百事可乐产品研究

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百事可乐分析

包装给人以最直观的感觉有激发人们购买欲的冲动有公司曾经作过市场调查人们平日购买的商品中有百分之八十都是因为一时冲动而买的事后却发现买的东西可有可无用处不大
百事可乐
介绍分析
1、产品整体层次
2、属于产品的哪种类型 3、属于产品生命周期的哪个时期 4、介绍产品品牌、标志 5、介绍包装
1、产品整体层次
（1）核心产品层：即是效用解渴。
(2)形式产品层:百事可乐品牌
(3)附加产品层:百事的包装 (4)潜在产品层：
பைடு நூலகம்
应该是，成熟期吧。。。
2、属于产品的哪种类型
风格型呢？还是扇贝型呀? 。。。
扇贝型
3、属于产品生命周期的哪个时期
4、介绍产品品牌、标志
有谁了解百事可乐的品牌故事么？
【1】品牌：1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题 “Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。 ……直至现在百事可乐跟可口可乐是在不断的竞争，努力赶超！
以及出色的产品包装是分不开的。
讲完喽谢谢！

百事公司产品组合分析—波士顿矩阵

百事饮料产品组合分析百事可乐佳得乐纯果乐激浪七喜美年达冰纯水High 销量增长率LowStar佳得乐Question激浪七喜Cash Cow百事可乐美年达纯果乐Dog冰纯水Low 相对市场占有率High产品分析明星产品—佳得乐：定位于运动型饮料，宣传口号是“解口渴更解体渴”特征：市场占有率高，而且拥有了稳定的顾客群，能产生较为稳定的现金流。

品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，占绝对优势策略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式现金牛产品—百事可乐：百事公司主打品牌，中国市场占有率达到32%美年达：百事公司推出的一种果味碳酸饮料,主要是为了抗衡芬达纯果乐：世界果汁第一品牌，“最好的水果，最美的生活”特征：现金牛产品处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，能为企业提供大量资金，是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源策略：投入资源以达到短期收益最大化问题产品—七喜：百事公司旗下的一款柠檬味汽水激浪：柠檬可乐口味的碳酸饮料特征：处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。

前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。

其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高策略：确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对于很有可能高投资低回报变成劣狗产品的选择性剔除劣狗产品—冰纯水：百事公司出品的纯净水特征：竞争激烈，可获利润非常低，基本没了什么发展前途策略：减少批量，逐渐撤退，将剩余资源向其它产品转移，整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

百事公司产品分析

主要产品
多元化的销售策略推广
直销经销商业务员网络
初期采用直接销售的策略,导致不能大面积地占领消费者市场
针对经销商，采取价格优惠和折扣等政策
针对业务员，百事可乐采用类似保险推销小组的团队管理方式。
媒介策略—— 与Yahoo携手创意策略—— 推崇激情。
品牌推广：
主要产品
百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱 —— 从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全。
主要产品
• • • • • • • • • • • • • 百事公司的18个系列品牌的年销售量都在10亿美元以上：百事可乐（PEPSI-COLA）激浪（MOUNTAIN DEW）佳P）百事轻怡（DIETPEPSI）纯果乐（TROPICANA）立体脆（DORITOS）立顿茶（LIPTON TEAS）桂格麦片（QUAKER CEREALS）奇多（CHEETOS）美年达（MIRINDA）
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。
为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈慧琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
发展历程
百事可乐公司
——简介标志演变历程
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1889年北卡罗来纳州的药剂师Caleb Bradham 发明了百事可乐，并称这种饮料能治疗消化不良，百事可乐早在1948年便开始生产罐装软饮料。70至80年代，百事的销售逐年递增，与对手可口可乐之间的竞争达到白热化程度。80年代中期“品味挑战”的成功使百事暂时跃居行业第一，但随后百事又回到了第二的位置，并且持续今。公司希望能提高其在国际市场中的销售额。具体方法是改变包装设计，并挖掘中国，印度及俄罗斯等地的市场潜力，新的营销计划将以蓝色作为主调，以对应可口可乐在包装及广告中的红色。

百事看中了百草味什么

百事看中了百草味什么百事可乐是全球知名的饮料品牌，不仅仅是汽水饮料的生产商，还是食品行业的领军者之一。

百事可乐一直致力于为消费者提供品质好、口感美味的产品，因此不断进行产品研发和创新。

近年来，百事可乐推出了一系列的新品，其中最受瞩目的莫过于百草味系列。

百草味系列是百事可乐在饮料领域的一次尝试和突破，其中包括了几种不同口味的饮料。

而这一系列产品推出后，获得了广泛的好评和认可，尤其是在年轻消费者中享有盛誉。

那么，百事为何会看中百草味这个系列呢？接下来，我们就来探讨一下百事看中百草味的原因。

百草味系列产品采用了天然的植物成分，符合现代消费者对健康饮品的追求。

在当前的饮料市场上，越来越多的消费者开始关注产品的营养价值和成分。

他们希望饮料能够不仅仅是解渴的功能性饮品，更希望能够享受到天然植物提炼出的清新口感，而且能够在饮用过程中感受到健康和美味。

百草味系列产品正是基于这一理念而设计的，其中包含了多种草本植物提取精华，如迷迭香、薄荷、罗勒等，这些植物都以其独特的香味和口感深受人们喜爱，在加上百事可乐在饮料生产方面的专业技术和经验，使得百草味系列产品不仅在口感上突出，还兼具了健康和营养的特点。

百草味系列产品的推出，符合了消费者对于新产品的好奇心和求新求异的心理需求。

在当今社会，市场竞争愈演愈烈，产品同质化现象严重，如何吸引消费者的眼球成为了企业竞争的关键。

百事可乐此次推出的百草味系列产品，无疑是打破了传统饮料的口味设定，让人们在饮料中品味到了不一样的口感和情调，从而引起了消费者的兴趣和购买欲望。

特别是在年轻消费者中，他们更加追求个性和独特的产品体验，对于新奇和创新的产品更加容易接受和尝试。

百草味系列产品的推出不仅仅满足了消费者对于口味的新鲜感和创新感的需求，同时也为百事可乐树立了一个时尚、年轻、个性的品牌形象。

百草味系列产品的推出，是百事可乐为了拓展产品线，寻求新的增长点和市场潜力的举措。

随着饮料市场的日益饱和和消费者口味的多元化，单一口味的传统饮料已经很难满足消费者的需求。

可乐产品调研报告

可乐产品调研报告1. 引言可乐作为一种非常受欢迎的碳酸饮料，拥有广泛的市场份额和消费群体。

本调研报告旨在对可乐产品进行全面的调研，包括市场情况、消费者需求和竞争对手分析，以帮助公司更好地了解该产品并制定相应的营销策略。

2. 市场情况分析2.1 市场规模根据最新的市场数据，可乐市场在过去五年中保持了稳定的增长趋势。

该市场的规模达到了XX亿元，预计未来几年仍将保持稳定增长。

2.2 消费者群体可乐的消费群体广泛，涵盖了各个年龄段和社会阶层的人群。

年轻人是主要的消费者群体，他们对可乐的口感和品牌形象有着较高的关注度。

2.3 渠道分布可乐产品的销售渠道主要包括超市、便利店和餐饮业。

超市是最主要的销售渠道，占据了可乐产品销售的大部分份额。

3. 消费者需求调查为了了解消费者对可乐产品的需求和偏好，我们进行了一项消费者调查。

以下是该调查的主要结果：3.1 口感偏好调查结果显示，大部分消费者对于可乐的甜度和气泡感有着一定的要求。

约XX%的受访者表示偏好甜度适中、气泡丰富的可乐。

3.2 品牌偏好在可乐市场中，几个知名品牌占据了主导地位。

调查发现，约XX%的消费者倾向于选择知名品牌的可乐产品，他们更加信任这些品牌的质量和口味。

3.3 健康因素近年来，健康意识逐渐增强，对于饮料的健康因素考虑也越来越重要。

调查发现，约XX%的受访者在购买可乐产品时会考虑其糖分含量和添加剂成分。

4. 竞争对手分析4.1 市场份额根据市场数据，目前可乐市场的市场份额主要由两个品牌占据，分别是A品牌和B品牌，它们分别占据了市场份额的XX%和XX%。

4.2 产品特点A品牌的可乐产品注重口感和品牌形象，受到了年轻人的青睐。

而B品牌的可乐则强调健康因素，采用了低糖配方，受到了一部分健康意识较强的消费者喜爱。

4.3 市场竞争策略为了争夺更多的市场份额，A品牌和B品牌采取了不同的市场竞争策略。

A品牌通过大规模的广告宣传和赞助活动来提升品牌形象和知名度，而B品牌则通过强调健康因素来吸引那些注重饮食健康的消费者。

百事可乐的品牌定位和竞争优势研究

百事可乐的品牌定位和竞争优势研究百事可乐（PepsiCo）作为全球知名的饮料和食品公司，以其标志性的产品百事可乐在全球范围内备受欢迎。

然而，在严峻的市场竞争中，百事可乐如何保持品牌的定位，并保持其竞争优势呢？首先，我们来看百事可乐的品牌定位。

百事可乐一直致力于为消费者提供饱含活力的产品和愉悦的消费体验。

从提供广告中的正能量到举办大型音乐活动，百事可乐一直以乐观、积极、年轻的形象示人。

通过与年轻的消费者建立紧密的联系，百事可乐成功地塑造了其品牌形象，使其成为时尚、快乐和激情的代表。

此外，百事可乐还定期推出限量版的包装设计和口味创新，以激发消费者的购买欲望和新鲜感。

其次，百事可乐在饮料市场上的竞争优势也为其品牌成功奠定了基础。

首先是其产品多样性和广泛的市场覆盖。

除了百事可乐，百事可乐公司还生产和销售许多其他知名品牌的饮料，如山姆冰茶、米拉波、果汁等。

这种多样性使百事可乐能够满足不同消费者的需求，从而确保了在各个市场维持强劲的竞争力。

其次，百事可乐在全球市场上的经济规模也为其带来了竞争优势。

拥有庞大的市场份额和全球供应网络，百事可乐能够在生产、分销和营销方面获得更大的成本和效率优势。

这使得百事可乐能够以更具竞争力的价格和更广泛的市场渗透度与竞争对手展开竞争。

此外，百事可乐在全球范围内建立的品牌形象和口碑也是其竞争优势的关键因素之一。

通过积极开展慈善活动、参与社会公益事业、经营可持续发展等方面的努力，百事可乐在消费者心目中赢得了良好的声誉。

消费者倾向于选择那些有着积极社会形象和可持续发展承诺的品牌，这为百事可乐提供了竞争力。

然而，尽管百事可乐在品牌定位和竞争优势方面表现出色，仍然面临着一些挑战。

随着消费者健康意识的提高，对含糖饮料的担忧也在增加。

百事可乐在这方面需要做出调整，推出更加注重健康的产品并加强与健康食品市场的关联。

此外，与竞争对手可口可乐相比，百事可乐在中国及亚太地区的市场份额相对较低，需要加大市场推广力度。

百事可乐产品研究

百事可乐产品研究一．产品的五个层次1.产品核心层：产品能够给消费者带来的特定利益或者消费满足感，即商品的功能和效用。

消费者认为百事可乐公司是一家年轻的企业，具备新的思想，富有朝气和创新精神，是一个发展很快、赶超第一的企业，人们购买百事可乐实质上是饮用其达得到解渴的效用、享受独特的口味和拥有活力的感觉2.产品形式层：形式产品是指产品组成中消费者可以直接观察和感受到的有形部分。

主要有品质，式样特色商标和包装五个特征构成。

首先百事可乐的外形包装就很有新意，她选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。

众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。

其次，百事可乐在品名上毫不逊色于可口可乐。

中国人崇尚万事如意，译成“百事可乐”，令人心里上更有一种心想事成，万事如意梦想成真的好意头。

百事品牌的理念是“渴望无限”（AskofMore），以“渴望无限精彩足球”、“音乐无限渴望无限”为主题的活动一浪高过一浪，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。

再次，在logo的设计中，以雄健的“PEPSI”字体为视觉中心，以抽象的几何形为载体，映衬出品牌文字，并形成一个整体。

用清一色的百事蓝，作为公司的新形象。

掀起一股“蓝色风暴”并以红色为辅助色，形成续往开来的风格. logo红蓝对比强烈，曲线形成律动感，具有柔美，轻快，自命不凡的气质。

形式产品是企业在市场净重中满足特定需求从而满足消费者的一个重要方面。

百事可乐正是满足了消费者的追求品牌的心理。

3.产品期望层。

期望产品是指消费者购买产品是所期望的一套属性和条件。

消费者对宝石可乐的期望就是饮用可乐时解渴，口味上的美味享受刺激4.产品延伸层：延伸产品是指产品包含的附加服务和利益。

成功的经验表明：新的竞争不再与企业生产什么产品，而在于为产品增加什么内容-——诸如包装，服务，广告，顾客咨询即、以及人们重视的其他价值。

百事可乐产品特性及预期用途描述模板

物理特性化学特性（包括有无过敏原）生物特性一次包装材料种类包装特性百事可乐碳酸饮料水、果葡糖浆、白砂糖、食品添加剂 (二氧化碳、焦糖色、磷酸、咖啡因)、食用香料清澈透明液体，溶解有3.75倍左右的CO2，冰点＜-5℃pH<4.5，含糖10%-11%，有磷酸、无防腐剂。

所含食品添加剂符合国家标准GB2760。

不含过敏原成分。

糖份是微生物营养源，但含有过饱和的CO2以及磷酸，均有较强的抑菌作用；饮料PH较低，微生物不易繁殖。

当CO2逸失后遭受微生物污染，可腐败变质。

PET瓶/PE盖，或者铝合金易拉罐/盖，或者马口铁易拉罐/铝合金盖，或者可回用玻璃瓶/马口铁皇冠盖包装材料自身均为国际公认的、符合相关食品安全标准的物质，其中玻璃瓶、易拉罐不透过气体，PET瓶/盖在一定时间内可以良好保持CO2含量。

补充人体水份以及碳水化合物除糖尿病人以外的所有人群直接饮用，或者冷却以后饮用。

避免日晒、高温储存，禁止冻结。

PET瓶包装12个月，RB和CAN包装18个月公司指定国内销售区域标识有储存要求、保质期等内容，配料表中注明含有白砂糖、果葡糖浆，可供糖尿病人识别。

其他按照GB7718规定，标注有产品名称、配料、生产日期、保质期、商标、条形码、营养标识、产品标准号、生产许可证号、净含量、公司地址及电话等。

食用方法储存运输条件保质期销售地点标签说明预期消费者产品类别产品名称产品特性及预期用途描述主要成分食品安全相关的物理、化学、生物特性包装特性预期用途。

名牌战略研究—百事可乐的市场定位

名牌战略研究—百事可乐的市场定位百事可乐是全球知名的饮料品牌，其市场定位一直备受关注。

在名牌战略研究中，百事可乐的成功经验值得深入探讨。

首先，百事可乐在市场定位上注重多元化。

作为一款碳酸饮料，百事可乐不仅提供经典的可口可乐口味，还推出了多种口味的变种产品，如樱桃味、柠檬味等。

这种多元化的产品线能够满足不同消费者的口味需求，扩大了品牌的市场覆盖面。

其次，百事可乐注重与消费者的情感共鸣。

通过广告和营销活动，百事可乐成功地将自己与年轻、活力、快乐的形象联系在一起。

无论是在电视广告中展现的欢乐派对，还是与流行音乐和体育赛事的合作，都让消费者对百事可乐产生了情感认同，从而增强了品牌忠诚度。

此外，百事可乐在市场定位中注重创新。

品牌不断推出新产品，如百事零度、百事蓝莓等，以满足消费者对健康和个性化的需求。

同时，百事可乐还积极与其他品牌进行合作，如与麦当劳合作推出联名款产品，以扩大品牌的影响力和市场份额。

在市场定位中，百事可乐还注重与时俱进。

随着社交媒体的兴起，百事可乐积极利用新媒体平台与消费者进行互动。

通过在微博、微信等平台上发布有趣的内容和与消费者的互动活动，品牌成功地与年轻消费者建立了紧密的联系。

此外，百事可乐在市场定位中注重品牌形象的传递。

品牌一直以来都强调自己的品质和口感，通过高质量的产品和独特的包装设计，塑造了百事可乐的高端形象。

这种品牌形象的传递使得消费者愿意为百事可乐的产品支付更高的价格，从而提高了品牌的市场价值。

最后，百事可乐在市场定位中注重市场细分。

品牌根据不同地区和消费群体的需求，推出了不同规格和包装的产品。

比如，在中国市场，百事可乐推出了小瓶装和罐装产品，以满足中国消费者对便携性和个人消费的需求。

这种市场细分的策略能够更好地满足消费者的需求，提高品牌在市场中的竞争力。

综上所述，百事可乐在市场定位中采取了多元化、情感共鸣、创新、与时俱进、品牌形象传递和市场细分等策略，取得了显著的市场成绩。

可乐产品调研总结

可乐产品调研总结1. 研究背景可乐是一种非常受欢迎的碳酸饮料，在全球范围内都有着广泛的消费市场。

本次调研旨在深入了解可乐产品在消费者心目中的地位和影响因素，为相关企业提供有关市场营销和品牌推广的参考意见。

2. 调研方法本次调研采用了线上问卷调研和实地观察两种方法。

我们通过设计问卷，向不同年龄、性别和地区的消费者收集数据。

另外，我们还实地观察了超市和便利店中可乐的陈列方式、促销活动和消费者购买行为。

3. 调研结果3.1 可乐品牌认知度我们首先了解了消费者对于不同可乐品牌的认知度。

调查结果显示，可口可乐和百事可乐是消费者最熟悉的品牌，分别占据了65%和30%的市场份额。

3.2 可乐的消费习惯在调研过程中，我们发现可乐主要在以下场合被消费：•在家庭聚会或派对上，作为众多饮料之一•在电影院和剧院中，作为观看电影或演出时的休闲饮品•在餐馆和快餐店中，作为搭配主食的饮料我们还了解到，很多消费者会将可乐与炸鸡、汉堡等垃圾食品相搭配。

这说明可乐作为一种碳酸饮料，具有较高的糖分和咖啡因含量，可以为消费者提供迅速的能量补充。

3.3 可乐产品的市场竞争在市场调研中，我们发现可口可乐和百事可乐作为两大主要品牌，竞争非常激烈。

两个品牌不仅在产品定位上竞争激烈，还存在于广告宣传、促销活动和市场份额上的竞争。

此外，随着消费者对健康和无糖产品的需求增加，市场上出现了越来越多的健康型可乐产品。

这些产品采用低糖或无糖配方，更注重产品的营养价值和健康性。

3.4 可乐品牌形象及推广策略我们还调查了可乐品牌的形象和推广策略对消费者购买决策的影响。

调查结果显示，消费者认为可乐品牌应具有以下特点：•有年轻、时尚的形象•具有活力和创新的品牌形象•与音乐、运动和娱乐等领域结合的品牌形象针对以上调查结果，可乐品牌在推广策略上可以采取以下措施：•加大对音乐、运动和娱乐活动的赞助和合作•创造与年轻人相关的广告形象，通过社交媒体传播•推出更多的健康型可乐产品，满足健康意识较高的消费者需求4. 结论与建议基于调研结果，我们得出以下结论和建议：•可乐市场竞争激烈，品牌形象和推广策略对消费者购买决策有着重要影响•面对健康意识增强的消费者需求，可乐品牌可以推出更多的健康型产品•建议可乐品牌加大对音乐、运动和娱乐活动的赞助和合作，扩大品牌影响力通过本次调研，我们深入了解了可乐产品在消费者心目中的地位和影响因素，并为相关企业提供了有关市场营销和品牌推广的重要建议。

对可乐产品的调研报告总结

对可乐产品的调研报告总结# 对可乐产品的调研报告总结1. 引言本次调研的目的是对可乐产品进行综合、全面的调查研究，以便了解市场需求、竞争态势以及消费者偏好，为相关企业的产品开发和营销决策提供有力支持。

本报告将以以下几个方面进行分析总结：市场需求、竞争分析、产品特点及消费者偏好。

2. 市场需求通过对消费者的访谈和市场数据的收集分析，我们得出以下结论：# 2.1 市场概况可乐产品市场发展迅速，消费者需求持续增长。

随着生活水平的提高，人们对碳酸饮料的消费愿望逐渐增加，可乐产品成为了他们的首选。

目前市场上主要可乐品牌有可口可乐和百事可乐，两家企业之间的竞争异常激烈。

# 2.2 消费者需求在调研中，我们发现消费者对于可乐产品主要有以下需求：- 口感：消费者对于可乐产品的口感要求较高，希望能够有饱满的泡沫和适度的甜度。

- 品牌认知：消费者对于可乐品牌的认知度较高，品牌形象、口碑以及广告宣传对于消费者的购买决策有着重要影响。

- 包装设计：消费者对于可乐产品的包装设计也有一定的要求，希望产品能够有吸引力的外观设计以及易于携带的包装形式。

3. 竞争分析可口可乐和百事可乐作为市场上占据绝对优势的两大品牌，它们的竞争关系备受关注。

通过对两大品牌的分析，我们得出以下结论：# 3.1 市场份额根据市场数据统计，可口可乐和百事可乐占据了可乐产品市场的绝大部分份额，其中可口可乐略高于百事可乐。

# 3.2 品牌形象两大品牌均具有较高的品牌知名度和良好的品牌形象，可口可乐以"开心果"形象和激励人心的广告宣传而受到广大消费者的喜爱；百事可乐则以"新潮达人"形象和时尚的宣传手法取得了一定的市场份额。

# 3.3 产品线两大品牌具有多样化的产品线，包括普通可口可乐、健怡可口可乐、百事可乐、百事子弹可乐等多种口味的产品，以满足不同消费者的需求。

4. 产品特点通过对可乐产品的调研，我们发现了以下产品特点：# 4.1 口味多样可乐产品在市场上推出了多种口味，如经典原味、柠檬味、桃子味等。

百事可乐产品技术分析报告

百事可乐产品技术分析报告1. 引言百事可乐是一款广为人知和广泛使用的碳酸饮料。

自问世以来，它一直在市场上占据着领先地位。

本报告将对百事可乐的产品技术进行分析，包括其配方、生产过程以及包装。

2. 配方百事可乐的配方是其成功的关键之一。

其基本配方包括水、碳酸气泡、高果糖玉米糖浆、焦糖、磷酸和天然香精。

这些成分经过精确的比例混合，以确保产品口感和味道的一致性。

高果糖玉米糖浆是一种常用的甜味剂，因其便宜而广泛使用。

它比传统的蔗糖甜度更高，并能提供更好的口感。

然而，由于高果糖玉米糖浆被认为是一个不健康的成分，一些消费者对百事可乐的配方表示担忧。

3. 生产过程百事可乐的生产过程包括多个步骤，其中包括原材料处理、混合和加热、碳酸化以及灌装等。

以下是百事可乐的一般生产过程：- 原材料处理：百事可乐的原料包括水、果糖糖浆和色素等。

这些原材料需要经过处理，以保证其质量和纯度。

- 混合和加热：原材料按照配方比例混合，并加热至一定温度，以保证各成分的溶解度和混合均匀度。

- 碳酸化：将混合液体中注入二氧化碳，通过加压使其产生气泡。

这是碳酸饮料所必需的步骤，它赋予了百事可乐其独特的气泡感。

- 灌装：碳酸化的产品装填到瓶子或罐子中，并进行密封，以保持产品的新鲜状态。

同时，还需要对容器进行清洗和消毒，以确保产品的卫生安全。

4. 包装百事可乐的包装也是其产品技术的一部分。

百事可乐在市场上提供多种包装形式，如玻璃瓶、铝罐和塑料瓶等。

这些包装形式具有以下一些特点：- 玻璃瓶：玻璃瓶是一种传统的包装形式，具有高质感和可回收性。

然而，由于重量较大且易碎，玻璃瓶的使用较为有限。

- 铝罐：铝罐是一种轻便易用的包装形式，具有良好的密封性和保鲜性。

因此，它在百事可乐的包装中得到了广泛应用。

- 塑料瓶：塑料瓶是目前百事可乐最主要的包装形式。

它具有轻便、便捷和成本低廉等优点。

然而，塑料瓶的可回收性和环境友好性尚存在争议。

5. 结论百事可乐作为一款成功的碳酸饮料，其产品技术在配方、生产过程和包装等方面都具有较高的水平。

百事可乐-Pepsi_Cola-产品介绍及营销策略

其他促销策略
免费品尝特价销售增量包装联合促销有奖销售瓶盖兑奖
SWOT Analysis Chart
优势
1. 品牌效应 2. 产品多元化 3. 强有力的营销体系，良好的渠道管理，灵活多变的促销战略 4. 人力资源优势
劣势
1. 组织庞大，管理困难 2. 现金牛产品百事可乐在消费者印象中为不健康饮料 3. 没有很好的推广自己的新产品
百事在中国
1981年，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。 1995年，百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海。 2008年，百事大中华区已成为百事国际集团（饮料）第一大市场。 11月，百事公司宣布未来四年内再向中国投资10亿美元。 2010年5月21日，百事公司董事长兼首席执行官卢英德在到访中国参观上海世博会时宣布，百事公司计划未来三年在中国继续追加投资25亿美元，主要用于建立新厂，增强在华研发实力，拓展农业项目及加强品牌建设。
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新可乐挑战旧可乐
二战后，美国诞生了一大批经过大危机和战争洗礼的年轻人，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，他们对一切事物的胃口既大且新，这就为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。 1960年百事可乐将广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿德斯廷和奥斯本）广告公司，把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐，新一代的选择”的广告语的口号正式面世，并一直沿用了20多年。 10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经从之前的5:1减至2:1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制订了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被称为“百事可乐的挑战”

百事可乐早期产品分析报告

百事可乐早期产品分析报告1. 引言本报告对百事可乐早期产品进行了分析研究。

百事可乐是由百事公司于1898年推出的一款碳酸饮料，至今已经成为全球最著名的饮料品牌之一。

通过对百事可乐早期产品的分析，我们可以了解其产品特点、竞争优势以及市场表现，从而深入了解该品牌的发展历程。

2. 产品特点百事可乐的早期产品在以下几个方面具有特点：2.1 独特的口感百事可乐通过独特的配方和工艺制作而成，其口感丰富浓郁，带有一丝微酸的甜味。

相比于竞争对手可口可乐，百事可乐在口感上更加柔和，更受一些消费者的喜爱。

2.2 普遍适应性百事可乐早期产品在市场推广上不拘一格，宣传手法多样化，以满足不同消费者的需求。

百事可乐的广告常常强调其能够带给人们愉悦和兴奋的感觉，这种定位吸引了一大批快节奏生活中渴望解压的消费者。

同时，百事可乐还可以与饭菜搭配，为消费者提供更好的品尝体验。

2.3 品牌创新百事可乐不断进行品牌创新，推出了多种口味和包装的产品。

例如，在早期推出的百事可乐中就有橙味、柠檬味和草莓味等口味，以满足不同消费者的口味偏好。

此外，百事可乐的瓶身包装也经历了多次改进，更加符合时代的审美观。

3. 竞争优势百事可乐早期产品在竞争激烈的碳酸饮料市场中取得了一定的竞争优势：3.1 品牌知名度百事可乐作为全球最著名的饮料品牌之一，其品牌知名度极高。

百事公司不断对产品进行广告宣传，以巩固和提升品牌形象，使得消费者对百事可乐有更高的认知和好感。

3.2 可持续的创新能力百事可乐具备强大的研发实力和创新能力。

公司不断针对消费者的需求进行研究，推出新口味和新包装，以满足不同消费者的需求。

这种不断创新的能力使得百事可乐能够保持市场上的竞争优势。

3.3 广泛的市场渗透百事可乐在早期积极开拓市场，通过广泛的市场渗透，使得产品能够进入各个细分市场。

百事公司采用灵活的销售策略，覆盖了不同层次的消费者，从而在市场上占据一席之地。

4. 市场表现百事可乐在早期的市场表现不容忽视：4.1 销售额增长迅猛百事可乐早期产品的销售额持续增长，证明了消费者对其产品的认可和喜爱。

百事可乐消费者使用和态度研究调查目的

百事可乐消费者使用和态度研究调查目的
汇报人：文小库
2024-01-06
CONTENTS
• 研究背景 • 研究目的 • 研究方法 • 研究预期成果 • 研究价值与意义
01
研究背景
百事可乐市场现状
01
市场份额
百事可乐在全球软饮料市场中的份额，以及在竞争对手中的排名。
销售趋势
02
03
产品组合
百事可乐近年来的销售增长或下滑趋势，以及与市场整体趋势的对比。
分析消费者对百事可乐的新品接受度和购买意愿，为推出更符合市场需求的新品提供依据。
了解消费者对百事可乐的包装和外观设计的需求和偏好，为改进产品包装提供参考。
提高百事可乐的品牌形象和市场竞争力
通过调查了解消费者对百事可乐的品牌形象和品牌价值的认知，为提升品牌形象和市场竞争力提供依据。
分析消费者对百事可乐的品牌忠诚度和口碑传播情况，为制定更有针对性的品牌传播策略提供数据支持。
消费者使用百事可乐的行为习惯分析报告
购买频率
调查消费者购买百事可乐的频率，包括每月、每周或每天的购买次数。
使用场合
分析消费者在哪些场合选择使用百事可乐，例如休闲娱乐、运动健身等。
消费习惯
了解消费者的百事可乐消费习惯，包括口味偏好、购买渠道等。
消费者对百事可乐的态度和满意度评估报告
满意度评估
01
了解消费者对百事可乐的认知程度和喜好程度，为制定更精准的市场营销策略提供数据支持。
02
分析消费者对百事可乐的购买意愿和购买行为，为制定更有效的销售策略提供依据。
03
评估百事可乐在市场中的竞争地位和市场份额，为制定更合理的市场拓展计划提供参考。

百事可乐品牌分析(ppt文档)

体的快速传递以及被身体吸收。恢复电解质 - 人体排汗时流失钠、钾和氯等电解质。佳得乐含有最佳比例和浓度的电解质，
帮助补充流汗时人体所损失的物质，并刺激口渴的感觉，帮助运动者饮用更多，让身体保持更佳的带水状态。 - 处于活动状态下，人们倾向于饮用更多诸如佳得乐等带口味的饮料，这也许更有利于保持体内液体平衡。 - 佳得乐的甜度和电解质浓度适中，帮助从更深层次上缓解体渴，并让身体保持良好的带水状态。补充能量 - 佳得乐含有碳水化合物，能够为运动中的肌肉提供更多能量，并帮助战胜疲劳；这让饮用者会产生一种心理优势。 - 浓度超过6-8％范围的碳水化合物并不会带来更大的好处，因为更高浓度的碳水化合物需要更长时间来吸收，不能马上为肌肉补充能量。
品牌:百事/PEPSI Logo 色彩：红蓝白
抛弃cola字样只保留 pepsi字样使字体更显时尚活力。 “PEPSI”以抽象几何形为载体，映衬品牌位子形成整体。
Logo红蓝对比强烈，曲线形成律动感，具有柔美，轻快，自命不凡的气质。
品牌理念：“渴望无限” 倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情的遐想和追求。
地位。如今，“佳得乐”在美国占有运动饮料行业的85%份额，是美国职业美式橄榄球
联盟、 NBA联盟的唯一指定饮料。
佳得乐的产品：
• 国内上市6种口味：冰橘口味、冰柠口味、冰橙口味、蓝莓口味、西柚口味、浆果口味。2009新上市口味有：rain 浆果 rain柠檬绿茶
• 广告词：（1）解口渴更解体渴（2）我有，我可以（3）尽玩尽兴
七喜不同种类的包装样式
七喜汽水广告代言人
一：佳得乐
佳得乐的由来
• 佳得乐于1965年由美国佛罗里达大学研究人员发明，当时的研发目的是为了帮助佛罗里达美式足球队的队员们在湿

可乐产品调研与分析报告

可乐产品调研与分析报告可乐产品调研与分析报告一、引言可乐作为一种受欢迎的碳酸饮料，具有广泛的消费群体和市场份额。

本次调研旨在了解可乐产品在消费者心目中的地位和市场竞争状况，并通过分析数据和趋势，为企业决策提供参考。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，随机选择了200名消费者进行访问。

问卷包括消费者对可乐品牌的购买频率、口味偏好、满意度以及对可乐市场未来的预期等方面的问题。

三、调研结果与分析1. 可乐品牌购买频率调研结果显示，53%的受访者每周购买可乐产品，29%的受访者每月购买可乐产品，而只有18%的受访者每年购买可乐产品。

这表明对于可乐产品来说，消费者具有较高的购买频率。

2. 可乐口味偏好调研结果显示，44%的受访者更喜欢原味可乐，32%的受访者更喜欢柠檬味可乐，19%的受访者更喜欢橙味可乐，5%的受访者更喜欢其他口味的可乐。

原味可乐和柠檬味可乐是消费者的主要选择，因此企业可以在生产和营销中重点关注这两种口味。

3. 可乐品牌满意度调研结果显示，39%的受访者对可乐品牌表示非常满意，48%的受访者表示满意，13%的受访者表示一般，而没有受访者表示不满意。

大部分受访者对可乐品牌持有较高的满意度，这表明可乐品牌在消费者心目中的形象良好。

4. 可乐市场未来预期调研结果显示，62%的受访者认为可乐市场将继续稳定发展，23%的受访者认为市场将增长，而只有15%的受访者认为市场将下降。

这表明消费者对可乐市场的发展持乐观态度，为企业提供了发展潜力。

四、结论与建议通过本次调研与分析，我们可以得出以下结论与建议：1. 可乐产品具有广泛的消费群体和市场份额，消费者对其持有较高的满意度。

因此，在品牌推广和宣传方面可以继续加大投入，提高品牌知名度和形象。

2. 原味可乐和柠檬味可乐是消费者的主要口味偏好，可在产品研发和生产中加强这两种口味的产品线。

3. 可乐市场未来预期较为乐观，企业可以通过市场细分和差异化营销等方式，进一步扩大市场份额。

百事可乐品分析

目录一、品牌名称二、品牌发展简介三、品牌标志四、品牌文化五、品牌定位六、品牌价格定位七、营销策略分析八、发展现状分析九、品牌SWOT分析十、品牌发展战略分析十一、品牌广告策略分析一、品牌名称：百事可乐二、品牌发展简介百事可乐经过十七年的成功，普拉多汉（Bradham）认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。

但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可乐于1923年宣布破产。

至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，使它能再度在市场上出现。

1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。

百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。

因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。

为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。

在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。

1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。

在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。

三、品牌标志四、品牌文化自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品。

2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份大礼”：未来几年，百事将在中国投资十亿美元。

纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的。

从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐是怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？五、市场分析百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。

为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助迈克尔杰克逊、张国荣、布兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏perfume 等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。

百事可乐的产品策略

百事可乐的产品策略在激烈的市场竞争中企业创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险。

今天店铺就与大家分享百事可乐的产品策略，希望对大家的学习有帮助!百事可乐的产品组合策略饮料组合1995年，多样化的产品组合的观念在商家中还尚未引起足够重视，百事可乐就已经采取了好几种不同型号的瓶子，以适应不同的需求，从而在市场稳稳占领了一席之地。

此后，百事可乐有率陆续的退出了各种容积包装的百事饮料产品组合，以满足不同需求的消费者，如1970年率先推出的1.5升和2升的包装。

20世纪60年代后期，宝石可乐就试图打破单一的产品组合，迅速发展其他产品，使公司的产品组合多元化。

当时，美国逐渐从战争的阴影中走出来，战后生育高峰期出生的孩子们正值青年时期，高速发展的经济、良好的生活条件和较高的生活水平，使大部分人不在为温饱问题而担忧，健康和高质量的生活成为时尚。

消费者开始注重他们的体型、身材，特别是年轻一代，他们对饮料产品的要求发生了变化：不仅要求软饮料能醒脑、提神，而且要求能减少糖类的摄入量，以便达到减肥的效果。

根据公众钟爱减肥饮料，关注体态健康者一消费的倾向，百事可乐在1963年研制出低热量饮料——百事轻怡，这一举措打破了百事可乐单一的产品线，从此以后百事可乐的产品组合不断丰富。

1964年，百事可乐趁热打铁，又推出了运动型软饮料佳品——激浪，成为不断成长的百事可乐品牌系列的重要产品。

之前，百事可乐已经成功地推出了美年达橙汁给消费者以更多的选择。

这种产品组合也适用了更多层次的消费需求。

1982年，百事马不停蹄的推出了两类类型产品——无咖啡因百事可乐和无咖啡因百事轻怡。

这两种产品满足了市场潜在的需求，立即获得了巨大的成功。

1984年，百事又推出了加入10%果汁的柠檬汁饮料：斯力思和斯力思轻怡。

进入20世纪90年代，该时刻了认识到消费者注重保健、回归自然的需求，立即拓展产品组合的宽度，小猴采用合伙、兼并等方法进入了茶饮料、运动型饮料、水果汁、咖啡、苏打水等产品市场，使百事可乐多元化的产品组合日趋完善和丰富。