论创业团队的规范化管理
大学生创业团队的组建与管理方案
大学生创业团队的组建与管理方案2023年，随着中国经济的快速发展，大学生创业团队越来越受到人们的关注和重视。
而如何组建和管理一支高效、专业的大学生创业团队，则成为了众多创业者们关注的重点。
在本文中，我们将针对大学生创业团队的组建与管理，提出一系列实用的方案，帮助大家规范企业管理，提高团队效率，实现更好的创业价值。
一、团队组建1.确定创业方向：在组建大学生创业团队之前，要明确一个创业方向，并制定明确的目标和计划。
选择一个具有市场前景的创业方向是非常重要的，这样才能在未来的竞争中拥有更多的优势。
在此基础上，也需要考虑团队成员的专业性和技能需求，以便更好地分工协作和提升整体竞争力。
2.人才招募：需要根据创业方向和需求，组建最适合的团队。
这其中需要考虑成员的专业技能、经验、价值观等因素。
招募时要根据岗位要求，制定招聘标准，有目的有计划地进行选择。
3.协定团队目标：一个优秀的创业团队，需要有一个共同的愿景和目标，并相互协调、合作。
因此，在组建大学生创业团队时，目标的统一很重要。
团队成员之间要针对目标讨论、协商出解决方案，并互相支持，才能在未来的创业道路上成就辉煌。
二、团队管理1.团队领导者：每个团队都需要一位领导者来负责管理。
为了确保领导者的表现，我们可以将领导者的考核机制建立在个人成果和团队整体绩效上。
团队领导者需要全面了解团队的运营情况，并且懂得如何激发团队成员的士气。
2.强化沟通：充分开放和高效的沟通，是大学生创业团队运营过程中不可或缺的要素。
通过健壮的沟通机制，可以建立强大的信任和共识，促进团队目标的实现。
同时，沟通也可以在问题出现时发现和纠正错误，促进整个团队更好地进步。
3.分享资源：成功的大学生创业团队通常注重共享角色，资源，技能和经验。
团队之间要相互进行专业技能学习和资源分享，提高整体团队效率，促进技术创新，提高竞争力。
这种分享也有助于建立一种关注整个企业的文化，从而证明团队成员对公司的忠诚度。
网络创业如何进行团队管理
网络创业如何进行团队管理在当今数字化时代，网络创业成为了越来越多企业和个人的选择。
然而，网络创业团队的管理也面临着一系列新的挑战。
团队管理在网络创业中至关重要，它直接影响着团队的协作效率、创新能力和绩效结果。
本文将就网络创业如何进行团队管理进行探讨，提供一些建议以帮助网络创业者更好地管理团队。
一、明确角色和责任在网络创业团队中，明确每个成员的角色和责任是至关重要的。
由于成员之间往往分布在不同的地域，团队成员之间的沟通可能受到限制，因此明确角色和责任可以帮助团队成员清楚地知道自己在团队中的定位，并明确自己的职责。
此外，明确的角色和责任也有助于减少团队成员之间的冲突和误解。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是网络创业团队管理的关键。
由于团队成员之间可能没有面对面交流的机会，有效的沟通机制对于促进团队合作至关重要。
可以通过以下方式建立有效的沟通机制：1.选择合适的沟通工具：根据团队成员的需求和习惯，选择适合的沟通工具，如即时通讯工具、在线会议工具等。
2.定期团队会议：定期组织团队会议，让成员分享进展、讨论问题和制定下一步计划。
3.建立沟通规范：制定清晰明确的沟通规范，包括回复时限、邮件格式等。
三、设定明确的目标和规划网络创业团队的成功与否离不开明确的目标和规划。
团队成员需要清晰地知道他们正在朝着什么方向努力，以及如何达到目标。
为此，团队管理者可以采取以下措施：1.设定明确的目标：明确团队的短期和长期目标，并与团队成员进行充分的沟通和讨论。
2.制定详细的计划：在目标的基础上，制定详细的行动计划，并明确分工和时间安排。
3.定期评估和调整：定期评估团队的目标进展情况，及时调整计划以适应市场变化和团队需求。
四、提供持续的学习和发展机会网络创业团队成员的学习和发展是团队长期成功的基础。
因此，团队管理者应该为团队成员提供持续的学习和发展机会。
具体措施包括：1.培训和学习资源：提供适用于团队成员的培训和学习资源，例如在线培训课程、行业研讨会等。
如何做到高效的创业团队创立和管制
如何做到高效的创业团队创立和管制在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、追求财富和创造价值的途径。
然而，创业并非一帆风顺，其中建立和管理一个高效的创业团队是至关重要的一环。
一个优秀的创业团队能够汇聚各方人才，发挥团队成员的优势，共同应对各种挑战，从而提高创业成功的几率。
接下来，让我们探讨一下如何做到高效的创业团队创立和管制。
一、明确创业目标和愿景在创立创业团队之前，首先要明确创业的目标和愿景。
这是团队前进的方向和动力源泉。
创业目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，在一年内实现产品的市场占有率达到 10%，或者在两年内实现盈利 100 万元等。
愿景则是对未来的长远展望，是团队为之奋斗的理想状态。
一个清晰、令人向往的愿景能够吸引志同道合的人才加入团队，并让团队成员在困难时刻保持坚定的信念。
二、选拔合适的团队成员1、技能互补一个高效的创业团队需要具备多种技能，包括市场营销、技术研发、财务管理、运营管理等。
在选拔团队成员时，要注重技能的互补性，确保团队能够应对创业过程中的各种任务和挑战。
2、共同价值观团队成员应该拥有共同的价值观和创业理念。
这包括对风险的承受能力、对工作的热情和责任心、对团队合作的重视等。
共同的价值观能够减少团队内部的冲突，增强团队的凝聚力。
3、学习能力和适应能力创业环境变化迅速，团队成员需要具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应新的市场变化和竞争形势。
三、建立良好的沟通机制1、定期会议定期召开团队会议，让成员汇报工作进展、分享经验和问题，并共同讨论解决方案。
会议要有明确的议程和时间限制，确保高效进行。
2、即时沟通工具利用即时通讯工具，如微信、钉钉等，方便团队成员随时沟通交流。
但要注意避免过度依赖即时通讯，导致重要信息被遗漏或误解。
3、透明沟通鼓励团队成员坦诚地表达自己的想法和意见，营造开放、透明的沟通氛围。
同时，领导者要善于倾听，尊重团队成员的观点，及时给予反馈。
创业团队管理要素
创业团队管理要素创业团队中，想要做好管理究竟要如何做?今天店铺整理了创业团队管理要素分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队管理要素团队管理的五大要素一)、目标管理(objectives management)：目标指导行动，所以一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标，因此目标管理是管理团队的一个重要的方法，尤其是销售团队，更需要目标的指引!作为领导必须知道自己对下级的期待是什么，而下级必须知道自己对什么结果负责。
团队目标是团队的灵魂，是指引团队前进的灯塔，也是团队存在的组织意义。
因此对团队的管理，要以目标为导向。
1、什么是目标管理?目标管理就是把团队领导人的工作，由控制下属成员，变成与下属一起设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作的一种方法。
2、目标管理的具体做法可以分三个阶段：第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1)目标的设置①团队高层领导预定目标。
这是一个暂时的可以改变的目标预案。
即可以由上级提出，再同下级讨论;也可以由下级提出，上级批准。
无论哪种方式，必须共同商量决定其次，团队领导必须根据团队的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本团队的优劣有清醒的认识。
对组织应该和能够完成的目标，心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。
因此预定目标之后，需要重新审查现有的组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。
③确立下级的目标。
首先下级明确团队的规划和目标，然后明确自己的分目标。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。
分目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。
每个团队成员和本团队的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本团队和组织目标的实现。
论述创业团队都有哪些有效的团队管理方式
论述创业团队都有哪些有效的团队管理方式创业团队可以采用以下有效的团队管理方式来提高团队的效能和协作：1.明确角色和责任：明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己在团队中的定位和职责。
这可以减少冲突和混乱，提高工作效率。
2.建立共同的愿景和目标：明确团队的共同愿景和目标，确保团队成员朝着同一个方向努力。
共同的愿景可以激发团队成员的动力和努力，保持团队的凝聚力。
3.沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的有效沟通和信息共享。
定期举行团队会议、利用即时通讯工具、共享文件等方式，确保团队成员始终保持沟通畅通。
4.设定目标和里程碑：为团队设定明确的目标和里程碑，以便评估团队的进展和成果。
设定有挑战性的目标可以激发团队成员的动力和积极性。
5.建立信任和支持：建立相互信任和支持的环境，鼓励团队成员共享想法和意见，提供帮助和支持。
这有助于建立积极的团队氛围，促进团队成员之间的合作和创新。
6.培养团队文化：塑造和培养团队文化，建立共同的价值观和行为准则。
团队文化应该强调合作、创新、适应性和学习等核心价值，以促进团队的凝聚力和协作性。
7.激励和奖励：鼓励团队成员，通过适当的激励和奖励制度，认可和回报出色的成绩和贡献。
这可以提高团队成员的动力和参与度，激励他们为团队的成功努力。
8.持续学习和发展：鼓励团队成员进行持续学习和发展，提供培训机会和资源支持。
团队成员的个人成长和技能提升可以提高团队整体的能力和创新性。
需要根据具体的团队和情况来选择和调整团队管理方式。
不同团队可能适用不同的管理方法，切合实际需求，并随着团队的发展和变化进行调整和优化。
创业团队的管理技巧有哪些
创业团队的管理技巧有哪些无论是自己创业，还是打工带团队，都会遇到创业型团队。
那么你知道创业团队应该如何管理呢?下面为您精心推荐了创业团队的管理技巧，希望对您有所帮助。
创业团队的管理技巧1、建立学习制度。
领导自己带头，比如把所有业务相关知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。
要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。
公司里面可以设置一面书墙，并有借阅制度。
以及定期的小组讨论。
2、非常强调时间管理。
每个人每天在公司发每天的工作计划，下班后发完成的情况，以及工作总结。
3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。
毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
4、开放式的办公环境。
领导和大家都一起办公，没有什么独立办公室。
公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。
公司里一律都是以名字相称。
没有等级制度。
也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，只要你肯努力!6、重视能力、性格分析。
领导会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。
然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
7、一开始就建立期权制度，领导要告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。
8、足够的放权。
老板在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。
当然前期也可以做某些职能方面的工作，但是大部分决策应该都是公司管理人员去做的。
老板很少做决策。
秉承用人不疑，疑人不用的原则。
包括钱的方面，大部分也是要管理团队来做决定。
虽然有的员工都还年轻，但是要相信只要他们用心，犯点错不算什么。
没有比这个是更好的学习了。
创业团队的管理知识1、注重结果和效率，不是出勤时间，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务)。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
创业策划书团队公司管理3篇
创业策划书团队公司管理3篇篇一创业策划书团队公司管理一、团队管理1. 团队组建：明确团队的目标和愿景，吸引具有相关技能和经验的成员加入。
进行严格的招聘和筛选，确保团队成员的素质和能力符合公司的要求。
2. 团队培训：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和综合素质。
定期组织内部培训和分享会，促进团队成员之间的学习和交流。
3. 团队激励：设立合理的薪酬体系和激励机制，激励团队成员积极工作。
4. 团队沟通：建立畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和协作顺畅。
定期召开团队会议，讨论工作进展和问题解决。
二、公司管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
建立高效的决策机制，确保公司的运营和管理顺畅。
2. 管理制度：制定完善的管理制度，包括人事管理、财务管理、市场营销管理等。
严格执行管理制度，确保公司的规范化运营。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和资金计划，确保公司的资金充足。
建立健全的财务制度，加强财务监督和风险控制。
4. 市场营销管理：制定市场营销策略，提高公司的知名度和市场份额。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
三、风险管理1. 风险识别：对公司可能面临的风险进行全面的识别和评估。
建立风险预警机制，及时发现和处理风险。
2. 风险应对：制定风险应对策略，降低风险对公司的影响。
加强风险监控和管理，确保风险得到有效控制。
篇二创业策划书团队公司管理一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队公司管理对于创业成功至关重要。
本策划书旨在提供一个全面的团队公司管理框架，以确保我们的创业项目能够高效运作、实现目标并取得可持续发展。
二、团队组建1. 明确团队目标和愿景：确保团队成员对公司的长期目标和愿景有清晰的理解，并共同为之努力。
2. 招聘合适的人才：根据项目需求，招聘具备相关技能和经验的人才，注重团队成员的多样性和互补性。
三、公司治理1. 制定公司章程：明确公司的治理结构、股东权益、决策流程等重要事项。
创业团队的管理
创业团队的管理
二、创业团队的领导 （一）创业型领导
创业型领导是创业团队领导者的新角色。创业型领导是一种影响他人对资源进行战略性 管理的能力，它既关注寻求机会的行为，也关注寻求优势的行为。这种领导方式会努力创造 一个愿景，以此号召、动员下属，并使下属承诺对战略价值创造进行探索的一种领导方式。 创业型领导能够为公司构建一个竞争优势和技术增长的基础。
创业团队的管理
二、创业团队的领导 （二）平衡的领导艺术
创业与战略管理的融合，使得领导创业团队 成为需要高度平衡的管理艺术。
创业团队的领导者将自己的想象力、动机、 承诺、激情、团队合作和洞察力注入企业，在面 临两难抉择的时候，即使有相反的意见，也必须 当机立断。企业的目标不应只是简单地成为富有 企业家精神的组织，而是要从战略上具有创业属 性，这就要求创业团队的领导者在创业和战略管 理之间建立平衡和恰当的联结。
创业团队的管理
一、创业团队的冲突与管理 （二）团队内部的冲突管理
业团队的结构优势在很大程度上可能转化为更具创新性的战略选择，但这种优势的 发挥则依赖于恰当的冲突方式。在制定激励方案时，创业者需要注意以下几个方面：
➢ 1．体现差异化：一般情况下，不同的团队成员很少会对企业做出同样大小 的贡献，因此，合理的薪酬制度应该反映出这些差异。 ➢ 2．关注绩效：报酬应该与业绩（而不是努力程度）挂钩，而且该业绩指的 是每个人在企业早期生命过程中所表现出来的业绩，而不仅仅是此过程中某个阶 段的业绩。 ➢ 3．保持灵活性：灵活的薪酬制度包括年金补助，提取一定份额的股票以备 日后调整等，这些机制有助于让人产生一种公平感。
创业团队的组建和管理_创业团队的原则
创业团队的组建和管理_创业团队的原则一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。
但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。
创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。
这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键。
“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。
创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。
好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!如何组建和管理好工作团队1合理的数量，成员多样化。
创新创业小组团队规章制度
创新创业小组团队规章制度
《创新创业小组团队规章制度》
为了更好地组织和管理创新创业小组，制定了以下规章制度：
一、团队目标
1.1 确定明确的团队目标和方向，明确创新创业项目的目标和
战略规划。
二、团队成员
2.1 团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任所
分配的工作任务。
2.2 团队成员应具备团队合作精神和良好的沟通能力。
三、团队管理
3.1 设立团队负责人，负责团队日常管理工作和项目进度监督。
3.2 团队成员应听从团队负责人的决策和安排，积极配合团队
工作。
四、任务分配
4.1 根据团队成员的专业能力和兴趣分配工作任务，确保各项
任务能够顺利完成。
4.2 在任务分配中遵循公平原则，避免产生不公平现象。
五、团队协作
5.1 团队成员应积极开展协作，相互支持，共同完成团队任务。
5.2 鼓励团队成员进行知识和经验分享，促进团队成员的共同
成长。
六、团队奖惩
6.1 对于团队成员的优秀表现，应及时给予肯定和奖励。
6.2 对于团队成员的违规行为或失职行为，应及时进行批评和教育，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
七、团队文化
7.1 培养和弘扬良好的团队文化，包括团队精神、合作精神、创新意识等。
7.2 建设和维护良好的团队氛围，促进团队成员之间的友好关系和思想交流。
以上规章制度在团队中严格执行，旨在提高团队工作的效率和质量，为创新创业项目的顺利实施提供有力保障。
创业团队管理章程是怎样的
团队团队管理基础在于团队，而团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务。
那么如何管理一个创业团队呢?创业团队管理有什么章程?今天小编整理了创业团队管理章程相关范本分享给大家，欢迎阅读!创业团队管理章程1第一章总则第一条团队名称：第二条我们的使命：第三条团队文化:第二章权利与义务第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条团队的义务与要求1.自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2.维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3. 积极参与团队讨论及会议。
4. 积极与团队其他成员交流沟通。
5. 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条团队成员的权利1. 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权2. 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3. 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4. 团队成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度第八条团队的例会制度1.团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。
2.会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3.所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4.会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条团队成员之间要加强沟通交流。
1. 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、飞信、等方式沟通交流，内容话题自定。
2.量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。
3. 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
第十条《团队考核制度》2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。
3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章附则团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。
创业团队建设与管理总结
创业团队建设与管理总结在当今竞争激烈的商业世界中，创业已经成为许多人实现梦想、追求成功的途径。
然而，创业之路充满了挑战和不确定性，一个优秀的创业团队是成功的关键因素之一。
在过去的一段时间里，我深入参与了创业团队的建设与管理工作，积累了一些宝贵的经验和教训。
在此，我将对这些经验进行总结，希望能为其他创业者提供一些有益的参考。
一、创业团队的组建1、明确团队目标和愿景在组建创业团队之前，首先要明确创业的目标和愿景。
这不仅能够为团队指明方向，还能吸引志同道合的人加入。
我们的创业目标是打造一款创新的互联网产品，解决用户在某个特定领域的痛点，愿景是成为该领域的领军企业。
清晰的目标和愿景让团队成员明白我们为什么要做这件事，以及最终要达到什么样的成就。
2、寻找合适的成员寻找合适的团队成员是至关重要的。
要考虑成员的专业技能、经验、性格和价值观等方面。
我们需要的是具有创新思维、执行力强、能够承受压力并且愿意为共同目标努力奋斗的人。
在招募过程中，通过面试、背景调查和试用期等方式，对候选人进行全面的评估。
例如，我们招募了一位技术精湛的开发人员，他在相关领域有多年的经验，能够快速解决技术难题；同时，还招募了一位具有敏锐市场洞察力的市场营销人员，能够准确把握市场需求。
3、平衡团队结构一个优秀的创业团队应该具备多样化的技能和背景，包括技术、市场、运营、财务等方面。
这样可以确保团队在各个方面都有足够的能力应对挑战。
我们的团队成员在专业领域上相互补充，形成了一个完整的生态系统。
二、创业团队的培训与发展1、提供专业培训为了提升团队成员的专业技能，我们定期组织内部培训和外部培训课程。
邀请行业专家进行讲座，分享最新的行业动态和技术趋势；同时，鼓励团队成员自主学习，提供相关的学习资源和支持。
2、促进团队协作团队协作能力对于创业团队的成功至关重要。
通过组织团队建设活动、开展项目合作等方式，增强团队成员之间的信任和沟通。
例如，我们组织了户外拓展活动，让成员在轻松的氛围中相互了解和协作。
大学生创业如何管理团队
130《中国职工教育》据估计，2013年我国高校毕业生将达600多万，达到了历史的最高峰。
大学生是国家培养的高层次人才，是中国未来发展的中坚力量。
中国大学生就业难成为改革发展中的重点和难点问题。
在这样的背景下，更多的大学生会选择自主创业来实现就业。
在创业的过程中80%的创业者都组建自己的团队。
而中国大学生创业成功率只有3%，有很大的原因是不能很好管理自己的团队。
那么作为一个创业者应该怎样管理好自己的团队，为自己的事业打下坚实的基础呢？作为一个大学生创业者很重要的一点便是给自己在团队中定好位自己是团队中的一员，但同时也是团队的“舵手”,是团队的核心精神力量。
因此在团队管理中管理好自己是很重要的。
要把优良的工作作风带到团队中去,用自己的努力去影响到每一位团队中的成员。
做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，充分协调每个成员在团队中的地位，尽最大的能力发挥每个成员的能力。
在团队项目实施的过程中要及时的发现问题，如项目和计划的偏差，进展过慢等，对此要做出迅速的反应。
及时纠正和调整滑离计划轨道的步骤，保证计划的顺利实施，确保实现目标。
有一个良好的制度马云说过，小的团队可以靠领导者，但大的团队一定要靠一个良好的制度。
未步入社会之前大学生往往是生活于各种制度之中，总是希望远离制度，不去注重自己团队制度的建立。
但是，实践证明一个大学生创业如何管理团队魏丰平 温州大学摘 要：大学生是国家培养的高层次人才，他们具有较高的学历，随着目前的就业压力的不断变大，越来越多的大学生选择自主创业，组建自己的团队。
因此在创业过程中一个领导者的团队管理能力对创业的成败起着极为关键的作用。
关键词：大学生 创业 管理团队协作富有战斗力和进取心的团队斗力和进取心的团队必定是一个有纪律的团队必定是一个有良好制度的团队。
简单的说制度的建立就是告诉团队成员该做什么，什么是不能做。
不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
如何进行有效的创业团队建设和管理
如何进行有效的创业团队建设和管理创业团队是创业企业的核心力量，其良好的组织和管理对企业的成功起着至关重要的作用。
本文将探讨如何进行有效的创业团队建设和管理，以帮助创业者更好地管理团队，并取得成功。
一、明确团队目标和角色分工在创业团队建设初期，团队成员需要共同明确团队的目标和愿景，明确公司的核心业务和发展方向。
同时，团队成员之间需要进行清晰的角色分工，明确每个成员的职责和权限，以确保团队的工作高效运作。
二、建立良好的沟通机制有效的沟通是团队协作的基础，团队成员之间应建立起良好的沟通机制。
可以通过定期的团队会议、沟通工具和协作平台等方式进行沟通。
同时，团队负责人要保持开放的沟通氛围，鼓励成员积极参与讨论和提出意见，促进团队成员之间的交流和合作。
三、培养团队文化团队文化是团队的精神气质和核心价值观的集合，对团队的凝聚力和稳定性至关重要。
创业团队应根据企业的发展需求和价值观培养团队文化。
可以通过制定团队行为准则、举办团队活动和培训等方式来塑造团队文化，增强团队成员的归属感和凝聚力。
四、建立激励机制激励机制可以有效地激发团队成员的工作动力和创造力，提高团队整体绩效。
创业团队应建立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等。
同时，团队负责人还可以通过定期的绩效评估和表彰制度来激励团队成员，及时发现和奖励表现出色的个人和团队。
五、重视人才培养和团队建设创业团队应重视人才培养和团队建设，持续提高团队的整体素质和能力。
可以通过组织内外培训、参与行业研讨会和交流活动等方式来提升团队成员的专业知识和技能。
同时，团队负责人还应关注员工的职业发展和个人成长，提供相应的培训和晋升机会，促使团队成员不断提高自己的能力和水平。
六、处理团队冲突和问题在团队建设和管理过程中，难免会出现团队冲突和问题。
团队负责人应及时发现和解决团队中的问题，并采取合适的措施进行处理。
可以通过开放的沟通、谈判和调解等方式解决团队成员之间的冲突和分歧，以维护团队的和谐和稳定。
创业团队的构建与管理范文(通用4篇)
创业团队的构建与管理范文(通用4篇)创业团队的构建与管理范文第1篇1.进行客观的自我认知是需要依据的。
就像现在大学生毕业求职的时候会发现用人单位往往需要有一定工作经验的人，而大学生普遍存在“眼高手低”，用人单位想通过以往的经验经验进行判断，而大学生的“眼高手低”则反映了大学生在自我认知方面的偏差，也就是说大学生往往认为自己做的很好，并且设立了一个比较高的目标，给人比较高的期待，而实际工作中往往因为工作经验的欠缺，达不到这个目标。
2.最简单的方法是用行动和事实来说话。
当一个人对自己做出评价的时候其他人的反应可能不太一样。
回顾在自己成长的人生历程，完成《自我认知表》的填写。
Ø难忘的成就或成绩有哪些，从知识、经验和能力等方面分析成功的原因，发现自己的自我优势。
Ø遗憾的事情有哪些，分析导致遗憾的原因，发现自己的短板，今后加以补充。
即使不去创业，而是就业，自我认知也有助于面试求职和职场发展。
创业的过程是创业者不断认知自我的过程，是创业团队成员不断加强彼此认知的过程，也是创业团队成员不断调整自己在创业中的定位与角色的过程。
创业团队的构建与管理范文第2篇因为大家都没有投入全身心的经历，就容易产生逃避责任，因为他的心中就没有统一决策的做法，只是碍于面子在讨论，只是没有反对，所以在执行的时候就会大大折扣，及时发现同事成员的操作有问题，也不会主动地帮助和制止。
确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作，发现潜在问题时毫无顾虑地向同事提出，尊重团队里以高标准要求工作的同事。
明确公布团队的工作目标和标准，每名成员负责的工作，以及大家为取得成功需要做的事。
目标和职责模糊不清是责任的大敌。
定期进行简要成果回顾，必要的制度可以督促人们做他们不愿意做的事。
将个人表现奖励转化为团队嘉奖,建立共同的荣辱感。
创业团队的构建与管理范文第3篇因为害怕呈现自己的弱点，所以也害怕与人产生冲突，害怕与人进行热烈的思想交锋，取而代之的是没有重点无关紧要的讨论。
创业团队的管理技巧和策略
创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。
有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处创业团队的管理不同于工作团队的管理。
对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。
但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。
在创业初期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤为困难。
此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。
因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。
成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。
相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。
成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。
最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。
成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。
但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。
创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。
核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
如何有效管理创业团队
如何有效管理创业团队创业团队的成功与否，往往取决于其管理能力的高低。
有效的团队管理能够提高团队的凝聚力、协作效率以及创新能力，从而为创业项目的发展奠定坚实的基础。
本文将探讨如何有效地管理创业团队，以期为创业者提供一些建议和指导。
一、明确目标和角色定位在创业团队中，明确的目标和清晰的角色定位是管理的基础。
创业者应当首先明确团队的整体目标和每个成员在实现这一目标中的角色定位。
团队成员应当清楚地知道自己的职责和任务，并且在团队中形成一个相互协作、互补优势的结构。
二、建立良好沟通机制良好的沟通机制是团队管理的关键。
创业团队中的成员来自不同的背景和专业领域，他们往往有不同的思维方式和表达习惯。
因此，创业者应当积极促进团队成员之间的沟通，建立一个开放、透明的沟通氛围。
可以通过定期的团队会议、项目讨论和个人交流等方式来实现。
三、培养团队合作精神团队合作是创业成功的关键。
创业者应当注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
可以通过组织团队活动、共同面对挑战和解决问题等方式，增强团队的凝聚力和合作能力。
同时，创业者也应当注重奖惩机制的建立，鼓励团队成员之间的合作和共同进步。
四、激发团队创造力创新能力是创业团队的核心竞争力。
创业者应当激发团队成员的创造力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
可以通过定期的创意讨论会、鼓励团队成员参与创新项目等方式来实现。
同时，创业者也应当提供必要的资源支持和培训机会，帮助团队成员不断提升创新能力。
五、建立有效的决策机制创业过程中，决策是一个不可避免的环节。
创业者应当建立一个有效的决策机制，确保团队成员能够在决策过程中充分参与，并且决策结果能够得到有效执行。
可以通过团队投票、专家评审等方式来达成共识，并且及时分配任务和跟踪执行情况。
六、关注团队成员的个人发展创业者要关注团队成员的个人发展。
可以通过定期的个人评估和职业发展规划会议，了解团队成员的需求和潜力，并提供相应的培训和晋升机会。
同时，创业者也应当注重团队文化的营造，营造一个有利于个人成长和发展的工作环境。
怎样做到有效的创业团队创立和管制
怎样做到有效的创业团队创立和管制在当今竞争激烈的商业世界中，创业已经成为许多人追求梦想和实现价值的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，其中创立和管理一个有效的创业团队是至关重要的环节。
一个优秀的创业团队能够汇聚各方人才，发挥团队成员的优势，共同应对各种挑战，从而提高创业成功的几率。
那么，怎样才能做到有效的创业团队创立和管制呢？一、明确创业目标和愿景在创立创业团队之前，首先需要明确创业的目标和愿景。
这是团队前进的方向和动力源泉。
创业目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，在某个特定时间内实现一定的市场份额、盈利水平或者产品研发进度。
愿景则是对未来的长远展望，是团队共同追求的理想状态。
一个清晰而有吸引力的愿景能够激发团队成员的热情和使命感，让大家为了共同的目标而努力奋斗。
同时，创业目标和愿景还应该与团队成员的个人价值观和职业目标相契合。
只有当团队成员真正认同和相信创业的目标和愿景，才会全身心地投入到创业工作中，发挥出最大的潜力。
二、选择合适的团队成员团队成员的选择是创业团队创立的关键。
一个优秀的创业团队应该具备多元化的背景和技能，包括技术、市场、运营、财务等方面。
这样可以在创业过程中形成互补，共同解决各种问题。
在选择团队成员时，要注重以下几个方面：1、专业能力和经验：成员应该在相关领域具备一定的专业知识和实践经验，能够为团队带来实际的价值。
2、创新能力和学习能力：创业环境变化迅速，团队成员需要具备创新思维和快速学习新知识、新技能的能力，以适应不断变化的市场需求。
3、团队合作精神：良好的团队合作精神是团队成功的基础。
成员应该能够相互信任、尊重、支持，共同协作完成任务。
4、激情和毅力：创业是一个充满挑战和困难的过程，需要团队成员有强烈的激情和坚持不懈的毅力，不轻易被挫折打败。
此外，团队成员的性格和价值观也应该相互匹配，避免在合作过程中出现较大的冲突。
可以通过面试、背景调查、合作项目等方式来评估候选人是否符合团队的要求。
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的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规 范发展的时期， 自身素质和能力的制约反而会成为企业发展 的阻力，在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。
2.2 创业成员经营理念不同 创业团队成员的经营理念与方式不一致， 团队思想没有 统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致 创业团队解散。 这种情况是非常普遍的，一个典型的例子就是 联想的倪光南和柳传志。 柳传志是一位有科技背景的企业管 理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一 致，柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导 致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。 2.3 创业成员私人关系恶化 创业成员之间因为个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创 业活动难以正常开展，创业团队解散。群体性的创业团队主要依 靠私人关系，找同学、亲戚、同事、朋友等共同创业。可以说，人际 关系是组成群体性创业团队最重要的条件。在这种情况下，团队 成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，当 团队成员间目标不一致时，会导致创业团队的解散。 2.4 创业成员利润分配分歧 团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随 着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业 团队解散。 这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小 民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是 碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业 规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执了， 矛盾积累 日益，并且可能与私人关系恶化交织，最终导致团队的解散。
3.4 加快农村经济快速发展 帮助扶持和加快农村经济快速发展， 农村经济快速发展 必然带来不少的就业机会， 对于本身就是农民户口的农民工 来说无疑是给他们工作和生活更多的一个选择。 只要他们不 一定非要成为城市人， 那么农民工中非正规化劳动的比例必
将下降。 他们对于自身身份的认同也将把握。 科 ●
【参考文献】 ［1］彭 远 春.论 农 民 工 身 份 认 同 及 其 影 响 因 素— ——对 武 汉 市 杨 园 社 区 餐 饮 服 务 员 的 调 查 分 析 [J].人 口 研 究 ,2007,(3). ［2 ］ 袁 琳 .农 转 工 的 再 边 缘 化 分 析 [J].知 识 经 济 ,2009,(17). ［3］刘宁.我国城乡二元结构存在的主要问题及立法建议.法制日报,2004,(2). ［4］魏 晟.新 生 代 农 民 工 的 身 份 认 同 问 题 研 究— ——以 徐 州 地 区 为 例[J]. 经 济 与 社 会 发 展 ,2006,(12). ［5］胡 鞍 钢.非 正 规 部 门 和 非 正 规 就 业:特 点 、障 碍 及 对 策,劳 动 和 社 会 保 障 部 “非 正 规 部 门 就 业 研 讨 会 ”,2000.
3.2 健全劳动法制体系 一是完善配套法律法规,做到有法可依。 加快对与《宪法》 冲突的法律法规条文的修订,保障农民工享有平等权利；修改 和 完 善 《劳 动 法 》, 清 理 、修 正 与 其 配 套 法 律 法 规 和 规 章 , 突 出 和 加强农民工合法权益的劳动法保护。 二是完善劳动执法和司 法机制,降低救济成本,提高救济效率。 三是增加就业岗位,这是 保证农民工正规化劳动实现的核心和重点。 对非就业状态的 农民工,宪法和劳动法的规定概括起来有两方面:一方面是促 进经济发展,创造和扩大就业机会;另一方面是职业介绍、职业 训练、就业培训和失业救济。 非正规部门和非正规就业的迅速 崛起是在政府投入极其有限的情况下实现的。[5] 当农民工正规 化劳动逐步实现后，农民工对自身身份将会有更好的认同，社 会对农民工的身份认同度也会有所提高。 3.3 提高农民工自身素质 农民工长期处于非正规化劳动之中，除了外在因素,与农 民工自身缺乏较高文化素质导致其竞争力低下也有关。 农民
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◇高教论述◇
碍，也是造成农民工劳动非正规化的关键因素之一。 随着改革 的深入,我们应当从维护宪法权利的高度来看待农民权益的问 题,正视农民阶层在社会生活中受到的权利漠视地位。 这就要 求 首 先 需 要 落 实 农 民 在 迁 移 流 动 方 面 的 “ 国 民 待 遇 ”, 为 其 提 供 平等的发展机会。 取消以商品粮为标准划分农业户口和非农 业户口,代之以居住地来划分城乡人口,以职业确定身份,建立 以常住户口、 暂住户口和寄居户口三种管理形式为基础的登 记制度。 逐步实现居民身份证、公民出生证为主的证件化管理, 实现以住户、生活基础为落户标准,同时与政策控制相结合的 户口迁移制度。 新的户籍制度通过变更户籍从而改变身份进 入城市,最终取消农民进城落户的限制。 使农民工的身份认同 目标得以实现。
2.创业团队分裂的因素分析
随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态， 创业团队 中的矛盾逐渐暴露，而这些矛盾为创业团队分裂埋下伏笔。
2.1 创业成员能力不足 随着企业规模的增长， 有些成员因其能力已经不适应更 大规模、更规范的企业经营管理的需要。 这一点在我国众多的 中小型企业中体现的非常明显。 很多民营企业的创业元老文 化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃
【关键词】创业团队;规范化管理;团队分裂
0.引言
我国经济正处于转型时期， 大多数企业是以创业团队的 形式成长壮大。 另一方面，由于就业压力大，更多的年轻人选 择自己创业，这也促使了大量创业团队型企业的产生。 创业团 队凭借成员的技能和经验完成了大部分的创业过程， 对企业 绩效的影响程度巨大。 然而，一个不容忽视的现象就是创业团 队的人员高流失率。 国外 一 家 研 究 机 构 对 100 家 成 长 最 快 的 小公司调查发现， 其中有一半的创业团队在公司头五年内就 出现解散。
3.创业团队实施规范化管理的措施
规范化管理能够有效化解创业团队成员在企业经营中矛 盾，促使成员以企业发展为核心，团结合作。 规范化的主要方 法体现在以下组织管理活动过程中。
3.1 规范化企业员工选拔制度 对员工的选拔任用需要制定统一的规范， 避免团队成员 在人事选拔中依靠主观判断，任人唯亲，发展裙带关系。 组织 借助规范的选拔流程，就避免了组织成员在行为上的随意性， 是组织成员纳入到组织的规范化管理范围之内。 创业团队发 展进入稳定期以后，如果继续依靠私人关系进行成员选拔，将 会增大团队成员的随意性，企业发展的动力会减弱，同时给企 业的管理增加困难。 3.2 规范化企业职权分配 组织职务上的角色要求。 给每个组织成员分配具体的角 色期待，能引导组织成员在定型化的方向上进行组织行为，从 而约束组织成员的行为，提高组织的规范化管理程度。 创业团 队初期每个人都负责多项职责，然而进入稳定阶段后，组织的 良好运转就必须组织成员的合理分工， 成员的考核和晋升也 必须通过公平有竞争力的程序来体现。 3.3 规范化企业财务制度 为团队成员设定明确的权责， 以法律文本的形式确定一 个清晰的利润分配方案，把最基本的权利界定清楚，尤其是股 权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安 排、 解散等等与团队成员利益紧密相关的事 （下 转 第 60 页 ）
工群体普遍具有文化素质低、知识结构单一的特点,这限制了 他们在找工作时的范围,决定他们只能在那些对知识技能和科 学技术要求比较低的行业里工作,从事的基本上都是些体力劳 动。 再加之维权意识和自我救济能力差。 这导致农民工经常被 “黑职业介绍所”和用人单位欺骗、利用,或者在其合法权益受 到侵害时,很少通过合法方式维护自己的权益。 对于农民工来 说,由于农民工自身文化素质和所掌握的科技技能较低,因而 制约了他们平等就业权的取得,因此在注重加强农民工就业能 力的同时,还应该注重培养其适应职业变化的能力,亦即获得 新的职业能力的能力,特别是要增强职业培训的针对性、实用 性和有效性。 当农民工动的如何自我保护自身劳动权益的时 候，他们亦会对自己产生自信，身份认同不再是问题。
● ●
（上接第 50 页）宜。 为成员分配具体的角色期待，这 样 才 能 避 免工作上出现的冲突。 对成员的绩效评定和管理需要有一套 健全的制度和规则，这有这样才能排除人为的随意性。
3.4 加强企业成员之间的沟通 企业成员之间的信息交流对企业管理十分重要， 这对于 创业团队成员来说尤其如此。 组织规范化管理必须保证团队 成员间畅通的沟通渠道。 团队开始工作时要沟通、遇到问题也 要沟通、解决问题时也要沟通、有矛盾时更要沟通。 沟通的时 候多考虑团队的远景目标和未来的远大理想， 多想有利团队 发展的事情。 只有沟通才能消除成员间的误会、协调成员间的 经营理念与行为方式，可以及早发现并解决问题。 3.5 建设企业文化 组织文化能保证创业团队成员的思想和理念能经历创业 阶段而保持统一和协调。 组织文化是组织成员共享的重要的 价值观、信仰和习惯及行为方式的集合体。 文化为组织成员提
2011 年第 02 期
◇高教论述◇
Hale Waihona Puke 论创业团队的规范化管理杜俊德 (河海大学商学院 江苏 南京 211100)
【摘 要】创业团队对企业经营发展影响作用巨大，其存在的分裂风险使得企业经营面临很大的不确定性。创业团队的组织 结构没有跟随企业发展相应调整，团队成员在工作能力、经营理念、利益分配、私人关系上产生矛盾，并最终矛盾激化，导致了团 队的解散。 实施团队组织的规范化管理，可以化解潜在的矛盾，是解决这一困境的有效手段。
供了模式化的思想、感受和反应，从而引导其制定决策和进行 其他行为。 组织文化造就了组织的价值观和理念，是个体成员 社会化，激励个人，使团体在实现相关目标是更具凝聚力和责
任心。 这一点，对创业团队尤其重要。 科
● 【参考文献】
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