CNG加气站工艺设备安装工程施工组织设计

CNG加气站工艺设备安装工程施工组织设计编制：审核：批准：**公司二零一三年十月施工组织设计一、工程概况本工程为**有限公司组织实施的**加气站建设工艺设备安装工程，内容包括：工艺设备材料采购及安装（含调压器、阀门、管材等）、室外及低压电气设备材料采购及安装、仪表及自动化控制部分设备材料采购及安装（PLC控制柜要求采用AB系统）、暖通部分的燃气设备采购及安装、消防工程（含消防水泵、消防器材等）、场站监控系统、可燃气体报警器采购及安装、防腐工程以及质检手续的办理等。

1、编制依据1.1本项目站场施工招标文件及有关答疑文件。

1.2本项目站场施工安装工程施工图纸。

1.3相关规范、标准《城镇燃气输配配施工及验收规范》CJJ33-2005《工业金属管道工程施工及验收规范》GB 50235-2010《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB 50236-2011《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《机械设备安装工程施工及验收适用规范》GB50231-2009《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-2006《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器，互感器施工及验收规范》GBJ148-90《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-2010《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑设计防火规范》GB50016-2010《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004《工业企业总平面设计规范》GB50187-2003《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ 302—88《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ 304—88；《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ 242—82；《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ 243—82《涂装前钢材表面预处理规范》《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》《钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准》《管道防腐层检漏试验方法标准》《埋地钢质管道阴极保护参数测试方法标准》《阴极保护管道的电绝缘标准》《油气田地面管线和设备涂色规定》《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》《石油建设工程场站施工及验收规范》SY 4024--2000《液化石油燃气油场站安全管理》《测量规范》GBJ50026-93；1.4**公司管理体系文件；1.5企业有关管理规定及有关制度。

二、施工部署1、工程目标工期目标：年月日开工，年月日竣工，工期为日历天。

质量目标：合格。

安全生产目标：杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在12‰以下。

2、施工组织与管理2.1思想与方法本项目站场施工工程工期紧，工作量较大，施工管理较复杂，这样就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实现工程建设计划和设计要求为目标，围绕各工段，各系统的施工准备、工作内容、对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、各资源之间与项目之间的关系，在整个施工过程中，该标段分别安排土建、管道、设备、电气、仪表、保温防腐施工队同时进场，交叉施工，按照客观的施工程序及规律，做出科学合理的安排，使工程取得相对较优的效果，是我们在施工全过程中，都要认真讨论、研究并切实执行的重要工作。

2.1.1管理思想2.1.1.1 运用系统的观点，以“干一项工程，树一快牌子，交一批朋友，占领一片阵地”为经营宗旨，在施工管理中，对项目管理四个重点内容：质量、工期、成本、安全和场容的管理，按计划、实施、反馈、调整四个管理阶段形成一个完整的管理体系。

2.1.1.2 在施工全过程以四级网络计划为主，对施工过程进行指导，协调，使工程始终处于有序、合理进度的优化状态。

一级网络明确施工全过程的主要控制点，确保总体进度，二级网络重点安排好各专业之间的协调，交叉和配合，进场时间，确保各专业进度，三级网络为详细的单位工程，分部工程作业计划，其中明确各单位工程的搭接关系，分部工程的制约关系、关键线路，以便从关键线路要时间，从非关键线路平衡资源。

四级网络为针对重点部位编制的工序作业计划，并以三周滚动计划确保工序作业计划的按期完成达到以点保线，以线保全局的总体构想。

2.1.1.3 计划、统计工作要随工程的进展，抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能，计划员应根据工期要求，图纸、设备、材料、土建情况，及时编制出施工进度计划，阶段计划、月度计划，并根据月计划进度编制以周为单位的三周滚动计划，统计员要随工程的进展，准确及时发挥职能，认真做好实物量、工作量与形象进度相一致的报表，关键阶段甚至要按周核查进度，以便及时发现影响工程进度质量的原因，及时解决或调整计划，确保工程总目标的实现。

2.1.1.4现场协调会制度。

除及时参加业主组织的协调会外，施工项目内部必须坚持月、周不同层次的协调会，围绕形象进度计划展开分析研究，提出存在的问题，及时处理、解决、以保证计划的实施。

2.1.1.5在施工现场要树立计划的严肃性，各级管理人员、操作人员，均应按计划一丝不苟执行，执行出现问题，要及时反馈，以便迅速或及时地作出调整，以此来确保总体进度的实现。

2.1.1.6监督检查：技术质量部、统计员为监督检查的执行机构，技术质量部应随时随地检查计划实施过程中的质量情况，统计员常驻现场，按计划周期检查计划实施情况，然后以定量报表方式，反馈实际情况，提供给项目经理，形成准确可靠的信息反馈。

2.1.1.7竣工验收阶段：工程进入收尾，应在业主组织下，共同进行三查四定，扫清尾项，做到工完场清，资料齐全。

2.1.2管理方法2.1.2.1施工准备阶段2.1.2.1.1管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段。

精心策划，精心组织。

2.1.2.1.2有计划地做好图纸消化，图纸深化设计，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。

2.1.2.1.3测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保建筑安装工程质量。

2.1.2.1.4按先地下后地上的程序，超前作好测量工作并标记出固定标点为施工提供可靠的依据。

2.1.2.1.5同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。

2.1.2.2施工阶段2.1.2.2.1严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。

加强施工平面布署的管理。

2.1.2.2.2各个分部分项工程同时并举，做好专业之间的协调平衡展开全面建筑安装施工。

2.1.2.2.3抓住施工中的重点、难点、即主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。

2.1.2.3交工验收阶段三查四定落实尾项，并及时试验及安排调整试车工作。

通过质量专检，检查安装质量，消除施工缺陷，争取一次试车成功。

工程交工验收资料整齐完整，一次交验优良。

2.1.2.4工程技术资料管理施工技术资料是在施工过程中形成，由现场施工技术员整理，为了确保工程质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术档案同步进行，杜绝在施工之后写回忆录，要做到工程竣工验收后，资料齐全，内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最后移交业主和公司综合档案室，立卷归档。

2.1.2.5 技术管理体系技术管理体系实行以技术负责人为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技术工作。

2.1.3管理手段在现场采用系统工程,进行科学管理,科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，力求避免资源的损失和浪费，A、B、C分类法找出材料管理的重点，重点实施、重点管理，把价值工程同质量控制紧密地结合起来，分析、综合、评价质量管理效果，以提高产品质量。

应用网络计划技术，向关键线路要时间，从非关键线路平衡资源，确保工期的实现，按P、D、C、A循环原理，抓好生产计划的实施。

2.1.3.1施工管理手段为保证工程优质高效地如期交付使用，我公司制订了从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量、文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，采用微机、打印机及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。

2.1.3.2技术管理手段技术管理工作，是整个施工过程的重要环节，对施工质量、施工进度，施工安全及工程成本有极重要的作用。

2.1.3.2.1由于本工程技术标准高，为了确保安装一次合格并达到优良，我公司届时抽调有经验的专业技术人员与高级技师，加强项目部的技术力量，编制科学合理的施工组织设计，工程开工前要认真仔细地熟悉技术文件、设计图纸及有关规程、规范，并与设计单位密切联系、相互提供资料，通力协作，做好图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。

2.1.3.2.2为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具配置网络图，配备到每个相关工艺上。

2.1.3.2.3配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。

2.1.3.2.4针对本工程的特点，做好各工种的上岗前培训工作，做到施工人员熟悉操作规程。

2.1.3.2.5结合本工程特点，推广“四新”技术及我公司多年来此类工程的先进经验。

2.1.3.2.6严格执行公司技术管理制度。

2.1.3.3施工现场协调能力2.1.3.1根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。

2.1.3.2提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。

2.1.3.3及时收听当地气象台的天气预报，提前做好冬雨季施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。

2.1.3.4最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。

2.2施工准备施工准备工作时间表2.2.1 施工准备工作计划2.2.2 技术准备我公司拥有适应建筑市场的需求，集高素质、高水平、高层次的专业人才与企业优势技术资源的焊接技术中心、电仪调试分公司、化工分公司、设备安装技术开发部等单位和部门，专门研究、开发、推广现代化新工艺、新技术的施工应用。