酒店经典案例分析(10个)12652

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客房优秀服务案例十篇小故事

客房优秀服务案例十篇小故事

客房优秀服务案例十篇小故事1. 请及时清理客房:有一次,一个旅客入住酒店后发现房间里有垃圾和脏衣服,他立即向前台反映。

酒店员工立刻派人前来清理,道歉并为此次不便送上了一份迎宾礼物,使旅客感到非常满意。

2. 预定了错误日期:一个客人提前预定了酒店一晚的住宿,但由于他漫不经心地选择了错误的日期,在抵达酒店时发现没有预留房间。

酒店工作人员迅速帮他解决问题,免费升级了房间并安排了他住宿,让他感到非常感激。

3. 改进房间设施:一位客人入住后发现房间内的电视坏了。

他向前台反映后,酒店马上换了一个新的电视给他,并不收取额外费用。

客人对酒店迅速解决问题的态度非常满意,并表示愿意再次入住。

4. 提供个性化服务:一位客人在入住时告诉前台他是过生日的,希望酒店能为他安排特别的庆祝活动。

酒店为他准备了一份生日蛋糕和一个小礼物,并在晚餐时特别为他安排了一个私人包间,让他度过了一个难忘的生日。

5. 为客人提供早餐:有一次,一位客人因为因为要参加早上的会议,无法按时到达餐厅享用早餐。

他将情况告诉了前台,酒店员工听到后立即为他准备了一个便当盒,方便他带走。

这样细致的关怀让客人对酒店印象深刻。

6. 提供免费洗衣服务:一个旅客入住酒店后发现他的衣服弄脏了,没有干净的衣服可换。

他向前台咨询附近的洗衣店,员工却主动提出为他提供免费的洗衣服务,将他的衣服拿到附近的洗衣店,并在第二天为他还回来。

7. 关心客人的需求:一位客人入住后觉得房间内的灯光太暗,无法读书。

他向前台提出了这个问题,并建议是否可以增加照明设备。

酒店在客人离开的时候安装了更明亮的灯具,以满足他的需求。

8. 提供临时住宿:一天夜里,一位客人因为因为飞机延误错过了最后一班公交车,无法返回家中。

他来到附近的酒店求助,酒店主动为他提供了一个临时房间,让他度过了一个安全舒适的夜晚。

9. 疏导客人的特别需求:一位听障的旅客入住后遇到了很多不便。

他通过手语与前台沟通自己的需求,酒店员工热情地帮助他解决了所有问题,并提供了特殊的餐厅服务,使他的出行变得更加顺利。

酒店案例分析范文_酒店服务案例分析.doc

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酒店案例分析范文_酒店服务案例分析.doc酒店案例分析范文_酒店服务案例分析酒店行业作为我国最先对外开放的行业之一,已经跨过初级发展阶段,逐渐走向成熟期。

以下是我分享给大家的关于酒店案例分析范文,供大家阅读!酒店案例分析范文篇1:"没有"和"不知道"【案例一】"没有"和"不知道"一天,某会务组经办人员张先生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下,不是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:"请问石人山风景区怎么走?"小赵歉地笑了笑说:"对不起,,先生,我不知道。

"张先生扫兴地摇了摇头。

点评:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说"不知道,不懂,不会,不行,没有"。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:"好的,我一定想办法给您解决。

"假若找不到备用茶几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道石人山风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者后立即告之,并抱歉地说:"对不起,先生,让您久等了。

"那样,张先生不会回为服务员"不知道"而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

环环相扣方保万无一失。

【案例二】环环相扣方保万无一失深冬的一天上午,总台人员和往常一样,进行着交接班工作。

8点20分,一位中年男子走到总台对服务人员说:"小姐,我要退房。

酒店案例分析范文_酒店服务案例分析

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酒店案例分析范文_酒店服务案例分析【案例一】“没有”和“不知道”一天,某会务组经办人员张先生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下,不是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问石人山风景区怎么走?“小赵歉地笑了笑说:“对不起,,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头。

点评:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“好的,我一定想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道石人山风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

环环相扣方保万无一失。

【案例二】环环相扣方保万无一失深冬的一天上午,总台人员和往常一样,进行着交接班工作。

8点20分,一位中年男子走到总台对服务人员说:“小姐,我要退房。

”说着把钥匙放到总台。

总台收银员随即确认房号,电话通知服务中心查房,并办理客人的消费帐单。

但是客人没有停在总台而径直走向商场,商场部服务员小张面带微笑询问客人:“先生,您需要什么?”客人说:“要两小包‘金芒果’香烟。

”小张对客人说:“麻烦问一下,您在海天住吗?”客人说:“是的,在501房间,可挂帐吧!”细心的小张刚刚看到客人把钥匙放在总台,不知客人是否要退房,如果是退房,客人就有逃帐的可能。

职业习惯和强烈的责任感使小张对客人说:“先生,您稍等,我去总台问一下您能否挂帐。

酒店案例分析范文(3篇)

酒店案例分析范文(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起,酒店业也迎来了前所未有的发展机遇。

然而,在激烈的市场竞争中,酒店业面临着客户满意度不高、服务同质化严重等问题。

本文以XX五星级酒店为例,分析其客户满意度现状,并提出相应的提升策略。

二、案例分析1. 酒店概况XX五星级酒店位于我国某一线城市的黄金地段,拥有豪华客房、餐饮、会议、休闲等设施,是当地知名的商务休闲酒店。

近年来,酒店在服务质量、设施设备等方面不断升级,但仍面临着客户满意度不高的问题。

2. 客户满意度现状(1)客户投诉率高。

据统计,XX酒店每月客户投诉量约为10件,投诉内容涉及服务质量、设施设备、价格等方面。

(2)客户满意度调查结果显示,客户对酒店的整体满意度仅为75%,低于行业平均水平。

(3)客户忠诚度低。

调查发现,80%的客户表示不会再次选择XX酒店,主要原因是对酒店的服务质量、设施设备等方面不满意。

3. 问题分析(1)服务质量问题。

部分员工服务意识不强,对客户需求反应迟钝,导致客户满意度下降。

(2)设施设备老化。

部分客房设施设备存在老化、损坏等问题,影响客户入住体验。

(3)价格策略不合理。

酒店在定价方面缺乏竞争力,导致客户对价格产生质疑。

(4)营销策略单一。

酒店主要依靠线下渠道进行宣传,缺乏线上推广,客户获取渠道单一。

三、提升策略1. 提高服务质量(1)加强员工培训。

定期对员工进行服务意识、服务技能等方面的培训,提高员工的服务水平。

(2)建立客户关系管理系统。

通过客户关系管理系统,及时了解客户需求,提供个性化服务。

(3)设立客户投诉处理机制。

设立专门的客户投诉处理部门,确保客户投诉得到及时处理。

2. 更新设施设备(1)加大投入。

对客房、餐饮、会议等设施设备进行升级改造,提高客户入住体验。

(2)引入智能化设备。

如智能门锁、智能音响等,提升酒店智能化水平。

3. 优化价格策略(1)开展价格优惠活动。

如节假日折扣、会员专享价等,吸引更多客户。

客房常见案例

客房常见案例

客房常见案例1.晚上10点左右,1105房间入住了一位香港的李先生。

李先生很快洗了一个澡,然后掀开已经开好的夜床准备休息,却突然发现床单上有一根长长的头发丝,接着又发现床单有些皱。

于是,李先生打电话到大堂副理处投诉说:我房间的床单皱巴巴,而且上面还有一根长长的头发丝,肯定没有换过,我要求酒店立即更换床单。

还有,你们酒店给我提供的是一间“次品房”,因此我要求房价打折。

大堂副理迅速赶到1105房,果然发现李先生的陈述属实。

2.822房间的客人欧先生投诉:客房内茶几松动,写字桌边有胶未擦干净,台灯与床头板有灰尘。

客人认为上述几点与四星级酒店称号有一定距离。

3.708房间的客人早上外出办事,待晚上回来以后发现房间没有清扫,马上投诉。

经查,服务员在清洁时将此房间遗漏。

4.824房间的客人在外出前将“请即打扫”牌挂在门外,等外出回来后发现房间还未清扫,提出投诉。

经查,服务员在清洁房间时只是按顺序清扫,没有及时巡视一下有无挂牌房间,导致客人挂了牌却没有得到及时清扫。

5.1506房间的客人投诉,服务员连续打电话打扰客人。

经查,客人挂了DND”牌,到下午3时,服务员曾经打电话询问客人是否可以清洁房间,客人没有同意,3时45分服务员又打电话问能否清洁房间,客人不同意,并提出投诉。

6.客人许先生投诉,自己放在沙发上的文件找不着了。

经查,服务员在整理房间时,发现沙发上和地上有散乱的纸张,误认为是客人不要的东西,随手清理仍掉了。

7.长包房安先生提出房间卫生清扫质量较差,易耗品如拖鞋,牙刷没有及时更换。

经查,服务员忽视了长包房客人客人卫生清扫标准,查房员(领班)检查不到位造成客人投诉。

8.821房间客人田先生在饭店已住宿两天,第三天时有客人来访,为了款待客人,田先生打开迷你冰箱,准备取出冰箱内的我饮料请客人饮用。

当田先生拿起两罐椰子汁时,发现罐底已生锈,在冰箱里还留下了一圈圈的锈迹,随即改喝塑料瓶装的矿泉水。

过了一会儿,有另外的客人打来电话,田先生准备记下客人所说内容,便摘下床头柜上留言薄中的铅笔,但发现铅笔没有笔头,又改换了圆珠笔。

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析案例一:希尔顿酒店集团的成功之路1. 案例背景希尔顿酒店集团是全球知名的酒店品牌,于1919年由康拉德·希尔顿创立。

集团在经营过程中秉持着“以客为尊”的理念,坚持提供优质的服务和舒适的住宿体验,逐渐在全球范围内取得了巨大的成功。

2. 问题分析在20世纪90年代初,希尔顿酒店集团面临着经营困境。

传统的经营模式已经不能满足市场的需求,竞争激烈。

集团需要寻找新的突破口来提升市场竞争力。

3. 解决方案希尔顿酒店集团决定转变经营策略,注重产品和服务创新。

首先,他们进行了市场调研,深入了解客户需求和竞争对手的优势之处。

然后,集团投入大量资源进行产品升级和服务提升,包括酒店设施改造、员工培训以及数字化技术的应用等方面。

希尔顿集团还积极与其他品牌合作,推出了包括希尔顿花园酒店、希尔顿豪华酒店在内的多个子品牌,满足不同客户群体的需求。

4. 成效分析希尔顿酒店集团通过提供优质的产品和服务,以及不断创新的经营模式,成功地重塑了品牌形象。

集团在全球范围内拥有超过5700家酒店,成为全球最大的酒店集团之一。

希尔顿品牌在市场上的知名度和美誉度大幅提升,客户满意度显著提高,经济效益稳步增长。

5. 启示与反思希尔顿酒店集团的成功经验值得其他酒店企业借鉴。

品牌形象塑造和客户体验是酒店经营的重要因素,通过投入资源进行产品升级和服务提升,可以有效提高客户满意度和忠诚度。

此外,与其他品牌的合作可以扩大市场份额,满足不同客户群体的需求。

案例二:万豪国际酒店集团的品牌传播1. 案例背景万豪国际酒店集团是世界著名的酒店管理公司,成立于1927年。

集团旗下拥有多个知名品牌,包括万豪酒店、喜来登酒店、丽思卡尔顿酒店等。

万豪集团非常注重品牌传播,通过精准的市场定位和有效的宣传手段,成功地树立了优质服务和豪华体验的形象。

2. 问题分析在21世纪初,万豪国际酒店集团面临着品牌定位不清晰、市场竞争日趋激烈等问题。

集团需要找到解决方案,提升品牌在市场中的知名度与竞争力。

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析酒店行业是一个充满竞争的行业,经营一家成功的酒店需要不仅仅是良好的服务和设施,还需要正确的经营策略和管理技巧。

在这篇文章中,我们将通过分析几个经典的酒店案例,了解成功的酒店是如何取得成功的。

案例一:马里奥特大酒店马里奥特大酒店是一个国际知名的五星级酒店品牌,其成功得益于其独特的品牌定位和创新的经营策略。

马里奥特大酒店秉承“简约而不简单”的理念,在服务和设计上追求高品质,并将其传统的酒店服务与现代的科技手段相结合。

酒店采用了先进的无线网络技术,使客人可以随时随地与酒店进行沟通和享受便利服务。

此外,马里奥特大酒店还非常注重员工的培训和服务水平的提升,确保每位客人都可以得到高品质的服务体验。

案例二:希尔顿酒店希尔顿酒店是全球最大的酒店管理公司之一,其成功的关键在于其不断的创新和不断适应市场需求的能力。

希尔顿酒店早在上世纪中叶就开始积极拓展国际市场,先后推出了希尔顿逸林酒店、希尔顿花园酒店等不同品牌,以满足不同消费者的需求。

此外,希尔顿酒店还开发了Hilton Honors会员计划,通过给予忠诚会员特殊待遇和福利来吸引和保留高价值客户,提升客户的忠诚度。

希尔顿酒店还注重与当地社区的互动,通过参与当地社区的公益活动和社会责任项目来树立良好的企业形象。

案例三:香格里拉酒店香格里拉酒店是一家亚洲知名的五星级酒店品牌,其成功之处在于其独特的文化体验和自然环境的保护。

香格里拉酒店致力于为客人提供异国风情的住宿体验,融入当地的文化元素和传统艺术,让客人感受到真正的亚洲魅力。

与此同时,香格里拉酒店非常注重环境保护,在酒店建立和经营过程中采取了多种措施来减少对环境的影响,例如推广可持续发展和环保措施,减少能源和水的使用等。

以上三个案例展示了不同酒店通过不同的经营策略和管理模式取得了成功。

然而,这些成功的酒店也面临着一些共同的挑战。

首先,市场竞争激烈,导致价格压力和利润率下降。

酒店需要不断提高服务质量和提升客户体验,以吸引更多的客户和提高客户满意度。

酒店经典案例分析(10个)

酒店经典案例分析(10个)

案例一【2 】:某年的九月八日,刘师长教师伉俪来到西安某酒店的中餐厅用餐.入座后,办事员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜.办事员再帮客人点好餐并确认之后,立时通知厨房,很快柳师长教师伉俪就吃完了.可是刘师长教师在结账时发明餐厅出示的单子上的菜跟他们吃的菜完整不一样.于是就问收银员:“这是怎么回事?我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多!”收银员立时就说:“师长教师,其实抱歉,请您在我们的大堂吧歇息一会,我们立时为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释!”经由工头的一个会议之后,立时得知是办事员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉.工作的处理成果是如许的:由工头带着当时的办事员向客人表示歉意,并告知刘师长教师是他们的办事员操作掉误;然后讯问了刘师长教师的看法,他同意接收酒店的道歉,并请求酒店将他们的花费金额打九折.酒店欣然接收了刘师长教师的提议,并向他表示深深的感激.并迎接他下次惠临.过后对有关办事员按员工守则进行了响应的奖励.案例启发:在工作的进程中要做到快而不乱,将准确的信息传达到准确的地位,此外,要留意在产生投诉时不能推辞义务,做到“客人永久是对的”的办事理念.(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店嘉宾满座,无一空席.餐厅所有的办事员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比日常平凡要快了许多,但是平均下来每桌的客人照样认为上菜的速度慢,这个时刻有一桌的客人就问办事员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时光怎么还不上菜啊?”小张说:“其实不好意思,今天正午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗?客人说:“叫你们司理来,我倒要问问毕竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上!”小张没有方法就去叫司理了……司理来了之后说:“其实不好意思,我立时与厨房接洽,您再等十分钟,菜立时就来.您先别焦急好吗?”之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意!在上完菜之后赠予果盘以表示歉意和对客人的补偿.案例启发:当餐厅的就餐人数较多时自动向客人解释原因,以安抚客情面感.上菜时客人再问的话就要向客人表示歉意,过后时情形而定是否要向客人作出必定的补偿.以削减餐饮的收入(客人请求打折).(酒店上菜慢)案例三:一天酒店来了几位客人.点菜时,客人选定五个菜之后,最后一道菜却迟迟定不下来.于是办事员小董热忱地向客人推举酒店的最新推出的海鲜招牌菜——“金碧光辉”.客人用餐停止后,示意结账,当小董将账单拿给客人看后,客人脸上露出不悦的神色:“怎么这么多钱,谁人才这么贵啊?”小董一听,立时把账单上的项目向客人解释:“鱼喷鼻茄子,18元,铁板牛柳,42元,金碧光辉,138元……”:“我点的菜最贵也不超过50元,你给我们介绍的凭什么要收138元?再说你凭什么说是138元!那边写着呢?”“这道菜是我们新推出来的菜,还没有写进菜谱,请您多谅解!”:“没有写进菜谱就乱收费啊?横竖今天我不掏这“大头”钱!”无奈小董只好报告餐厅司理,向客人道歉后,将餐费打了七折才作罢.案例启发:办事员在向客人推举菜品的进程中起首要斟酌本身推举的菜与客人所点菜肴的价位差别,尽量选择作风.口胃和价位相当的菜向客人推举;其次,必须向客人讲清菜肴的价钱,以便客人作出选择;最后对于新推出的菜肴,酒店要用恰当的方法明白标注价钱及相干的内容,避免产生误会,影响客人对餐厅和办事员的信赖.(客人谢绝结账)案例四:练习生小梦与其他两名办事员一路执台.有一张台的客人就餐完毕后就分开了,三人都认为结了帐,成果导致跑帐,共计230多元.三位办事员过后都强调忙着做事,导致此区域空台,让客人钻了空了.再给餐厅造成经济损掉,办事员小我也受到了响应的处罚.案例启发:本案例中早成跑账的重要原因是执台办事员分工不明白,手续不周密造成的.为了防止不必要的损掉,餐厅应明白办事员负责的台位,或将工作流程分化,分段负责招待办事的各个程序,勤巡查,勤沟通.餐厅还应安排专门巡查厅面;收银员依据顾客的入座时光,提前预算账目;在顾客请求结账时办事员给客人奉上果盘等,让客人边食用果盘边等待结账.(逃帐)案例五:李师长教师一家到某酒店会餐.落座后,办事员小雪拿来菜谱.“你们点!”李师长教师对刘太太和六岁的双胞胎女儿们说.“来个‘松仁玉米’.‘黑椒牛扒’……”李太太说道.“妈妈,我要这个!”“我要这个!”两个孩子指着菜谱上的图片争相嚷着,小雪看了一眼,随手记了下来.不一会儿,菜一道道的端上来.“不对啊!我们没有点这道菜啊!”小雪匆忙查对菜单,并没有发明错误,可李太太却再次强调菜上错了.餐厅司理得知工作原委经由讯问得知,本来是小雪把两个孩子指的菜也写下来,并且点完菜后忘了向客人复述所点的菜.案例启发:因为办事员小雪在点菜后忽视复述这一环节,没有与客人确认点菜成果,造成误会,引起客人不满.固然餐厅司理实时恰当地处理了此事,但也给酒店造成了必定的损掉.办事员在现实的工作中,一方面要看重复述的环节,另一方面在复述时要留意复述的方法.语速及语气以客人能听清晰为目标.(客人没有点的菜却上了)案例六:某酒店招待一个40桌的婚宴,因客人较多,餐厅里一片劳碌的气象.这时,听见一客人对办事员不满的说:“还往上罗啊,都快成金字塔了,这还怎么吃呀?你们的办事业太不讲求了!”办事员为难的端着一盘菜不知若何是好.工头匆忙走过来,向客人道歉后示意办事员去来一些较小的菜盘,工头则与客人协商着:“您看,这两个菜是否可以合在一个盘子里?这个才我可以给您换个小盘好吗?”经由一番处理客人的神色才略有好转.案例启发:上菜时执台办事员要与出菜员亲密合营,依据客人进餐速度掌握好上菜速度,尽量避免大量分散的上菜;其次,办事进程中要实时将空盘子撤掉落,端菜上桌前,把桌面上盘碟移好地位再将菜端上桌;假如才比较多,可在征得客人赞成的基本上,将同类菜做恰当的归并,或把残剩量不多的菜换成小盘盛装;此外,还可实施分菜制.(中餐厅宴会办事)案例七:某岁首?年月八,于师长教师在某餐厅庆贺本身80大寿.一家人方才落座,办事员就拖着喷鼻金盘走过来:“于师长教师,请用毛巾!”“感谢你们这么仔细,大冷的天预备了热毛巾,真暖手!”“您别虚心,这是我们应当做的!”这是菜肴陆续上桌,“祝你们用餐高兴”办事员亲热地对客人说.案例启发:办事员在严寒的冬天为来店客人奉上暖和干净的喷鼻巾,不禁暖和了客人的手更暖和了客人的心.喷鼻巾办事是酒店为客人供给的增值办事项目之一,在用餐前或用餐毕,实时递上一块毛巾,都邑让客人认为特别清爽.(暖心办事)案例八:一日,王局长在某餐厅包厢宴请客人.办事员小朱在为客人斟酒时,因一时忽视,将雪碧添到客人的白酒杯中.几分钟后,客人才发明本身的白酒里添加了雪碧,便把办事员叫来,问道:“我喝的是白酒,怎么添得是雪碧?”“……这不是我倒的!”办事员小朱见状,匆忙辩解道:“可能χχ倒的,我去问问.”说完回身就走了.客人异常生气的向餐厅投诉.案例启发:在餐厅消失问题是不免的,症结是出了问题之后,相干治理及办事人员以什么样的理念去敷衍息争决.本案例在一次解释招待客人投诉时,起首要解决客人所反应的问题,而不是穷究义务,更不是当着客人的面推辞义务.只有如许,才能在处理投诉时,避免产生原则的误差,避免因方法,技能不当而造成投诉扩展化.(勇于承担义务)案例九:一天,几位参加国际残疾人马拉松的外埠选手在同伙的陪同下到西安某酒店用餐.在餐厅门口,迎宾员见到客人后,有些惊惶掉措,走上前,既想关心客人推轮椅,却又显得有些不好意思.客人进入餐厅,安排好座位后,餐厅主管派来了四位办事员,一时光弄的客人不知若何是好,不仅如斯,餐厅里其他办事员还时不时投来异样的眼光.甚至还有人站在那边窃窃密语.几位客人感到异常不安闲.就餐完毕,神色阴森地分开了酒店.案例启发:残疾人来餐厅就餐,办事人员应当懂得其心坎设法主意和不便之处,并依据残疾人的不同情形,仔细不雅察,供给有针对性的实时办事.如餐位的安排应留意将其安排在不受别人干扰的地方,远离餐厅客人进出的通道.(特别客人的招待)案例十:某电视台主持人沈某与同伙相约在某餐厅吃饭.当大家落座刚要点菜之际,沈某的手机响起.因为包厢内较嘈杂,她来到了包厢斜对面的消防通道门旁边接德律风,不料尚未落成的消防通道没有灯也没有栅栏且未设置任何警示标志,沈某不幸坠楼身亡.沈某家眷认为,沈某坠楼身亡是因为该餐饮企业应用不合规范的工程且没有在安全地段设立警示标志而造成的,是以负有不可推辞的义务.案例启发:花费者进入餐厅,餐厅对花费者的人身.财产负有合理限度内的安全保障义务,应向花费者供给相符人身保障安全的办事,个中亦包括举措措施装备的安全无安全.在本案例中,因为餐厅对本应预感对花费者人身组成伤害的安全隐患未采取措施,未尽到合理限度内的安全保障义务,致使客人坠楼身亡,消失错误,组成举措措施装备未尽安全保障义务,故应承担全体补偿义务.(酒店因自身原因产生不测状态)。

酒店案例分析100条

酒店案例分析100条

酒店案例分析100条编号案例客人告诉领位员已预订包房并说出预订人姓名时,领位员一脸茫然,把客人搁在一边不理会而到帐台翻看订餐记录。

1 处理方法1、领位员面对客人,不管是否有预订,首先应礼貌接待客人。

2、主管在现场。

如发现领位员的尴尬,应迅速上前招呼客人,与客人寒暄,让领位员有时间迅速查找订餐记录,避免冷场。

3、服务要求主动热情,不能让客人感觉受冷落。

分析原因1、领位员对预订情况不了解。

2、领位员没有用心记住预订客人的姓名。

3、领位员不了解岗位职责,领位员必须先与客人打招呼,再礼貌地安排客人入座。

4、开餐前准备会上主管没有向全体服务员说明预订情况。

服务理念与改进1、主管要明确开餐前例会的目的,充分重视餐前例会的重要性,掌握开市的预订情况以及特价菜、推荐菜、沽清菜的品种和数量,并明确告知全体服务员知晓和熟记在心。

2、从客人进餐厅门开始到就餐完毕离开餐厅,餐厅员工应始终保持热情、主动的态度。

3、领位员必须清楚自己的职责和在餐厅的作用。

编号案例客房面池和冲淋房的下水道不通畅,电视机频道有几个台图像不清晰。

2 处理方法1、立即向客人表示歉意。

2、迅速安排维修工前去维修。

3、十分钟后对客人进行回访,了解维修进度和客人满意度。

4、如无法立即修复,安排客人换房或给予适当补偿(无房可换情况下)。

5、补偿包括赠送水果、赠券;房价折扣;房间免费升级等。

分析原因1、服务员打扫房间时没有发现问题;发现后没有及时报修。

2、领班、主管查房不够认真和仔细。

3、维修工没有迅速及时进行维修;主管没有认真验收后就签字。

4、工程维修人员没有定期保养房间;保养工作不到位,敷衍了事。

服务理念与改进1、客房是我们提供给客人的产品,设备故障就是有瑕疵,有瑕疵的产品是次品,不能够出售。

合格品的出厂必须要经过检验(领班、主管、经理的查房)的把关。

2、我们不仅仅是卖房间,我们更多的是为客人提供服务,完整的服务包括售前、售中和售后三个阶段。

只有在客房清洁卫生、设施设备全部完好的情况下才能报OK房。

酒店案例分析ppt(43张)

酒店案例分析ppt(43张)
地域文化 将地域文化元素融入到各类建筑名称、客房
艺术装饰等方面。
经营管理 1对5的客人员工比,为住客提供参与佛寺早
课的服务安排。
酒店案例分析(ppt43页)
五、案例借鉴
(二)案例二:Amangiri 安缦度假酒店
Amangiri 安缦度假酒店——尽享荒凉之上的奢华
1、项目区位
——紧邻亚利桑那州与犹他州南部峡谷,Amangiri深藏于一个 拥有多姿景色、层状岩石的大升梯国家纪念区峡谷之中。 ——距最近的城市亚利桑那州佩吉市25分钟车程,距鲍威尔湖 湖滨仅15分钟。 ——是日游大峡谷、纪念碑谷、科罗拉多河、锡安与布莱斯峡谷 国家公园理想停歇地。
造一种与壮丽自然相亲近的氛围。
——主要内容:34间套房,SPA如优雅的翅膀设在会馆的南北两侧。装饰以白 色的石材地板和符合美国西南部印象颜色的混凝土墙面。
酒店案例分析(ppt43页)
酒店案例分析(ppt43页)
——营造的是对于遥远文化的渴慕,对于感官欢愉的欲求,对于创意 及优雅生活的激赏 ——安缦每一家酒店的选址、建筑的改造及酒店的设计,力求将本土的人文精神 与自然景观达到最完美的契合。
五、案例借鉴
杭州法云安缦——古村落到充满禅意的奢华酒店的演变
项目定位 ——内涵:法云安缦是由明清遗留的古村落法云古村修缮而成的 精品酒店,提供安排房客参与佛寺早课的商业酒店。 ——定位:以明清村落和隐士文化为亮点,提供一种恬淡飘逸、 随遇而安的生活意境 ——设计概念:“18世纪的中国村落”、“保持原生态山野 趣味的西湖山地自然村落” ——关键词:小规模、精致、私密、低调
(一)案例一:杭州法云安缦——古村落到充满禅意的奢华酒店的演变 (二)案例二:Amangiri 安缦度假酒店——尽享荒凉之上的奢华 (三)案例二:松赞奔子栏酒店——茶马古道上的人文栖息地

酒店经典案例分析(10个)

酒店经典案例分析(10个)

之阳早格格创做案例一:某年的九月八日,刘先死妇妇去到西安某旅店的中餐厅用餐.进座后,服务员为他们端上茶火,接着拿着菜单去助客人面菜.服务员再助客人面佳餐并确认之后,赶快报告厨房,很快柳先死妇妇便吃完了.但是刘先死正在结账时创制餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜真足纷歧样.于是便问支银员:“那是怎么回事?咱们并不吃那些菜啊,再道咱们吃的也不那样多!”支银员赶快便道:“先死,真正在抱愧,请您正在咱们的大堂吧戚息一会,咱们赶快为您核真,待咱们查真后给您一个合理的阐明!”通过收班的一个散会之后,赶快得知是服务员正在报告吧台结账时报错了,之后也不确认便引导了客人的投诉.事务的处理截止是那样的:由收班戴着当时的服务员背客人表示丰意,并报告刘先死是他们的服务员支配过得;而后询问了刘先死的意睹,他启诺担当旅店的致丰,并央供旅店将他们的消耗金额挨九合.旅店欣然担当了刘先死的提议,并背他表示深深的感动.并欢迎他下次到临.事后对付有闭服务员按职工守则举止了相映的处奖.案例开示:正在处事的历程中要搞到快而宁静,将精确的疑息传达到精确的位子,别的,要注意正在爆收投诉时不克不迭推卸责任,搞到“客人永近是对付的”的服务观念.(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某旅店下朋谦座,无一空席.餐厅所有的服务员皆闲得不可开接,餐厅内几桌人共时进餐,上菜速度比通常要快了很多,然而是仄衡下去每桌的客人仍旧感触上菜的速度缓,那个时间有一桌的客人便问服务员小弛:“您们的餐厅怎么回事,咱们皆去了那样万古间怎么还不上菜啊?”小弛道:“真正在短佳意义,即日中午用饭的人皆坐谦了,所以上菜的速度有面缓,尔去给您们催一下菜佳吗?客人道:“喊您们经理去,尔倒要问问到底怎么回事,那桌比咱们去得早,人家皆吃上了,咱们的菜还不上!”小弛不办法便去喊经理了……经理去了之后道:“真正在短佳意义,尔赶快取厨房通联,您再等格中钟,菜赶快便去.您先别着慢佳吗?”之后随即报告厨房,以最快的速度将菜端上去,并背客人表示丰意!正在上完菜之后赠支果盘以表示丰意战对付客人的补偿.案例开示:当餐厅的便餐人数较多时主动背客人证明本果,以抚慰客人情绪.上菜时客人再问的话便要背客人表示丰意,事后时情况而定是可要背客人做出一定的补偿.以缩小餐饮的支进(客人央供挨合).(旅店上菜缓)案例三:一天旅店去了几位客人.面菜时,客人选定五个菜之后,末尾一道菜却早早定不下去.于是服务员小董关切天背客人推荐旅店的最新推出的海陈招牌菜——“金碧灿烂”.客人用餐中断后,示意结账,当小董将账单拿给客人瞅后,客人脸上暴露不悦的神情:“怎么那样多钱,那个才那样贵啊?”小董一听,赶快把账单上的名目背客人阐明:“鱼香茄子,18元,铁板牛柳,42元,金碧灿烂,138元……”:“尔面的菜最贵也不超出50元,您给咱们介绍的凭什么要支138元?再道您凭什么道是138元!何处写着呢?”“那道菜是咱们新推出去的菜,还不写进菜谱,请您多本谅!”:“不写进菜谱便治支费啊?反正即日尔不掏那“大头”钱!”无奈小董只佳报告餐厅经理,背客人致丰后,将餐费挨了七合才做罢.案例开示:服务员正在背客人推荐菜品的历程中最先要思量自己推荐的菜取客人所面菜肴的价位不共,尽管采用风格、心味战价位相称的菜背客人推荐;其次,必须背客人道浑菜肴的代价,以便客人做出采用;末尾对付于新推出的菜肴,旅店要用适合的办法精确标注代价及相闭的真质,预防爆收误会,做用客人对付餐厅战服务员的断定.(客人中断结账)案例四:真习死小梦取其余二名服务员所有执台.有一弛台的客人便餐完成后便离开了,三人皆以为结了帐,截止引导跑帐,共计230多元.三位服务员事后皆强调闲着搞事,引导此天区空台,让客人钻了空了.再给餐厅制成经济益坏,服务员部分也受到了相映的处奖.案例开示:本案例中早成跑账的主要本果是执台服务员单干不精确,脚绝不周到制成的.为了预防不需要的益坏,餐厅应精确服务员控制的台位,或者将处事过程收会,分段控制接待服务的各个步调,勤巡视,勤相通.餐厅还应安插博门巡视厅里;支银员根据主瞅的进座时间,提前估算账目;正在主瞅央供结账时服务员给客人支上果盘等,让客人边食用果盘边等待结账.(遁帐)案例五:李先死一家到某旅店散餐.降座后,服务员小雪拿去菜谱.“您们面!”李先死对付刘太太战六岁的单胞胎女女们道.“去个‘紧仁玉米’、‘乌椒牛扒’……”李太太道道.“妈妈,尔要那个!”“尔要那个!”二个孩子指着菜谱上的图片争相嚷着,小雪瞅了一眼,逆脚记了下去.纷歧会女,菜一道道的端上去.“分歧过得啊!咱们不面那道菜啊!”小雪慢闲核查于菜单,并不创制过得,可李太太却再次强调菜上错了.餐厅经理得知事务本委通过询问得知,本去是小雪把二个孩子指的菜也写下去,而且面完菜后记了背客人复述所面的菜.案例开示:由于服务员小雪正在面菜后大意复述那一关节,不取客人确认面菜截止,制成误解,引起客人不谦.虽然餐厅经理即时妥当天处理了此事,然而也给旅店制成了一定的益坏.服务员正在本质的处事中,一圆里要重视复述的关节,另一圆里正在复述时要注意复述的办法、语速及语气以客人能听收会为脚段.(客人不面的菜却上了)案例六:某旅店接待一个40桌的婚宴,果客人较多,餐厅里一片闲碌的情形.那时,听睹一客人对付服务员不谦的道:“还往上罗啊,皆快成金字塔了,那还怎么吃呀?您们的服务业太不道究了!”服务员难堪的端着一盘菜不知怎么样是佳.收班慢闲走过去,背客人致丰后示意服务员去去一些较小的菜盘,收班则取客人商谈着:“您瞅,那二个菜是可不妨合正在一个盘子里?那个才尔不妨给您换个小盘佳吗?”通过一番处理客人的表情才略有佳转.案例开示:上菜时执台服务员要取出菜员稀切协共,根据客人进餐速度统制佳上菜速度,尽管预防洪量集结的上菜;其次,服务历程中要即时将空盘子撤掉,端菜上桌前,把桌里上盘碟移佳位子再将菜端上桌;如果才比较多,可正在征得客人共意的前提上,将共类菜搞适合的合并,或者把结余量已几的菜换成小盘衰拆;别的,还可真止分菜制.(中餐厅宴会服务)案例七:某年初八,于先死正在某餐厅庆祝自己80大寿.一家人刚刚刚刚降座,服务员便拖着香金盘走过去:“于先死,请用毛巾!”“开开您们那样小心,大热的天准备了热毛巾,真温脚!”“您别客气,那是咱们该当搞的!”那是菜肴陆绝上桌,“祝您们用餐舒畅”服务员亲切天对付客人道.案例开示:服务员正在热热的冬天为去店客人支上温温净净的香巾,不由温温了客人的脚更温温了客人的心.香巾服务是旅店为客人提供的删值服务名目之一,正在用餐前或者用餐毕,即时递上一齐毛巾,皆市让客人感触特天浑新.(温心服务)案例八:一日,王局少正在某餐厅包厢宴请客人.服务员小墨正在为客人斟酒时,果一时大意,将雪碧加到客人的黑酒杯中.几分钟后,客人才创制自己的黑酒里增加了雪碧,便把服务员喊去,问道:“尔喝的是黑酒,怎么加得是雪碧?”“……那不是尔倒的!”服务员小墨睹状,慢闲辩黑道:“大概χχ倒的,尔去问问.”道完转身便走了.客人非常气愤的背餐厅投诉.案例开示:正在餐厅出现问题是易免的,闭键是出了问题之后,相闭管制及服务人员以什么样的观念去草率妥协决.本案例正在一次证明接待客人投诉时,最先要办理客人所反映的问题,而不是遁究责任,更不是当着客人的里推卸责任.惟有那样,才搞正在处理投诉时,预防爆收准则的偏偏好,预防果要收,本收不当而制成投诉夸大化.(怯于背担责任)案例九:一天,几位介进国际残徐人马推紧的中天选脚正在伙伴的伴伴下到西安某旅店用餐.正在餐厅门心,迎宾员睹到客人后,有些惊慌得措,走上前,既念助闲客人推轮椅,却又隐得有些短佳意义.客人加进餐厅,安插佳座位后,餐厅主管派去了四位服务员,一时间弄的客人不知怎么样是佳,不然而如许,餐厅里其余服务员还时不时投去同样的目光.以至另有人站正在何处盗盗公语.几位客人感觉非常不自正在.便餐完成,表情阳重天离开了旅店.案例开示:残徐人去餐厅便餐,服务人员该当明黑其内心设念战便当之处,并根据残徐人的分歧情况,小心瞅察,提供有针对付性的即时服务.如餐位的安插应注意将其安插正在不受他人搞扰的场合,近离餐厅客人出进的通道.(特殊客人的接待)案例十:某电视台主持人沈某取伙伴相约正在某餐厅用饭.当大家降座正重心菜之际,沈某的脚机响起.由于包厢内较喧闹,她去到了包厢斜对付里的消防通道门中间接电话,不料尚已完工的消防通道不灯也不栅栏且已树坐所有开示标记,沈某不幸坠楼身亡.沈某家属认为,沈某坠楼身亡是由于该餐饮企业使用分歧典型的工程且不正在伤害天段创制开示标记而制成的,果此背有不可推卸的责任.案例开示:消耗者加进餐厅,餐厅对付消耗者的人身、财产背有合理极限内的仄安包管背担,应背消耗者提供切合人身包管仄安的服务,其中亦包罗办法设备的仄安无伤害.正在本案例中,由于餐厅对付本应预睹对付消耗者人身形成妨害的仄安隐患已采取步伐,已尽到合理极限内的仄安包管背担,以致客人坠楼身亡,存留缺面,形成办法设备已尽仄安包管背担,故启诺担局部赚偿责任.(旅店果自己本果爆收不料情景)。

酒店前台案例分析10则

酒店前台案例分析10则

精心整理酒店前台案例分析10则案例分析1客人离开酒店几天后,发现身份证没有了,并坚持声称总台人员没有将身份证还给他。

而总台并没有找到他的身份证。

如何处理?[分析]:先要询问当日总台为客人办理C/I 的员工,是否记得还给客人身份证;其次要看总台有无监控录像,可以证明是否还给客人。

通常第二种方法比较可行,至少我们酒店是这样操作的。

如果上述条件都无法证明,那也没有办法。

案例分析2客人每周六都入住本店,上周六入住时已付了本周六的定金,门店按常规帮他保留了一间单人房,[分析]:案例分析[分析]:.如果案例分析[分析]:10(最 案例分析[分析]:等变相免费方法,来达到客人要求。

案例分析6客人反映,在房内待了一个小时,觉得设施差,且有一股烟味,要求退房,酒店收了一天房费,客人觉得不合理而投诉。

如何处理较妥?[分析]:操作与案例5类似,一小时就收半天吧。

不过可以现采取补救措施,看酒店是否能再为客人准备一间non-somking 房,让客人看一下(哪怕免费升级).毕竟让客人走,是最不理想的方式。

案例分析7客人入住后觉得油漆味重,小孩头晕,其中一位是过敏体质,也觉得不舒服,酒店安排客人到其它酒店去了,客人表示要在我们这里备案,万一身体有问题,要我们负责。

如何处理较妥?精心整理[分析]:酒店难道没有"无油漆味"的房间吗?当初就不应该放此类房间让客人入住。

应该由酒店派人陪同客人先去就近的医院检查,客人身体有无大碍,确实有的话,酒店应支付医药费,那就不是备案的问题喽。

回来后再协商解决,不要把事情扩大,造成更大的负面影响。

案例分析8客人在买会员卡时误认为所有人通用,之后才发现是只限会员本人使用,很恼火,要求给说法。

如何解决?[分析]:向客人致歉,提出补救方案,比如:给予这次所有人都可以用,下次按个人卡的规定操作;或者给予客人几次优惠,下次带人来时可以享用;或者退卡。

案例分析9客人投诉:他原已订本店的标准房,因本店客满,介绍他到别的酒店,致使客人开会迟到,要求给说法。

酒店经典案例分析(10个)

酒店经典案例分析(10个)

案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。

入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。

服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。

可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。

于是就问收银员:“这是怎么回事?我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多!”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释!”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。

事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。

酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。

并欢迎他下次光临。

事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。

案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。

(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。

餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊?”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗?客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上!”小张没有办法就去叫经理了……经理来了之后说:“实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。

您先别着急好吗?”之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意!在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。

酒店经典案例分析(10个)

酒店经典案例分析(10个)

酒店经典案例分析(10个)案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。

入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。

服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。

可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。

于是就问收银员:“这是怎么回事,我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多~”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释~”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。

事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。

酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。

并欢迎他下次光临。

事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。

案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。

(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。

餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊,”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗,客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上~”小张没有办法就去叫经理了……经理来了之后说:“实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。

您先别着急好吗,”之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意~在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。

酒店案例分析100条(完整资料).doc

酒店案例分析100条(完整资料).doc
服务理念与改进
1、客房是我们提供给客人的产品,设备故障就是有瑕疵,有瑕疵的产品是次品,不能够出售。合格品的出厂必须要经过检验(领班、主管、经理的查房)的把关。
2、我们不仅仅是卖房间,我们更多的是为客人提供服务,完整的服务包括售前、售中和售后三个阶段。只有在客房清洁卫生、设施设备全部完好的情况下才能报OK房。
编号
案例
维修工在客房修理设备时嘴里不干不净地嘟嚷着,不知是怪酒店的服务人员,还是在怪住店客人,搞得客人很尴尬。
6
处理方法
1、维修工应尽自己的能力做好本职工作,尽快修复设施设备是首要的工作。并代表饭店向客人表示歉意,因为我们每个人在客人面前都代表着锦江之星。
分析原因
1、服务员打扫房间时没有对设备进行检查。
4、加强餐厅员工对菜肴原料知识的培训,便于在客人点菜时将信息及时反馈给客人,事先采取补救措施。
编号
案例
邻座客人因是同学聚会而有喧闹声,影响到其他客人就餐,客人向服务员提出是否可以让他们声音轻点时,服务员说我们也没办法。
10
处理方法
1、去邻座提醒客人注意不要影响其他客人,表示我们对客人意见的重视度。
2、在劝说邻座未果的情况下,可建议并帮助嫌吵的客人换桌。
分析原因
1、员工缺乏基本的服务意识,轻易拒绝客人,一句话有三个“没有”。
2、服务员不知如何回答客人,害怕承担责任。
服务理念与改进
1、加强员工基本服务意识的培养,杜绝“三不、四要”现象的产生。
2、“为客人解决问题”不是口号。
3、管理人员要动脑、想办法,做出解决问题的各种预案,以便客人提出的各种问题,服务员做到心里有底知道怎样应答。
编号
案例
客人询问服务员将自行车放在店门外是否安全时,服务员语气生硬地回答,我们只提供住宿,这里没有停车场,没人看管,如果偷了没人负责。

酒店案例分析范文_酒店服务案例分析

酒店案例分析范文_酒店服务案例分析

酒店案例分析范文_酒店服务案例分析酒店行业作为我国最先对外开放的行业之一,已经跨过初级发展阶段,逐渐走向成熟期。

以下是店铺分享给大家的关于酒店案例分析范文,供大家阅读!酒店案例分析范文篇1:“没有”和“不知道”【案例一】“没有”和“不知道”一天,某会务组经办人员张先生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下,不是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问石人山风景区怎么走?“小赵歉地笑了笑说:“对不起,,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头。

点评:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“好的,我一定想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道石人山风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

环环相扣方保万无一失。

【案例二】环环相扣方保万无一失深冬的一天上午,总台人员和往常一样,进行着交接班工作。

8点20分,一位中年男子走到总台对服务人员说:“小姐,我要退房。

”说着把钥匙放到总台。

总台收银员随即确认房号,电话通知服务中心查房,并办理客人的消费帐单。

但是客人没有停在总台而径直走向商场,商场部服务员小张面带微笑询问客人:“先生,您需要什么?”客人说:“要两小包‘金芒果’香烟。

” 小张对客人说:“麻烦问一下,您在海天住吗?”客人说:“是的,在501房间,可挂帐吧!”细心的小张刚刚看到客人把钥匙放在总台,不知客人是否要退房,如果是退房,客人就有逃帐的可能。

酒店案例100例[1]

酒店案例100例[1]

案例41:宾馆规定莫明其妙案例85:工作车堵住房门的作用案例42:饭店案例案例86:这不能干洗案例43:叫醒失误的代价案例87:使客人心悦诚服地负担赔偿案例44:前台实习生案例案例88:向酒店讨说法案例45:案例分析-客房部案例89:客人在客房内滑倒要求赔偿案例46:案例分析—前厅部案例90:餐厅客人投诉案例47:案例分析-餐饮部案例91:敬语缘何招致不悦案例48:饭店少给两间客房案例92:酒店客房部服务案例案例49:当善意被误解案例93:一张信用卡案例50:客人订了房间却误安排给另一位同姓的客人案例51:酒店服务不周顾客免单两千案例52:酒店能否“谢绝客人自带酒水”?案例53:收押金不退案例94:重视客人的“求平衡”心态案例54:7000元电话费案例95:叫醒:2点?14点?案例55:酒楼收银员为啥多划一下卡?案例56:客人笑了案例96:服务员打翻饮料案例57:餐厅人员少了,怎么办? 案例97:客人挑剔心理分析案例58:客房部常见的投诉案例案例98:地毯烧了一个烟洞案例59:报错房号退错房案例99:对于熟客这类投拆,你应如何处理?案例60:服务案例:一只煎蛋案例100:旅游团贵重物品寄存问题案例61:客衣纠纷引发的思考案例62:找家“情"案例63:电梯到了,您请走好案例64:当酒店遭遇蟑螂案例65:案例分析—保安部案例66:对红色女士包的承诺案例67:重要的便笺案例68:接到客人报失之后案例69:“严禁”与“请勿”案例70:3108房事件案例71:给您七折已很优惠了案例72:服务员在受到委屈时案例73:几位特殊的客人案例74:标准间的“大床”案例75:可以先打扫810房间吗?案例76:不必要的投诉案例77:实习生的问题案例78:环环相扣方保万无一失案例79:途中住宿-皮夹丢失案例80:一位女宾的消费感觉案例81:旗袍风波案例82:住宾馆失物责任谁来负案例83:精诚至金石开案例84: 多角色的诈骗剧案例43: 叫醒失误的代价小尧是刚从旅游院校毕业的大学生,分配到某酒店房务中心是为了让他从基层开始锻炼。

酒店10个案例分析

酒店10个案例分析

酒店10个案例分析案例分析笔者通过对10个典型酒店案例进⾏实地调研和资料收集,并分析对其平、⽴⾯布局⽅式进⾏了归纳分析,分析了园林组景⼿法在其中的运⽤,如表3-7、3-8.3.2.1平⾯布局酒店建设类型⼤堂区平⾯布局昆明云安会都花园式酒店前台服务⼊⼝门厅前庭院中庭院落⼤堂休息厅⼤堂吧各功能以⼀字形串联布置,延伸⾄中庭院落昆明滇池⼤酒店花园式酒店景观⽔池精品店露台⼤堂吧前庭院⼊⼝门厅⼤堂休息厅前台服务各功能以丁字形串联布置,延伸⾄景观⽔池更远处景观滇池⼤酒店⼤堂区空间序列(图⽚来源:作者⾃摄)酒店通过对空间有序的组织,创造了⼀条层层向外延伸的主轴线:主⼊⼝----⼤堂接待(低矮空间)----⼤堂吧(中庭)---露台---景观⽔池---远处景观,将游客的视线⼀直引向远处的景观,形成了由外向内、由内向外的空间转换。

1)以低衬⾼刚步⼊⼤堂空间的时候,迎⾯的是低矮的空间,随着慢慢进⼊,引⼊眼帘的是⾼⼤的中庭空间。

设计师通过将总台和部分休息空间抬⾼,与中庭内休息区形成⾼差对⽐,更加突出了中庭空间的⼤。

2)以暗衬明由于⼊⼝空间的低矮和稍长进深,使得其相对较为灰暗;待到⼈们步⼊到中庭空间时,由于空间的⾼⼤和墙界⾯的虚化,使得空间宽敞明亮;与之前的⼊⼝空间形成明暗对⽐。

3)空间不同处理⽅式的对⽐从⼤堂吧---露台---景观⽔池的规则院落空间到远处的不规则景观空间的处理对⽐,增加了空间情趣的同时也调动了⼈们的⼼情,不由感叹妙趣不尽。

在看与被看⽅⾯,本案主要采⽤了借景、框景和对景的⼿法,具体如下:1)邻借和远借从酒店露台向远处望去,可以看到近处的拱桥,位于中间的⼩亭⼦以及远处隐隐约约的⼭脉,感觉视线可以延伸到⽆限远处,没有尽头。

(如图5)2)虚化墙界⾯框景通过将⼤堂吧与露台之间的墙体部分虚化,以⼤玻璃窗代之,将窗外的景⾊框⼊室内,这样⼈们坐在室内便可欣赏室外的“⼀幅幅⼭⽔画”。

(如图5)3)与拱桥形成正对⼈们站在露台或⼤堂吧内可以观赏到拱桥及⼈们在拱桥上的活动,反过来,站在拱桥上的⼈们同样可以看到露台和⼤堂吧及⼈们在其中的活动,相互之间形成了正对。

酒店问题的案例分析

酒店问题的案例分析

酒店问题的案例分析酒店问题的案例分析一、问题:这两名推销员有何不同?小故事:有一个鞋厂派了两名推销员前往一个岛屿进行推销。

到了目的地后的第二天,其中一名推销员便决定离开,他说:“这里的人都不穿鞋,没法做。

”但是,另一名推销员却发了一封电报给老板:“好消息!这里的人都没穿鞋,我决定在这里干下去!”考题:很远的地方发现了金矿,为了得到黄金人们蜂拥而去,可一条大江挡住了必经之路,请问:你会怎么办?二、问题:请将你所在岗位的与众不同之处说两个出来。

案例:深夜一点,有一位女士来电要求转3115房间。

话务员立即将电话直接转入了3115房间。

第二天早晨,大堂副理接到3115房间孙小姐的投诉电话,说昨晚的来电不是找她的,她的正常休息因此受到了干扰,希望饭店对此作出解释。

大堂副理经调查,了解到该电话要找的是前一位住3115房的客人,他已于昨晚9点退房离店了。

孙小姐是快12点时才入住的,她刚洗完澡睡下不久,就被电话吵醒了,你说能不生气吗?谁知一波未平,一波又起。

原住3115房的刘先生紧接着也打来了投诉电话,说昨晚他太太打电话来找他,由于话务员不分青红皂白就将电话接了进去,接电话的又是一位小姐,引起了太太的误会,导致太太跟他翻脸。

刘先生说此事破坏了他们的夫妻感情,如果不给他一个圆满的答复,他一定不会放过那个话务员,而且今后他公司的人都不再入住此饭店。

问题:请问该怎么办?方法一:向刘先生解释,刘太太当时确实很肯定地要转3115房,而那房间也没有要求免于打扰,故将电话接进去也无可厚非。

而事情偏偏那么凑巧,房间又住进去的是位小姐,从而引起了刘太太的误解。

对此,饭店表示遗憾并道歉。

请刘先生代为将事情的来龙去脉向刘太太解释清楚,并转达饭店对他们的歉意。

方法二:向刘先生深表歉意。

由于无意之中影响了他们夫妻间的感情,表示饭店一定会对此负责任的。

征得刘先生的同意后,向刘太太解释事情的来龙去脉,以期解除其中的误会,求得刘太太的谅解。

必要时,可出具证明证实刘先生在当晚9点就已离开了饭店。

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案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。

入座后,
服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。

服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。

可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。

于是就问收银员:“这是怎么回事?我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多!”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释!”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。

事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。

酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。

并欢迎他下次光临。

事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。

案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。

(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。

餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊?”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗?客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上!”小张没有办法就去叫经理了……经理来了之后说:“实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。

您先别着急好吗?”
之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意!在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。

案例启示:当餐厅的就餐人数较多时主动向客人说明原因,以安抚客人情绪。

上菜时客人再问的话就要向客人表示歉意,事后时情况而定是否要向客人作出一定的补偿。

以减少餐饮的收入(客人要求打折)。

(酒店上菜慢)
案例三:一天酒店来了几位客人。

点菜时,客人选定五个菜之后,最后一道菜却
迟迟定不下来。

于是服务员小董热情地向客人推荐酒店的最新推出的海鲜招牌菜——“金碧辉煌”。

客人用餐结束后,示意结账,当小董将账单拿给客人看后,客人脸上露出不悦的神情:“怎么这么多钱,那个才这么贵啊?”小董一听,马上把账单上的项目向客人解释:“鱼香茄子,18元,铁板牛柳,42元,金碧辉煌,138元……”
:“我点的菜最贵也不超过50元,你给我们介绍的凭什么要收138元?再说你凭什么说是138元!那里写着呢?”“这道菜是我们新推出来的菜,还没有写进菜谱,请您多原谅!”:“没有写进菜谱就乱收费啊?反正今天我不掏这“大头”钱!”无奈小董只好报告餐厅经理,向客人致歉后,将餐费打了七折才作罢。

案例启示:服务员在向客人推荐菜品的过程中首先要考虑自己推荐的菜与客人所点菜肴的价位差别,尽量选择风格、口味和价位相当的菜向客人推荐;其次,必须向客人讲清菜肴的价格,以便客人作出选择;最后对于新推出的菜肴,酒店要用适当的方式明确标注价格及相关的内容,避免产生误会,影响客人对餐厅和服务员的信任。


客人拒绝结账)
案例四:实习生小梦与其他两名服务员一起执台。

有一张台的客人就餐完毕后就离开了,三人都以为结了帐,结果导致跑帐,共计230多元。

三位服务员事后都强调忙着做事,导致此区域空台,让客人钻了空了。

再给餐厅造成经济损失,服务员个人也受到了相应的处罚。

案例启示:本案例中早成跑账的主要原因是执台服务员分工不明确,手续不严密造成的。

为了防止不必要的损失,餐厅应明确服务员负责的台位,或将工作流程分解,分段负责接待服务的各个程序,勤巡视,勤沟通。

餐厅还应安排专门巡视厅面;收银员根据顾客的入座时间,提前预算账目;在顾客要求结账时服务员给客人送上果盘等,让客人边食用果盘边等待结账。

(逃帐)
案例五:李先生一家到某酒店聚餐。

落座后,服务员小雪拿来菜谱。

“你们点!”李先生对刘太太和六岁的双胞胎女儿们说。

“来个‘松仁玉米’、‘黑椒牛扒’……”李太太说道。

“妈妈,我要这个!”“我要这个!”两个孩子指着菜谱上的图片争相嚷着,小雪看了一眼,顺手记了下来。

不一会儿,菜一道道的端上来。

“不对啊!我们没有点这道菜啊!”
小雪急忙核对菜单,并没有发现错误,可李太太却再次强调菜上错了。

餐厅经理得知事情原委经过询问得知,原来是小雪把两个孩子指的菜也写下来,而且点完菜后忘了向客人复述所点的菜。

案例启示:由于服务员小雪在点菜后疏忽复述这一环节,没有与客人确认点菜结果,造成误解,引起客人不满。

虽然餐厅经理及时恰当地处理了此事,但也给酒店造成了一定的损失。

服务员在实际的工作中,一方面要重视复述的环节,另一方面在复述时要注意复述的方式、语速及语气以客人能听清楚为目的。

(客人没有点的菜却上了)案例六:某酒店接待一个40桌的婚宴,因客人较多,餐厅里一片忙碌的景象。

这时,听见一客人对服务员不满的说:“还往上罗啊,都快成金字塔了,这还怎么吃呀?你们的服务业太不讲究了!”服务员尴尬的端着一盘菜不知如何是好。

领班急忙走过来,向客人致歉后示意服务员去来一些较小的菜盘,领班则与客人协商着:“您看,这两个菜是否可以合在一个盘子里?这个才我可以给您换个小盘好吗?”经过一番处理客人的脸色才略有好转。

案例启示:上菜时执台服务员要与出菜员密切配合,根据客人进餐速度控制好上菜速度,尽量避免大量集中的上菜;其次,服务过程中要及时将空盘子撤掉,端菜上桌前,把桌面上盘碟移好位置再将菜端上桌;如果才比较多,可在征得客人同意的基础上,将同类菜做适当的合并,或把剩余量不多的菜换成小盘盛装;此外,还可实行分菜制。

(中餐厅宴会服务

案例七:某年初八,于先生在某餐厅庆祝自己80大寿。

一家人刚刚落座,服务员就拖着香金盘走过来:“于先生,请用毛巾!”
“谢谢你们这么细心,大冷的天准备了热毛巾,真暖手!”“您别客气,这是我们应该做的!”这是菜肴陆续上桌,“祝你们用餐愉快”服务员亲切地对客人说。

案例启示:服务员在寒冷的冬天为来店客人送上温暖洁净的香巾,不禁温暖了客人的手更温暖了客人的心。

香巾服务是酒店为客人提供的增值服务项目之一,在用餐前或用餐毕,及时递上一块毛巾,都会让客人感到特别清新。

(暖心服务)
案例八:一日,王局长在某餐厅包厢宴请客人。

服务员小朱在为客人斟酒时,因一时疏忽,将雪碧添到客人的白酒杯中。

几分钟后,客人才发现自己的白酒里添加了雪碧,便把服务员叫来,问道:“我喝的是白酒,怎么添得是雪碧?”“……这不是我倒的!”服务员小朱见状,急忙辩解道:“可能χχ倒的,我去问问。

”说完转身就走了。

客人非常气愤的向餐厅投诉。

案例启示:在餐厅出现问题是难免的,关键是出了问题之后,相关管理及服务人员以什么样的理念去应付和解决。

本案例在一次说明接待客人投诉时,首先要解决客人所反映的问题,而不是追究责任,更不是当着客人的面推卸责任。

只有这样,才能在处理投诉时,避免发生原则的偏差,避免因方法,技巧不当而造成投诉扩大化。

(勇于承担责任)案例九:一天,几位参加国际残疾人马拉松的外地选手在朋友的陪伴下到西安某酒店用餐。

在餐厅门口,迎宾员见到客人后,有些惊慌失措,走上前,既想帮助客人推轮椅,却又显得有些不好意思。

客人进入餐厅,安排好座位后,餐厅主管派来了四位服务员,一时间弄的客人不知如何是好,不仅如此,餐厅里其他服务员还时不时投来异样的目光。

甚至还有人站在那里窃窃私语。

几位客人感觉非常不自在。

就餐完毕,脸色阴沉地离开了酒店。

案例启示:残疾人来餐厅就餐,服务人员应该理解其内心想法和不便之处,并根据残疾人的不同情况,细心观察,提供有针对性的及时服务。

如餐位的安排应注意将其安排在不受别人干扰的地方,远离餐厅客人进出的通道。

(特殊客人的接待)
案例十:某电视台主持人沈某与朋友相约在某餐厅吃饭。

当大家落座正要点菜之际,沈某的手机响起。

由于包厢内较嘈杂,她来到了包厢斜对面的消防通道门旁边接电话,不料尚未完工的消防通道没有灯也没有栅栏且未设置任何警示标志,沈某不幸坠楼身亡。

沈某家属认为,沈某坠楼身亡是由于该餐饮企业使用不合规范的工程且没有在危险地段设立警示标志而造成的,因此负有不可推卸的责任。

案例启示:消费者进入餐厅,餐厅对消费者的人身、财产负有合理限度内的安全保障义务,应向消费者提供符合人身保障安全的服务,其中亦包括设施设备的安全无危险。

在本案例中,由于餐厅对本应预见对消费者人身构成危害的安全隐患未采取措施,未尽到合理限度内的安全保障义务,致使客人坠楼身亡,存在过错,构成设施设备未尽安全保障义务,故应承担全部赔偿责任。


酒店因自身原因发生意外状况)如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!。

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