[流程管理]流程开发配置文档
软件配置管理文档范本
软件配置管理文档范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是指对软件产品的开发、测试、交付和维护过程中的各种配置项进行有效的控制和管理，以确保软件开发过程的可控性和可追溯性。
本文档旨在提供一个软件配置管理的范本，帮助项目团队进行规范的配置管理工作。
二、配置管理计划1. 引言配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是指对整个软件开发项目进行配置管理的计划，包括配置管理活动的安排、配置项的标识和控制、变更管理等内容。
2. 配置管理活动安排(1) 配置库的建立和维护配置库是存储和管理软件开发项目各个版本、各个配置项的地方。
配置库的建立和维护需要确定合适的存储方式和清晰的分类规则，以便于对各个配置项进行有效的管理。
(2) 配置项标识和控制配置项标识是对每个配置项进行唯一标识，以便于在开发、测试、交付和维护过程中进行溯源和变更管理。
配置项控制是对各个配置项进行版本控制和变更控制，确保软件开发过程的可控性。
3. 变更管理(1) 变更控制流程变更控制流程包括变更请求的提出、变更评估和变更实施等环节，确保变更能够按照既定的流程进行评审和实施，避免对软件开发过程造成不可预知的影响。
(2) 变更记录变更记录是对变更过程中的各个环节进行记录和追踪，包括变更请求的来源、变更评估结果、变更实施情况等内容。
变更记录的建立可以为软件开发过程的分析和评估提供参考依据。
三、配置管理工具配置管理工具是指用于辅助配置管理活动的软件工具，可以提高配置管理工作的效率和准确性。
常见的配置管理工具包括版本控制工具、配置项跟踪工具、变更管理工具等。
1. 版本控制工具版本控制工具用于对软件开发过程中的各个版本进行管理，可以进行代码版本的比较、合并和回滚等操作，确保在多人协同开发环境中的代码一致性和可追溯性。
2. 配置项跟踪工具配置项跟踪工具用于对软件开发过程中的各个配置项进行跟踪和溯源，可以追踪某个配置项的修改历史和关联关系，方便进行变更管理和问题定位。
流程管理系统建设方案
流程管理系统建设方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!流程管理系统建设方案一、项目背景随着企业业务的不断发展和壮大，流程管理的重要性日益凸显。
公司流程管理制度（精选16篇）
公司流程管理制度（精选16篇）公司流程管理制度（精选16篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司流程管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
公司流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目请购的用途请购的物品名称、规格、数量请购物品的样品、图纸和技术资料请购物品的需求时间请购如有特殊请备注请购单填写人请购部门主管请购单审核人采购副总审核财务审核人公司总经理3、请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核审核批准后报采购部门；请购部门在提报申请单时应要求采购部接收人签字并备份；涉及的请购数量过多时可附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况下可以电话请示，征得同意后提报采购部门，签字确认后手续后补如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储值积压的物资不采购的原则；通知仓库管理人员核查该物资是否有库存；对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、请购单的分发规定对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；对于紧急请购项目应优先处理；无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门。
需求开发流程管理规定
需求开发流程管理规定1. 目的通过需求开发流程的规定，规范公司软件项目的需求开发和管理活动，提高需求质量，降低开发成本，改进系统质量。
通过对各业务部门提交的需求进行评审，确保需求的正确性和合理性，获得需求的承诺；控制需求的变更，并确保各应用软件系统工作成果与需求的一致性。
2. 范围适用于公司各软件开发项目及已经通过《用户需求确认书》的项目，如未通过《用户需求确认书》，技术中心暂时无法参与需求立项，评审，分析等流程。
附件一：《用户需求确认书》3. 释义4. 流程图图1：需求开发流程图5. 主要活动需求定义的目的是需求提出人通过收集、调查与分析，获取用户业务需求并定义需求。
需求定义的主要活动包括：需求收集、需求分析&定义。
需求管理的目的是在需求方与程序组之间建立对需求的共同认识和理解，维护需求与程序开发成果的一致性，并控制需求的变更。
需求管理的主要活动包括：需求评审确认、需求变更、需求跟踪控制。
5.1需求定义由于在实际情况下，大部分原始需求都未完整地讲述其业务需求，需求获取的质量，对后续的需求分析和需求定义工作将会产生重大影响。
在完成需求收集所得到的记录与资料的分析与整理后，信息中心应对需求进行分类、排优先级等。
5.1.1 标识需求与命名规则为了便于需求文档的统一管理，更好的识别每个项目的需求，需要明确需求文档的命名规则，具体格式为：[需求年月]-[项目类别]-[用途类别]如，201310-TMS项目-运单打印需求；5.1.2 需求分类在需求文档中，一般取二级类别进行标识。
5.1.3 需求优先级需求分析员应确定每个需求的优先级，需求的优先级判定标准如下：时，正确地对需求实现的范围或实现的优先程度做出取舍。
5.1.4 编写《立项需求说明书》在需求收集后，需求受理人应根据需求收集得到的记录与资料，整理编写《立项需求说明书》，其主要内容应该包括但不局限于：●功能介绍：描述需求功能的用途和提出背景；●功能的最终用户（群体）及其特征；●功能的具体需求说明。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度一、项目立项阶段项目立项是软件开发的第一步，要明确项目目标、范围、时间和成本。
在这个阶段，应该进行项目需求分析和可行性研究，评估项目的可行性并确定项目是否值得投资。
1.进行项目需求分析。
对项目进行详细的需求调研和分析，了解用户的需求和期望，明确项目的功能和性能要求。
2.进行项目的可行性研究。
包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和风险评估等。
确保项目在资源和技术上可行，并对项目的风险进行分析和评估。
3.编写项目立项报告。
包括项目的目标、范围、时间和预算，以及可行性研究和风险评估结果。
经过评审通过后，才能正式启动项目的开发。
二、需求分析阶段需求分析是软件开发的重要一步，要准确了解用户需求，将用户的需求转化为可行的技术方案。
1.进行需求调研。
与用户和相关利益相关方进行沟通，了解其需求和期望，梳理出功能需求和性能要求。
2.编写需求规格说明书。
将调研结果整理成需求文档，包括用户需求、功能需求、性能需求和非功能性需求等。
需求规格说明书应该明确、具体、可测试和可验证。
3.进行需求评审。
组织开展需求评审，邀请相关人员对需求规格说明书进行评审，确保需求的准确性和完整性。
三、设计阶段设计阶段是根据需求规格书，制定软件架构设计和详细设计，确定软件的组成、功能分解以及接口设计。
1.进行架构设计。
确定软件的整体架构，包括模块划分、数据流程、接口设计等，确保软件的可扩展性和可维护性。
2.进行详细设计。
根据架构设计，对每个模块进行详细设计，包括算法设计、数据结构设计和界面设计等。
详细设计应该清晰、易懂、可测试和可验证。
3.进行设计评审。
组织开展设计评审，邀请相关人员对软件架构设计和详细设计进行评审，确保设计的合理性和一致性。
四、开发阶段开发阶段是根据需求规格书和设计文档进行编码和单元测试。
1.进行模块编码。
根据详细设计书编写程序代码，确保代码符合编码规范和设计要求。
2.进行单元测试。
对每个模块进行单元测试，验证代码的功能和正确性。
软件开发流程管理体系
软件开发流程管理体系引言软件开发是一项复杂而关键的任务，需要有效的管理流程来确保项目的成功完成。
本文档旨在介绍一个完善的软件开发流程管理体系，以帮助组织实现高质量、高效率的软件开发。
流程概述软件开发流程是指将软件从需求分析到最终交付的一系列活动。
以下是一个典型的软件开发流程管理体系的概述：1. 需求收集和分析：与客户沟通，收集和分析软件需求，并制定详细的需求规格说明书。
2. 设计阶段：根据需求规格说明书，进行软件设计，包括系统架构设计、模块设计和界面设计等。
3. 编码和单元测试：根据设计文档，进行编码工作，并对编写的代码进行单元测试，确保代码质量。
4. 综合测试和调试：对编码完成的模块进行综合测试，并进行调试，以确保模块间的整合和功能的正确性。
5. 验收测试和部署：进行用户验收测试，确保软件满足客户需求，并将软件部署到生产环境中。
6. 维护和后续支持：监控软件在生产环境中的运行情况，提供必要的维护和后续支持。
管理实践以下是一些对软件开发流程管理体系的管理实践：- 分阶段管理：将软件开发过程划分为不同的阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物，以便监控项目进展和质量。
- 风险管理：识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
- 进度控制：设定合理的项目计划，并监控实际进度与计划进度的差距，及时采取措施进行调整。
- 质量保证：制定严格的质量标准和测试计划，确保交付的软件符合质量要求。
- 沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的协作和信息流通。
体系优势以下是软件开发流程管理体系的一些优势：- 提高效率：通过明确的流程和有效的管理实践，可以提高软件开发的效率，减少开发周期。
- 降低风险：通过风险评估和风险管理实践，可以降低项目失败和延期的风险。
- 提高质量：通过严格的质量保证措施，可以确保交付的软件符合质量标准。
- 提升组织形象：有一个完善的软件开发流程管理体系可以提升组织在软件开发领域的形象和竞争力。
流程管理文件模板
文件名称Document：【】文件编码 Reference No.: 【】版本Version:【】业务类别 Business Category: 【】◆生效日期Effective Date：【】业务模块 Business Module：【】◆拟制责任人Prepared by: 【】业务小类 Sub Category of Business【】◆文件审核人Reviewer:【】流程责任人Process Owner：【】◆角色 Role：【】◆功能系统 Functional System：【】◆0定义 Definition（对流程中的名词、缩写、特殊用语的解释）1 目的Objective （描述该流程对实现所涉及业务的使命、目标有哪些贡献，主要包括提高准确性，提高时效性和降低运作成本等方面的贡献，可参考下表）2 KPI指标 KPI Index（定义及描述评价该流程上述贡献的指标，可参考下表）3 适用范围Scope （描述流程的起点、终点、所包含的业务及其适用的范围。
可参考4 相关文件Correlative Documents （描述本流程支撑的上层文件、上下游接口文件。
可参考下表）5 输入 Input（描述流程启动及运作过程中所需的信息、其它资源及其提供者。
可参照下表填写）6 输出 Output（描述流程最终所产生的产品、交付件或结果。
可参考下表）7 角色、职责及特殊技能 Roles, Responsibilities and Special Skills（描述流程中各活动执行角色、主要职责及其特殊技能要求。
可参考下表）8 流程图Flow Chart （以二维图、DesignFlow、单据流向图四种流程图表达形式之一描述流程中的活动、执行角色及其相互关系，通常使用二维图）9 流程说明Instructions of Process （按照流程图中活动的顺序，用文字或下面表格简述述各项活动的主要内容，定义活动的执行角色、输入及其来源、输出及其去向。
软件开发项目流程及团队管理规范
软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。
公司软件开发流程管理制度及组织架构
公司软件开发流程管理制度及组织架构一、引言本管理制度旨在规范软件开发流程，提高开发效率和质量，确保软件产品的顺利交付和稳定运行。
本文档将详细阐述软件开发流程管理制度，包括开发流程、组织架构与职责、术语和定义等方面。
二、目录1.引言2.目录3.范围4.术语和定义5.组织架构与职责6.软件开发流程7.流程管理8.附录三、范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目，包括但不限于内部开发项目、客户项目及合作伙伴项目。
所有涉及软件开发的相关部门和人员均应遵守本管理制度。
四、术语和定义以下为本管理制度中涉及的术语和定义：1.软件开发：指根据客户需求，设计和实现计算机程序及相关的文档、数据库等附属产品的过程。
2.软件开发流程：指从需求分析、设计、编码、测试到部署、维护等一系列软件开发环节的先后顺序和相互关系。
3.项目管理：指对软件开发项目进行规划、组织、协调、控制和评估的一系列活动。
4.质量保证：指在软件开发过程中，采取一系列措施和方法，确保软件产品质量符合预定要求和标准的过程。
5.风险管理：指在软件开发过程中，对可能出现的风险进行预测、评估、控制和监控的一系列活动。
五、组织架构与职责1.项目管理部门：负责制定软件开发流程管理制度，并监督执行；负责审核批准软件开发项目计划和预算；负责对软件开发项目进行评估和考核。
2.开发团队：负责按照项目管理部门的安排，执行软件开发项目；负责确保软件产品质量符合预定要求和标准；负责与相关部门和人员进行沟通和协调。
3.质量保证部门：负责对软件开发过程和质量进行监督和检查；负责对软件产品质量进行检测和评估；负责提出改进意见和建议。
4.风险管理部门：负责对软件开发过程中可能出现的风险进行预测、评估和控制；负责制定风险应对措施和预案；负责与相关部门和人员进行沟通和协调。
六、软件开发流程1.需求分析阶段：在确定软件开发项目可行性和必要性后，对客户需求进行调研和分析，形成需求文档。
2.设计阶段：根据需求文档，进行系统设计、数据库设计、界面设计等，形成相应的设计文档。
EKP管理员手册_流程表单配置
蓝凌标准产品流程机制管理员手册文档控制/Document Control 文档属性模板修改记录文档修改记录审阅记录分发目录第一章引言............................................... 错误!未定义书签。
功能简介......................................... 错误!未定义书签。
第二章流程配置........................................... 错误!未定义书签。
通用流程模板设置................................. 错误!未定义书签。
定义流程基本信息................................. 错误!未定义书签。
定义流程节点..................................... 错误!未定义书签。
添加审批节点..................................错误!未定义书签。
添加签字节点..................................错误!未定义书签。
添加抄送节点..................................错误!未定义书签。
添加人工决策节点..............................错误!未定义书签。
添加条件分支节点..............................错误!未定义书签。
添加机器人节点（RDB读取写入，修改文档信息） ..错误!未定义书签。
添加启动子流程节点............................错误!未定义书签。
添加回收子流程节点............................错误!未定义书签。
添加并行分支节点..............................错误!未定义书签。
公式定义器操作................................错误!未定义书签。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度一、引言在软件开发过程中，为了确保项目的顺利进行和提高开发效率，制定一个科学合理的软件开发流程管理制度是非常必要的。
本文将介绍软件开发流程管理制度的基本内容和要点。
二、软件开发流程管理制度的目的软件开发流程管理制度的目的是为了规范软件开发过程，促进团队合作，提高开发效率，降低风险。
通过明确开发阶段、任务分工、沟通流程和质量控制等内容，使软件开发能够有序、高效地进行。
三、软件开发流程管理制度的基本内容1. 需求收集与分析阶段在这一阶段，项目团队与客户进行需求沟通，明确软件的功能需求和性能要求。
根据需求，制定需求文档，包括详细的功能描述和技术要求等。
2. 设计阶段在设计阶段，根据需求文档，进行软件系统的整体设计和模块设计。
设计阶段需要包括架构设计、数据库设计、界面设计等内容。
设计文档应该详细记录各个模块的功能和接口定义。
3. 编码与测试阶段根据设计文档，开发人员进行编码工作。
在编码过程中，要遵循代码规范，确保代码的可读性和可维护性。
完成编码后，进行单元测试和集成测试，确保软件的功能正常运行。
4. 验收与发布阶段在完成开发和测试后，进行用户验收测试，并对软件进行修复和优化。
通过验收测试后，对软件进行正式发布和部署。
发布前应制作发布文档，记录软件的版本信息和安装步骤等。
四、软件开发流程管理制度的要点1. 项目计划管理制定项目计划，明确开发周期和里程碑节点，合理分配资源和任务。
及时跟踪项目进展，解决项目中的问题和风险。
2. 需求管理建立有效的需求管理机制，确保需求的完整性、准确性和一致性。
与客户保持密切合作，及时反馈和处理需求变更。
3. 文档管理建立文档管理规范，确保各个阶段的设计文档、需求文档等文档的准确性和可追溯性。
定期进行文档审核，并进行版本控制。
4. 开发规范制定统一的开发规范，包括编码规范、命名规范、注释规范等。
开发人员应遵循规范，并进行代码质量检查和review。
5. 测试与质量控制建立完善的测试机制，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
软件流程管理制度
软件流程管理制度一、总则为规范和统一公司的软件开发流程，提高软件开发质量和效率，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内所有涉及软件开发的部门和人员。
三、流程管理1.需求分析1.1 项目经理与客户沟通，了解客户需求。
1.2 项目经理将客户需求整理成需求文档，并提交给开发团队进行评审。
1.3 开发团队评审需求文档，提出修改意见。
1.4 项目经理与客户就需求文档进行确认和签署。
2.设计2.1 开发团队根据需求文档编写软件设计文档。
2.2 设计文档经过内部评审，进行修改和完善。
2.3 项目经理与客户就设计文档进行确认和签署。
3.开发3.1 开发团队根据设计文档进行软件开发。
3.2 开发过程中，需按照编码规范进行编程，并严格进行代码审查。
3.3 开发完成后，进行内部测试，确保软件质量。
4.测试4.1 测试团队根据需求文档编写测试用例。
4.2 测试团队执行测试用例，对软件功能、性能、兼容性等进行全面测试。
4.3 发现问题时，需及时向开发团队反馈并追踪问题解决情况。
4.4 确认软件无严重问题后，进行验收测试。
5.上线5.1 上线前需进行预发布测试，确认软件在上线环境中能正常运行。
5.2 软件上线后，需要进行监控和跟踪，发现问题及时处理。
四、制度要求1.文档管理1.1 需求文档、设计文档、测试用例等相关文档需定期备份和归档。
1.2 每份文档均需有明确的起草人、审核人和批准人，并进行版本控制。
2.质量管理2.1 每个开发阶段均需进行文档、代码、测试的质量评审。
2.2 测试团队需制定详细的测试计划和测试报告。
3.进度管理3.1 开发团队需按照项目计划进行开发，确保进度顺利。
3.2 遇到延期情况时，需及时向项目经理汇报并申请延期。
4.问题管理4.1 发现的问题需记录在问题跟踪系统中，并进行分类、优先级调整。
4.2 问题解决后需进行验证，确保问题已经完全解决。
五、责任和义务1.项目经理1.1 负责项目的整体规划、管理和协调。
软件开发具体流程及管理制度详解
软件开发具体流程及管理制度详解软件开发是指从软件定义到最终交付的过程，这个过程通常会经历需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套详细的软件开发流程和管理制度。
一、软件开发流程1.需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，主要目的是收集并分析用户的需求和期望。
这个阶段通常会进行用户访谈、需求调研和需求文档编写等工作。
在需求分析阶段，要确保准确地理解用户需求，并将其转化为明确的需求文档。
2.设计阶段在需求分析阶段完成后，接下来是设计阶段。
在设计阶段，需要制定软件的整体架构和模块设计。
这个阶段的主要目标是定义软件的结构和功能，并制定相应的设计文档。
该文档应包括系统架构图、数据库设计和用户界面设计等信息。
3.编码阶段在设计阶段完成后，可以开始编码。
编码阶段是将设计文档转化为实际代码的过程。
编码人员需要按照设计文档的要求编写代码，并进行代码审查和单元测试。
在编码阶段，需注意代码的可读性、可维护性和性能等方面。
4.测试阶段在编码阶段完成后，必须进行测试。
测试阶段是验证软件是否满足需求和设计的过程。
测试人员需要根据测试计划，对软件进行功能测试、性能测试和回归测试等，并提交测试报告。
如果发现问题，需要及时修复和重新测试。
5.发布阶段在测试阶段完成后，可以将软件部署到实际的生产环境中。
发布阶段的主要任务是将软件打包、部署和发布。
在发布前，应进行最后的综合测试和性能优化等工作。
一旦发布，应监控软件的运行情况，并及时处理出现的问题。
二、软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是指为了有效管理软件开发项目而制定的规范和流程。
它包括制定项目计划、资源分配、人员管理和风险管理等方面。
项目管理制度应明确项目的目标和里程碑，并制定相应的时间表和工作计划。
2.质量管理制度质量管理制度是为了确保软件开发过程中的质量目标而制定的规定和流程。
它包括需求分析质量、设计质量、编码质量和测试质量等方面。
新产品开发流程管理
新产品开发流程管理1.引言本文档旨在介绍新产品开发流程的管理，以确保项目顺利进行并最终交付高质量产品。
新产品开发是一个复杂的过程，需要跨多个部门和团队合作，因此合理的流程管理至关重要。
本文档将介绍整个流程的各个步骤，并提供一些建议和指导。
2.流程概述新产品开发流程包括以下主要步骤：1.产品策划和市场调研2.原型设计和开发3.测试和质量控制4.生产和交付5.市场推广和销售3.详细流程介绍3.1 产品策划和市场调研在这个阶段，团队应该定义产品的目标和愿景，并进行市场调研来确定产品需求。
市场调研可以包括对潜在用户的调查和竞争产品的分析。
这些信息将有助于制定产品的基本要求和功能。
3.2 原型设计和开发基于产品策划阶段的需求，团队可以开始进行原型设计和开发。
原型设计可以帮助团队和利益相关方了解产品的外观和交互，并在此基础上进行修改和改进。
开发团队应该遵循敏捷开发方法，将产品功能分解为可迭代的任务，并及时进行测试和反馈。
3.3 测试和质量控制测试是确保产品质量的关键步骤。
团队应该制定全面的测试计划，并使用不同的测试方法和工具进行功能性、性能和安全性测试。
在这个阶段，质量控制团队也应该参与进来，确保产品符合相关标准和规范。
3.4 生产和交付当产品通过测试阶段后，团队可以准备进行生产和交付。
生产团队应该与供应商合作，确保物料供应和生产过程的高效运行。
同时，交付团队应该准备相关文档和培训材料，以便于产品的交付和使用。
3.5 市场推广和销售最后一个步骤是市场推广和销售。
团队应该制定市场推广计划，并使用不同的渠道和策略进行产品宣传。
销售团队应该被培训以了解产品的特点和优势，并与潜在客户建立联系。
4.流程管理建议以下是一些流程管理的建议，以确保项目的成功和高质量产品的交付：确定明确的角色和责任：每个团队成员应该清楚自己的角色和任务，并与其他成员进行有效的沟通和协作。
使用项目管理工具：使用项目管理工具来跟踪任务、进度和问题，以确保项目按时交付。
PIM产品开发流程管理文档
OR DR0 DR1 DR5 DR6DR2 DR4Product creation phase Development phase Qualification phaseRamp up phase1.Purpose and Application Field1.1 PurposeThis manual describes how to implement a project for the development of a Global Product Offer: -The product-The accessories-The end to end solutions-The services1.2 Application FieldThis manual applies to all projects carried out in 某for the purpose of defining, designing,constructing and the product basic elements of a commercial proposal. The method described heremust be adapted to each project in line with the constrain specific to the product offer in question. 2.ResponsibilityThe PIM is accompanied by a Project Development Plan (PDP) under the responsibility of the Project Manager and in keeping with the basic procedure; in includes in particular any adaptations/ simplification of the procedure.Project core team responsibility, see 4.33.Reference DocumentNone4.Description4.1Project Life CycleThe life cycle of a project is made up of the following as shown in the attached figure:-Life cycle of a product-Sales cycle of a product offerPost commercialization (After Sales)The implementation of a project is based on compliance with this life cycle, split into phases.Every phase, except the last, finishes with an end- of- phase review called “ a decision review” (DR) representing a formal decision- making process. The final phase, called the “end- of- life”, is initiated by a decision review in which the phase is planned.A “Phase” is characterized by a specific objective and responsibility for the performance of the activitiesrequired for this “phase” to be completed in assigned to a “Project Manager”.DR List DR(*): Depending on the complexity of radio/ digital development, the project team can decide to skip the mock up development phase.4.2Project organization and management4.2.1DefinitionThe PIM is intended to apply to the definition, design, construction and production of thebase elements of our commercial offer (product, accessories, end- to- end solutions e.g.).-Products Managed-Purchased products (developed or manufactured to specifications or document files).-Compatibility with services provider offer, PC or PDA offerThe following general objectives validated at DR1, are the reference for the project.- Schedule (decision reviews …)- Quality (FPY, return rate …)- Quantity (Ramp up, production capacity …)- Cost (FCP, budget …)- Product Characteristics (Marketing specifications, orders and deliveries process,…)- Product Warranty (Duration, responsibility,…)- Liabilities- Supply Chain (Rules, orders and deliveries process, …)They are all mentioned in PDP.In case of partners and/ or subcontractors, both will agree.4.2.2Project StructureProjects are organized into phases. Each phase ends with a Decision Review.PhaseEach phase has a specific objective with dedicated activities. It transforms specific inputs intooutputs.Responsibility for the performance of the activities required for a phase to be completed isassigned to the project manager.A decision review is performed at the end of each phase in order to validate the outputs andto acknowledge the transition to the next phase.See: PIM check list:Project Development PlanThe conditions for applying the project performance methodology to a given case are defined in the Project Development Plan drawn up by the project manager for DR1.4.2.3Decision to Create A ProjectThe concept of a project is inseparable form the company’s commitment to invest theresource (human, material and financial) needed to enlarge its range.A project is undertaken following a Decision Review called “Kick off Review” or “OR-Opportunity Review”.The process of defining the project and setting up the project team and the associated budget is a gradual one involving phases of marketing analysis and specification.A budget line is started at the OR.The company’s commitment to carry out a project is made official by a Decision Reviewcalled the “Project Commitment Review” or “DR1”.4.2.4Building The Project TeamThe Project Core Team is appointed (partial or complete):-To prepare the O.R (Opportunity Review).At the O.R, appointment of a partial or complete Project Core Team to prepare and present the DR0.(Including the development of technological bricks, if needed).-The requested resources to prepare the DR0 must be defined and scheduled.At lease, the Project Core Team dedicated to a Project is appointed at the DR0.(*) If needed: Major technological gaps (ex: new reference design, new product concept, new techno: HWD/SWD)According to project requirements, the project team is made up of permanent or assignedmembers, and experts may be co- opted to meet specific needs. If generally comprises:OPM & VPM exist only for WNV brand project. (see Appendix I Project core teamorganization chart).4.2.5Project Scope Change ControlFor DR1 onwards, any change affecting the definition of the product and/ or alterations of characteristics, for whatever reason, are subject to a specific processECR/ECN- Product change management procedure4.2.6Allocation And Consolidation (Resources And Budget)The resources and expenditure prior to DR1 are allocated at the OR, and reviewed at DR0 by the BU director.The final budget allocated to a project is validated at DR1. It must comprise the phases from DR1 to DR5.As regards of the dedicated tooling, commitments are authorized at the Tool Start, apart froma few exceptions (cf section above)This budget has to be consolidated bottom up by the BU director.Within the limits of the budget allocations, the Project Manager is responsible for howresources and expenditure are committed.Budget approval will be released and re-approval periodically and minimum at each Designreview. In case of partners and/or subcontractors, both will agree.4.2.7Scheduling And Progress Follow- upThe general schedule validated at DR1, is the reference schedule for the project. In case ofpartners and/or subcontractors, both will agree.Ongoing consolidation and adjustment of the general schedule take place during the weekly or bi-monthly project progress meetings headed by the Project Manager. All these meetings are recorded and updated action point and risk follow-up lists are drawn up.A formal, concise, relevant progress report to the directors is made on a monthly basis,from DR0 to DR5. The main objective is to report critical/major risks. The presentation contains the following items:- Highlights for the previous month- Projects Risks TOP 5 on global product offer- Other Projects Risks / main problems (if necessary, otherwise in the report)- Q/C/T Project Indicators (Planning, Budget, FPC, Quality)- Main Decisions taken the previous month or to take during the presentation. if necessary- Other indicators (if necessary, otherwise in the report)- Highlights for the current monthA formal progress report is recorded and sent to the management according to the diffusionlist with in particular the synthesis of actions and decisions taken during the review.In addition, every DR will be followed by a debriefing by the project team, for all teamsinvolved in the phases of the project, possibly with the involvement of the directors.Monitoring is also done by ALL members of the team with a weekly or by-monthly progressreport and list of action point.4.3Missions SheetMissions of Product Project Team’s Members4.3.1Project Manager (PJM)The project manager is responsible for achieving the commitments validated at DR1. He actsas arbiter within his team, for optimization for the Q/C/T objectives.These missions:- Manage all the specification (system level) for the product.Drive the core team management (weekly meeting with the basic project team, conflictresolution …).And take authorization of core team members’ perfo rmance evaluation.- Define and apply the Project Development Plan for the project Q/C/T objectives.- Coordinate the activities relating to the development, industrialization and commercialpreparation of the product offer. (Releases …)- Carry out the project reporting (indicator, e.g.)- Assure that the objectives such as Cost- Time to market ramp up, are consistent with theinitial product P&L…objectives presented at DR1 and adjusted at DR3 (FOPDI).- Coordinate with BU director all the actions defined and follow their implementation in theproject.He has to take care of all aspects which can significantly change the P&L of the product andmake decisions or proposal to the directions when this is relevant.In case of partners and /or subcontractors, the project Manager centralizes all informationflow between the partners and /or subcontractors and 某(included non-conformity,warning, customers’ problem, preventives action…) with the support of the QPM.4.3.2Product Manager (PDM) 产品经理He/she is the representative of the project for the downstream departments – Product &Solutions, Sales & Marketing, Communication, Design, Pack & translation.These missions:- Define of the full product offer, including design, packaging, ergonomic and graphicpresentation choices, customization needs, and shop cost and margin objectives. ElaborateMU, ID card and the Product Functional Specification.- Drive the core team management (weekly meeting with his/her team, conflictresolution , …)it means co-ordination of the activities involved in ergonomic specifications , design,translation, packaging, user manual, commercial launch and market analysis.- Define the messages translation, the user manuals and the product releases.- Ensure that the commercial tools required for the product launch are available.- Realize the product information (pricing strategy) in the Business Plan..- Responsible of the product Q.C.T.4.3.3Technical Project Manager (TPM)The technical project manager is responsible for the technical choices and performances ofthe global product offer within the project, incorporating the Q/C/T criteria. He isresponsible for ensuring consistency in the choices between the hardware, software andmechanical parts.These missions:- Insure of the system specifications integration- Insure of the technical part of the development plan and technical documentation- Technical interface with the production centre / validation / Product and Solutions- Overall technical activities relating to the development /integration (technical co-ordination: hardware, software and mechanical.)4.3.4Industrial Project Manager (IPM)The IPM manages the industrialization of the product for production, industrial validation of the components including multi-source components. The IPM ensures that the technicalsolutions are consistent with the production process and the quantity, scheduling, quality and production cost targets.He is the interface between the Sub-contractor and the Core-team, during the industrialization process and mass production (Incoming inspection, production process, customizationprocess, packaging process, procurement process, service after sales process, sub-contracting production process, overseas production process transfer) and he drives the industrial coreteam management.These missions:- Be responsible for the industrialization plan and industrial objectives for the project, suggest industrial process orientation (new technologies…); advise on industrial choice.- Monitor compliance with production cost targets and taking corrective measures to reduce non-quality costs; be responsible of target presented for DR1 and mentioned into theindustrial plan - in order to reach cost target fixed for DR0.- Write and implement the product/process quality control plan.- Realize pilot runs (from mock-up), analyze production results and apply corrective actionplan to improve quality level.- Build up NPI budget and specific jig and tool budget (jigs and tools for, customization, and packaging).- Monitor the development or adaptation of production lines (machines, test and repair tools) for the project. (From Incoming Inspection to CCS via Global Operation Department,including subcontracting production and overseas production).- Plan and follow process qualification plan regarding project planning; verify the coherence between process qualification plan and capacity needs according to the FOPDI till DR5.- Establish the production Ramp-up in the start-up phase;- Warranty the component industrial validation.- Warranty technical level of the product regarding project requirement and be in charge ofproducing manufactured and sold product technical level document.- Procure tooling supplies starting with the prototypes/mock-up and then the PTP(Production Tooling Prototype), and the pre-series lots.4.3.5Purchasing Project Manager (PPM)In charge of implementing the purchasing strategy for the project.These missions:- Prepare and manage the purchasing plan.- Oversee the set up of PPQA and the follow-up of its implementation.- Monitor external expenditure for the project (supplies, external tooling), the material costs of the product (BOM cost).- Ensuring that the purchasing strategy is implemented.- Ensuring consistency of supplier capacities (need commitment) with the needs defined inthe plan (DR1, FOPDI).- Represent the project to the Purchasing Department, acting as the interface with projectteam and EMS, through CSA implement procurement, and ensure material delivery on time to meet the ramp up planning.4.3.6Quality Project Manager (QPM)The QPM represents the customer within the project team. He guarantees the Product –Process Qualification in terms of customer representative. He is the single interface of Quality under the Project.These responsibilities:- Project quality strategy definition and deployment.- Guarantee the product qualification in terms of validation of the qualification test, analysis of the tests results, qualification means audit.- Insure the animation of the improvement loop of quality in conception (monitor thecomponents qualification through PLM -Qualicomp Database) and products.- Manage the preventive procedures implementation based on the quality toolsimplementation (functional analyses, FMEA procedure…).- Guarantee that the developments are carried out in accordance with the prescribedmethodologies (PIM, component qualification guide, product qualification guide, any specific methodologies applicable to the competence centers engages in the realization of the project).- Drive all th e internal fields’ tests (alpha & beta …)- Manage the operator’s and customer audits.4.3.7Customer Service Project Manager (CPM)In charge of implementing customer service strategy for the project.The missions:- Take into account the service strategy of level 1, 2 and 3.- Define the maintenance plan and repair strategy; including repair centre creation; tools;sample; spare part and travel schedule.- Define and follow the purchase plan of E- BOM spare pare and Handset BOM for repair centre.- Deployment the training for repair centre.- Define software delivery process for repair centre and finalize the repair document for 3levels’ repair centre.- Test software qualification for service phase. Download the software from MLDC andTeleweb server for qualification.- Equipment and tooling qualification and validation.- Follow up market feedback, report market quality information on time (The first returnbetween DR4 &DR5 and take into account in the product, typical problems analysis).4.3.8Operation Project Manager (OPM)The OPM is responsible to:- Define logistic/ customization strategy with supplier to respect Q/C/T objectives.- Management operation issues; Global material management for material PO, shortage,delivery allocation and excess control after DR4.- Provide global version for forecast, as the interface of sales, OPM will make launch planschedule for DR3.- Production capacity and constraints management; Control planning and ramp up. Ensure logistic interface with supplier and logistic centers.- Consolidate IPM industrial capacity and PPM supplier capacity to have feasibility to project for FOPDI releasing.- Tooling & plastic investment control with PPM & IPM.-- Ensure FOPDI to DR5; Weekly basis/ Monthly basis for the report and alert of demand, production, delivery and inventory.- End of life management.- Global exposure and LTVS tracking and report.- Project exposure control from lot0/lot1 (CSA/ECN).4.3.9Software Project Manager (SPM)In charge of development of the "applicative embedded software" of the product, heco-ordinates specifications, design, integration of embedded software created for the product by the Software Department and/or by partners or subcontractors, in accordance withtechnical department processes.Participate to the core team (weekly meeting, monthly meeting …)These missions:- Co-ordinate to the software team (weekly meeting, organization, technical problem,resolution…)- Create the software development plan (before DR1: Commitment on a feature list, allocated reso urces, time schedule…)- Implement the SDP (software development plan) within the project (Q.C.T.).- Assure the consistency of the embedded software specifications and developments with the products approved functional and system specifications (marketin g, ergonomics…) including accessories, E2E and performance constant targets are met.- Contribute to the customization process which must be consistent with embedded software that does not include translation and content definition of customizations. Responsible of the customization tools evolution.- Provide the software parameters for customization (hardware parameters are defined by HPM)- Assure the consistency of the delivery for VAL/ HW/ Production (Codes, languages,customizations, technical paramete rs…) according to delivery scope defined.- Software releases until DR5 (Switch off at SR5).- Evolution of CRQ checking of resources availability and schedule impact before acceptance (budget impact).- End of project statement “soft process assessment”.- Manage the project specific internal team training.The resources allocated by the Software Department for these activities are placed under his responsibility.4.3.10Hardware Project Manager (HPM)The Hardware Project Manager is responsible of the design and validation activities carriedout by the Hardware System Department and/or partners or subcontractors.These missions:- Responsible of the Hardware Review process, to ensure HW design Q/C/T can meetproduct requirements.- Responsible of the hardware development and optimization (antenna, acoustics, LCD, radio, digital, ASIC, system integration, PCB aspects) including interface with the accessories- Responsible of the development, realization and optimization of test tools- Participate to mechanical architecture to optimize main subjects (antenna, audio, acoustic,display, shielding, ESD…)- Responsible of the development, optimization and supply of laboratory and customer careproduction test software (Software upgrade took, Cloning tool, STT tool, TeleWeb took, Mini SW, LAD…)- Responsible of the DSP software integration,- Define the PCB layout constraints relying with electric and electromagnetic aspects- Responsible of the system integration of the accessories jointly with the accessories team.- Define the technical parameters relatives on the hardware components and the softwareDSP.- Support to the mass production product ramp up.The resources allocated by the Hardware Department for these activities fall under his authority.4.3.11Mechanical Project Manager (MPM)In charge of developments in the product's mechanical, electromechanical, and interface with accessories the co-ordinates the design and validation activities carried out by the Mechanical Engineering Department and/or partners or subcontractors.These missions:- Drive the core team management with his team (weekly meeting, conflict resolution …)- Responsible of the consistency of the mechanical design with the design definition, theindustrial, hardware, purchasing and marketing constraints, and its conformity toenvironmental requirements- Responsible of the development and validation of tooling for the specific parts includingcustomization.- Express the specific project training needs of his Team.- Insure a reporting to the TPM for the technical meeting and to the PTM for the projectmeeting.- Participate in insuring Insure the product / process realization.The resources allocated by the Mechanical Department for these activities fall within his responsibility4.3.12Validation Project Manager (VPM)In charge of validation strategy.These missions:- Guide the teams in defining the necessary environments, and in establishing test andscenario plans- Implement these plans, obtaining feedback and tracking corrections.- Organize the Problem Reports Analysis Meeting (CEA). PJM / subcontractor isdecision-maker with possibility of delegation.- Co-ordinate the different certificates/approvals, labels and test reports applicable to theglobal product offer- Co-ordinate the running field (countries/operators) interoperability tests.- Co-ordinate and/or participate to spec reviews, contract reviews, test plan reviews ofdevelopment depart. (Ergo, off-the-shelf accessories, e2e applications).- Responsible for the validation project, from the planning stage through to the decision tolaunch the product on the market. This entails:•Originate the project by drafting the validation project plan,•Control the entire project and reporting on progress to the program manager,•Ensure that validation constraints are incorporated into software development plans,•Motivate team assigned to the project,- Within the framework of field returns:•Participate in the TEAM,•Monitor technical support (worldwide),•Provide technical support for customer application engineers and marketing.The resources allocated by the Validation Department for these activities fall within his/herauthority.4.4Decision Review/ PrinciplesSupervisionPlanning, convoking and carrying out a decision review is defined in the decision matrix for each Design Review.The convoking responsible will ensure the presence of the decision-maker or a duly designated representative at the DR.During the DR, the following issues will be dealt with:-Review of critical points-Inventory (∆ budget / ∆ specifications / ∆ planning if needed)-Major risks – Proposals for actions-Points to be settled / decisions expected-Main steps to follow, where management will have to intervene.-Opinion of the Project Team about the DR (accept, refuse etc.)Decision MatrixAcceptance, refusal or postponement of a decision review is the result of a group decision made by the Project Team, representative of 某management and representative of the customer based on the analysis of the identified risks (D). If no mutual decision can be reached during the DR, the decision is made by the management (E). The result of decision review and related information should be shared with key persons and key department (I).For each project, the detailed mangers name list of decision matrix has to be defined before OR. It’s mandatory input for OR. PLM and PJM take responsibility to track and get confirmation from manager level and project level.- (see Appendix II sample for decision matrix (WNV brand & 某brand).All the managers can delegate a person to participate at a Decision Review. This delegation should be formal somehow (e-mail…) and this has to be included at the DR presence sheet.Decision to Pass the ReviewPossible action plan but no major problem, no major discrepancy between the PIM and the status of the DR. No Q/C/T impact s (no end-user risk, no P&L risk, no DR4 impact).Normal follow-up of the project’s progressThe project, product or process involves a major problem, which does not affect the product offer but creates serious problems for performance (possible end-user risk), costs (P&L impact) or time frames (DR4 impact), or there is a large deviation between the PIM and the status of the DR.An action plan with a precise timing must be defined and another review will be carried out when the problem is resolved or an acceptable alternative solution is found. The plan will be confirmed during the new review.Another simple case for the postponement of the DR is that it has taken place too early compared to the report of the progress of the project, tasks or events affecting the DRDevelopments will follow in the usual manner.There is a critical problem with the project, product or process that adversely affects the product offer.An action plan must be defined to change the product requirements or objectives. A new review will be then carried out.The follow-up of all or part of the developments will be explicitly decided upon by the management.4.5Principle of Scoring RisksAll along the project’s life span and particularly at the time of the decision review, the project team assesses the risks of the product and manufacturing processes and the risks of the project itself.An estimate of product and process risks is carried out based on the following 3 criteria: -Severity,-Frequency,-Detection RPN = S x F x D The risk is then identified by its RPN (Risk Priority Number). Based on factors concerning theproduct itself and the manufacturing process, an RPN – P (product) or a RPN– M (manufacturing) will be evaluated.For project risks, including the risks linked to the difficulties of developing the product or process, the following 3 criteria will be evaluated:-“Severity”: severity in terms of cost, quality, time to market, development or planning for the project / product / process / if the risk is actualized-“Frequency”: probability that the risk impacts the project or slows the project down (confidence level)-“Detection”: date when risk is elimin ated compared to the critical path of the project, i.e. how much time will remain for finding a solution when the critical risk is removed or confirmedbefore impact on the critical path and thus on the DR4.A sum-up of the main project risks will be presented at each DR (as well as the product and processrisks, if necessary), with proposals for actions to secure the problem.-Eliminate the definite risk (e.g. carrying out an alternative solution).-Transfer the risk (e.g. time frame cost).-Decrease the probability or impact of the risk.-Accept the risk.In addition, the dates when the risk will be removed will be specified, and the action plan could include specific action to speed up the elimination of the risk. Any risk not involving specific action will be considered a tolerated risk.Link between RPN and risk level:RPN>=300 : Critical risk100<RPN<300 : Major riskRPN=<100 : Minor risk4.6Project Document PlanAll the project documents are deposited in a documentation database like PLM.What sort of documents?All documents needed to pass a DR.。
研发项目流程管理制度范本
研发项目流程管理制度范本1. 引言本文档旨在为研发部门制定一套科学、规范的项目流程管理制度，以确保研发项目的高效推进和顺利完成。
本制度范本适用于研发部门的各类项目，包括软件开发、产品研发等。
2. 项目启动阶段2.1 项目启动会议在项目启动阶段，项目经理应召集相关团队成员召开项目启动会议。
会议内容包括但不限于以下几个方面：•明确项目目标和愿景•确定项目的交付物和里程碑•确定项目团队成员的角色和职责分工•制定项目计划和时间表•确定项目资源需求•确定项目风险和风险控制措施会议记录应及时整理成会议纪要，以便团队成员之间的沟通和交流。
2.2 项目立项报告项目立项报告是项目启动阶段的重要文档，其中应包含以下内容：•项目背景和目标•项目的商业价值和市场需求•项目的预期成果和交付物•项目的风险和风险控制措施•项目的资源需求和计划•项目的时间表和里程碑•项目的组织结构和人员分工项目立项报告应经过相关部门的审批，以确保项目的合理性和可行性。
3. 项目执行阶段3.1 项目计划和任务分配在项目执行阶段，项目经理根据项目计划，将项目工作分解为具体的任务，并将任务分配给相应的团队成员。
任务分配时应考虑成员的专业能力和工作负荷，以确保任务的质量和进度。
3.2 项目进度监控和跟踪项目经理应定期对项目进度进行监控和跟踪，及时发现项目进展中的问题和风险，以便采取相应的措施进行调整和优化。
项目进度的监控和跟踪可以通过制定项目里程碑和进度报告等方式进行。
3.3 项目沟通和协调项目经理应确保项目团队成员之间的有效沟通和良好协调，以便推动项目的顺利进行。
项目沟通可以通过团队会议、项目管理工具和沟通平台等方式进行。
4. 项目收尾阶段4.1 项目总结报告在项目收尾阶段，项目经理应召开项目总结会议，对项目的整体情况进行总结和评估。
项目总结报告应包含以下内容：•项目目标和交付物的实现情况•项目存在的问题和经验教训•项目团队的表现和奖惩措施•对项目流程和制度的改进建议4.2 项目归档和知识管理项目经理应对项目相关的文档、数据和资料进行归档和管理，以方便后续查询和利用。
软件开发流程管理制度IT公司最新版
软件开发流程管理制度IT公司最新版软件开发流程管理制度IT 公司最新版为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT 软件过程成果表:根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
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（流程管理)流程开发配置文档bps流程开发安装配置文档1开发工具安装1.1基于MyEclipse5.5的安装本步骤以说明以MyEclipse为基础进行BPS开发环境安装为基础，说明于MyEclipse 上如何配置BPS环境。
1.1.1总体步骤说明基于MyEclipse的安装分为以下几步进行：1.MyEclipse5.5安装，2.BPS插件安装1.1.2My Eclipse5.5安装参见MyEclipse5.5安装说明，没有特别说明。
1.1.3BPS插件安装MyEclipse5.5平台选择BPS_6.1_Studio_Plugin_V3.2.zip，安装BPS插件有以下俩种方法：1.方法1：直接将Plugin.zip解压缩到eclipse.exe所于目录（即MyEclipse5.5的安装目录）。
2.方法2：将bpstools、bpsbiztools、emf、gef、WTP-1.5.1解压缩到任意位置，于Eclipse安装目录下的links文件夹当中建立如下3个link文件：a)bpstools.link文件内容为：path=bpstool文件夹的绝对路径或者相对于My Eclipse5.5安装目录的路径b)bpsbiztools.link安装bpsbiztools之后，能够针对业务资源进行开发;文件内容为：path=bpsbiztools文件夹的绝对路径或者相对于My Eclipse5.5安装目录的路径c)emf.link文件内容为：path=emf文件夹的绝对路径或者相对于My Eclipse5.5安装目录的路径d)gef.link文件内容为：path=gef文件夹的绝对路径或者相对于My Eclipse5.5安装目录的路径e)wtp.link文件内容是：path=wtp文件夹的绝对路径或者相对于My Eclipse5.5安装目录的路径;该组件为选件，安装后能够方便的开发Web项目1.2基于BPS的安装1.2.1总体说明本步骤说明于以BPS为基础进行开发环境安装的步骤，即于先安装BPS的基础上引入MyEclipse开发环境以适合更多的开发场景。
BPS6.1Studio（BPS流程设计建模工具）是基于Eclipse插件体系结构实现的可视化流程设计器，提供可视化的业务流程定义、可视化表单开发和调试、以及业务流程部署等功能。
BPS6.1Studio能够和基于Eclipse的Java集成开发环境融合，教程中案例的软件环境如表1-1所示。
表1-1软件环境1.2.2安装BPS1.启动安装程序将安装光盘插入CD-ROM中，于autorun界面中选择安装PrimetonBPS6.1开发版。
若不是通过autorun形式启动安装程序，请直接执行安装程序文件install.exe。
2.阅读安装简介，如图1-2所示，单击【下壹步】按钮。
图1-2简介3.阅读开发版的许可声明后，选择“本人接受许可协议条款”单选按钮，如图1-3所示，单击【下壹步】按钮。
图1-3许可协议4.单击【浏览】按钮，从弹出的对话框中选择安装目录，如图1-4所示。
设置完毕，单击【下壹步】按钮。
6.选择IP，于下拉列表框中选择本机IP，如图1-6所示，单击【下壹步】按钮。
图1-6选择IP7.选择应用服务器，于下拉列表框中选择应用服务器，BPS开发版缺省提供Tomcat-5.5.20服务器，如图1-7所示，单击【下壹步】按钮。
图1-7选择应用服务器8.创建应用，应用名默认为“default”，如图1-8所示，单击【下壹步】按钮。
图1-8创建应用9.选择安装组件，如图1-9所示，单击【下壹步】按钮。
图1-9选择安装组件10.配置数据库。
(1) 于下拉列表框中选择数据库类型，如“Oracle9i/10g”。
(2) 输入数据库的关联配置信息。
配置Oracle9类型数据库的界面，如图1-10所示。
图1-10配置Oracle9类型数据库(3) 选择是否“初始化数据库”(5) 单击【下壹步】按钮。
11.阅读预安装摘要，如图1-11所示，单击【安装】按钮。
图1-11预安装摘要12.开始安装，安装过程中显示各组件的安装进程，如图1-12所示。
图1-12正于安装13.程序提示开发版已经成功安装，如图1-13所示。
选择“当下查见readme.txt文件。
”复选框，能够查见readme文件内容。
图1-13安装完成14.单击【完成】按钮，完成BPS开发版的安装。
15.验证安装(1) 创建如下快捷菜单,如图1-14所示。
图1-14快捷菜单(3) 通过“开始→程序→PrimetonBPS6.1→启动BPSServer”启动BPSServer，查见控制台是否有异常。
获取MyEclipse_5.5.1GA_E3.2.2_Installer.exe。
2.启动安装程序采用默认方式完成安装注意安装过程中ChooseEclipseFolder选择刚刚安装的BPS中的eclipse目录，本示例中为C:\primeton\BPS\ide\eclipse，如图1-15所示。
图1-15ChooseEclispeFolder3.验证安装。
通过“开始→程序→PrimetonBPS6.1→BPSStudio6.1”启动BPSStudio，BPSStudio 中已成功集成Myeclipse插件，如图1-16所示。
图1-16MyEclispe插件4.配置服务器。
启动BPSStudio，于菜单“窗口→首选项→MyEclipse→ApplicationServers→Tomcat→Tomcat5.x”，选择BPS开发版本自带的tomcat-5.5.20，如图1-17所示。
图1-17配置服务器到这里开发环境配置已经完成，接下来您能够继续第2章的案例开发。
2环境配置2.1插件安装2.1.1说明插件的基本内容包括：SVN、hibernate以及Tomcat插件：1、SVN是公司统壹使用的版本控制工具，安装好开发环境后必须配置SVN插件。
当然也可是单独安装SVN客户端，且通过客户端下载和上传数据。
2、hibernate是于使用SSH框架时必要的生成工具，能大大提高开发效率3、Tomcat：方便服务测试环境的启动配置等2.1.2插件安装目录有俩种不同形式的安装方法，于插件放置时就有俩个不同的位置：svn、hibernate和tomcat插件放置位置：1、基于MyEclipse：安装目录<install_path>\MyEclipse5.5.1GA\eclipse\myplugin文件夹2、基于BPS安装：<install_path>\BPS\ide\eclipse\pluginsLinks文件放置位置1、基于MyEclipse：安装目录<install_path>\MyEclipse5.5.1GA\eclipse\links文件夹2、基于BPS安装：<install_path>\BPS\ide\eclipse\links Links文件内容：path=<%path%>eclipse/myplugin/tomcatpath=<%path%>eclipse/myplugin/svnpath=<%path%>eclipse/myplugin/hibernate于D:\ProgramFiles\MyEclipse5.5.1GA\eclipse\links文件夹下放入三个文件，记得修改文件内容是自己本机插件的路径。
2.2插件配置2.2.1Tomcat1.版本要求：tomcat安装目录路径,tomcat版本要5.5.20版本2.插件检测：配置好tomcat插件后，工具栏、菜单中均能够见到相应的内容3.为了保证TOMCAT的稳定运行以及方便启动和配置服务，需要对TOMCAT配置关联参数。
具体步骤如下：a)选择preferences菜单b)选择tomcat安装路径c)、配置jvm参数，尽量避免内存溢出-Xms512m–Xmx1024m-XX:PermSize=64M-XX:MaxNewSize=128m-XX:MaxPermSize=128m这里数字代表内存大小以M为单位；各参数意义如下：-Xms：最小内存大小，即初始内存大小-Xmx：最大内存大小，表示服务器JVM可用内存上限-XX:MaxNewSize：当前内存到达上限时，壹次新分配的内存大小-XX:PermSize：初始保留内存大小-XX:MaxPermSize：最大保留内存说明：保留内存是于固定存于的内存空间，存放不经常被交换的类d)配置tomcat时区，如果发现系统时间差异为8小时，则需要配置壹下tomcat时区；于相应位置录入参数：-Duser.timezone=GMT+08e)、选中要发布的项目，以保证于服务器启动时能够加载相应的应用程序2.2.2配置SVN2.2.2.1SVN证书配置SVN的配置有2中方式。
第壹种：1、打开Myeclipse，于工具栏中选择help--->softwareupdates--->findandinstall，进入之后如图所示：2、选择searchfornewfeaturestoinstall，点击next进入下壹步：3、点击“newremotesite”按钮，于弹出的对话框中输入name：svn，url：/update_1.4.x点击ok，关闭对话框，且点击finish按钮，myeclipse自动下载插件安装程序，如下图所示：4、下载完插件之后，进入安装画面，如图：选择所要安装的svn插件内容，这里不勾选第二个选项subclipseintegrations，点击下壹步：选择“Iacceptthetermsinthelicenseagreements”且点击next，进入下壹步：5、直接点击finish即可，进入下壹步：开始安装svn插件，进度条如上图所示，安装完成之后，重启myeclipse，这个时候myeclipse 的视图中，就出现了“svnrepositoryexploring”视图：6、选择这个视图进入，于左边空白区域，单击右键--->new--->repositorylocation，进入如下画面：于对话框中输入https://218.57.135.34/develop/iEOMS，点击finish按钮，出现如下界面。
7、输入用户名和密码（各个小组的用户名密码会通过邮件发给各个组长），点击ok即可见到svn下的目录结构了，如下图所示：右键点击上图中蓝色选择区域，再选择“checkout”，出现如下对话框：选择checkoutasaprojectintheworkspace即可创建yotta(改名字为工程名)工程，创建完之后，回到myeclipse视图：即可见到从svn中检出的yotta工程了。