公司后勤保障部工作计划

公司后勤保障部工作计划

为进一步做好公司后勤保障作业，今日早些时候，公司招集整体职工开了一个时间短的会议，就怎么更好的做好公司的职工后勤作业做不懈尽力，一起，在一年的作业中也发现了许多短少的当地，和感谢咱们在作业中提出的宝贵意见，往后咱们一定会做的更好。

一、作业中的问题与下一年的作业要点。

后勤部在本年作业中根本已完成了后勤保障的使命，履行了相应功能，经过尽力部分内部办理作业得到加强和进步。但作业中露出出的问题和短少仍不行忽视，也需求往后作业中进一步加以完善和改善。

1、作业履行不完全，导致作业细节呈现疏忽。表现在作业跟进仍然不行，职工承受作业和领导组织作业不明晰；作业范围有遗失。尽管部分内的要求传达下去了，但在查看过程中仍然能发现问题。

2、作业功率低，履行作业不及时。职作业业履行还依靠上

级的查看和监督，导致不该呈现的问题呈现。如：职工宿舍卫生问题的未能完全完善。

3、效劳才能短缺，存在想效劳但短少效劳技巧和效劳手法的状况，没有养成杰出的效劳习气，对其他部分的作业时间不了解也是后勤效劳针对性不强的首要原因。

4、对收购产品质量短少有用的盯梢和满意度查询，往往呈现问题后才露出收购产品质量缺点，也反映了后勤效劳的主动性短少。

5、与其他部分还不能做到无缝交流，存在“上边热，下边冷”的状况，根底职工根本不交流或交流不力，导致作业履行的不协调。

针对以上问题，后勤部将在下一年作业中要点加以重视和处理，结合合理细节的问题，后勤部xx年整体作业要点如下：

1、树立完善的后勤效劳系统，效劳的内容要进一步明晰化，效劳监督做到立体化，全面进步后勤效劳。

2、树立职工的监督查核系统，查核内容进一步细化，保证

后勤首要作业办理的方针的完成。一起与公司绩效查核有用结合，真实发挥查核对作业的促进作用。

3、进一步修订和完善作业规范和办理制度，做到包括一切要点的作业。

4、处理功率偏低的问题，将作业组织、作业处理、作业盯梢、作业回复流程构成闭环。

5、全面进步职工的整体素质，进一步对职工进行挂号鉴定。经过训练和查核完成优胜劣汰，添加职工自我压力，促进职工的自我进步完善。

总归，后勤部xx年仍然面临着许多的问题，对此，后勤部将认真总结xx年经验教训，力求作业各方面再有所突破，实在进步后勤保障才能和运转水平。