企业文化建设中应遵循的几个原则
企业文化建设的六大原则
企业文化建设的六大原则企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范和工作方式。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和创新能力。
在进行企业文化建设时，有六个原则是需要遵循的，分别是：明确性、共享性、适应性、一致性、创新性和可持续性。
一、明确性企业文化的建设首先要明确企业的核心价值观和目标。
明确性意味着企业应该明确传达和强调企业的使命、愿景和价值观，让员工清楚地知道企业的核心理念和目标。
这样可以帮助员工更好地理解企业文化的内涵，确保员工在工作中能够与企业的价值观保持一致。
例如，一家科技公司的核心价值观可能是创新、协作和客户导向。
在明确性原则下，该公司应该明确传达这些价值观，并将其融入到员工的日常工作中。
比如，组织创新竞赛、鼓励员工提出创新想法，同时建立协作平台，促进员工之间的交流与合作。
二、共享性企业文化的建设需要全员参与，共享性原则要求企业文化要与员工的个人价值观相契合，让员工能够真正认同和接受企业文化。
共享性可以通过多种方式实现，如组织文化培训、开展文化建设活动、设立文化奖励机制等。
举例来说，一家金融机构的企业文化强调诚信、稳定和服务。
在共享性原则下，该机构可以组织培训课程，让员工了解企业文化的内涵和重要性。
同时，可以设立诚信奖励制度，激励员工遵守道德规范，提供优质的服务。
三、适应性企业文化建设需要与企业的发展目标和外部环境相适应。
适应性原则要求企业文化要能够适应不同的时代背景和市场需求，保持与外界的联系和互动。
企业应该根据自身的特点和发展阶段，不断调整和完善企业文化。
例如，一家互联网公司的企业文化强调创新、快速响应和开放。
在适应性原则下，该公司可以通过组织创新活动、建立快速决策机制和鼓励员工提出新观点来推动企业文化的发展。
四、一致性企业文化建设需要保持一致性，即企业的各个方面都要与企业文化相一致。
一致性原则要求企业文化要贯穿于企业的各个层面，包括组织结构、招聘选拔、绩效考核、培训发展等。
企业文化建设与传播方案手册
企业文化建设与传播方案手册第一章企业文化理念的确立 (2)1.1 企业使命 (2)1.2 企业愿景 (2)1.3 核心价值观 (3)第二章企业文化建设策略 (3)2.1 建设目标 (3)2.2 建设原则 (4)2.3 实施步骤 (4)第三章企业文化载体与表现形式 (5)3.1 企业标识 (5)3.2 企业宣传口号 (5)3.3 企业形象宣传 (5)第四章企业内部传播机制 (6)4.1 内部沟通渠道 (6)4.1.1 建立多元化沟通平台 (6)4.1.2 制定明确的沟通制度 (6)4.1.3 鼓励跨部门沟通 (6)4.1.4 建立反馈机制 (6)4.2 员工培训与教育 (6)4.2.1 制定培训计划 (7)4.2.2 建立培训资源库 (7)4.2.3 创新培训方式 (7)4.2.4 培训效果评估 (7)4.3 企业内部活动 (7)4.3.1 确定活动主题 (7)4.3.2 制定活动方案 (7)4.3.3 加强活动宣传 (7)4.3.4 活动效果评估 (7)第五章企业文化对外传播 (8)5.1 品牌形象宣传 (8)5.2 公关活动 (8)5.3 媒体合作 (8)第六章企业文化在产品与服务中的体现 (9)6.1 产品设计 (9)6.2 服务理念 (9)6.3 用户体验 (10)第七章企业文化与企业社会责任 (10)7.1 社会责任理念 (10)7.2 公益活动 (10)7.3 社会形象塑造 (11)第八章企业文化与企业战略 (11)8.1 企业文化与企业核心竞争力 (11)8.2 企业文化与企业创新能力 (12)8.3 企业文化与企业可持续发展 (12)第九章企业文化建设与评估 (13)9.1 企业文化建设的评估指标 (13)9.2 企业文化建设的成效分析 (13)9.3 持续优化与改进 (13)第十章企业文化传承与创新 (14)10.1 企业文化传承机制 (14)10.1.1 建立企业文化传承体系 (14)10.1.2 培养企业文化传承人才 (14)10.1.3 制定企业文化传承政策 (14)10.1.4 创新企业文化传承方式 (14)10.2 企业文化创新策略 (14)10.2.1 坚持开放包容的价值观 (15)10.2.2 加强企业文化与业务的融合 (15)10.2.3 鼓励员工参与企业文化创新 (15)10.2.4 建立企业文化创新激励机制 (15)10.3 企业文化可持续发展路径 (15)10.3.1 坚持以人为本 (15)10.3.2 深化企业文化内涵 (15)10.3.3 强化企业文化传播 (15)10.3.4 落实企业文化责任 (15)第一章企业文化理念的确立企业文化建设与传播的核心在于确立一套清晰、明确的企业文化理念。
企业安全文化建设原则模版
企业安全文化建设原则模版一、重视安全意识培养1. 做好新员工安全培训，提高新员工的安全意识，使其在工作开始就牢固树立安全第一的理念。
2. 开展定期的安全教育活动，通过安全培训、演练、知识竞赛等形式，提高员工的安全意识和应急响应能力。
3. 鼓励员工参加相关安全证书考试，提升员工安全知识水平和能力。
二、建立健全安全管理制度1. 制定明确的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等，确保各项安全工作有章可循。
2. 实行安全考核制度，对安全生产工作进行定期检查和评估，对相关岗位、个人进行安全绩效评价，并采取相应的激励和惩罚措施。
3. 建立健全隐患排查和整改制度，及时发现并消除各类安全隐患，确保安全生产环境符合国家和行业标准要求。
三、加强安全设施建设1. 定期检查安全设施的使用状况，确保各类安全设施能够正常运行，如安全门、防护栏、消防设备等。
2. 配备必要的个人防护装备，确保员工在工作中的人身安全。
3. 按照相关法律法规要求，对员工进行职业健康体检，及时发现和预防职业病。
四、强化责任意识和安全风险管理1. 定期组织安全风险评估和管理，建立完善的安全风险台账，及时采取控制和消除措施，降低安全风险。
2. 设置专门的安全管理岗位，明确责任范围和工作任务，加强安全管理人员的培训和能力建设。
3. 建立安全事故报告和处理制度，明确责任分工和应急响应措施，确保安全事故发生后能及时、有效地处理，并进行深度分析，以防止再次发生。
五、积极开展员工安全参与和沟通交流1. 建立健全员工安全委员会或安全小组，通过员工代表参与管理，增强员工的安全意识和责任感。
2. 定期组织安全座谈会、讲座等形式，与员工进行安全情况交流，听取员工的意见和建议，加强企业与员工之间的沟通和信任。
3. 建立匿名举报机制，鼓励员工发现并举报安全问题或违规行为，确保安全管理的及时监督和改进。
六、推动安全文化向企业文化融合1. 将安全文化纳入企业价值观和发展战略，使安全意识和行为成为员工日常工作的一部分。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化有效建设的十点建议
企业⽂化有效建设的⼗点建议企业⽂化有效建设的⼗点建议 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。
企业⽂化有效建设的⼗点建议篇1 企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则 1、有效组织、流程规范原则 成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。
使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进⾏。
2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统⽂化 弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“⼤庆精神”、“铁⼈精神”、“两弹⼀星精神”、“载⼈航天精神”、“海尔⽂化”、“万科⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。
4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性 要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。
5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新 遵循以积极的姿态实施“引进来”、“⾛出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业⽂化建设在对外⽂化交流中不断创新，把外来⽂化与当地⽂化融合在⼀起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的⽣命⼒和强劲的发展潜⼒，融合双⽅⽂化传统，逐渐形成核⼼价值观和独特的企业⽂化体系。
企业文化建设的三大基本原则
企业文化建设的三大基本原则在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设被越来越多的企业所重视。
良好的企业文化可以极大地促进企业的发展和员工的士气。
然而，要建立一种积极、健康、可持续的企业文化，需要遵循一些基本原则。
本文将介绍企业文化建设的三大基本原则，并对其重要性进行探讨。
一、价值观导向企业文化的第一个基本原则是价值观导向。
价值观是企业文化的核心，是对企业所追求的目标、信仰和行为准则的表达。
企业应该根据自身的经营理念和业务特点，确定一套与之相适应的核心价值观。
这些价值观可以包括诸如诚信、创新、责任、团队合作等方面的价值。
价值观导向的重要性体现在以下几个方面：1. 提升企业凝聚力：共同的价值观可以将员工聚集在一起，形成团队的凝聚力。
通过价值观的传递和共鸣，员工能够深刻理解企业的使命和愿景，并通过个人努力为之贡献。
2. 塑造企业形象：价值观是企业文化的重要组成部分，体现了企业的价值取向和经营理念。
企业价值观的积极传播和体现将有助于树立企业良好的形象，增强消费者对企业的认可和信任。
3. 引领员工行为：企业的价值观可以对员工的行为进行引导和规范，帮助员工明确正确的行为准则，同时也为员工提供了在工作中取舍决策的指导。
二、以人为本以人为本是企业文化建设的第二个基本原则。
企业的核心是人，只有让员工获得满足感和归属感，才能激发他们的创造力和积极性。
因此，在企业文化建设中，应始终将员工放在首位，关注员工的需求和福利。
以人为本的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工工作满意度：良好的企业文化可以为员工提供良好的工作环境、培训机会和职业发展空间，使员工感到满意和尊重。
2. 增强员工忠诚度：通过建立积极、健康的企业文化，可以使员工对企业产生认同感和归属感，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
3. 激发员工创造力：以人为本的企业文化可以激发员工的创造力和主动性，使其更加愿意提出新的想法和解决方案，推动企业的创新和发展。
三、持续改进持续改进是企业文化建设的第三个基本原则。
企业文化包括什么
企业文化包括什么企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
它是企业的精神核心，能够影响企业的组织结构、管理方式、员工行为和企业形象等方面。
企业文化的建设对于企业的发展具有重要意义，可以促进员工凝聚力和归属感的形成，提高企业的竞争力和创新能力。
一、价值观和理念企业文化的核心是价值观和理念。
它们是企业文化的灵魂，指导企业的发展方向和行为准则。
不同企业的价值观和理念可能有所不同，但通常包括以下几个方面：1. 诚信：企业应秉持诚信为本的原则，建立诚信的企业形象，与员工、客户和合作伙伴保持诚实、守信的关系。
2. 创新：企业应鼓励员工提出新思路、新方法，推动创新和变革，不断适应市场和环境的变化。
3. 责任：企业应承担社会责任，关注环境保护、公益事业等，积极回馈社会。
4. 卓越：企业应追求卓越，提供优质的产品和服务，不断提升自身的竞争力。
二、组织文化组织文化是指企业内部形成的一种共同的行为准则和工作方式。
它可以通过以下几个方面来体现：1. 沟通：企业应鼓励员工之间的沟通和交流，促进信息的流动和共享，减少信息壁垒。
2. 团队合作：企业应倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，实现共同目标。
3. 学习与发展：企业应提供学习和发展的机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 奖励与激励：企业应建立公正的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
三、员工关系企业文化还包括良好的员工关系。
员工是企业最宝贵的资源，良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和归属感，促进员工的忠诚度和稳定性。
1. 公平公正：企业应建立公平公正的员工评价和晋升机制，避免偏袒和不公。
2. 关怀与支持：企业应关心员工的生活和工作，提供必要的支持和帮助，增强员工的归属感。
3. 培训与发展：企业应提供员工培训和发展的机会，帮助员工提升自己的职业能力和竞争力。
4. 工作平衡：企业应关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
七个管理制度
七个管理制度在企业管理中，有许多种类型的管理制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、安全管理制度、绩效管理制度等。
这些管理制度共同构成了一个完整的管理体系，为企业提供了全方位的管理保障。
在本文中，将重点介绍七个管理制度，包括：企业文化建设制度、绩效考核制度、员工培训发展制度、信息化管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度和危机应对管理制度。
通过对这七个管理制度的介绍和分析，可以帮助企业建立健全的管理体系，提高企业管理水平，实现组织的可持续发展。
一、企业文化建设制度企业文化是企业的精神内核，是企业共同的价值观念、行为规范和组织氛围。
企业文化建设制度是指企业为了树立良好的企业形象和营造和谐的工作氛围而制定的一系列规章制度。
企业文化建设制度的形成和实施，有助于建立企业核心价值观，激励员工积极向上，增强团队凝聚力和向心力。
1.1企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力。
一个企业的文化决定了企业的行为方式、发展方向和内外关系。
建设良好的企业文化有利于提高员工的责任感和归属感，促进团队协作和员工创新，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2企业文化建设的基本原则企业文化建设应遵循一些基本原则：（1）以人为本。
要尊重员工的个性和情感需求，关注员工的成长和发展，营造和谐的工作氛围。
（2）注重创新。
要充分发挥员工的潜能和创造力，鼓励员工提出建设性意见和创新性方案，推动企业文化的不断革新和发展。
（3）引领潮流。
要不断关注市场变化和行业发展动向，积极吸收先进文化，推动企业文化与时俱进。
1.3企业文化建设的主要内容企业文化建设的主要内容包括：（1）价值观念。
明确企业的核心价值观和价值导向，指导员工的行为和决策，构建企业独特的企业文化。
（2）行为规范。
规范员工的行为和工作方式，建立起秩序井然、和谐有序的工作环境。
（3）组织氛围。
营造积极向上、团结友爱的团队氛围，鼓励员工互相帮助、共同进步。
1.4企业文化建设的实施步骤企业文化建设需要一个系统的实施步骤：（1）明确目标。
企业文化建设应遵循的原则是什么
企业文化建设应遵循的原则是什么随着世界经济全球化进程的加速发展,企业间的竞争也越来越激烈。
企业要在激烈的市场竞争中生存下来,就必须建立和维护自身的核心竞争力。
企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。
下面小编给大家讲下企业文化建设应遵循的原则是什么?企业文化建设应遵循的原则：以人为本的原则人是企业最宝贵的财富。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
企业文化建设应遵循的原则：循序渐进的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，需要坚持不懈地努力。
它的建设是一个渐进的过程，要搞好整体设计、分布推进、分层次落实。
企业文化建设应遵循的原则：突出特色的原则各个企业千差万别，不可能用同一个文化去建设。
必须结合企业自身特点，突出宝桥历史沉淀的好传统、好作风，既要在老国有企业体制下改制而成，又要适应市场经济发展需要这个要求。
在吸收宝桥优良传统基础上进行创新，培育出具有鲜明宝桥特色的企业文化。
企业文化建设应遵循的原则：追求卓越的原则我们的企业文化，员工必须要欣赏和喜欢，要比别人先进，在这种卓越的模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。
使员工始终感到有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个出现，不懈地追求完美和第一。
推动企业文化建设进程的途径1、领导以身作则、率先垂范是建设企业文化的关键。
领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证，是执行企业各项制度的无声命令。
企业领导有意识的表率和教育、明确的奖励和赏识、宣扬某些人和事的故事，给员工起到很好的示范效应。
有什么样的领导，就有什么样的企业文化。
领导对企业文化建设认识程度有多高，企业文化建设的水平就有多高。
领导要带头实践企业文化精神，要为员工做出榜样，以自己的行动对员工产生潜移默化的影响。
企业标准化体系建设方案
企业标准化体系建设方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护...的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。
企业文化建设的六大通用原则
一、总则为了加强大检修期间的安全管理，确保检修工作顺利进行，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有大检修项目，包括但不限于设备检修、管道检修、电气检修、仪表检修等。
三、组织机构及职责1. 安全领导小组：负责制定大检修安全管理制度，组织、协调、指导大检修期间的安全工作。
2. 安全管理部门：负责监督、检查、指导大检修期间的安全管理工作，组织实施安全教育培训，处理安全事故。
3. 项目部：负责大检修期间的安全管理工作，组织实施安全措施，落实安全责任。
4. 施工单位：负责具体实施大检修工作，落实安全措施，确保检修安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）对检修人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
（2）对新员工进行三级安全教育，包括公司级、部门级、班组级安全教育。
2. 安全检查（1）检修前，对检修现场进行安全检查，确保现场安全。
（2）检修过程中，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 安全措施（1）严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（2）加强检修现场的安全防护措施，如设置警示标志、防护栏杆、安全通道等。
（3）严格执行动火、高空、有限空间等特殊作业的安全规定。
4. 应急处理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
5. 责任追究（1）对违反安全管理制度的行为，依法依规追究责任。
（2）对事故责任者，依法依规追究刑事责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及公司规章制度相抵触，以国家法律法规及公司规章制度为准。
企业文化建设的六大原则
企业文化建设的六大原则企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
在进行企业文化建设时，需要遵循一些基本原则，以确保文化的有效传播和落地。
以下是企业文化建设的六大原则：1. 价值导向原则：企业文化的核心是价值观。
企业应明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应具有积极向上的特征，能够激励员工的行为和决策，促进企业的长期发展。
例如，一家科技公司的核心价值观可以是创新、卓越和合作。
这些价值观将指导员工在工作中追求卓越，鼓励创新思维，并促进团队合作。
2. 参与共建原则：企业文化的建设需要全员参与。
企业应鼓励员工积极参与文化建设的过程，让他们感受到自己的价值和影响力。
通过员工的参与，可以增强他们对企业文化的认同感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
例如，企业可以组织文化建设的工作坊，邀请员工提出建议和意见，共同制定企业的行为规范和文化标准。
3. 一致性原则：企业文化要与企业的战略目标和业务需求保持一致。
企业应确保企业文化与企业的愿景、使命和价值观相契合，避免出现矛盾和冲突。
只有在一致性的基础上，企业文化才能为企业的发展提供有效的支持。
例如，一家以客户至上为核心价值观的企业，应该在企业文化中强调客户服务的重要性，并将其纳入员工的绩效考核体系中。
4. 持续性原则：企业文化的建设是一个持续的过程，需要长期坚持和不断改进。
企业应定期评估和调整企业文化的有效性，及时解决存在的问题和不足，以适应外部环境的变化和企业的发展需求。
例如，一家快速成长的初创企业可能需要不断调整企业文化，以适应组织结构的变化和员工的需求。
5. 激励引导原则：企业文化应通过激励和引导来影响员工的行为和态度。
企业可以通过奖励制度、晋升机制和培训计划等方式，激励员工积极践行企业文化，形成良好的行为习惯和工作风格。
例如，企业可以设立年度最佳员工奖，以表彰那些在工作中积极践行企业文化的员工。
企业文化建设实施细则模版(二篇)
企业文化建设实施细则模版第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新能力，制定本细则。
第二条本细则适用于本企业全体员工，包括领导层和普通员工。
第三条本细则是企业文化建设的具体操作指南，要与企业的价值观和发展目标相一致，落实到具体的行动和实践中。
第四条企业文化建设是全员参与的过程，每个员工都有责任和义务积极配合和落实本细则。
第五条企业领导层要起到表率作用，积极引领和推动企业文化建设，确保其顺利实施。
第六条本细则由企业文化建设委员会负责编制和管理，并定期进行评估和更新。
第二章企业文化建设的目标和原则第七条企业文化建设的目标是：塑造积极向上的工作氛围，营造和谐稳定的员工关系，建立以诚信和创新为核心的企业文化。
第八条企业文化建设的原则是：全员参与，以人为本，持续创新，诚信守法。
第九条企业文化建设要遵循企业的价值观和发展目标，充分尊重员工的权益和利益，注重员工的职业发展和个人成长。
第十条企业文化建设要注重培养员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工提出建设性的意见和建议，推动企业的科技创新和管理创新。
第三章企业文化建设的内容和方法第十一条企业文化建设的内容包括：企业的核心价值观、企业的愿景和使命、企业的精神文化和行为准则。
第十二条企业文化建设的方法包括：激励鼓励、培训发展、表彰奖励、制度规范、沟通交流等多种方式。
第十三条企业文化建设要通过员工培训和教育来提升员工的文化素质和专业能力，不断提高员工的综合素质和工作质量。
第十四条企业文化建设要通过制度建设和规范管理来规范员工的行为和工作方式，加强组织纪律和规章制度的执行。
第十五条企业文化建设要通过沟通交流来增进员工之间的理解和信任，加强领导和员工之间的沟通和合作，打造良好的工作氛围和团队精神。
第四章企业文化建设的具体措施第十六条企业文化建设的具体措施包括以下几个方面：（一）加强企业价值观的宣传和培育，激发员工的工作热情和责任感。
国有城投 企业文化建设方案
国有城投企业文化建设方案一、前言国有城投企业文化建设是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段之一。
本文将从国有城投企业文化建设的意义、目标和原则出发，详细阐述如何通过组织架构、价值观、制度规范等方面来实现企业文化建设。
二、意义国有城投企业文化建设是提高企业竞争力和可持续发展的必要手段，具有以下几个方面的意义：1. 增强员工凝聚力：通过共同的价值观念和行为规范，增强员工归属感和荣誉感，提高员工对企业的忠诚度和责任心。
2. 提升品牌形象：优秀的企业文化可以塑造出良好的品牌形象，吸引更多优秀人才加入企业，提升市场竞争力。
3. 增加社会认同感：优秀的企业文化可以让社会更好地认识并信任企业，为企业在政府、客户等各方面拓展更广泛的资源奠定基础。
4. 推动可持续发展：良好的企业文化可以带动公司内部各项制度和流程的优化，提高企业的效率和竞争力，推动企业可持续发展。
三、目标国有城投企业文化建设的目标是：1. 建立符合国有城投企业特点的企业文化体系，形成独特的文化品牌。
2. 通过文化建设，提高员工凝聚力和荣誉感，增强员工对企业的忠诚度和责任心。
3. 塑造出良好的品牌形象，提升市场竞争力。
4. 增加社会认同感，为企业在政府、客户等各方面拓展更广泛的资源奠定基础。
5. 推动公司内部各项制度和流程的优化，提高企业效率和竞争力。
四、原则国有城投企业文化建设应遵循以下原则：1. 以人为本：关注员工需求、尊重员工权益是国有城投企业文化建设的基本原则之一。
要关注员工职业发展、生活质量等方面，为员工提供良好的发展环境和福利待遇。
2. 突出特色：国有城投企业应突出自身特色，在价值观念、行为规范等方面形成独特的文化品牌，以此提升企业的市场竞争力。
3. 全员参与：国有城投企业文化建设应充分发挥全员参与的作用，让每个员工都能感受到企业文化建设的重要性和意义，积极参与其中。
4. 持续创新：国有城投企业文化建设应持续创新，不断适应市场和员工需求的变化，不断完善和优化企业文化体系。
企业文化建设的基本原则
企业文化建设的基本原则企业文化建设的基本原则企业文化建设基本原则：不异“不异”是指企业文化作为一种社会的亚文化必须建立在时代文化、世界文化、民族文化、同业文化、自我文化等的基础上，并吸收其优秀基因作为自身建设的依托。
它强调的是企业文化建设的前提和基础，即共性。
任何一个企业做企业文化应首先做到“不异”。
因为一个企业存在的价值首先有赖于社会各界相关公众的认可和支持，而公众认可、接受的底线正是这种“不异”。
企业坚持不异原则应该从以下几个方面着手。
1.时代文化每个时代都有属于自己的特有文化，企业在做文化时不可避免地会打上那个时代的烙印，优秀的企业文化是对时代的客观反映和真实体现。
时代文化是企业文化产生和存在的一个重要前提，它对企业文化有着根本的影响。
很难在落后的商品经济条件下，能够产生在高度发达的商品经济条件下才能产生的企业文化。
同样，也只有正确反映时代的企业文化，才能正确地指导企业的经营活动，引导企业与时俱进地向前发展。
2.世界文化企业文化建设必须从优秀的世界文化中吸取营养，应当具有国际视野和战略眼光。
首先，在知识化、信息化引领的全球化背景下，企业无法脱离世界而单独存在，任何企业都是世界的组成部分，企业的发展离不开世界的发展;其次，企业文化和世界文化是相互影响、相互促进、密不可分的。
一个志在与世界接轨的企业必须和世界文化保持紧密联系，暂时没有直接和世界经济接轨的企业也会间接或直接地受到世界文化的影响。
此外，由于除意识形态以外，相同的文化形态在世界范围内具有同构性，因此，与世界同步是企业文化建设的必然要求。
3.民族文化民族文化是一个国家在长期历史发展过程中逐步建立起来的，对社会交往有着强大的渗透力和影响力。
民族文化是企业文化建设的土壤，企业文化在一定程度上应当是民族文化在企业内的综合反映。
一个优秀的企业在建立自己的企业文化时，总是十分注重充分利用自己民族的优秀文化元素。
正因为如此，同属优秀企业，东方的优秀企业总是与西方的优秀企业因民族文化特性不同而表现出差异。
《企业文化》作业参考答案
一、单项选择题1、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。
( C )A．企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象2、( A )是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。
A．企业整体价值观念 B. 企业精神 C. 企业伦理道德观念 D. 企业风貌与形象3、企业文化是个多元的体系，从不同的层面或者角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。
下面哪一项不是企业文化的本质特征。
( C )A．个异性 B. 共识性 C. 超前性 D. 相对稳定性4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为( C )。
A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 普通模式和特殊模式5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为( D )。
A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 普通模式和特殊模式6、企业文化的( B )主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。
A．凝结功能 B. 导向功能 C. 激励功能 D. 约束功能7、“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要“的观点是属于。
( B )A．Y 理论 B．X 理论C．超 Y 理论 D．Z 理论8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的( A )。
A．市场角度C．企业的性质B．内容特质D．发育状态9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危（wei）险，这样引起的焦虑是(C )A．基本存在的焦虑C．次生性焦虑B．认知焦虑D．深层焦虑10、以下不属于企业文化的本质特征的是( D )。
A．非强制性 B．个异性C．相对稳定性 D．社会性二、名词解释1、文化2、企业文化3、企业文化模式三、简答题1、企业文化是一门什么性质的学科？(8 分2、人本管理与传统管理的区别? (8 分3、企业文化的分类？(8 分4、企业文化理论的核心是什么？(8 分5、企业文化作为一个完整的体系，包括哪些内容？(8 分6、企业文化的本质特征和从属特征各有哪些？(8 分7、企业文化的功能有哪些？(8 分8、怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值？(9 分一、单项选择题1、主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标、企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？( A )A、企业整体价值观念B、企业精神C、企业伦理道德D、企业风貌与形象2、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的？( D )A、员工个人价值观B、群体价值C、整体价值观D、社会价值观3、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？( A )A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理4、下面哪一种不是企业精神的取名方式？( D )A、形象比喻命名式B、人名命名式C、内涵提炼命名式D、外延扩展命名式5、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？( A )A、个性化原则B、整体化原则C、系统化原则D、战略化原则6、CI 战略的核心和灵魂是什么？( A )A、企业理念识别B、企业行为识别C、企业视觉识别D、企业精神7、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律？( B )A、同构易播规律B、整体传播C、异体抗播规律D、异构抗播规律8、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为( B )。
企业文化建设具体实施方案（精选10篇）
企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。
2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。
3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。
第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。
2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。
4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。
5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。
第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。
互联网企业的企业文化建设
互联网企业的企业文化建设互联网企业的企业文化建设在当前信息时代尤为重要。
随着互联网的快速发展和全球化竞争的加剧，企业文化已经成为企业发展的关键因素之一。
本文将探讨互联网企业的企业文化建设，包括其重要性、建设原则以及案例分析。
一、互联网企业文化的重要性互联网企业文化对于企业的发展和竞争优势具有不可忽视的作用。
首先，互联网企业文化能够凝聚员工的价值观念和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。
一个有着积极向上、创新开放的企业文化将会吸引更多的人才加入，并且提高员工的工作满意度和积极性。
其次，互联网企业文化能够塑造企业的品牌形象和声誉。
在互联网时代，企业形象和声誉的塑造对于企业的市场竞争力至关重要。
一个具有积极向上、创新高效的企业形象和声誉将吸引更多的用户和合作伙伴。
最后，互联网企业文化能够引领企业的发展方向和战略决策。
企业文化作为企业的核心价值观念和行为准则，能够引导企业的发展方向和战略决策，推动企业不断创新和变革。
二、互联网企业文化建设的原则在建设互联网企业文化时，需要遵循以下原则：1.顶层设计：企业高层领导要明确企业的核心价值观念，并将其贯彻到企业的各个方面。
只有在顶层领导的引领下，企业文化的建设才能够得到有效实施。
2.注重创新：互联网企业文化的建设需要不断地创新和变革。
互联网行业发展迅速，企业文化的建设也需要与时俱进，不断地适应新的市场变化和需求。
3.员工参与：互联网企业文化的建设必须要充分尊重和发挥员工的主体作用。
员工是企业文化的主要传承者和践行者，他们的参与和贡献至关重要。
4.持续关注：互联网企业文化的建设是一个长期的过程，需要持续关注和改进。
企业要不断地评估和调整企业文化，以保持其活力和有效性。
三、互联网企业文化建设的案例分析以下是几个知名互联网企业的企业文化建设案例：1.阿里巴巴：阿里巴巴注重“创造客户价值、担当社会责任、追求卓越、合作共赢”的核心价值观念。
他们通过各种内外部培训、奖励机制和沟通交流，形成了积极向上的企业文化，成为全球最具竞争力的互联网企业之一。
请示建立企业文化
请示建立企业文化尊敬的领导：我特向您请示建立企业文化的事宜。
企业文化作为企业内部的精神纽带和行为指南，在提升员工凝聚力、推动企业发展等方面起着重要作用。
经过调研分析，我提出以下建议，希望得到您的批准和支持。
一、企业文化的定义和意义企业文化是指企业内部传入中的共同价值观、理念、行为习惯等的总和，它代表着企业的独特个性和核心竞争力。
建立良好的企业文化能够：1. 提升员工凝聚力和向心力。
通过共同的价值观念和信念，激发员工的归属感和认同感，增强团队合作意识和积极性。
2. 增强员工的归属感和荣誉感。
企业文化可以传递企业的使命和愿景，让员工明确公司的发展目标，从而激发他们为公司创造价值而努力工作。
3. 塑造良好的企业形象。
企业文化是企业的软实力，良好的企业文化能够树立公司的良好形象，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
二、构建企业文化的基本原则在构建企业文化时，应遵循以下原则：1. 以人为本。
员工是企业文化建设的主体，应充分尊重员工的个性和需求，创造积极向上的工作环境，实现人与企业的共同发展。
2. 明确企业核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，应明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念。
3. 注重文化传承与创新并重。
传承企业的优秀传统和文化基因的同时，也要鼓励员工创新和开拓精神，在不断变化的市场环境中保持竞争力。
三、构建企业文化的关键步骤为了有效构建企业文化，以下是几个关键步骤：1. 设立企业文化建设小组。
该小组负责制定企业文化发展的目标和计划，推进企业文化的建设工作，并负责监督和评估企业文化的实施效果。
2. 明确核心价值观。
通过广泛调研和讨论，确定适合企业发展需要的核心价值观及其含义，将其融入企业的各个方面。
3. 传播企业文化。
通过内部培训、企业刊物、会议等方式，向全体员工普及企业文化的概念、内涵和重要性，确保员工对企业文化的理解和接受。
4. 营造文化氛围。
通过举办文化活动、员工关怀等方式，创造积极向上、和谐的企业文化氛围，激发员工的积极性和创造力。
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浅谈构建企业文化的基本原则
内容提要：本文论述了成功构建企业文化需要遵循的四个原则：其一，要遵循“以人为本”的原则，从企业尊重人，理解人，关心人三方面加以论述。
其二，要遵循“知行合一”的原则，从企业强力灌输和实践操作两个方面加以论述。
其三要遵循“领导垂范”的原则，从领导言传和身教两个方面加以论述。
其四要遵循“内外兼修”的原则，从企业内练硬功和外塑形象两个方面加以论述。
关键词：企业文化构建基本原则
为什么德国企业在精密制造业上领袖世界，美国公司在世界500强中占有240席，日本公司产品的成本最低------这一切都与文化竞争有关。
文化决定了企业在全球竞争中的地位。
我们如何成为世界一流？也是需要文化，即通过加强企业文化建设，使我们具有企业核心竞争力。
加强企业文化建设，建立和形成文化竞争力，已经不是坐而论道的时候了，而是到了操作和实施阶段。
我们必须认清面临的竞争形势，以此来觉悟、认识、建设和发展我们尚弱的文化竞争能力。
在企业文化建设中涉及的问题很多，与不同国家制度、不同民族特点、不同经济环境、不同客观条件等，都有非常紧密的联系，而且各个企业的具体情况不同，人员结构不同等，也都要影响到企业文化不同的取向。
但企业文化还是有其基本规律的，建设企业文化应遵循一些共同的原则。
一、“以人为本”的原则
企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。
从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。
从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。
索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。
”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。
尊重人美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。
这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。
因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。
要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员
一样尊敬他们。
理解人就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。
理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。
关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。
二、“知行合一”的原则
优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。
在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。
只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。
强力灌输加大宣传力度，对企业员工进行强力灌输，让大家熟悉并掌握有关企业精神、经营理念、价值观、质量观、用人原则等企业文化，获得心理上认同，是进行企业文化建设必不可少的环节。
企业进行强力灌输的途径很多，通过板报、标语、会议、企业报刊、广播电视、互联网、文体活动、竞技项目等等途径，反复宣传，长抓不懈。
实践操作通过不断地宣传、教育、学习和认同，企业员工形成一个初步理念，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，就需要通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。
不仅如此，企业文化不是空洞的理论文化，而是实践性非常强的实践文化，它的最终目的是通过良好的管理，实现企业利润最大化这个目标的。
所以，在企业文化建设中，企业绝不能只说不做，或者说的是一套，做的又是另一套，应采取积极的行动，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度。
三、“领导垂范”的原则
领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，一个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看他们设计计划的完美程度，还要看他们执行和维护计划的质量。
具体地说，领导干部要做两方面的工作。
言传企业领导干部要担当“传教士”的责任。
有人讲中国人的会很多，其实跨国公司的会更多，国外公司的培训会很多。
培训的主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导要亲自讲课。
美国微软公司的比尔•盖茨无论多忙，每月都要为员工讲几次课。
摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总也都要过来讲课。
他们这样做
的目的就是向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化。
身教在企业中，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致。
在波拉德刚到SeviceMaster公司任高级副总裁时，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、病房甚至厕所和马桶。
SeviceMaster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作，而且，不论职位高低，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务。
这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。
中国人讲“上行下效”，领导干部所倡导的精神，价值观、经营方针、道德准则等等企业的文化理念，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，职工才能够信服、拥护和仿效。
四、“内外兼修”的原则
好的产品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的产品。
那么要想使自己企业的产品过硬，就必须加强内部管理，提升产品的质量，这是一个练内功的过程，同时，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，企业还必须着力塑造良好的外部形象，让公众在了解，认同，喜爱的基础上购买你的产品，从而实现由产品向商品的转化。
内练硬功从企业长远利益出发，企业文化建设首先要立足于企业内部，降低成本、减少内耗，生产出更新、更好的产品。
比如，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”，六个西格玛的目标,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。
质量问题不仅仅是技术含量问题，而且也是职工的质量观念和质量意识问题。
海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代，砸了76台冰箱，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了。
外塑形象也就是企业形象设计，是指企业有意识、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并对企业留下良好的印象。
企业形象的价值并不是表现在商品上，而是表观在关于商品的文化上。
像大家所熟悉的麦当劳，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐，为什么能如此风靡世界，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢？究其原因，在于它确定的以品质、服务、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。
”文化与经济相互交融，产品中的文化含量不断提高，人们的文化消费也不断增长。
企业只有形成自己独特的文化体系，才能提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地！。