集团人力资源制度空调事业部文件招聘成本管理规定
人力资源招聘成本管理规定
人力资源招聘成本管理规定人力资源招聘成本管理是企业管理中一个重要的环节。
为了控制和管理招聘过程中的成本，促进企业的健康发展，同时也需要充分利用有限的资源，提高招聘的效率和有效性。
本文将就人力资源招聘成本管理进行探讨，并提出一些管理规定。
一、招聘需求分析招聘成本管理的第一步是进行招聘需求分析。
企业应该明确自己目前所需人员的具体岗位和要求，包括岗位职责、工作经验、技能要求等。
只有明确了需求，企业才能有针对性地开展招聘工作，避免人才的浪费和盲目招聘。
二、合理拟定招聘预算在进行招聘过程中，企业应根据自身的财务状况和预期的人员需求，合理拟定招聘预算。
预算的制定应考虑到招聘广告费用、面试和选拔费用、旅行和住宿费用等各个方面。
同时，企业应制订明确的招聘费用控制指标，合理分配各项费用。
三、选择适合的招聘渠道为了控制招聘成本，企业应选择适合的招聘渠道。
根据不同岗位和人员需求，可以选择不同的招聘方式，如招聘网站、内部推荐、人才市场等。
选择适合的招聘渠道能够提高招聘效率，降低成本。
四、优化招聘流程招聘成本管理需要优化招聘流程。
企业应该建立明确的招聘流程，包括发布招聘岗位、筛选简历、面试选拔、录用等环节。
通过优化流程，可以避免重复的劳动和资源浪费，提高招聘的效率。
同时，企业可以利用招聘系统和人力资源信息化技术，提高招聘的自动化水平，进一步提高效率和降低成本。
五、合理利用招聘奖励制度为了吸引人才和提高招聘效果，企业可以采取一些奖励制度来激励员工参与招聘工作。
奖励制度可以根据岗位的重要性和难易程度进行设定，如提供一定的奖金、晋升机会等。
通过合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力，提高招聘效果。
六、建立招聘成本分析和评估体系为了全面了解招聘成本的使用情况，企业应建立招聘成本分析和评估体系。
该体系可以对招聘过程中各项费用进行明细的记录和分析，提供招聘成本的支撑数据。
同时，企业可以对招聘效果进行评估，如新员工的业绩、流失率等，通过对比分析，进一步优化招聘成本管理措施。
人力资源招聘成本管理制度
人力资源招聘成本管理制度1. 引言人力资源招聘成本是指企业在招聘和选拔人才过程中所产生的直接和间接费用。
为了提高人力资源招聘的效率和降低成本，制定一套完善的人力资源招聘成本管理制度对企业至关重要。
本文将详细介绍人力资源招聘成本管理制度的相关内容，包括成本计算方法、控制措施以及风险评估等。
2. 人力资源招聘成本计算方法2.1 直接成本直接成本是指直接与招聘相关的费用，包括但不限于以下内容：•招聘广告费用：企业在招聘渠道投放广告所产生的费用；•面试和选拔费用：包括面试官工资、候选人交通费等；•雇佣合同费用：包括办理雇佣合同所需的费用。
2.2 间接成本间接成本是指与招聘有关但不直接与候选人相关的费用，包括但不限于以下内容：•人力资源部门的管理费用：包括人力资源团队的薪资、培训费用等；•招聘活动的场地租金和设备费用：如招聘会、宣讲会等所需的场地租金和设备费用；•招聘流程和系统的维护费用：如招聘网站的维护费用、招聘系统的开发与维护费用等。
3. 人力资源招聘成本管理措施3.1 预算管理为了控制人力资源招聘成本，企业应制定详细的预算，并在招聘过程中进行预算的动态管理。
具体措施包括：•制定招聘成本预算目标，明确各项费用预算指标；•对招聘活动进行分类，分析不同招聘渠道的费用构成，合理分配预算；•与财务部门密切合作，定期对招聘成本进行核算和调整；•针对超出预算的情况，及时采取纠正措施。
3.2 招聘流程优化优化招聘流程可以降低人力资源招聘成本，提高效率。
具体措施包括：•简化招聘流程，缩短招聘周期；•使用招聘系统，提高招聘工作的自动化程度；•加强对候选人的初步筛选，减少面试环节；•建立人才库，合理利用内部资源，减少外部招聘。
3.3 招聘渠道选择合理选择招聘渠道可以降低招聘成本，提高筛选候选人的准确性。
具体措施包括：•针对招聘职位的特点，选择合适的招聘渠道；•建立和拓展有效的招聘渠道，如校园招聘、员工推荐等；•定期评估和优化招聘渠道的效果，截断不效果招聘渠道，增加高效招聘渠道的投入。
人力资源招聘成本人事管理制度规定
人力资源招聘成本人事管理制度规定一、人力资源招聘成本人力资源招聘成本是指为了填补一个空缺职位所需的所有费用。
招聘成本一般包括以下费用：1.广告费用：职位广告费用是招聘过程中最常见的费用。
广告费用包括线上和线下的广告费用。
2.面试费用：招聘人员需要在面试过程中花费时间和精力。
如果所需面试的候选人数量比较大，那么这项费用就会相当昂贵。
3.旅行费用：招聘人员有时需要在出差时进行面试。
旅行费用包括机票、酒店和餐饮费用。
4.人员培训和指导费用：新员工需要进行培训和指导，使其适应新的环境和岗位。
这些费用包括课堂培训、培训材料和雇员时间。
5.招聘宣传费用：公司需要投入大量资源宣传自己的招聘活动，以便吸引更多的求职者。
二、人事管理制度规定1.招聘程序：公司应该建立标准的招聘程序，明确每一步操作的责任和流程。
2.岗位描述：为了确保招聘过程中更好地对人才进行筛选，公司应该制定详细的岗位描述。
3.面试人员筛选：在面试过程中，公司需要制定相应的筛选标准，以确保选择到合适的人才。
4.公平原则：公司应该在招聘和选拔过程中始终贯彻公平的原则，保护每一个候选人的利益。
5.保密原则：公司应该确保招聘过程中的保密性，不泄露求职者隐私信息。
6.引进人才：公司应该建立有效的引进人才机制，为优秀的人才提供更好的福利待遇和良好的发展空间。
7.平等机会：公司应该为每位求职者提供平等机会，不因其性别、年龄、民族等特征而对其进行歧视。
8.招聘费用：公司应该规定每次招聘的花费上限，确保招聘成本合理可控。
总之，一个完善的人事管理制度应该包括以上各方面内容，清晰明确地规定各项制度和流程，让企业招聘更加高效和规范。
招聘费用与人力资源成本控制制度
招聘费用与人力资源本钱掌控制度1. 制度目的本制度旨在规范企业的招聘费用和人力资源本钱掌控，促进招聘程序的科学性和经济效益，提升企业的人力资源管理水平，确保招聘过程的公平、公正和透亮。
2. 适用范围本制度适用于我公司的全部部门和员工，在企业进行招聘活动时，必需遵守本制度。
3. 招聘费用掌控原则3.1 合理性原则：招聘费用应合理、经济，而且符合企业的财务预算。
3.2 经济性原则：在保证招聘质量的前提下，尽量掌控招聘费用，降低人力资源本钱。
3.3 敏捷性原则：依据不同岗位的需求，敏捷订立并执行招聘费用和人力资源本钱的掌控措施。
4. 招聘费用掌控措施4.1 管理预算：订立年度招聘费用管理预算，明确招聘费用的总体掌控目标和指标。
4.2 岗位需求评估：在招聘之前，准确评估岗位的需求，避开无谓的招聘，掌控不必需的费用支出。
4.3 渠道选择：选择适合的招聘渠道，依据岗位要求和招聘预算，合理配置招聘资源，避开费用挥霍。
4.4 合理用人：通过内部员工转岗、岗位再调配等方式，合理利用现有人力资源，降低外部招聘本钱。
4.5 招聘费用审批制度：设立招聘费用审批制度，确保招聘费用的掌控和监督，促进费用的合理支出。
4.6 厂外职位创设：在可行的情况下，优先考虑将厂外职位创设为实习生或兼职工作岗位，降低用人本钱。
5. 人力资源本钱掌控措施5.1 绩效管理：建立健全绩效管理体系，优化员工绩效考核标准，提高人力资源的使用效率，降低本钱。
6. 招聘费用报销流程6.1 招聘费用报销申请：招聘部门在完本钱次招聘后，填写招聘费用报销申请表，认真列明费用项目及金额，并附上相关的原始凭证。
6.2 费用审批：招聘部门经理审核招聘费用报销申请，并在表格上签字，如费用超出当年预算，需经相关部门领导审批后方可报销。
6.3 费用审批流程：招聘部门经理将已审核的招聘费用报销申请交至财务部门，由财务部门进行费用审批，核对相关凭证和金额是否合规。
人事招聘与培训成本控制制度
人事招聘与培训本钱掌控制度第一章总则第一条目的和范围本制度旨在规范企业人事招聘和培训的流程，确保招聘和培训本钱的合理掌控，提高人力资源的利用效率。
适用于本企业内全部岗位的招聘和培训活动。
第二条基本原则1.招聘和培训活动必需符合国家法律法规和公司相关规定。
2.招聘和培训活动必需公正、公平，敬重候选人和员工的权益。
3.招聘和培训活动应以实际需要为基础，依据岗位要求和员工发展需求进行合理布置。
4.招聘和培训活动应寻求本钱最优解，确保资源的有效利用。
第二章人事招聘本钱掌控制度第三条招聘计划的编制和审批1.招聘计划由各部门负责人提出，并经过人力资源部门审核和总经理审批。
2.招聘计划应充分考虑当前岗位的实际需求，不得盲目加添招聘数量。
3.招聘计划应尽可能利用内部资源，并优先考虑员工内部晋升。
第四条岗位需求分析与招聘渠道选择1.各部门负责人必需供应认真的岗位需求分析，并明确岗位职责和任职要求。
2.招聘渠道可依据岗位要求和人才市场情况，包含内部介绍、招聘网站、猎头公司等多种方式。
3.招聘渠道选择应综合考虑本钱和效果，不得盲目努力探求高本钱、低效果的招聘方式。
第五条招聘费用核算和掌控1.招聘费用包含广告宣传费、猎头费、面试费、招聘会费等，必需依照预算和实际需要进行核算。
2.招聘费用的使用必需符合相关预算，不得超出限额，需审批后，并进行审计监督。
3.招聘费用的掌控应通过优化招聘流程、降低招聘周期、减少招聘次数等方式进行。
第六条招聘本钱效果评估1.招聘活动完成后，应通过市场调研、员工满意度调查等方式对招聘效果进行评估。
2.招聘效果评估结果应及时总结分析，为以后的招聘活动供应参考和改进建议。
第三章培训本钱掌控制度第七条培训需求评估和计划编制1.各部门负责人需定期评估员工的培训需求，并依照实际需要提出培训计划。
2.培训计划应明确培训目标、内容、方式、时间和预算，并经过人力资源部门审核和总经理审批。
第八条培训资源的合理利用1.培训资源包含内部培训师、外部培训机构、在线学习平台等，应依据培训需求进行合理调配和利用。
450美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度
450美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度在企业中，人力资源是至关重要的一个环节。
随着企业发展规模的壮大，企业的管理也面临着越来越多的挑战。
而450美的集团空调事业部作为一个拥有雄厚实力的企业，在人力资源管理方面也必然有着自己独到的方法和制度。
本文将重点介绍450美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度。
基本情况介绍450美的集团空调事业部本着“人才为本”的理念，注重员工的全面素质提升，为员工提供完善的培训机制和福利待遇，营造和谐、积极的工作环境，激发员工创造活力，提升企业核心竞争力。
在450美的集团空调事业部，人力资源开发与培训部门负责制定和实施企业人才培训的计划，并协助各部门进行培训。
同时，为了保证培训的效果，该部门还需要负责培训成果的评估和培训成本的管控。
培训制度内容员工入职培训在新员工入职后，450美的集团空调事业部将为其提供必要的入职培训。
主要内容包括企业文化、制度、规范、工作职责等方面。
通过入职培训，使新员工尽快适应企业和工作环境，提升工作效率。
岗位培训针对不同岗位的员工，450美的集团空调事业部将制定不同的培训计划。
从岗位培训内容上看，主要包括以下几个方面：•技术培训：主要针对生产技术岗位员工，针对不同的技术和工艺，进行相应的培训。
•营销培训：主要针对销售岗位的员工，通过培训，提高员工的销售技能和客户服务水平。
•管理培训：主要针对管理岗位员工，提高管理能力和领导力。
培训评估在培训结束后，450美的集团空调事业部将对员工进行培训成果评估，以便更好地了解培训的效果。
主要包括以下几个方面：•参加培训的员工对培训效果的评价。
•培训后员工工作业绩的变化情况。
•部门和企业的整体业绩变化情况。
培训成本管控在制定和实施培训计划的同时，450美的集团空调事业部还需要进行成本管控。
主要包括以下几个方面：•培训计划的预算编制与控制。
•培训机构的选择与合作协商。
•培训方式的选择与整合。
450美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度，为企业全面发展提供了有力的保障。
员工招聘成本管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘成本管理，提高招聘效率，降低招聘成本，保障公司人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘成本管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：招聘成本应与招聘需求相匹配，避免不必要的浪费。
2. 经济性原则：在保证招聘质量的前提下，尽量降低招聘成本。
3. 效率性原则：提高招聘流程的效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
第二章招聘成本预算第四条招聘成本预算应根据公司年度人力资源规划和招聘计划编制，由人力资源部门负责。
第五条招聘成本预算包括以下内容：1. 招聘广告费用：包括网络招聘、媒体广告、人才市场招聘等费用。
2. 招聘活动费用：包括招聘会、宣讲会、面试场地租赁等费用。
3. 招聘人员费用：包括招聘人员工资、差旅费、交通补贴等费用。
4. 招聘服务费用：包括招聘代理、猎头服务等费用。
5. 其他相关费用：包括招聘资料制作、培训费用等。
第六条人力资源部门应定期对招聘成本预算进行审查，确保预算合理、可行。
第三章招聘成本控制第七条招聘广告费用控制：1. 优先选择成本效益高的招聘渠道，如公司官网、社交媒体等。
2. 避免同时使用多个招聘渠道，减少广告费用支出。
3. 对招聘广告内容进行优化，提高广告效果，降低点击成本。
第八条招聘活动费用控制：1. 举办招聘活动时，尽量选择公司内部场地，减少场地租赁费用。
2. 邀请应聘者参加招聘活动时，合理控制交通补贴标准。
3. 优化招聘流程，减少面试次数，降低面试费用。
第九条招聘人员费用控制：1. 严格控制招聘人员数量，避免过度招聘。
2. 合理安排招聘人员工作时间，减少加班费用。
3. 对招聘人员进行专业培训，提高招聘效率。
第十条招聘服务费用控制：1. 选择信誉良好的招聘代理机构，避免高昂的服务费用。
2. 与招聘代理机构签订合同，明确服务内容和费用标准。
3. 评估招聘代理机构的服务质量，确保招聘效果。
第四章招聘成本核算与考核第十一条人力资源部门应定期对招聘成本进行核算，包括招聘成本支出和招聘效果分析。
美的空调事业部人力资源招聘成本规定
美的空调事业部人力资源招聘成本规定一、前言随着企业业务的扩张，美的空调事业部需要不断招聘符合公司要求的人才来实现战略目标。
而在进行招聘的过程中，公司同样需要考虑招聘成本的问题。
因此，为了规范公司的招聘成本，降低公司招聘成本，特制定本规定。
二、指导思想本规定的指导思想是，以适度、科学、经济的方式，合理管理公司的招聘成本，遵循节约原则，实现精简、高效的招聘管理流程，保证公司招聘质量与人才储备。
三、招聘成本的组成招聘成本包括直接成本和间接成本。
3.1 直接成本直接成本是指与招聘活动直接相关的各项支出，如职位广告费用、人才搜索费用、面试官费用、候选人评估费用等。
3.2 间接成本间接成本是指招聘活动中间接发生的各项费用，如员工参与面试的时间成本、公司宣传的时间成本、招聘流程的时间成本等。
四、招聘成本的控制为了控制招聘成本，公司应采取如下措施：4.1 该时则时根据市场需求和招聘需求，在适当的时间进行招聘，尽量避免出现人浪费或是时间浪费，这样既能降低招聘成本，又能提高招聘效率。
4.2 择优录用在招聘过程中，选取最合适的人才，避免因选择不当导致涉及员工培训成本、劳动争议和人事争议等不必要的支出。
4.3 相关部门协作招聘成本的控制不是单一部门的事情，需要各个部门的协作。
需要公司各部门相互配合，科学规范的评估招聘流程，避免出现重复评估、浪费调研等情况。
4.4 简化流程企业招聘存在的复杂流程往往需要支付较高的招聘成本，因此简化流程对控制招聘成本非常关键。
应该力争简单明了的流程，减少不必要的环节。
4.5 用工需求预测准确了解用工需求，是企业控制招聘成本的前提。
通过预测用工需求，公司可以把握市场变化，调配和安排公司资源，实现低风险和高效盈利。
五、招聘成本的监管为了规范招聘成本管理，公司应该实行分级管理制度。
公司应该建立专业的管理部门，负责统一招聘成本的管理，由人事部负责具体实施。
六、招聘成本的报销从报销程序来看，按公司优化的审批流程进行管理，根据具体情况、按照公司规定的标准提出相关的申请、审批、报销要求。
集团人力资源制度空调事业部文件BOM考核管理规定
集团人力资源制度空调事业部文件BOM考核管理规定一、总则为了提高空调事业部的工作效率和管理水平，规范 BOM（物料清单）考核管理工作，确保产品质量和生产的顺利进行，特制定本规定。
本规定适用于空调事业部所属各部门、各生产单位以及与 BOM 相关的所有人员。
二、BOM 考核的目的和原则（一）目的1、确保 BOM 的准确性、完整性和及时性，为生产、采购、质量控制等环节提供可靠的基础数据。
2、促进各部门之间的协作与沟通，提高工作效率，降低成本。
3、发现和解决 BOM 管理过程中存在的问题，持续改进 BOM 管理水平。
（二）原则1、客观公正原则：考核应依据客观事实和数据，公正、公平地评价各部门和人员的工作表现。
2、准确性原则：BOM 数据必须准确无误，能够真实反映产品的物料组成和结构。
3、完整性原则：BOM 应包含产品所需的所有物料信息，不得遗漏。
4、及时性原则：BOM 的更新和发布应及时，满足生产和其他业务环节的需求。
三、BOM 考核的内容和标准（一）BOM 数据的准确性1、物料编码、名称、规格、型号等信息应准确无误，与实际使用的物料相符。
2、物料的用量计算应准确，符合产品设计和工艺要求。
3、零部件的层级结构和装配关系应正确，无逻辑错误。
（二）BOM 数据的完整性1、 BOM 应包含产品的所有零部件、原材料、辅料等物料信息。
2、应注明物料的供应商、采购周期、质量要求等相关信息。
3、对于特殊的物料，如定制件、进口件等，应提供详细的说明和备注。
（三）BOM 数据的及时性1、新产品 BOM 应在产品开发完成后及时发布，确保生产计划的制定和执行。
2、工程变更引起的BOM 变更应在规定的时间内完成更新和发布。
3、生产过程中发现的 BOM 错误或遗漏应及时进行纠正和补充。
（四）BOM 管理流程的执行情况1、各部门应按照规定的流程和职责进行 BOM 的创建、审核、批准和发布。
2、对于 BOM 变更应严格执行变更管理流程，包括变更申请、评估、审批和实施。
员工招聘成本管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘成本管理，提高招聘效率，降低招聘成本，确保公司人力资源战略的有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条员工招聘成本管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制招聘成本，确保招聘活动不超出预算。
2. 效率性原则：提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
3. 公平性原则：公平对待所有应聘者，确保招聘活动的公正性。
4. 可控性原则：建立健全招聘成本管理制度，确保招聘成本可控。
第二章招聘预算第四条招聘预算由人力资源部门根据公司年度人力资源规划和招聘需求制定，经相关部门审核后报总经理批准。
第五条招聘预算包括以下内容：1. 招聘广告费用；2. 招聘会费用；3. 人力资源咨询费用；4. 招聘人员差旅费用；5. 其他相关费用。
第六条招聘预算一经批准，原则上不得随意调整。
如需调整，需经人力资源部门提出申请，经相关部门审核后报总经理批准。
第三章招聘渠道管理第七条人力资源部门应合理选择招聘渠道，确保招聘效果和成本控制。
第八条招聘渠道包括：1. 网络招聘；2. 校园招聘；3. 人才市场招聘；4. 人力资源公司推荐；5. 内部推荐；6. 其他渠道。
第九条人力资源部门应根据招聘需求、岗位特点及预算情况，选择合适的招聘渠道，并对招聘渠道的成本效益进行分析。
第四章招聘活动管理第十条人力资源部门应制定详细的招聘计划，明确招聘时间、地点、流程、费用等。
第十一条招聘活动应严格按照招聘计划执行，确保招聘活动有序进行。
第十二条人力资源部门应加强对招聘活动的监督，确保招聘活动的公平、公正、公开。
第五章招聘费用报销第十三条招聘费用报销需提供以下材料：1. 招聘费用报销申请表；2. 招聘费用发票；3. 招聘活动相关证明材料。
第十四条招聘费用报销需经人力资源部门审核，报财务部门审批。
第十五条招聘费用报销应在招聘活动结束后一个月内完成。
第六章监督与考核第十六条公司设立招聘成本管理监督小组，负责监督招聘成本管理制度执行情况。
公司招聘成本人事管理制度规定
公司招聘成本人事管理制度规定公司招聘成本人事管理制度规定第一章总则为了规范公司招聘成本的管理，提高管理效率和经济效益，特制定本制度。
第二章定义1. 招聘成本：包括招聘广告费、人力资源部门的人力成本、人力招聘渠道成本、面试官的人力成本、候选人到面试现场的交通、食宿等费用。
2. 招聘流程：包括人才需求规划、候选人筛选、面试、录用、培训等环节。
第三章招聘成本控制1. 人才需求规划（1）招聘计划必须由公司CEO或总经理签署，并经过董事会审批。
（2）招聘计划应该根据业务增长规划和员工流动情况进行定期审核和调整。
（3）公司应该优先考虑内部员工的升职和转岗，减少外部招聘的机会。
2. 候选人筛选（1）公司应采用多种途径招聘候选人，包括人才市场、招聘网站、员工推荐等方式。
（2）公司应建立完善的候选人信息管理系统，及时跟进候选人的招聘进程和面试情况。
（3）公司应采用客观、公正、公平、透明的标准筛选候选人，不得以任何理由向候选人收取任何费用。
3. 面试和录用（1）公司应派遣经验丰富的面试官，实施标准化面试和评估。
（2）候选人应提供真实的个人简历和证明文件，录用后如有虚假，公司有权取消其录用资格。
（3）面试和录用程序应记录和保存，以备审计之需。
4. 培训（1）公司应制定新员工培训计划，确保新员工尽快适应岗位。
（2）公司应为员工提供持续的职业发展机会和培训计划，提高员工工作技能和业务水平。
第四章招聘成本管理1. 招聘成本预算（1）每年初，公司应编制当年招聘计划和预算，经董事会批准后执行。
（2）在编制预算时，应考虑到人力市场变化、业务增长和员工流动等因素。
（3）预算应根据实际招聘需求和招聘渠道选择，避免过度浪费和低效率的招聘方式。
2. 招聘成本核算（1）公司应建立完善的招聘成本核算机制，及时统计和核算招聘成本。
（2）各单位应按照规定的成本核算标准和流程，核算各自的招聘成本，并上报人力资源部门。
（3）人力资源部门应按照规定的审批流程审核并确认招聘成本，统计全公司的招聘成本及其占销售额的比例。
人力资源招聘成本人事管理制度规定
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[ ] 40号签发人:张河川
人力资源招聘成本管理规定
第一章总则
第一条目的
为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。
第二条适用范围
美的空调事业部各职能部门及二级子公司(不含芜湖公司)。
第二章操作流程
第三条招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请,统一对外发布招聘信息,并组织各单位进行招聘。
第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算,统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时,各单位招聘负责人都应在<招聘费用登记表>上签名,以此作为划分招聘成本的确认依据;
各单位费用支出=(招聘费用总额÷参加总人数)×各单位参加人数
第条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部(包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科)、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据<招聘费用登记表>编制<招聘费用分划报表>;
2、<招聘费用分划报表>由招聘主管编制,并报财务管理部审核;
3、<招聘费用分划报表>于每月30日前报财务管理部;
4、财务管理部依据<招聘费用登记表>和<招聘费用分划报表>对招聘成本进行划帐。
2、<招聘费用登记表>上应注明招聘负责人和实际招聘费用,参加招聘的人员可对其进行监督。
员工招聘成本管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工招聘成本管理，提高招聘效率，降低招聘成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘成本管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证招聘质量的前提下，降低招聘成本。
2. 效率性原则：提高招聘效率，缩短招聘周期。
3. 公平性原则：确保招聘过程的公开、公平、公正。
第二章招聘成本预算第四条招聘成本预算由人力资源部门负责编制，报总经理批准后执行。
第五条招聘成本预算应包括以下内容：1. 招聘广告费用；2. 招聘会费用；3. 面试交通、住宿费用；4. 招聘中介费用；5. 招聘奖励费用；6. 其他相关费用。
第六条招聘成本预算应合理设定，并根据实际情况进行调整。
第三章招聘成本控制第七条人力资源部门应加强对招聘成本的控制，采取以下措施：1. 优化招聘渠道，选择性价比高的招聘方式；2. 精简招聘流程，缩短招聘周期；3. 合理安排面试时间，减少面试交通、住宿费用；4. 严格控制招聘中介费用，选择信誉良好、服务优质的招聘中介；5. 对招聘奖励进行合理设定，避免过度奖励。
第八条招聘过程中，如发现成本超预算，人力资源部门应立即向总经理报告，并采取措施进行调整。
第四章招聘成本核算与分析第九条人力资源部门应定期对招聘成本进行核算与分析，包括以下内容：1. 招聘成本构成分析；2. 招聘成本与招聘效果对比分析；3. 招聘成本与招聘周期对比分析。
第十条核算与分析结果应定期上报总经理，作为公司调整招聘策略的依据。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
美的集团人力资源招聘成本管理规定
抄报：总裁办公室、人力资源部
印发份数：32份 其中存档1份
第二章操作流程
第三条招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。
第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。Fra bibliotek第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
美的空调事业部
二OOO年四月二十九日
发：各单位
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2000] 40号 签发人：张河川
人力资源招聘成本管理规定
第一章总则
第一条目的
为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第二条适用范围
美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。
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集团人力资源制度空调事业部文件招聘成本管理规
定
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美冷字[2000] 40号签发人：张河川
人力资源招聘成本管理规定
第一章总则
第一条目的
为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第二条适用范围
美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。
第二章操作流程
第三条招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。
第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用
车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数
第八条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；
3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
第十条划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。
第三章附则
第十一条注意事项
1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事先报名，而后来又未参加，人力资源科将依据报名的人数进行划帐；
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
美的空调事业部
二OOO年四月二十九日发：各单位
送：张总、方副总、辛副总、各部长
抄报：总裁办公室、人力资源部
印发份数：32份其中存档1份
美的空调事业部
2000年度招聘费用登记表
NO：
美的空调事业部
2000年月份招聘成本分划报表
编制：财务管理部审核：。