管理技能培训需求调查.doc
中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查表中层管理人员是企业组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有一定的专业技能和行业知识。
因此，对中层管理人员进行培训和提升是企业发展不可或缺的一部分。
为了满足中层管理人员的培训需求，需要先对他们的需求进行调查和分析，制定有针对性的培训计划和方案。
调查目的本调查旨在了解中层管理人员的培训需求和期望，以确定适合他们的培训内容和方式，为企业提供高质量的中层管理人员培训服务。
调查内容1.培训需求（1）您认为中层管理人员需要哪些基本的管理技能？（2）您认为中层管理人员需要具备哪些专业技能和行业知识？（3）您认为中层管理人员需要哪些软实力和领导力培养？2.培训方式（1）您更倾向于哪种培训方式？（可多选）•集中培训•在线培训•现场观摩学习•实战演练和模拟（2）您认为哪种培训方式最适合中层管理人员？（3）您期望培训的形式是单次短期培训还是长期系统培训？3.培训效果（1）您认为如何评价一次培训的效果？（2）您期望在培训中获得什么样的收获？调查结果本次调查共收集到了100份有效问卷，对结果进行分析得到以下结果：1. 培训需求（1）中层管理人员需要掌握的基本管理技能主要包括团队管理、沟通协调、组织规划和决策判断等。
（2）中层管理人员需要具备一定的专业技能和行业知识，如资金管理、市场营销、技术研发等。
（3）中层管理人员需要注重培养软实力和领导力，如沟通能力、时间管理、团队合作和方案制定等。
2. 培训方式（1）中层管理人员更倾向于集中培训和在线培训这两种方式。
（2）在线培训是最受欢迎的培训方式，因为它可以随时随地进行学习，无需时间和地点的限制，提高了学习效率和灵活性。
（3）中层管理人员需要长期系统培训，以完善自身的管理技能和知识体系。
3. 培训效果（1）中层管理人员认为一个好的培训应该具备以下特点：实用性强、知识面广、案例分析透彻、互动性强等。
（2）中层管理人员期望在培训中获得的收获包括：提高管理水平、拓展人脉、开拓思路、增强领导力等。
培训需求调查问卷-管理层版
培训需求调查问卷-管理层版调查背景为了更好地应对市场变化，提高企业竞争力，我们计划开展一系列培训课程。
为了精准地确定培训内容和方向，我们需要了解管理层对于培训的需求和期望。
本问卷就是为了收集这些信息而设计的。
您的回答将对于我们开展有针对性的培训很有帮助。
感谢您参与本次调查。
培训需求调查问卷请根据以下问题选择相应答案（选择题需在横杆后空格处填写对应答案序号）：1. 您认为最需要加强的管理能力是？•人际沟通能力 ____•团队合作能力 ____•领导力 ____•项目管理能力 ____•创新能力 ____2. 您认为员工最需要提高的技能是？•语言能力（英语、日语等） ____•业务技能（管理、市场、销售、人力资源等） ____•计算机技能（办公软件、数据分析等） ____•创新设计能力（设计、创意等） ____•其他技能（请注明） ____3. 您认为员工需要学习并掌握的软件和工具是？•Excel ____•Powerpoint ____•Photoshop ____•InDesign ____•数据库管理软件 ____•ERP ____•其他工具（请注明） ____4. 您认为员工需要加强的职业素养是？•沟通协调能力（提高沟通能力、增强协作能力等） ____•自我管理能力（时间管理、压力管理、情绪管理等） ____•创新能力（提升创新思维、变革能力等） ____•学习能力（快速学习新知识和技能） ____•其他素养（请注明） ____5. 您认为当前最需要解决的问题是？•人才不足，招聘难 ____•员工素质不高 ____•团队合作不够紧密 ____•绩效管理不规范 ____•其他问题（请注明） ____6. 您认为公司对于员工培训的支持是否充分？•完全满足 ____•大部分满足 ____•一般 ____•不太满足 ____•完全不满足 ____7. 您认为员工对于培训的需求和期望应该如何获取？•由公司根据业务需要和战略方向定期组织 ____•由员工自己选择并提出需求 ____•由中层管理人员收集并汇总需求 ____•其他方式（请注明） ____调查结果分析感谢您抽出时间填写调查问卷。
培训需求调查表实用范本
培训需求调查表实用范本一、个人信息
姓名：
性别：
年龄：
职务/岗位：
所在部门：
联系方式：
二、培训情况
1. 之前所接受过的培训及培训内容：
2. 对已接受的培训效果的评价：
3. 对现有培训计划的意见和建议：
三、当前工作需求
1. 工作内容的要求和挑战：
2. 对现有工作技能的自我评估：
3. 希望通过培训掌握的技能/知识：
四、个人职业发展需求
1. 对个人职业发展的规划和目标：
2. 现有职位对个人发展的限制：
3. 希望通过培训提升的职业素养/能力：
五、其他需求
1. 对于团队合作和沟通能力的需求：
2. 希望通过培训提升的个人软技能：
3. 其他任何您认为需要提及的培训需求：
六、补充说明
请在下方补充其他任何需要提及的信息或对培训需求调查表的意见
和建议：
请将填写完毕的培训需求调查表提交给人力资源部门或相关负责人。
您的需求将有助于我们设计和提供更符合您和团队需要的培训课程，
并进一步促进职业发展和工作效能提升。
感谢您的参与与支持！。
培训需求调查表 (3)
培训需求调查表一、调查目的本调查表旨在了解受访者对培训需求的意见与建议，帮助确定培训内容和形式，以满足受训者的实际需求和期望。
二、调查对象本调查面向所有员工，包括管理层、技术人员和支持人员等。
三、调查内容以下问题请您根据个人情况选择对应选项或填写相关信息。
1.您目前岗位的培训需求是什么？[ ] 提升专业技能 [ ] 解决现实问题 [ ] 提高团队协作能力 [ ]其他，请具体说明：__________________2.您对现有培训项目的满意程度如何？[ ] 非常满意 [ ] 满意 [ ] 一般 [ ] 不满意 [ ] 需要改进，具体建议：__________________3.针对您个人的培训需求，您期望的培训内容包括哪些方面？请按照重要性排序（1-5，1表示最重要，5表示最不重要）。
•[ ] 知识学习与拓展（如技术知识、专业知识等）•[ ] 软技能培训（如沟通技巧、领导力发展等）•[ ] 解决现实问题的实战培训（如项目管理、团队合作等）•[ ] 创新与创业培训（如产品设计、市场营销等）•[ ] 职业发展规划与个人成长培训4.您更倾向于以下哪种培训形式？请按照重要性排序（1-5，1表示最重要，5表示最不重要）。
•[ ] 集中培训（集中一段时间进行培训）•[ ] 分散培训（分散在工作中进行培训）•[ ] 在线自学培训（通过在线课程、视频等自主学习）•[ ] 班主任制培训（由专职培训师负责带领培训）•[ ] 指导式培训（由导师或领导指导下进行培训）5.您认为培训的最佳时间是？[ ] 工作时间内 [ ] 休息时间 [ ] 周末 [ ] 节假日 [ ] 其他，请具体说明：__________________6.您对培训的期望结果是什么？[ ] 提升个人技能 [ ] 解决实际问题 [ ] 提高工作效率 [ ] 增强团队凝聚力 [ ] 其他，请具体说明：__________________四、调查结果分析根据受访者的回答，可以分析出以下调查结果：1.需要针对不同岗位提供有针对性的培训，以满足员工的专业需求；2.对现有培训项目的满意度较高，但仍有一部分受训者认为需要改进；3.受训者对培训内容的需求较为多样化，但知识学习与拓展、解决现实问题的实战培训和软技能培训是重点；4.分散培训和在线自学培训是受训者比较倾向的培训形式；5.受训者对培训时间和期望结果也存在不同意见。
管理能力培训需求调研分析报告
团队管理能力培训需求调研分析报告一、调研的目的为了解现阶段各级部门的团队管理现状和遇到的问题，分析员工对培训的具体需求，充分、有效的运用培训资源，及时为员工提供相关培训，人力资源部组织进行了本次调研。
本次调研以问卷调查的形式进行，以方便抽样的方式选取了30位同事作为调查样本。
发出问卷30份，回收问卷30份，回收率100%；有效问卷30份，有效率100%。
本次调研为公司具体培训计划的制订提供了依据，也为达到提高团队管理能力，构建和谐高效的工作团队的目的提供了依据。
二、问卷调查的基本情况1、问卷的基本情况1.1本次问卷一共设计了15道题目，题目类型包括9道单项选择题，5道多项选择题和1道主观问答题，所占比例为9:5:1，具体数据如下：表-11.2问卷中的1、2、3题是针对调查对象的基本情况设计，4、5题了解调查对象在管理中所用的管理方式，6、7、8题调查安排工作和跟进的方式；9、10、11主要突出在团队管理中的感知到的问题；12和13题以反向对比的方式了解团队的表现；14和15题主要了解对培训内容的需求。
表-22、调查对象的基本情况：2.1、主要针对调查对象所在管理岗位的类型、任职时间和管理团队的人数进行调查。
数据显示销售类6人、技术类9人、工程类7人、职能类8人，平均比例为25%，符合我公司各部门人数分布情况。
图-12.2本次调查的对象在公司担任管理职位的时间大部分都在半年到一年之间，比例占比为53.33%，任职超过一年的只有5人，占比16.67%。
表-32.3调查对象的管理人数按照管理学理论，一个管理者管理的人数处在5到6人之间是合理的，本次调查的对象中占比最大的是管理5-10人的，占比53.33%；管理3人以下的，占比23.33%；管理3-5人的占比23.33%。
图-2 3、管理者在工作中所扮演的角色3.1作为管理者,60%的时间都是扮演团队成员的同事角色，体现出公司的平等和谐的文化氛围。
有16.67%的时间是作为上级，23.33% 的时间是下级的角色。
培训需求调查模板
培训需求调查模板一、背景信息问题描述：简要介绍为何进行培训需求调查以及本次调查的目的和意义。
解决方案：通过搜集员工的培训需求，有针对性地制定培训计划，提高员工的能力水平，增强组织的竞争力。
二、受访人员信息问题描述：对受访人员的基本信息进行调查，以便更好地掌握调查结果的代表性。
解决方案：调查受访人员的部门、职位、工作年限和参与培训的意愿等信息。
三、现有技能与知识状况问题描述：了解受访人员目前所具备的技能和知识水平，为后续的培训计划提供参考依据。
解决方案：调查受访人员在主要工作领域的技能和知识掌握情况，以及对现有技能是否存在提升的需求等。
四、培训需求调查问题描述：详细了解受访人员对不同方面的培训需求，为制定培训计划提供具体指导。
解决方案：针对不同的岗位和部门，询问受访人员对于提升工作效率、专业技能或者软实力等方面的需求。
1. 技能培训需求调查问题描述：了解受访人员对于技术培训的需求，并记录他们对技能培训的具体期望和意见。
解决方案：询问受访人员在专业技能、操作技巧或者新技术应用方面是否有进一步提升的需求，并记录具体的要求和建议。
2. 管理培训需求调查问题描述：了解受访人员对于管理培训的需求，并记录他们对管理能力提升的期望和建议。
解决方案：询问受访人员在团队管理、沟通能力、决策能力等方面是否有进一步提升的需求，并记录具体的要求和建议。
3. 职业发展培训需求调查问题描述：了解受访人员对于职业发展培训的需求，并记录他们对个人发展的期望和建议。
解决方案：询问受访人员在职业规划、个人能力提升或者岗位晋升等方面是否有培训需求，并记录具体的要求和建议。
五、培训方式调查问题描述：了解受访人员对于培训方式的偏好，选择合适的培训方式来提供有效的培训服务。
解决方案：调查受访人员对于面对面培训、在线培训、工作坊等方式的看法和偏好，并记录他们的意见和建议。
六、总结和分析问题描述：对所得到的调查结果进行总结和分析，为制定培训计划提供参考和依据。
管理培训需求调查表
管理培训需求调查表参与调查人员:各部门经理及项目主管Ⅰ:个人简介Ⅱ:受训经历Ⅲ:请简述你的重要职责和工作内容? ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. Ⅳ:你认为合格的部门经理、项目主管应具有哪些技能与素质? ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….Ⅴ:作为部门经理、项目主管你在平常管理中经常面临哪些困难和难题?你采用如何的解决措施?效果如何? ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….Ⅵ:在平常管理工作中,你经常使用哪些管理方法和技巧? ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. Ⅶ:在以下相关管理技能的项目中,你需要哪些方面的培训?请用划勾的形式填入下表空格中,你的需求提成四种类型。
培训需求调查
培训需求调查近年来，培训在人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。
随着全球经济的发展和知识经济的崛起，企业对员工的培训与发展要求也越来越高。
为了满足员工提升能力和适应市场变化的需求，进行一次全面的培训需求调查势在必行。
一、调查目的本次培训需求调查旨在了解员工对培训的需求、追求的目标以及对现有培训方案的评价，以便为企业制定更加精准、有效的培训计划和策略。
二、调查对象我们将调查公司全体员工的培训需求，包括各级管理人员和一线员工。
三、调查内容1. 岗位职责及个人能力调查员工在岗位职责执行过程中，是否存在能力不足的情况。
同时了解员工对于当前岗位的技能要求和发展方向的认知。
2. 培训需求调查员工对于不同培训形式和内容的需求。
包括但不限于专业技能培训、管理能力提升、沟通协调能力等方面。
通过询问员工对于不同培训项目的兴趣和期望，确定下一步的培训方向。
3. 培训方式偏好调查员工对于培训方式的偏好，包括线下授课、在线学习、培训讲座、实践操作等。
了解员工对于不同培训方式的评价和认可程度，以便为员工提供更加舒适和有效的培训模式。
4. 培训效果评价探讨员工对于现有培训方案的评价和反馈。
了解员工在参加培训后的实际获得感，以及培训是否对其工作效能和职业发展有积极影响。
四、调查方法1. 线上调查通过电子问卷的形式，向员工发放调查问卷链接，鼓励员工实名填写。
确保员工能够便捷地参与调查，并收集大量可靠数据。
2. 面对面访谈选取一定比例的员工进行面对面的深度访谈，通过直接交流了解员工对于培训需求的更为细致的了解。
访谈结果可作为问卷调查结果的补充和印证。
五、调查结果分析与应用根据调查结果，将数据进行整理和分析。
重点关注员工对于不同培训形式、内容和方式的需求，以及现有培训方案的不足之处。
在制定新的培训计划时，可根据调查结果进行权衡和决策。
同时，将调查结果与企业战略、发展规划相结合，确保培训计划与企业发展目标相契合，为员工提供有针对性的培训方案。
2024年培训需求调查及培训计划管(三篇)
2024年培训需求调查及培训计划管集团各中心、各子公司：____年即将过去，新的一年即将到来，为了不断提高员工职业素养，持续推进企业劳动生产率的稳步提升，使培训达到为战略服务的目标，我中心将____各中心、各子公司开展培训需求调查、制定培训计划的工作。
以集团董事长、总裁韩宪保提出的____字方针为指导精神，我中心建议培训形式以公司的内部培训为主，提出____年的培训计划。
具体安排如下：一、培训需求调查工作（一）调查对象、____安排：1、集团人力资源中心____集团各中心进行部门需求调查；2、各子公司人力资源部____本公司各部门进行部门需求调查。
（二）调查结果分析：1、人力资源部门对调查结果进行汇总整理，并写出分析报告；2、报告要求：人力资源部门应结合本年度培训情况、培训需求调查情况进行深入研究分析。
报告内容需包含公司、部门、岗位层面的培训效果分析，必要的话可分类别分析，如销售系统、技术系统、生产系统等。
（三）完成时间：1、集团各中心：____月____日17：30前；2、各子公司：____月____日17：30前。
（四）提交资料：1、请集团各中心（总监审批）、各子公司（总经理审批）将获批后的《____公司____年度培训调查需求表》、《培训需求分析报告》（纸版、电子版）文件一并报至人力中心培训发展部备案；2、各单位提出的培训需求均为跨部门的、需要集团支持和____的项目。
二、____年度培训计划制定工作（一）培训计划制定的依据：1、依据公司战略规划和重点工作目标；2、促进企业发展与企业目标的实现；3、促进员工成长的职业发展规划；4、充分考虑企业目前资源条件与员工素质基础；5、根据人力资源战略规划，做好人才储备和培养工作；6、低投入、高回报的培训收益；7、____年工作计划及重点工作项目；8、岗位工作标准和____年绩效目标的完成情况；（二）年度培训经费预算：按《培训管理标准》执行；（三）年度培训计划必须包含：安全培训、应届大学生培训计划、分层级的培训计划；（四）完成时间：____月____日17：30前；（五）提交资料：各子公司经总经理审批后的培训计划报至集团人力资源中心培训发展部备案；并于____年____月____日正式实施。
培训需求调查问卷(中层管理)
培训需求调查（中层管理）
姓名：所属公司：
一、单项选择
2. 您认为培训的时长应该是：（）
A.1天以内（脱产培训）
B.1-3天（脱产培训）
C.5-7天（不耽误正常工作，每天固定安排1-2小时进行培训）
D.7天以上
3. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员培训的效果？（）
A.培训结束后考试
B.培训评估问卷调查
C.培训心得体会
D.总结汇报
F.其他，请写出原因：
4. 鉴于公司的业务特点，在以下培训方式中，您认为最有效的一种：（）
A.现场讲授
B.内部交流与分享
C.线上视频课程
D.其他，请写出原因：
5. 以下课堂的教学方法请选出您认为最有效的一种：( )
A. 案例分析分享
B. 模拟及角色扮演
C. 专题研讨
D. 实地参与
E 其他：
6.以下培训维度，请选出您目前希望接受培训的一种（）
A.专业技能
B.管理技能
C.通用技能
7.为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望接受的培训：
8. 您认为，过去举办的培训课程最需改进之处：
A.培训内容理论程度应深化
B.培训内容实用程度应加强
C.提高讲师水平
D.培训组织服务更完善
E.培训次数太少，可适当增加
F.培训时间安排更合理
H.其他：
三、简答
9.除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷部门：岗位：姓名：入职时间：为提高培训针对性，强化培训效果，制定202X年培训计划，特附本问卷，敬请予以协助，您的信息，意见和建议将得到充分的尊重，请务必客观，如实填写，并于X月X日前交于人力资源部，以便整理统计分析，感谢您协助与配合。
第一部份培训现状1、您认为培训对公司来说重要吗？（）A、非常重要；培训可使员工知识、技能、态度明显改善和提高从而优化工作效率；培训能够成为福利，帮助员工提高自身整体价值；培训既能提升公司效益促进公司发展，又能留住人才。
B、一般重要，不培训工作一样能开展，但是有培训更好。
C、不重要，培训是种负担，占用工作时间和休息时间，我各项综合能力素质已满足工作要求，经验丰富，无需培训。
D、基本上招聘的员工部分符合公司或岗位的要求，不需要花大力气培训。
2、您对学习的观念是？（）A、应该经常主动学习，有自己学习方法知道自己学什么有助于职业规划。
B、工作太忙了，抽不出时间，有时候想学但我不知道学什么对我有帮助。
C、有工作需要的时候，我会针对需要学习。
D、很少有学习的念头或几乎没想过要学习。
3、请列举您近两年参加过的培训有哪些，效果如何？（包括公司培训、个人深造、参加外部培训等）培训时间培训方式培训项目学习效果1>2、3、1、作为公司管理人员，您认为哪些方面的重点学习可以帮助提高您的岗位胜任力？请按轻重缓急程度，选择三项（）oA、成本管理B、高效/高执行团队建设C、团队/下属员工激励D、公司文化/制度/流程建设E、岗位专业技能/办公软件F、情绪/压力管理方面G、时间管理/效率提升/沟通技巧2、您认为您的下属在目前岗位中有哪些地方急需改善和提升？请选填三项（）A、不认可不了解公司价值观及公司文化B、对工作流程、制度不清晰不理解C、执行力差，缺乏工作责任心D、沟通能力欠缺、内外部协作不顺畅E、岗位专业理论知识F、岗位专业实操技能G、效率低下，时效管理能力弱H、沟通及情绪管理能力弱3、根据您的工作压力程度，您能接受的培训频率是？（）A、每周一次B、每月两次C、每月一次D、每两个月一次E、每季度一次4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？（）A、上班期间抽2~3小时。
需求调研工具之中层管理人员管理技能培训课程需求调查问卷
中层管理人员管理技能培训课程需求调查问卷尊敬的各位同事：为做好此次中层管理人员管理技能培训工作，更准确地了解您的培训需求，希望您在参加培训课之前认真、详细填写本问卷，作为设计此次培训课程的参考。
问卷填写规则：本问卷作为培训前对您的进一步了解之用，您的任何言论和观点都将受到严格的保护，保证不泄露给任何第三方。
请按照您对本问卷的独立理解，尽可能地发表看法、意见、建议和观点，您的任何反馈都是本次培训的宝贵意见。
您的见解和建议对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，请您提供客观、真实的信息，以便我们对您的培训需求做出较为准确的判断，从而更好地为您服务。
感谢您的积极参与和支持。
1．您是于年月进入公司工作的。
2．您现在所在的部门是。
3．您的最高学历是。
4．您现在的岗位是。
5．您知道公司将为各中层管理者提供内部培训吗？□知道□听说过，不太清楚□不知道6．根据您个人的理解，您认为中层管理者最主要的能力应该包括哪些技能？以下多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在对应选项上打“√”）7．您了解公司此次培训的目的吗？□非常了解□一般□不太了解□不知道（注明原因）请您简单描述您所知道或理解的培训目的？。
8．您认为是否有必要让公司的每位管理人员都充分了解如何提高自身的管理能力？□非常必要□无所谓□没有必要求□不知道（注明原因）请简述为什么？。
9．您认为提高自己的能力与职业素质主要目的是？□提高影响他人的能力□更有效地规划职业方向□更有效地提高领导下属的能力,提高团队业绩□培养更职业化的经理队伍□其他10．您认为公司的发展风险可能来自哪些方面？（请按重要性排列，自一至十，重要性逐渐加强。
若认为还有其他未列出的风险，请列在线上）□行业的宏观经济政策,一旦竞争优势被打破□关键管理人员流失，管理队伍力量变弱□技术能力不足，无法满足市场需求□管理人员好高骛远,不务实□增值产品有限，新产品不能及时跟上□分配制度的不合理□公司的官僚主义现象严重□服务质量与商业诚信□内部没有竞争机制□公司的物流与供应链管理，内耗加剧□其他。
培训需求调查表(管理层)
依照您工作的压力程度，您能同意的培训频率是多少？
□每周一次□每月两次□每月一次
□每季度两次□每季度一次
6
您最喜爱的培训方式是〔可多项选择〕
□课堂讲授□外聘专家来公司培训□案例分析□外出学习
□音像多媒体□读书、自学□进高校深造□游戏竞赛□研讨会
□其他：(请填写)
7
您认为培训安排在什么时刻比较合适？
□工作日的晚上□周五——周六
培训需求调查表（管理层）
〔
尊敬的领导：
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和有用性，切实关心到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2020年度培训打算。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
□专门有关心，期望多组织各种培训□有较大关心，乐意参加
□多少有点关心，会去听听□有关心，然而没有时刻参加
□差不多没有什么关心，可不能参加
3
关于以下培训理念，您比较认同哪些选项〔可同时选择三项以内〕
□培训专门重要，公司逐步进展壮大，应该逐步进展和完善培训体系，关心职员成长，吸引和留住人才；
□在猛烈的市场竞争中，业绩、产值最重要，培训对职员而言是一种负担，会占用到职职员作及休息时刻。
□其他看法：(请填写)
4
您认为近年来公司对干部的培训力度：
□比较及时、到位；□过于频繁；
□力度还不够；□针对性还不够。
5
你认为目前阻碍干部培训成效的因素是什么？〔可多项选择〕
□工作太忙，没时刻培训；□胜任工作无需培训；
□这些课程对我的工作没用，白费我的时刻；
□培训老师讲的差不多上理论，在实际工作中我用不上；
培训需求调查
培训需求调查培训需求调查文档背景在当今社会中，培训已经成为各个企业和组织中必不可少的一项活动。
它可以提高员工技能和素质，提升公司业绩和竞争力，实现员工和企业的双赢。
然而，在进行培训之前，必须了解员工的需求和意愿，才能制定出适合的培训方案。
因此，这篇文档将介绍如何进行培训需求调查。
目的本文档的主要目的是为了提供一些有用的方法和技巧，以全面地了解员工的培训需求和意愿，以便能够满足他们的需求，并制定出有效的培训计划。
步骤1. 确认培训目标在开始一项培训需求调查之前，你需要明确培训的目标和目的。
这有助于确定调查的范围和方法，并使得你能够更容易地收集和分析调查结果。
2. 确定调查对象在确认培训目标后，你需要确定调查的对象。
这包括了公司所有的员工，其中应当特别注意中高层管理人员和技术人员，他们通常需要更高水平的培训。
3. 选择调查方法在确认调查对象后，你需要选择调查方法。
常见的调查方法包括问卷调查、个人访谈、重点小组讨论等。
问卷调查是一种常见而简单的调查方法，适用于大规模调查。
个人访谈和重点小组讨论则适用于针对性较强的调查。
4. 编制调查问卷在选择调查方法后，你需要编制调查问卷。
问卷应包括员工的基本信息、职业和学历背景、工作经验、培训需求和意愿等重要内容。
需要注意的是，问卷应尽可能的简洁明了，以避免过高的放弃率。
5. 进行调查在编制完问卷后，你需要开始进行调查。
这可能需要一些时间和资源，但结果会对企业的发展有极大的意义。
需要注意的是，调查的数据应得到员工的有效保护，在保护员工隐私的前提下，实现员工的实名调查。
6. 分析数据收集数据后，你需要对数据进行统计和分析，以便得出员工的主要培训需求和意愿。
这些数据可以根据职业、学历、工作经验等维度进行分析，以更好地了解员工的需求和意愿。
7. 制定培训计划最后，你需要根据所得数据，制定出适当的培训计划。
这些计划应包括培训的主要内容、培训的时间和地点、培训的费用和参与者信息等等。
培训需求调查表
知识一是指指理解并运用大量事实或规则的能力；更强调从理论上、逻辑上、程序上认
知
技能一是指实施所学习的/实际工作的熟练程度，包括通常所说的技术与能力，如：打字
速度
观念一是指对新知识、新技术、新方法、新产品等的看法
心态一是指对待事物的处理方式、态度，主要指积极向上的态度
2
5
3
6
你希望获得技
能提高的课程
1
4
2
5
3
6
你希望获得观
念改变的课程
1
3
2
4
你希望获得心
态调整的课程
1
3
2
4
希望培训日期
工作日 周六 周天 晚上 白天其它
希望培训时间
1天以下1天以上2天以下3天以下3天以上
希望培训地点
企业内部 企业外部
希望培训方式ห้องสมุดไป่ตู้
课堂讲授小组讨论现场演示/操作其它
希望培训讲师
院校教授 外请专职培训师有实战经验的专家公司领导 公司内部讲师 其它
培训需求调查表
第一部分：调查说明
为促进各位同事更好地开展本职工作以及职业发展的需要，公司管理部现开展培训需求调查活动，并将根据调查结果有针对性地安排2011年企业内部培训或外派培训。非常感谢您的
积极参与和大力支持。
第二部分：调查内容
姓名
性别
进入公司时间
部门
目前职务
你希望获得知
识的补充与更
新的课程
1
4
《班组长管理技能培训》需求调查表(领导)
《班组长管理技能培训》需求调查表
尊敬的领导：
您好！
根据公司09年度培训计划，公司将举办班组长管理技能培训班，为了使我们此次设计的培训方案更加贴切班组长目前的情况，使培训更具针对性，请您详细填写以下的资料。
您的帮助对于我们非常重要，希望您在百忙中，抽出时间完成下列表格填写，预祝您一切愉快！谢谢！
(请按您现在实际情况填写)
提示：请您根据实际状况，用下面的表格对班组长管理能力进行测评，并在相应的等级空格填上“√”，在第二部分填上您最常见而又比较难以解决的问题。
本调查内容只作培训需求调查使用，绝不外泄，请您仔细填写:
第一部分班组长基本情况
第二部分深入了解
1）您对班组长管理方面现状的评估：
2）请描述您认为班组长的主要职责（按重要顺序依次列出每项职责及其目标，可填写不少于2项，不多于6项）
1.
2.
3.
4._______________________________ ______
5._______________________________ ______
3）在管理方面您认为目前班组长面临的最大困难是什么？
1.
2.
3.
4）您认为班组长现在在工作中最缺少的是什么？
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2.
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5）您希望在通过我们的培训后达到什么样的效果？
1.
2.
3.。
企业培训管理者培训需求调研方案
企业培训管理者培训需求调研方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理技能培训需求调查
（目的：为了决定目前的管理人员是否需要技能培训，特别是计划和组织能力——包括时间管理、领导、有效沟通。
）
一、在下列符合自己实际情况的描述后，选择“是”；在不符合自己情况的描述后，选择“不是”：
是□不是□1．我能清楚地理解我们公司明年的整体发展目标。
2．我能理解到公司对我负责的部门明年工作的期望。
3．根据公司的目标和对我们部门的期望，我已经制定了部门的绩效目标。
4．我的上级已经同意了部门的绩效计划。
5．我的下级都同意了部门的绩效计划。
6．在制定整体规划时，我为上级提出了一些有价值的建议。
7．在确定部门或参与制定公司规划时，我可以激发下属的投入。
8．我没有时间去思考绩效计划。
我的全部时间全部用于完成工作上。
9．我的下属不愿意参与制定绩效规划，他们只希望我做决定。
10．我需要在制定绩效规划时得到一些指导。
二、列出你在制定部门计划时一般要经过的步骤：
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7．
三、请根据以下要求进行恰当的选择：（1）代表描述从来不符合您的行为，（2）代表描述很少符合您的行为，（3）代表描述有时候符合您的行为，（4）代表描述通常符合您的行为，（5）代表描述符合您的行为特征。
1．每天都事先对自己的活动进行安排。
①②③④⑤
2．我几乎不能完成我计划要完成的事情。
①②③④⑤
3．我的部门非常忙，所以我根本没有可能的规划自己的时间。
①②③④⑤
4．我通常先完成计划中重要的事情。
①②③④⑤
5．我感觉到没有足够的时间去完成自己工作中应该完成的任务。
①②③④⑤
6．我发现自己是懂得如何完成项目计划的人。
①②③④⑤
7．我工作的时间比部门的其他人都长。
①②③④⑤
8．我感觉到做一名管理者时间真的不够用。
①②③④⑤
四、选择您作为部门领导日常的行为倾向：
1．我与下属进行沟通：
（1）通常有固定的时间安排
（2）需要安排新的工作任务时
（3）当他们需要与我进行沟通时
2．我通常给予下属反馈：
（1）当需要提高工作质量时
（2）当工作完成情况很好时
（3）当公司有要求时
3．我希望公司可以：
（1）为我的下属提供更多的技能培训
（2）为我的部门提供更能干的员工
（3）根据实际需要提供相关培训
五、请您简要回答下列问题：
1．作为一名部门领导，您认为自己面临的最大挑战是什么？
2．作为一个部门领导，您认为自己最大的优势在何处？
3．作为一个部门领导，您认为自己需要提高那些方面的管理技能？
谢谢您的合作！
姓名（可不填）：
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
请预览后才下载，期待你的好评与关注。
）。