人员招聘管理规定范文
招聘管理人员要求范文优选12篇
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人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
管理人员聘用制度范文（4篇）
管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。
第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。
第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。
职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。
第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。
职位描述应真实、明确、完整。
第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。
职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。
第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。
第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。
第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。
面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。
第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。
第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。
第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。
第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。
医院人事管理制度范文(七篇)
医院人事管理制度范文第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。
第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部组织实施招聘事宜。
第三条凡有下列情况者，不得聘用：一)因品性恶劣，被原单位开除者；二)有司法案件在身，尚未结案者；三)吸食毒品者；四)患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者；第四条应聘者必须交纳身份证、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份，如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。
符合应聘条件者由人力资源部组织相关部门进行招聘考试，择优录取，进入试用程序。
第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。
第六条新进人员试用期为____个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为____个月。
如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。
第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。
人力资源部组织相关部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检，并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批，确定录用人员____，符合医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。
第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。
第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按湖南省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新进护士未取得执业证之前按____元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。
招聘管理人员要求范文优选
招聘管理人员要求范文优选在招聘管理人员时，需要考虑以下几个方面的要求：专业背景、工作经验、能力素质和个人品质。
下面是一份招聘管理人员要求的范文，供参考。
一、专业背景1.本科及以上学历，人力资源管理、行政管理等相关专业优先考虑。
2.具备相关人力资源管理及劳动法律法规等专业知识。
3.持有相关人力资源管理证书或资格证书者优先考虑。
二、工作经验1.至少3年以上人力资源管理工作经验，有一定的管理层经验者优先考虑。
2.熟悉企业人力资源管理的各个环节，包括招聘、人员培训、绩效考核、薪酬福利等。
3.具备面试技巧和谈判能力，对员工关系管理有一定的经验。
三、能力素质1.具备极强的组织和协调能力，能够有效规划和安排人力资源管理工作。
2.良好的沟通和表达能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和协调。
3.具备敏锐的问题解决能力和分析能力，能够及时发现问题并提出合理的解决方案。
4.较强的独立工作能力和团队合作精神，能够独立完成工作任务并与团队有效合作。
5.具备一定的人际关系处理能力，能够处理员工之间的冲突和矛盾，维护良好的工作氛围。
四、个人品质1.具备高度的责任心和使命感，能够把企业的利益放在首位，为企业的发展贡献自己的力量。
2.具备良好的职业道德和行为规范，能够严格遵守公司的规章制度和法律法规。
3.具备积极向上的工作态度和团队合作意识，能够适应工作压力并主动与团队合作。
4.具备良好的学习能力和自我提升意识，能够持续学习新知识和技能，提高自己的专业能力。
5.具备良好的语言表达能力和形象气质，能够代表企业与外部进行交流和合作。
以上是招聘管理人员的要求范文，根据不同企业和实际情况，要求可能有所差异。
在确定具体要求时，可以根据招聘职位的需要和企业文化进行调整和优化，以确保能够招聘到适合的管理人员，为企业的发展提供有力的支撑。
员工招聘制度内容(9篇范文参考)
员工招聘制度内容（9篇范文参考）员工招聘制度内容篇11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
学校人事聘任制度范文(三篇)
学校人事聘任制度范文第一节：总则1.1 为了规范学校的人事聘任管理，推动人力资源的科学化、规范化，提高人员的素质和工作效能，特制定本制度。
1.2 本制度适用于学校所有教职工的聘任管理，包括教学岗位和行政岗位。
1.3 学校的人事聘任管理应依法公开、公平、公正进行，充分尊重聘任对象的权益，确保聘任工作的公正性和透明度。
第二节：职务聘任2.1 职务聘任是指对某一特定职务进行人员的选拔和任命。
学校职务聘任原则上采取公开竞聘的方式，通过招聘广告、资格审查、笔试、面试等环节，选拔最优秀的候选人。
2.2 职务聘任根据不同岗位的要求，进行专家评审和综合评估，综合考虑候选人的学历、工作经验、专业技能等因素，确定聘任结果。
2.3 职务聘任的结果将通过正式公告的方式予以通知，聘任对象应在指定时间内签订聘用合同，并按照学校规定的入职程序完成相关手续。
2.4 职务聘任一般按照协议期限进行，期满之前，聘任对象应经学校评定合格后方可续聘。
第三节：岗位聘任3.1 岗位聘任是指对教师或行政人员进行岗位的选拔和任命，根据岗位职责和能力要求的不同，学校将职位划分为初级、中级和高级等不同级别。
3.2 岗位聘任采取选拔和考核相结合的方式，通过面试、答辩、实际操作等环节，评估候选人的综合素质和适应能力。
3.3 岗位聘任结果以正式通知的形式予以公布，聘任对象应在指定时间内签订聘用合同，并按照学校规定的入职程序完成相关手续。
3.4 岗位聘任一般按照合同期限进行，合同到期前，聘任对象应经学校评定合格后方可续聘。
第四节：聘任条件4.1 聘任对象应具备相应的学历背景和专业知识，满足相关岗位的聘任条件。
4.2 聘任对象应具备良好的素质和职业道德，具备一定的教学、科研或管理工作经验。
4.3 聘任对象应具备相应岗位的专业技能和才能，并能够适应岗位职责的要求。
第五节：聘任程序5.1 聘任程序一般经过岗位空缺发布、应聘者资格审查、面试与评估、聘任结果确定等环节。
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人员招聘管理规定范文
为规范营销系统人员招聘管理工作，根据集团《员工招聘及录用管理制度》，结合营销系统实际情况，特制定本规定。
第一章总则
招聘目的
通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高营销系统员工的整体素质。
通过有组织招聘活动，宣传企业形象。
适用范围
本规定适用于XXXX集团营销系统。
招聘原则
一般原则公开、公平、公正原则。
依据岗位定编及职位说明书进行招聘。
成本效益原则。
力争最小的招聘投入，在最短的时间内录用到最优秀的员工。
特殊原则亲属回避。
分公司人才本地化。
营销系统驻外机构应充分利用各地人才资源，招用具有当地户口的优秀人才，发挥各地人才资源的优势，节约人力资源成本。
招聘的组织营销人事行政部为营销系统人员招聘工作的归口管理部门；人力资源科具体负责实施各项招聘工作。
各部门主管领导为本部门招聘工作的负责人，各部门联络员为招聘工作的联络人；
各分公司营销支持科科长为分公司招聘工作的责任人。
招聘流程
参见营销系统人事审批流程中招聘流程
第二章招聘计划
第六条招聘需求调查每一次招聘活动确定前，均要进行招聘需求调查。
招聘需求调查应结合公司发展战略目标及经营实际需要进行。
招聘需求调查一般包括：年度招聘需求调查、专项招聘需求调查。
年度招聘需
求调查的时间一般为每年12 月。
各部门填写招聘需求调查表（附表一），并报本部门主管领导批准，作为编
制招聘计划的依据。
第七条招聘计划编制人事行政部根据各部门提交的招聘需求调查结果制定营销系统年度或
专项人才招聘计划。
年度招聘计划分为储备人才（应届毕业生）招聘计划和专业人才（在职人
员）招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、拟聘人数、基本任职资格、招聘范围、招聘渠道、
招聘方式等内容。
招聘实施
招聘广告设计招聘广告需明确职位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪酬待遇、联系方式、应聘需备资料、应聘截止日期（长期广告需注明“此广
告长期有效” ）等要素。
外部招聘广告一律以“ XXXX电器股份有限公司”为招聘主体
（驻外机构招聘的需注明“ ** ”分公司），一般应附企业简介、企业徽
记、企业理念等内容。
外部招聘广告要统一企业形象，注意宣传效果。
招聘渠道的选择
内部招聘由人事行政部会同集团人力资源部及用人部门根据岗位性质确定在一
级、二级或三级市场招聘。
一级市场招聘的，由人事行政部将招聘申请转集团人
力资源部审批并组织实施。
二级市场招聘的由人事行政部组织在营销系统范围内
进行。
三级市场招聘由用人部门自行组织，人事行政部负责监督及备案。
外部招聘一般有如下渠道：人才市场招聘、高校招聘、人才机构
（猎头公司）推荐、刊登招聘广告招聘及员工推荐等。
外部招聘由人事行政部或相应部门根据岗位性质选择合适的渠道或渠道组合进行。
招聘信息的发布内部招聘广告在集团内部网络发布。
外部招聘广告在相应媒体（渠道）上发布。
应聘资料的收集、筛选招聘广告发布后，由招聘组织者做好应聘资料的收集。
招聘组织者根据岗位任职资格对应聘资料进行初步筛选。
对初选不符合者招聘组织者应给予书面回复，填写辞谢函（附表三），
并
留存资料以备后用。
合适者通知下阶段甄选。
笔试、面试考核由招聘组织者电话或书面通知（填写面试通知书，见附表四）初选合格者进行笔试、面试考核，与此同时，由招聘组织者会同用人部门协商做好笔试试卷和面试准备工作。
应聘者填写《应聘登记表》（见附表五）笔试。
笔试主要对专业素质能力进行
考察，笔试合格者进行面试。
面试。
面试一般由人力资源人员、用人部门人员组
成（分公司招聘的由分公司销售行政科长组织相关人员进行），面试可分为综
合面试及专业面试，综合面试主要考察应聘者的综合素质能力。
专业面试主要
考察应聘者专业知识掌握程度。
面试完毕后，由面试者填写人员面试记录评价表
（附表六）。
可根据需要选择其它考核方式，如：评价中心，心理测试等。
招聘结果人选确定。
根据笔试、面试综合成绩成绩择优录用。
招聘组织者填写《人员招聘面试笔试结果表》。
招聘组织者填写《录用报到通知书》（附表七），通知被录用人员办理入职手续，对未录用人员，招聘组织者填写《辞谢书》，予以辞谢。
第四章录用
入职手续办理
内部招聘
一级市场招聘的由人力资源部在内部网络内公布内部竞职结果并开具调令，
员工办理完工作移交、财务审核手续后即可至人力资源部领取调令至新部门
报到；二级市场招聘的由营销人事行政部人力资源科在内部网络公布竞职结
果，开具调令，员工办理完工作移交手续后即可领取调令至新部门报到；三
级市场招聘的，由部门将竞职结果报人事行政部人力资源科备案。
外部招聘
外部招聘人员入职需备以下证件或资料：毕业证、学位证、国家职称证、英语/ 计算机等证件或资料复印件。
身份证复印件、户口薄本人页复印件、结婚证复印件（已婚者），独生子女证复印件（已婚已育者）、流动人口计划生育证复印件，外出人员就业登记卡（江西、四川、湖南、广西、湖北等五省户口需提供）复印件，原单位解除劳动关系证明，体检表（编内人员在容奇医院或桂洲医院进行体检，编外人员在所在地区级以上医院进行体栓。
体检内容包括：血液、尿检及一般外科检查），一寸照片二张，个人简历（以上证件或资料原件审核）
外部招聘人员有以下情况者不予录用。
体检患有以下疾病者：肝炎、肺炎、肺结核、心脏病、白血病、及其它不适宜从事应聘工种的疾病
患有精神病或传染病者
犯有严重错误，受党纪、政纪处分的，以及正在接受有关部门审查、尚未
定论的、与原单位发生劳动纠纷尚未结案者、品行恶劣，被其他公司开除者第十五条新聘人员劳动关系办理新聘人员入职后由人事行政部人力资源科（分公司由人事行政专员）与其办理签订劳动合同手续，并办理相关社会保险购买事
宜。
详见《营销系统编外员工劳动合同管理条例》
第十六条新聘人员的试用、转正营销系统本部招聘专业人员试用、转正按集团有关规定执行编外人员试用期为3 个月，试用期满经考核合格者填写《编外人员转正审批表》，另附一份工作总结，经分公司经理（或相应负责人）审核，报营销本部相关部门主管部长批准即可办理转正手续。
第十七条入职培训
为使新进人员尽快融入企业，熟悉企业历史、企业文化、企业运作，
需对新进人员进行入职培训。
详见《营销系统员工培训管理规定》
第五章招聘效果评估
第十八条招聘效果评估每次较大规模的招聘活动结束后，都需进行招聘
效果评估。
招聘效果评估一般应包括如下内容：
招聘的完成情况
招聘的成本
招聘的时效性
招聘的满意度
由招聘负责人填写《营销系统人员招聘效果评估表》（附表十一），上交
招聘工作总结报告。
第六章招聘中的违规处理
公司各级干部在招聘工作中违反亲属回避原则的，一经查出，作免职处理。
各级干
部及负责人在招聘工作中循私舞弊，招用素质明显偏低人员情况明显的，一经查
出，被招用人员作开除处理，招聘者依据情节轻重处以2000 －10000元不等扣罚，情节特别严重的，作开除处理。
第七章附则
本规定由人力资源科负责编制、解释、修订。
本规定自批准之日起执行。