便签纸。

三、会议进行1.准时开始：总经理应在会议开始时间前到达会议室，并准时开始会议，以树立良好的时间观念和工作纪律。

2.主持会议：总经理作为会议主持人，应确保会议秩序井然、议题紧凑、方向明确。

在主持会议过程中，应注意发言时间的把控，鼓励参会人员积极参与。

3.议题讨论顺序：按照会议日程的顺序逐个讨论议题，确保每个议题有足够的时间进行讨论和决策。

4.充分发言：鼓励与会人员充分发言，提出自己的见解和建议，确保各方面声音都得到充分的表达和讨论。

5.听取意见并决策：总经理应充分参考与会人员的意见和建议，并在讨论的基础上做出明智的决策和安排。

四、会议记录与总结1.会议记录：会议记录员应准备好记录工具，及时记录会议讨论的主要内容，包括议题、意见、建议和决策等重要内容。

2.会议纪要：在会议结束后，会议记录员应尽快整理会议纪要，包括对每个议题的讨论结果和决策，以及相关行动计划和责任分配等。

3.传达与跟进：会议纪要需要在会后及时传达给与会人员和相关部门，并监督和跟进执行情况。

4.反馈与改进：总经理应对会议结果进行回顾和总结，并针对会议流程、效率等方面进行反馈和改进，以不断提升会议质量和效果。

五、会议礼仪1.注意仪表和着装：总经理及与会人员在会议中应注意仪表和衣着整洁，以展现公司形象和专业素养。

公司议事规则范文

公司议事规则范文第一章总则第一条为了规范公司的议事活动，提高决策效率和质量，制定本规则。

第二条本规则适用于公司内部所有的议事活动，包括但不限于董事会、股东大会、高级管理人员会议等。

第二章会议程序第三条会议应提前至少三个工作日进行公告，包括会议名称、召开时间、地点、议题等内容，并将公告发送给所有参会人员。

第四条会议室应提供充足的座位和必要的设备，确保议事活动的顺利进行。

第五条会议开始前，由主持人宣布会议开始，并介绍与会人员名单。

第六条会议期间，应确保与会人员的听取、发表意见的平等权利，鼓励多方参与和广泛讨论。

第三章议事规则第七条会议按照提前确定的议程进行，不得擅自增删议题。

第八条会议期间，参会人员应互相尊重、礼貌对待，不得出言不逊、人身攻击等。

第九条参会人员在发言前应先向主持人示意，依次发表观点，不得打断他人发言。

第十条参会人员发言应言之有据，以事实为依据，不得进行无根据的猜测、造谣等。

第十一条参会人员在发言时要清晰明确，不得含糊其辞、含混不清。

第十二条参会人员应遵循时间限制，不得占用其他人员的发言时间。

第十三条参会人员在发言后可以提出问题、评论，其他人员可以在适当的时间回应，但不得延长会议时间。

第十四条主持人有权终止无谓争论、超时发言等行为，并根据需要调整发言顺序。

第四章投票及决策第十五条在达成共识的情况下，尽量采取一致决策原则；若达不成共识，按照表决规则进行投票。

第十六条投票按照简单多数原则，即得票最多的选项为最终决策结果。

第十七条投票结果由主持人宣布，并记录在会议记录中，以备后续参考。

第十八条针对重要议题，应尽量避免匿名表决，鼓励参会人员公开表态，增加透明度和责任感。

第五章会议记录和落实第十九条会议应有专人负责记录会议要点和决策结果，以备查阅和复盘。

第二十条会议记录应包含会议名称、时间、地点、参会人员名单、议题、发言摘要、投票结果等内容。

第二十一条会议记录应在会议结束后三个工作日内完成，经主持人和记录人签署后正式保存。

办公会议事规则范文

办公会议事规则范文办公会议是组织协调工作的重要方式，会议纪律的良好执行对于会议的高效进行和结果的顺利产生十分重要。

下面是办公会议事规则的相关内容：一、会议准备1.明确会议目的和议题，确定参会人员并及时通知。

2.准备会议资料，确保会议的顺利进行，如会议议程、相关报告、数据统计等。

3.提前检查会议设施设备，确保正常运行，如投影仪、音响系统、会议室环境等。

二、会议召开1.会议按时开始，不能迟到和早退；参会人员应注意仪表仪容，不得随意进出会场。

2.主持人应介绍议题和会议目的，并明确会议纪律和规矩。

3.主持人应按照议程依次介绍议题和邀请相关人员发言。

4.参会人员应尊重发言人，不得打断或干扰发言；听到喜欢的观点可以用鼓掌等方式表达肯定。

三、发言规则1.发言人应积极准备，简明扼要地表达自己的观点，不得临时抱佛脚或废话连篇。

2.发言人应围绕会议议题，突出重点，不得离题或跑题。

3.发言人应先说明自己的身份，以便参会人员了解发言人的背景和立场。

4.发言人应注意言辞，不得使用侮辱、诽谤或攻击性语言；可以对观点提出批评，但需注意措辞得体，并尊重他人的意见。

5.发言人应注意时间把握，不得长篇大论占用其他人的发言时间。

四、会议记录1.会议记录人员应准备充足的记录工具，可使用纸质笔记本或电子设备进行记录。

2.会议记录人员应全程坚守职责，准确记录各项讨论、决议和行动计划。

3.会议记录人员应及时整理和分发会议纪要，并向与会人员确认无误后进行归档保存。

五、决议和行动1.会议结束前应对各项议题进行总结，明确决议和行动计划。

2.决议和行动计划应明确责任人、时间节点和预期结果，并进行登记和跟踪。

3.在下次会议前，相关人员应按照决议和行动计划进行落实，并准备相关的工作报告。

六、会议纪律1.会议需按时开始和结束，严禁拖延或提前结束；如有特殊情况需要延长会议时间，应提前通知各方。

2.会议期间应集中注意力，不得玩手机、上网、阅报等与会议无关的行为。

公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)

公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)XXX总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）公司总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）第一章总则第一条为进一步规范XXX（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，提高科学决策、民主决策和依法决策水平，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提高议事效率，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。

第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。

公司依据《公司法》《公司章程》等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。

第三条总经理办公会按照下列原则议事：（一）依法合规原则。

总经理办公会应当根据XXX、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。

（二）科学决策原则。

提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。

（三）重大事项党委前置研究原则。

提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式（如党委会会议纪要）向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。

集团公司总经理办公会议事程序

集团公司总经理办公会议事程序集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-x x x集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为促进公司的规范运作和健康发展，完善公司内部管控制度，提高经营班子决策水平和工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《公司董事会议事规则》等有关规定，制定本制度。

第二条总经理办公会是公司经营管理过程中的重要决策形式，主要职责是贯彻落实董事会的决策部署，审议向董事会提出的决策建议和方案，研究决定日常经营管理中的重大事项。

第三条总经理办公会实行总经理负责制。

若总经理因特殊原因不能出席，由董事会指定一名副总经理主持经营班子工作，行使总经理职权，总经理办公会对董事会负责。

第二章人员组成及职责权限第四条总经理办公会成员由总经理、副总经理、财务总监组成。

根据讨论议决的事项，由召集人指定有关部门、公司监事列席会议。

第五条总经理办公会行使以下职权：(一）贯彻执行董事会决议、董事长批示，制定具体的工作方案。

(二）拟订公司整体发展战略和公司年度经营计划、公司投融资计划；根据董事会下达的年度目标和工作任务，分解确定公司各部门的目标和任务，并对完成情况进行监督、考核。

(三）审议提交董事会审定的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；决定公司内设部门规章制度、岗位职责。

(四）研究提交董事会会议审定的有关事项；研究决定总经理、副总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的需要提请总经理办公会讨论决定的事项。

(五）审议提请董事会聘任或解聘的按市场化方式配置管理的高级管理人员人选；审议职业经理人选；审议内设机构的部门正副职人选，报经董事会同意后决定聘任或解聘；(六）按公司计划及相关制度审订有关员工级效考核、招聘、培训等实施方案，报董事会审定或董事长审批。

(七）审议公司投资方案，报董事会审议或决定；(八）制定公司年度财务预算、预算调整初步方案、年度财务决算，利润分配或亏损弥补方案，并向董事会提出建议。

公司总经理办公会议议事规则

公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。

2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。

3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。

二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。

2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。

3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。

三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。

2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。

3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。

四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。

2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。

3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。

五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。

2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。

3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。

六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。

2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。

3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。

七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。

2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。

XX公司总经理办公会议事规则

XX公司总经理办公会议事规则一、目的与原则1.1目的：确保公司总经理办公会议的高效、有序进行，促进信息的流通与沟通，便于决策和执行。

1.2原则：公开、公正、合作、高效。

二、会议召开与准备2.1会议召开：每周召开一次总经理办公会议，具体时间由总经理确定。

特殊情况下可召开临时会议。

2.2会议准备：2.2.1资料准备：会议组织人员需提前收集和整理与会议议题相关的资料，并准备会议议程。

2.2.2通知：会议通知需提前至少三天发给所有与会人员，并告知会议的时间、地点、议题等信息。

三、与会人员3.1总经理：会议的召集者和主持人，负责议题的审议和决策。

3.2部门经理：根据会议议题组成部门经理团队，参与讨论，提供意见和建议。

3.3相关人员：根据需要可邀请公司其他部门或专业人士参会。

四、会议议程4.1制定：由会议组织人员根据会议目的和议题进行制定，并提前分发给与会人员。

4.2内容：议程应包括会议时间、地点、主题、参会人员、讨论主题及时间安排等内容。

每一项议题应有明确的描述和目标。

五、会议进行5.1会议纪律：5.1.1准时参会：与会人员应准时参加会议，如因特殊情况不能如期参会，应提前请假，并在会议开始前通知组织人员。

5.1.2不打断：与会人员应尊重他人发言权，不得相互打断和争抢发言时间。

5.1.3保持秩序：会议期间应保持安静，手机静音，不宜进行其他无关活动。

5.1.4笔记记录：应有专人记录会议的内容，以便后期回顾和落实。

5.2议题讨论5.2.1主题发言：与会人员按照议程的安排，依次发表意见和建议。

5.2.2议题讨论：与会人员应理性讨论，提出自己的看法和思路，建立对话和共识。

5.2.3决策规定：针对每一议题，应根据讨论结果和投票情况，进行明确的决策和行动方案。

六、会议总结和落实6.1会议总结：会议组织人员应在会议结束后尽快整理出会议总结，包括会议的主要内容、讨论的结果和决策的执行责任人等信息，并发送给与会人员。

6.2任务分配：对于每一决策结果，应明确责任人和执行计划，并在会议总结中明确。

公司总裁办公会议事规则

公司总裁办公会议事规则1. 会议目的本规则旨在明确公司总裁办公会议的召开方式、参会人员及会议流程，以确保会议的高效进行，促进公司决策的科学性和准确性。

2. 会议召开方式- 总裁办公会议每周召开一次，具体时间、地点由总裁事先确定并通知参会人员。

- 会议可以以线下形式进行，但如因特殊情况无法线下召开，可以通过视频会议等方式进行。

3. 参会人员- 总裁（必须参加）- 高级副总裁、部门经理等公司高层管理人员（必须参加）- 若干相关部门负责人或特定岗位人员（根据会议议题确定参与者）4. 会前准备- 总裁助理应提前协调会议时间、地点，并将会议通知和相关议题发送给参会人员。

- 会议议题应提前至少三天提交给总裁办公室进行审核，确保议题的准确性和完整性。

- 参会人员应提前研读会议议题材料，做好充分准备。

5. 会议内容- 会议开始前，总裁助理应简要介绍会议议题，并确认参会人员已准备就绪。

- 会议按照事先确定的议程顺序进行，不得偏离或跳过任何议题。

- 参会人员应针对各个议题进行充分的讨论和交流，发表意见和建议。

- 每个议题的讨论时间应适当安排，避免过长或过短。

- 会议进行中，参会人员应遵循会议纪律，尊重他人发言权，不得互相打断或干扰。

- 参会人员应积极参与讨论，提供积极建设性的意见和解决方案。

- 总裁在讨论结束后，应根据各方意见做出决策，并及时通知相关人员。

6. 会议记录- 会议应有专人进行记录，详细记录会议议题、讨论内容、意见建议和决策结果。

- 会议记录应及时整理并发送给参会人员，以便参会人员复核和记录查证。

7. 会议后续- 会议结束后的一周内，总裁助理应将会议纪要发送给参会人员，确保相关工作得到落实。

- 参会人员按照会议纪要确定的任务和时间节点，及时完成相关工作。

8. 规则修订- 如有必要修改或调整本规则，应由总裁办公室发起，并经总裁批准后生效。

- 修订后的规则应及时通知参会人员，并加以执行。

以上为公司总裁办公会议事规则，旨在帮助确保会议的组织和进行达到高效、准确和科学的目的。

会议议事制度公司会议议事规则

会议议事制度公司会议议事规则
公司会议议事制度
一、会议议事程序
1．准备阶段
（1）会议的召开，必须由公司负责人签署召开会议的文件，明确会
议的时间、地点、主持人，以及参加者。

（2）会议主持人把会议的召开文件发送给参加会议的所有人，并确
定会议时间，提前7天通知参加会议的人。

（3）主持人必须准备会议办公室，以及会议议程，并将会议议程在
会议开始前发送给参加会议的人。

2．会议阶段
（1）会议以公司负责人为主席，或由会议主持人主持。

（2）参加会议人员按照会议议程交换思想，讨论议题，做出决定。

（3）会议讨论完成之后，由公司负责人总结会议内容，并记录下来，由主持人签字确认。

3．跟进阶段
（1）会议结束后，会议主持人将会议结论和决定汇报给公司负责人。

（2）公司负责人将会议结论和决定公布给所有参加会议的人，以确
保所有人都知道最终决定，并负责按照决定进行实施。

二、会议议事准则
1．会议必须以准时、公正、有序的原则召开；
2．参会者必须公平公正地对待参会者，不得对参会者言语和行为施加压力及违反公平竞争发言主张自己的观点或意见；。

公司办公议事规则制度范本

第一章总则第一条为规范公司办公议事程序，提高工作效率，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，特制定本规则。

第二条本规则适用于公司全体员工，包括公司领导班子、各部门负责人及全体员工。

第三条办公议事应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保决策合法合规；（二）民主集中，充分发扬民主，集中正确意见；（三）实事求是，科学决策，确保决策的科学性和可行性；（四）公开透明，接受监督，保障员工知情权。

第二章议事范围第四条公司办公议事范围包括但不限于以下事项：（一）公司发展战略、经营方针和重大决策；（二）公司内部管理制度、规章和规范性文件的制定与修订；（三）公司年度工作计划、预算及财务报告；（四）公司重大投资、融资、担保、合作等事项；（五）公司员工奖惩、调动、辞职等人事事项；（六）公司资产处置、租赁、报废等事项；（七）公司安全生产、环境保护、社会责任等事项；（八）公司其他需要集体讨论决定的事项。

第三章议事程序第五条议事前准备（一）提出议题：各部门负责人或员工根据工作需要，提出议事议题，并提交书面材料；（二）议题审核：公司办公室对议题进行审核，确定议题的必要性和可行性；（三）议题发布：公司办公室将审核通过的议题以书面形式发布，明确会议时间、地点和参会人员。

第六条议事会议（一）主持人：由公司领导担任主持人，负责会议的组织和引导；（二）会议议程：主持人根据议题顺序，引导参会人员逐项讨论；（三）发言：参会人员围绕议题进行充分讨论，发表意见和建议；（四）表决：对议题进行表决，表决方式包括口头表决、举手表决或投票表决；（五）会议纪要：主持人指定专人负责会议纪要，会议结束后及时整理并发布。

第四章议事纪律第七条参会人员应按时参加议事会议，不得无故缺席；第八条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退；第九条参会人员应尊重他人发言，不得随意打断他人发言；第十条参会人员应保持会场秩序，不得大声喧哗、打闹；第十一条参会人员应保守会议秘密，不得泄露会议内容。

办公会议议事规则(会议制度)

第四条会议的主要任务
〔一〕听取并审议总经理工作报告、公司财务报告及审计工作报告，对公司各项工作的指导思想、工作目标和主要任务等提出意见和建议。
〔二〕审议通过出台的重大改革方案及重要的规章制度，并提出允许或者否决的意见。
〔三〕**评议公司党政领导干部，对工作成绩卓越的干部提出奖励的建议，对不负责任、玩忽职守、以权谋私造成严重后果的干部，可提出罢免的建议，或者建议纪检监察部门立案处理。
第一条会议由总经理或者其委托党委书记主持。
第二条经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、三总师；经理办公扩大会议由总经理提出列席会议人员，普通包括党委书记、副书记、党委委员、法律参谋、总调度长、副总及会议相关部门领导。
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第三条会议主要任务
〔一〕传达和贯彻上级领导机关重要文件、指示和决定。〔二〕讨论通过呈报上级领导机关的重要请示及报告。〔三〕研究制定公司开展战略和开展战略实施方案。
第一条由党委书记或者其委托副书记主持召开。
第二条党委会议出席人员为党委书记、党委副书记、党委委员；扩大会议由党委书记提出列席会议人员，普通包括政治工作部正、副主任、工会副主席、纪委副书记、团委书记及行政有关领导。总经理工作部主任负责记录。
第三条会议主要任务
〔一〕学习和研究贯彻中共中央重慷慨针、政策，落实国家电力公司党组、省电力公司党组重大工作部署。
第四章会议贯彻
第十四条会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或者与有关部门协办形成党委、行政文件或者记要下发。
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第十五条会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署；或者由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议发展贯彻和部署，研究制定出相应方案、措施，明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经理工作部。

公司办公会议事规则

公司办公会议事规则第一章公司办公会议事规则（试行）第一条为建立和完善民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程，制定本试行规则。

第二条公司办公会（以下简称办公会）是公司成立初期根据公司的实际情况而建立的特别议事形式。

办公会是公司议定日常经营管理以及公司重大事项决策的最高行政例行会议。

办公会议通常情况于每周固定时间召开，主要内容是布置、安排、检查、督办、协调日常工作，研究解决各种问题，并形成会议纪要。

第三条办公会议由董事长主持召开。

第四条办公会议的与会人员通常是公司董事长、总经理、党组织领导、公司内部董事、副总经理、总工程师、财务总监等领导和各部门主要负责人。

根据工作需要和保密的要求，公司领导可适当调整办公会与会人员的人数。

第五条按照本规则的规定，应参加办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。

第六条办公会审议或决策的主要内容：1、传达上级重要会议、文件精神，研究落实上级的各项指示决定；2、公司的发展战略、重大方针和业务范围，公司章程；3、年度财务预决算方案、资金计划、申贷、发债、信托等融资方案，重大财务管理事项；对外投资、合作、担保合同；4、公司重大业务、经营合同；5、内部机构设置、调整，公司领导分工和部门职能划分调整；6、公司内部管理的各项规章制度；7、人员晋升、降职、免职、聘用、解聘、奖惩等干部人事工作；8、员工工资、奖金、补贴、福利的标准及调整方案和支付方式；9、研究决定日常工作中的重要事项；10、重大奖励、处分事项，重大事故调查、处理和责任追究等。

第七条通常情况下，专题办公会和联席会议合并召开时，应对所议事项形成纪要和决议。

第八条办公会议题的确定：办公会议议题由综合管理部收集、整理之后，报董事长审核审批后上会。

办公会议题确定后，相关部门应及时准备会议材料，综合管理部负责其他会务保障工作。

第九条办公会通常情况下不应临时增加和取消议题，按本规则必须经办公会研究决定的事项不宜作为临时增加议题。

公司总经理办公会议事规则(四合一)

样板一公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范公司总经理办公会的议事和决策行为，提高工作效率和科学管理水平，确保会议质量，特制定本议事规则。

第二条总经理办公会是公司经营管理的决策机构，是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度,由总经理、副总经理、部门经理等组成。

第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：一、坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。

二、坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。

三、坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。

四、坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。

第二章总经理办公会议事范围第四条总经理办公会议事范围：一、研究董事会决议的具体实施措施和办法；二、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项；三、决定生产经营管理工作中的重大事项；四、拟订公司年度工作计划、财务预决算方案；五、拟订公司的基本管理制度；六、拟订公司内部管理机构设置方案；七、决定公司的具体规章；八、依照规定的权限和程序，决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题；九、决定在董事会授权额度内的贷款、担保、财务支出、固定资产购置和处置等事项；十、其他需审议事项。

第三章会议举行和议题提出第五条总经理办公会每月召开一次，遇有特殊情况，总经理可临时召开总经理办公会。

会议地点为公司会议室，特殊情况可采用视频或电话会议形式。

第六条会议由总经理召集并主持，总经理因故不能出席时，可委托一位副总经理代为主持。

第七条出席总经理办公会的人员为：总经理、副总经理和部门负责人。

必要时可请董事长、党组织负责人、工会负责人列席总经理办公会。

其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。

第十条参加总经理办公会的全体人员应按时参加会议，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假。

公司议事规则完整版.doc

公司议事规则完整版.doc文档1：公司议事规则完整版.doc一：会议目的1.1 召开会议的目的是确保公司内部有效的沟通和决策，以推动业务发展和解决问题。

二：会议组织2.1 会议类型2.1.1 例行会议：定期召开的会议，用于定期更新业务情况和处理日常事务。

2.1.2 重要会议：针对重要决策和项目的会议，需要全体参与者的重视和参与。

2.2 会议召集2.2.1 会议召集人应提前通知参会人员，并提供会议议程和相关资料。

2.2.2 参会人员需在规定时间内确认出席或请假。

2.3 会议议程2.3.1 会议议程应提前编制，明确每个议程项的主题、时间和责任人。

2.3.2 参会人员应在会议前对议程进行准备，并提供相关资料。

三：会议流程3.1 开场3.1.1 会议开始时，主持人应宣布会议开始，并介绍出席人员。

3.1.2 主持人应简要介绍会议议程和预期结果。

3.2 议事规则3.2.1 参会人员应尊重主持人和其他参会人员，不得干扰会议进行。

3.2.2 参会人员可根据议程发言，应遵守发言时间限制。

3.3 决策程序3.3.1 重要决策应通过投票方式进行，多数通过原则决定。

3.3.2 决策结果应被记录在会议纪要中，并及时通知相关人员。

四：会议纪要4.1 会议纪要应记录会议过程、重要决策和行动计划。

4.2 纪要应在会议结束后的48小时内分发给参会人员并保存。

附件：1. 会议邀请函模板2. 会议议程模板3. 会议纪要模板法律名词及注释：1. 主持人：指负责主持会议进行和维护会议秩序的人员。

2. 参会人员：指被邀请参加会议的人员。

文档2：会议管理规范一：背景1.1 会议是有效沟通和决策的重要途径，为了提高会议的效率和质量，制定本规范。

二：会议类型2.1 例行会议2.1.1 定期召开，内容包括分配和工作进展汇报。

2.1.2 参会人员为相关部门负责人和员工，会议由负责人主持。

2.2 重要会议2.2.1 包含重要决策和项目讨论，需要全体参与者的共同参与和贡献。

办公会议议事规则(会议制度流程)

精心整理办公会议议事规则第一章总则第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。

组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。

（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定；（三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）；（四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。

（五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。

第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。

第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。

第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。

需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。

第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。

第十二条不予在公司办公会议研究的议题：理、（五）会议通知部门主任或主持人指定人员负责记录及整理会议有关材料形成会议纪要、上报等工作。

第四章会议贯彻第十四条会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或与有关部门协办形成党委、行政文件或纪要下发。

第十五条会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署；或由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议进行贯彻和部署，研究制定出相应计划、措施，明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经理工作部。

第十六条会议贯彻责任：公司重大决策、重要工作部署，实行领导和部门责任制，一级对一级负责。

会议决议贯彻由分管领导负责安排，按照承办事项目标分解落实到相关部门、具体责任人负责。

公司办公会议事规则

公司办公会议事规则一、会议召集1.会议召集人应提前确定会议召开时间、地点和议题，并发出会议通知给相关人员。

2.会议通知应明确会议的目的、议题、时间、地点和要求参会人员回复是否能够参加会议。

3.会议通知应提前发送至参会人员，并确保参会人员能够及时接收。

二、会议准备1.会议召集人应提前准备会议所需的所有文件、材料，并确保它们的准确性和完整性。

2.会议召集人应向参会人员提供会议议程和相关材料，以便参会人员在会议前进行准备。

3.会议召集人应安排会议场地、设备和其他必要的条件，确保会议进行的顺利。

三、会议流程1.会议应按照预定的议程进行。

2.会议应以秩序井然的方式进行，遵守会议纪律和会议议事规则，轮流发言，尊重他人发言权。

3.会议应提前安排好发言顺序，并预留时间给每位参会人员发表自己的意见和建议。

4.会议应重点讨论会议议程上列出的议题，禁止无关的辩论和个人攻击。

5.会议应公正和公平地对待每个与会人员的发言，并鼓励参会人员提出问题和建议。

6.会议应记录会议的重要内容，包括讨论的要点、结论和行动计划。

四、会议决议1.会议应达成一致和明确的决议，经参会人员投票决定。

2.会议决议应尽量遵循多数意见原则，但应考虑到各种因素的平衡和影响。

3.会议决议应具备合法性、合理性和可执行性，确保决策的有效性。

4.会议决议应以书面形式记录并发送给相关人员，以便执行和跟踪进展。

五、会议总结1.会议结束后，会议召集人应及时进行会议总结，并准备会议纪要。

2.会议纪要应包括会议讨论的要点、决议、行动计划等重要内容，并发送给与会人员。

3.会议纪要应具备清晰、简洁和易于理解的特点，以便与会人员能够便于查阅和理解。

六、会议反馈1.会议召集人应请求与会人员提供对会议的反馈和建议，以改进会议的效果和质量。

2.会议召集人应对与会人员的反馈和建议进行适当的整理和归纳，并进行分析和总结。

3.会议召集人应将会议改进的措施和结果发送给与会人员，以便向他们表示感谢和对他们的尊重。

公司办公会议事规则

办公会议议事规则（2013年9月17日印发）第一条董事会授权公司办公会履行对公司日常经营管理事项的决策及审批权。

为保证办公会议科学决策，规范议事流程，特制定本议事规则。

第二条原则（一）贯彻党的方针政策，遵守国家法律，严格执行主管部门的有关规定。

（二）维护国家、企业、职工利益的统一，处理好当前利益和长远利益的关系。

（三）坚持民主集中制原则，重大问题的决策要按照少数服从多数的原则表决。

第三条议事范围（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）资产损失核销、价值在300万元以上（含）的重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度经营计划、目标，企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项；（五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（六）年度投资计划和融资、担保项目；（七）重要对外投资项目；（八）重大、关键性的设备引进和重要固定资产购置（或单件金额在5万元以上的固定资产）等重大招投标管理项目；（九）重大工程、系统建设、技术承发包项目,以及其他重大项目的安排；（十）年度计划的大额度资金使用，月度资金计划的审核；（十一）较大额度预算外资金使用；（十二）较大额度的非经营资金使用，以及5万元以上的捐赠、赞助；（十三）公司向银行或其他金融机构的借贷；各项对外投资和入股；委托理财、代开信用证；对外借款与担保事宜；（十四）员工聘用及对公司中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）的职务任免；（十五）向参、控股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；（十六）公司年度绩效考核结果的确认；（十七）对公司员工及经营管理人员的重要奖惩；（十八）公司合作中介机构的聘用、续聘、解聘；（十九）重要合同的签订；（二十）研究制定公司各项内控管理制度；（二十一）公司认为有必要上会集体研究决定的事项；（二十二）其他重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用事项。