什么是战略规划战略规划的特点.doc
集团公司战略的规划特点及规划思路
集团公司战略的规划特点及规划思路展开全文集团公司，是以一个或多个综合实力较强、具有投资功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企事业单位为外围组成的多层结构的经济联合体，其战略规划设计与一个单体公司有着明显的差异。
（一）集团型公司战略特点集团型战略拥有其突出的特点：（1）产业发展中心。
集团型公司往往是驻扎在某一领域或某几类领域中的企业族群，通过资本——产业、经营——产业及人才——产业逐步成为企业运作的三种主流模式，不管以何种方式进行运作，集团均是制定产业方向、明晰产业路径、占据重要产业节点的管理决策中心及资源协调中心。
（2）多级法人。
集团型公司母公司作为独立法人，处于组织架构的顶端，下设有若干家子公司及孙公司，各子公司及孙公司间相互独立，但又彼此联系，形成了强大的产业链上下游关系网。
（3）多种形式的控制权。
企业集团中，母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分成全资控股、绝对控股、相对控股、参股等多种方式。
多种控制权带来集团型公司对于不同企业管控权限和管控模式的差异。
（4）较一般企业承担更多的社会责任。
集团型公司大多属于区域排名前列的公司，较一般公司承担有更多的社会责任，需要引领区域经济的发展，承担部分社会公益职能。
许多国有集团性公司更是充当着区域经济发动机与产业领路人的角色，其战略的发展不能仅仅关注经济指标的增长，更需平衡企业与区域经济、城市、文化等之间的关系。
所以作为集团型公司，在战略规划之初，需要厘清以下重点：（1）集团型公司的发展应基于集团发展定位与目标，从战略层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险等维度对产业进行分析和定位，把握战略性新兴产业与行业整合的趋势，注重产业组合的规划、组织与管理，对各产业的增长阶梯、实现路径等进行设计。
（2）集团型战略同时应从子、孙公司的协同作用进行考虑。
集团总部一般不承担具体的业务实施职能，更多从产业整体进行把控和平衡，所以战略规划的思路必须能够给子公司带来协同及规模效应，促进各子公司间发生良性的化学反应，使得总体效益最大化，而不是简单的“1 1=2”。
什么是战略计划？
什么是战略计划？战略计划是指为了实现企业长期发展目标，根据市场环境、竞争对手、资源利用及优劣势等多种因素而制定的一套具有长期性、整体性、综合性的业务发展方案。
这个方案能够指导企业的决策者在企业战略方向的统一性、适应性和可行性上，发挥重要的作用。
1.战略计划的优势战略计划的制定已经被越来越多的企业所认同和重视。
制定战略计划的过程中，各个方面的经验以及专业技能都会被充分利用，同时也会使企业能够做出更明智的决策。
在实践中，战略计划的主要优势可以归纳为以下三点：（1）适应性强：战略计划可以根据市场发展和竞争形势的变化及时调整，确保企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
（2）规划性强：战略计划的存在能够帮助企业制定出具体的目标、规划和落实计划。
这样能够更好地为企业的长远发展提供明确的方向和指导。
（3）风险控制能力强：具有长远性和综合性的战略计划可以帮助企业在决策过程中预先发掘出潜在的风险，以更有效的方式来预防和控制风险。
2.战略计划的主要特点战略计划是制定企业长期发展计划的重要工具。
要制定出科学的战略计划必须遵循以下几个特点：（1）统一性：战略计划必须考虑到企业整体的发展，贯穿于企业各个部门和职能之间，形成一个整体的战略方向。
（2）适应性：战略计划必须能够适应市场、环境、人员等多种因素变化不定的环境，从而确保即使在极端情况下，企业的战略方向也不会发生根本性的改变。
（3）全面性：战略计划必须兼顾企业的各种资源、优势和优势劣势，具有全面性的整体性。
（4）实效性：在战略计划制定过程中，必须具备有效的执行力、协调力和沟通力，确保战略计划可以顺利实施并达到预期目标。
3.战略计划的实施步骤制定战略计划的过程，本质上是一种综合性的计划工作。
通常，制定战略计划的过程必须经过以下几个阶段：（1）确定企业的目标和战略方向：在企业内部的较高层次上，需要明确企业的长期目标，并将其转化为具体的战略方向。
（2）分析环境和市场：在发展战略计划的过程中，企业需要了解市场和环境的现状并进行分析，以便制定出更合理的企业战略方案。
战略规划与战略管理
战略规划与战略管理战略规划与战略管理所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
所谓战略管理，广义地讲，战略管理就是运用我们已经制定好的战略，来对企业的运行进行管理，来监督所有的部门在运行过程中是不是符合我们所制定的这个战略；狭义的理解，就是对企业战略的制定、实施和控制来进行管理。
战略管理一般分成三个部分，一个是战略的制定，就是按照必要的程序和方法把战略制定出来；有了战略，应该怎么通过实施来贯彻下去，成为总经理和每一个员工的行动，这就是战略实施；第三个部分是战略控制，如何评估实施中的成果，并使职工正确贯彻这个战略。
确定企业的事业使命一个企业可能是由很多部分组织在一起的，之所以它们会联系在一起，是因为它们有共同的使命。
因此，我们在制定战略规划的时候，首先就要描述一下我们的使命，我们的使命的任务是什么，为什么会把这么多的人组合在一起，然后让大家为了一个统一的目标而努力。
要回答好这个问题就要把企业的使命描述清楚，要写出一个正式的文件。
这个文件要能回答下面的几个问题：(1)你的事业是个什么样的事业，正是这个事业把企业的各个部分联系在一起；(2)谁是你的顾客，你能够为他们提供什么样的价值；(3)你的事业方向是向哪个方向发展的，你的事业将来会变成怎样的事业等等。
为了把企业的使命描述清楚，可以先考虑这些问题该如何回答。
问题的答案不能光记在脑子里，还要用文字把它描述出来，写到文件里。
说到企业的使命，一般具有三个特点：第一是长期性，因为使命必须指出这个企业未来的经营方针和远景。
商业计划书之战略规划
商业计划书之战略规划战略规划是商业计划书中的一个重要部分，用来规划一个企业的长期发展目标和策略。
战略规划的制定需要考虑内外环境的因素，并从整体上思考和规划企业的发展方向。
下面将详细介绍商业计划书中战略规划的内容。
在商业计划书中，战略规划主要包括以下几个方面。
一、企业定位首先需要确定企业的定位，即企业要在市场中扮演什么样的角色。
这个角色包括产品定位、定价策略、目标市场等。
企业定位的核心要素是市场需求和竞争环境。
要确保企业的定位与市场需求相匹配，同时要了解竞争对手的优势和劣势，以便于制定对策。
二、市场分析战略规划中的市场分析是对目标市场的细致研究和分析。
市场分析的目的是了解市场需求、竞争格局和市场趋势，以便于制定相应的战略。
市场分析可以包括市场规模、市场增长率、竞争对手的情况、消费者偏好等内容。
三、竞争分析战略规划中的竞争分析是对竞争对手的详细研究和分析。
竞争分析的目的是了解竞争对手的优势和劣势，以便于制定相应的竞争策略。
竞争分析可以包括竞争对手的市场份额、市场定位、产品特点、品牌形象等内容。
四、SWOT分析SWOT分析是战略规划中常用的分析工具，用来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，可以了解企业的内外环境，并据此制定相应的战略。
SWOT分析包括对企业内部的优势和劣势的评估，以及对外部环境的机会和威胁的评估。
五、战略目标和战略选择在战略规划中，需要制定战略目标和战略选择，即确定企业长期发展目标和相应的战略选择。
战略目标应该符合企业的资源和能力，并考虑到市场需求和竞争环境。
战略选择应该与市场需求和竞争环境相匹配，提供独特的价值和竞争优势。
六、实施计划和监控措施战略规划最后需要制定实施计划和监控措施，以确保战略能够顺利执行。
实施计划包括具体的行动步骤和时间表，以及资源和责任的分配。
监控措施包括对战略执行过程中的关键指标的监控和评估，以及对战略实施结果的反馈和调整。
总结起来，战略规划是商业计划书中的一个重要部分，用来规划企业的长期发展目标和策略。
战略是什么和如何进行战略规划和管理
战略是什么和如何进行战略规划和管理战略是指为实现组织或个人长期目标而制定的一系列综合性决策和行动。
战略规划和管理则是指在制定和实施战略时所需要进行的一系列活动和流程。
战略规划和管理的目标是确保组织能够在竞争激烈的环境中保持竞争优势和可持续发展。
战略规划和管理涉及识别和分析内外部环境中的机会和威胁，制定明确的目标和战略，并设计并实施相应的措施来达成这些目标。
战略规划和管理主要包括以下关键步骤：1.识别组织使命和目标：使命是描述组织为谁创造价值，目标是期望达到的具体结果。
在规划战略前，必须明确组织使命和目标。
2.分析内外部环境：在制定战略前，需要了解组织所处的内外部环境。
内部环境包括组织的资源、员工和文化，外部环境包括市场竞争、法律法规和技术变革等。
通过分析内外部环境，可以识别机会和威胁。
3.制定战略：基于内外部环境分析的结果，制定能够使组织实现长期目标的战略。
战略可以分为多个层次，包括总体战略、业务战略和功能战略等。
4.制定目标和指标：在制定战略后，需要明确具体的目标和指标，并为其设定时间表和责任人。
目标和指标应该是具体、可衡量，能够反映战略的实施结果。
5.实施战略：将制定的战略转化为具体的行动计划，并分配资源和责任，以确保战略的实施。
6.监测和评估：对战略的实施过程进行监测和评估，以确保战略的有效性和适应性。
监测可以通过建立关键绩效指标和定期进行评估来实现。
7.调整和更新：战略规划和管理是一个持续的过程，需要根据内外部环境和实施结果的变化进行调整和更新。
组织应该灵活，及时地调整战略，以应对环境变化和实现最佳结果。
在进行战略规划和管理时，还需要注意以下几点：1.参与和沟通：战略规划和管理应该是一个跨部门和跨层级的过程，需要广泛地获取利益相关者的参与和意见，并及时地沟通战略的制定和实施进展。
2.风险管理：在制定和实施战略时，需要充分考虑各种风险和不确定性，并制定相应的风险管理策略。
风险管理是确保战略成功的关键因素之一3.创新和学习：战略规划和管理应该是一个创新和学习的过程，不断地寻找新的机会和方法，并及时地学习和积累经验教训，以提高组织的能力和反应速度。
战略规划三部曲
战略规划三部曲战略规划是指组织在特定的时间范围内，根据内外部环境的分析和评估，制定出一系列目标、战略和行动计划的过程。
它对于组织的发展和长期成功至关重要。
战略规划需要经历三个关键步骤，被称为战略规划的三部曲。
这三个步骤分别是：环境分析、战略制定和战略执行。
一、环境分析环境分析是战略规划的第一步，也是非常关键的一步。
通过环境分析，组织可以了解内外部环境的现状和趋势，从而为后续的战略制定提供依据。
环境分析包括以下几个方面：1. 内部环境分析：通过对组织内部资源、能力和优势的评估，了解组织的核心竞争力和短板，为制定战略提供基础。
2. 外部环境分析：通过对行业、市场、竞争对手、政策等因素的研究，了解外部环境的机会和威胁，为制定战略提供依据。
3. SWOT分析：结合内外部环境的分析结果，进行SWOT分析，即评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
这有助于组织确定战略目标和制定相应的战略。
二、战略制定战略制定是战略规划的第二步，它基于环境分析的结果，确定组织的长期目标和战略方向。
在战略制定阶段，需要进行以下几个步骤：1. 确定战略目标：根据环境分析的结果，确定组织的长期目标。
目标应该具有可行性和具体性，同时与组织的使命和愿景相一致。
2. 制定战略选项：根据战略目标，制定一系列可行的战略选项。
这些选项应该考虑到组织的资源、能力和市场需求等因素。
3. 评估战略选项：对制定的战略选项进行评估，包括风险评估、成本效益分析等。
评估的结果将有助于选择最佳的战略方案。
4. 确定战略方案：根据评估结果，确定最佳的战略方案。
战略方案应该具有可行性、可操作性和可持续性。
三、战略执行战略执行是战略规划的最后一步，也是最为关键的一步。
战略规划只有在有效的执行下才能实现预期的效果。
在战略执行阶段，需要注意以下几个方面：1. 组织资源配置：根据战略方案，合理配置组织的资源，包括人力、财力、物力等，以支持战略的实施。
2. 设定绩效指标：制定明确的绩效指标，用于衡量战略执行的效果。
战略规划管理
战略规划管理随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业战略规划管理越来越重要。
战略规划管理不仅有助于企业长期发展，还能提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将从三个方面进行论述：什么是战略规划管理、战略规划管理的目的、如何实施战略规划管理。
一、什么是战略规划管理是一种长远的，考虑全局的管理方式。
战略规划管理需要企业深入分析当前形势，研究未来趋势，确定企业的长远发展目标和方向。
战略规划管理的过程需要考虑内外部环境因素，包括市场竞争、政策法规、人才储备和技术创新等多个方面因素。
战略规划管理是一种系统性的方法，需要整合公司各部门的资源，统一思想，协作配合，实现企业的整体优化和资源最大化。
战略规划管理需要对企业进行长远性、战略性的思考，结合企业本身的资源和特点，选择适合自己企业的战略方案，实现长期持续发展。
二、战略规划管理的目的战略规划管理的目的是帮助企业实现可持续发展。
通过有效的战略规划管理，企业能够更好地适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和市场的占有率。
战略规划管理还可以帮助企业优化管理流程，提高企业绩效，使企业的运营更加顺畅，提高企业的盈利能力。
同时，战略规划管理能够帮助企业掌握市场先机，提前预测市场需求的变化，研究未来趋势，从而更好地规划企业的发展方向。
这种长远的规划和思考能够帮助企业获得市场的实质优势，更好地实现企业目标。
三、如何实施实施战略规划管理需要一系列的步骤。
战略规划管理需要充分了解企业当前的状况和市场环境，确定企业的优势和劣势，确定企业长期的战略目标和方向，制定战略规划的具体实施方案，落实实施方案并建立有效的监测和评估系统。
在实施战略规划管理的过程中，企业需要注意以下几点：1. 全员参与。
战略规划管理需要所有员工的参与，需要企业内部形成共识，形成一致的思路和行动方案。
2. 顶层设计。
企业的高层管理需要对整个战略规划管理的方向和目标有明确的认识和重视。
3. 监测、评估与反馈。
战略规划管理需要建立完善的监测和评估系统，及时了解实施情况，及时调整企业战略方案。
战略规划
战略规划战略规划（Strategic Planning）目录∙ 1 什么是战略规划？∙ 2 战略规划的方向和目标∙ 3 战略规划的特点∙ 4 战略规划的内容∙ 5 战略规划的提示[1]∙ 6 战略规划的执行∙7 制定战略规划的方式∙8 确定公司战略目标的步骤∙9 制定公司战略规划的步骤∙10 危机中的战略规划[1]∙11 管理信息系统的战略规划∙12 战略规划成功的5个技巧∙13 品牌VI战略规划的标准化步骤∙14 战略规划在战略管理中的地位及作用∙15 战略规划案例分析o15.1 案例一：战略规划案例分析o15.2 案例二：诺基亚公司战略规划分析[2]什么是战略规划？所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
战略规划的方向和目标方向和目标的区分（1）时间区段：方向是持久的，无终止的，无时限的。
而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。
（2）特殊性：方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西；目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。
（3）聚焦点：方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企业的资源。
（4）度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的，如“……达到前10名”；目标是以绝对项叙述的，如盈利的50％来自外省的顾客等。
战略规划的特点战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：（1）目标明确——战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。
战略规划书
战略规划书一、战略规划书的定义战略规划书是一种重要的管理文件，主要用于指导企业未来发展，帮助企业制定有效的经营战略，将公司的长远目标明确描绘出来。
它是企业所有管理者在明确企业战略目标以及策略方向和步骤后，将其具体化、正式化的文件。
通过战略规划书，企业可以有效地调整自身组织结构，改进内部流程管理体系，并且增强企业间的协调性和有效性。
二、战略规划书的内容1、企业定位：描述企业的发展定位，即企业在竞争中的定位，包括企业的定位概念、定位原则、定位战略等；2、市场分析：分析企业所处的竞争环境，如行业分析、市场细分、市场潜力、竞争情况等；3、发展战略：描述企业发展的战略方向，包括企业的发展目标、发展原则、发展阶段等；4、营销策略：描述企业的营销策略，包括营销策略的内容、营销渠道、营销活动等；5、组织架构：描述企业的组织架构，包括组织架构的内容、组织结构、组织管理等；6、财务规划：描述企业的财务状况，包括资金预算、资金筹措、财务管理、财务分析等；7、风险识别：描述企业发展中可能遇到的风险，以及如何有效地应对和控制这些风险。
三、战略规划书的作用1、明确企业的发展定位：战略规划书可以帮助企业明确定位，确定企业的发展方向，为企业的投资、经营提供依据；2、防止企业盲目发展：战略规划书可以帮助企业定期评估发展情况，防止企业盲目发展，使企业可以更好地掌握发展趋势；3、实现企业的长远发展：战略规划书可以帮助企业搭建长远的发展蓝图，指导企业以正确的方向发展，实现企业的长远发展。
四、战略规划书的制定1、组织制定：战略规划书的制定由企业管理者及相关人员组成的规划小组完成，可以根据企业的实际情况，结合企业发展的特点，制定出适合自身发展的战略规划书；2、收集信息：在制定战略规划书之前，规划小组需要收集有关企业的信息，包括企业的发展历史、现状及其外部环境等；3、讨论及修改：规划小组根据收集的信息，进行讨论，制定出战略规划书，并不断修改，直至最终确定；4、审批批准：一旦规划书制定完毕，需要上级领导审批批准，并将战略规划书作为企业的重要文件，实施到实际生产，指导企业的发展。
企业战略规划讲义
3．定位学派
在奎因看来，“有效的战略是围绕少数几个关键概念和观点 而形成的，而这些关键的概念和观点不仅给企业带来凝聚力、 平衡力和重点。” 定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向了行业，强调 了企业外部环境，尤其是行业特点和结构因素对企业投资收 益率的影响，并提供了诸如五种竞争力模型（供应商、购买 者、当前竞争对手、替代产品厂商和行业潜在进入者）、行 业吸引力矩阵、价值链分析等一系列分析技巧，帮助企业选 择行业并制定符合行业特点的竞争战略。
企业战略管理
一、战略概述 二、十大战略流派及主要战略工具 三、战略分析与一般战略选择
四、赢利模式
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一、战略概述
1、什么是战略？ 2、战略研究的基本命题 3、战略的层级与逻辑关系
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1、什么是战略？
“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略， 战争方略的简称就是“战略”。 企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的 方略就是企业战略。 尽管战略在理论界还未有一个统一的、明确的定义，但对战 略的认识却有着共识：战略着眼于长期性、全局性、整体性。 一句话，战略是一个组织为前途发展而计划 。
可行性的监测
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“所有的战略都必须分解成能成功贯彻的亚战略。”因此， 战略产生了一套完整的等级体系。 长期、中期、短期；发展规划、经营计划； “计划的计划”，不仅为整个过程制定计划的步骤，而且这 些步骤执行的时间都必须预先明确。
战略计划 投资计划 多元化计划 研究开发计划 -----清算合并计划
行 业 边 际
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经营层战略
围绕在价值链之中寻求成本、质量、技术等各 方面的资源优势，满足顾客各个方面的需求。
供应商 供应商 供应商 价值链 价值链 价值链
战略规划的意义在于解决哪些矛盾,战略定位的显著特征是什么
战略规划的意义在于解决哪些矛盾?战略规划的意义在于解决三大矛盾:近期和远期的矛盾，局部和全局的矛盾，目标和能力的矛盾。
战略规划的意义在于解决哪些矛盾?接下来我们来看看!战略规划的意义在于解决三大矛盾:近期和远期的矛盾，局部和全局的矛盾，目标和能力的矛盾。
如果没有回答这三个矛盾，战略规划就是假规划，形式上的东西，纸上的战略宣传文。
战略规划的意义在于解决哪些矛盾?(1)近期和远期均衡设定战略目标时，必须在目标上实现平衡。
因为措施是支撑目标的，如果目标不平衡，措施就不能支撑目标的实现，战略是错误的战略。
所以，最初设定长期目标，长期目标是近期和长期目标的平衡，例如5年后的目标是长期目标。
(2)局部和全局应均衡举个例子，三个人吃饭，只有两道菜，给谁吃?一定要给明天要工作的人吃，让他吃饱，工作的人优先级要提高。
企业的资源总是有限的，如何分配有限的资源是一个战略问题。
并非所有的任务都是关键任务，那么关键任务究竟是哪一项，有许多企业无法理解。
每一个部门都要把我做好。
当然，做供应链的人一定要把供应链做到世界级，做HR的人一定要把HR做得最好，做IT的人一定要把流程IT做得最好，销售经理都要招到最好的销售人员，这是常情。
管理改进是残酷的，不仅仅是吆喝。
许多部门的领导愿意做管理改变，因为每年都有那么多的钱，只有做管理改变来提高效率，才能保证团队的健康发展。
(3)目标和能力均衡假如目标很高，能力无法支撑，那就是假目标，无法实现。
因此，在制定战略计划时，还需要一个能力目标。
策略要落地，关键任务要完成，组织能力要匹配。
团队能否迅速提高和匹配任务，与人才的管理和培养密切相关。
因此，必须根据业务目标和团队现状，设定合理的团队能力目标。
一方面，我们应该愿意花钱，另一方面，我们应该准确地投资我们的能力。
产品的核心竞争力、品牌能力和R&D能力都是团队能力的组成部分，在战略规划和设定目标时需要考虑。
以上就是关于企业战略规划的相关介绍。
什么是战略目标
什么是战略目标战略目标是一个组织或企业在长期发展过程中所希望达到的目标。
它通常涵盖了组织的使命、愿景以及中长期战略规划。
战略目标的设定对于组织的发展和成功至关重要。
战略目标的设定需要考虑组织的内外环境以及资源条件。
在外部环境方面，战略目标需要与市场的需求、竞争对手的动态以及大环境的变化相适应。
在内部环境方面，战略目标需要与组织的资源能力、核心竞争力以及员工的能力和动力相协调。
战略目标的设定一般具有以下几个特点：1.明确性：战略目标需要具有明确的方向和内容。
它要能够清晰地表达组织希望达到的目标和成果。
2.可行性：战略目标需要在现有的资源条件下能够实现。
它必须符合组织的资源能力和实际情况，并且能够找到实施的路径和方法。
3.挑战性：战略目标应该具有一定的挑战性，即需要组织付出一定的努力和改变来实现。
这可以激发组织内部的积极性和创造力，提高组织的竞争力。
4.一致性：战略目标需要与组织的使命和愿景相一致。
它应该是组织长期发展方向的延伸和实现。
战略目标可以分为不同的层次，从整体到细分逐渐具体化。
在整体层面，战略目标可以包括：1.增长目标：即组织希望实现的经济增长和市场份额扩张。
这通常包括增加销售收入、盈利能力和市场份额等。
2.创新目标：即组织希望通过技术创新、产品创新等方式来提升竞争力和创造新的市场机会。
3.国际化目标：即组织希望进军国际市场，扩展海外业务。
4.可持续发展目标：即组织关注环境和社会责任，希望实现可持续发展和社会贡献。
在细分层面，战略目标可以根据具体行业和组织特点来确定，比如在制造业，可以包括成本控制、质量提升和生产效率等目标；在服务行业，可以包括提升客户满意度和提供优质服务等目标。
总之，战略目标是组织长期发展规划中的重要组成部分，它的设定需要基于全面的分析和定位，在不同层次上明确具体，以指导组织实现长期可持续发展。
战略管理与战略规划
战略管理与战略规划在当今的市场经济环境中，战略管理与战略规划对于企业的发展至关重要。
这两者之间有什么区别呢？战略管理是指企业对于自身营运的活动进行全面的组织、计划、实施和控制，以确保达到最佳的效益和效果的活动管理方式。
战略规划则是一种对企业未来发展前景的预测，从而制定出适应市场需求的长远计划。
战略管理和战略规划虽然不同，但是它们之间是相互联系的。
通常情况下，企业在制定自己的战略规划时，需要将自己的战略管理与其相结合。
例如，一家企业在制定战略规划时，需要充分考虑自己的资源和管理能力，以制定出适合自己的营运策略。
这样一来，就能够更好地将战略规划付诸实践。
战略管理在实际操作中的实践包括了组织规划、资源配置、流程管理、绩效评估等多个方面。
企业领导者需要有智慧和远见，根据市场的需求和内部的资源，正确把握企业的方向、目标和战略选择，将营运管理活动纳入整体战略规划中，以确保企业能够在市场竞争中获得相对优势。
为了更好地拥有战略管理，企业可以从以下几个方面入手：第一，建立科学的数据体系和绩效评估体系。
企业的战略管理离不开对完整管理数据和财务数据的获取、整理和分析。
同时，及时了解和评估绩效，能快速发现存在的问题和弊病，促进企业优化战略和提升绩效。
第二，加强对企业文化的塑造。
企业文化是企业实施战略的重要因素。
良好的企业文化会吸引优秀人才加入企业，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的竞争力。
第三，加强对内部流程和组织的管理。
企业的营运流程和组织结构会直接影响战略的执行效果。
建立科学的流程和组织体系，能够使企业更加高效地执行战略，实现企业目标。
战略规划是企业未来发展的蓝图。
企业在制定战略规划时，应评估其现有的资源和竞争优势，合理确定战略方向和调整业务模式。
一次好的战略规划应该具备以下特点：第一，合理的定位。
企业未来的战略规划需要定位清晰，并注重资源的有效配置。
目标定位过程要充分考虑各种情况，避免发生不必要的风险。
第二，考虑外部环境。
什么是企业战略规划
什么是企业战略规划？为什么要制定战略规划？（出自第五单元）（1）战略规划是指事关大局和企业长远发展的安排，战略规划涉及到企业的发展方向，关系到3-5年乃至10年后的诉求市场，所处在什么行业？经营什么业务?发展到多大规模（2）如果管理层对发展方向缺乏适时的规划，或把握不当，企业会因此而浪费巨额资金，减缓发展速度，中小企业还会因此而倒闭（3）进入21世纪，信息技术带动电子商务，国际投资和国际贸易，推动全球经济一体化，市场环境复杂，竞争环境变数加剧，因此战略规划对企业至关重要。
（4）战略规划是持续的主动进去过程，在当今环境多变的时代，最成功的公司不再是将战略规划看着是一年一度的程式，而是持续不断的经营决策调整过程。
在此过程中，公司要未雨绸缪，有效地检测出现的变异，并根据变异调整公司策略组织市场与消费者市场有哪些差异？（出自第三单元）1)非盈利性消费者购买商品是为了获得某种使用价值，满足自身的生活消费的需要，而不是为了盈利去转手销售。
2)非专业性消费者一般缺乏专门的商品知识和市场知识。
消费者在购买商品时，往往容易受厂家、商家广告宣传、促销方式、商品包装和服务态度的影响。
3)层次性由于消费者的收入水平不同，所处社会阶层不同，消费者的需求会表现出一定的层次性。
一般来说，消费者总是先满足最基本的生存需要和安全需要，购买衣、食、住、行等生活必需品，而后才能视情况逐步满足较高层次的需要，购买享受型和发展型商品。
4)替代性消费品中除了少数商品不可替十℃外，大多数商品都可找到替代品或可以互换使用的商品。
因此，消费者市场中的商品有较强的替代性。
5)广泛性消费者市场上，不仅购买者人数众多，而且购买者地域分布广。
从城市到乡村，从国内到国外，消费者市场无处不在。
6)流行性消费需求不仅受消费者内在因素的影响，还会受环境、时尚、价值观等外在因素的影响。
时代不同，消费者的需求也会随之不同，消费者市场中的商品具有一定的流行性。
影响企业定价的原因：内部因素：营销目标营销组合、成本、定价组织外部因素：市场和需求性质，竞争对手及其他等因素何谓增量成本？它与定价有何关系？（出自第八单元）答：是由产量增量而导致的总成本的变化量，等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。
战略 规划
战略规划战略规划是指组织在较长的时间跨度内确定目标、制定战略方向并制定相应计划的过程。
战略规划为组织决策提供了一个清晰的方向，并使组织能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
下面我们来探讨一下战略规划的重要性和步骤。
首先，战略规划对于组织的成功非常重要。
通过战略规划，组织能够明确自己的短期和长期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
在市场竞争日益加剧的背景下，战略规划帮助组织预测市场趋势，找到竞争机会并采取相应措施。
此外，战略规划还促使组织对自身进行全面评估，发现并发展自己的核心竞争力，从而实现持续发展。
战略规划的步骤包括目标设定、环境分析、制定战略方向、制定行动计划和执行控制。
首先，目标设定阶段是战略规划的起点。
组织需要明确自己的短期和长期目标，并确保这些目标与组织的使命相一致。
目标应该具体、可衡量和可实现，以便对其进行跟踪和评估。
其次，环境分析是战略规划中的重要步骤之一。
组织需要对内外部环境进行全面分析。
对内部环境的分析可以帮助组织了解自身的优势和劣势，找到核心竞争力。
对外部环境的分析则可以帮助组织了解市场趋势、竞争对手和机会威胁，为制定战略方向提供依据。
第三，制定战略方向是战略规划的核心阶段。
战略方向应该包括组织的定位、核心竞争力和战略目标。
定位指组织在市场上的位置和目标客户群体，核心竞争力是组织与竞争对手区别的优势。
在制定战略方向时，组织需要考虑自身优势和市场需求，并做出相应的选择。
第四，制定行动计划是将战略转化为具体行动的过程。
行动计划应该包括具体的任务、时间表、责任人和资源分配。
它可以帮助组织明确下一步需要采取的措施，并帮助组织在实施过程中进行监控和评估。
最后，执行控制是战略规划的关键步骤。
组织需要制定相应的控制措施，确保战略的有效执行。
控制措施可以包括制定关键绩效指标、监控进展情况和及时调整战略方向。
综上所述，战略规划是组织成功的基石。
通过明确目标、分析环境、制定战略方向、制定行动计划和执行控制，组织可以实现持续发展并在激烈的竞争中取得优势。
战略规划体系
战略规划体系
战略规划是一个组织制订和执行战略的过程。
为了让战略计划得到有效的执行，需要建立一套完整的战略规划体系。
战略规划体系的内容
愿景、使命和价值观
愿景是组织的远景和未来目标，使命是实现愿景的行动计划，价值观则是组织的核心价值和体系。
总体战略规划
总体战略是组织实现愿景和使命的长期行动计划，包括组织的定位、发展方向、资源配置和目标设定等。
具体战略计划
具体战略计划是总体战略的实施细节和具体行动计划，包括战术的制订、绩效目标的设定和执行措施的安排等。
组织架构设计
组织结构是组织内部各职能部门之间的职责划分和协调关系，关系到组织的决策效率和执行能力。
绩效管理
绩效管理是指通过设定绩效目标、评估绩效表现和调整绩效激励，提高组织绩效和员工满意度。
风险管理
风险管理是指识别、评估和响应各种可能发生的风险，并采取合适的措施降低风险影响的过程。
战略规划体系的作用
明确组织方向
战略规划体系可以使组织明确远景愿景和未来方向，为组织制订长远目标提供指导和支持。
提高决策效率
战略规划体系可以优化组织结构和业务流程，提高组织决策效率和执行能力。
提高绩效水平
战略规划体系可以提高组织的绩效水平和员工的工作满意度，提高组织和员工的竞争力。
降低风险影响
战略规划体系可以提前识别和评估各种风险，采取合适的措施降低风险影响，保证组织的发展安全。
总结
建立完整的战略规划体系对于任何组织来说都是至关重要的，只有建立了这样一套系统性的战略规划体系，才能够为组织的长远发展提供有效的支持和指导。
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什么是战略规划战略规划的特点
战略规划的目的
1、剖析企业外部环境;
2、了解企业内部优势和劣势;
3、帮助企业迎接未来的挑战;
4、提供企业未来明确的目标及方向;
5、使企业每个成员明白企业的目标;
6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
战略规划的特点
战略规划有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配;另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：
(1)目标明确战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。
其内容应当使人得到振奋和鼓舞。
目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。
(2)可执行性良好好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。
(3)组织人事落实制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。
因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。
高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。
个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。
这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。
在一个复杂的组织中，只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。
(4)灵活性好一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。
战略计划只是一个暂时的文件，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。
战略规划的问题
1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略;
2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制;
3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前;
4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;
5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析;
6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱;
7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧;
8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;
9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁;
10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
自去年以来，中国经济放慢了前进的脚步，出口的下滑、产能的过剩，再加之消费的疲软让原本动力十足的“三驾马车”举步维艰。
城镇化改革、房地产市场调控、证劵市场制度改革等一系列焦点争论，更是备受关注。
今年3月，我国官方制造业PMI降至50.9%，较上月回升0.8%，连续六个月居50%荣枯线之上。
3月CPI同比意外回落至2.1%，
PPI同比下降1.9%，降幅赶超上月，并已连续1年下降。
近期的经济数据是否意味着经济已触底反弹?今年我国通胀压力又终将何去何从?如何来看待中国股市的投资机会?
前些时候塞浦路斯计划出售40吨黄金，金价一泄千里是否就是黄金熊市的开始?作为30岁左右的白领阶层，又将如何做好自己的理财规划?
本期《财富观察》邀请到了渣打银行(行情
专区)中国个人银行财富管理部首席投资策略总监，特许金融分析师沈俊凡，与沈俊凡一起探讨当前经济中的热点话题。
东方财富网：对于现在白领阶层，月薪一万左右，他们如何来配置自己的资产抗击通胀，如何来做自己的理财规划?
沈俊凡：作为投资，首先我们要考虑风险偏好，也是风险承受能力;其次是投资期限;第三是流动性需求;第四是家庭财务上的资产负债总的管理，包括最重要的是家庭保险(行情
专区)保障。
而通胀的影响非常小，即使将抗通胀作为投资的目标，也需要有一个预期，根据这个预期来规划自己的资产配
置组合，进而达到这个目标。
定位为20岁到30岁之间的年轻人，他们有非常好的优势，就是有时间，这体现在投资的期限上。
很多资产价值的回归或者上涨都需要通过时间来价值挖掘，在资产配置和投资方面，期限非常重要。
但是在资产配置中也存在着非常大的风险，需要通过金融工具来对冲，包括一些期权、期货、衍生品操作等。
年轻人在资产配置方面首先要有足够的保障，保障一个较长的投资时间，在此基础上再做比较合适的投资组合。
对于年轻人风险承受能力相对更高，这也与投资期限相挂钩，因此潜在的回报可能也会较高。
在投资方式上，我建议以定投的方式做，定投也有利于现金
流的控制。
从我们渣打银行做资产配置来讲，我们还是比较建议推广资产配置的概念，包括使用一些好的工具来做资产配置，包括我们渣打银行也有一些像智衡财富管理这样好的工具，里面把房产、股票、保险保障这些都已经考量进去，做一个完整的规划。
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如何规划养老
老两口退休后月入4000元
手中15万闲钱如何打理。