企业经营战略创新思维(潘亦藩)

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创新思维在企业中的应用方法有哪些

创新思维在企业中的应用方法有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出、持续发展，创新思维的应用至关重要。

创新思维不仅能够帮助企业开发出新颖独特的产品和服务，还能优化内部流程、提升管理效率，从而增强企业的核心竞争力。

那么，创新思维在企业中究竟有哪些应用方法呢？一、鼓励多元化的团队合作企业是一个由不同背景、不同专业的人员组成的集体。

创新思维的产生往往需要不同观点、不同经验的碰撞与融合。

因此，企业应鼓励多元化的团队合作。

在团队组建时，有意识地纳入具有不同专业背景、不同性格特点、不同思维方式的成员。

比如，将技术专家、市场营销人员、财务人员等聚集在一起，共同探讨问题、解决问题。

这样的团队能够从多个角度看待问题，避免单一思维的局限性。

在团队合作过程中，营造开放包容的氛围，鼓励成员畅所欲言，尊重不同的意见和建议。

即使是看似不切实际的想法，也不应轻易否定，而是要共同探讨其可能性和潜在价值。

通过充分的交流与讨论，激发团队成员的创新灵感。

例如，一家科技企业在研发新产品时，组织了由工程师、设计师、用户体验专家组成的团队。

工程师从技术可行性角度提出方案，设计师从美观和人性化角度提出改进意见，用户体验专家则根据用户需求提供反馈。

经过多次头脑风暴和方案优化，最终成功推出了一款备受市场欢迎的创新产品。

二、培养员工的创新能力员工是企业创新的主体，只有不断提升员工的创新能力，才能为企业的创新发展提供持续动力。

企业可以为员工提供丰富的培训和学习机会，包括创新思维方法的培训、行业前沿知识的学习等。

例如，组织员工参加设计思维、逆向思维等创新思维方法的培训课程，帮助员工掌握创新的工具和技巧。

鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供必要的资源和支持。

比如，设立企业图书馆，购买相关的书籍和在线课程，让员工能够根据自己的兴趣和需求进行学习。

建立激励机制，对提出创新想法和做出创新成果的员工给予表彰和奖励。

这不仅能够激发员工的创新积极性，还能在企业内部形成良好的创新氛围。

创新思维在企业中的应用方法有哪些

创新思维在企业中的应用方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，创新思维已成为关键因素。

创新思维不仅能够帮助企业开发新产品、拓展新市场，还能优化内部流程、提升管理效率。

那么，创新思维在企业中究竟有哪些应用方法呢？一、鼓励员工提出新想法企业应该营造一种开放和包容的文化氛围，鼓励员工勇于提出新的想法和建议。

这可以通过设立专门的意见箱、开展头脑风暴会议或者建立线上交流平台等方式来实现。

例如，某互联网公司每周都会组织一次全体员工参与的头脑风暴会议，让大家围绕公司的业务和产品提出自己的创意。

在这个过程中，无论是基层员工还是管理层，都有平等的发言机会。

通过这种方式，该公司成功地挖掘了许多有价值的创新点，其中一个关于优化用户体验的想法还帮助公司大幅提升了用户活跃度和留存率。

为了让员工更积极地参与到创新中来，企业还可以建立相应的奖励机制。

对于提出优秀创新想法的员工，给予物质奖励或者晋升机会。

同时，要对员工的创新努力给予及时的肯定和反馈，让他们感受到自己的价值和贡献。

二、打破传统思维模式企业往往会因为长期遵循固定的业务模式和思维方式而陷入创新困境。

因此，要培养创新思维，就必须敢于打破传统的思维模式。

这意味着要对现有的业务流程、产品设计和营销策略进行重新审视和质疑。

以某传统制造业企业为例，过去一直采用大规模生产的模式来降低成本。

然而，随着市场需求的个性化趋势越来越明显，这种模式逐渐失去了优势。

后来，企业管理层决定打破传统思维，引入定制化生产的理念。

通过建立灵活的生产线和数字化设计系统，满足了客户对于个性化产品的需求，从而在竞争激烈的市场中赢得了新的客户群体。

三、跨界合作与融合不同行业之间的跨界合作能够为企业带来新的创新灵感。

通过与其他行业的企业、机构或者个人合作，企业可以借鉴不同领域的经验和技术，创造出独特的产品或服务。

比如，某汽车制造商与一家科技公司合作，将人工智能技术应用于汽车的自动驾驶系统，大大提升了汽车的智能化水平。

《大学生创新创业基础教程》第十章

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第三节
产品创新
〔一〕创新产品的选择
3.1 产品创新策略
产品创新以现实或潜在的市场需求为出发点，以技术应用为支撑，开发出差异性的产品或全心的产品，满足现实的市场需求，或将潜在的市场激活为一个现实的市场，实现产品的价值，获得利润。
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第三节
产品创新
〔二〕产品的创新模式
3.1 产品创新策略
满足的顾客需要来确定商业定义，分析本企业的产品能为顾客提供哪些利益。③ 企
业根据自己的核心能力思考商业定义。这三种方法各有利弊，管理人员可根据各种定义是否有助于本企业充分利用其独特的能力，增强竞争优势，判断本企业应采用哪一种定义。
5
第一节
企业战略创新
1.1 重新确定企业的商业定义
重大的战略创新往往是企业改变商业定义的结果，具体可采用以下步骤：
（一）列出所有可能的定义。
（三）选定商业定义。
步骤
（二）根据一系列标准评估每一个定义。
（四）分析竞争对手的反应。
6
第一节
企业战略创新
1.2 重新确定企业的顾客
管理人员不仅应根据顾客的特点〔是否愿意按期付款、具有支付能力、可使企业盈利〕，而且应根据企业是否具有各种独特的资产和能力，比竞争对手更有效地为顾客提供更优质的产品或效劳，明确企业应为哪些顾客效劳，不应为哪些顾客效劳。
到21世纪初期，战略营销更是在全球风起云涌，各公司特别是大型跨国企业越来越把营销管理转变到战略营销上来。
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第二节
营销创新
2.2 营销创新的途径
〔三〕从商品营销、效劳营销到体验营销
理念创新
商品营销所关注的重点是交易问题；
效劳营销的关键在于对“接触点〞的管理；

企业创新的思维与方法

企业创新的思维与方法一、创新的重要性在当前的复杂多变的市场环境下，企业能否持续创新是企业生存与发展的关键。

不断地推陈出新、创新求变，才可以带来新的商业价值和增长点。

同时，创新也能带来企业的差异化竞争优势，从而提高市场占有率。

二、创新思维的培养企业需要通过自身不断的探索和实践，不断完善与提高自身的创新能力。

首先，企业需要从人才入手，通过引进具有多元化思维和跨界知识背景的人才，搭建创新的人才体系。

其次，企业也要注重员工的培训和教育，在员工日常工作中引导他们发现问题、解决问题、创新解决问题的方法，让创新思维成为员工的自然方式。

三、创新方法与模式在企业创新实践中，根据不同的业务模式和市场需求，可以选择不同的创新方法和模式。

例如，可以采用开放式创新方式，与外部的创新资源进行合作，共同研发新产品或新业务；也可以采用闭环式创新方式，利用内部的创新能力进行创新；更可以采用模仿创新方式，直接“站在巨人的肩膀上”，受益于他人的已有成果，进行创新和改进。

四、创新流程与管理在创新过程中，企业需要具备清晰的创新流程和管理体系，以确保创新项目顺利进行、风险可控。

创新流程主要包含了创意孵化、方案设计、验证实验、产品培育、上市推广等环节，需要注意每个环节的工作内容和职责。

同时，企业也需要建立有效的创新管理体系，对创新人员进行管理与评估，确保创新项目按时、按质、按量完成。

五、领导力与文化成功的创新需要领导力的支持和文化的倡导。

企业的领导者需要具备远见卓识、敢为人先的创新精神，带领团队实现跨越式发展。

同时，在企业文化的理念中也应该融入创新元素，让员工习惯于从创新角度出发思考问题，从而营造创新氛围。

综上所述，企业如何持续推进创新是一个长期的探索过程，需要企业领导者和全体员工的共同努力。

只有通过培养创新思维，采用多元化的创新方法和模式，建立有效的创新流程和管理体系，营造良好的创新文化，才能在激烈的市场竞争中取得成功。

企业战略的十大新思维

企业战略的十大新思维作者：陈明来源：《销售与管理》2020年第13期现在处在一个快速变化的时代，并且变化剧烈。

不确定、不连续、断层、动荡、跨界等都是这个时代特征，你不能用过去的惯性思维推导未来。

用一个比较时髦的语言来说，用旧世界的地图，是找不到新大陆的。

“中美摩擦”“新冠肺炎疫情”等事件更是起到了推波助澜的作用。

企业面临的挑战更大，“活下来”是第一战略，“适应”是“硬战略”。

未来好像一切都不可知，这让企业界如何是好？未来已来，只是分布不均匀。

如何通过现在的一些蛛丝马迹，大致把握一下未来方向，不断实践迭代，实现“实践得快，失败得快，发现得快，调整得快”？笔者把近几年在企业实践一线的观察思考做一点总结，针对企业的战略思维，总结出十大创新趋势。

任何企业的发展首先是建立在机会的基础上，把握大势，所谓“形势大于人”，机会牵引发展。

近期，《财富》杂志公布2020年世界500强，中国大陆（含香港）上榜企业首次超过美国（121家），达到124家。

中国打开国门，走改革开放的道路，融入到全球产业分工体系中去，加上中国众多的人口和广阔的市场，机会非常多。

现在中国企业的佼佼者如美的集团、华为公司、阿里公司、小米公司等，无不是把握了时代的大势。

这里特别要强调一下小米公司，短短的七八年时间，做成了一个世界500强企业，这在产业史上非常罕见，大概只有在中国才能发生。

小米的成功首先得益于智能手机产业的大爆发，这是一个巨大无比的产业机会，苹果智能手机2007年问世，开辟了智能手机产业。

苹果手机原来高企的价格无疑撑开了智能手机产业的战略空间，巨大的智能手机市场形成了，但有效供给不足，更缺乏有效匹配。

小米公司遇到一个千载难逢的机会，从中低端切入进来，这中间经历过跌宕起伏，但很快能逆势反弹，堪称奇迹。

智能手机的渗透力非常高，几乎达到人手一部的程度，一个人多部手机也是比较普遍的。

而且手机成了时尚消费品，加上技术驱动，一两年都要换一部。

这是无比广阔的赛道，只有大市场才能成就大企业，所谓水大鱼大。

创新思维在企业中的应用有哪些

创新思维在企业中的应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出、持续发展，创新思维的应用至关重要。

创新思维不仅能够帮助企业开辟新的市场领域，还能优化内部运营管理，提升企业的核心竞争力。

一、产品创新产品是企业的核心竞争力之一。

通过创新思维，企业可以开发出独特的、满足市场需求的新产品。

这意味着不仅仅是对现有产品进行改进，而是从根本上重新思考产品的概念、功能和用户体验。

以苹果公司为例，其推出的 iPhone 彻底改变了人们对手机的认知。

不再仅仅是打电话和发短信的工具，iPhone 将互联网、多媒体、智能应用等多种功能集成于一体，为用户带来了全新的体验。

这种创新思维使得苹果公司在智能手机市场占据了重要地位，并引领了行业的发展潮流。

另外，企业还可以通过跨领域的创新来开发新产品。

比如，将医疗技术与可穿戴设备相结合，推出能够实时监测健康指标的智能手环或手表。

这种创新不仅满足了人们对健康管理的需求，也为企业创造了新的商业机会。

二、服务创新优质的服务是吸引和留住客户的关键。

创新思维在服务领域的应用可以极大地提升客户满意度和忠诚度。

比如，海底捞以其独特的服务模式而闻名。

除了提供美味的火锅菜品，海底捞为顾客提供了免费的美甲、擦鞋等增值服务，以及个性化的点菜建议和无微不至的关怀。

这种创新的服务理念使得顾客在享受美食的同时，感受到了前所未有的贴心服务，从而成为了海底捞的忠实粉丝。

此外，随着互联网技术的发展，许多企业推出了在线客服、智能客服等服务方式，大大提高了服务的效率和便捷性。

通过大数据和人工智能技术，企业能够提前预测客户的需求，为客户提供主动式的服务，进一步提升客户体验。

三、营销创新在信息爆炸的时代，传统的营销方式已经难以吸引消费者的注意力。

创新思维在营销领域的应用能够帮助企业有效地推广产品和品牌。

社交媒体营销是近年来兴起的一种创新营销方式。

企业通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上发布有趣、有价值的内容，吸引用户的关注和互动，从而提升品牌知名度和产品销量。

如何用战略创新思维进行创新

如何用战略创新思维进行创新作者：张焱| 发表时间：2013-08-14 16:36:10 0条评论课堂讲师廖建文南伊利诺伊大学博士，长江商学院战略创新与创业管理实践教授，高层管理教育项目副院长。

以在战略、创新和创业领域的跨学科研究而知名。

曾执教于伊利诺伊理工斯图沃特商学院。

第一次与廖建文教授见面，是在他讲授的“战略创新”课上。

当天，这门课程被作为长江商学院金砖国家课程的中国模块课程的一部分，(金砖课程旨在帮助中国、俄罗斯、巴西、印度四国的企业家学员了解各国，洞察金砖国家各国市场带来的机遇，学习分析并合理利用金砖国家企业在管理风格上的差异，有效展开竞争与合作)另辟蹊径地解读了中国企业面与跨国企业之间的竞争，启发学员们从新的角度认知中国企业。

1996年，廖建文在美国南伊利诺伊大学攻读博士学位，当时的战略学课程中有一门“技术创新(Technology Innovation)”，廖建文从中系统地了解了创新理论，然后开始对战略创新的话题感兴趣。

在廖建文看来，“创新”对于组织和个人来说，都意味着持续学习的过程，而且这种学习属于双路径学习(Doubleloop learning)。

相比于不断提升改进原有知识体系的单路径学习(Single-loop learning)模式，双路径学习不断怀疑自己的理论前提。

“单路径学习”和“双路径学习”的概念源于克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)和唐纳德·舍恩(DonaldA.Schon)提出的组织学习理论，该理论认为不论是个人或组织层次的学习，均分为以上两种层次。

单路径学习是指，能改变行动的策略或假设的工具性学习，但并不改变行动理论的价值。

双路径学习是指，该种学习导致不只在策略和假设上，同时对使用理论的价值也造成改变，即连接被观察的行动效果与策略，及策略背后的价值。

因此，创新者的学习不是对原有理论的不断强化，而是有勇气突破自己原有的构架和前提。

第五章创新思维与企业战略、文化及制度

5.2 企业的创新文化
• 2. 创新文化的作用 • 第一，企业创新文化是一切创新的前提和源泉，能推
动创新的实现。 • 第二，建立企业创新文化，使企业具备朝气蓬勃的创
新精神，保证创新在企业内的持续发展和存在，能有效增加企业活力。
5.2 企业的创新文化
• 第三，建立企业创新文化，对内能够增强企业的凝聚力，对外可以传输企业的良好发展形象，增强企业的核心竞争力。
• “决策方式创新”即由传统的家长，专家决策模式向
集团决策、程序决策等现代化决策模式过渡，以提高决策的科学性、可靠性、降低风险。
5.2 企业的创新文化
• 5.2.3 创新文化的意义与作用
创新是企业的生命之所在，能力之所在，希望之所在。 1. 创新文化的意义
企业创新文化对企业技术起着内在的、无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新文化。
5.3 企业的创新制度构建
• 2. 知识管理制度第一，知识的分类；第二，知识交流机制；第三，共享知识库；第四，知识积累系统；第五，知识分享机制。
5.3 企业的创新制度构建
• 5.3.2 创新制度的作用创新制度是企业发展的有力保障。企业对创新人才的培训、开发和引进是企业成长的命
脉所在。企业对创新的激励主要体现在完善现代企业制度上，
你能不能给它完全删掉。
第二个是“减法”，有哪些因素可以减少的。
5.1 企业的战略创新
第三个方面，能不能做一些“加法”。第四个方面，做“乘法”，就是创造。
图法国雅高酒店
图沃尔玛已成了中国民众日常生活的一部分
•5.2 企业的创新文化 •5.2.1 企业的创新文化概念 •5.2.2 企业创新文化的内涵 •5.2.3 创新文化的意义与作用

企业经营战略汇总

北京大学张维迎教授：偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉
中国社科院樊纲教授：我们要依据发展经济学原理，充分认识我们现在拥有“穷”“土”“后”的竞争优势，深化经济体制改革，降低各项经济成本，选择正确的发展道路，积极参与国际竞争。
《企业经营战略》辅修课西南民族大学经济学院范钛
问题的提出：

中国企业进入战略经营时代需要：

80年代中期以前
计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心

80年代中期~90年代中期
有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心

90年代中后期至今
不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体化，战略经营时代，战略管理为核心
西南民族大学经济学院范钛
《企业经营战略》辅修课
问题的提出：
成长型企业战略思考的需要： 1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？ 2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降低？ 3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需要？ 4.企业在创新过程中怎样克服惯常性的思维定势？ 5.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的矛盾？ 6.企业的跳跃式超常规发展会给企业带来什么后果？
《企业经营战略》辅修课西南民族大学经济学院范钛
学者眼里的“战略”

安索夫（Igor Ansoff)(1965): 战略是将企业活动与产品/市场之间的连线。
《企业经营战略》辅修课
西南民族大学经济学院范钛
学者眼里的“战略”
《企业经营战略》辅修课
西南民族大学经济学院范钛
学者眼里的“战略”
《企业经营战略》辅修课西南民族大学经济学院范钛

企业经营战略创新思维(潘亦藩)

2018/6/18
合作战略
合作伙伴战略
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第六大战略思想——看透竞争战略类型的真谛
企业战略管理
1、三种基本战略（低成本、差异化、目标集聚） 2、运行效益与战略定位（生产率边界） 3、运行效益不能解决根本问题，企业应认清自身特征 4、战略定位
目的：实现在某个领域的主导权，从而在市场中成为顾客心智的首选。
100个企业家，有100种战略执行
100个企业家，有100个战略结局
——运用之妙，存乎一心！
2018/6/18
18
Thank You
ห้องสมุดไป่ตู้
4
第四步
将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智 13
2018/6/18
第六大战略思想——看透竞争战略类型的真谛
企业战略管理
准确的市场定位——具体的定位维度和方向
一是根据产品的特质定位二是根据产品属性和利益定位三是根据价格和质量定位四是根据竞争定位五是根据使用者定位
战略类型集合前向一体化获得对分销商戒者零售商的所有权戒控制力后向一体化获得对供应商的所有权戒控制力水平一体化获得对竞争对手的所有权戒控制力市场渗透通过更大的营销努力谋求现有产品戒服务在现有市场上市场份额增加市场开发将现有产品戒服务导入新的地区市场产品开发通过改进现有产品戒服务戒者开发新的产品戒服务谋求销售额的增加同心多元化增加新的相关的产品戒服务非相关多元化增加新的不相关的产品戒服务水平多元化为现有顾客增加新的不相关的产品戒服务收缩通过成本和资产的减少对企业进行重组保证核心业务发剥离出售业务分部戒企业的一部分清算出售企业的全部戒部分资产以换取现金收入收购一家大企业购买一家规模较小的企业的戓略合并两个规模大致相当的企业合并为一个企业的戓略合资两家戒两家以上的企业共同投资建立新企业联盟两家戒两家以上的企业通过契约形成合作关系合作战略合作伙伱战略同多元化相反的一种战略多元化战略一般在集团层面使用的战略防御战略并购战略资本运作类的战略一体化战略与价值链相关的战略强化战略与核心能力相关的战略企业战略管理2020122911第六大战略思想看透竞争战略类型的真谛1三种基本战略低成本差异化目标集聚2运行效益与战略定位生产率边界3运行效益不能解决根本问题企业应认清自身特征4战略定位目的

创新思维在企业中的应用与实践

创新思维在企业中的应用与实践引言当谈到企业的成功与发展，创新往往是一个至关重要的关键词。

在如今竞争激烈的商业世界中，企业需要不断寻求新的思路和方法来适应环境的变化，并保持竞争优势。

创新思维是一种能推动企业不断进步和超越的关键能力。

本文将探讨创新思维在企业中的应用与实践，并介绍一些方法和策略来培养和促进创新思维。

创新思维的概念与重要性1. 什么是创新思维创新思维指的是一种能够产生新的、独特的和有价值的想法和解决方案的思考方式。

它不拘泥于传统的思维方式，而是通过开放、灵活和逆向思考来发现新的机会和可能性。

创新思维可以激发创造力，帮助企业在一个充满挑战和变化的商业环境中找到新的发展方向。

2. 创新思维的重要性创新思维对企业的重要性不言而喻。

首先，创新思维可以帮助企业在市场竞争中保持领先地位。

通过不断寻找新的解决方案和创意，企业可以开发出新的产品或服务，满足消费者日益变化的需求，从而在市场上脱颖而出。

其次，创新思维有助于企业更好地应对变化。

市场环境和技术进步的快速发展，使企业需要适应不断变化的条件。

创新思维可以让企业保持灵活性和敏捷性，及时应对和利用新的机会和挑战。

此外，创新思维也可以激发员工的积极性和创造力。

通过鼓励员工提出新想法和解决方案，企业可以激励员工参与到创新的过程中，提升他们的工作满意度和投入程度，从而增强企业的竞争力。

创新思维的应用1. 产品创新产品创新是企业应用创新思维的重要领域之一。

通过不断改进现有产品或开发新产品，企业可以满足市场上不断变化的需求，并获得新的竞争优势。

2. 流程创新除了产品创新，企业还可以应用创新思维来改进业务流程。

通过优化流程和引入新的技术和方法，企业可以提高工作效率和质量，降低成本，并提供更好的客户体验。

3. 服务创新服务创新是另一个可以应用创新思维的领域。

通过提供新的服务模式、个性化服务或创新的客户体验，企业可以与竞争对手区分开来，赢得客户的忠诚度。

4. 市场创新市场创新是指在市场营销和销售方面应用创新思维。

新形势下的企业发展机遇与经营谋略

新形势下的企业发展机遇与经营谋略下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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基于实践考核的《企业经营战略》教学模式改革探索—以浙江省自学考试工商企业管理专业（独立本科段）为例

基于实践考核的《企业经营战略》教学模式改革探索—以浙江省自学考试工商企业管理专业（独立本科段）为例摘要; 《企业经营战略》自考课程由闭卷笔试考试方式改为实践考核，是由课程的性质决定的，这要求在教学中要按照教学与考试大纲要求进行相应的调整，抓住课程四大模块内容，进行大量的实战性的案例练习，提升学生的实际应用能力。

关键词: 实践考核战略管理应用能力全国高等教育自学考试工商企业管理专业（独立本科段）的《企业经营战略》（课程代码00151）原来实行的是全国统考，课程采取闭卷笔试考试方式。

但近年来浙江、江西等多地自行采用了实践考核的方式代替了全国统考，因此，在教学过程中教学模式也要相应作出调整，以适应这一考试形式，使学生能够领会考试要求，掌握考试要领，提高考试通过率。

经过几轮的教学实践改革尝试，积累了一些经验，收到了很好的教学效果。

1.课程考试形式改革的意义企业经营战略是工商企业管理专业独立本科段的专业课程，是为了培养和检验自学应考者关于企业经营战略的基本理论、基本知识、基本技能而设置的，在课程体系中处于职业能力提升课的地位，是一门综合性的课程，与其他专业基础课和专业课程在课程价值、课程目标、课程实施方式等方面具有相通性，在内容构成上有着较强的交叉性，但企业经营战略又有自己的特色，是对专业基础性与相关课程的延伸、补充与拓展，具有较强的实践性，这就使得课程有一定的难度。

从课程内容看，知识面广、知识点多，也在一定程度上增加了学习的难度。

学生不仅要能够识别和记忆有关概念、原理、方法，理解相关知识的区别与联系，对企业经营战略问题进行逻辑推理与论证，还要能够根据企业经营战略事件，对企业各个层次或各种经营战略问题作出分析与论证，得出正确的结论或作出正确的判断。

并且进行综合应用，对经营战略问题进行全面的综合分析与论证，并提出解决问题的综合方案。

因此，按照考试大纲的要求，采用闭卷的考试方式很难反映教学的真实情况，也不利于课程的教学，学生难于适应，同时也出现死记硬背和高分低能的状况。

《创新思维》课件

提升技术水平
运用创新思维，持续改进现有技术，提高技术水平和创新能力。
创新思维培养
营造积极向上的创新氛围，鼓励学生敢于尝试、勇于创新，提供必要的支持和资源，让他们在创新的道路上更加自信和坚定。
创新氛围
倡导创新文化，让创新成为学校的核心价值观之一，通过举办创新活动、评选创新之星等方式，树立创新榜样，激励更多学生积极参与创新活动。
《创新思维》ppt课件
创新思维概述创新思维方法创新思维应用场景创新思维培养创新思维案例分析
目录
创新思维概述
总结词
创新思维是一种独特的思维方式，它强调突破传统框架，寻求新的解决方案和思考方式。
详细描述
创新思维是一种开放、灵活和创造性的思维方式，它不拘泥于传统的框架和规则，鼓励人们挑战现有的观念和做法，寻求新的可能性。这种思维方式具有独特性、前瞻性和实验性等特点，能够为个人和社会带来新的启示和进步。
技术研发案例展示了如何运用创新思维来进行技术研发和产品升级，保持竞争优势。
总结词
亚马逊公司的AWS云计算服务是一个典型的技术研发案例。通过自主研发并开放云计算平台，亚马逊为全球范围内的企业提供了高效、可靠的云计算服务，并成为了全球领先的云计算提供商。
详细描述
创新的技术研发需要关注市场需求和技术趋势，加大研发投入并勇于尝试新的技术方向。
详细描述
苹果公司的iPhone是一个典型的例子。通过将硬件、软件和服务整合到一个简洁的设备中，苹果公司重新定义了手机市场，并取得了巨大的商业成功。
总结词：市场营销案例展示了如何运用创新思维来推广产品和服务，吸引目标客户并提高市场份额。
总结词：组织管理案例展示了如何运用创新思维来优化组织结构和运营管理，提高效率和竞争力。详细描述：阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”理念就是一个很好的组织管理案例。通过搭建一个全球化的电商平台，阿里巴巴帮助中小企业和个体户拓展市场和降低成本，同时也实现了自身的商业成功。总结词：创新的组织管理需要打破传统层级和部门壁垒，鼓励跨部门协作和开放式创新，以适应快速变化的市场环境。详细描述：华为公司的“狼性文化”也是一个值得借鉴的组织管理案例。华为通过培养员工的危机意识和团队合作精神，鼓励员工不断学习和创新，从而在全球通信设备市场上取得了领先地位。

如何用创造性思维解决企业问题

如何用创造性思维解决企业问题创造性思维是人类思维中最重要的一种思维方式，它可以帮助我们更好地解决各种问题。

在企业管理中，创造性思维更是必不可少的。

如何用创造性思维来解决企业问题？下面，我将分享一些我的想法和经验。

一、摆脱传统思维的束缚传统的思维方式往往是固化的，它们不断重复过去的做法，而不去寻找新的解决方案。

因此，第一步是要摆脱传统思维的束缚。

开展创造性思维需要打破思维定势，摆脱过去模式的限制，寻找新的可能性。

比如，如果你面临一个新的市场需求，你的传统思维可能会推荐你使用市场调研、产品开发、销售等传统方式。

但如果你用创造性思维去思考，你可能会做出更激进的决策：尝试打造一个全新的品牌或者为市场带来全新的需求。

二、多角度思考问题在思考问题时，我们经常只从自己的角度考虑问题。

但是，要想更好地解决问题，我们需要从多个角度去思考。

这个过程可能需要你多方面了解市场、企业、消费者等方面的信息。

在团队中，你可以邀请来自不同背景和领域的人共同思考问题，各种观点的碰撞可以激发出新的灵感。

同时，也可以寻找一些不同的行业和文化的案例，学习不同的经验和思路，来思考更贴近现实的解决方案。

三、尝试多种解决方案创造性思维中的目的是不断寻找新的解决方案。

但是，不同的解决方案总会有各自的好坏。

因此，在选择解决方案时，你需要衡量每个方案的可靠性和可行性。

同时，你还要尝试多种可能的解决方案。

在实践中探索问题的多种可能解决方案，不仅能促进想象力的发展，而且能够提供更多的候选方案，最终让你选取的方案更加切实可行，效果更佳。

四、鼓励团队合作，分享灵感在企业管理过程中，创造性思维应该是团队共同的目标。

每个团队成员都应该被鼓励，参与到创造性思维中。

团队合作可以提高解决问题的效率，让本来无法被解决的问题得到解决。

同时，分享不同的想法和观点，可以让团队产生更多创新的想法，最终让企业的经营效果更上一个层次。

综上所述，创造性思维在企业管理中极其重要。

通过摆脱传统思维束缚，多角度思考问题，尝试多种解决方案以及鼓励团队合作分享灵感等方法，我们可以更好地应对企业管理中的问题，提升企业的经营效果。

潘亦藩老师《战略决胜未来》观点摘要

潘亦藩老师《战略决胜未来》观点学习摘要一、潘老师认为，头头们，关于战略的头脑最重要。

一要做好定位，二要做好配衬，三要做好行动计划。

二、明茨伯格的企业战略5PS理论：观念：有境界，才有战略；做企业，不赚钱是不道德的（稻盛和夫语）1、定位：战略就是定位（迈克尔·波特语），品牌十二原型，独特销售卖点（主张）；要做就做第一，做不了第一，就要做唯一；世界上本来有路，走的人多了，就没有了路；要走不同的路；定位的目的是占领消费者的心智；马云说，稻草和白菜捆一起卖白菜价，稻草和大闸蟹捆在一起就卖大闸蟹的价。

（案例：王老吉卖凉茶的营销思路转变）2、计策：战略不能用来麻醉自己，必须根据竞争战略制定有具体的、针对性的举措3、计划：具体行动安排4、模式：业务模式、运营模式和赢利模式，三者缺一不可。

潘老师认为，公司是谁没关系，关键是你的品牌是否就是某个品类的代表，并且在这个品类里牢牢占领了消费者的心智。

三、成本是必要的罪恶，不可持续的低成本战术不能做，通过持续的小改来挖潜，可持续的低成本是不坑害第三方。

四、差异化是最有竞争力的战略。

差异化不一定是真的差异化，而是认知差异化，而且符合消费者心智。

差异化要坚持“以正立，以奇胜”的思想。

联想进军农业领域，做了弥猴桃和蓝莓这两个品种，其特点是在全球没有强势对手，且布局全球，保证全年有产品销售。

五、做战略，要实现闭环管理。

调研只能做参考，不能做决定，决定还得头头们做。

（PEST、行业集中度、目标市场容量、竞争对手、消费者）发展战略：一体化战略，强化战略，多元化战略（同心多元化战略；非相关多元化战略；归核化战略。

做到数一数二，可以多元化；多元窄化进入，分为“以产代融，产融结合，以融代产”三个阶段），防御战略、并购战略、合作战略。

六、宝洁旗下六个子品牌做洗发水，每个品牌的定位都不一样；清扬品牌与海飞丝品牌广告宣传对阵去屑品类。

康必得、新康泰克、白+黑、感康等感冒药品牌，各自的品牌功能定位都不一样，专业细分。

企业经营决策创新求变要注意四大关系

企业经营决策创新求变要注意四大关系
佚名
【期刊名称】《《中国科技产业》》
【年(卷),期】2005(000)010
【摘要】进入21世纪，“唯一不变的是变化”成了商业竞争的时尚用语。

但专家指出，变化有两种结果——不在变化中生存，就在变化中死亡。

就是说，会变者生，不会变者死，而不是善变者生，不善变者死。

因此，企业家要处理好变、不变、怎样变的问题。

【总页数】1页(P51)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.3
【相关文献】
1.学生工作中求真务实与创新求变的关系 [J], 李晟;刘凡;胡倩楠
2.使用U盘要注意的四大问题 [J], 小白
3.农村房屋产权改革需要注意的四大问题 [J], 杨东升;邓立新
4.企业创新求变时应处理好四大关系 [J], 吴承汕
5.浅谈物资企业经营决策需要注意的几个关系 [J], 朱静轩
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