招聘成本管理制度
招聘成本控制制度
招聘成本控制制度招聘成本控制制度一、目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。
二、合用范围本方案合用于本公司的招聘工作。
三、招聘成本构成1．直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。
2．内部成本主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。
3．外部成本主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。
4．机会成本招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一位合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益；如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一位员工所需要的招聘费等。
四、事先控制——人员招聘审核权限(一)作用1．有效识别人员空缺确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、暂时借调或者外包的形式解决。
2．严控编制逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人 员，避免浮现冗员，增加成本。
3．责任承担 当招聘工作浮现重大失误或者招聘费用严重超支，需向审批人 员问责。
(二)相关界定1．提出招聘需求指相关人员提出人员招聘需求。
2．审核权审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查，并做出决定的 权力。
该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并 提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘 程序自动中止。
3．核准权 核准权指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招 聘是否执行，如果允许则立刻执行，反之则不执行。
4．报备 报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信 息的权力。
(三)人员招聘审核权限(如表 2-1 所示) 表 2-1 招聘审核权限表人力资总裁 源部□审批分类普通员工/ 操作人员部门 经理√ Δ主管√分管 副总〇需 求 确编制 内备注：“ √ ”提出 “Δ”审 核 “□”核准 “〇”报 备五、事中控制——招聘渠道优化选择 (一)招聘渠道类型(如表 2-2 所示) 表 2-2 招聘渠道类型比较分析表招聘特点 对能力强的员工可 起到激励作用避免优秀员工被竞 争对手挖走招聘效果随时发布信息，针 对性强，质量有保证，但选择余地较 小招聘渠道内部招聘 收费情况免费普通管理/ 技术/ √ 业务人员 部门经理 以上 普通员工及 辅助 后勤人员普通管理/ 技术/业务 人员、部 门经理级 以上□□□ 〇Δ □编 制 外认√ Δ√√Δ√ΔΔ员工推荐网上招聘校园招聘报纸广告招聘会猎头公司500~1 000 元(用于奖励)2 000 ~100000 元免费或者少许12cm×8cm 6 000 元/次1 000 ~4 500元/摊位15 000 ~100000 元针对性强，效率较高覆盖面广，无地域限制，可作为企业形象宣传，针对性强，宣传沟通方便可作为企业形象宣传，直接与求职者面对面固定阅读，媒介覆盖影响力大，但时效性差与求职者直接面对面，效率较高针对性强，质量高，效率高费用低，质量有保证，但是存在管理隐患费用低，不断使用，可选择余地大后期培训费用较高需花费较大精力筛选，效果普通，不利于招聘较高职位时效性强，质量难以保证，持续时间短质量有保证，但费用高(二)选择渠道说明1．首先考虑内部招聘通过内部招聘，一方面确保公司内部业务和文化的匹配，另一方面也是公司为员工的职业生涯发展提供的机会。
公司人力成本预算管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源战略的实施，合理规划和管理人力成本，提高人力资源效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于薪酬、福利、培训、招聘、离职等人力成本相关费用。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，确保人力成本预算的科学性、合理性和可控性。
第二章人力成本预算的编制第四条人力成本预算编制遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人力资源战略规划；2. 体现市场竞争力，保持人力资源市场适应度；3. 确保预算的可行性和可控性；4. 充分考虑内外部环境变化，预留适当调整空间。
第五条人力成本预算编制程序：1. 人力资源部根据公司发展战略和人力资源战略规划，结合年度经营目标，制定人力成本预算编制方案；2. 人力资源部收集各部门人力成本相关数据，包括员工数量、薪酬水平、福利待遇等；3. 人力资源部分析历年人力成本数据，预测年度人力成本趋势；4. 人力资源部根据预测结果，制定年度人力成本预算草案；5. 人力资源部将预算草案提交公司预算委员会审议；6. 预算委员会对预算草案进行审议，提出修改意见；7. 人力资源部根据审议意见，对预算草案进行修改完善；8. 公司领导审批通过后，正式下达年度人力成本预算。
第三章人力成本预算的执行与调整第九条人力成本预算执行：1. 各部门按照预算要求，合理使用人力成本；2. 人力资源部负责监督各部门人力成本预算执行情况；3. 对预算执行过程中出现的问题，及时调整预算。
第十条人力成本预算调整：1. 人力成本预算执行过程中，如遇不可抗力因素，导致预算执行困难，需调整预算；2. 调整预算需经公司预算委员会审议，并报公司领导审批；3. 调整后的预算仍需遵循原预算编制原则。
第四章责任与考核第十一条各部门负责人对本部门人力成本预算执行负总责；第十二条人力资源部负责人力成本预算编制、执行和调整的监督工作；第十三条对人力成本预算执行过程中出现的问题，相关部门应承担相应责任；第十四条公司对人力成本预算执行情况进行考核，考核结果纳入绩效考核体系。
招聘与培训成本控制制度
招聘与培训本钱掌控制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的招聘与培训本钱掌控意识，规范招聘与培训相关活动的开展，提高招聘与培训效益，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和全体员工，包含招聘和培训相关工作的规范、掌控和管理。
第二章招聘本钱掌控第三条招聘需求评估1.各部门提出招聘需求时，需填写《招聘需求评估表》，清楚描述岗位职责和任职要求。
2.人力资源部门依据招聘需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出招聘建议。
3.招聘需求经过审核并获得批准后，方可进行后续招聘工作。
第四条招聘渠道选择1.优先选择内部介绍和内部候选人晋升的方式，降低外部招聘本钱。
2.在外部招聘时，依据招聘需求的特点和行业特点，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、招聘网站、招聘猎头等。
3.招聘渠道的选择必需经过人力资源部门的审批。
第五条招聘流程规范1.招聘岗位需明确岗位职责和任职要求，订立面试流程和评估指标。
2.招聘人员需依照面试流程和评估指标进行面试并记录评估结果。
3.招聘人员需提交面试评估报告并进行综合评定，提出招聘建议。
4.招聘建议经相关人员审批后，方可进行招聘录用工作。
第六条招聘费用管控1.订立招聘费用掌控预算，包含招聘广告费、面试费、候选人差旅费等。
2.招聘费用需事先报备并经过相关审批。
3.招聘费用实际发生后，人力资源部门需进行费用报销审批，并进行招聘本钱的分析和评估。
4.招聘费用的分摊原则是按招聘人数比例进行。
第三章培训本钱掌控第七条培训需求评估1.各部门提出培训需求时，需填写《培训需求评估表》，明确培训目标和内容。
2.人力资源部门依据培训需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出培训建议。
3.培训需求经过审核并获得批准后，方可进行后续培训工作。
第八条培训方式选择1.依据培训需求的特点和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
2.优先选择本钱较低的培训方式，并考虑培训效果和员工满意度。
人力资源招聘成本管理制度
人力资源招聘成本管理制度1. 引言人力资源招聘成本是指企业在招聘和选拔人才过程中所产生的直接和间接费用。
为了提高人力资源招聘的效率和降低成本，制定一套完善的人力资源招聘成本管理制度对企业至关重要。
本文将详细介绍人力资源招聘成本管理制度的相关内容，包括成本计算方法、控制措施以及风险评估等。
2. 人力资源招聘成本计算方法2.1 直接成本直接成本是指直接与招聘相关的费用，包括但不限于以下内容：•招聘广告费用：企业在招聘渠道投放广告所产生的费用；•面试和选拔费用：包括面试官工资、候选人交通费等；•雇佣合同费用：包括办理雇佣合同所需的费用。
2.2 间接成本间接成本是指与招聘有关但不直接与候选人相关的费用，包括但不限于以下内容：•人力资源部门的管理费用：包括人力资源团队的薪资、培训费用等；•招聘活动的场地租金和设备费用：如招聘会、宣讲会等所需的场地租金和设备费用；•招聘流程和系统的维护费用：如招聘网站的维护费用、招聘系统的开发与维护费用等。
3. 人力资源招聘成本管理措施3.1 预算管理为了控制人力资源招聘成本，企业应制定详细的预算，并在招聘过程中进行预算的动态管理。
具体措施包括：•制定招聘成本预算目标，明确各项费用预算指标；•对招聘活动进行分类，分析不同招聘渠道的费用构成，合理分配预算；•与财务部门密切合作，定期对招聘成本进行核算和调整；•针对超出预算的情况，及时采取纠正措施。
3.2 招聘流程优化优化招聘流程可以降低人力资源招聘成本，提高效率。
具体措施包括：•简化招聘流程，缩短招聘周期；•使用招聘系统，提高招聘工作的自动化程度；•加强对候选人的初步筛选，减少面试环节；•建立人才库，合理利用内部资源，减少外部招聘。
3.3 招聘渠道选择合理选择招聘渠道可以降低招聘成本，提高筛选候选人的准确性。
具体措施包括：•针对招聘职位的特点，选择合适的招聘渠道；•建立和拓展有效的招聘渠道，如校园招聘、员工推荐等；•定期评估和优化招聘渠道的效果，截断不效果招聘渠道，增加高效招聘渠道的投入。
人力资源招聘成本人事管理制度规定
人力资源招聘成本人事管理制度规定一、人力资源招聘成本人力资源招聘成本是指为了填补一个空缺职位所需的所有费用。
招聘成本一般包括以下费用：1.广告费用：职位广告费用是招聘过程中最常见的费用。
广告费用包括线上和线下的广告费用。
2.面试费用：招聘人员需要在面试过程中花费时间和精力。
如果所需面试的候选人数量比较大，那么这项费用就会相当昂贵。
3.旅行费用：招聘人员有时需要在出差时进行面试。
旅行费用包括机票、酒店和餐饮费用。
4.人员培训和指导费用：新员工需要进行培训和指导，使其适应新的环境和岗位。
这些费用包括课堂培训、培训材料和雇员时间。
5.招聘宣传费用：公司需要投入大量资源宣传自己的招聘活动，以便吸引更多的求职者。
二、人事管理制度规定1.招聘程序：公司应该建立标准的招聘程序，明确每一步操作的责任和流程。
2.岗位描述：为了确保招聘过程中更好地对人才进行筛选，公司应该制定详细的岗位描述。
3.面试人员筛选：在面试过程中，公司需要制定相应的筛选标准，以确保选择到合适的人才。
4.公平原则：公司应该在招聘和选拔过程中始终贯彻公平的原则，保护每一个候选人的利益。
5.保密原则：公司应该确保招聘过程中的保密性，不泄露求职者隐私信息。
6.引进人才：公司应该建立有效的引进人才机制，为优秀的人才提供更好的福利待遇和良好的发展空间。
7.平等机会：公司应该为每位求职者提供平等机会，不因其性别、年龄、民族等特征而对其进行歧视。
8.招聘费用：公司应该规定每次招聘的花费上限，确保招聘成本合理可控。
总之，一个完善的人事管理制度应该包括以上各方面内容，清晰明确地规定各项制度和流程，让企业招聘更加高效和规范。
如何进行招聘活动的预算控制和费用管理
如何进行招聘活动的预算控制和费用管理招聘活动对于任何一家企业都是至关重要的，它直接涉及到企业发展和人力资源的配置。
然而，招聘活动的费用也是非常庞大的，因此，进行好预算控制和费用管理就显得尤为重要。
本文将主要介绍如何进行招聘活动的预算控制和费用管理的方法和要点。
一、确定预算进行招聘活动的预算控制和费用管理的第一步是明确预算。
在制定预算时，我们可以按照以下几个方面进行考虑：1. 人力资源需求：根据企业的战略发展目标和业务需求，确定所需招聘的岗位数量和人数。
2. 招聘渠道选择：根据招聘岗位的性质和要求，选择适合的招聘渠道，比如招聘网站、招聘会等，并对每个渠道进行预算分配。
3. 广告宣传费用：如果需要进行广告宣传，需要考虑广告投放费用。
4. 面试和评估成本：包括面试官的工资、候选人的面试交通费等成本。
5. 其他费用：如背景调查、员工培训等费用。
二、精确控制招聘费用在招聘活动中，需要精确控制各项费用，避免出现预算超支的情况。
以下是一些控制费用的方法和建议：1. 合理利用内部资源：充分发挥内部员工的力量，例如，组织内部推荐，可以减少广告宣传的费用。
2. 招聘渠道选择：选择性价比高的招聘渠道，比如在线招聘网站、校园招聘等。
3. 精确制定招聘流程：制定一个明确的招聘流程，避免面试和评估环节的重复和浪费。
4. 面试官技能培训：提高面试官的专业水平，减少因面试不过关导致的重复招聘和成本增加。
5. 资源共享：与其他企业或机构合作，共享招聘资源，减少费用。
三、费用管理费用管理是确保招聘活动预算顺利执行的重要环节。
以下是一些费用管理的建议：1. 预算执行监控：定期监控和分析预算执行情况，确保预算的合理利用，并及时调整预算计划。
例如，对于某一渠道的投入费用超过预算，可适时调整渠道分配的预算。
2. 招聘成本效益评估：定期评估招聘活动的成本效益，分析不同招聘渠道和方式的效果，优化招聘策略。
3. 费用报销审批流程：建立明确的费用报销审批流程，将费用报销工作规范化，确保费用的合规和有效性。
招聘成本管控方案
招聘成本管控方案1. 背景现在的企业招聘市场越来越竞争激烈，企业的招聘成本也随之而增加。
为了在招聘成本控制的前提下，以最低的成本吸纳到最优秀的人才，各大企业对于招聘成本的管控越来越重视。
2. 招聘成本的分类招聘成本可以分为如下几个方面：1.内部成本：包括人力资源部门的薪资、招聘网站费用、招聘工具的采购费用等。
2.外部成本：包括外部招聘机构的费用、招聘广告的投放费用、招聘会的参展费用等。
3.招聘过程成本：包括面试官的薪资、候选人的差旅费、人才评测的费用等。
3. 招聘成本管控方案为了帮助企业更好地管控招聘成本，下面列举了几个实用的管控方案：1. 招聘计划的制定在招聘之前，要确定招聘需求，并进行预算，在招聘前就要确定招聘的总人数、薪资预算、招聘部门和岗位等，这样可以有效地规避一些额外的费用，同时还能够更好地控制招聘人数。
2. 合理选取招聘渠道在选取招聘渠道时，企业可以根据不同岗位的需求选择合适的渠道，比如一些专业岗位可以借助行业协会或者专业网站，一些普通岗位可以选择普及性招聘网站等。
3. 合理规划招聘流程企业可以通过合理规划招聘流程，减少招聘过程中的重复、冗余行为，并确保招聘整个过程的高效顺畅，从而提高招聘效率的同时，降低成本。
4. 有效利用内部招聘渠道企业可以通过内部推荐制度等方式，推动内部员工参与招聘工作，并对于内部员工进行严格审核和面试评估，从而节省招聘成本，并且能够更快地吸纳到高素质的新员工。
5. 管控候选人的面试费用在招聘过程中，企业可以采用视频面试等方式，减少候选人的出行费用，并将面试流程和评估标准规范化，从而在保证面试质量的同时，也降低了面试成本。
4. 总结招聘成本的管控是企业精细化管理的重要方向之一，通过精细化的招聘成本管控方案，可以最大限度地节省企业的招聘开支，提高招聘效率，为企业带来更大的收益。
招聘费用与人力资源成本控制制度
招聘费用与人力资源本钱掌控制度1. 制度目的本制度旨在规范企业的招聘费用和人力资源本钱掌控，促进招聘程序的科学性和经济效益，提升企业的人力资源管理水平，确保招聘过程的公平、公正和透亮。
2. 适用范围本制度适用于我公司的全部部门和员工，在企业进行招聘活动时，必需遵守本制度。
3. 招聘费用掌控原则3.1 合理性原则：招聘费用应合理、经济，而且符合企业的财务预算。
3.2 经济性原则：在保证招聘质量的前提下，尽量掌控招聘费用，降低人力资源本钱。
3.3 敏捷性原则：依据不同岗位的需求，敏捷订立并执行招聘费用和人力资源本钱的掌控措施。
4. 招聘费用掌控措施4.1 管理预算：订立年度招聘费用管理预算，明确招聘费用的总体掌控目标和指标。
4.2 岗位需求评估：在招聘之前，准确评估岗位的需求，避开无谓的招聘，掌控不必需的费用支出。
4.3 渠道选择：选择适合的招聘渠道，依据岗位要求和招聘预算，合理配置招聘资源，避开费用挥霍。
4.4 合理用人：通过内部员工转岗、岗位再调配等方式，合理利用现有人力资源，降低外部招聘本钱。
4.5 招聘费用审批制度：设立招聘费用审批制度，确保招聘费用的掌控和监督，促进费用的合理支出。
4.6 厂外职位创设：在可行的情况下，优先考虑将厂外职位创设为实习生或兼职工作岗位，降低用人本钱。
5. 人力资源本钱掌控措施5.1 绩效管理：建立健全绩效管理体系，优化员工绩效考核标准，提高人力资源的使用效率，降低本钱。
6. 招聘费用报销流程6.1 招聘费用报销申请：招聘部门在完本钱次招聘后，填写招聘费用报销申请表，认真列明费用项目及金额，并附上相关的原始凭证。
6.2 费用审批：招聘部门经理审核招聘费用报销申请，并在表格上签字，如费用超出当年预算，需经相关部门领导审批后方可报销。
6.3 费用审批流程：招聘部门经理将已审核的招聘费用报销申请交至财务部门，由财务部门进行费用审批，核对相关凭证和金额是否合规。
人力资源部门如何有效管控用工成本
人力资源部门如何有效管控用工成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制越发重视，而用工成本作为企业运营成本的重要组成部分，如何进行有效的管控成为了人力资源部门面临的关键挑战。
有效的用工成本管控不仅能够帮助企业提高效益，还能增强企业在市场中的竞争力。
首先，人力资源部门需要对用工成本进行清晰的分类和核算。
用工成本通常包括直接成本和间接成本。
直接成本主要涵盖员工的工资、奖金、福利、社会保险等直接支付给员工的费用；间接成本则包含招聘成本、培训成本、劳动保护成本以及因员工离职产生的成本等。
只有明确了这些成本的构成，才能为后续的管控工作提供准确的依据。
在招聘环节，人力资源部门应精心规划。
制定合理的招聘策略，避免盲目追求高学历或过度丰富的经验，而是根据岗位的实际需求来确定招聘标准。
这样既能保证招聘到合适的人才，又能避免因过高的招聘要求而增加不必要的成本。
同时，优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘周期，也能降低招聘过程中的成本支出。
比如，利用网络招聘平台、社交媒体等渠道，降低招聘广告的费用；对于一些关键岗位，可以采用内部推荐的方式，既节省招聘成本，又能提高招聘的成功率。
培训是提升员工能力和素质的重要手段，但也需要合理规划和控制成本。
人力资源部门应根据企业的战略目标和员工的实际需求，制定有针对性的培训计划。
优先选择内部培训资源，如经验丰富的员工担任培训讲师，这样不仅可以降低培训成本，还能让培训内容更贴合企业的实际情况。
对于一些外部培训课程，要进行严格的评估和筛选，确保培训的效果和性价比。
此外，还可以采用在线培训、小组讨论等灵活多样的培训方式，提高培训的效率和效果。
薪酬福利的设计是影响用工成本的关键因素之一。
人力资源部门应建立科学合理的薪酬体系，既要保证薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才，又要避免薪酬过高导致成本增加。
在福利方面，可以采用弹性福利制度，让员工根据自己的需求选择福利项目，这样既能提高员工的满意度，又能降低企业的福利成本。
招聘与用人成本控制制度
招聘与用人本钱掌控制度一、前言为了规范招聘与用人本钱的管理，确保企业在人力资源方面的投入与产出之间的平衡，提高企业的竞争力和可连续发展本领，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门及员工，包含招聘与用人本钱的策划、预算、执行和监督。
三、招聘与用人本钱掌控原则1.合理性原则：招聘与用人本钱掌控应符合企业发展战略和业务需求，并以实现最佳效果与资源的合理利用为目标。
2.公平性原则：招聘与用人本钱掌控应保证招聘程序的公开公正，遵从平等竞争原则，确保用人过程中的公正性与公平性。
3.高效性原则：招聘与用人本钱掌控应重视效率，合理设置程序与环节，最大化节省时间和本钱，提高招聘与用人的质量与效果。
四、招聘与用人本钱掌控程序1.招聘需求确定–各部门依据业务发展需求，提出招聘需求计划。
–招聘需求计划需经过上级审核并在人力资源部备案。
2.招聘预算编制–招聘需求审核通过后，人力资源部与财务部门共同订立招聘预算。
–招聘预算应包含人员招聘的各项本钱，如广告费、人力资源咨询费、面试费、培训费、薪酬福利等。
3.招聘发布与推广–人力资源部依据招聘需求编制招聘计划，包含招聘渠道、发布媒体、招聘进度布置等。
–招聘信息发布应遵从度媒体规范，确保发布信息的真实性与准确性。
4.筛选与面试–招聘过程中，人力资源部负责筛选简历，依据相关岗位要求进行初步筛选。
–符合条件的人员将被布置进行面试，面试由相关部门负责人或面试构成员进行。
5.选拔与录用–面试结束后，依照评分标准进行评估，确定合适的候选人。
–选拔与录用过程应被记录并备案，确保程序的公开透亮。
6.用人本钱监督与掌控–人力资源部门负责用人本钱的监督与掌控，确保用人本钱不超出预算。
–各部门应合理调配人力资源，最大限度地发挥人力资源的价值，降低用人本钱。
五、监督与评估1.监督机制–由人力资源部门负责全面监督招聘与用人本钱的执行情况。
–定期对招聘与用人本钱执行情况进行审查，发现问题及时矫正。
店铺人员成本管理制度
店铺人员成本管理制度一、前言在现代商业社会中，店铺的成本管理是非常重要的一环。
而人员成本则是店铺经营中占用比较大的一部分成本。
人员成本管理制度的建立和执行对于店铺经营的长期发展至关重要。
因此，本文将以店铺人员成本管理制度为主题，从人员成本的构成、分析和控制等几个方面进行探讨，旨在为店铺的经营管理者提供一些参考。
二、人员成本的构成1. 薪酬成本薪酬成本是店铺人员成本的主要构成部分，包括薪资、奖金、福利、企业年金等各种直接支付给员工的费用。
薪酬成本通常占据了店铺总成本的相当大的比例，因此对于薪酬的控制尤为重要。
2. 培训成本培训成本是店铺人员成本的重要组成部分，包括人员培训、人才引进、人才培养等方面的费用。
对于店铺来说，人才的培养是非常重要的，因此在培训方面的成本也是应该被高度重视。
3. 社会保险费店铺需要为员工参加社会保险，包括养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险，这些费用也构成了店铺人员成本的一部分。
4. 招聘成本招聘成本包括人员招聘、面试、选拔、培训等环节的费用，招聘成本也是店铺人员成本的一部分，且直接影响到店铺的人员成本。
这四个方面构成了店铺人员成本的主要部分，每个环节的成本都应该得到充分的管理和控制。
三、人员成本的分析人员成本的分析是店铺经营管理者能够了解到店铺人员成本的真实情况，为制定有效的管理措施提供依据。
我们可以通过人员成本的分析，找出人员成本的分布情况和涨幅情况，从而理性地对店铺的人员成本进行管理。
1. 人员成本的分布情况可以通过人员成本的分布情况，了解到不同岗位的员工薪酬情况，不同级别的员工薪酬占比，以及人员成本在总成本中的占比情况。
这些数据统计和分析可以为店铺的薪酬调整、优化员工配置提供依据。
2. 人员成本的涨幅情况人员成本的涨幅情况是指不同时间段内人员成本的变化情况，可以通过对比不同时间段内的人员成本，分析成本的涨幅情况，从而为店铺的成本控制提供依据。
3. 人员成本的结构情况通过对人员成本的结构情况进行分析，可以发现不同方面的人员成本构成的变化情况，从而找出成本的主要成长点，为店铺的成本控制提供指导。
员工招聘成本管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘成本管理，提高招聘效率，降低招聘成本，保障公司人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘成本管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：招聘成本应与招聘需求相匹配，避免不必要的浪费。
2. 经济性原则：在保证招聘质量的前提下，尽量降低招聘成本。
3. 效率性原则：提高招聘流程的效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
第二章招聘成本预算第四条招聘成本预算应根据公司年度人力资源规划和招聘计划编制，由人力资源部门负责。
第五条招聘成本预算包括以下内容：1. 招聘广告费用：包括网络招聘、媒体广告、人才市场招聘等费用。
2. 招聘活动费用：包括招聘会、宣讲会、面试场地租赁等费用。
3. 招聘人员费用：包括招聘人员工资、差旅费、交通补贴等费用。
4. 招聘服务费用：包括招聘代理、猎头服务等费用。
5. 其他相关费用：包括招聘资料制作、培训费用等。
第六条人力资源部门应定期对招聘成本预算进行审查，确保预算合理、可行。
第三章招聘成本控制第七条招聘广告费用控制：1. 优先选择成本效益高的招聘渠道，如公司官网、社交媒体等。
2. 避免同时使用多个招聘渠道，减少广告费用支出。
3. 对招聘广告内容进行优化，提高广告效果，降低点击成本。
第八条招聘活动费用控制：1. 举办招聘活动时，尽量选择公司内部场地，减少场地租赁费用。
2. 邀请应聘者参加招聘活动时，合理控制交通补贴标准。
3. 优化招聘流程，减少面试次数，降低面试费用。
第九条招聘人员费用控制：1. 严格控制招聘人员数量，避免过度招聘。
2. 合理安排招聘人员工作时间，减少加班费用。
3. 对招聘人员进行专业培训，提高招聘效率。
第十条招聘服务费用控制：1. 选择信誉良好的招聘代理机构，避免高昂的服务费用。
2. 与招聘代理机构签订合同，明确服务内容和费用标准。
3. 评估招聘代理机构的服务质量，确保招聘效果。
第四章招聘成本核算与考核第十一条人力资源部门应定期对招聘成本进行核算，包括招聘成本支出和招聘效果分析。
招聘费用预算管理制度范本
招聘费用预算管理制度范本第一条总则为了规范公司的招聘费用预算管理，合理控制招聘成本，确保公司招聘活动的有效开展，根据《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，制定本制度。
第二条招聘费用预算的目标招聘费用预算的目标是合理预测和控制招聘过程中产生的直接和间接成本，确保招聘活动的顺利进行，同时提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
第三条招聘费用预算的范围招聘费用预算主要包括以下范围：1. 招聘广告费用：包括在线招聘平台、报纸、杂志、社交媒体等广告发布费用。
2. 人力资源服务费用：包括招聘会、人才中介、猎头公司等服务费用。
3. 面试和评估费用：包括面试官的交通、住宿、餐饮费用，评估工具和材料的费用等。
4. 员工引荐奖励费用：为公司员工引荐新员工而设立的奖励费用。
5. 招聘会和组织费用：包括招聘会的场地租赁、宣传材料印刷、活动组织等费用。
6. 其他相关费用：包括签证、机票、体检、培训等与招聘相关的其他费用。
第四条招聘费用预算的编制和审批1. 招聘费用预算由人力资源部门负责编制，预算编制应结合公司招聘计划和招聘策略，综合考虑招聘渠道、招聘周期、招聘人数等因素。
2. 招聘费用预算应按照一定的周期（如年度、季度、月度）进行编制，并明确各项费用的具体金额和预算使用时间。
3. 招聘费用预算需经过财务部门的审核和审批，确保预算的合理性和可行性。
4. 招聘费用预算一经批准，应严格执行，如有调整，需重新提交审批。
第五条招聘费用预算的控制和监督1. 人力资源部门应加强对招聘费用的控制和监督，确保费用在使用过程中符合预算规定，避免浪费和滥用。
2. 财务部门应对招聘费用的实际支出进行监控，定期与人力资源部门进行对账，确保费用的合理性和合规性。
3. 招聘费用预算执行过程中，如发现异常情况或超出预算范围，应及时报告并采取相应措施。
第六条招聘费用预算的评估和反馈1. 招聘活动结束后，人力资源部门应对招聘费用预算的执行情况进行评估，分析预算的合理性、有效性和成本效益。
招采成本部成本管控
招采成本部成本管控一、引言成本管控是企业管理中至关重要的一环，尤其在采购、生产、研发、物流、人力及质量管理等方面的成本管控对企业运营的效率和效益具有直接影响。
本篇文档旨在介绍招采成本部在成本管控方面的主要工作内容，包括采购成本、生产成本、研发成本、物流成本、人力成本、质量成本、合同管理和预算管理等方面。
二、采购成本管控采购成本是企业在生产运营中最为重要的成本之一，招采成本部需制定合理的采购策略，确保采购过程的高效、透明，并降低采购成本。
具体措施包括：1.供应商管理：建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审计，以确保供应商的质量和交货期满足企业的需求。
2.市场调查与分析：持续关注市场动态和原材料价格走势，为采购决策提供数据支持。
3.采购流程优化：简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
4.集中采购：通过集中采购的方式，提高采购规模，以获得更好的价格优势。
三、生产成本管控生产成本控制对于提高企业的竞争力至关重要。
招采成本部应采取以下措施控制生产成本：1.工艺流程优化：通过改进工艺流程，降低生产过程中的浪费，提高生产效率。
2.物料管理：对生产所需的物料进行精细化管理，降低物料的损耗和浪费。
3.能源成本控制：合理安排生产计划，提高设备的利用率，减少能源的浪费。
4.质量管理：通过严格的质量控制，降低产品的不良率，减少因质量问题导致的生产成本增加。
四、研发成本管控研发成本控制是提高企业研发效率的关键因素之一。
招采成本部在研发成本控制方面应关注以下几个方面：1.研发项目管理：采用项目管理的方式，对研发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目的顺利进行和资源的高效利用。
2.研发人员管理：通过合理的人员配置和管理，提高研发团队的效率和工作质量。
3.研发物料管理：对研发过程中所需的物料进行精细化管理，降低物料的损耗和浪费。
4.知识产权管理：加强知识产权的保护和管理，避免因知识产权问题导致的研发成本的增加。
公司人员成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员成本控制，提高企业经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条人员成本控制原则：合理配置人力资源，优化人员结构，提高员工工作效率，降低人力成本。
第二章人员招聘与配置第四条公司应根据生产经营需要，合理制定招聘计划，严格控制人员招聘数量。
第五条人力资源部门在招聘过程中，应优先考虑内部调动和晋升，减少外部招聘成本。
第六条人员配置应遵循“因事设岗、因岗定人、人岗相适”的原则，避免人员冗余。
第七条公司应建立岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等，确保人员配置合理。
第三章人员培训与考核第八条公司应加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质，降低因人员素质不高导致的成本损失。
第九条建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行考核，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第十条对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位。
第四章薪酬福利管理第十一条公司应建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与员工贡献相符。
第十二条严格控制加班费用，鼓励员工提高工作效率，减少加班时间。
第十三条优化福利待遇，合理控制福利支出，提高员工满意度。
第五章人员离职与离职成本控制第十四条建立健全员工离职管理制度，规范离职流程。
第十五条对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供依据。
第十六条严格控制离职成本，包括离职补偿、培训费用等。
第六章监督与检查第十七条公司定期对人员成本控制工作进行监督检查，发现问题及时整改。
第十八条建立成本控制责任追究制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公司旨在实现以下目标：1. 优化人员结构，提高员工工作效率，降低人力成本。
2. 建立健全薪酬福利体系，提高员工满意度。
3. 规范人员招聘、培训、考核、离职等流程，降低离职成本。
猎头成本线制度-概述说明以及解释
猎头成本线制度-概述说明以及解释1.引言1.1 概述猎头成本线制度是一种在人力资源管理领域广泛应用的制度，其核心思想在于通过设定一定的成本线来管理猎头的费用，从而提高猎头效率和成本控制能力。
该制度不仅可以降低企业在招聘过程中的成本，还可以提高猎头的服务质量和效率。
在如今竞争激烈的人才市场中，猎头成本线制度已经成为各大企业招聘策略中的重要一环。
本文旨在探讨猎头成本线制度的概念、优势以及实施方法，以帮助企业更好地了解和运用这一制度来优化招聘流程、提高招聘效率和降低招聘成本。
1.2 文章结构本文将围绕猎头成本线制度展开深入探讨，分为三个部分：引言、正文和结论。
在引言部分，将对猎头成本线制度进行概述，介绍文章的结构和目的，为读者提供一个整体的认识和预期。
正文部分将包括三个子章节：什么是猎头成本线制度、猎头成本线制度的优势和猎头成本线制度的实施方法。
通过这些内容，读者将了解到猎头成本线制度的定义、优势和实际操作方法，为企业实施该制度提供指导和参考。
在结论部分，将总结猎头成本线制度的重要性，展望未来发展趋势，并给出结论。
通过对整篇文章的总结和展望，读者将对猎头成本线制度有一个更加系统和全面的认识。
通过以上结构的布局，本文将全面、深入地探讨猎头成本线制度，为读者提供有益的信息和启示。
1.3 目的猎头成本线制度作为一种猎头服务费用的管理制度，其主要目的是为了帮助企业有效控制招聘成本、提高用人单位的用工效率及用人质量。
通过对猎头成本进行明确和规范，使企业在与猎头公司合作时能够更加明晰地了解费用构成和支付方式，避免因费用不透明导致的纠纷和争议。
同时，猎头成本线制度也可以促使猎头公司更加努力地为企业匹配合适的人才，提高服务质量和客户满意度。
此外，猎头成本线制度还有助于规范猎头市场秩序，防止一些不良的猎头公司以虚假诱导或不合理费用损害用人单位的利益。
通过建立健全的成本线制度，可以提高猎头行业的透明度和规范性，促进行业的健康发展。
人力资源成本预算管理制度
人力资源成本预算管理制度一、引言在现代企业管理中，人力资源已经成为关键资源之一。
管理者们需要制定一套成本预算管理制度，以在合理分配人力资源成本的同时，降低企业的风险和成本。
二、人力资源成本的组成组成人力资源成本的主要因素包括：1. 工资和福利待遇：工资和员工福利待遇是组成人力资源成本最大的部分，这包括基本工资、奖金、津贴、保险和医疗保险等。
2. 人员招聘成本：包括职位广告、人员推荐费、面试费、背景调查费等。
3. 培训和开发成本：公司为员工提供的包括在职培训和外部培训的全部成本。
4. 人员管理和绩效评估成本：公司为员工管理和绩效评估所耗费的成本，包括HR 人力资源人员的薪酬、系统软件等。
三、成本预算管理制度1. 确立人力资源成本预算的目的和原则人力资源成本预算的目的主要是为了帮助公司合理分配人力资源成本，并通过拟定预算的方式来控制成本。
2. 确定人力资源成本预算的计划根据公司的战略目标、预算等情况，制定合理的人力资源成本预算计划，包括预算周期、预算类型、制定预算的流程、核算的具体方式等。
3. 组建预算编制小组确定预算编制小组，协同运作，确保预算编制流程的顺利实施。
预算编制小组应该由公司财务、人力资源、销售及生产等各个部门组成。
4. 收集预算编制所需数据通过收集公司过去的历史数据、市场预测、人员薪酬指南、招聘方案及培训项目等信息，使编制出的预算更为准确、合理。
5. 参照公司战略目标和近期发展趋势，制定具体的人力资源成本预算预算编制小组在制定预算时，应该紧密参照公司的发展目标和具体的发展趋势，结合过去的历史数据和现场情况，确定该年度或一定时期内的人力资源成本的具体预算。
6. 编制预算汇总表由预算编制小组负责缩小每个部门或者是总体的人力资源成本预算，做出一份总预算汇总表，并管理部门或总经理验收。
7. 进一步发掘预算可行性，推动预算的实施预算的实施应该始终坚持“节约为本”的目标，能否最终实行应该根据实情制定合适方案，实时调整，不断发掘预算的可行性，并推动预算的实现，使得预算目标贯彻落实到每个详细的工作流程当中。
招聘成本管理规定
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数
第八条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
集团公司
二O一六年四月二十九
集团公司
2016年度招聘费用登记表
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；
3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
第十条划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。
劳务派遣公司成本管理制度
第一章总则第一条为了规范劳务派遣公司的成本管理，提高成本效益，确保公司财务稳健运行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务派遣业务，包括招聘、培训、派遣、管理、薪酬福利等环节的成本控制。
第三条公司成本管理制度应遵循以下原则：1. 预算管理原则：实行成本预算控制，明确成本控制目标；2. 节约原则：合理使用资源，降低成本；3. 效益原则：提高服务质量，实现经济效益最大化；4. 透明原则：成本管理过程公开透明，接受监督。
第二章成本预算与控制第四条公司应根据年度经营目标和市场行情，制定年度成本预算，明确各环节的成本控制指标。
第五条各部门应按照成本预算，合理分配资源，控制成本支出。
具体措施如下：1. 招聘成本控制：优化招聘渠道，降低招聘费用；合理设置薪酬福利，吸引优秀人才；2. 培训成本控制：加强培训需求分析，提高培训效果；合理选择培训方式，降低培训成本；3. 派遣成本控制：合理规划派遣岗位，降低派遣费用；加强与用工单位的沟通，提高派遣效率；4. 管理成本控制：优化管理流程，提高管理效率；合理配置管理人员，降低管理成本；5. 薪酬福利成本控制：根据市场行情和公司实际情况，合理制定薪酬福利标准；加强薪酬福利管理，防止浪费。
第六条各部门应定期对成本预算执行情况进行检查和分析，发现问题及时整改。
第三章成本核算与考核第七条公司应建立健全成本核算制度，对各项成本进行详细核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
第八条公司应定期对各部门的成本管理进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
第九条成本考核指标包括：1. 成本预算执行率；2. 成本节约率；3. 成本控制效果；4. 服务质量；5. 客户满意度。
第四章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司财务部提出，经公司领导批准后发布。
招聘费用收取制度模板
招聘费用收取制度一、目的和原则为确保公司招聘活动的正常进行，降低招聘成本，提高招聘效率，制定本制度。
本制度规定了招聘费用的收取范围、标准、程序和管理办法，适用于公司内部及外部招聘活动的费用收取。
二、招聘费用收取范围1. 招聘广告发布费用：包括在线招聘平台、报纸、杂志、电台等媒体的广告发布费用。
2. 招聘会费用：包括参加招聘会的门票、展位租赁、宣传材料制作等费用。
3. 人才中介服务费用：包括与人才中介机构合作进行的招聘活动所产生的费用。
4. 人力资源服务费用：包括委托人力资源服务机构进行的招聘、面试、测评等所产生的费用。
5. 员工推荐奖励费用：为公司推荐合适候选人的员工，根据候选人入职情况给予的奖励。
6. 其他与招聘活动相关的费用：包括但不限于面试交通费用、住宿费用、体检费用等。
三、招聘费用收取标准1. 招聘广告发布费用：根据广告发布媒体的影响力、覆盖范围、发布时长等因素，经部门负责人审批后确定。
2. 招聘会费用：根据招聘会的规模、参展企业数量、公司展位位置等因素，经部门负责人审批后确定。
3. 人才中介服务费用：根据中介机构的服务内容、服务质量、成功案例等因素，经部门负责人审批后确定。
4. 人力资源服务费用：根据服务项目的难度、周期、预期效果等因素，经部门负责人审批后确定。
5. 员工推荐奖励费用：根据推荐候选人的质量、职位、入职情况等因素，经部门负责人审批后确定。
6. 其他与招聘活动相关的费用：根据实际发生情况，经部门负责人审批后确定。
四、招聘费用收取程序1. 部门负责人根据招聘需求，制定招聘计划，明确招聘费用预算。
2. 经办人员根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，提交费用预算申请。
3. 财务部门对费用预算进行审核，审批通过后，向经办人员发放费用预算。
4. 经办人员按照费用预算，向相关服务提供商支付费用，并保留相关发票、合同等凭证。
5. 招聘活动结束后，经办人员向财务部门提交费用报销申请，附上相关凭证。
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第八条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；
送：张总、方副总、辛副总、各部长
抄报：总裁办公室、人力资源部
印发份数：32份 其中存档1份
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；
3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
第十条划帐方式
划帐采用每月一划的方式进人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事先报名，而后来又未参加，人力资源科将依据报名的人数进行划帐；
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2000] 40号 签发人：张河川
人力资源招聘成本管理规定
第一章总则
第一条目的
为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第二条适用范围
美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
第二章操作流程
第三条招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。
第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
美的空调事业部
二OOO年四月二十九日
发：各单位