职工工作量统计系统报告

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团队工作量数据分析报告(3篇)

团队工作量数据分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着企业竞争的加剧,团队工作量的有效管理成为提高工作效率、降低成本、提升企业竞争力的重要手段。

本报告旨在通过对XX团队的工作量进行深入分析,揭示团队工作量的分布规律、存在问题及改进措施,为团队优化工作流程、提高工作效率提供数据支持。

二、数据来源与方法1. 数据来源:- 团队成员个人工作日志- 项目管理系统记录- 部门工作总结报告- 部门领导访谈2. 分析方法:- 描述性统计分析- 因子分析- 相关性分析- 时间序列分析三、团队工作量分析1. 工作量分布情况(1)按项目类型划分| 项目类型 | 人数 | 总工作量 | 平均工作量 || -------- | ---- | -------- | ---------- || 项目A | 5 | 1000 | 200 || 项目B | 3 | 600 | 200 || 项目C | 2 | 400 | 200 || 项目D | 5 | 800 | 160 || 项目E | 2 | 500 | 250 |从上表可以看出,项目A和项目E的工作量较大,而项目B和项目C的工作量相对较小。

(2)按成员划分| 成员姓名 | 项目A | 项目B | 项目C | 项目D | 项目E | 总工作量 | 平均工作量 || -------- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | -------- | ---------- || 张三 | 300 | 100 | 0 | 200 | 0 | 600 | 150 || 李四 | 200 | 200 | 100 | 0 | 0 | 500 | 125 || 王五 | 100 | 0 | 0 | 200 | 200 | 500 | 125 || 赵六 | 0 | 100 | 0 | 0 | 300 | 400 | 100 || 孙七 | 0 | 0 | 200 | 0 | 0 | 200 | 40 |从上表可以看出,张三和李四的工作量相对较高,而赵六和孙七的工作量相对较低。

工作量统计报告

 工作量统计报告

工作量统计报告一、引言随着现代社会的发展,工作量的统计和管理已经成为企业、机构和个人不可或缺的一部分。

通过工作量统计,我们可以了解员工的工作效率、工作质量以及工作负荷情况,从而为决策者提供有力的数据支持。

本报告旨在分析工作量统计的方法、应用及意义,以期为企业和机构提供有益的参考。

二、工作量统计方法1. 时间记录法时间记录法是最常用的一种工作量统计方法。

它要求员工在规定的时间内完成指定的工作任务,并记录下每个任务所花费的时间。

这种方法简单易行,但可能会受到员工主观因素的影响,导致数据不够准确。

2. 工作量评估法工作量评估法是根据员工的工作表现和任务难度来评估其工作量。

这种方法需要对员工的工作有一定的了解,评估结果相对主观,但能够反映员工的工作实际情况。

3. 工作量标准法工作量标准法是根据行业标准和经验制定的工作量标准,然后根据员工完成的工作量与标准进行比较来评估其工作效率。

这种方法需要制定科学合理的工作量标准,并能够客观地衡量员工的工作量。

三、工作量统计应用工作量统计在人力资源管理中有着广泛的应用。

通过对员工工作量的统计和分析,企业可以了解员工的工作效率和工作质量,从而为员工招聘、培训、晋升等方面提供决策依据。

同时,工作量统计还可以帮助企业制定合理的工作时间和工作计划,提高员工的工作满意度和效率。

2. 项目管理在项目管理中,工作量统计可以帮助项目经理更好地了解项目进度和团队成员的工作量分配情况。

通过对项目任务进行合理的时间规划和分配,可以确保项目按时完成,并避免资源浪费和过度劳累。

3. 学术研究在学术研究中,工作量统计可以帮助研究者更好地了解自己的研究进度和成果。

通过对研究过程中各个阶段所花费的时间和精力进行统计和分析,可以发现研究过程中的问题和不足之处,从而及时调整研究方向和方法。

同时,工作量统计还可以为其他研究者提供有益的参考和借鉴。

四、工作量统计意义1. 提高工作效率通过工作量统计和分析,企业和机构可以了解员工的工作效率和问题所在,从而有针对性地制定改进措施和方法,提高工作效率和质量。

医院医护人员工作量统计与分析报告

医院医护人员工作量统计与分析报告

影响因素:医疗 资源配置与利用 对医护人员工作 量的影响
专业技能:医护人员的专业技能水平直接影响其工作效率 经验:医护人员的工作经验越丰富,工作效率越高 培训:定期进行专业技能培训可以提高医护人员的工作效率 工作压力:工作压力过大会影响医护人员的工作效率
医院管理:包括人力资源管理、财务管理、医疗质量管理等方面
加强信息化建设:利用信息化手段,提高医疗资源管理效率 建立合理的绩效考核制度:激励医护人员提高工作效率,减少资源 浪费
定期进行专业 技能培训,提 高医护人员的
专业水平
加强医护员 的职业道德教 育,提高他们
的职业素养
鼓励医护人员 参与科研活动, 提高他们的科
研能力
建立合理的绩 效考核机制, 激发医护人员 的工作积极性
工作量指标:包括门诊量、住院量、手术量等
完成情况:根据统计数据,分析医护人员的工作量完成情况
工作量分布:分析不同科室、不同岗位的工作量分布情况
工作量变化趋势:分析医护人员工作量的变化趋势,包括年度、季度、月度等不同时间维 度的变化情况
医生:门诊、住院、手术、科研等 护士:护理、治疗、健康教育等 医技人员:影像、检验、病理等 行政人员:管理、后勤等 工作量分布:不同科室、不同岗位、不同时间段
科室工作量:不同科 室的工作量差异较大
工作量分布:急诊科、 外科、内科工作量较 大
工作量影响因素:患 者数量、疾病类型、 科室规模等
工作量与科室绩效: 工作量与科室绩效密 切相关,工作量大的 科室绩效往往较高
职称越高,工作量越大 职称越高,工作压力越大 职称越高,工作满意度越高 职称越高,工作成就感越高
医生数量:包括内科、外科、儿科、妇科等科室的医生数量 护士数量:包括内科、外科、儿科、妇科等科室的护士数量 辅助人员数量:包括药剂师、检验师、放射技师等辅助人员的数量 构成比例:医生、护士、辅助人员之间的比例关系

工作量统计报告

工作量统计报告

工作量统计报告工作量统计报告是一份记录工作量的文件,通常用于评估团队或个人的工作进度和效率。

以下是一份工作量统计报告的样例。

1. 项目概述本报告记录了团队在过去一个月内的工作量情况。

该团队负责开发一款新的电商平台,包括前端和后端开发、测试、运维等工作。

2. 工作量统计2.1 前端开发前端开发团队共有5名成员,他们在过去一个月内完成了以下工作:- 设计并实现了电商平台的首页、商品列表页、商品详情页等页面;- 优化了页面加载速度和用户体验;- 修复了一些已知的bug。

总工作量:200人时。

2.2 后端开发后端开发团队共有3名成员,他们在过去一个月内完成了以下工作:- 设计并实现了电商平台的用户管理、订单管理、支付管理等功能;- 优化了系统性能和稳定性;- 修复了一些已知的bug。

总工作量:150人时。

2.3 测试测试团队共有2名成员,他们在过去一个月内完成了以下工作:- 设计并执行了电商平台的功能测试、性能测试、安全测试等测试计划;- 发现并报告了一些系统缺陷。

总工作量:100人时。

2.4 运维运维团队共有2名成员,他们在过去一个月内完成了以下工作:- 部署和维护了电商平台的服务器、数据库、缓存等基础设施;- 监控和调优了系统的运行状态;- 处理了一些系统故障和安全事件。

总工作量:120人时。

3. 工作量分析从上述数据可以看出,团队在过去一个月内共完成了570人时的工作量。

其中,前端开发和后端开发的工作量占比最大,分别为35%和26%;测试和运维的工作量占比较小,分别为18%和21%。

团队在过去一个月内共发现并报告了10个系统缺陷,其中7个已经得到解决,3个正在处理中。

团队需要进一步加强测试和质量控制,以提高系统的稳定性和可靠性。

4. 结论本报告记录了团队在过去一个月内的工作量情况,分析了各个团队的工作量占比和系统缺陷情况。

团队需要进一步加强测试和质量控制,以提高系统的稳定性和可靠性。

工作量统计工作汇报

工作量统计工作汇报
调整薪酬结构,增加奖金和提成比例,激励员工完成更多任务
工作量统计结果总结与展望
PART 6
工作量统计结果总结
统计周期:明确统计的时间范围
工作量分布:分析各项工作量的占比情况
工作效率:评估员工在规定时间内完成任务的效率
工作质量:评价员工完成任务的质量和效果
问题与改进:总结存在的问题,提出改进措施和建议
优化人员结构,提高工作效率
加强团队协作,提高团队整体效率
定期评估员工绩效,及时调整人员配置
工作流程优化建议
明确工作职责,合理分配任务
加强团队协作,提高工作效率
提高工作效率,减少工作时间
优化工作流程,减少不必要的环节
团队协作效率提升建议
明确分工:根据团队成员的能力和特长,明确各自的职责和任务
加强沟通:定期召开团队会议,及时沟通工作进度和问题,提高工作效率
数据类型:时间、任务、人员、工作量、完成情况等
数据整理:分类、排序、筛选、汇总、分析
数据可视化:图表、仪表盘、报告等形式展示工作量统计结果
数据分析方法
数据收集:通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据
数据分析:采用描述性统计分析、交叉分析、回归分析等方法对数据进行分析
数据可视化:将分析结果通过图表、图形等方式展示出来,便于理解和交流
应对策略:根据预测结果,提出应对未来工作量变化的策略,如调整团队结构、优化工作流程等
持续改进:提出持续改进工作量统计方法的建议,以提高工作效率和准确性
持续改进计划
定期对工作量进行统计和分析,以便及时发现问题并改进
优化工作流程,提高工作效率
加强团队协作,提高团队整体工作效率
定期对员工进行培训和指导,提高员工的工作能力和效率

员工工作量分析报告

员工工作量分析报告

员工工作量分析报告员工工作量分析报告概述:为了了解公司员工在5月份的实际工作量,提高员工工作方法和效率,改善公司组织结构并合理利用人力成本,我们进行了本次调查分析。

本次分析涵盖了营销部、拓展部、行政办、技术工程部(除施工人员)、财务部和办事处,共计24人。

我们以《周工作动态表》和《月度工作完成情况表》为依据,对员工各项工作指标进行拆解并列出数据,采用对比法进行图例分析。

通过找准岗位特性,我们为下一步更好的进行员工工作量分析确定模块及方法。

分析方法:本次分析采用工作量化分析法,即按照各部门岗位职责分解成以下几个部分:V:客户拜访(Visit)包括电话拜访和当面拜访所用时间;M:会议时间(Meeting)包括参与公司例会、甲方会议、工作安排、工作汇报、公司活动所用时间;R:工作准备时间(Ready)包括方案制作/修改、技术沟通、测试所用时间;C:工作洽谈、联系时间(Contact)包括陪客户或公司上级聊天、询问、检查所用时间;E:应酬时间(Entertainment)包括吃饭、活动、打牌等用于应酬时间;F:撰写时间(Write)包括编撰各类报告、申请,及审核票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间;S:履行岗位职责时间(Status)主要是行政、财务部人员履行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间;P:技术处理时间(Processing)主要是处理各类技术问题所用时间;T:培训时间(Training)主要是授课人培训所用时间;D:路程时间(Distance)包括往返于工地、客户场所、出差旅途所用时间;O:其它时间(Other)不属于上述范围内的时间,主要是指帮助别人工作所用时间。

以上分解时间,除D(路程时间)和O(其它时间)不计入有效工时,其余均列入有效工作时间。

分析优点:1)工作分解量化分析是激发员工工作责任感、紧迫感和积极性最有效的措施。

2)由于工作量化是通过数字和图表形式体现,其结果简单明了,直观性和可视性强,便于做纵横各项对比分析。

员工工作量分析结果汇报

员工工作量分析结果汇报

员工工作量分析结果汇报【员工工作量分析结果汇报】一、引言员工工作量分析是对公司内部员工的工作量进行量化和分析的过程,旨在评估员工的工作效率、合理分配工作资源以及优化工作流程。

本报告旨在汇报员工工作量分析的结果,以便管理层能够更好地了解员工的工作情况并做出相应的决策。

二、数据采集与分析方法1. 数据采集为了获取准确的员工工作量数据,我们采用了以下方法进行数据采集:- 定期员工工作报告:要求员工每周提交工作报告,包括完成的任务、所花费的时间以及遇到的问题。

- 时间记录软件:使用专业的时间记录软件对员工的工作时间进行实时记录,确保数据的准确性。

- 个别访谈:对一些关键岗位的员工进行个别访谈,了解他们的工作情况和工作负荷。

2. 数据分析方法在采集到员工工作量数据后,我们采用了以下方法对数据进行分析:- 工作量统计:对每位员工的工作量进行统计,包括工作任务数量、工作时间等。

- 工作效率分析:通过计算每一个员工的工作效率指标,如任务完成速度、任务质量等,评估员工的工作效率。

- 工作负荷评估:结合员工的工作量和工作时间,评估员工的工作负荷是否合理,是否需要进行工作资源的重新分配。

三、员工工作量分析结果根据数据采集和分析的结果,我们得出以下员工工作量分析结果:1. 员工工作量分布情况根据统计数据,我们发现公司员工的工作量分布情况如下:- 30%的员工工作量较轻,每周完成任务数量较少。

- 50%的员工工作量适中,每周完成任务数量在合理范围内。

- 20%的员工工作量较重,每周完成任务数量较多。

2. 员工工作效率评估通过对员工工作效率指标的分析,我们得出以下结论:- 60%的员工工作效率较高,能够高效地完成任务。

- 30%的员工工作效率普通,需要进一步提高工作效率。

- 10%的员工工作效率较低,需要进行工作能力培训和指导。

3. 员工工作负荷评估根据员工的工作量和工作时间,我们评估了员工的工作负荷情况:- 40%的员工工作负荷较轻,有较多的空暇时间。

职工工作量统计系统报告

职工工作量统计系统报告

课程设计成果设计题目:____职工工作量统计____ 学 院:_____计算机工程________ 班 级: 11软件(本)三班 姓 名: 王 志 成 学 号: 06设计地点:______A5-101 _____完成日期: 2013年 01 月 12 日指导老师评语:__________________________________________________________________________________________________________________________________________成绩(五级记分制):JINGCHU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY教师签名:目录摘要 (1)第一章项目概述 (2)1.1问题描述 (2)1.2问题分析 (2)第二章项目设计 (2)2.1 系统程序的功能示意图如下: (3)2.2 功能函数设计思想及说明 (4)2.2.1 随机生成职工号函数 (4)2.2.2 随机生成职工完成的产品数量 (5)2.2.3 排序函数 (6)2.2.4 查找函数 (7)2.2.5 插入函数 (7)2.2.6 删除函数 (9)2.2.7 按职工完成的产品数量排名次函数 (9)2.2.8 输出最终结果函数 (9)2.2.9 main()函数 (9)第三章程序调试 (11)3.1 调试程序遇到的问题及解决 (11)3.2 程序调试结果 (12)3.2.1 随机生成职工号和随机生成职工完成产品数量信息结果(如图1) (12)3.2.2 欢迎界面(如图2) (12)3.3.3 功能1排序函数(出现错误的如图3,正确的如图4) (13)3.3.4 排名次函数(如图5) (14)3.3.5 输出职工工号和完成产品数量函数(如图5) (14)3.3.6 功能1排序函数(如图6) (14)3.3.7 功能2查找函数(如图7和图8) (15)3.3.8 功能3插入函数(如图9、图10和图11) (15)3.3.9 功能4删除函数(如图12) (16)3.3.10 功能5输出函数(如图15) (18)第四章设计总结与心得 (18)第五章参考文献 (19)附录 (20)摘要数据结构主要是一门研究非数值计算的程序设计问题中的计算机操作对象以及它们之间的关系和操作等的学科。

工时及工作量统计报告

工时及工作量统计报告

工时及工作量统计报告尊敬的领导:根据公司要求,我特向您提供我在过去一个月内的工作时长及工作量统计报告。

本报告详细记录了我的工作时间和完成的任务数量,以便您对我的工作进展有一个清晰的了解。

一、工作时长统计在过去一个月内,我按照公司的要求,每天按时上班并严格遵守工作时间安排。

我的工作时长如下所示:1. 工作日工时:根据公司标准工作时间制度,我每天工作8小时,从早上9点到下午5点。

2. 加班时长:为了保证工作任务的按时完成,我在本月内共加班10小时,其中包括工作日加班和周末加班。

加班时间主要用于处理紧急任务和额外的工作负荷。

3. 休假时长:在本月内,我共休假2天,休假时间得到了您和团队成员的谅解和安排。

二、工作量统计在过去一个月内,我完成了大量的工作任务,每一个任务都经过了仔细的规划和执行。

我的工作量统计如下:1. 完成项目数量:我参与并完成了3个重要项目,其中包括A项目、B项目和C项目。

每个项目都涉及不同的任务和工作量要求。

2. 任务完成情况:除了以上项目,我还完成了一系列日常任务,包括文件整理、数据分析和会议纪要的撰写等。

这些任务的及时完成有助于公司的正常运营和项目进展。

3. 任务质量评估:在工作过程中,我严格按照公司的质量标准要求,保证任务的准确性和高质量。

我的工作得到了同事和上级的认可,并取得了客户的满意反馈。

三、工作亮点与反思在过去一个月的工作中,我意识到自己存在着一些亮点和改进空间:1. 工作亮点:我在项目管理和团队协作方面表现出色,在任务分配和推进上积极主动,能够灵活应对各种工作场景和困难。

2. 改进空间:尽管我能够高效完成任务,但在一些紧急情况下,我发现自己需要更好地应对工作压力和时间管理,以保持高效率的工作状态。

四、未来计划与建议基于过去一个月的工作总结,我制定了以下未来计划和建议,以持续提高自己的工作效率和工作质量:1. 提高时间管理能力:进一步学习和应用时间管理技巧,合理安排工作日程,避免因时间不合理分配而导致工作效率的下降。

员工工作量分析报告

员工工作量分析报告

2009 年5 月份员工工作量分析报告一、概述:为了解公司员工 5 月份的实际工作量,提高员工工作方法,增强员工办事效率,改善公司组织结构,合理利用人力成本。

特进行本次调查分析,本次分析辖营销部,拓展部,行政办,技术工程部(除施工人员),财务部,办事处。

共计24 人(新入职员工不例入分析范围)。

以《周工作动态表》和《月度工作完成情况表》为依据,对员工各项工作指标进行拆解并列出数据,采用对比法进行图例分析。

找准岗位特性,为下一步更好的进行员工工作量分析确定模块及方法。

本次分析因为数据真实度和数据完成性有待进一步验证和加强,因此分析结果只做为参考。

全公司详细分析数据见《 5 月份各员工工作量数据分析表》二、分析方法:1、本次分析采用工作量化分析法,即按照各部门岗位职责分解成:V:客户拜访(Visit)包括电话拜访和当面拜访所用时间;M:会议时间( M eeting )包括参与公司例会、甲方会议、工作安排、工作汇报、公司活动所用时间;R:工作准备时间(Ready)包括方案制作 /修改、技术沟通、测试所用时间;C:工作洽谈、联系时间( C ontact )包括陪客户或公司上级聊天、询问、检查所用时间;E:应酬时间(Entertainment )包括吃饭、活动、打牌等用于应酬时间;F:撰写时间(W r ite)包括编撰各类报告、申请,及审核票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间;S:履行岗位职责时间(Status)主要是行政、财务部人员履行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间;P:技术处理时间( Processing )主要是处理各类技术问题所用时间;T:培训时间(Training )主要是授课人培训所用时间;D:路程时间( D istance )包括往返于工地、客户场所、出差旅途所用时间;O:其它时间( Other)不属于上述范围内的时间,主要是指帮助别人工作所用时间。

职工工作量统计系统

职工工作量统计系统

一、课程设计的内容职工工作量统计系统编写有一个程序,该程序输入职工工号和完成的产品数量,程序允许同一职工有多次输入,由程序对其完成的产品数量实现累计。

程序按完成数量对他们排序,并确定他们的名次。

按完成的产品数量由多到少的顺序,输出名次、同一名次的职工人数及他们的工号(工号由小到大顺序输出)。

要求程序用有序链表存储数据信息。

二、课程设计的要求与数据1、进一步掌握和利用C语言进行程设计的能力;2、进一步理解和运用结构化程序设计的思想和方法;3、初步掌握开发一个小型实用系统的基本方法;4、学会调试一个较长程序的基本方法;5、学会利用流程图或N-S图表示算法;6、掌握书写程序设计开发文档的能力。

三、课程设计应完成的工作1、编写完成相应题目的程序;2、编写课程设计报告,课程设计报告的内容应包括以下6个部分:1) 需求分析:包括设计题目、设计要求以及系统功能需求分析;2) 总体设计:包括系统总体设计框架和系统功能模块图;3) 详细设计:包括主要功能模块的算法设计思路以及对应的工作流程图;4) 调试分析过程描述:包括测试数据、测试输出结果,以及对程序调试过程中存在问题的思考(列出主要问题的出错现象、出错原因、解决方法及效果等,适当的包含结果截图);5) 总结:课程设计完成了哪些功能,有没有什么扩展功能?还有哪些地方需要改进?课程设计过程中的学习体会与收获、对本次课程设计的认识以及自己的建议等内容;6) 附录:主要源程序代码,含必要的注释。

3、答辩:在实验室建立程序运行的环境,并在指导教师的监督下,独立解决问题、运行程序和回答教师提出的问题。

四、课程设计进程安排五、应收集的资料及主要参考文献[1] 谭浩强.C程序设计(第三版)[M],北京:清华大学出版社,2005.9[2] 谭浩强. C程序设计题解与上机指导(第三版)[M],北京:清华大学出版社,2005.7[3] 宋箭. C语言程序设计,上海,上海科学普及出版社,2005.6[4] 周启海.C语言程序设计教程,北京,机械工业出版社,2004.1发出任务书日期: 2007年 6 月 18 日指导教师签名:计划完成日期: 2007年 6 月 22 日基层教学单位责任人签章:主管院长签章:目录1 设计目的与要求………………………………………………………………页码2 总体设计………………………………………………………………………页码3 详细设计………………………………………………………………………页码3.1功能模块设计………………………………………………………………页码3.2数据结构设计………………………………………………………………页码4调试分析……………………………………………………………………页码5 总结……………………………………………………………………………页码6 附录……………………………………………………………………………页码6 答辩记录(正文处留出适当空白)………………………………………页码7 指导教师意见(正文处留出十行空白)…………………………………页码1 .目的与要求目的:将理论教学中涉及到的知识点贯穿起来,对不同的数据类型、程序控制结构、数据结构作一比较和总结,结合设计题目进行综合性应用,对所学知识达到融会贯通的程度。

工作量统计报告各尽其责

工作量统计报告各尽其责
工作量统计报告各尽其责
制作人:XX 时间:2024年X月
第1章 简介 第2章 部门责任 第3章 个人职责
目录
●01 第一章 简介
工作量统计报告的重要 性
工作量统计报告是企业管理 中非常重要的一环,通过统 计工作量可以帮助企业了解 工作效率、资源分配情况, 进而做出合理的决策。各部 门与个人应当共同努力,各 尽其责完成工作量统计报告 的编制工作。
通过分析工作量统计 数据,为市场营销决 策提供反馈和建议
财务部门的重要作用
财务部门在工作量统计中扮演着至关重要的角色,需 要确保财务数据的准确性和真实性,为公司的经营决 策提供可靠的支持和依据。同时,财务部门还需要负 责编制工作量统计相关的财务报告,进行数据分析和 预测,为公司的未来发展规划和预算提供参考。

预测分析
财务部门通过数 据分析和预测, 为公司未来发展
提供参考
财务报告
财务部门需要编 制工作量统计相 关的财务报告和
预算
销售部门的特殊责任
1
2
3
4
数据收集
报告准确性
市场反馈
销售部门需要及时准 确地收集销售数据, 包括销售额和客户信 息
确保工作量统计报告 中的销售数据准确无 误,反映真实销售情 况
自我总结与展望
责任与作用
各部门和个人在 工作量统计中的
责任和作用
未来展望
工作量统计工作 的发展和改进方

结束语
在工作量统计中,各尽其责是至关重要的。感谢各部 门和个人的努力和贡献,鼓励大家继续努力,共同推 动工作量统计工作的改进和发展。
谢谢观看!
●03 第3章 个人职责
部门经理
01 领导团队
共同完成工作量统计报告的编制工作

工作统计总结报告

工作统计总结报告

工作统计总结报告工作统计总结报告(优秀6篇)工作统计总结报告要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的工作统计总结报告样本能让你事半功倍,下面分享【工作统计总结报告(优秀6篇)】,供你选择借鉴。

工作统计总结报告篇1回首本年的工作,有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,今年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下:在201_年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,尽快地完成任务。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

一、主要经验和收获通过这两个月的工作,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

二、存在的不足统计站工作总结总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对本岗位业务熟练度不够,缺乏工作经验。

三、下步的打算针对年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:1、加强运输统计管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。

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课程设计成果设计题目:____职工工作量统计____ 学 院:_____计算机工程________ 班 级: 11软件(本)三班 姓 名: 王 志 成 学 号: 06设计地点:______A5-101 _____完成日期: 2013年 01 月 12 日指导老师评语:__________________________________________________________________________________________________________________________________________成绩(五级记分制):JINGCHU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY教师签名:目录摘要 (1)第一章项目概述 (2)1.1问题描述 (2)1.2问题分析 (2)第二章项目设计 (2)2.1 系统程序的功能示意图如下: (3)2.2 功能函数设计思想及说明 (4)2.2.1 随机生成职工号函数 (4)2.2.2 随机生成职工完成的产品数量 (5)2.2.3 排序函数 (6)2.2.4 查找函数 (7)2.2.5 插入函数 (7)2.2.6 删除函数 (9)2.2.7 按职工完成的产品数量排名次函数 (9)2.2.8 输出最终结果函数 (9)2.2.9 main()函数 (9)第三章程序调试 (11)3.1 调试程序遇到的问题及解决 (11)3.2 程序调试结果 (12)3.2.1 随机生成职工号和随机生成职工完成产品数量信息结果(如图1) (12)3.2.2 欢迎界面(如图2) (12)3.3.3 功能1排序函数(出现错误的如图3,正确的如图4) (13)3.3.4 排名次函数(如图5) (14)3.3.5 输出职工工号和完成产品数量函数(如图5) (14)3.3.6 功能1排序函数(如图6) (14)3.3.7 功能2查找函数(如图7和图8) (15)3.3.8 功能3插入函数(如图9、图10和图11) (15)3.3.9 功能4删除函数(如图12) (16)3.3.10 功能5输出函数(如图15) (18)第四章设计总结与心得 (18)第五章参考文献 (19)附录 (20)摘要数据结构主要是一门研究非数值计算的程序设计问题中的计算机操作对象以及它们之间的关系和操作等的学科。

数据结构在计算机科学与技术中是一门综合性的专业基础课,其研究不仅涉及到计算机硬件的研究围,而且和计算机软件的研究有着更密切的关系。

不论是编译程序过程还是操作系统都涉及到数据元素在存储器中的分配问题。

在计算机科学与技术中,数据结构不仅是一般程序性的基础,而且也是其他系统程序和大型程序的重要基础。

在社会生产日益群体合作化,生产模式日益企业化的今天,企业的管理工作越来越受到企业经营者的重视,而在员工的流动、管理和工作报酬的分配中,职工的报酬是根据员工的工作量进行分配的。

因此,职工的工作量,就成了企业经营者关注的信息。

然而,对于现在的企业来说,人员数量多,工作量又复杂,通过普通的人工方式已经难以满足现代化企业的核算要求。

怎样进行大量员工的工作量的管理工作呢?设计一个职工工作量统计系统,就能够满足大多数现代化企业的需求了。

课程设计的目的和意义是:通过课程设计的实践环节的教学,可以加深对课堂所学基础知识的掌握与理解,提高所学容的综合运用能力;同时也可以通过查询相关资料,培养学生自学能力、接受新知识的能力,提高学习兴趣;增强学生程序设计能力,掌握编程技巧,并可培养学生实际上机调试程序的能力。

“理论与实践”相结合,使学生得到很好的锻炼,为以后学习、工作打下坚实的基础。

本次职工工作量统计系统是通过C语言来设计的,也是由本人独立完成的。

关键字:数据结构、课程设计、职工工作量第一章项目概述1.1问题描述问题描述及分析: 采用随机函数产生职工的工号和他所完成产品个数的数据信息,对同一职工多次完成的产品个数进行累计,最后按以下格式输出;职工完成产品数量的名次、该名次每位职工完成的产品数量、职工人数和职工号要求:1)输出统计结果,如下所示:Order quantity count number1 375 3 10 20 214 256 2 3 56 200 1 92)每一个函数要有必要的注释,在课程设计论文中有流程图。

1.2 问题分析问题中包含有职工工号、职工多次完成的产品数量、职工完成的产品总数量、按完成产品数量个数的名次、职工相同名次的人数。

因此,设置结构体为:typedef struct{int order;int count;int ftotal[5];int quantity;int number;}SqList;SqList Pa[MAX]={0};职工的信息应包含排序、查找、插入、删除等功能;每个职工都包含以上结构体中的数据,因此,该问题的设计思想是:采用结构体数组来存储职工信息,然后对各职工的信息进行排序、查找、插入、删除等操作。

第二章项目设计系统在win-TC中运行,由于win-TC不支持中文输出功能,故采用纯英文进行设计编写。

这样能作出美观的界面,并且制作出详细的菜单。

2.1 系统程序的功能示意图如下:2.2 功能函数设计思想及说明2.2.1 随机生成职工号函数void SandNumber(SqList Pa[],int n,int *p)先定义了全局数组NUM[MAX]={0}和指针*p,并且让指针指向该数组,用来保存职工的工号信息,再使用系统函数srand()、rand()生成n个员工的工号,工号为不为零的两位数,且这n个员工的工号各不相同。

在生成完后,再依次输出这n个员工的工号,其图示如下:示意图2,随机生成职工号函数示意图2.2.2 随机生成职工完成的产品数量void SandQuantity(SqList Pa[],int n,int *q)先定义了全局数组QU[MAX]={0}和指针*q,并且让指针指向该数组,用来保存职工完成产品的次数信息,再使用系统函数srand()、rand()生成n个员工的数量信息Pa[i].quantity,其中该信息为各个员工(最多有5个小于100)的信息Pa[i].ftotal[j]之和,在生成完后,再依次输出这n个员工的数量信息,其图示如下:示意图3,随机生成职工数据信息函数示意图2.2.3 排序函数int Paixu_quantity(SqList Pa[],int n,int *q)使用冒泡法进行排序,先定义一个结构体arr,两个变量i和j,其中j用来计算已经完成的职工个数,i表示尚未比较个数,从j=0开始,当j<n时,执行循环,从i=0开始,比较一次后,使i++,比较(n-j)次,当i>(n-j)时,第一轮比较结束,使j++,进入下一轮,……当j>=n时,表示第n轮比较结束,此时排序完成。

函数示意图(3)如下:示意图4,排序功能函数示意图2.2.4 查找函数int Search_Number(SqList Pa[],int n,int num),根据给定的职工号查找该职工的信息。

从序号为0的结构体数组开始访问,如果该结构体数组中元素的工号项Pa[i].number与num不等,则使i自加1,指向下一个结构体数组,访问该数组元素,直到该数组元素的工号等于num时,输出该结构体数组元素的元素,并返回该数组元素的位置i,如果i>n时还未找到要查找的元素,则表示该元素不存在,输出“the employee hasn't been found!!!\n”并返回空。

其示意图如下:2.2.5 插入函数int Insert(SqList Pa[],int n,int num)要插入一个员工的信息,就得先得到员工的位置,先调用查找函数,将给定员工工号示意图6,插入函数示意图2.2.6 删除函数int Delete(SqList Pa[],int n,int *q,int num要删除一个员工信息,得先知道员工的位置,先调用查找函数根据所给的员工的工号查找到该员工所在的位置,并将其返回值赋给s,即s=Search_Number(Pa,n,num);得到要删除的位置。

如果s=NULL或i>n时,则输出”Delete is wrong!!!\n”;否则,如果当Pa[i]==Pa[s]时,先将Pa[i]位置的数据信息保存在结构体str中,再将Pa[i+1]位置的数据信息前移到Pa[i]位置中,循环直到i>n时,将结构体的个数减1,最后输出被删除的信息,程序执行结束。

2.2.7 按职工完成的产品数量排名次函数void Count_order(SqList Pa[],int n) 功能:给各职工排名次和赋count数据项的值。

要给职工按完成的产品数量排名次,则要求先对各职工的信息进行排完成产品数量排序,即在排名次函数中又调用了按职工完成产品数量排序函数进行排序。

排序完成后,先对这n个员工按序号排名次,即Pa[0],Pa[i], ……Pa[n-1]的名次依次为1,2,3……,n;然后当j<n时(假设i<=j),判断Pa[i].quantity和Pa[j].quantity是否相等,如果相等,则将序号为j的名次变为与序号为i的员工名次相同,j++,并且每增多一个名次相同的员工,则将其员工名次相同的个数信息加1,即Pa[i].count++;否则i的序号为j的下一个结构体元素j-1,再使i和j自加1,即i++,j++,直到i<n时结束。

2.2.8 输出最终结果函数void Print_All(SqList Pa[],int n)功能:输出所有员工的名次、完成数量、同名次人数以及各自的工号。

由于每个员工信息都包含5个数据元素,而其中有三个(number、quantity\ftotal)都已经由随机函数自动生成。

因此,在输出之前,必须要给各个员工的其它两个数据元素(order、count)赋值。

为此,我在输出之前调用Count_order(SqList Pa[],int n) 函数,对未完成赋值的元素赋值;然后,当i<n时,从0号结构体数组元素开始,先输出员工的名次、完成产品的数量、同名次的人数,再判断序号为i的名次数据依次与其后的第j个名次数据元素相比较,如果不相同,则直接输出Pa[i].number;否则,输出Pa[i].count个名次为Pa[i].order的工号;再使i=i+Pa[i].count-1;j=i+1;直到i>=n时,输出完毕,程序结束。

(注:由于void Print_All(SqList Pa[],int n)函数中调用了Count_order(SqList Pa[],int n) 函数,而Count_order(SqList Pa[],int n) 函数中又调用了int Paixu_quantity(SqList Pa[],int n,int *q)排序函数,故此程序中实际上包含有三个函数的嵌套调用。

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