监理合同附件四-监理要求

合同附件一：监理单位人员架构

合同附件二：主要监理人员

合同附件三：监理单位办公及检测设备

*****监理要求

1、旁站组：要求桩基础阶段必须每根桩专人负责旁站跟踪，并留有影像记录。主体阶段，混凝土施工必须2人以上旁站。所有隐蔽工程全部要有影像记

录（非由施工单位提供）。

2、实测组：成立不少于5人的实测小组，配备不少于5套的实测实量工具（季度评估和交付评估所涉及的所有工具），设备不能与施工单位共用，如不能及时提供，甲方有权委托第三方采购。实测小组应单独测量，单独汇总上报数据，不得与施工单位同时测量。测量数据原则上要求在施工面出来24小时内上传，不需施工单位上报，最晚不得超过48小时上传系统。

3、安全质量组：成立不少于4人的质量安全检测组，要求i根据各个施工单位施工计划，在施工前一周认真审核图纸与施工方案，避免出现不可整改的质量风险扣分项（例如脚手架预埋件在混凝土施工前应预埋好再施工，悬挑预埋件定位检测等）。

ii每周不少于2次全面质量安全项检测，并每周形成一份报告上报甲方，报告需对第三方检测文件的每一项扣分内容进行提前策划。对项目全面检测，如由甲方及第三方单位检查巡查发现扣分项不在报告上有记录，甲方有权处罚监理单位。

iii对扣分项必须明确至具体楼层、具体户型、具体部位并附上照片。每周的报告需对施工单位单位的整改情况检查。

4、资料组：监理单位需单独申请网络，不得与施工单位共用网络。要求配备*台以上能上网的电脑及*台扫描仪。隐蔽验收影像记录原则上不晚于完成施工48小时内上传共享网络。

5、以上需提交的资料，包括不限于隐蔽工程照片、实测实量数据等作为监理费请款附件。

6、监理奖励基金实施办法

监理奖励基金按2元/㎡从监理费中提取，业主通过正式发文定期对监理项目部工作出色的监理员进行奖励，奖金由监理单位发放，发放按以下办法执行。

以青鸾房地产（集团）股份有限公司实施的第三方评估以及交付评估成绩为依据，根据本项目在广东青鸾房地产开发有限公司所有住宅项目的综合排名及表现，在每次评估后按比例进行发放。

排名在前百分之二十的，按当次奖励金额基数的100%发放；

排名在前百分之五十的，按当次奖励金额基数的80%发放；

排名在前百分之八十的，按当次奖励金额基数的50%发放；

排名在百分之八十之后的，当次奖励不予发放，并在监理费用中扣除本次奖励费用。

每次评估奖金要求按比例扣除税金后要求直接发至监理项目部员工手中。发放比例应根据该员工负责内容的分数适当调整，季度评估总分低于***分，甲方有权要求更换总监。

质量控制：各个项目提要求

安全文明：1、无重大以上安全生产事故；

2、集团第三方评估每季度安全文明综合得分***分以上，确保全年综合排名进入集团**名内；

3、安全文明标准按集团最优秀做法推广。

团队建设：监理单位不少于*人的实测实量小组，所有监理人员及监理全部人员必须默写出第三方评估文件方可上岗。所有班组负责人必须考试上岗。

项目信息化建设：成立项目信息化小组，由监理资料员（要求2人以上）为负责人，采取广东公司资料室管理模式，成员包括所有参建单位资料员，由总包负责组建信息化网络及采用我司“青鸾云”系统。

项目信息化建设：1、对政府部门文件：前期报建资料，过程验收资料，竣工备案资料，其他一齐对外文件由监理资料员扫描原件保存，只有甲方人员有权限调取。对所有政府文件原件，必须存放在甲方办公室，重要资料全部存档公司资料室，施工单位只能保留复印件，避免因更换资料员导致资料原件遗失。

2、对所有图纸进行管理，收发图纸记录上传网络，将下发图纸首页扫描作为附件上传。技术部下发纸质版时同时要求下发电子版，对作废图纸

及时标记。所有参建单位都可第一时间查阅电子版图纸。有效避免因施工单位或监理人员临时调动没有及时交接资料造成不便。监理及甲方现场图纸集中管理，查阅借出必须有登记，并由资料员每周检查整理，检查图纸是否齐全缺失。

3、所有施工单位往来联系单及监理联系单等内部资料，纸板文件签发的同时，由监理资料员统一扫描上传，各单位处理时间不超过1天，甲方

及设计处理时间不超过2天。内部联系单统一格式，由施工单位或监理发起，每一份必须有监理意见和相关单位回复的意见，监理资料员对超时文件每天微信汇报甲方人员。此措施可避免监理或其他单位回复不及时，及时清楚现场整改问题和进度，以往大量整改问题没有整改单位的回复，最终整改问题无人跟进，不了了之。

4、进度款、结算、材料报审表等资料，监理单位统一资料格式和资料清单和审批要求，施工单位进场前可在网络上自行下载，监理原则上审理

时间不超过2天时间，绝对不能卡相关单位资料，如遇到不符合请款条件的，在资料封面上写明原因，在2天内通知相关单位领取，并做好网络

登记。超时处理文件每天微信汇报甲方人员。

5、根据“青鸾云”系统，每一个户型建立电子档案，每一个指标必须全部涵盖，要求施工单位实测实量小组必须100%数据入档，监理实测实

量小组必须50%数据入档，登记数据必须标记测量日期和人员，登记时间与施工时间原则上不超过2天。施工单位实测实量小组人员工资与数据登记时间是否及时和真实性挂钩，监理进度款与监理检测数据登记时间是否及时和真实性挂钩。

6、隐瞒验收记录全部需影像资料入档，验收影像资料由监理上传，要求100%覆盖，监理进度款与验收影像资料登记时间是否及时和真实性挂钩。

7、签证管理规定和结算管理，由于我司已采用无纸化签证和结算，为了更好地对接我司相关业务，培训监理资料员掌握我司相关管理规定，由监理资料员指导相关单位人员及时上传文件。

8、会议要求：每周一次甲方监理内部协调会议，每一周监理例会，监理将每月每周的计划通过网络下发至每个管理人员，把上一周、上一月的完成情况（以监理验收为准）统计发至每个管理人员，并在网络上记录相关情况，作为项目管理的一项重要指标。根据情况，及时结合实测实量数据发至相关单位的公司领导。

合同附件四：投标人纳税人信息及承诺书

我单位增值税纳税人信息填报如下：

1)我方增值税纳税人类型为第（）类

Ⅰ.一般增值税纳税人

Ⅱ.小规模增值税纳税人

Ⅲ.非增值税纳税人

2)我方开具发票类型为第（）类，增值税税率为

Ⅰ.增值税专用发票单击输入税率（17% / 13% / 11% / 6% / 3%）