给排水管道安装竣工报告(定稿)

南通港通海港区东作业区海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程给排水单位工程

竣工质量评定（竣工验收）

施工单位工作报告

江苏天目建设集团有限公司

2018年8月

目录

一、施工范围和内容 (2)

二、主要施工流程 (3)

三、施工管理措施 (3)

四、工程施工质量控制情况 (4)

1、健全工程质量保障体系 (4)

2、工程原材料的控制 (5)

3、工序质量控制 (5)

4、系统试压 (5)

5、管道保温 (5)

6、工程技术资料的控制 (5)

五、工程施工过程中强制性标准的执行情况 (6)

六、安全生产管理情况 (6)

七、本单位工程竣工质量自评 (7)

八、本工程施工过程中未发生安全事故 (7)

九、存在的主要问题及建议 (8)

附件一、 (9)

附件二、 (10)

附件三、 (11)

南通港通海港区东作业区海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程给排水单位工程竣工质量评定（竣工验收）

施工单位工作报告

我公司承担了海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程中给水管道、消防管道、排水管道安装工程施工任务，工程于2017年3月28日开工，同年9月30日完工交付使用，工程试运行期间未发现工程质量问题,下面简要汇报一下工程的施工情况。

一、施工范围和内容：

本码头平台布置了给水管道、消防管道、排水管道，该单位工程划分为给水、消防、排水3个分部工程。给水管道为内外涂塑钢管DN100 长1150米、DN65 长24米，从引桥自来水管网连接至码头船舶供水；消防管道为内外热浸镀锌钢管DN150 长1130米、DN65 长100米，从引桥消防管网连接至码头；排水管道为衬塑钢管DN150 长820米，从码头污水收集池至后方污水管网。现场所有工程材料均由业主提供的合格产品，我公司负责进行安装、调试工作。

完成的工程内容及工程量一缆表

二、主要施工流程

根据本工程的特点，整个工程施工划分为三个阶段。

1、施工准备阶段

主要工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、职工岗前安全培训、办公及员工的食宿安排、清点设备、人员及机械设备进场等各种准备工作。

2、工程施工阶段

管道安装施工阶段：工序安排工程测量定位、开箱检查验收→支架制作安装→管道安装→附属设施安装→保温施工→工程交工。

3、交工移交阶段

现场收尾清理场地、竣工资料及图纸整理汇总、提交竣工报告、工程验收移交、人员设备退场。

三、施工管理措施

1、根据现场，结合实际情况编制好分部、分项工程的施工方案、施工工艺卡和技术措施，排好劳动力计划。

2、作好技术交底工作，落实到班组，交底内容为：

（1）设计图纸交底：使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工。

（2）施工组织设计（方案）交底：向施工人员交代清楚工程特点、施工布署、任务计划、进度计划、管理措施等。

（3）分部、分项工程技术交底：包括施工工艺、规范要求、质量标准、材料等交底。

（4）现场交底：使施工人员熟悉现场特征，以便合理地组织进行施工。

四、工程施工质量控制情况

“百年大计，质量第一”。项目部充分利用各种途径提高员工的质量意识，强化质量管理，提高质量水平。质量控制的重点是以工程原材料的进场质量控制、各工序检验批质量控制，从而确保工程质量。

1、健全工程质量保障体系

本工程建立以项目经理负责制，项目总工程师具体负责工程质量管理的质量管理体系，通过质量管理体系的有效运行来实现本工程的质量目标和质量计划指标。

根据以往成功的管理经验，项目部建立质量责任制、落实质量责任人；制定质量管理办法，严格考核，实行质量否决；坚持质量例会制度，做到重大质量问题必须专题分析；加强分包管理，严格“三检”制度；加强原材料、成品半成品质量控制及试验工作。

现场的施工质量控制依据施工图设计文件技术要求和有关的技术规范、标准对各道施工工序质管进行有效的控制。

2、工程原材料的控制

本工程所用的原材料由业主单位自行采购，对于每批到货的材料，业主单位、监理单位、施工单位对照供应商的供货清单逐一进行检查，检查材料是否和设计图纸一致，产品合格证是否齐全，产品有无破损现象。

3、工序质量控制

严格按设计要求进行管道支架的制作安装，该工序结束后报业主、监理进行验收，验收合格后进行管道的安装，管道安装时确保管道横平、竖直，达到设计及规范的要求。

4、系统试压

管道安装结束后进行管道的水压试验：给水管道试验压力为1.6MPa，保压10分钟，管道压力没有下降、无渗漏；消防管道试验压力为2.5MPa，保压15分钟，管道压力没有下降、无渗漏；排水管道试验压力为0.9MPa，保压10分钟，管道压力没有下降、无渗漏；在管道压力试验过程中，专业监理工程师现场进行了旁站监测。

5、管道保温

整个管道试验结束后，进行保温施工，施工时按照图纸上的要求进行，保温材料选用35mm厚超细玻璃棉制品，外包0.5mm厚铝合金薄板，在管道上包上保温棉，用细铁丝捆扎牢固后进行保护板的安装。

6、工程技术资料的控制

在工程施工过程中，专职资料员负责以下工程资料收集：施工图设计文件、各检验批记录、试验记录、质量评定资料、质量保证资料，工程原材料、成品及半成品合格证等，通过对上述资料的收集、整理工作，从而保证资料齐全性、真实性、规范性，本单位工程收集、整理资料共4卷。

五、工程施工过程中强制性标准的执行情况

六、安全生产管理情况

1、项目经理、施工员、质检员、各岗位责任人、特殊工种技术工人（电焊工、电工、司机等）均持证上岗。

2、加强员工文明施工意识，作好施工现场清洁卫生工作。

3、垃圾及废物按规定放到指定地点。

4、工器具设备做到台台完好，施工材料摆放整齐。

5、施工用电、用水管理，做到节约用水、用电。

6、施工设施整齐，规章管理制度齐全，做到安全、质量、技术、目标管理到位，责任到人。

7、材料堆放仓库及钢材堆放场地，对各种材料按型号、规格整齐堆放、并有标牌。