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企业信息化系统建设整体规划方案PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
企业信息系统建设方法ppt课件
务运行可评价性不高
业务 效率
5
实践是检验真理的唯一标准
——胡福明
真理：人们对于客观事物及其规律的正确认识 ，具有客观性绝对性和相对性的特点。之所以 说“实践是检验真理的唯一标准”，在于： 1）、真理是人们对客观事物及其发展规律的正确认识，其本质在于主观和客观的结合 2）、实践是人们改造世界的客观的物质活动，具有直接现实性的特点
精确匹配企业的业务过程和业务规则 信息系统只是业务过程中信息的采集、处理、传递，是业务的支持体系。没有匹配业务
过程/规则的信息采集、处理、传递没有任何意义。
稳定、可靠 信息系统作为业务运作的支持系统，稳定性和可靠性关系到业务是否能够正常高效的运
行，企业的生存和发展是依赖企业的各项业务的有效展开，为此，信息系统必须稳定、可靠。
管理信息系统建设方法几个重要的uml建模概念目录理解误区1信息系统属于可有可无的纯属于景上添花2信息系统建设不产生价值是一种形象工程在需要的时3信息系统建设就是it建设4信息系统建设裁员或降低员工价值5企业经营的是主营业务上产品的生产和销售企业经营好坏和信息系统建设无关企业管理中存在的问题1信息标准不统一企业各业务块对数据的理解不一致或各业务块自建标准导致企业各业务块间信息不一致缺乏交流的基础2信息的传输方向和交换形式定义不清晰信息传输的随意性比较大信息对各方的影响和配合需求得不到有效的支持3上下游间信息传输内容和形式定义不准确上下游间业务决策缺乏数据支持决策过程效率不高4决策支持缺乏基础的信息来源造成拍脑袋决策5业务改善缺乏数据支持改善目标的选择和改善效果的度量不可量化6知识的可管理性继承性可重复使用的效果不好造成重复性劳和人员依赖性对工作效率和成果缺乏度量依据7非常多的紧急事件好像问题都发生在需要交付的时候
A
业务 效率
5
实践是检验真理的唯一标准
——胡福明
真理：人们对于客观事物及其规律的正确认识 ，具有客观性绝对性和相对性的特点。之所以 说“实践是检验真理的唯一标准”，在于： 1）、真理是人们对客观事物及其发展规律的正确认识，其本质在于主观和客观的结合 2）、实践是人们改造世界的客观的物质活动，具有直接现实性的特点
精确匹配企业的业务过程和业务规则 信息系统只是业务过程中信息的采集、处理、传递，是业务的支持体系。没有匹配业务
过程/规则的信息采集、处理、传递没有任何意义。
稳定、可靠 信息系统作为业务运作的支持系统，稳定性和可靠性关系到业务是否能够正常高效的运
行，企业的生存和发展是依赖企业的各项业务的有效展开，为此，信息系统必须稳定、可靠。
管理信息系统建设方法几个重要的uml建模概念目录理解误区1信息系统属于可有可无的纯属于景上添花2信息系统建设不产生价值是一种形象工程在需要的时3信息系统建设就是it建设4信息系统建设裁员或降低员工价值5企业经营的是主营业务上产品的生产和销售企业经营好坏和信息系统建设无关企业管理中存在的问题1信息标准不统一企业各业务块对数据的理解不一致或各业务块自建标准导致企业各业务块间信息不一致缺乏交流的基础2信息的传输方向和交换形式定义不清晰信息传输的随意性比较大信息对各方的影响和配合需求得不到有效的支持3上下游间信息传输内容和形式定义不准确上下游间业务决策缺乏数据支持决策过程效率不高4决策支持缺乏基础的信息来源造成拍脑袋决策5业务改善缺乏数据支持改善目标的选择和改善效果的度量不可量化6知识的可管理性继承性可重复使用的效果不好造成重复性劳和人员依赖性对工作效率和成果缺乏度量依据7非常多的紧急事件好像问题都发生在需要交付的时候
A
企业信息化系统建设整体方案内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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《信息系统建设》PPT课件
5
3．系统目标 (1)实现登记、整理数据，处理核对顾客订 货单。 (2)向经理提供各种业务统计报表。 (3)提供各级查询。 (4)销售、采购、会计各部门的业务数据处 理实现自动化。
6
10.1.2 进行系统调查
1．组织结构调查 现行系统在商场经理的领导下，设有销售科、采购科和财 务科，如图10-1所示。 2．管理功能分析 在这样的一个商场中，各个部门负责的主要业务如下： 销售科——负责商品的销售工作，包括与顾客之间的商品 预订工作。 采购科——负责商品的采购，主要根据销售科的意见反馈 向制造商和批发商发出商品订货消息。 财务科——对商场的财务总账进行统计，它涉及到销售和 采购两个部分。
20
库存细节
顾客细节 订单
销售处理功能
订单 顾客细节 库存细节
发货票或 缺货票
发货票 缺货票
发 货 票
订 单
订缺单到货货 、
输入
库
订 单
存 细
节
暂 存 订 单
订 单
读 库 存
顾 客 细
节
读 顾 客 文 件
订单 顾客 细节
编辑
销售业务处理
分
ห้องสมุดไป่ตู้订 单
类 标 志
检验核对
可供 标志
标
分 志
订 类
单
、
发货票、 缺货票
14
订单
P
货款
顾 客 收 据 /发 票 商 场 业 务 管 理 系 统
发货票
订货单
供货
供货单
商
支票
15
3．系统输入与输出情况分析 根据以上的数据库流程图，可以发现商场业务管 理信息系统的各个内容为： （1）输入 顾客订货单（顾客）、供货单（供货厂商）、付 款单（供货厂商）、货物（供货厂商）。 （2）数据存储 货物文件、顾客数据文件、库存记录文件、待订 货物文件、厂商名录文件、订货单文件、应付款 细帐、销售历史文件、应收款明细帐、收款明细 帐、总帐文件、付款明细帐、暂存缺货单文件、 进货帐目文件、货物单价文件。
3．系统目标 (1)实现登记、整理数据，处理核对顾客订 货单。 (2)向经理提供各种业务统计报表。 (3)提供各级查询。 (4)销售、采购、会计各部门的业务数据处 理实现自动化。
6
10.1.2 进行系统调查
1．组织结构调查 现行系统在商场经理的领导下，设有销售科、采购科和财 务科，如图10-1所示。 2．管理功能分析 在这样的一个商场中，各个部门负责的主要业务如下： 销售科——负责商品的销售工作，包括与顾客之间的商品 预订工作。 采购科——负责商品的采购，主要根据销售科的意见反馈 向制造商和批发商发出商品订货消息。 财务科——对商场的财务总账进行统计，它涉及到销售和 采购两个部分。
20
库存细节
顾客细节 订单
销售处理功能
订单 顾客细节 库存细节
发货票或 缺货票
发货票 缺货票
发 货 票
订 单
订缺单到货货 、
输入
库
订 单
存 细
节
暂 存 订 单
订 单
读 库 存
顾 客 细
节
读 顾 客 文 件
订单 顾客 细节
编辑
销售业务处理
分
ห้องสมุดไป่ตู้订 单
类 标 志
检验核对
可供 标志
标
分 志
订 类
单
、
发货票、 缺货票
14
订单
P
货款
顾 客 收 据 /发 票 商 场 业 务 管 理 系 统
发货票
订货单
供货
供货单
商
支票
15
3．系统输入与输出情况分析 根据以上的数据库流程图，可以发现商场业务管 理信息系统的各个内容为： （1）输入 顾客订货单（顾客）、供货单（供货厂商）、付 款单（供货厂商）、货物（供货厂商）。 （2）数据存储 货物文件、顾客数据文件、库存记录文件、待订 货物文件、厂商名录文件、订货单文件、应付款 细帐、销售历史文件、应收款明细帐、收款明细 帐、总帐文件、付款明细帐、暂存缺货单文件、 进货帐目文件、货物单价文件。
企业信息化系统建设整体方案内容PPT汇报
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
目
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
Enterprise informatization
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目
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Enterprise informatization
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信息系统规划ppt(共60张PPT)
企业目标
系统目标
企业过程
系统功能
数据分析
信息结构
系统规划
数据
系统实现
图6-4 BSP方法的基本思想
（二）BSP法的工作步骤
1.准备工作 2.调研 3.定义业务过程（又称企业过程或管理功能组） 4.业务过程重组 5.定义数据类 6.定义信息系统总体结构 7.确定总体结构中的优先顺序 8.完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划
时间） ➢ 指导信息系统开发（开发阶段、开发组织、
开发原则）
三、MIS战略规划的内容
1、信息系统的总目标、发展战略及总体结
构的确定 虽然它能在旧式的文件系统中仍能够很快地提取数据，但却不能完成有条件的搜索和查询。
1970年，哈佛大学教授William Zani在管理信息系统模型中使用了关键成功变量，这些变量是确定管理信息系统成败的因素。 （Business System Planning，简称BSP）：是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。
一、诺兰阶段模型 ❖ 计算机应用到一个组织的管理中，一般
要经历从初级到成熟的成长过程。诺兰 （Nolan）1973年首次提出了系统发展 的阶段理论，被称为诺兰阶段模型。 1980年，诺兰又进一步完善了该模型， 他把系统的成长过程划分为六个不同阶 段：初装、蔓延 、控制、集成、数据管 理、成熟。
预算 费用
该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。
只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其作 评估系统完成后，对现行作业之收益分析与实质服务品质的改善。
在于评估新系统是否能于预估的时限内完成。
用。
➢ 系统之间的接口数也符合“梅特卡夫定律”。
第5章信息系统的建设规划ppt课件
技术开始产生了实际的、基于自身工作需要的兴趣。这个阶段，计算机 的作用主要还是用于学习和培训，真正用于管理的尚属少数。学习及普 及是这一阶段的主要的工作。
（3）控制阶段 此时投入使用的计算机应用系统逐渐多起来。然而由于缺乏全局考
虑，各单项应用之间不协调，并未取得预期的效益。人们开始对计算机 的使用进行规划与控制。
后才能开发；需要对目标进行修改后才能开发；项目不可行，应立 即终止工作。
精选课件ppt
17
5.4 信息系统建设方式 5.4.1 建设方式的选择（简单分析应用）
1. 开发：通过自行开发（系统的分析、设计、实施等）制作出 全新的应用系统。
2. 购买：从软件经销商处购买标准化的成熟软件，直接安装或 者进行二次开发。
14
2. 经济的可行性 （简答）
它主要是指进行系统的投资/效益分析。新系统的投资包括硬件、系统 软件、辅助设备费、机房建设和环境设施、系统开发费、人员培训 费、运行费等。
系统的效益主要从改善决策、提高企业竞争力、加强计划和控制、快 速处理信息、改善顾客服务、减少库存、提高生产效率等方面取得。 将初步算出的新系统可能获得的年经济收益，与系统投资相比较， 从而估算出投资效果系数和投资回收期。根据估算的直接经济效果 和各种间接效益，评价新系统经济上的可行性。
（6）成熟 在日常数据已经进入计算机的条件下，人们进一步对这些数据加工
整理，充分利用，从而使决策水平提高，优化管理，避免失误，真正发 挥对各级决策的支持作用。这时，计算机的作用才充分发挥出来。
精选课件ppt
9
2.价值链模型
价值链是哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的战略分析工具。企业的 价值链指的是创造价值的一系列活动，而这些价值都是顾客愿意支 付的。这些活动分为：基本活动和支持性活动。
（3）控制阶段 此时投入使用的计算机应用系统逐渐多起来。然而由于缺乏全局考
虑，各单项应用之间不协调，并未取得预期的效益。人们开始对计算机 的使用进行规划与控制。
后才能开发；需要对目标进行修改后才能开发；项目不可行，应立 即终止工作。
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17
5.4 信息系统建设方式 5.4.1 建设方式的选择（简单分析应用）
1. 开发：通过自行开发（系统的分析、设计、实施等）制作出 全新的应用系统。
2. 购买：从软件经销商处购买标准化的成熟软件，直接安装或 者进行二次开发。
14
2. 经济的可行性 （简答）
它主要是指进行系统的投资/效益分析。新系统的投资包括硬件、系统 软件、辅助设备费、机房建设和环境设施、系统开发费、人员培训 费、运行费等。
系统的效益主要从改善决策、提高企业竞争力、加强计划和控制、快 速处理信息、改善顾客服务、减少库存、提高生产效率等方面取得。 将初步算出的新系统可能获得的年经济收益，与系统投资相比较， 从而估算出投资效果系数和投资回收期。根据估算的直接经济效果 和各种间接效益，评价新系统经济上的可行性。
（6）成熟 在日常数据已经进入计算机的条件下，人们进一步对这些数据加工
整理，充分利用，从而使决策水平提高，优化管理，避免失误，真正发 挥对各级决策的支持作用。这时，计算机的作用才充分发挥出来。
精选课件ppt
9
2.价值链模型
价值链是哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的战略分析工具。企业的 价值链指的是创造价值的一系列活动，而这些价值都是顾客愿意支 付的。这些活动分为：基本活动和支持性活动。
信息系统建设及应用模式课件
➢有效的项目实施方法保证 ➢可靠和合理成本的支持服务
信息系统建设及应用模式
6
应用领域和产品分析
高端：Oracle、SAP 功能强大、技术先进、成熟、集成度高 世界先进企业广泛应用 成熟解决方案和最佳实践经验 中端：SSA、Symix、PeopleSoft 面向中小型制造业等特定市场或职能 规模中等，具备一定先进性和成熟程度 低端：用友、金蝶 面向国内企业 管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统 功能、集成性、成熟程度有相当差距
信息系统建设及应用模式
4
基于地铁总体需求的设计原则
▪ 地铁需求
▪ 正规化发展，提升管理 ▪ 多业态、集团化 ▪ 大规模快速扩展 ▪ 信息系统成功经验少
➢支持地铁各方面快速发展 ➢未来电子商务
信息系统建设及应用模式
5
基于地铁总体需求的设计原则
▪ 地铁需求
▪ 正规化发展，提升管理 ▪ 多业态、集团化 ▪ 大规模快速扩展 ▪ 信息系统成功经验少
信息系统建设及应用模式
17
工程项目管理
项目会计集成
信息系统建设及应用模式
18
工程项目管理
人力资源 以员工生命周期为核心
信息系统建设及应用模式
19
供应链管理
人力资源 以员工生命周期为核心
信息系统建设及应用模式
20
设备维护管理
人力资源 以员工生命周期为核心
信息系统建设及应用模式
21
信息系统建设及应用模式
7
方案与选择分析：Oracle/SAP
比较项目
权值
方案一
需求满足程度
2
8
总拥有成本及投资回报
2
8
系统实施风险
企业信息化系统建设整体方案PPT资料
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
目
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
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企业信息化系统建设整体方案实用PPT讲授课件
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
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《信息系统建设》PPT课件
第2章 信息系统建设
3．信息系统建设是一项系统工程 信息系统是系统，而且是复杂的社会系统，这就 需要我们用系统观点来看待和认识信息系统，用系统 方法来指导信息系统建设。对信息系统的认识，必须 坚持系统观点。
4．信息系统建设具有显著的工程特性 信息系统建设又是一项极为复杂的工程项目，需 要我们用工程观点来对待信息系统建设，用工程方法 来组织信息系统建设。
第2章 信息系统建设
2.1.2 信息系统建设的内在规律
信息系统的建设和发展有其内在的规律。对信息 他内在规律研究最著名的是诺兰模型和米歇模型。
1．诺兰模型 通过对几十年信息系统发展经验的总结，美国哈 佛商学院诺兰（Nolan）教授在1980年提出信息系统发 展阶段论，即著名的诺兰模型。诺兰认为信息系统的 建设需要经过起步、扩展、控制、集成、信息管理和 成熟六个阶段，见图2.1。
第2章 信息系统建设
3．信息系统维护(Information System Maintenance) 在信息系统投入运行之后，因为企业目标、环境、 管理的变化，需求的变化，技术和手段的变化，以及在 运行过程中暴露出的隐患问题，由技术人员对信息系统 所进行的修改和完善性工作。
4．信息系统管理(Information System Management) 由管理者通过有效地组织和控制参与信息系统建设 的相关资源，使之有效地达到该阶段的预期目标的综合 过程。
2．开发过程（Development Process） 开发过程是在信息系统规划的基础上，研制信息 系统的全过程。信息系统开发要经过初始、细化、构 建、移交等阶段，需要从事业务分析、需求分析、系 统分析、系统设计、系统实现、测试等方面的工作， 并经过多次反复迭代，最后形成可以交付用户使用的 信息系统。
信息系统建设概论PPT课件
近40年来，实际运行的信息系统越来越多，对社会和 经济的影响日益深入。可是，信息系统建设的道路却 历尽坎坷。许多系统的效益远不如当初的承诺，甚至 半途而废，使建设单位背上沉重包袱的情况时有发生。
第4章 信息系统建设概论
信息系统建设周期长、投资大、风险大，比一般技术 工程有更大的难度和复杂性，这是因为： 1) 技术手段复杂
第4章 信息系统建设概论
4.2.2 系统分析阶段 系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确 定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统 的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确 定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统 的逻辑模型。这个阶段又称为逻辑设计阶段。这个阶 段是整个系统建设的关键阶段，也是信息系统建设与 一般工程项目的重要区别所在。
第4章 信息系统建设概论
4.3.2 动态建模 动态模型反映现实世界中实体的行为特点，包括
状态迁移、消息传递、对象生命周期、序列与协作等 方面的描述。本节简要介绍JSD方法中的对象模型。
JSD对象模型首先标识出对象所执行或被执行的行 动，然后通过三种基本构件来刻画行动。JDS的三个 基本构件是：顺序、选择、重复。
第4章 信息系统建设概论
4.2.4 系统实施阶段 系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段。 这一阶段的任务包括计算机等设备的购置、安装和调 试，程序的编写和调试，人员培训，数据文件转换， 系统调试与转换等。这个阶段的特点是几个互相联系、 互相制约的任务同时展开，必须精心安排、合理组织。 系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段 应写出实施进度报告。系统测试之后写出系统测试分 析报告。
第4章 信息系统建设概论
在瀑布模型和深化模型的基础上，加入风险分析产生另 一种建立系统的模型——螺旋模型，其核心意图是将系 统建设的生命周期分解为多个周期，多次开发完善系统 “原型”，通过每个周期的风险分析，实现整个系统的 风险控制。
第4章 信息系统建设概论
信息系统建设周期长、投资大、风险大，比一般技术 工程有更大的难度和复杂性，这是因为： 1) 技术手段复杂
第4章 信息系统建设概论
4.2.2 系统分析阶段 系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确 定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统 的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确 定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统 的逻辑模型。这个阶段又称为逻辑设计阶段。这个阶 段是整个系统建设的关键阶段，也是信息系统建设与 一般工程项目的重要区别所在。
第4章 信息系统建设概论
4.3.2 动态建模 动态模型反映现实世界中实体的行为特点，包括
状态迁移、消息传递、对象生命周期、序列与协作等 方面的描述。本节简要介绍JSD方法中的对象模型。
JSD对象模型首先标识出对象所执行或被执行的行 动，然后通过三种基本构件来刻画行动。JDS的三个 基本构件是：顺序、选择、重复。
第4章 信息系统建设概论
4.2.4 系统实施阶段 系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段。 这一阶段的任务包括计算机等设备的购置、安装和调 试，程序的编写和调试，人员培训，数据文件转换， 系统调试与转换等。这个阶段的特点是几个互相联系、 互相制约的任务同时展开，必须精心安排、合理组织。 系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段 应写出实施进度报告。系统测试之后写出系统测试分 析报告。
第4章 信息系统建设概论
在瀑布模型和深化模型的基础上，加入风险分析产生另 一种建立系统的模型——螺旋模型，其核心意图是将系 统建设的生命周期分解为多个周期，多次开发完善系统 “原型”，通过每个周期的风险分析，实现整个系统的 风险控制。
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路径：功能 》人力资源 》职称评审管理 》职称评审
四、科研岗位提职
提职入口分为四种：科研岗位类(跨等级)、科研岗位类(等级间)、 非科研岗位类(跨等级)、非科研岗位类(等级间)
四、科研岗位提职
填写申报信息：
1、拟申报专业技术岗位必填
2、如有带队情况，请在“带领团队情况申报”模块中填写，申报 正高二、三、四岗必须填写
可通过工具栏进行成果转化信息的增加、删除与排序。
注：成果转化只能申报五个，确定申报的成果转化请选择勾选复 选框。如下图所示
四、科研岗位提职(代表性论著发表情况)
历年申报的论著发表情况系统自动显示，不需要重新审批。 发表时间不在任大级/小级以来到2019年9月18日之间的无效。 注：论著发表只能申报五个，确定申报的论著请选择勾选复选框。 如下图所示
项目开发周期不在任大级/小级以来到2019年9月18日之间的无效
可通过工具栏进行项目的增加、删除与排序。
注：科研项目只能申报五个，确定申报的项目请选择勾选项目前 的复选框。如下图所示
四、科研岗位提职(成果转化情况)
今年新增模块，同一个项目不可在承担科研项目情况与成果转化 情况中重复填写。
转化时间不在任大级/小级以来到2019年9月18日之间的无效
三、带领团队情况
填写注意： 1、带领团队情况以提职业绩认定时间内的科研计划为准，不包括 申请人本人。 2、退休返聘：姓名与姓名请以“、”隔开，例如张三、李四。 3、劳务派遣：姓名与姓名请以“、”隔开，例如张三、李四。 4、在备注中标注团队人员在科研计划中的年份，便于科研管理人 员审核
四、科研岗位提职
四、科研岗位提职(突出业绩)
根据实际情况填写突出业绩信息 共五项，每项限150字
四、科研岗位提职
勾选本人承诺信息，并确定申报完成
四、科研岗位提职
展示申报信息，申请人确定无误后，提交申报
培训 提 纲
一、提职流程介绍 二、各类人员权限 三、带领团队管理 四、科研岗位提职 五、管理岗位提职 六、职员岗位提职
四、科研岗位提职(专利授权情况)
历年申报的专利授权情况系统自动显示，不需要重新审批
专利授权时间不在任大级/小级以来到2019年9月18日之间的无效 专利填写信息：专利名称、专利号、专利类型、发明人总数、授 权日期、本人排序、业绩审核人
注：专利只能申报三个，确定申报的专利请选择勾选复选框。如 下图所示
四、科研岗位提职
个人信息由系统提供，如果有异常信息请联系人力资源处王梦迪
四、科研岗位提职
申报信息：显示申报的岗位信息 同时可以对申报岗位信息进行增加与取消
四、科研岗位提职(承担科研项目情况)
历年申报的项目信息系统自动显示，终止时间明确的项目不需要 重新审批。
终止时间为至今的，如本年度勾选使用，需要重新审批。
点击提职入口直接进行申报页面。 填写申报信息： 1、拟申报专业技术岗位必填。
六、职员岗位提职
个人信息由系统提供，如果有异常信息请联系人力资源处王梦迪
六、职员岗位提职
申报信息：显示申报的岗位信息 同时可以对申报岗位信息进行增加与取消
六、职员岗位提职(突出业绩)
以突出业绩描述为主，限1500字，请按要求格式填写。
三、带领团队情况
带领团队情况： 在arp中提交、审核： 1、申报正高二、三、四岗需要填写带队情况。 2、带领团队情况以提职业绩认定时间内的科研计划为准，不包括 申请人本人！
三、带领团队情况
路径：功能 》人力资源 》职称评审管理 》带领团队情况申报
操作说明：
申请人带领多个团队 ，分属于不同的科研 管理部门审核，可在 页面下方添加，系统 将自动汇总加和成员 总数，成员不得重复 添加
二、各类人员权限
部门负责人： 1、经审核，申请人所填内容属实，且上年度考核为(合格/不合格 )_______。 2、审核：以上内容不涉及本部门的国家秘密。
业绩审核部门： 1、审核业绩时间节点：
跨等级申报：任大级时间~2019年9月18日 等级间申报：任上一级别时间（小级）~2019年9月18日
2、业绩名称、金额、角色等内容的准确性。
四、科研岗位提职(国内外学术任职情况)
历年申报的国内外学术任职情况系统自动显示，不需要重新审批 任职周期不在任大级/小级以来到2019年9月18日之间的无效 国内外学术任职填写内容：任职组织/团体名称、担任职务、起始 时间、截止时间、业绩审核人 注：国内外学术任职只能申报三个，确定申报的国内外学术任职 请选择勾选复选框。如下图所示
培训 提 纲
一、提职流程介绍 二、各类人员权限 三、带领团队情况申报 四、科研岗位提职 五、管理岗位提职 六、职员岗位提职
一、提职流程介绍
✓ 全程无纸化填报，线上审批走流
✓ 报名成功以人力资源处审批通过，流程结束为准。
✓ 个人填报完成提交后，请及时关注待办事项与未读消息
，跟踪审批进度，有长时间未审批的节点，请电话联系审批人 员。
六、职员岗位提职
突出业绩下方也可填报其他需审核业绩，填写格式同科研模板。 没有可不填。
六、职员岗位提职
其他方面，申报与提交方式等，均与科研岗位申报相同。
谢谢！
五、管理岗位提职
以突出业绩描述为主，限1500字，请按要求格式填写。
五、管理岗位提职
突出业绩下方也可填报其他需审核业绩，填写格式同科研模板。 没有可不填。
五、管理岗位提职
其他方面，申报与提交方式等，均与科研岗位申报相同。
六、职员岗位提职
路径提职
四、科研岗位提职(科技奖励情况)
历年申报的科技奖励情况系统自动显示，不需要重新审批 获奖时间不在任大级/小级以来到2019年9月18日之间的无效 科技奖励填写信息：获奖项目名称、获奖种类及等次、获奖年度 、本人排序、业绩审核人 注：科技奖励只能申报三个，确定申报的科技奖励请选择勾选复 选框。如下图所示
四、科研岗位提职
提职入口分为四种：科研岗位类(跨等级)、科研岗位类(等级间)、 非科研岗位类(跨等级)、非科研岗位类(等级间)
四、科研岗位提职
填写申报信息：
1、拟申报专业技术岗位必填
2、如有带队情况，请在“带领团队情况申报”模块中填写，申报 正高二、三、四岗必须填写
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注：成果转化只能申报五个，确定申报的成果转化请选择勾选复 选框。如下图所示
四、科研岗位提职(代表性论著发表情况)
历年申报的论著发表情况系统自动显示，不需要重新审批。 发表时间不在任大级/小级以来到2019年9月18日之间的无效。 注：论著发表只能申报五个，确定申报的论著请选择勾选复选框。 如下图所示
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注：科研项目只能申报五个，确定申报的项目请选择勾选项目前 的复选框。如下图所示
四、科研岗位提职(成果转化情况)
今年新增模块，同一个项目不可在承担科研项目情况与成果转化 情况中重复填写。
转化时间不在任大级/小级以来到2019年9月18日之间的无效
三、带领团队情况
填写注意： 1、带领团队情况以提职业绩认定时间内的科研计划为准，不包括 申请人本人。 2、退休返聘：姓名与姓名请以“、”隔开，例如张三、李四。 3、劳务派遣：姓名与姓名请以“、”隔开，例如张三、李四。 4、在备注中标注团队人员在科研计划中的年份，便于科研管理人 员审核
四、科研岗位提职
四、科研岗位提职(突出业绩)
根据实际情况填写突出业绩信息 共五项，每项限150字
四、科研岗位提职
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历年申报的专利授权情况系统自动显示，不需要重新审批
专利授权时间不在任大级/小级以来到2019年9月18日之间的无效 专利填写信息：专利名称、专利号、专利类型、发明人总数、授 权日期、本人排序、业绩审核人
注：专利只能申报三个，确定申报的专利请选择勾选复选框。如 下图所示
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历年申报的项目信息系统自动显示，终止时间明确的项目不需要 重新审批。
终止时间为至今的，如本年度勾选使用，需要重新审批。
点击提职入口直接进行申报页面。 填写申报信息： 1、拟申报专业技术岗位必填。
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个人信息由系统提供，如果有异常信息请联系人力资源处王梦迪
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六、职员岗位提职(突出业绩)
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三、带领团队情况
带领团队情况： 在arp中提交、审核： 1、申报正高二、三、四岗需要填写带队情况。 2、带领团队情况以提职业绩认定时间内的科研计划为准，不包括 申请人本人！
三、带领团队情况
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操作说明：
申请人带领多个团队 ，分属于不同的科研 管理部门审核，可在 页面下方添加，系统 将自动汇总加和成员 总数，成员不得重复 添加
二、各类人员权限
部门负责人： 1、经审核，申请人所填内容属实，且上年度考核为(合格/不合格 )_______。 2、审核：以上内容不涉及本部门的国家秘密。
业绩审核部门： 1、审核业绩时间节点：
跨等级申报：任大级时间~2019年9月18日 等级间申报：任上一级别时间（小级）~2019年9月18日
2、业绩名称、金额、角色等内容的准确性。
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