项目管理名词解释

1.项目：项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。

2.项目管理：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
3.项目生命周期：项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目生命周期。项目生命周期用来定义一个项目的开始与结束。项目的生命期一般要经历启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段四个阶段。

4.项目成本控制：项目成本控制（Proect Cost Control）是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。

5.里程碑：（Mile Stone ）项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。

6.项目团队：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍．

7.项目需求建议书（RFP）：客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。

8.责任分配矩阵（RAM）：（Responsibility Assignment Matrix, RAM)是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。

9.工作分解结构（WBS）：（The work breakdown structure, WBS）是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。

10.项目资源计划：是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。即回答项目的活动在特定的时间，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要数量。

11.项目进度管理：是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

12.总时差：总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。计算公式为：总时差TF＝LF—EF 或 总时差TF＝LS—ES

13.项目范围：项目范围指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。

14.项目进度控制：项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项

目进度目标的实现。

15.项目成本：项
目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。项目决策和定义成本；项目设计成本；项目获取成本；项目实施成本

16.项目成本管理：项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。

17.项目范围定义：项目范围定义就是把项目的主要交付成果划分为更小的、更加容易管理的组成部分。


18.项目计划：项目计划是项目管理过程的基本组成部分 ,它是团队成员在预算的范围内完成项目的预定目标而进行科学预测并确定未来行动方案的过程。

19.项目基线：项目基线是指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标、人员和其他资源使用指标等。

20.项目识别：项目识别是指根据客户的需求识别，在若干个备选的项目方案中，承约商对一些能够满足客户需求的方案所进行的遴选过程。

21.需求识别：需求识别起始于需求或问题的产生，结束于需求建议书的发布。需求识别是客户基于某些方面的变化（如市场、竞争、技术进步、法律法规等）而产生的一种特定需求。需求识别是以客户为主体的行为。

22.项目后评价：是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判别项目预期目标的实现程度的一种评价方法。