员工招聘任用管理制度.
人员任用管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员任用工作，确保选拔出德才兼备、符合岗位要求的人才，提高公司整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的任用工作。
第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章任用程序第四条人员招聘4.1 招聘计划：各部门根据工作需要，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
4.2 招聘方式：采用内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式。
4.3 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试、面试、体检、录用。
第五条人员选拔5.1 选拔条件：具备相应的学历、专业、技能和经验；品行端正，具有良好的职业道德；身体健康，符合岗位要求。
5.2 选拔方式：根据岗位需求，采用笔试、面试、实操、心理测试等多种方式进行选拔。
5.3 选拔流程：发布选拔信息、报名、资格审查、笔试、面试、实操、心理测试、综合评定、公示。
第六条人员任用6.1 任用原则：根据选拔结果，结合岗位需求和员工个人意愿，实行双向选择。
6.2 任用方式：内部晋升、外部调入、试用、竞聘上岗。
6.3 任用流程：公示选拔结果、确定任用人选、签订劳动合同、办理入职手续。
第三章人员考核第七条考核目的：全面了解员工的工作表现、能力水平、综合素质，为人员任用、晋升、培训等提供依据。
第八条考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条考核方式：定期考核、专项考核、民主测评、工作实绩考核等。
第十条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章人员培训与发展第十一条培训目的：提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十二条培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训、轮岗培训等。
第十三条培训内容：专业技能、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
员工招聘任用管理制度
员工招聘任用管理制度一、引言员工是企业的宝贵财富，员工选拔和任用是企业发展的重要保障。
为了保障员工招聘任用的公正、公平和合法，推动企业的可持续发展，制定和完善员工招聘任用管理制度是必要的。
本制度旨在规范员工招聘、选拔和任用的程序，保证员工招聘任用的公正、公平和合法性。
同时，本制度也会指导企业管理人员进行科学、公正的人才选拔和管理，为企业的长期发展提供有力保障。
二、适用范围本制度适用于所有公司部门对新员工的招聘、选拔和任用，包括正式员工、合同员工、临时工和劳务派遣人员等人才的招聘和管理。
三、招聘需求确定1. 招聘计划的确定招聘计划由公司管理层统筹制定。
每个岗位的招聘计划应该明确岗位职责、资格要求和薪酬待遇等内容。
公司管理层根据业务发展和人员管理需要，制定全年、季度和月度招聘计划。
2. 招聘需求的评估评估招聘需求的重要性在于预测企业在未来一段时间内可能出现的人力短缺或需求。
评估招聘需求还应考虑以下因素：（1）岗位对企业的重要性和紧迫性；（2）员工流动性和离职率；（3）新业务的开展；（4）员工晋升和离职导致的空缺。
四、招聘程序1. 招聘需求发布公司可以通过各种渠道发布招聘需求信息。
包括但不限于：公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台、招聘广告、招聘媒体等。
2. 简历筛选和面试公司在收到招聘申请后，会进行简历筛选，筛选符合条件的申请人并通知面试。
面试主要评估申请人的知识、技能、经验、人格和社交能力。
3. 岗位测评针对一些特殊岗位，公司可能会进行测评，以评估申请人是否能够胜任该岗位。
包括但不限于技能测评、面试题目等。
4. 背景调查和体检通过背景调查和体检，对申请人的背景资料和身体健康情况进行评估。
如果发现申请人有不能胜任该岗位的条件或存在其他问题，公司将拒绝雇佣该申请人。
5. 发放录用通知公司确定录用的申请人后，出具录用通知书，明确其入职日期和薪酬待遇等细节。
录用通知书应该由公司授权人签署，并注明公司的公章。
专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的制定
专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的制
定
制定专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的主要目的是确保公平、公正、公开的人事管理，提高工作人员的工作效率和团队凝聚力。
以下是一个可能的制度制定方案：
1. 招聘制度：
- 制定明确的招聘标准和流程，包括岗位要求、招聘程序、面
试评分标准等；
- 公平公正地选拔候选人，避免歧视和偏见，采取面试、笔试、考核等多种方式进行综合评估；
- 招聘程序公开透明，可以通过公开招聘网站等渠道发布职位
信息，公布招聘结果。
2. 任用制度：
- 确定不同岗位的任职资格和要求；
- 通过面试、绩效考核等方式综合评估候选人的能力、素质和
适应性；
- 依法依规进行劳动合同签订和入职手续。
3. 考查制度：
- 员工入职后进行试用期考核，对员工工作表现进行评估；
- 员工正式转正评估，综合考虑员工的工作表现、业绩、团队
合作等因素进行评定；
- 定期进行绩效考核，评估员工的工作质量、效率、自我学习
与提升情况等。
4. 奖惩制度：
- 建立明确的奖励激励机制，如年度奖金、绩效奖金、晋升机会等；
- 建立相应的惩处制度，包括警告、罚款、停职、解聘等，对违反规定和失职行为进行处罚。
5. 管理制度：
- 建立规范的工作流程和管理制度，明确岗位职责和权限；
- 建立有效的信息沟通和协作机制，包括定期工作会议、团队建设活动等；
- 建立员工培训和发展机制，提供晋升和学习进修机会。
这些制度应根据不同组织的实际情况进行调整和优化，但基本原则是公平、公正、公开和合理。
同时，制度的实施和执行需要相关部门和管理人员的配合和监督。
人事招聘和任用管理制度
人事招聘和任用管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范医院的人事招聘和任用行为，确保招聘过程公开、公正、透亮，确保医院各岗位的人员任用符合法律法规和医院管理的要求。
1.2 本制度的内容和执行依据包含：国家有关法律法规、医院章程、相关工作规范和政策文件。
第二条适用范围2.1 本制度适用于医院的全部职工招聘和任用工作。
2.2 必需时，医院可以依据实际情况对本制度进行适当调整。
第二章招聘程序第三条岗位空缺发布3.1 医院在人员需求确定后，将岗位空缺的基本信息发布于医院官方网站、内部公告栏等合适的媒介，并予以广泛宣传。
3.2 岗位空缺发布的基本信息包含：岗位名称、要求条件、待遇待遇、招聘人数等。
第四条招聘申请和初步筛选4.1 招聘申请人应在线填写招聘申请表格，供应真实、准确的个人信息。
4.2 招聘申请人需供应相关证明料子，包含身份证明、学历证明、资格证明等。
4.3 医院人事部门进行初步筛选，对申请人的资格进行审核，符合条件的申请人进入下一阶段。
第五条笔试或面试5.1 笔试和面试是招聘程序的紧要环节，用于对申请人的专业知识和本领进行评估。
5.2 医院人事部门依据岗位要求，组织相应的笔试和面试，并邀请专业人士参加评审。
5.3 笔试和面试结束后，依照规定的标准对申请人进行综合评估，确定合格人选。
第六条考察和体检6.1 对合格的拟聘人员进行背景调查和审核，了解其个人品德、工作经过等相关情况。
6.2 拟聘人员需进行入职体检，确保其身体健康，符合担负所申请岗位的要求。
第七条招聘结果公示和备案7.1 医院人事部门将招聘结果进行公示，并在公示期内接受申诉。
7.2 公示期结束后，医院人事部门进行最终确认，并将招聘结果进行备案。
第三章任用管理第八条聘用合同签订8.1 医院与招聘人员签订劳动合同，明确职责、权益和工作条件等相关事项。
8.2 具体劳动合同的签订和管理遵从国家有关法律法规和劳动合同制度。
第九条岗前培训和岗位任职9.1 医院将组织岗前培训，对新聘人员进行必需的岗位培训，使其熟识工作内容和工作流程。
公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。
第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。
上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。
第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。
第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。
第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。
第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。
2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。
3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。
4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。
5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。
第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。
人事招聘与任用管理制度
人事招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和规范化公司人事招聘与任用流程，确保招聘和任用工作的公平、公正和透亮，并为企业的可连续发展供应人力资源支持。
本制度依据公司相关规章制度及国家有关法律法规订立，适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作。
第二条适用范围本制度适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作，包含职位需求确实定、招聘渠道的选择、招聘流程的规定、面试程序的规范、录用合同的签订等。
第三条招聘岗位设置与需求计划1. 岗位设置依据公司发展战略和业务需求，各部门提出岗位需求计划，并经过公司管理层审核批准后，方可确定岗位设置。
2. 需求计划各部门应依据岗位需求，提出认真的需求计划，包含岗位名称、岗位职责描述、任职资格要求等。
需求计划需通过人力资源部门审核，并报批才可执行。
第四条招聘渠道选择与发布招聘信息1. 招聘渠道选择各部门在招聘时应综合考虑各种招聘渠道，包含但不限于人才市场、高校招聘、网络招聘等，选择最合适的渠道以确保招聘效果。
2. 招聘信息发布招聘信息应按规定的格式编制，内容真实准确，并经人力资源部门审核后方可发布。
招聘信息应包含岗位名称、工作职责、任职要求、薪资待遇、福利待遇等内容。
第二章招聘流程与面试程序第五条招聘流程1. 简历筛选人力资源部门将收到的简历进行初步筛选，依据岗位需求和候选人的资格进行初步匹配。
2. 面试布置符合要求的候选人将被通知参加面试，并商定面试时间、地方和面试流程。
3. 组织面试各部门负责人和相关岗位负责人参加面试，依据面试指标和流程进行面试评估。
面试评估结果由人力资源部门记录并进行汇总。
4. 考察与背景调查对通过面试环节的候选人，人力资源部门将进行背景调查与考察。
背景调查包含个人资质、工作经验、学历等核查工作。
5. 最终录用决策最终录用决策由公司管理层依据面试评估和背景调查结果进行，人力资源部门负责通知录用和完成录用合同的签订。
第六条面试程序1. 面试形式面试形式可以采用个人面试、专业测试、群面、组面等形式，依据岗位要求和候选人数量决议。
职工招聘与任用制度
职工招聘与任用制度第一章总则第一条目的和依据为了规范职工招聘与任用工作，确保企业人力资源的适应性和稳定性，提高招聘与任用的科学性和公正性，保障企业的长期发展，依据相关法律法规和企业内部规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部职工招聘与任用的相关工作。
第三条定义1.招聘：指企业为解决人力资源需求，经过分析、计划和组织，找寻并引进适合的人员。
2.任用：指企业经过选拔、考核和评价，选择合适的人员，并与其签订劳动合同，布置其入职。
第二章招聘程序第四条人力需求申报1.各部门经理依据岗位需求情况，编制人力需求计划，并报至人力资源部。
2.人力资源部对人力需求计划进行审核，并向相关部门供应反馈看法。
3.经业务部门负责人确认后，人力资源部启动招聘程序。
第五条招聘渠道1.企业优先通过内部介绍渠道进行招聘。
2.若内部介绍无法满足需求，企业将通过以下招聘渠道进行招聘：–外部招聘网站；–招聘广告；–人才市场；–高校学校招聘；–中介机构等。
第六条招聘程序1.招聘岗位的需求确认后，人力资源部将发布招聘信息。
2.收到简历后，人力资源部将进行初步筛选，并与应聘者联系，布置面试。
3.面试重要包含笔试、面试和综合评价等环节，并依据面试结果进行打分。
4.面试结束后，人力资源部将依据面试结果进行综合评估，并确定拟聘人员名单。
5.拟聘人员名单需要经过相应领导审批后，由人力资源部与应聘者进行面谈，最终确定录用人选。
第七条录用程序1.录用人选须通过体检、背景调查等程序。
2.人力资源部依照企业规定的薪酬标准与录用人选进行薪资谈判，并签订劳动合同。
3.签订劳动合同后，人力资源部将通知有关部门，布置新员工入职手续。
第三章任用管理第八条岗位适应期1.新员工入职后，将进入岗位适应期，该期限为三个月。
2.岗位适应期内，人力资源部将对新员工进行跟踪引导和评估，以确保其适应岗位工作。
第九条岗位调动1.经过岗位适应期后，企业可以依据业务需要，对员工进行岗位调动。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
员工招聘管理制度及流程【精选7篇】2023年
员工招聘管理制度及流程【精选7篇】员工聘请管理制度及流程【精选7篇】对于员工聘请管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是我整理的员工聘请管理制度及流程，盼望能够关心到大家。
员工聘请管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本制度来规范员工聘请流程和健全人才选用机制。
其次条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公正、公正的聘请原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般员工（含临时员工）的聘请管理。
二聘请组织第四条聘请组织管理一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘请方案并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的聘请工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、聘请形式及流程第五条聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。
聘请形式的选择，原则上实行“先内后外”的挨次，同时依据人才要求和聘请成本等因素来综合考虑。
（一）、内部聘请1、鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的乐观性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。
2、内部聘请形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部聘请，为供求双方供应双向选择的机会。
（1）内部聘请的主要方法有推举法（公司内部推举）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部聘请流程（1）内部聘请公告办公室依据聘请岗位的职务说明书，拟订内部聘请公告。
（2）内部报名全部员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
国企公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质和效率，保障公司战略发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条本公司招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先内部原则，内部无合适人选时方可进行外部招聘；3. 适岗适用原则，根据岗位需求选择合适人才；4. 优化配置原则，合理控制人力成本。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本公司内部员工晋升；2. 社会公开招聘。
第五条招聘条件：1. 符合国家相关法律法规规定的年龄、学历、专业等基本条件；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任岗位工作；5. 无违法违纪记录。
第三章招聘程序第六条招聘程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出招聘申请，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第四章内部招聘第九条内部招聘原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 资格准入原则；4. 优化配置原则。
第十条内部招聘程序：1. 需求提出：各部门提出内部招聘需求，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
招聘、任用和退出管理制度
招聘、任用和退出管理制度一 .目的：为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
二 .适用范围：本制度适用于公司所有员工。
三 .职责（一）本制度由人力资源部归口管理，负责建立、检查和责任追究。
（二）人力资源部负责制定人员招聘计划，拟定招聘方案，实施招聘管理，建立维护人员需求渠道，建立人才测评机制。
（三）各部门负责人员需求的申请和请求批准，以及应聘人员试用期的能力评价。
四.工作程序（一）制定人员发展规划每年人力资源部根据公司发展规划，组织各部门制定次年度人员需求规划。
制定规划应充分考虑到生产发展、技术进步、提拔晋升、正常退出、以及其他可预见因素。
（二）拟定招聘计划和方案1.公司人员发展规划、定员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在定员编制范围内。
2.定员编制范围内的招聘：由该部门负责人提出申请，由人力资源部组织招聘；3.编制范围外的招聘：各部门在需要补员时，主管级（含）以下员工，由该部门负责人填写《人员需求申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，人数，以及时限，交人力资源部实施招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，总经理批准后，人力资源部组织招聘。
4.《人员需求申请表》至少应提前30天交人力资源部(三)发布招聘信息1.当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。
外部招聘由人力资源部招聘专员负责实施。
2.招聘专员将批准的《人员需求申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
3.发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。
发布招聘信息的方式有：(1)委托中介机构招聘，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
(2)通过在新闻媒体上发布招聘消息，如电视台、网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介须公司法务部对招聘信息复核审查。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
人员招聘与任用管理制度
人员招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业对人员招聘和任用工作的管理，确保招聘过程公正、公平、公开，选聘符合岗位要求的人才，提高企业的核心竞争力，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、岗位的人员招聘与任用工作。
第二章人员需求与招聘计划第三条人员需求评估各部门依据工作发展需要，编制年度人力资源需求计划，并报告人力资源部门进行审核。
第四条招聘计划订立人力资源部门收到各部门的人力资源需求计划后，依照企业战略规划和预算情形，订立招聘计划。
第五条招聘渠道1.企业将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、社会招聘会、内部介绍等。
2.对于紧要岗位的招聘，企业可以委托专业的招聘机构进行。
第三章招聘流程管理第六条招聘流程1.职位发布：招聘人力资源部门负责编写职位发布信息，并在指定的招聘渠道上发布。
2.简历筛选：招聘人力资源部门对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人。
3.初试面试：由招聘人力资源部门负责组织初试面试，对候选人进行综合评估。
4.项目面试：对初试面试通过的候选人，由相关部门组织项目面试，考察其专业本领与工作经验。
5.终试面试：对项目面试通过的候选人，由企业高层进行终试面试，最终确定录用人选。
6.聘用审核：由人力资源部门对终试面试通过的人选进行资格审核、背景调查，确保录用人员符合企业的要求和政策。
第七条招聘流程公开招聘流程应公开透亮，招聘信息需真实、准确。
招聘人员应当接受公平公正的选拔。
第八条招聘文件管理1.招聘文件包含职位发布信息、简历筛选记录、面试评估表以及其他相关文件。
2.招聘文件应保管备查，确保招聘流程的可追溯性和合规性。
第四章入职管理第九条聘用合同签订1.企业依照相关法律法规和企业规定，与录用人员签订劳动合同。
2.劳动合同内容应认真、清楚，明确双方的权益和义务。
第十条入职手续1.新员工入职前，需要办理相关手续，包含但不限于供应身份证、学历证明、健康体检等。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
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员工招聘任用管理制度第一条总则：目的：通过规范、有序的员工招聘录用和任用管理，规避劳动人事用工风险，提高工作效率和节约人力成本，引进和选拔优秀专业人才。
第二条基本原则（一）公司招聘任用员工应按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
（二）根据部门人员情况和岗位需求，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，在同等情况下优先给予提拔、晋升；（三）原则上直系亲属（夫妻、子女、兄弟姐妹、父母、岳父母）不可以在公司内任职，有利益关系的人员不可以在相应部门任职。
第三条管理职责（一）招聘任用职责1、人力资源部职责①编制公司年度招聘计划和每月实际招聘需求确认。
②招聘信息发布，应聘人员资料收集，安排人员面试和资料呈报审批。
③员工报到通知，员工入职信息资料审核，不符合规定的人员不得办理入职。
④办理员工人事劳动用工各项手续。
⑤试用人员和续用人员考核提示，各部门负责提交考核结果。
⑥员工调职手续的跟踪和监督。
⑦所有人事档案资料的整理和存档。
2、用人部门职责①向人力资源部提交下年度人力资源需求计划和每月实际招聘的需求申请。
②参加员工面试和员工录用审核。
③调职手续的办理和工作交接。
3、公司所有员工有权对违反招聘任用管理规定的人员提出投诉检举。
（二）核准权限1、核准权限分为：提报、审核、批准、特免。
2、招聘任用必须按照以下权限操作：（1）提报：各部门主管人员或人力资源部。
（2）审核：提报部门负责人、部门分管领导、人力资源部负责人及以上领导。
（3）批准：人力资源总监或总裁。
（4）特免：由总裁控制特免权。
第四条管理内容（一）岗位编制管理1、根据年度工作目标，核定（增加或减少）岗位及人员编制，每年12月10日前向人力资源部提交部门下年度岗位及人员编制调整计划，部门主管人员填写《岗位编制变更申请表》，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监和总裁批准。
2、人力资源部招聘规划专员根据各部门的《岗位编制变更申请表》，汇总整理公司年度岗位人员编制表，编制公司的年度招聘计划，每年12月20日前提交《年度人力资源招聘计划表》，人力资源部负责人和人力资源总监审核，呈报总裁批准。
3、人力资源部招聘执行专员在每季度末20日前与各部门确认下季度岗位及人员编制变更需求，如有需求，由部门主管人员填写《岗位编制变更申请表》，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监和总裁批准。
（1）新增项目和新设分支机构。
《岗位编制变更申请表》必须附经总裁批准的项目规划报告中的人力编制预算或会议纪要。
（2）业务增长。
《岗位编制变更申请表》必须附连续前三个月的业务单元的业务数据和人员数量及业务增长分析。
（3）流程变更（含系统上线）。
《岗位编制变更申请表》必须附现程序文件或作业指导书和变更后的程序文件或作业指导书的变更部分。
（4）其它需求。
需求申请部门另附情况说明。
4、新设岗位必须先到人力资源部建立岗位档案，提供《岗位说明书》。
5、部门和人力资源部必须严格执行岗位编制管理规定，无岗位或无人员编制的，人力资源部不得办理报到入职。
（二）招聘需求申请1、年度招聘计划：人力资源部每月20日前与各部门确认下月招聘计划，如需招聘，部门主管人员填写《人力资源需求申请表》，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监批准。
2、岗位缺补：（1）部门在编人员离职，如需招聘，部门主管人员填写《人力资源需求申请表》，部门负责人审核，人力资源部负责人批准。
（2）试用期内员工离职仍需招聘的，部门无需提交《人力资源需求申请表》，人力资源部自行安排招聘。
3、新增招聘计划：（1）各部门根据工作情况，由部门主管人员填写《人力资源需求申请表》，部门负责人、部门分管领导、人力资源部负责人审核，人力资源总监批准。
（2）新增招聘计划的人力成本单独统计。
（二）招聘渠道1、管理类人员和销售类：以内部晋升和培养为主，外部招聘为辅；外部招聘，网上人才市场信息发布与查询。
2、专业技术类人员：以外部招聘为主，内部培养为辅；外部招聘，网上人才市场信息发布与查询，专业报纸、杂志刊登招聘广告。
3、高级管理或专业技术人员：内部培养、网上人才市场信息发布与查询和猎头公司推荐并重。
4、一般操作员工：网上人才市场信息发生与查询、劳动力中介机构和个人介绍。
（三）招聘费用：1、计划内招聘：由人力资源部在年度招聘计划中编制费用预算。
2、计划外招聘和人员补缺：如产生招聘费用，人力资源部在《人力资源需求申请表》中列出费用预算。
（四）招聘程序：1、人力资源部根据批准的《人力资源需求申请表》，及时选择适合的渠道发布招聘信息。
2、人力资源部搜集、整理应聘人员的信息资料，将符合任职要求的应聘资料，转发用人部门筛选；3、用人部门筛选后，通知人力资源部面试人员名单，由人力资源部统一通知和安排面试。
4、面试通知：（1）人力资源部在通知应聘人员时，须适当了解应聘人员的实际情况，通知参加面试时须告知应聘人员应聘的岗位、时间、地点、联系人、联系方式，确认应聘人员是否参加面试。
（2）人力资源部在通知参加面试主管人员时，必须提前告知面试的时间、地点，以便参加面试主管人员提前安排工作。
（3）面试需要复试时，人力资源部尽量安排在同一天，以提高招聘时效。
5、面试安排：（1）人力资源部安排应聘人员填写员工资料卡。
（2）人力资源部根据岗位需要安排笔试，如：个性测试（人力资源部）、业务知识测试（用人部门）和计算机操作测试（信息管理部）等，试题由相应部门提供。
（3）由人力资源部简单作面试人员介绍和公司介绍。
（4）由应聘人员作简单的自我介绍，包括个人情况、工作经历（原工作岗位和工作内容）和业务专长等。
（5）由用人部门主管人员对工作内容作简单介绍，并针对业务与应聘人员作进一步沟通，其中涉及公司规定的机密岗位需说明在入职时员工个人要签订相关保密协议和竞业禁止协议书。
（6）对于可列入考虑的应聘人员，人力资源部和用人部门了解应聘人的原有薪资福利状况，入职的试用期可接受薪资和转正的期望薪资等；（7）介绍公司的薪资福利状况，并与应聘人员确认薪资、福利要求和报到日期，了解应聘人员有无其他特殊情况或要求。
（8）感谢应聘人员参加公司的面试，如需复试，可安排应聘人员稍作等候或另行通知。
（9）对关键岗位的应聘人员的简历信息进行审核，包括工作经历、基本信息等，通过电话咨询原工作单位，将咨询的结果记录与《员工入职调查表》中。
同时对车队、仓管、保安岗位的应聘人员进行背景调查，要求通过户口所在地的公安机关进行查询，开具无犯罪记录证明。
人力资源部对应聘材料进行归档管理。
（10）用人部门主管人员填写《面试记录表》，在《面试记录表》中注明试用期薪资和其他要求（尤其是特殊要求）经用人部门负责人审核并提交人力资源部。
6、人力资源部负责人、用人部门分管领导和人力资源总监审核后，呈报总裁批准。
7、总裁批准后，由人力资源部统一通知录用人员报到入职和体检(昆山中医院，项目按规定；可接受县级以上医院、三个月内、含表面抗原项目的合格体检报告)。
8、招聘作业流程图：（五）录用程序：1、人力资源部通知录用人员具体的试用薪资、报到日期和报到时需提交的证件资料（身份证、毕业证、体检表、离职证明、一寸照片5张及就业、社保资料）及报到注意事项。
2、人力资源部通知用人部门做好到职准备和培训计划。
3、人力资源部必须严格审核新进员工提供的各项证件资料，签订劳动合同、做好考勤识别卡及其他办理事项，涉及公司规定的机密岗位需签订相关保密协议。
4、新员工入职后，人力资源部按规定办理劳动合同鉴证和缴纳社保， 15日（含）前入职的员工，当月缴纳社会保险， 15日后入职的员工，次月缴纳社会保险。
5、新员工培训，按照《培训管理制度》相关规定执行。
6、新员工劳动合同期限：职务组长级或职称管理员级以下员工初签2年劳动合同，试用期60天；职务组长级（含）或职称管理员级（含）以上员工初签3年劳动合同，试用期90天；特殊人员经总裁批准后可免于试用或缩短试用期。
7、人力资源部每月10日前将当月试用期满人员名单发给各用人部门确认，部门主管人员填写《员工培训试用考核表》，部门负责人和分管领导审核后，当月20日前提交人力资源部负责人核准，报人力资源总监批准，正式聘用的必须呈报总裁批准。
人力资源部对应聘资料作初选选择合适渠道，发布招聘信息用人部门主管人员筛选通知面试，HR 和用人部门主管人员面试 用人部门负责人和分管领导审核 人力资源总监审核总裁批准通知体检和入职报到 不符合任职要求不符合岗位要求面试结果不佳 过去工作表现有严重违纪记录(仓管、保安岗位) 审核不合格考察不合格不 予录用8、人力资源部根据批准的《员工培训试用考核表》，按规定办理转正调薪。
9、录用转正流程：（五）续用程序：1、人力资源部每月10日前将下月续用考核人员名单发给各用人部门确认，部门主管人员填写《员工表现评价表》，部门负责人和分管领导审核，当月20日前提交人力资源部负责人核准，报人力资源总监批准，公司不续签的必须呈报总裁批准。
2、《员工表现评价表》评估为优秀的员工，续签2年以上合同；评估为良好的员工续签3年合同；评估为中等的员工续签5年合同；评估为及格和差的员工不予续签合同。
3、人力资源部根据批准的《员工表现评价表》，提前一个月下发《合同续签通知单》或《合同终止通知单》。
4、人力资源部会同用人部门，对不续签员工做好离职移交工作的监督和跟踪，协助员工做好退工手续的办理；5、对同意续签的员工，按照通知单规定年限签订劳动合同和办理用工手续。
（六）实习生和实习人员招用程序1、实习生：（1）定义：应届尚未毕业并持有实习证明，参照招聘和录用程序招聘的正式岗位编制人员。
（2）实习生所在学校和实习生本人必须与公司签订实习协议后，方可参加工作实习。
（3）实习期一般不超过6个月，实习生活补助参照岗位招聘薪资标准报批。
（4）根据实习考核，部门内可为实习生分配绩效奖金。
报到入职试用期满，个人申请转正 部门试用 部门考核未通过部门负责人、分管领导考核 人力资源部核准 人力资源总监或总裁批准辞退/解聘/延长试用期/实习期/见习期不符合条件审核未通过入职培训审核未通过（5）工作考核不合格的，随时终止实习。
（6）实习生在取得毕业证书后愿意加入公司的，签订聘用合同，薪资按公司规定调整；本人在取得毕业证书后无意向加入公司的，应提前两周通知部门主管人员，办理离职结算。
2、实习人员：（1）定义：应届尚未毕业并持有实习证明，在公司短期学习的无正式岗位编制人员。
（2）由实习人员本人或学校向人力资源部提出申请，人力资源部根据情况安排实习。
（3）实习人员个人资料提交人力资源部负责人审核后，报人力资源总监批准，获得批准方可实习。
（4）实习生所在学校和实习生本人必须与公司签订实习协议，人力资源部收到协议方后实习。