ODM产品设计流程及注意事项

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odm的具体流程

odm的具体流程

odm的具体流程ODM(Original Design Manufacturer)是一种由制造商为其他品牌或公司进行定制设计和制造产品的业务模式。

它是一种合作模式,通过与客户合作,ODM厂商可以根据客户的要求和规格进行产品设计和制造,并根据客户的品牌营销策略进行定制。

下面将详细介绍ODM的具体流程。

第一步:需求分析和产品规格确定在ODM流程的开始阶段,ODM厂商与客户进行沟通,了解客户对产品的需求、目标市场和特殊要求。

这包括产品功能、设计要求、材料选择、成本目标和量产计划等。

通过与客户的讨论和分析,ODM厂商将明确产品的规格和需求,以便后续的设计和开发工作。

第二步:概念设计和原型开发在概念设计和原型开发阶段,ODM厂商利用其设计团队进行产品设计和开发。

设计团队将根据客户的需求和规格,进行市场调研和竞争分析,从而提出创新的概念设计方案。

然后,设计团队将通过CAD(计算机辅助设计)软件创建产品设计图,并使用3D打印或其他原型制造技术制作产品原型。

这个阶段的目标是验证产品设计和功能,以确保满足客户的要求。

第三步:工程设计和样品制造在工程设计和样品制造阶段,ODM厂商将对产品进行详细的工程设计和制造流程规划。

这个阶段涉及到材料选择、工艺选型、工程布局设计、电子电路设计、结构设计、外观设计等。

在完成工程设计后,ODM厂商将制造样品,以便客户审核和测试产品的性能和质量。

如果客户对样品满意,将进入下一步-产品批量制造。

第四步:批量生产和质量控制在批量生产和质量控制阶段,ODM厂商将根据客户的订单量进行产品的批量生产。

同时,ODM厂商还会制定严格的质量控制计划和流程,以确保产品质量的稳定性和升级。

此阶段包括原材料采购、生产计划制定、生产线布局、生产线调试和员工培训等。

第五步:产品测试和认证在产品的测试和认证阶段,ODM厂商将进行各种测试和认证活动,以验证产品的工程性能和可靠性。

这包括产品的功能测试、可靠性测试、EMC(电磁兼容性)测试、安全认证等。

ODM合作产品开发流程图

ODM合作产品开发流程图



产 品 O D M 开 发 设 计 流 程 图
PQA
参与合作方认证
拟定质量计 确定产品规格
拟定合作开发
SE ID/MD 备选ID
参与合作方认证
确定产品
确定配套件需求/规 组织ID/MD评审
制定标 准计划 配色方案和
规格配 置受控 MD评审
TR3
测试代表
参与合作方认证
参与评审产品规
制定产品
制定测试
资料代表 制造代表 PQE 参与合作商认证 参与合作商认证 评审质量协议
财务代表 MKT 产品路标规划
初步财务分析
目标成本分析
市场代表
销售预测
物流代表
订单履行
计划决 策评审
签内部 第二次合 A2工程样 A3工程样机获取 铭牌/彩盒标贴设计及评审 签署合同协议 跟踪合同交付件计划 产能落实 接收订单 样机采购 制定企业 PC控制 配色打 颜色确 哑机开 测试用例设计 审核A3工程样 审核A4工程样机测试报告 外部认证/入网测试/ 硬件验收测试 用户资料审核 用户资料翻译 中箱级后的 说明书测试 资料印 小批量投产总结 封样 首批量产可 样机分析 服务交付件准备 备件准备工作 审核生产质量计划 维修准备 组织供应商 ESS支持 售后服务 持续服务支持 生产例行可靠性测试 BETI测试 软件验收测试 关键器件清单终履 配套件认证 签订备货通知 哑机供货 产量 确认 TR5 成套包 TR6 首批量产 第三次合 A4工程样机获取 第六次合 ESS 网上问 题管理 版本管理 监控供应商 分批采购 项目收尾 第四次合 第五次合 作方审核 量产决策
规格变更控制
样机分析
审核制造策略
生产制造总结
生产质量控制

ODM产品开发管理规范

ODM产品开发管理规范

ODM产品开发管理规范1. 概述本文档旨在规范ODM(Original Design Manufacturer)产品开发的管理流程,确保产品开发的高效性和质量。

2. 项目立项2.1. 项目需求确认在项目立项之前,需明确产品的需求,包括功能、性能、外观等方面。

与客户进行充分沟通,确保对需求的准确理解。

2.2. 项目计划制定制定详细的项目计划,包括开发时间、里程碑、资源分配等。

合理安排各阶段的工作任务,确保项目按计划推进。

3. 设计开发3.1. 设计方案确定基于项目需求,制定产品的设计方案。

包括产品结构、电路设计、软件开发等。

确保设计方案满足客户需求,并具备高可行性和可生产性。

3.2. 设计验证在设计开发过程中,进行设计验证,包括实际样机的制作和测试。

验证产品设计的准确性和可靠性,及时发现和解决问题。

4. 生产准备4.1. 生产测试规划制定生产测试规划,明确测试方法、测试工具和测试标准。

确保产品在生产过程中的质量可控。

4.2. 原材料准备确定产品所需的原材料,并与供应商建立稳定的合作关系。

保证原材料的质量和供应的及时性。

4.3. 生产线调试在生产准备阶段,调试生产线,确保生产设备正常工作。

设置合理的生产流程,提高生产效率。

5. 生产管理5.1. 生产监控对生产过程进行监控,及时发现异常情况,并采取相应措施处理。

确保生产过程的高效性和质量。

5.2. 质量控制建立严格的质量控制流程,包括产品检验、测试、不良品处理等。

确保产品质量达到标准要求。

5.3. 交付管理按照交付计划,组织产品的包装、发货和交付工作。

确保产品按时交付给客户。

6. 项目结束6.1. 项目总结在项目结束后,对整个项目进行总结,包括项目目标的实现情况、项目过程的评估等。

总结经验教训,为以后的项目提供参考。

6.2. 产品改进根据客户的反馈和市场需求,对产品进行改进,提升产品的竞争力和用户满意度。

7. 符合法律法规在整个产品开发过程中,确保遵守相关的法律法规。

OEMODM流程方案

OEMODM流程方案

OEMODM流程方案OEM(Original Equipment Manufacturer)和ODM(Original Design Manufacturer)是两种常用的生产和制造模式,主要应用于电子设备和产品制造行业。

OEM制造商代表原始设备生产商,提供标准化产品给其他公司以帮助它们推向市场。

而ODM制造商代表原始设计生产商,提供包括设计和制造在内的整体解决方案给其他公司。

以下是一种OEM/ODM流程方案,具体步骤如下:1.需求分析:与客户沟通,了解客户的需求和要求。

包括产品功能、设计要求、预期产量、价格预算等方面。

2.设计阶段:在需要进行新产品设计的情况下,进行设计阶段。

设计阶段包括产品概念设计、结构设计、电路设计、软件开发等。

3.样品制作:根据客户需求,制作出样品供其进行评估。

样品制作要求符合客户方提出的各项要求。

4.样品确认:客户对样品进行评估和确认,包括产品性能、外观、功能等方面。

根据客户的反馈,进行必要的调整和修改。

5.量产准备:在样品确认后,进行量产准备工作。

包括选定材料和零部件供应商,建立供应链,制定工艺和生产流程等。

6.试产:进行小批量的试产,以测试生产过程中的问题和风险,并对生产线进行优化和调整。

7.批量生产:根据试产阶段的反馈结果,进行大规模的批量生产。

确保产品的质量和产量可以满足客户的需求。

8.质量控制:建立质量控制体系,对生产过程进行监控和控制,保证产品质量的稳定性和一致性。

9.产品测试:对生产出的产品进行各项测试和检验,确保产品的符合标准和客户的要求。

10.包装和出货:对产品进行包装,根据客户的要求进行定制包装。

完成产品的出货和交付。

11.售后服务:提供售后服务,包括维修、技术支持、培训等。

确保客户在使用产品过程中的满意度。

12.持续改进:根据市场反馈和客户要求,进行产品的持续改进和创新,以满足市场的需求。

以上是一种常见的OEM/ODM流程方案,每个步骤都非常重要,确保客户的需求得到满足,产品的质量和交货时间得到保证。

ODM新产品定案、测试、3C认证、生产及验收工作流程

ODM新产品定案、测试、3C认证、生产及验收工作流程

ODM 新产品定案、测试、3C 认证、生产及验收工作流程
否 销售部搜集市场信
息,进行分析
开始
经分析有上市价值的产品,销售部填写新品开发申请单交总经理审批
销售部填写内联单同整套样机附带说明书及原3C 证书、检测报告一起交技质部测试员签收并对样机检测 销售自行对找回样机进行外观结构评审
如需调整颜色或改变功能的,由采购跟进落实,重新打样
销售部相关人员按申请单要求寻找样机
测试员根据测试结果出具测试报告交部门主管批准 ,转发销售部,抄送总经理 OK
如有不合格项需要整改,由技质部与厂家沟通落实,重新整改送样
供应部要求ODM 送样两台认证样机及厂家相关资料,“填内联单”交技质部负责3C 及条码的办理
ODM 工厂做货
供应部与技质部会同ODM 工厂签订采购协议、质量保证协议、检验规范、产品规格书等相关文件
技质安排验收 NG
OK 收货入库
结束
销售决定是否要生产
供应部与技质部会同对ODM 工厂质量管理体系进行评审,由技质部形成文件规档
OK
NG 整改
OK
在其它项目进行完毕的情况下,3C 及条码的办理可与生产同时进行
OK
供应部要求ODM 提供产品相关包装参数及图片“填内联单”交技质部安排设计(最好有电子档) 包装风格的档案及实样由业务部确认签名 技术参数、纸质、标准的档案及实样由技质部确认签名
OK
OK
外形结构NG
技质部整合所有相关资料进行规档
销售以内联单方式通知技质部安排型号编缉、3C 认证及条码申请,通知供应部安排下单;供应部下单到ODM 时,需技质确认,以便跟进与相关事项


结束。

ODM产品设计流程及注意事项

ODM产品设计流程及注意事项

产品设计注意事项一>目前产品构造设计流程二>结合目前客户产品的结构设计的主要考虑事项1)在客户提供的意向2D DATA及3D图片资料后,一般需要我们比较快反馈可能出现的问题,我们主要从几个方面来分析考虑:a)意向产品的具体尺寸大小和外观I)) 大致估算有否足够空间放置内部的材料如PCB,LCD等;II) 产品尺寸大小是否和最终报价的比较接近因为如果相差太大的话会影响产品的报价也会影响产品的最终重量;III) 产品表面处理有没有和报价不符合的设计,比如多喷油,丝印等;IIII) 检查意向图是否有和报价不符合的地方,比如有没有多出来的零件或者把原来报价合在一起的零件分开了等等;b)初步研究意向DESIGN有没有量产时不合理的设计或者对量产很困难的设计,比如出模问题,装配问题或者部品生产困难等问题;2)装配图(组立图)设计阶段a)明确产品的外形,大小,必须做到清清楚楚;b)主要零件的摆放如RUBBER KEY,LCD,PCB,电池,插座,喇叭等是否存在干涉;c)明确各部品的装配关系,各部品装配的先后关系, 考虑各部品的装配是否可靠;d)明确产品的平均胶厚,通常是根据产品大小和重量根据经验来设定,一般要求小于1.6MM,但是考虑部分产品本身比较重量和尺寸大对DROP TEST及成型的关系会超过1.6MM,如闹钟,写字板.e)是否有和客人意向设计不同的修改,如果有需要想客人反映并得到确认;f)明确各部品的结构,尺寸,材料及部品的量产的合理性;g)具体每个部品的结构设计要按照品质基准的要求进行设计,特别留意按键的拉力,外露螺丝孔的大小是否小于5MM,有没有尖角,利边,初步评估DROP TEST的风险性;h)尽量简化产品的结构,装配,以尽可能的节省材料及装配的时间,比如多采用节省螺丝的结构,在保证可靠性的情况下少使用螺丝,减薄成型部品的厚度; PCB的尺寸按经济尺寸设计等;i)考虑电子部品的摆放位置有足够空间,同时要考虑有足够的空间给PCB LAYOUT;j)核查装配图的结构设计是否反应了客人仕样的要求,比如位置,尺寸等;k)充分考虑各成型部品成型方面的问题如出模角,是否有成型困难?顶针及入水口的大致位置;3)3D DATA设计阶段3D DATA是在组立图得到客人确认后开始设计的其装配关系,产品尺寸形状,零部件等都已经确定, 建立3D模型可以令产品设计可以表达的更加直观明白,而且目前模具的加工制作基本上是完全按照3D模型来直接加工的,这使得模具的制作更加方便也更容易实现设计的目的.a)因为3D的外形更直观明了,因此我们很容易检查产品外形是否符合客人设计的要求;b)检查各种装配关系是否合理;c)检查各部件是否存在干涉或将来装配困难的地方;d)检查产品内部空间是否合理及足够;e)可以计算产品的总重量是否达到限定值要求;4)量产MOCK UP阶段量产MOCK UP是一个很重要的过程,可以实际反映我们的组立图设计是否合理以及是否满足客人对产品的要求.通常量产MOCK UP是根据我们的组立图及3D DATA来制作,会尽量接近最终量产产品的状态,因此很多设计阶段的设想可以以此MOCK UP实物来验证,评价,找出设计中可能遗落的问题.a)在量产MOCK UP制作过程中,我们需要跟进手板的零件制作过程,以检验各零件的制作在今后大量生产是否有问题; 对于一些外观的处理如丝印,喷涂等都要根据MOCK UP进行评估;b)检查量产MOCK UP的装配是否有问题,甚至需要和我们生产部门的PIE工程师一起研讨相关问题,以避免将来出现量产装配困难;c)检查MOCK UP是否存在与品质基准冲突的地方;d)初步评估产品的可靠性,比如是否有薄弱环节,DROP TEST是不是有问题等等;e)初步评估包装材料是否可以满足基准要求,是否有必要更改包装的仕样等.5)2D图面设计阶段由于现在有了功能强大的3D设计软件而且现在模具的制作基本上是直接根据3D DATA来进行的,2D图面仅仅是作为一种参考和记录,因此目前的2D图面已经比较简单可以直接从3D DATA 通过软件直接转换成2D,一般也只是表达一些重要的结构部位和尺寸.a)主要检查各部品重要配合尺寸的公差是否合理;b)零件图纸的材料,技术要求是否正确;c)2D图纸必须反映解决量产MOCK UP中提出的问题.。

中国odm生产注意事项

中国odm生产注意事项

中国odm生产注意事项1.引言1.1 概述概述ODM(Original Design Manufacturer)是指原始设计制造商,在产品生产的过程中,ODM厂商根据客户的要求和需求,进行产品的设计、制造和组装。

与ODM相对应的是OEM(Original Equipment Manufacturer)制造商,OEM指定的是受委托方只负责产品的制造,而没有设计或开发的责任。

随着全球经济的发展和竞争的加剧,越来越多的企业选择将产品外包给ODM厂商,以降低生产成本和提高生产效率。

中国作为全球最大的制造业国家之一,ODM生产在中国得到了快速和广泛的发展。

本文将探讨中国ODM生产的注意事项。

在这个日益竞争的市场环境下,ODM生产不仅需要关注产品的质量和性能,还需要具备灵活应变的能力来满足客户的需求。

接下来,我们将首先介绍ODM生产的定义和背景,以及其优势和挑战。

然后,我们将总结中国ODM生产的注意事项,并展望其未来的发展趋势。

通过深入了解和掌握这些注意事项,ODM生产企业将能够更好地应对市场的需求并取得成功。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包含以下信息:文章结构部分旨在介绍本文的整体组织和内容安排。

通过清晰的文章结构,读者可以更好地理解和掌握本文的主要论点和论证思路。

本文整体分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分将对中国ODM生产注意事项进行简要的引导和概述。

首先,将简要叙述ODM生产的定义和背景,以使读者对ODM生产有一定的了解。

其次,将介绍文章的结构和内容安排,以帮助读者了解本文的逻辑和篇章关系。

最后,明确本文的目的和意义,即通过对中国ODM生产注意事项的探讨,为相关从业者提供有益的指导和建议。

正文部分是本文的核心部分,将深入探讨中国ODM生产的注意事项。

首先,将对ODM生产的定义和背景进行详细解析,阐述ODM生产的特点和模式。

接着,将重点探讨ODM生产的优势和挑战,进一步剖析中国ODM生产的独特性和发展潜力。

ODM开发流程范文

ODM开发流程范文

ODM开发流程范文ODM(原始设计制造)是指一种模式,将产品设计和制造交由ODM厂商负责。

下面是关于ODM开发流程的详细说明。

1.需求分析:ODM厂商首先需要与客户进行需求分析,了解客户对产品的要求和期望。

这包括产品的功能特性、性能指标、材料要求等。

2.初步设计:根据客户提供的需求,ODM厂商进行初步设计。

这包括产品的外观设计、电路设计、结构设计等。

同时,ODM厂商还需要考虑市场竞争状况和成本因素。

3.原型制作:基于初步设计,ODM厂商制作产品的原型样机。

原型样机用于验证产品设计的可行性和性能。

如果原型样机需要进行修改,ODM 厂商将进行相应的调整。

4.产品测试:ODM厂商对原型样机进行各项测试,包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。

这些测试旨在确认产品的质量和性能是否符合客户的要求。

5.生产准备:经过原型测试验证无误后,ODM厂商将进行生产准备。

这包括确定生产工艺和工艺流程、组织原材料采购、设备准备等。

6.试产:ODM厂商进行小批量生产,以验证生产线的稳定性和产品的质量控制。

试产阶段可能会进行一些调整和改进,以确保产品生产的质量和效率。

7.量产:试产阶段验证通过后,ODM厂商将进行大规模的量产。

在这个阶段,包括备料、组装、调试、测试、包装等环节。

同时,ODM厂商还要确保产品的质量控制和成本控制。

8.售后支持:ODM厂商会提供售后支持和维修服务,以处理客户在使用过程中出现的问题和需求。

这包括技术支持、备件供应、维修等。

以上是ODM开发流程的主要步骤。

在实际应用中,可能还会有一些具体的环节和细节根据产品和客户的不同而有所差异。

总之,ODM开发流程需要ODM厂商与客户之间的密切合作和沟通,以实现客户需求的满足,并确保产品的质量和可靠性。

ODM管理流程范文

ODM管理流程范文

ODM管理流程范文1.需求评估:在项目启动之前,ODM需进行需求评估。

这包括明确客户需求、市场需求和技术需求等。

ODM需要与客户充分沟通,确保对需求的理解准确。

2.产品设计:ODM的核心工作是产品设计。

根据需求评估结果,ODM 将开始设计产品的外观、功能和性能等。

设计团队将进行产品设计,并与客户反复沟通和确认,确保设计方案符合需求。

3.工程开发:在产品设计完成之后,ODM将进行工程开发。

这包括电路设计、软件开发、模具制作等。

ODM需要与供应商合作,确保开发过程中的各项工作正常进行。

4.样品制作:完成工程开发后,ODM将制作样品。

样品将用于验证设计和功能,以及进行市场测试。

ODM还将与客户一起检查样品,确保其符合客户的要求。

5.量产准备:在样品通过测试后,ODM将开始准备量产。

这包括材料采购、生产线布置、生产工艺确定等。

ODM还将与供应商协商生产时间和生产成本等。

6.生产管理:ODM将进行生产管理,确保产品的质量和交货时间。

这包括质量控制、生产计划、生产过程监控等。

ODM还将与供应商保持密切合作,确保生产进展顺利。

7.测试和验收:在生产完成后,ODM将对产品进行测试和验收。

这包括功能测试、可靠性测试和安全性测试等。

ODM还将与客户一起对产品进行验收,确保产品符合要求。

8.售后服务:ODM将提供售后服务,包括产品维修、客户培训和技术支持等。

ODM将与客户保持长期合作关系,以满足其后续需求。

总结起来,ODM管理流程包括需求评估、产品设计、工程开发、样品制作、量产准备、生产管理、测试和验收、以及售后服务等环节。

通过这个流程,ODM能够确保产品按时交货并满足客户的要求,提高产品质量和市场竞争力。

ODM合作产品开发流程图

ODM合作产品开发流程图

组织工会 确定合作
制定项目交付清单计 划
谈判准备
合作谈判 确定产品ID方案
拟制质量协议
确定合作方
拟定质量计 确定产品规格 确定配套件需求/规 组织ID/MD评审
拟定合作开发
确定产品 结构树
参与合作方认证
参与评审产品规
制定产品 验收标准
参与合作商认证 参与合作商认证
评审质量协议
制定整机检验标
拟制中箱级后的 包装设计
生产制造总结
服务交付件准备
样机分析 备件准备工作
审核生产质量计划 维修准备 组织供应商
优化财务报告
第四次合 作方稽核
第五次合 作方审核
ESS
首批量产 采购通知
哑机供货
TR5 BETI测试
成套包 装审核
说明书测试
资料印
软件验收测试
小批量投产总结
封样 首批量产可 靠性测试
制定项目计 拟制谈判协议 合作协议评审
第一次合作 方审核
关键器件清尾评审
制定标
规格配
准计划
置受控
TR3
配色方案和 手板封样
MD评审
制定测试 策略及计
制定资料 开发计划
初步财务分析
目标成本分析
销售预测
计划决 策评审
计划决 策评审
签内部 合同
A2工程样 机获取
第二次合 作方稽核
A3工程样机获取
第三次合 作方稽核
产品发布 市场监控管理 物流管理
IPM
PM/合作代表
TQC
采购
提供备选合作方

PQA

O
SE
D
ID/MD
备选ID
M 测试代表

相机odm设计方案

相机odm设计方案

相机odm设计方案相机ODM设计方案一、方案背景随着时代的发展,相机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

无论是旅游记录、家庭聚会还是专业摄影,相机的需求都持续增高。

相机ODM(Original Design Manufacturer)是指相机厂商将设计与制造分离,委托给专业设计公司进行设计,以提高产品质量和市场竞争力。

以下是一份相机ODM设计方案。

二、方案内容1.产品定位本方案旨在设计一款高性能、高质量的数码相机,满足不同用户需求,包括旅游摄影、专业摄影等领域。

产品具有便携、易操作等特点,以满足用户的不同使用场景。

2.外观设计外观采用简约、时尚的设计风格,注重人机工程学,提供舒适的握持手感。

采用金属材质打造机身,增加产品的质感和坚固性,同时提供多种颜色的选择以满足用户的个性化需求。

3.功能设计(1)传感器:采用高像素的CMOS传感器,提供更高的画质和细节表现能力,支持高清拍摄。

(2)镜头:搭载高质量的镜头,提供更清晰、锐利的图像,支持光学变焦和数字变焦功能。

(3)拍摄模式:提供多种拍摄模式,包括自动模式、人像模式、风景模式等,满足不同场景下的拍摄需求。

(4)图像处理:采用先进的图像处理技术,提供更真实、自然的图像效果,同时支持拍摄后的照片编辑。

(5)视频拍摄:支持高清视频拍摄,具备抗抖动和自动对焦等功能,提供更流畅、稳定的拍摄效果。

4.用户体验设计(1)操作界面:设计简洁、直观的操作界面,以方便用户的操作和设置。

(2)触摸屏:配备触摸屏操作,提供更直观、方便的操作体验。

(3)电池寿命:优化产品的功耗管理,提高电池的使用寿命,延长使用时间。

(4)存储媒介:支持不同类型的存储卡,扩展产品的存储容量,以满足用户对存储需求的不断增长。

5.质量控制在产品设计阶段,严格按照ISO9001质量管理体系进行设计和制造,确保产品质量的稳定和可靠性,提高用户满意度。

6.市场推广针对不同的用户群体,制定相应的市场推广策略,通过线上和线下推广渠道,将产品推向市场,并与电商平台、实体店铺等进行合作,扩大产品的销售渠道。

产品结构设计开发流程

产品结构设计开发流程

产品结构设计开发流程 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计。

开发性设计(OEM):在工作原理、结构等完全未知的情况下,应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术,设计出过去没有过的新型机械。

这是一种完全创新的设计。

适应性设计(ODM):在原理方案基本保持不变的前提下,对产品做局部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方面更能满足使用要求。

变型设计:在工作原理和功能结构都不变的情况下,变更现有产品的结果配置和尺寸,使之适应更多的容量要求。

这里的容量含义很广,如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。

一、新产品立项阶段根据公司或客户提出项目设计要求,由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。

确定项目的可行性及项目开发负责人,由项目开发负责人负责该项目的统筹工作,还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书二、设计平面图(效果图)阶段1.确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图.2.由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括:A.结构的可行性.B.包装方案.C.外观颜色的搭配.D.零件的材料要求.E.功能是否可行.F.特别注意对产品功能以及产品成本的影响.3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图。

4、做好评审报告。

三、设计结构图阶段1.此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责.2.结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求.普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成.3.做结构图时要考虑以下问题:A.胶件的缩水问题;B.胶件出模具角度问题;C.生产装配的问题;D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的.E.装配间隙的问题(如喷油后,电镀后的装配问题)F设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模.G.包装保护.H.胶件的进胶问题.I.安全性的问题.4.如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认商沟通好,确认五金零件的加工可行性没有问题.5.做结构图时,必须将所有的零件按尺寸画好,在电脑上检查零件的互配性;不能贪一时的方便,导致有的装配冲突.6.此设计阶段结构工程师和电子工程师要有良好的沟通.保证功能的实现没有问题.机板的装配没有问题.7.做好结构图后,项目负责人召集品管\模房\电子组一起进行结构图评审,写好新产品评审报告.评审完成后安排手板制作,如需要供应商打样的零件,要打样回来准备做手板.8.产品结构设计应以"结构简单、装配容易"为原则.四、手板制作阶段1.提供3D图档(STP格式文件)给手板部做手板,项目工程师编写好"产品手板制作清单"交由主管审核经理批准后发给手板部做手板,确定手板的完成时间(常定为4-5天);如有特别难做的,可以延长到7天。

ODM开发流程范文

ODM开发流程范文

ODM开发流程范文ODM(Original Design Manufacturer)指的是原始设计制造商,是指一个公司负责为客户进行产品设计、制造和供应。

ODM开发流程是指在客户需求的基础上,ODM公司进行产品设计、原型制作、批量生产和交付的流程。

下面将详细介绍ODM开发流程的步骤。

1.需求分析:在ODM开发流程的第一步,ODM公司与客户进行需求分析,了解客户对产品的要求和期望。

这包括产品的功能、性能、外观设计、成本等方面。

通过充分了解客户需求,ODM公司可以制定出一个明确的产品开发计划。

2.概念设计:在概念设计阶段,ODM公司根据客户需求进行产品的初步设计。

这涉及到整体产品的结构、功能模块的布局、外观设计等。

通过设计软件和绘图工具,ODM公司可以提供初步的设计方案,并与客户进行沟通和确认。

3.详细设计:在详细设计阶段,ODM公司进一步完善产品的设计。

这包括产品内部零部件的设计、材料的选择、尺寸和形状的确定等。

同时,也需要进行工程验证和结构仿真,以确保产品的可行性和稳定性。

4.原型制作:在原型制作阶段,ODM公司基于详细设计结果,制作出可用于测试和验证的产品原型。

这包括使用3D打印技术、精密模具制造等方式进行原型制作。

通过原型的制作,可以验证产品的设计和功能,并进行必要的调整和改进。

5.试产和批量生产:在试产阶段,ODM公司开始进行小批量生产,以验证产品的生产工艺和质量控制。

通过试产,可以发现并解决生产过程中的问题,并为后续的大规模生产做好准备。

6.产品交付:在批量生产阶段结束后,ODM公司将产品交付给客户。

这包括组装、包装和运输等过程。

ODM公司还可以根据客户要求,提供维修和售后服务,以确保客户满意度。

7.不断改进:总结起来,ODM开发流程是一个从需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、试产和批量生产,到最终产品交付的流程。

通过合理的组织和管理,ODM公司可以以较低的成本和风险,为客户提供符合其需求的优质产品。

ODM生产制造流程及内部作业程序

ODM生产制造流程及内部作业程序

ODM生产制造流程及内部作业程序ODM(Original Design Manufacturer,原始设计制造商)生产制造流程及内部作业程序是指一种商业模式,其中制造商为客户进行产品设计、制造和产业化。

下面将详细介绍ODM生产制造流程及内部作业程序(精简版)。

1.客户需求评估:-制造商与客户合作前,需了解客户需求和期望,包括产品规格、功能要求、价格预算等;-制造商进行市场研究和竞争分析,以确保产品的竞争力。

2.产品设计和开发:-制造商与客户协同工作,制定产品设计和开发计划,确保项目按时交付;-制造商的工程师团队负责产品的设计和工程开发,进行原型制作和测试;-制造商进行产品成本估算和制造流程规划。

3.原材料采购:-制造商根据产品设计和规格要求,采购所需的原材料;-采购团队与供应商进行协商,确保原材料的质量和供货时间。

4.生产工艺规划:-制造商制定生产工艺规划,确定生产所需的设备、工具和工序;-工艺工程师负责制定生产流程,并进行生产线布置和设备调试。

5.生产制造:-制造商根据产品设计和工艺规划,组织生产制造;-生产团队负责协调生产进度和质量控制,确保按照客户要求进行生产。

6.质量控制:-制造商设立质量控制团队,进行产品质量检验和测试;-采取必要的纠正措施,确保产品符合质量标准和客户要求。

7.包装和物流:-制造商根据客户要求,进行产品的包装设计和包装工艺规划;-制造商负责产品的运输和物流安排,确保按时交付客户。

8.售后服务:-制造商提供售后服务,解决客户在使用过程中遇到的问题;-进行产品的维修和升级,并记录客户反馈,以改进产品质量和性能。

以上是ODM生产制造流程及内部作业程序的简要介绍。

在实际操作中,因产品种类和行业不同,流程可能会有所调整和变动。

ODM模式在市场竞争激烈的情况下,为客户提供了快速、灵活、成本效益高的产品制造服务。

制造商必须具备专业的设计和制造能力,与客户紧密合作,以满足客户的需求和要求。

odm的具体流程

odm的具体流程

odm的具体流程
ODM(Original Design Manufacturer)是指原始设计制造商,在产
品的设计和制造过程中,ODM公司会提供完整和专业的服务。

ODM公司会
根据客户的要求,自主研发产品并进行生产制造,然后将产品出售给客户。

下面是ODM具体的流程:
1.需求分析
ODM公司会与客户进行沟通,对客户的需求进行分析和了解,根据客
户的需求制定项目计划和产品规划。

2.设计
在分析客户需求之后,ODM公司会针对客户需求进行设计,提供初步
的设计方案和样品,经过客户的确认和修改后,ODM公司会着手进行产品
的细节设计和制造。

3.生产制造
ODM公司会自主研发和制造产品。

在确定产品设计方案后,ODM公司
会聘请优秀的设计师和工程师来进行产品设计,并组织专业的团队进行生
产和制造。

4.测试验收
ODM公司会进行产品测试与验收,确保生产出的产品质量符合客户的
要求和市场的需求。

5.包装运输
ODM及时地将制造出来的产品进行包装和运输。

ODM公司会根据产品的种类进行不同的包装方式,以确保产品的安全性和完整性,达到客户的满意度。

6.售后服务
ODM公司会提供完善和优质的售后服务。

如果客户在使用产品的过程中遇到任何问题,ODM公司会立即给予帮助和解决措施,以确保产品能够始终保持良好的品质和性能。

总之,ODM公司提供的服务是从设计到生产制造直至售后服务的完整链条,在这个链条上,ODM公司会以全新思路和先进技术来满足客户的需求,以期能够为客户提供最优质的产品和服务,提高客户的生产效率和竞争力。

ODM产品开发控制程序COP-046,P02~P06

ODM产品开发控制程序COP-046,P02~P06

6.1 相关文件 设计与开发控制程序(文件号:COP-008) 样品制作与承认规定(文件号:WI-RD-005) 《品质试验作业指导书》(文件号:WI-QA-006) 初期产品品质管理办法(文件号:WI-QA-063) 设计与工程变更作业规定(文件号:WI-RD-002} 6.2 参阅文件 外来文件管理规定(文件号:WI-RD-004) 物料承认作业指导书{文件号:WI-RD-074(W07)} 供应商管理程序(文件号:COP-010) 7. 附件/表格 ODM 产品开发流程图(附件一) 产品开发进度计划表(表单号: MYS-F-RD-009-V.01) STRUCTURE EVALUATION REPORT(表单号: MYS-F-RD-010-V.01) 产品开发结案报告书(表单号: MYS-F-RD-011-V.01)
依《品质试验作业指 导书》中试制阶段的 可靠性试验样本数。
备注: 如果客户对可靠性试验项目或试验条件有特殊要求,则按客户的要求执行。
5.3.2 试验过程中发现不良,须立即通知研发部,由研发部分析改善。 5.4 样品及相关资料提供 5.4.1 将制作好的样品及以下相关资料提交给业务,由业务转交给客户。 5.4.2 必须提供以下资料给客户: No. 1 2 资料名称 产品承认书 产品内部构造表(STRUCTURE EVALUATION REPORT) 样品出货测试报告 产品可靠性试验报告 每个系列或每个规格 每个规格。 涵盖范围
电子有限公司 主导部:研发部 第2 页
1. 目的:
QMS-ISO9001:2000 程序文件 ODM 产品开发管制程序
文件编号: 生效版本: A 生效日期: 2005.07.08
依客户提供的产品 SPEC., 进行产品的设计和开发,以确保产品能满足客户的要求。 2. 适用范围: 所有 ODM 客户产品的设计开发均适用。 3. 定义: ODM 产品:ODM(Original Design Manufacturer), 即由供方据客户产品 SPEC.进行设计开发客户品 牌的产品。 4.职责 部门/ 客户名称 ODM 客户 主要职责 1. 提供产品 SPEC.。 2. 产品的品质及可靠性的最终确认。 1. 提出样品需求。 2. 将样品及承认书提供给客户承认。 1. 2. 3. 1. 2. 6. 将客户提供的产品 SPEC.转化成内部可操作的标准。 产品设计:制订 BOM、物料标准、制造标准、试验验证项目。 样品制作。 产品开发、制造各阶段的内部结构解析,不良分析及工艺改善。 设计与制程能力分析。 制作产品承认书。

ODM合作产品开发流程图

ODM合作产品开发流程图

优化财务报告
产品发布 彩盒/说明书/封面设计 发布上市计划 销售指导 价格申请 产品宣传 ESS计划更 产品发布准备 发货计划及更新 订单履行 订单履行活动 物流管理 ESS启动 市场监控管理
关键器件清尾评审
采 购
产 品 O D M 开 发 设 计 流 程 图
PQA
参与合作方认证
拟定质量计 确定产品规格 确定配套件需求/规 组织ID/MD评审
拟定合作开发
SE ID/MD 备选ID
参与合作方认证
确定产品
制定标 准计划 配色方案和
规格配 置受控 MD评审
TR3
测试代表
参与合作方认证
参与评审产品规
BETI测试 软件验收测试 说明书测试
资料印
审核A3工程样
用户资料审核
用户资料翻译 中箱级后的
小批量投产总结 封样 首批量产可 生产质量控制 生产例行可靠性测试 ESS支持
售后服务
样机分析
审核制造策略
生产制造总结 审核生产质量计划 维修准备
样机分析 服务交付件准备 备件准备工作
组织供应商
持续服务支持
IPM
立项事件
指定FM 组织工会 AO:合作方认证 制定项目交付清单计 谈判准备 确定合作 拟制质量协议 合作谈判
确定产品ID方案
制定项目计 拟制谈判协议 合作协议评审
第代表 参与合作方认证
TQC 提供备选合作方 与合作方签NDA
主导合作方认证 组织合作方认证 确定合作方
测试用例设计
第三次合 A4工程样机获取
第四次合
第五次合 作方审核
量产决策
第六次合 ESS 关键器件清单终履 配套件认证 签订备货通知 哑机供货 产量 确认

产品结构设计开发流程(可编辑修改word版)

产品结构设计开发流程(可编辑修改word版)

结构设计分为开发性设计、适应性设计.变型设计。

开发性设计(OEM):在工作原理.结构等完全未知的情况下,应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术,设计出过去没有过的新型机械。

这是一种完全创新的设计。

适应性设计(ODM):在原理方案基木保持不变的前提下,对产品做局部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方而更能满足使用要求。

变型设计:在工作原理和功能结构都不变的情况下,变更现有产品的结果配置和尺寸,使之适应更多的容星要求。

这里的容星含义很广,如功率.转矩、加工对象的尺寸、速比范闱等。

一.新产品立项阶段根据公司或客户提出项目设计要求,由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。

确定项目的可行性及项目开发负责人, 由项目开发负责人负责该项目的统筹工作,还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书二.设计平而图(效果图)阶段1•确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图. 2•由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括:A•结构的可行性.B•包装方案.C•外观颜色的搭配.D•零件的材料要求.E•功能是否可行.F •特别注意对产品功能以及产品成木的影响.3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图。

4、做好评审报告。

三.设计结构图阶段1•此阶段工作由结构丄程师与电子工程师共同负责.2•结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求•普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成.3•做结构图时要考虑以下问题:A•胶件的缩水问题;B•胶件出模具角度问题;C •生产装配的问题;D•零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的.E•装配间隙的问题(如喷油后,电镀后的装配问题)F设计结构时注意胶件尽量不耍用行位出模.G•包装保护.H•胶件的进胶问题.I•安全性的问题.4•如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认商沟通好,确认五金零件的加工可行性没有问题.5•做结构图时,必须将所有的零件按尺寸画好,在电脑上检查零件的互 配性;不能贪一时的方便,导致有的装配冲突.6•此设计阶段结构工程师和电子工程师要有良好的沟通•保证功能的 实现没有问题•机板的装配没有问题.7•做好结构图后,项目负责人召集品管\模房\电子组一起进行结构图评审,写好新产品评审报告•评审完成后安排手板制作,如需要供应商打 样的零件,要打样回来准备做手板.&产品结构设计应以,结构简单、装配容易•,为原则.四. 手板制作阶段1•提供3D 图档(STP 格式文件)给手板部做手板,项目工程师编写好“产品手板制作清单”交由主管审核经理批准后发给手板部做手板,确 定手板的完成时间(常定为4・5天);如有特别难做的,可以延长到如何填写“手板制造清单” FH/OR ・EN ・25手板制造请单 2.零件准备好后,结构工程师、电子工程师.助理工程师一起装配于板,主要由结构工程师负责。

ODM产品设计和开发管理制度

ODM产品设计和开发管理制度

ODM产品设计和开发管理制度1.0目的:对设计开发全过程进行控制,确保产品设计开发能满足顾客和有关标准、法律法规的要求。

2.0范围本程序适用于本公司ODM产品设计的全过程,包括产品的技术改进和控制。

3.0职责3.1采购负责样品及小批试制所需外购物料的采购。

3.2业务部负责根据市场调研分析,提交《项目建议书》,负责将样品及“产品承认书”送交顾客使用和测试。

3.3品质部负责样品及小批试制后产品的检验。

3.4生产部负责小批试产。

3.5工程部负责编制设计计划书、测试报告、产品承认书等,同时还负责整个设计的组织、协调和实施工作。

3.6总经理负责新产品立项、设计计划书、试产报告等的批准。

4.0工作程序4.1设计和开发的策划4.1.1立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面:a)与顾客签订的特殊合同或技术协议及相应的《样品需求申请单》。

经总经理签署意见后,由业务部将该表转交工程部;b)根据市场调研分析,业务部提出的《项目建议书》,经总经理批准签署意见后,连同相关背景资料转交工程部;c)综合公司内外反馈的信息,工程部以《项目建议书》为依据提出设计和开发改进的建议,呈总经理批准,签署意见后,回复工程部。

4.1.2工程部经理负责就以上立项依据,进行设计和开发的策划,组织编制相应的《设计计划书》,并按相关栏目要求填写。

4.1.3设计人员资格要求所委派进行开发设计工作的人员,应具有相关的学历资格,或两年以上相关工作经验,或者进行过有关专业知识的培训,经工程部经理认可。

4.1.4组织和技术接口4.1.4.1工程部负责将《设计计划书》、《设计任务书》及相关背景资料提供给各设计人员,作为设计的依据。

4.1.4.2设计人员之间的信息联络及技术接口由经理或项目工程师负责衔接和协调。

4.1.4.3工程部经理应经常召开设计例会,组织解决设计中遇到的困难,协调相关的资源,以例会记录的形式明确相关要求。

4.1.4.4试制过程中所需的外购配套件,由工程部以采购清单形式提交采购执行采购,来料交给工程部认可使用。

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产品设计注意事项一>目前产品构造设计流程
二>结合目前客户产品的结构设计的主要考虑事项
1)在客户提供的意向2D DATA及3D图片资料后,一般需要我们比较快反馈可能出现的问题,我们主要从几个方面来分析考虑:
a)意向产品的具体尺寸大小和外观
I)) 大致估算有否足够空间放置内部的材料如PCB,LCD等;
II) 产品尺寸大小是否和最终报价的比较接近因为如果相差太大的话会影响产品的报价也
会影响产品的最终重量;
III) 产品表面处理有没有和报价不符合的设计,比如多喷油,丝印等;
IIII) 检查意向图是否有和报价不符合的地方,比如有没有多出来的零件或者把原来报价合在一起的零件分开了等等;
b)初步研究意向DESIGN有没有量产时不合理的设计或者对量产很困难的设计,比如出模问题,
装配问题或者部品生产困难等问题;
2)装配图(组立图)设计阶段
a)明确产品的外形,大小,必须做到清清楚楚;
b)主要零件的摆放如RUBBER KEY,LCD,PCB,电池,插座,喇叭等是否存在干涉;
c)明确各部品的装配关系,各部品装配的先后关系, 考虑各部品的装配是否可靠;
d)明确产品的平均胶厚,通常是根据产品大小和重量根据经验来设定,一般要求小于1.6MM,但是
考虑部分产品本身比较重量和尺寸大对DROP TEST及成型的关系会超过1.6MM,如闹钟,写字板.
e)是否有和客人意向设计不同的修改,如果有需要想客人反映并得到确认;
f)明确各部品的结构,尺寸,材料及部品的量产的合理性;
g)具体每个部品的结构设计要按照品质基准的要求进行设计,特别留意按键的拉力,外露螺丝孔
的大小是否小于5MM,有没有尖角,利边,初步评估DROP TEST的风险性;
h)尽量简化产品的结构,装配,以尽可能的节省材料及装配的时间,比如多采用节省螺丝的结构,
在保证可靠性的情况下少使用螺丝,减薄成型部品的厚度; PCB的尺寸按经济尺寸设计等;
i)考虑电子部品的摆放位置有足够空间,同时要考虑有足够的空间给PCB LAYOUT;
j)核查装配图的结构设计是否反应了客人仕样的要求,比如位置,尺寸等;
k)充分考虑各成型部品成型方面的问题如出模角,是否有成型困难?顶针及入水口的大致位置;
3)3D DATA设计阶段
3D DATA是在组立图得到客人确认后开始设计的其装配关系,产品尺寸形状,零部件等都已经确定, 建立3D模型可以令产品设计可以表达的更加直观明白,而且目前模具的加工制作基本上是完全按照3D模型来直接加工的,这使得模具的制作更加方便也更容易实现设计的目的.
a)因为3D的外形更直观明了,因此我们很容易检查产品外形是否符合客人设计的要求;
b)检查各种装配关系是否合理;
c)检查各部件是否存在干涉或将来装配困难的地方;
d)检查产品内部空间是否合理及足够;
e)可以计算产品的总重量是否达到限定值要求;
4)量产MOCK UP阶段
量产MOCK UP是一个很重要的过程,可以实际反映我们的组立图设计是否合理以及是否满足客人对产品的要求.通常量产MOCK UP是根据我们的组立图及3D DATA来制作,会尽量接近最终量产产品的状态,因此很多设计阶段的设想可以以此MOCK UP实物来验证,评价,找出设计中可能遗落的问题.
a)在量产MOCK UP制作过程中,我们需要跟进手板的零件制作过程,以检验各零件的制作在今后大量生产是否有问题; 对于一些外观的处理如丝印,喷涂等都要根据MOCK UP进行评估;
b)检查量产MOCK UP的装配是否有问题,甚至需要和我们生产部门的PIE工程师一起研讨相关问题,以避免将来出现量产装配困难;
c)检查MOCK UP是否存在与品质基准冲突的地方;
d)初步评估产品的可靠性,比如是否有薄弱环节,DROP TEST是不是有问题等等;
e)初步评估包装材料是否可以满足基准要求,是否有必要更改包装的仕样等.
5)2D图面设计阶段
由于现在有了功能强大的3D设计软件而且现在模具的制作基本上是直接根据3D DATA来进行的,2D图面仅仅是作为一种参考和记录,因此目前的2D图面已经比较简单可以直接从3D DATA 通过软件直接转换成2D,一般也只是表达一些重要的结构部位和尺寸.
a)主要检查各部品重要配合尺寸的公差是否合理;
b)零件图纸的材料,技术要求是否正确;
c)2D图纸必须反映解决量产MOCK UP中提出的问题.。

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