项目部业绩考核及提成奖励办法

项目部业绩考核及提成奖励办法

一、业绩考核的基本原则

1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。

2、业务提成与项目净收入挂钩。

3、公司明确项目部的奖励比例和各类项目的提成比例，内部分配由项目部自行确定。

二、计奖项目的基本条件

1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。

2、项目已按规定完成相关法律手续。

3、项目计奖申请已经董事长审核确认。

三、项目部的奖励比例：

项目部奖励总额=项目净收入*40%

四、项目部内部奖励比例的分配：

五、项目组内部奖励的分配

承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、撰写报告、合同等材料等方面的人员。原则上鼓励承揽人参与承做工作，承揽组按照以下原则分配承揽奖励：

六、项目奖励的核算与发放时间

每半年核算及发放一次，上半年核算的奖金于当年第三季度发放；下半年核算的奖金于次年一季度发放。