项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。
是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。
10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
项目管理名词解释
施工项目管理名词解释1.项目：在一定约束条件下，通常指资源和时间的限制，具有明确目标的一次性事业或任务。
2.工程项目进度管理：以项目管理为基础对象，既定的约束条件下为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划组织发挥和协调的系统管理活动。
3.单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建立后能够独立发挥生产能力或效益的工程。
4.单位工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，但建立后不能够发挥生产能力或工程效益的工程。
5.部分工程：按单位工程的工程部位、设备安装工程的种类或施工使用的材料和工种的不同来划分的，是单位工程的进一步分解。
6.分项工程：是部分工程的组成部分，一般是按主要工种、材料施工工艺、设备类别等进行划分。
7.工程项目进度管理：项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，进行相应调整和修改，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用安全质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
8.网络图：由箭头和节点组成，表示工作流程的有向有序网状图形。
9.流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量。
10.工作面：某专业工种的工人或施工机械在从事作业活动时，所必需具备的活动空间。
11.施工段：为有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成劳动量大相等的施工段落。
12.施工层：在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层。
13.流水节拍：在组织施工时，某一专业工作队在施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。
14.流水步距：在组织施工时，相邻个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。
15.平行搭接时间：在组织流水施工时，为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能提前为后一个专业工作队提供一部分工作面，使后者提前进入前一施工段，两者则可在同一施工段上平行搭接施工，这个搭界时间称。
项目管理名词解释
、名词解释1. 项目项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性2. 项目管理定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
定义2（PMI ）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。
3. 项目风险管理风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。
它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。
4. 项目成本管理项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
5. 项目采购管理项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。
Procureme nt Pla nning —采购计戈USolicitation Planning -询价计划Solicitation -询价Source Selection -供方选择Con tract Admi nistrati on —合同管理Con tract Closeout -合同收尾6. 项目范围管理项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。
7. 项目沟通项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。
8. 简述风险应对的四种技术和工具访谈法.头脑风暴.德尔非法（Delphi ）.SWOT：9.单代号网络图、双代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
箭线符号仅用来表示相关活 动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网 络图。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。
3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。
4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。
5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。
6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。
9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。
10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。
13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。
在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场需求和希望。
项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的整体。
这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。
(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。
(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。
(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项目计划。
(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要在远程展开。
(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。
(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。
(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。
(10) 项目管理：计划、进度和掌控的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。
(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 帮助项目管理队伍创建传统及电子计算机上安装系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。
(14) 但是，政策制定者和项目管理者在展开服务资源整合的有关决策时，应当慎重考虑目标群体的特点和生殖身心健康须要。
项目管理名词解释
1.项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。
2.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务3.项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
4.工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
5.实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
6.．建设项目:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
7.工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
9.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。
10.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。
11.项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
12.项目干系人：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。
15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。
16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。
17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。
18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释1、横道图：一种表示计划信息的图形。
在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。
横道图也称甘特图：（Bar Chart）2、完工预算(Budget At Completion) （BAC）：估算项目完成时的全部成本。
已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和(包括任何管理成本分摊）。
参考挣值。
3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期)，所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。
参考挣值法。
4、沟通计划编制:Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。
5、要素（Component）：组成部分,一个元素6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。
影响活动进度安排的任何因素。
7、应急计划编制(Contingency Planning)：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时,用于保证项目成功所采用的替代策略。
8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。
合同通常概括为以下三大类：l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励.l 成本补偿合同:这类合同包含按承包商实际成本的支付.成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本,如项目人员的工资）和间接成本(执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。
间接成本通常用直接成本的百分比计算。
成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标(如进度目标或总成本）所提供的奖励。
项目管理47个名词解释
名词术语表1、AC （Actual Cost）实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
2、ACWP （Actual Cost of Work Performed）已完工作实际成本是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、BAC （budget at completion）完工预算为将要执行的工作建立全部预算的总和。
4、CCB （change control board）变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
5、COQ（cost of quality）质量成本，确定为保证质量而付出成本的一种方法。
预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质量控制体系等）。
失败成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。
6、CPAF （cost plus award fee contracts）成本加奖励费用合同，合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
7、CPFF（cost plus fixed fee contract）成本加固定费用合同，成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
8、CPI（cost performance index）成本绩效指数，测量预算资源的成本效率的一种指标，表现为挣得值与实际成本之比。
9、CPIF （cost plus incentive fee contract）成本加激励费用合同：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
10、CPM（critical path method）关键路径法，在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
项目管理名词解释
项目管理名词解释(总10页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March12、工程项目融资方式划分及适用范围：①一般经营性工程项目融资方式：竞争性工程项目以传统的公司融资方式筹集，基础工业项目通过可通过项目融资方式筹集，吸收全社会各方投资加以实现，项目投资者可用独资、合资、合作和合伙等直接投资方式，投资建设该项目。
项目投资者除了自有资金的投入外，还可通过发行股票、债券和向银行贷款等方式来获得建设资金。
②具有公共性的经营性工程项目融资方式：PPP融资模式13、工程项目环境影响评价分类管理制度：1、可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；2、可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或专项评价；3、对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。
1、招标投标的定义及目的：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、建设工程发包与承包，以及工程咨询/工程采购采用的一种交易方式。
目的：投标人：参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争，有选择的承接，以获得较好的经济效益；招标人：从中择优选定中标者，并与其签订合同2、工程招标方式分类1、招标方式分类：公开招标，邀请招标（公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
）3、公开招标，邀请招标的不同：（1）发布信息的方式不同；（2）选择的范围不同；（3）竞争的范围不同；（4）公开的程度不同；（5）时间和费用不同。
4、公开招标，邀请招标的适用条件：1、公开招标广泛适用；2、邀请招标适用于可能响应招标的投标人较少，如采用公开招标达不到预期目的的工程项目，主要包括以下两种情况（1）对实施者的能力要求比较高；（2）项目较小、技术含量要求较低且工作环境较差的工程项目。
建设工程项目管理名词解释
建设工程项目管理名词解释建设工程项目管理是指组织和管理建筑工程项目的过程,包括计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
在建设工程项目管理中,需要使用许多专业术语来描述项目的不同方面。
本文将介绍一些常见的建设工程项目管理名词,并对其进行解释和拓展。
1. 项目计划项目计划是指为达成特定目标而制定的一系列步骤。
在建设工程项目管理中,项目计划通常包括项目范围、目标和时间表等要素。
项目计划的目的是为了确保项目能够在预定时间内和质量要求下完成,并能够满足客户需求。
2. 项目管理项目管理是指组织和管理项目的过程,包括计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
在建设工程项目管理中,项目管理是指在整个项目生命周期中,通过制定策略、规划、执行和控制来确保项目的成功完成。
3. 风险管理风险管理是指在项目执行过程中,识别、评估和控制可能的风险。
在建设工程项目管理中,风险管理通常包括对项目可能遇到的各种挑战和困难进行评估,以及对风险的影响和可能的解决方案进行预测和控制。
4. 质量管理质量管理是指在项目执行过程中,通过确保产品或服务达到特定的质量标准来保证项目成功完成。
在建设工程项目管理中,质量管理通常包括确保项目的建筑材料符合要求、确保施工过程符合规范、确保最终产品或服务的质量符合要求等。
5. 成本管理成本管理是指在项目执行过程中,通过控制和降低项目成本来保证项目成功完成。
在建设工程项目管理中,成本管理通常包括对项目的预算、成本控制、资源管理和成本分析等方面的管理。
以上是建设工程项目管理中的一些常见名词解释和拓展。
理解这些名词可以帮助项目管理人员更好地了解项目执行过程中的各种细节和挑战,从而更好地管理项目并取得成功。
项目管理名词解释
项目管理名词解释一、需求1.业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在用例文档或方案脚本说明中予以说明3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
二、质量1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
2.QA，即质量保证，职责是审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；3.QC，即质量控制，职责是检验产品的质量，保证产品符合客户的需求，是产品质量检查者。
但在很多实际项目中，QA往往等价于测试人员，是团队中担任测试角色的成员，包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等；而出于成本或组织环境等各种原因，过程质量审计的角色往往会缺失。
也就是说，只保证了把事情做对，而没有保证做对的事情。
4. SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写，指由软件过程专家组成的团队，负责在软件组织内推动和促进软件过程改进；5.QA：确保过程被正确执行；同行评审（peer review）：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。
评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成，包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等，一般是所在领域的业务专家或技术专家。
三、测试1.单元测试（Unit Test）：是对软件中的基本组成单位进行的测试，如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。
大多数情况下，单元测试往往由程序员自行完成，谁编码，谁负责；2.集成测试（Integration Test）：集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。
项目管理bot名词解释
项目管理bot名词解释
1. 项目管理：是一种系统化的方法，通过合理地规划、执行、监控和控制来实现项目目标并最大化项目价值。
2. 项目：一项有限时间的工作，是为了创造一定的产品、服务或结果而进行的一系列任务的集合。
3. 项目生命周期：涵盖项目从规划、启动、执行、监控和收尾等阶段所经历的所有过程。
4. 里程碑：是项目生命周期中的一个关键事件或节点，通常与项目达成重要目标相关。
5. 工作分解结构(WBS)：是将项目任务逐步分解为更小的、可管理的部分的过程，以方便时间和资源的规划和管理。
6. 甘特图：是一种图表，用于列出项目的所有任务和时间表，以便团队成员和利益相关者了解项目进度。
7. 关键路径：是项目中所有任务和活动中最长的持续时间路径，对项目完成时间有很大的影响。
8. 风险管理：是通过评估、规划、监控和控制风险，以尽可能减少项目风险对项目成果的影响。
9. 范围管理：是确定项目工作的范围，并确保项目的目标和范围符合客户需求和计划。
10. 成本管理：是对项目预算的规划和控制，以确保项目的支出不超过预算，并最大化ROI。
马工程管理学名词解释汇总
马工程管理学名词解释汇总1. 项目管理(Project Management): 是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一系列活动。
马工程管理中，项目管理包括项目计划、进度控制、资源配置等各个环节。
2. 施工管理(Construction Management): 是指协调和监督整个建筑施工过程，以确保项目按照规划、预算和时间表进行，并最终实现高质量的施工结果。
3. 风险管理(Risk Management): 是指通过识别、评估和控制项目风险，以最小化项目的不确定性和投资风险。
马工程管理中，风险管理涉及对工程风险的评估、制定应对策略等活动。
4. 质量管理(Quality Management): 是指通过规划、控制和持续改进，确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求的过程。
质量管理包括质量计划、控制和保证，以及与供应商、承包商的合作。
5. 成本管理(Cost Management): 是指通过规划、估算、控制和决策，实现项目预算的管理。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制和成本分析等活动。
6. 采购管理(Procurement Management): 是指管理与项目采购相关的活动，包括采购计划、供应商选择、合同管理等。
采购管理旨在确保项目能够获得高质量的产品和服务，同时最大限度地节约成本。
7. 通信管理(Communication Management): 是指规划、实施、监督和控制项目中的信息传递和沟通活动。
通信管理涉及确定沟通需求、制定沟通计划、组织沟通活动等。
8. 时间管理(Time Management): 是指规划、安排和控制项目的时间进度，确保项目按照计划完成。
时间管理包括制定项目进度计划、资源分配、进度控制等活动。
9. 范围管理(Scope Management): 是指规划、识别、确认和控制项目的范围，以确保项目目标的实现。
范围管理包括制定项目范围说明书、变更管理、验证和控制等。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。
有一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标。
包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。
3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。
通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。
３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。
４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。
5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。
6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。
8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。
他们是对立统一的关系。
10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。
项目管理名词解释
项目管理名词解释名词解释Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。
Activity活动：项目过程中的工作单元。
一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。
Activity Definition活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。
Activity Description(AD)活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。
活动描述通常描述某个活动的工作范围．Activity Duration Estimating活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期Activity-On-Arrow双代号网络图(AOA)：用箭线表示活动，参见箭线图法。
Activity Sequencing活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系；并形成相应的文档。
ActualCost(AC)实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。
Activity--On-Node单代号网络(AOH)：用节点表示工作，参见前导图法。
Actual Cost of Work Performed已完成工作的实际成本(ACWP)：已由实际成本替代。
Actual Finish Date实际完成日期(AF)：在一项活动中工作实际完成的时间点。
(注；在某些应用领域，工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。
)Actual Start Date实际开始日期(AS)：在一项活动中工作实际开始的时间点。
Administrative Closure管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。
Application Area应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。
应用领域通常按照项目产品(如，按照类似的技术或产业部门)或客户类型(如：外部的与内部的，政府与商业)来定义。
项目管理名词解释
施工项目管理名词解释1.项目：在一定约束条件下，通常指资源和时间的限制，具有明确目标的一次性事业或任务。
2.工程项目进度管理：以项目管理为基础对象，既定的约束条件下为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划组织发挥和协调的系统管理活动。
3.单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建立后能够独立发挥生产能力或效益的工程。
4.单位工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，但建立后不能够发挥生产能力或工程效益的工程。
5.部分工程：按单位工程的工程部位、设备安装工程的种类或施工使用的材料和工种的不同来划分的，是单位工程的进一步分解。
6.分项工程：是部分工程的组成部分，一般是按主要工种、材料施工工艺、设备类别等进行划分。
7.工程项目进度管理：项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，进行相应调整和修改，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用安全质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
8.网络图：由箭头和节点组成，表示工作流程的有向有序网状图形。
9.流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量。
10.工作面：某专业工种的工人或施工机械在从事作业活动时，所必需具备的活动空间。
11.施工段：为有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成劳动量大相等的施工段落。
12.施工层：在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层。
13.流水节拍：在组织施工时，某一专业工作队在施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。
14.流水步距：在组织施工时，相邻个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。
15.平行搭接时间：在组织流水施工时，为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能提前为后一个专业工作队提供一部分工作面，使后者提前进入前一施工段，两者则可在同一施工段上平行搭接施工，这个搭界时间称。
项目管理 名词解释
名词解释
项目：项目是为了解决一个问题、抓住一个机会或接受一项命令后的一项临时性努力。
（Karen B. Brown）
项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效利用资源，为实现一
个特定的目标所做的努力。
（James P. Clements）
项目是具有下列特征的一系列活动和任务：（Harold Kerzner）
有一个在特定计划内要完成的具体目标
有确定的开始和结束日期
有经费限制（如果项目可以实施的话）
消耗人力和非人力资源（如资金、设备）
多智能（如横跨几条职能线）
项目管理：是为一个相对短期的目标（这个目标是为了完成一个特定的大目标或目的而建立的）去计划、组织、指导和控制公司的资源。
进一步说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员（垂直体系）安排到特定的项目（水平体系）中去。
“三维约束”：衡量项目最普遍公认的指标是时间、成本和绩效，它们组成一套潜在相互竞争的项目优先级，称为“三维约束”。
三个约束互相影响、互相制约。
工作分解结构（WBS）：项目团队完成的以可交付成果为导向的工作层次分解，用
来完成项目目标和创造所需的可交付成果。
WBS用来分析和界定整个项目的
范围……规划的工作应当包括最低层级的WBS组成部分，即可以进行进度计
划、成本估算、监管和控制的工作包。
挣值（Earned value，EV）：也叫做已完工作预算成本，即实际工作绩效挣得的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.项目成本控制：项目成本控制（Proect Cost Control）是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。
9.工作分解结构（WBS）：（The work breakdown structure, WBS）是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
10.项目资源计划：是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。即回答项目的活动在特定的时间，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要数量。
5.里程碑：（Mile Stone ）项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。
6.项目团队：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍．
7.项目需求建议书（RFP）：客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。
8.责任分配矩阵（RAM）：（Responsibility Assignment Matrix, RAM)是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。
13.项目范围：项目范围指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。
14.项目进度控制：项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。
15.项目成本：项
目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。项目决策和定义成本；项目设计成本；项目获取成本；项目实施成本
11.项目进度管理：是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
12.总时差：总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。计算公式为：总时差TF＝LF—EF 或 总时差TF＝LS—ES
19.项目基线：项目基线是指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标、人员和其他资源使用指标等。
20.项目识别：项目识别是指根据客户的需求识别，在若干个备选的项目方案中，承约商对一些能够满足客户需求的方案所进行的遴选过程。
21.需求识别：需求识别起始于需求或问题的产生，结束于需求建议书的发布。需求识别是客户基于某些方面的变化（如市场、竞争、技术进步、法律法规等）而产生的一种特定需求。需求识别是以客户为主体的行为。
16.项目成本管理：项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。
17.项目范围定义：项目范围定义就是把项目的主要交付成果划分为更小的、更加容易管理的组成部分。
18.项目计划：项目计划是项目管理过程的基本组成部分 ,它是团队成员在预算的范围内完成项目的预定目标而进行科学预测并确定未来行动方案的过程。
22.项目后评价：是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判别项目预期目标的实现程度的一种评价方法。
1.项目：项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。
2.项目管理：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。