学决策案例分析
管理学决策案例分析报告
管理学决策案例分析报告一、案例背景该案例发生在一家汽车制造公司。
该公司在近年来遇到了一系列问题，如销售下滑、成本上升以及市场份额下降等。
为了解决这些问题，公司高层决定进行一次重大战略转型。
二、问题定义公司高层面临的问题是如何实施有效的战略转型，以提升公司的销售和市场竞争力。
三、分析方法本报告将采用SWOT分析和五力模型分析来帮助解决该问题。
四、SWOT分析1. Strengths（优势）:公司具有强大的研发实力和制造能力，拥有一支经验丰富的员工队伍。
2. Weaknesses（劣势）:公司技术滞后，产品设计和品质有待提升；过于依赖特定市场。
3. Opportunities（机会）:汽车行业发展迅速，增长潜力巨大；新兴市场需求逐渐增加。
4. Threats（威胁）:竞争激烈，市场份额持续下滑；原材料和劳动力成本上升。
五、五力模型分析1.竞争对手的竞争力:该行业存在多个强大的竞争对手，产品和品牌竞争激烈，公司市场份额下降。
2.供应商的谈判能力:公司对供应商的依赖度较高，供应商在谈判中拥有一定的议价能力。
3.买家的议价能力:买家对汽车的需求有一定的弹性，对产品价格有较高的敏感度，买家在价格谈判中有一定的议价能力。
4.替代品的威胁:乘坐公共交通工具、共享汽车和电动车等替代品对汽车市场构成威胁，替代品的出现对公司的销售有一定的冲击。
5.入门壁垒和市场进入难度:汽车制造需要大量的资金、先进的技术和庞大的规模，进入门槛较高，市场进入难度较大。
六、决策方案根据SWOT分析和五力模型分析的结果，我们提出以下决策方案：1.优化产品设计和品质控制，提高产品竞争力。
2.加强市场调研，在新兴市场进行市场渗透，扩大市场份额。
3.拓展合作伙伴关系，降低供应商的议价能力。
4.提供差异化的售后服务和金融产品，增加买家的忠诚度和议价能力。
5.加大研发投入，推出绿色环保型汽车产品以应对替代品的威胁。
6.提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
决策案例分析1
案例分析作业案例1：长江三峡工程决议案的诞生1992年4月3日，是我国领导决策史上极为有意义的一天。
在这一天，全国人大七届五次会议以1767票赞同、171票反对、664票弃权、25人未按表决器的结果，通过了《长江三峡工程决议案》，从此揭开了中国决策史上民主化、科学化进程的新一页。
三峡工程在中华民族的历史上，可以说是继万里长城之后最大的一个工程。
它将创造人类史上蓄水、发电、主题建筑物等多项世界纪录。
国外专家盛赞它是21世纪最大的、最有雄心的土木工程。
三峡工程的研究、设计、论证时间之长，参加专家之多，涉及问题之广泛，在世界建筑史上是十分罕见的。
早在1917年孙中山先生就曾提出过修建三峡水电站，近一个世纪以来，三峡工程的最终决策经历了四上四下，多次反复的过程。
终于全国人大七届五次会议为中华民族这一伟大的梦想画上了圆满的句号。
是否建设三峡工程，一直牵动着全国各族人民的心，仅建国后就论证了四十年，争论了三十年。
在这些激烈的争论中，其间仁者见仁、智者见智。
争论的实质，虽然有一部分是因为工程技术上的不同观点所引发的，但相当大的成分在于人们处于不同的环境，对最终决策建设三峡工程存在着不同的价值和心态。
长江中下游地区是三峡工程的受益者，大都期盼工程能够尽快上马；长江上游地区，由于水库建成后将大面积蓄水，淹没大片的土地和家园，切身利益受到损害，因此有所异议是十分正常的；还有一些专家学者认为，三峡工程建成后，原有的长江水域的许多宝贵的自然和人文的历史遗产必然会受到破坏，即使能够将部分文物迁出，仍然有相当多的文物被淹没在水下，会造成不可估量的损失；全国其他地区也有人认为，三峡工程浩大，担心工程上马后会对整个国民经济形成巨大的冲击等等。
正是因为全国各地人民的不同心态，在三峡的最终建设问题上形成了诸多的意见和建议。
长期以来，三峡工程几上几下，国家的经济实力和工程技术力量固然是重要的影响因素，但我们更应该从中看到，在进行如同三峡工程建设这样超大型建筑工程的决策时，领导者必须慎之又慎。
案例分析决策
问题
一．从决策目标上看，案例中决策属于那 一种类型？有何特点？
二．你如何评论艾森豪威尔的决策？
答案提示
从决策目标来看，案例中所体现的决策属于满 意决策。满意决策是指在现实条件下求得满意 目标的决策。就管理领域来看，由于管理内容 的广泛性和目标的复杂性，绝对最优目标实际 上是无法实现的。因此，决策通常都是满意决 策，即相对“最优决策”。
一个小时之后，老史 又回到那工段。工人 们说，他们都觉得原 来的定额不够合理。 定得过高；现在既然 授权他们自己来设置 定额，经集体讨论决
衬底1
定，新定额比原来的 降低100%。
这使老史大吃一惊。跟他本来的如意算盘正好 截然相反，完全出乎他的意料之外，使他一时 不知所措。该怎么办呢？接受大家的决定吧， 又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交待得 过去？拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的？ 老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授。
案例5
日本尼西奇公司在战后初期，仅有三十余名职工，生 产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不 足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多 川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴 儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条， 这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布 以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中 力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅1亿日元， 年销售额却高达70亿日元。
司可适当介绍科学决策的程序和方法帮助李进行科学决策。
案例4 哲Байду номын сангаас的故事
热带雨林中，虎啸猿啼，草木丛生，各种动物在树枝上、草丛间玩耍，上窜下跳，十分活跃，一切都 显得生机盎然，那么正常、理想、幸福。但天有不测风云，暴雨袭来，不久洪水就淹没了森林的大部 分，大小动物拼命向最高处奔去。待大家聚到高处，洪水还在暴涨，于是大家推选最聪明的猿猴主持 召开会议，大家为如何脱险议论纷纷，一时不知所措。
决策案例分析
决策案例分析这里是一个决策案例分析的文章。
决策案例分析在商业和管理领域中，决策是一项至关重要的任务。
每个组织都会面临各种形式的决策案例，其中有些决策可能会对整体业务产生重大影响。
本文将通过分析一个决策案例，来探讨决策过程中的关键因素和决策带来的影响。
案例背景：某电子公司新产品发布某电子公司是一家知名的全球性科技企业，在市场上拥有广泛的用户基础。
为了保持其竞争力，该公司决定推出一款全新的智能手机。
然而，在发布之前，他们需要做出一系列关键决策，包括定价、渠道选择和市场营销策略等。
决策过程1. 竞争分析在做出决策之前，公司进行了一项全面的竞争分析。
他们研究了竞争对手的产品特点、市场份额和定价策略等因素。
通过这项分析，公司能够更好地了解市场条件，并在决策中考虑到竞争对手的行动。
2. 用户调研为了了解用户需求，公司进行了大规模的用户调研。
他们派出调研团队，走访各地，与潜在用户进行面对面的交流。
通过这种方式，公司能够更好地洞察市场，并针对用户需求进行产品设计和市场策略的调整。
3. 决策制定根据竞争分析和用户调研的结果，公司形成了一个决策方案草案。
该草案包括定价策略、渠道选择、市场营销策略和产品特点等方面的具体内容。
在制定这个方案的过程中，公司考虑了风险、利益和成本等因素，并进行了全面的评估。
4. 决策实施在决策方案制定之后，公司开始了实施阶段。
他们采取各种措施，包括组织内部资源调配、市场宣传和销售策略的执行等。
通过这些行动，公司力求在市场上取得成功，并实现其商业目标。
决策结果根据公司对决策结果的追踪，他们在新产品发布中取得了显著的成功。
该产品以其创新性、优质和良好性价比等特点，受到了广大用户的欢迎，并迅速获得了市场份额。
该公司的销售额和利润都大幅增长，使其巩固了市场地位。
总结这个决策案例分析显示了一个公司在决策过程中所面临的挑战和考虑因素。
公司成功地利用了竞争分析和用户调研等工具，制定了相应的决策方案，并通过实施有效地达到了其商业目标。
错误决策的案例分析与教训记录
错误决策的案例分析与教训记录在人生的道路上，我们常常会面临各种决策。
有些决策可能是小事，而有些则可能会对我们的生活产生重大影响。
然而，人们并非总能做出正确的决策。
本文将通过分析一些错误决策的案例，总结出它们背后的教训，以帮助读者避免重蹈覆辙。
案例一：投资失败的教训小明是一位年轻的投资者，他听说房地产市场前景广阔，于是决定将所有的积蓄投入其中。
然而，他没有充分了解市场风险，也没有进行充分的调查研究。
结果，他所购买的房产价格在短时间内大幅下跌，导致他损失了大量的资金。
这个案例告诉我们，投资决策需要建立在充分的信息和研究基础之上。
我们不能盲目跟风，而应该进行市场调查和分析，了解投资的风险和潜在回报。
此外，分散投资也是一个重要的教训，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
案例二：职业选择的错误小红是一位大学毕业生，她在选择职业时只考虑了工资待遇，而忽视了自己的兴趣和潜力。
她最终选择了一个高薪但工作内容与自己兴趣不符的职业。
然而，她并不快乐，并且感到事业上的成就感缺失。
这个案例告诉我们，在选择职业时，不仅要考虑经济利益，还要考虑自己的兴趣和潜力。
只有找到自己真正喜欢并擅长的领域，才能获得长期的职业满足感和成就感。
案例三：人际关系的错误处理小李是一个性格内向的人，他总是避免与他人发生冲突。
然而，他在工作中遇到了一个与他意见不合的同事。
他选择了回避，不与对方沟通，结果导致了更大的误解和矛盾。
这个案例告诉我们，处理人际关系时，沟通是至关重要的。
我们不能回避问题，而应该勇于表达自己的观点和感受。
通过积极的沟通和解决冲突，我们能够建立更好的人际关系，提高工作效率。
案例四：学习方法的错误选择小王是一位高中生，他在备考期间选择了死记硬背的学习方法。
然而，这种方法并没有帮助他真正理解知识，只是暂时记住了一些概念。
在考试中，他遇到了一些与平时学习内容相似但稍有变化的问题，他无法应对，导致考试成绩不理想。
这个案例告诉我们，学习方法的选择至关重要。
决策表分析法例题管理学
决策表分析法例题管理学案例一：娃哈哈的一步险棋1994年，XXXX开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。
1994年8月的一天，XXX集团的老总XXX随后一支由XX省副省长带队的XX省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区一有着2000多年历史的XX市。
在三天考察时间里，XXX天天忙碌于考察XX 工厂，调查了解XX的交通、工业生产能力等。
三天后，XXX提出了一份计划：XXX同意在XX合并三家当地特困企业，投资4000万元组建XXXXXX分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。
为增加XX干部对涪陵公司的感性认识，XXX回XX后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了XX。
XX自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。
回到XX后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展”。
反对意见充斥在XXX的耳边。
XX知道干部们的反对有一定道理：XX境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。
更大的问题在于XX与XX相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。
总的来说，风险确实很大。
然而，XXX认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：1、政策优势对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，XX政府尤其有合作的诚意。
2、企业发展的需要在XX建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。
3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍4、可以树立良好的企业形象权衡利弊，XXX最终决定上XX公司这个项目。
管理学决策短案例
管理学决策短案例案例一：员工培训决策背景某公司的销售团队在近期的业绩中表现较为疲软，主管开始考虑是否需要对员工进行额外的培训来提升其销售技巧和业绩表现。
问题主管面临的决策是：是否应该投入资源进行员工培训，并且如何设计培训计划以达到最佳效果。
决策过程1.数据收集与分析–主管首先收集各销售人员过去的业绩数据，分析各个员工的表现情况。
–通过调查员工的意见，了解他们对培训的需求和期望。
2.制定培训计划–根据数据分析结果，确定培训的重点和内容。
–设立培训目标和时间表，确保培训计划的可行性和有效性。
3.培训实施–选择合适的培训方式，如线下培训、在线课程或外部培训机构的协助。
–监督培训过程，及时调整计划以保证培训效果。
结果经过培训后，销售团队的整体业绩得到显著提升，员工士气也有所提高。
这个决策为公司带来了积极的效益，证明了投入培训资源的有效性。
案例二：产品开发决策背景一家科技公司计划推出一款新产品，但在开发过程中遇到了技术难题，需要做出决策来解决问题。
问题领导团队面临的决策是：是否应该继续投入资源解决技术难题，还是推迟产品上市时间以避免风险。
决策过程1.技术评估–对技术难题进行深入评估，了解问题的严重程度和解决方案的可行性。
–评估解决技术难题对产品成功上市的重要性。
2.资源投入分析–分析继续投入资源解决技术难题和推迟上市时间对公司的影响。
–比较资源投入和收益之间的关系，以确定最优决策。
3.决策执行–根据评估结果和分析，制定决策方案并执行。
–监控决策执行的过程，及时调整方案以确保最终效果。
结果公司决定继续投入资源解决技术难题，并成功推出了新产品。
虽然推迟了上市时间，但新产品得到了市场的认可，为公司带来了丰厚的回报，证明了这个决策的价值。
总结管理学决策在企业的发展中起着至关重要的作用，良好的决策能够带来积极的效益，而错误的决策则可能带来不良后果。
通过以上两个短案例的分析，可以看出在决策过程中，数据的收集和分析、方案制定和执行以及结果评估都是至关重要的环节。
管理就是决策案例分析
管理就是决策案例分析管理是指规划、组织、领导和控制组织中的人员和资源来实现组织的目标。
在组织中，管理者必须经常做出各种决策，因为决策是管理的核心功能之一。
在本文中，我们将通过案例分析来探讨管理就是决策的重要性和挑战。
案例一：新产品投放决策某公司在市场上推出了一款新产品，但销量一直不如预期。
管理团队面临着是否继续投放这款产品的决策。
他们需要综合考虑市场反馈、竞争对手情况以及公司的财务状况等因素。
在这种情况下，管理就是决策的关键在于识别问题、收集信息、做出调整。
管理团队最终可能会做出继续投放产品或暂停生产的决策。
案例二：人员调整决策另一家公司面临业绩不佳的情况，管理团队必须做出人员调整的决策。
他们需要权衡员工绩效、公司目标和员工利益之间的关系。
在这种情况下，管理就是决策的关键在于平衡各方利益、制定公平的方案并有效执行。
最终，管理团队可能会采取裁员、培训或内部调动等措施来调整人员结构。
案例三：市场扩张决策一家公司在考虑是否进军新的市场，管理团队需要评估市场规模、竞争格局、市场需求以及公司资源能力等因素。
在这种情况下，管理就是决策的关键在于分析风险、制定计划和预算、并监测执行过程。
最终，管理团队可能会选择进军新市场或维持现状的决策。
案例四：技术升级决策一家公司正在考虑是否进行技术升级，管理团队需要评估技术变革对公司生产效率、成本和市场竞争力的影响。
在这种情况下，管理就是决策的关键在于了解技术趋势、预测未来需求、并制定升级计划。
最终，管理团队可能会做出升级技术或延迟升级的决策。
通过以上案例分析可以看出，管理就是决策在组织中的重要性。
管理者需要运用决策科学、批判性思维和判断力来做出有效的决策。
同时，管理者还需要考虑到各种不确定因素、风险和机会。
在现代商业环境下，管理就是决策是管理者不可或缺的核心能力之一。
管理学决策理论案例
管理学决策理论案例案例背景在现代社会中，管理者面临着诸多复杂的决策问题。
管理学决策理论为他们提供了一些有用的工具和框架，帮助他们进行决策。
本文通过分析一个实际案例，探讨管理学决策理论在实践中的应用。
案例分析案例描述假设一家制造业公司面临着一个重要的决策，即是否投资新的生产线。
公司经理团队正在讨论这个问题，他们需要考虑到市场需求、竞争对手、成本和潜在的收益。
这个决策对公司的未来发展至关重要。
决策者公司的决策者包括高级管理人员、生产部门主管、财务部门主管等。
每位决策者都有不同的角度和利益，需要在决策过程中充分考虑各方意见。
影响因素1.市场需求：投资新生产线是否能满足市场需求？2.竞争对手：竞争对手的动向和能力会对公司决策产生影响。
3.成本效益：投资新生产线的成本和预期收益是决策的重要考虑因素。
决策模型决策树在这个案例中，决策者可以使用决策树模型来辅助决策。
决策树通过将决策过程分解成一系列选择和结果，帮助决策者理清各种选择之间的关系和后果。
成本效益分析另一个有用的工具是成本效益分析。
决策者可以通过分析不同投资方案的成本和预期收益，来评估投资新生产线是否具有经济合理性。
决策过程1.收集信息：决策者需要收集关于市场需求、竞争对手和投资方案的信息。
2.分析数据：利用收集的信息进行数据分析和模型建设，以评估不同投资方案的可能结果。
3.制定决策：在充分考虑各种因素的基础上，决策者需要制定最终的决策方案。
决策结果最终，公司决策者根据以上分析和决策过程，做出了投资新生产线的决策。
他们认为这是未来发展的关键一步，可以满足市场需求并提高公司竞争力。
总结管理学决策理论为管理者提供了一些有用的工具和框架，帮助他们在面临复杂的决策问题时作出明智的选择。
通过分析实际案例，我们可以看到决策理论在实践中的应用和重要性。
管理者应该深入了解这些理论，并灵活运用在实际工作中，以提高决策的质量和效率。
以上就是关于管理学决策理论案例的简要分析和讨论，希望对读者有所启发和帮助。
决策行为案列分析
决策行为案列分析决策行为案例分析背景介绍：决策是指在面临不同选择时，根据一定的标准和目标做出判断和决定的过程。
决策行为则是指个体在特定环境下做出决策的行为。
决策行为涉及到认知、情感、社会及经济等多个方面的因素。
案例描述：某公司的销售经理小王，面临一个重要决策：在当前市场环境下，是选择保持现状还是开展新的市场推广活动。
为了做出正确的决策，小王对市场情况进行了详细分析，并考虑了各种因素。
分析过程：1. 信息收集小王首先对市场进行了广泛的调研，了解了竞争对手、消费者需求、市场规模等各方面的信息。
通过收集这些信息，他能够更好地了解市场的动态。
2. 问题确认基于收集到的信息，小王确认了他所面临的问题：应该是继续保持现状还是开展新的市场推广活动。
3. 目标确定小王明确了他的决策目标：实现销售增长、提高市场份额以及增加公司利润。
4. 选择方案小王提出了两个选择方案：方案一是保持现状，不进行任何市场推广活动；方案二是开展新的市场推广活动。
5. 方案评估小王对两个方案进行综合评估，考虑了市场前景、竞争对手、资源投入、潜在风险等多个方面的因素。
他分析了保持现状的利弊，以及开展新市场推广活动的潜在收益和可能的风险。
6. 决策结果经过仔细考虑和比较，小王做出了决策：选择了方案二，开展新的市场推广活动。
分析结果：小王的决策行为体现了一定的理性和科学性。
他通过信息收集、问题确认、目标确定、选择方案、方案评估等步骤，全面地了解了市场环境，并综合考虑了各种因素。
最终，他做出了能够促进公司发展的正确决策。
决策行为分析：1. 认知因素小王在决策过程中运用了许多认知策略，如信息收集、问题确认和方案评估等。
他通过对市场信息的收集和分析，使自己对市场环境有了更全面的了解，并能够在此基础上做出决策。
2. 情感因素决策行为往往伴随着情感因素的影响。
小王可能受到了竞争压力、个人兴趣、团队合作等因素的影响。
然而，在决策过程中，小王能够相对客观地进行判断，并将个人情感因素控制在合理范围内。
决策分析案例
决策分析案例在企业管理中，决策分析是一项非常重要的工作。
通过对不同决策方案进行评估和比较，可以帮助企业领导者做出明智的决策，从而推动企业的发展和增加利润。
下面我们通过一个实际案例来展示决策分析的过程和方法。
某公司在市场上推出了一款新产品，但在推广过程中遇到了一些困难。
公司领导面临着一个重要的决策，是继续投入资金推广这款产品，还是停止推广并寻找其他的市场机会。
为了帮助他们做出决策，我们进行了以下的决策分析。
首先，我们对继续推广产品和停止推广产品这两个决策方案进行了评估。
在继续推广产品的情况下，我们考虑了市场营销费用、人力成本、推广效果等因素；在停止推广产品的情况下，我们考虑了产品库存处理、市场调研费用、寻找新产品机会等因素。
其次，我们对每个因素进行了量化和分析。
我们使用了成本效益分析、风险分析、市场需求分析等方法，对每个因素进行了综合评估。
通过数据的收集和分析，我们得出了继续推广产品和停止推广产品的预期成本和收益。
最后，我们进行了决策方案的比较和选择。
通过对比继续推广产品和停止推广产品的预期成本和收益，我们得出了最优的决策方案。
在这个案例中，我们建议公司继续推广产品，因为继续推广产品的预期收益大于成本，而停止推广产品的预期收益小于成本。
通过这个案例，我们可以看到决策分析的重要性。
它可以帮助企业领导者在复杂的情况下做出明智的决策，避免盲目的决策和投资风险。
同时，决策分析也需要依靠科学的方法和数据支持，不能凭主管的主观意愿和经验来决策。
总之，决策分析是企业管理中不可或缺的一部分。
通过科学的方法和数据支持，可以帮助企业领导者做出明智的决策，推动企业的发展和增加利润。
希望这个案例可以帮助大家更好地理解和应用决策分析的方法和原则。
管理学决策案例分析
案例分析案例一：蔬菜管理彼得·莫斯是一位生产和经营蔬菜的企业家。
他现在已有 50000 平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，并且礼聘了一批农业专家顾问。
莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。
有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室哺育杂交蔬菜。
莫斯用从他祖父那里继承下来的一部份钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开辟类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，并不断向莫斯提出新建议。
如建议他开辟菠生菜(菠菜与生菜杂交品种) ，橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。
特殊是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开辟很受顾客欢迎。
同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。
生意发展得如此之快，以致他前一个时期，很少有更多的时间考虑公司的长远规划与发展。
最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。
莫斯热中于使他的员工感到自身工作的价值。
他希翼通过让每一个员工“参预管理”了解公司的现状，调动职工的积极性。
他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
他决定在本年度 12 月 1 号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议，其议程是：1.周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，并为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜蓦地脱水或者枯萎。
可以找到这些专家处理紧急情况，要做的决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么2.我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调3.公司有一些独特的产品，还没有竞争对手，而此外一些产品，在市场上竞争十分激烈。
要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价，彼得·莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。
问题：1.一个决策的有效性应取决于A.决策的质量高低B.是否符合决策的程序C.决策的质量与参预决策的人数D.以上提法均不全面。
决策方面的案例
豪华家具股份有限公司是由格雷森先生和威尔金斯先生于5年前在英格兰南部创建的。在发行的750000股股份中，他们各持有35%。公司发展迅速，现在已开始盈利。公司起初只有5人，现在已有32人，其中不包括威尔金斯先生和格雷森先生。该公司在家具行业中已享有盛名，他们制作特色座椅，通过各种销售渠道和少数几个大批发商进行销售。
切迈克斯
AFU
资本成本
590000英镑
880000英镑
按生产能力加工的单位成本
185英镑
183英镑
计划的生产能力
2200千克/月
2800千克/月
质量
98% 0.7%纯度，手工测试
99.5%0.2纯度，自动测试
保养
很充分，但需经常进行
不清楚，可能不错
售后服务
很好
不清楚，可能不太好
送货
三个月
立即
附录图1 罗彻姆公司：切迈克斯与AFU机器的比较
7．会计师
8．
公司最近的资本投资几乎全部来自于本身的留存收益，但今年将要申请短期贷款，这是几年来第一次。
我认为进行我们负担不起的投资是不明智的，它带来的额外生产能力目前并不需要。今年将是公司财务比较紧张的一年，为了改进其他产品和增加企业其他部门的投资，我们早已承诺增加大量的支出，罗德兹博士并不主张从企业外部过度融资。我同意对利兰太的需求可能会大幅增加的观点。但是，如果需求真的增加了，也不可能是今年，而且增加的幅度之大也不是AFU就能应付得了的，我们最好到那时再购买三台切迈克斯机器。
管理学决策案例分析
管理学决策案例分析在管理学领域，决策案例分析是一种重要的教学和研究方法，它通过分析具体的管理情境，帮助学习者理解决策过程、应用管理理论，并提高解决问题的能力。
以下是一个管理学决策案例分析的正文内容：在一家大型制造企业中，管理层面临一个关键的决策问题：是否应该投资于一项新技术，以提高生产效率和产品质量。
这项技术需要巨额的前期投资，但预计能显著降低长期运营成本，并可能为公司带来竞争优势。
背景介绍：该企业目前使用的是传统的生产技术，虽然稳定，但效率不高，且产品质量存在波动。
市场调研显示，竞争对手已经开始采用新技术，这使得公司面临巨大的市场压力。
管理层需要评估新技术的潜在价值，并决定是否进行投资。
决策因素分析：1. 成本效益分析：管理层需要评估新技术的购置成本、安装成本、运营成本以及预期的收益。
这包括了新技术可能带来的生产效率提升、成本节约和市场竞争力增强。
2. 风险评估：投资新技术存在一定的风险，包括技术失败、市场接受度不高、投资回报周期长等。
管理层需要对这些风险进行量化，并制定相应的风险缓解措施。
3. 市场分析：管理层需要分析市场需求、消费者偏好以及竞争对手的动向，以确定新技术是否能满足市场需求，并帮助公司在竞争中保持优势。
4. 组织能力评估：企业是否具备实施新技术的组织能力，包括技术人才、管理团队和企业文化等，都是决策时需要考虑的因素。
决策过程：1. 问题识别：管理层首先识别了生产效率低下和产品质量不稳定的问题，并将其作为决策的出发点。
2. 目标设定：明确了提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力的目标。
3. 方案生成：管理层提出了多种方案，包括投资新技术、改进现有技术、外包生产等。
4. 方案评估：对每个方案进行了详细的成本效益分析和风险评估。
5. 选择最优方案：基于评估结果，管理层选择了投资新技术作为最优方案。
6. 实施计划：制定了详细的实施计划，包括时间表、预算、资源分配等。
7. 监控与调整：实施过程中，管理层将持续监控项目进展，并根据实际情况进行必要的调整。
决策分析案例：明智决策的典范
决策分析案例：明智决策的典范在现实生活中，每个人都要面临各种各样的决策，无论是在个人生活中还是在工作中。
对于企业管理者而言，决策是其职责范围内最为重要的任务之一。
明智的决策可以为企业带来巨大的成功，而错误的决策则可能导致灾难性的后果。
因此，对于企业管理者来说，学会进行决策分析是至关重要的。
在本文中，我们将通过一个决策分析案例来探讨明智决策的典范。
该案例发生在一家制造业公司中，该公司正在考虑是否要在新的市场上推出一种新产品。
首先，我们需要明确这家制造业公司的背景和目标。
该公司是一家成立多年的老牌企业，拥有一定市场份额和稳定的收入来源。
然而，随着市场的竞争日益激烈和技术的不断进步，该公司意识到需要不断创新和调整战略。
因此，推出一种新产品成为了该公司管理层的共识。
接下来，我们需要进行决策分析的具体过程。
首先，我们需要明确决策目标，也就是该公司推出新产品的目的和预期结果。
在这个案例中，主要目标是增加公司的市场份额和利润，同时提升公司的品牌形象和竞争力。
其次，我们需要进行市场和竞争环境的分析。
通过市场调研和数据收集，我们可以了解到该市场的潜力和需求，以及竞争对手的情况。
在这个案例中，我们发现该市场的潜力巨大，竞争对手数量不多，但已经存在一些相似的产品。
因此，我们需要研究和分析这些竞争对手的产品特点，以确定我们的产品差异化和竞争优势。
接下来，我们需要进行成本和风险评估。
推出新产品需要投入一定的资金和资源，包括研发费用、生产成本、市场推广费用等。
同时，我们也需要考虑竞争风险和市场反应的不确定性。
在这个案例中，我们可以通过制定详细的投资计划和风险评估模型，来预测投资回报率和风险水平。
最后，我们需要进行决策方案的评估和选择。
根据我们之前的分析，我们可以制定不同的决策方案，并进行比较和评估。
主要考虑的因素包括投资回报率、市场占有率、品牌形象提升、竞争力等。
在这个案例中，我们可以制定几个不同的方案，包括市场推出时间、产品定价策略和市场推广手段等。
管理学决策近期案例
管理学决策近期案例
概述
管理学决策是企业管理中至关重要的一环，涉及到领导者在面对不确定性和风
险时做出的具有决定性影响的选择。
本文将介绍最近的管理学决策案例，并分析其背后的决策过程和影响。
案例一：公司并购决策
最近，一家知名公司宣布要进行一项大规模的并购，以扩大业务规模和提升市
场竞争力。
这个决策背后涉及到很多因素，包括目标公司的财务状况、行业市场份额、未来发展前景等。
经过全面研究和分析，公司领导层做出了决策并成功完成了并购。
这一决策将对公司未来的发展产生深远影响。
案例二：产品线调整决策
另一家公司最近决定停产旗下某个产品线，而将资源集中在更具潜力和市场需
求的产品上。
这个决策考虑了市场趋势、产品竞争情况和消费者反馈等因素，经过分析得出对公司长期发展更有利的调整方案。
虽然停产产品会带来一定的损失，但这个决策有助于公司更好地面对市场挑战。
案例三：人才培养决策
一家公司最近决定大规模投入人才培养计划，以提升员工的技能和素质，促进
团队发展和企业增长。
这个决策考虑到未来行业发展趋势和员工素质对公司竞争力的重要性，为公司长期发展打下了良好基础。
这个决策将带来企业人才流动和知识共享，对企业文化和绩效有积极影响。
结论
以上案例展示了企业管理学决策在实践中的重要性和影响力。
领导者在面对各
种挑战和机遇时，需要通过系统性分析和综合考量，做出符合公司长远利益的决策。
管理学决策不仅对企业发展具有关键作用，也对员工和社会产生积极影响。
在不断变化和竞争激烈的市场环境下，有效的管理学决策将成为企业成功的关键之一。
管理学中决策案例
管理学中决策案例管理学中决策案例是指在组织和管理上面临的各种挑战和问题，在这些情况下，管理者需要做出明智的决策来解决问题和取得成功。
通过分析和研究不同的决策案例，可以帮助管理者更好地理解决策过程中的种种因素和影响，提高决策的质量和准确性。
本文将介绍几个典型的管理学中的决策案例，分析其中的决策过程和结果，以及从中得到的启示和教训。
案例一：跨国公司的市场扩张决策某跨国公司计划在亚洲市场进行市场扩张，但在确定市场策略时面临困难。
经过调查研究，公司发现该地区市场竞争激烈，但潜在需求大。
管理层在决策时考虑了市场细分、目标市场选择、产品定位等因素，最终决定选择差异化市场定位策略，专注于高端市场，以提供优质的产品和服务，实现相对高利润率。
这个案例给我们的启示是，在进行市场扩张决策时，要充分了解目标市场的情况，分析市场需求和竞争状况，制定合适的市场策略，以实现市场份额的增长和盈利的提升。
案例二：组织改变中的决策挑战某公司在经历了市场变化和内部管理问题后，迫切需要进行组织结构和文化的改变。
管理层在决策中面临了员工抵触、资源调配、沟通不畅等挑战。
为了顺利实施改变，管理层制定了详细的变革计划，包括组织结构调整、培训和沟通计划等。
并通过逐步推进和反馈机制，最终成功实现了组织变革和全员动员。
这个案例告诉我们，在进行组织变革决策时，要认真分析组织内外部环境，积极倾听员工声音，合理规划变革步骤和措施，确保变革顺利实施并取得成功。
案例三：项目管理中的决策困境某项目组在实施项目时遭遇了资金不足、进度拖延、技术难题等困难，管理层需要做出决策，以避免项目失败。
经过深入分析，项目组决定采取进一步调整预算、优化资源配置、加强风险管理等措施。
最终在管理层的积极推动下，项目成功完成，并获得了业界的认可和好评。
这个案例告诉我们，在项目管理中，要及时发现和解决问题，合理分配资源，灵活调整项目方案，以应对不确定因素和变化情况，确保项目的顺利进行和成功交付。
决策课程实践案例教学(3篇)
第1篇一、引言决策是管理过程中不可或缺的一环，决策的正确与否直接关系到组织的发展和员工的福祉。
在决策课程中，实践案例教学作为一种重要的教学方法，能够帮助学生将理论知识与实际应用相结合，提高学生的决策能力。
本文将以一个具体的决策课程实践案例为切入点，探讨决策课程实践案例教学的方法和效果。
二、案例背景某市一家大型企业，近年来业务发展迅速，市场份额不断扩大。
为了进一步提高企业的竞争力，公司决定投资建设一个新的生产基地。
然而，在选址过程中，公司面临着诸多困难，如政策限制、土地资源紧张、交通条件等。
为了确保决策的科学性和合理性，公司决定组织决策课程，邀请专家为学生讲解决策理论和实践案例。
三、案例教学过程1. 理论讲解在决策课程的第一阶段，专家为学生详细讲解了决策的基本理论，包括决策的类型、决策过程、决策方法等。
通过理论讲解，使学生掌握决策的基本概念和原理。
2. 案例分析在案例分析阶段，专家向学生介绍了该企业的实际情况，包括企业的发展背景、投资建设新生产基地的目的、面临的困难和挑战等。
然后，将学生分成若干小组，要求每个小组对案例进行分析，并提出自己的决策建议。
（1）小组讨论：各小组根据案例背景，对选址问题进行深入讨论，分析各种选址方案的优缺点，如政策限制、土地资源、交通条件等因素。
（2）方案制定：在充分讨论的基础上，各小组制定出初步的选址方案，包括选址地点、投资预算、建设周期等。
（3）方案评估：各小组对制定的方案进行评估，从经济效益、社会效益、环境效益等方面进行分析，比较各方案的优劣。
3. 案例总结在案例分析阶段结束后，专家对每个小组的方案进行点评，指出方案的优点和不足，并引导学生思考如何改进。
同时，专家还介绍了该企业在实际选址过程中的决策过程和最终方案。
4. 课堂讨论在课堂讨论阶段，学生针对案例中的决策问题，提出自己的观点和见解。
专家对学生的观点进行总结和归纳，引导学生进一步思考决策过程中的关键因素。
四、案例教学效果1. 提高学生的决策能力通过实践案例教学，学生能够将理论知识与实际应用相结合，提高自己的决策能力。
管理学决策案例分析
管理学决策案例分析一、案例背景在一个工厂的生产线上，有一名工人由于频繁犯错，给公司带来了不小的经济损失。
工厂管理层面临着如何应对这一问题的决策。
二、问题分析1. 影响：工人频繁犯错将导致公司经济损失的增加，影响生产效率和产品质量。
2. 原因分析：可能是工人对产品要求不清楚，也可能是工人个人的工作态度和能力问题。
三、决策一：澄清产品要求首先，管理层可以通过与生产制造部门沟通，澄清产品的具体要求。
通过与工人进行培训和指导，让他们了解产品的整个生产过程，从而降低错误发生的可能性。
此外，可以制定更加明确的工作流程和标准操作规程，以减少工人个人主观因素对工作结果的影响。
四、决策二：提升员工技能工厂管理层可以为工人提供技能培训，提升他们的专业素质和技术能力。
这样可以有效提高他们对产品工艺和生产要求的理解程度，减少错误的发生。
此外，还可以引入先进的生产设备和技术，帮助工人更好地完成工作任务。
五、决策三：建立激励机制为了改善工人的工作态度和动力，管理层可以建立激励机制，对表现优秀的工人进行奖励和认可。
这样可以提高工人的工作积极性和责任心，进一步降低错误发生的可能性。
六、决策四：加强工作监督为了保证工人的工作质量和减少错误的数量，管理层可以加强对工人的工作监督。
通过定期检查和评估工作成果，发现和纠正潜在错误，及时提出改进建议。
在发现错误时，及时指导和辅导工人进行整改，并对其进行必要的奖励或处罚，以达到更好的管理效果。
七、决策五：团队合作与沟通团队合作和良好的沟通对于降低错误的发生具有重要作用。
管理层应该鼓励和促进团队成员之间的合作和交流，加强内部团队工作的协调和沟通。
通过有效的沟通，可以及时解决问题，减少错误的发生。
八、决策六：建立质量管理体系为了更好地管理质量，管理层可以建立起完善的质量管理体系。
通过建立品质管理部门，负责产品质量的监管和控制；引进先进的质量管理工具和技术，帮助发现和改进质量问题。
这一举措能够为工人提供更好的质量保证，降低错误率。
领导决策案例分析
领导决策案例分析案例：某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
在这种情况下，该市政府盲目做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工陷入困境，该厂职工长期向上反映不能解决赔偿问题，对该市的稳定造成了隐患。
案例分析：该市领导解决问题时是出于好心，既要解决企业生产不景气的问题，又要为城市居民解决购物问题，对企业职工也有一个比较好的安排，但作出决策比较仓促，没能充分考虑清楚问题涉及的各种因素，在决策失误时又进一步决策失误，造成了非常被动的工作局面，也给企业职工造成了不可挽回的损失。
用领导科学来分析，该决策反映出以下几个问题：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
该区政府领导在决定副食晶批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
该市领导在客观情况发生了重大变化时，没能认真分析，而是仓促作出新的决策，在追踪决策上存在失误。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
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案例分析案例一：蔬菜管理彼得·莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。
他现在已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，并且聘请了一批农业专家顾问。
莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。
有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。
莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，并不断向莫斯提出新建议。
如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。
特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎。
同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。
生意发展得如此之快，以致他前一个时期，很少有更多的时间考虑公司的长远规划与发展。
最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。
莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。
他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状，调动职工的积极性。
他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议，其议程是：1.周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，并为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎。
可以找到这些专家处理紧急情况，要做的决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么？2.我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调？3.公司有一些独特的产品，还没有竞争对手，而另外一些产品，在市场上竞争十分激烈。
要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价，彼得·莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。
问题：1.一个决策的有效性应取决于A.决策的质量高低B.是否符合决策的程序C.决策的质量与参与决策的人数D.以上提法均不全面。
2.按照利克特的行为模式，彼得·莫斯工作作风与管理方式属于A.协商式B.群体参与式C.开明——权威式D.民主式3.12月1日所召开的会议是必要的吗？A.很必要，体现了民主决策B.不必要，会议议题与参与者不相匹配C.有必要，但开会的时间选择为时过晚D.对一部分议题是必要的，对另一部分议题是不必要的4.公司的装潢问题是否需要进行群体决策A.完全需要，因为绿色是企业的标志B.需要，但参加决策的人应当更广泛一些C.不需要，此项决策可以由颜色与装潢专家决定或者运用民意测验方法征询意见D.需要与不需要，只是形式问题，关键在于决策的质量5.定价问题是否需要列入彼得莫斯12月1日的决策议事日程？A.需要，因为它是企业中重大的问题参考资料B.不需要，因为该项决策的关键是质量问题，而不是让所有的员工参与和接受C.在稳定的市场环境下，不需要，在变化的市场环境下，则需要集思广益，群体决策D.定价应当由经济学家来解决案例二：袁经理的管理决策袁经理从上个世纪90年代以来，一直担任A农机公司的总裁，这家公司是一家生产和销售农业机械的企业。
1995年产品销售额达到4000万元，1996年达到4200万元，1999年4450万元，2003年预计4600万元。
袁先生每当坐在办公桌旁，翻看这些统计数字和报表时，常常为这些业绩感到颇为自豪。
一天下午，又是办公会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后销售形势，在会上，有些经销负责人指出：农业机械产品总的看来，尚有一定的市场潜力，但消费者的需求和趋向己经发生了重要的改变，公司应针对用户的需求，增加和改进新的产品，淘汰一些老化的产品，以满足现在用户和潜在用户的新需求。
身为机械工程师出身的袁先生，对新产品的研制、开发工作应当说是行家能手。
因此，他听完了各地经销负责人的意见之后，心理很快就做出了盘算，新产品的开发首先需要增加研究与投资，之后，又要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作大约耗时3-6月。
增加生产品种的同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工作进行新技术培训，投资还会进一步的增加。
袁先生一直有这样一种看法：从事经销工作的人总是喜欢以自己的业务方便来考虑，不断提出对各种新产品的要求，却不会考虑品种更新以及开发新产品必须投入的成本情况，这些意见不足以作为决策的依据。
袁先生还认为，公司目前的这几种产品，经营的效果还不错。
经过认真的盘算，他决定暂不考虑新品种开发的建议。
目前的市场策略仍然是确保现有产品品种的地位和稳步发展。
袁先生认为，只要不断提高现在产品的质量并通过改进产品的成本，开出具有吸引力的价格，不怕用户不走上门来，并坚信质量是提高产品致胜的法宝，他相信用户实际上也是这样考虑的。
袁先生虽然按照自己的想法做出了决策，但是仍然表示听一听下级人员和专家顾问的意见对自己是有益的。
问题：1．根据案例提供的资料，你认为：A农机公司现在农业机械产品市场是属于A．开发期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期2．袁先生最终决定，不开发新的农机产品进入市场，其主要原因是：A．投资与成本问题 B．开发期过长 C．A+B D．经销人员的建议价值不高3．从袁先生在处理决策问题的手段和措施看，其领导风格是属于A．专制权威式 B．开明权威式 C．群体参与式 D．中间式4．从袁先生的最终决策以及管理的信条看，他是属于A．生产观念 B．产品观念 C．市场营销观念 D．社会营销观念5．袁先生的最终决策结果，最有可能的是：A．老产品继续保持市场优势，市场占有率和业务增长率进一步扩大B．业务增长率扩大，市场占有率下降C．业务增长率和市场占有率同时下降D．无法确定6．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁?7．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价案例三：铱星的悲剧2000年3月18日，两年前曾耗资50多亿美元建造66颗低轨卫星系统的美国铱星公司，背负着4O多亿美元的债务宣告破产。
铱星所创造的科技童话及其在移动通信领域的里程碑意义，使我们在惜别铱星的时刻猛然警醒：电信产业的巨额投资往往使某种技术成为赌注，技术的前沿性固然非常重要，但决定赌注胜负的关键却是市场。
铱星的悲剧告诉我们，技术不能代替市场，决策失误导致铱星陨落。
铱星代表了未来通信发展的方向，但仅凭技术的优势并不能保证市场的胜利。
“他们在错误的时间，错误的市场，投入了错误的产品。
”这是业界权威对铱星陨落的评价。
第一，技术选择失误。
铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。
但这一系统风险大，成本过高，维护成本相当高。
第二，市场定位错误。
谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却把自己的位置定在了“喷族科技”上。
铱星手机价格每部高达300O美元，加上高昂的通话费用，使得通信公司运营最基础的前提——用户发展数目远低于它的预想。
在开业的前两个季度，铱星在全球只发展了1万用户，而根据铱星方面的预计，初期仅在中国市场就要达到10万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达1O亿美元。
尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。
第三，决策失误。
有专家认为，铱星系统在1998年11月份投入商业服务的决定是“毁灭性的”。
受投资方及签订的合约所限，在系统本身不完善的情况下，铱星系统迫于时间表的压力而匆匆投入商用，差劲的服务给用户留下的第一印象对于铱星公司来说是灾难性的。
因此，到铱星公司宣布破产保护时为止，铱星公司的客户还只有2万多家，而该公司要实现盈利至少需要65万个用户，每年光维护费就要几亿美元。
第四，销售渠道不畅。
铱星系统投入商业运营时未能向零售商们供应铱星电话机；有需求而不能及时得到满足，这也损失了不少用户。
第五，作为一个全球性的个人卫星通信系统，理论上它应该是在全球通信市场开放的情况下，由一个经营者在全球统一负责经营，而事实上这是根本不现实的。
由于以上这些原因造成了铱星的债务累累，入不敷出。
问题：结合铱星公司破产的案例，谈谈你对企业决策重要性的认识和体会。
案例四：新任厂长的产品决策某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。
后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化，A产品完全滞销，企业职工连续半年只能拿50%的工资，更谈不上奖金，企业职工怨声载道，积极性受到极大的影响。
新厂长上任后，决心一年改变工厂的面貌。
他发现该厂与其他部门合作的环保产品B 产品是成功的，于是决定下马A产品，改产B产品。
一年过去，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不十分好过。
后来市场形势发生了巨大的变化。
原来的A产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复A产品的生产。
与此同时，B产品销路不好。
在这种情况下，厂长又回来过头来抓A产品，但一时又无法搞上去，无论数量和质量都不能恢复到原来的水平。
为此，集团公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为改产是错误的决策，厂长感到很委屈，总是想不通。
问题：1.你认为该厂长的决策是否有错误？请你做详细分析。
2.如果你是该厂厂长，你在决策过程中应如何去做案例六：安娜该如何决策安娜从一所不太著名的大学计算机学院毕业后，10年来一直在某发展中的大城市里的一家中等规模的电脑公司当程序设计员。
现在，她的年薪为50000美元。
她工作的这家公司，每年要增加4～6个部门。
这样扩大下去，公司的前景还是很好的，也增加了很多新的管理职位。
其中有些职位，包括优厚的年终分红在内，公司每年要付给90000美元。
有时，还提升程序员为分公司的经理。
虽然，过去没有让妇女担任过这样的管理职位，但安娜小姐相信，凭她的工作资历和这一行业女性的不断增加，在不久的将来她会得到这样的机会。
安娜的父亲雷森先生自己开了一家电脑维修公司，主要是维修计算机硬件，并为一些大的电脑公司做售后服务，同时也销售一些计算机配件。
最近由于健康和年龄的原因，雷森先生不得不退休。
他雇了一位刚从大学毕业的大学生来临时经营电脑维修公司，店里的其他部门继续由安娜的母亲经营。
雷森想让女儿安娜回来经营她最终要继承的电脑维修公司。
而且，由于近年来购买电脑的个人不断增加，电脑维修行业的前景是十分看好的。
雷森先生在前几年的经营过程中，建立了良好的信誉，不断有大的电脑公司委托其做该城市的售后维修中心。
因此，维修公司发展和扩大的可能性是很大的。
安娜和双亲讨论时，得知维修公司现在一年的营业额大约为400000美元，而毛利润差不多是170000美元。
由于雷森先生的退休，他和他的太太要提支工资80000美元，加上每年60000美元的经营费用，交税前的净利润为每年30000美元。
自雷森先生退休以来，从维修公司得到的利润基本上和从前相同。