企业经营战略环境的分析
如何对企业进行战略分析和规划
如何对企业进行战略分析和规划一个企业的成功离不开有效的战略分析和规划。
战略分析和规划是对企业当前状况和未来发展进行全面深入的研究和探讨，以制定出可行的战略方案，从而使企业在市场竞争中更具优势。
以下将从企业环境分析、竞争力评估、未来趋势预测、战略选取与规划等方面为大家介绍如何对企业进行战略分析和规划。
一、企业环境分析企业环境是指所有直接或间接影响企业发展的因素，包括政治、经济、社会、文化、技术、法律等因素。
对企业进行环境分析，可以通过 PESTEL 分析法。
PESTEL 分析法是根据六大方面分析企业环境的方法：政治、经济、社会、科技、环保、法律。
通过对环境因素的分析，企业可以更好地把握市场走向，坚定发展方向。
二、竞争力评估企业在市场中的竞争力是企业发展的关键。
因此，企业需要对自身的竞争力进行全面评估。
在评估竞争力时，需要考虑企业的资源、能力以及市场地位等因素。
竞争力评估可以采用 SWOT 分析法，分别从企业的优势、劣势、机会、威胁等方面进行评估，找到自身的优势，化解劣势，掌握机会，避免威胁。
三、未来趋势预测未来的市场变化是企业战略规划的关键。
对未来的趋势进行准确的预测，制定出符合市场实际的战略规划，可以使企业在竞争中占据领先地位。
未来趋势预测需要从市场趋势、消费者需求、技术浪潮等方面入手，对未来市场的变化进行预测分析，为企业提供可供参考的战略方案。
四、战略选取与规划选定合适的战略并制定有效的规划是企业发展的核心。
从所有分析中获得的信息将对制定战略和规划发挥重要作用。
制定战略通常包括市场不断扩张、跨足新业务和通过创新来取得持续优势的不同种类。
规划通常包括利用现有资源和能力来保持稳健增长、扩展生产线以应对市场需求变化以及与供应商、合作伙伴或竞争对手的战略联盟等。
制定战略和规划时，需要充分考虑企业的资源、能力、业务发展方向以及市场趋势，制定出符合企业实际情况的具体战略和规划。
总的来说，战略规划是企业发展的重要环节，对于企业的未来发展具有重要意义。
企业战略环境分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。
通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。
一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。
一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。
本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。
二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。
我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。
然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。
2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。
同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。
3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。
人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。
4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。
随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。
三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。
如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。
2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。
企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。
3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。
企业战略方案环境分析企业外部环境分析概述
企业战略方案环境分析企业外部环境分析概述企业的外部环境分析，是指对企业所处的市场、行业、经济、政治、法律、文化等各种外部因素进行分析和评估，以了解这些因素对企业经营发展的影响，并据此制定相应的战略方案。
外部环境分析对企业的发展至关重要，通过对外部环境的准确分析，企业可以更好地把握市场机遇，规避潜在风险，提高决策效果，增强企业的竞争优势。
在进行外部环境分析时，需要对以下方面进行研究评估：市场环境：通过市场环境分析，企业可以了解市场的规模、增长速度、竞争格局等因素。
这包括对客户需求、竞争对手、市场趋势、渠道状况、市场细分等方面进行研究，以便企业可以更好地定位自己的市场，找到市场机遇。
行业环境：行业环境分析主要是研究行业的发展状况、赢利能力、技术创新、进入壁垒等因素。
通过对行业环境的了解，企业可以评估所处行业的吸引力和竞争激烈程度，确定自己的市场定位。
经济环境：经济环境是指宏观经济环境和行业经济环境。
宏观经济环境包括国内外经济形势、经济政策、国内外市场的供需状况等因素；而行业经济环境则是指行业的整体经济状况、行业的发展前景、行业的增长速度等。
企业需要通过对经济环境的分析，把握宏观经济风险和机遇，制定相应的发展策略。
政治法律环境：政治法律环境包括政府政策、法律法规、竞争政策等。
政治法律环境的变化可能会对企业的经营产生重要影响，企业需要密切关注政府政策的变化，并合理应对。
文化环境：文化环境是指社会的价值观念、习俗、信仰等因素。
文化环境对企业的经营策略、产品定位、市场推广等方面都是有影响的，企业需要了解所处市场的文化背景，以便做出更合适的决策。
以上是企业外部环境分析的概述，企业需要全面、准确地评估这些外部因素对企业的影响，并据此制定相应的战略方案。
同时，在进行外部环境分析时，企业还需要密切关注外部环境的变化，及时调整和优化战略，以适应市场的变化和发展。
企业经营战略环境的分析
一、外部环境分析的一般内容和分析目的企业外部环境一般内容如下：（一）政治环境分析（1）国内政局分析；（2）国际政局分析；（3）国内政治经济任务和政策环境分析。
（二）经济环境分析（1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析；（3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。
（三）社会、文化、技术环境分析（1）社会环境分析；（2）文化环境分析；（3）科技环境分析。
（四）资源环境分析（1）自然资源及其开发情况调研；（2）资源供应情况分析；（3）资源利用和环境保护情况分析。
分析目的：因为各行各业都面对相同的宏观环境，但是由于对其把握的不同，而采取不同的经营策略，有的能正确把握宏观环境，分析透彻，则就能够根据宏观环境的要求，发展自己企业的经营战略。
政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。
宏观经济的状况和趋势，是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。
社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据。
资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。
了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境，自己所处的状态，从而解决指导思想问题。
为企业发展经营战略提供宏观依据。
其中，国家的方针政策，鼓励什么，限制什么。
必须加以理解，如果理解错误则会违背国家方针政策，违背宏观环境，则企业必然会失败。
例如：秦池特曲的失败，当然存在其他方面的原因，但其中最重要的是，他没有考虑国家的宏观产业政策，是对白酒进行限制发展。
二、外部环境的重点内容——市场需求分析企业的顾客（用户或消费者）构成企业的市场。
企业所有可能的顾客构成企业的总体市场；不同的顾客群构成企业的细分市场。
市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。
（1）企业总体市场的调查和分析。
企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。
企业经营战略外部环境分析
企业经营战略外部环境分析一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、宏观环境宏观环境是指企业所处的外部环境，包括政策、经济、社会、技术、法律等方面的因素。
它对企业的经营战略有重要影响，需要企业在制定战略时进行全面的考虑和分析。
经营战略分析(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须制定科学合理的经营战略。
经营战略分析是企业制定战略的重要环节，它可以帮助企业了解市场环境、竞争对手以及自身优劣势，从而制定出符合企业发展需求的战略。
本文将从市场趋势、竞争优势、战略制定与实施等方面进行经营战略分析。
二、市场趋势分析1. 市场规模与增长速度通过对市场规模和增长速度的分析，企业可以了解市场潜力和发展前景。
以我国某行业为例，近年来市场规模不断扩大，年复合增长率达到15%以上。
这说明该行业具有巨大的市场潜力，企业可以抓住这一机遇，加大市场拓展力度。
2. 消费者需求变化消费者需求是市场发展的驱动力。
随着生活水平的提高，消费者对产品和服务的要求越来越高。
以智能家居行业为例，消费者对智能家居产品的需求从单一的智能安防功能，逐渐发展到智能照明、智能家电等多个方面。
企业应密切关注消费者需求变化，及时调整产品结构和营销策略。
3. 技术发展趋势技术发展趋势是企业制定战略的重要依据。
以5G技术为例，其快速发展将为各行各业带来颠覆性的变革。
企业应关注技术发展趋势，加大技术研发投入，提高产品竞争力。
三、竞争优势分析1. 产品优势产品是企业参与市场竞争的核心。
以我国某知名手机品牌为例，其产品在性能、外观、用户体验等方面具有明显优势，从而在市场上获得了较高的市场份额。
2. 品牌优势品牌是企业无形资产的重要组成部分。
以我国某知名白酒品牌为例，其品牌具有较高的知名度和美誉度，使产品在市场上具有竞争优势。
3. 成本优势成本优势是企业参与市场竞争的关键。
以我国某服装品牌为例，其通过规模化生产、优化供应链等手段，降低了生产成本，使产品具有价格优势。
4. 服务优势服务是企业提升客户满意度的重要途径。
以我国某知名家电品牌为例，其提供完善的售后服务，使客户在购买产品后感受到贴心的关怀。
四、战略制定与实施1. 战略制定企业应根据市场趋势、竞争优势和自身优劣势，制定符合企业发展需求的战略。
企业战略环境分析
企业战略环境分析外部环境分析包括对宏观环境、产业环境和竞争环境的评估。
宏观环境是指经济、政治、法律、社会、技术和环境等各种外部因素对企业经营环境的整体影响。
企业需要了解国民经济发展水平、政府政策、法律法规的变化、社会风险、技术创新和环保要求等因素，以及其对企业经营活动和竞争力的影响。
产业环境是指行业内各种力量对企业竞争和发展的影响。
企业需要了解行业结构、供需关系、产业链的各个环节以及竞争对手的情况，以便确定自身的竞争优势和定位。
竞争环境是指竞争对手及其行为对企业竞争力和市场地位的影响。
企业需要了解竞争对手的特点、策略、资源和能力，分析市场竞争格局和竞争力因素，确定自身的差异化竞争战略。
内部资源分析是指对企业自身资源和能力进行评估。
企业的资源包括物质资源、人力资源、财务资源和信息资源等。
企业需要明确自身的核心竞争力、关键能力和资源配置情况，以及其与竞争对手之间的差距和优势。
在评估人力资源能力时，要考虑员工的素质、经验和能力结构，以及员工的动力、创新和忠诚度等因素。
财务资源的评估包括企业资产负债结构、现金流和利润状况等方面，以判断企业的财务健康状况和可持续发展能力。
信息资源的评估包括企业自身的信息化水平和信息系统的建设情况，以及企业与供应商、客户和合作伙伴之间的信息交流能力。
企业战略环境分析是制定企业战略的基础，有助于企业了解外部环境和内部资源的优势和不足，明确自身的发展定位和目标，制定相应的行动计划和资源配置策略。
在进行战略环境分析时，企业需要遵循客观、全面、准确和及时的原则，收集和整理各种信息和数据，运用各种分析工具和方法进行评估和预测，形成有针对性的战略决策和实施方案。
此外，企业还需要定期评估和调整战略环境分析，以适应外部环境的变化和内部资源的优化。
只有在正确理解和应对企业战略环境的基础上，企业才能保持竞争优势和实现可持续发展。
公司发展战略规划的企业战略环境分析
公司发展战略规划的企业战略环境分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略环境分析是制定公司发展战略规划的重要基础。
通过深入了解外部环境和内部资源，企业可以更好地把握市场趋势，制定合适的发展战略，实现长期可持续竞争优势。
本文将重点探讨公司发展战略规划中的企业战略环境分析。
二、外部环境分析1. 宏观经济环境宏观经济环境是企业发展的重要外部因素之一。
企业应密切关注国家政策、经济形势、行业发展趋势等因素，以便及时调整战略方向，降低宏观经济风险对企业发展的影响。
2. 行业竞争环境行业竞争环境直接影响企业市场地位和盈利能力。
企业需通过市场调研、竞争对手分析等手段了解行业竞争格局和竞争对手战略，制定相应的应对措施，提升自身竞争优势。
3. 技术环境技术环境的快速变化对企业发展具有深远影响。
企业需要关注技术创新动向，积极引进和应用新技术，提高产品和服务的竞争力。
三、内部资源分析1. 组织结构合理的组织结构能有效支持公司战略的实施。
企业应审视组织结构是否灵活高效，能否支持公司战略目标的实现。
2. 人才资源人才是企业发展的核心竞争力之一。
企业应重视人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀人才，为企业战略的实施提供持续动力。
3. 财务状况良好的财务状况是企业发展的基础。
企业需关注财务数据，保持财务稳健，确保战略规划的可持续性。
四、SWOT分析在企业战略环境分析中，SWOT分析是一种常用的工具，有助于企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而指导战略规划的制定和实施。
五、发展战略规划在全面了解外部环境和内部资源的基础上，企业可以制定合适的发展战略规划。
在制定战略规划时，企业应根据行业特点、自身优势和发展目标，结合外部环境和内部资源，制定长期和短期的发展策略，并不断优化和调整，以适应市场变化。
六、结论公司发展战略规划的企业战略环境分析是企业制定战略规划的重要环节。
通过深入分析外部环境和内部资源，企业可以更好地把握市场机遇，有效应对市场挑战，实现长期可持续的发展目标。
第2章 企业经营战略环境分析
张淼
课程内容
第一节 企业经营战略环境概述 第二节 企业经营战略环境分析的内容 第三节 企业经营战略环境分析的方法
第一节 企业经营战略环境概述
一、企业经营战略环境的概念与重要性 （一）概念 经营战略环境(Management Environment) 是指影响企业全局的客观条件。任何企业都是 在一定环境中从事活动的，任何经营活动也都 要在一定的环境中进行，这个环境就是营战略 环境。 （二）重要性正确认识和分析企业经营战略环 境是正确制定经营战略的先决条件。
四、企业与经营战略环境的关系
（一）经营战略环境对企业的影响
1。经营战略环境是企业赖以生存的土壤 2．外部环境因素影响着企业内部的各种经 营活动
3.经营战略环境制约企业的经营活动和经营 效率
四、企业与经营战略环境的关系
（二）企业对经营战略环境的影响
1适应环境。当环境变化时，企业需要改变自己， 调整策略以适应新环境 (2)，影响环境。即通过企业自身的努力，改变 部分环境因素，使之朝着有利于企业方向发展 (3)选择环境。即通过对外部环境和对企业自身 的分析，清楚企业面临的环境特点明确自身的优 势与不足，选择能发挥企业优势的市场环境和市 场定位，。以有利于企业更好地开展活动。
经济因素---(1)宏观经济因素。(2)微观经济 因素。
生态资源因素—生态资源因素指地理位置、 气候条件和资源状况等自然因素。
社会文化因素—(1)价值观念。(2)教育水平。 (3)文化传统。(4)宗教信仰。 技术因素
（二）行业环境分析
1．行业的现状及前景分析 (1)行业的寿命周期分析。 (2)行业规模分析。 (3)行业的技术状况分析。 (4)行业内战略集团分析。
企业经营环境的SWOT分析与战略发展探讨
企业经营环境的SWOT分析与战略发展探讨一、引言战略规划是企业成功的关键所在，而了解企业经营环境并制定相应的战略非常重要。
SWOT分析是一种经典的战略工具，它通过评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁来帮助企业制定战略方向。
本文将探讨企业经营环境的SWOT分析，以及如何利用分析结果进行战略发展。
二、SWOT分析的概述SWOT分析是通过识别企业的优势、劣势、机会和威胁来评估企业的内外部环境，并在此基础上制定战略。
SWOT分析包括以下四个要素：1. 优势 (Strengths) - 企业内部具有相对优势的特点、资源或能力。
2. 劣势 (Weaknesses) - 企业内部相对不足或劣势的特点、资源或能力。
3. 机会 (Opportunities) - 外部环境中有助于企业发展的有利条件。
4. 威胁 (Threats) - 外部环境中可能对企业产生负面影响的不利条件。
三、企业经营环境的SWOT分析1. 优势分析优势分析旨在识别企业内部的核心竞争力和优势资源。
这可能包括以下方面：- 优秀的管理团队和员工：拥有专业、高效的管理层和员工队伍，能够快速适应市场需求。
- 独特的产品或服务：企业在市场上提供具有独特性和高附加值的产品或服务，能够获得竞争优势。
- 高效的运营和供应链管理：企业能够通过运营和供应链管理的优化来提高效率和降低成本。
- 良好的品牌声誉：企业建立了良好的品牌形象和声誉，能够吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 劣势分析劣势分析有助于认识企业内部存在的问题和挑战，提出改进和解决方案。
这可能包括以下方面：- 缺乏核心技术或专利：企业在关键领域缺乏核心技术或专利，容易被竞争对手复制。
- 低效的组织文化或流程：企业内部存在组织文化不健康或流程低效的问题，影响业务发展。
- 资金或资源不足：企业缺乏足够的资金或资源来支持战略发展，限制了企业的扩张能力。
- 品牌形象问题：企业在市场上可能存在负面的品牌形象问题，影响顾客对企业的信任和购买意愿。
企业战略规划中的环境因素分析
企业战略规划中的环境因素分析在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得长期的成功和持续的发展，制定有效的战略规划是至关重要的。
而在战略规划的过程中，对环境因素的分析则是不可或缺的一环。
环境因素就像是企业航行中的风向和水流，它们既可以为企业提供机遇，也可能带来挑战和威胁。
只有准确地把握和分析这些环境因素，企业才能制定出适应环境变化、具有竞争力的战略，从而在市场的海洋中稳健前行。
一、宏观环境因素1、政治法律环境政治法律环境对企业的影响是直接而深远的。
政府的政策法规、税收制度、贸易政策、劳动法规等都可能对企业的经营活动产生约束或促进作用。
例如，政府出台的环保政策可能会促使企业加大在环保技术和设备方面的投入，以满足法规要求；税收优惠政策可能会鼓励企业在特定地区或行业进行投资和发展。
2、经济环境经济环境包括宏观经济状况、经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率、消费者收入水平、市场需求等方面。
经济的繁荣或衰退会直接影响消费者的购买力和市场需求，从而影响企业的销售和利润。
此外，汇率的波动可能会影响企业的进出口业务，利率的变化会影响企业的融资成本。
3、社会文化环境社会文化环境涵盖了社会价值观、风俗习惯、人口结构、教育水平、生活方式等因素。
消费者的价值观和生活方式的变化会影响他们对产品和服务的需求。
例如，随着人们对健康和环保意识的增强，绿色食品、环保产品的市场需求不断增加。
4、技术环境技术的进步和创新是推动企业发展和变革的重要力量。
新技术的出现可能会创造新的市场机会，也可能会使现有的产品和服务过时。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务行业，改变了传统的商业模式；智能手机的普及则带动了移动应用市场的迅速崛起。
二、行业环境因素1、行业竞争结构行业内的竞争状况是企业制定战略时需要重点考虑的因素。
根据迈克尔·波特的五力模型，行业竞争结构包括现有竞争者之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
企业战略环境分析
五替代品的压力
1 行业中引起替代的原因 2 替代品的种类 3 替代的经济性 4 替代品的替代途径
六对波特五种竞各力模型的评价
1 波特模型的优点 1 以企业所在行业为研究对象 波特认为企业所在行业构 成了企业环境的最关键部分;行业产业结构强烈地影响着 竞争规则的确立及可供选择的竞争战略;产业结构分析是 确立竞争战略的基石;理解产业结构永远是战略分析的起 点;从而为企业制定出有利竞争地位的战略 为推动企业竞 争战略理论作出了巨大贡献 2 以产业盈利潜力作为分析的日标 波特认为;一个产业内 部竞争状态取决于5种本竞争力量的消长兴衰 而其中每种 竞争力量又受到诸多经济 技术因素和特征的影响;它们共 同决定着一个产品行业的竞争强度和盈利能力 3 用比较静态的分析方法;着重分析了5种竞争力量的来源 及作用方式
新进入者进入壁垒的高低主要取决于以下因素： 1 规模经济 2 产品差异壁垒 3 资金需求壁垒 4 资源供应壁垒 5 销售渠道壁垒 6 其他成本因素壁垒 7 政府政策及有关法律限制的壁垒
8 原有企业的反应
9 资产专用性壁垒
10 进入壁垒的其他因素
二行业内现有企业的竞争
行业内现有企业的竞争激烈程度取决于以下六个 因素： 1 行业市场集中度的大小 2 行业增长速度的快慢 3 固定费用和存储费用的高低 4 产品特色与用户的转变费用 5 行业内生产能力大幅度提高 6 退出壁垒
二经济发展水平
经济发展水平是指一个国家经济发展的规模 速度和所达到的水准 反映一个国家经济发展水平常 用的主要指标有国民生产总值GNP 国内生产总值 GDP 国民收入NI 人均国民收入ANI 经济增长速度 等 对企业而言;从这些指标中可以认识国家经济全 局发展状况;利用全国 各省市和企业自身的数据对 比;加之时间序列各年度数据的比较;可以从中认识 该国宏观经济形势和企业工作环境的发展变化;这对 企业是有帮助的
企业经营战略管理现状及前景分析
企业经营战略管理现状及前景分析首先，现状方面，企业经营战略管理存在以下几个方面的问题。
一是战略制定的不科学性。
一些企业在制定战略时缺乏全局观念，不能充分考虑内外部环境变化和企业自身资源能力，导致战略的制定不准确，实施效果不佳。
二是组织架构不适应战略需求。
一些企业的组织架构过于僵化，部门之间沟通不畅，无法有效协同实施战略，影响了战略执行的效果。
三是缺乏战略管理人才。
企业在人才培养和引进方面存在不足，缺乏专业的战略管理人才，制约了战略管理的质量和效果。
其次，前景方面，企业经营战略管理面临着以下几个发展机遇。
一是信息技术的快速发展。
信息技术的快速发展为企业提供了更多的数据支持和分析工具，可以加强企业对市场和竞争环境的了解，提高战略制定的科学性和准确性。
二是市场开放和竞争的加剧。
市场开放和竞争的加剧促使企业不断优化自身的战略管理，提升核心竞争力，以应对激烈的市场竞争和变化。
三是企业绩效评估的重要性提升。
企业绩效评估的重要性在不断增强，这使得企业越来越重视战略管理的有效性和实施效果，加强对战略制定和执行过程的监控和评估。
为了应对现状中存在的问题和抓住前景中的机遇，企业可以采取以下措施来改善战略管理的现状和提升战略管理的质量。
首先，建立科学的战略制定机制，有针对性地制定战略，并制定明确的目标和措施。
其次，优化组织架构，打破部门壁垒，促进各部门之间的合作和沟通，以及对战略执行的协同作战。
同时，加强对人才的培养和引进，建立专业化的战略管理团队。
最后，充分利用信息技术的力量，建立科学的数据分析和决策支持系统，增强对市场和竞争环境的了解和把握。
总的来说，企业经营战略管理在现状中存在一些问题，但在前景中也面临着一些发展机遇。
企业应该积极应对现状中的问题，抓住前景中的机遇，通过科学的战略制定和管理，不断提升竞争力，实现持续发展。
关于公司经营环境的分析
关于公司经营环境的分析公司经营环境的分析是指对公司所处的内外环境进行深入研究和评估，以便更好地了解和适应公司所经营的行业和市场。
通过对公司经营环境的分析，可以为公司制定战略和决策提供有力的依据，帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将从内外环境两个方面对公司经营环境进行分析。
一、内部环境分析内部环境包括公司自身的资源、能力和文化等因素。
对内部环境进行分析，可以帮助公司了解自身的优势和劣势，并制定出能够发挥自身优势、克服劣势的策略和措施。
首先，资源是公司的核心竞争力之一、资源包括人力资源、财务资源、技术资源和品牌资源等。
公司应该对自身的资源进行全面的分析和评估，了解自身的资源状况，以便充分利用资源来开拓市场和提高竞争力。
其次，公司的能力也是决定其竞争力的重要因素。
能力包括市场开发能力、生产能力、技术研发能力和品牌管理能力等。
公司应该评估自身的能力，寻找并发挥自身的优势，弥补和提升自身的劣势。
最后，公司的文化也对公司的经营环境有着重要的影响。
公司的文化包括组织文化和价值观等，它们对公司的决策、行为和目标具有指导作用。
公司应该评估自身的文化，确定是否与市场需求和发展方向相匹配，如果存在不匹配的情况，需要进行文化转型和调整。
二、外部环境分析外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面。
对外部环境进行分析，可以帮助公司了解市场趋势和行业竞争状况，把握市场机遇和风险。
首先，宏观环境是指政治、经济、社会和技术等方面的因素对公司经营环境所产生的影响。
政治因素包括政策法规、政府政策和政治稳定等；经济因素包括经济增长、通货膨胀和利率等；社会因素包括人口结构、消费习惯和文化价值观等；技术因素包括科技创新、产品更新和产业升级等。
公司应该密切关注宏观环境的变化，及时调整经营策略，以应对宏观环境的影响。
其次，行业环境是指所在行业内竞争者、供应商、买家和替代品等因素对公司经营环境所产生的影响。
公司应该对行业竞争状况进行深入分析，了解竞争对手的优势和劣势，找到自己的定位和差异化的竞争优势。
企业战略企业全球化经营状况分析及发展思路
企业战略企业全球化经营状况分析及发展思路企业全球化是指企业在国际市场上的运营活动，通过在全球范围内开展业务，获取更大的市场份额和利润，提高企业的竞争力和综合实力。
本文将分析企业战略全球化的经营状况，并提出相应的发展思路。
一、企业战略全球化的经营状况分析：1.全球市场拓展情况：企业是否在全球范围内开展业务，包括销售网络、渠道布局、代理商合作等。
通过了解企业的全球市场拓展情况，可以评估企业在全球市场上的竞争力和影响力。
2.跨国运营管理：企业是否在不同国家建立了生产基地、研发中心、物流中心等，以实现跨国运营和资源整合。
通过了解企业的跨国运营管理情况，可以评估企业在全球范围内的生产效率和产品质量。
3.国际合作与合作伙伴关系：企业是否与国际知名企业建立了合作关系，包括技术合作、品牌合作、市场开拓等。
通过了解企业的国际合作和合作伙伴关系，可以评估企业在全球市场上的资源整合和竞争优势。
4.全球品牌建设：企业是否在全球市场上建立了有影响力的品牌形象和品牌价值，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌认可度等。
通过了解企业的全球品牌建设情况，可以评估企业在全球市场上的市场份额和竞争优势。
二、企业战略全球化的发展思路：1.加强市场调研与分析：企业应加强对全球市场的调研和分析，了解全球市场的需求和竞争状况。
通过分析市场数据和趋势，确定企业产品在全球市场上的适应性，并及时调整战略和定位。
2.提升品牌形象和品质：企业应注重品牌建设，提升品牌形象和品质。
通过加大品牌推广和市场宣传力度，打造具有全球影响力的品牌。
同时，加强产品质量控制，提供高品质的产品和服务。
3.建立全球化供应链：企业应建立全球化的供应链，并与全球优质供应商建立长期合作关系。
通过优化供应链管理，实现物流和成本的优化，提高企业的运营效率和成本竞争力。
4.加强技术创新和研发能力：企业应加强技术创新和研发能力，不断推出具有竞争力的新产品。
通过技术创新，为全球客户提供独特的解决方案，满足不同地区和市场的需求。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
第二章企业战略环境分析
w 从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是 从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统 的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外 部诸种因素的集合为环境。
战略环境分析
w 战略环境的特点是： w 1．对企业的影响是全局性的而非局部性的。 w 2．对企业的影响是长远的、现在和未来的，而
•不 •确 •定 •性
•复 •高 •复杂/静态 杂 性 •低 •简单/静态
•复杂/动态 •简单/动态
战略环境分析
•
低
高
•
动态程度
•
不确定性
w 三、环境分析
w 环境分析的目的，不仅是为了了解环境的性质 和一般变化趋势，更重要的是要明确它们对企 业可能的影响，从而帮助管理人员制定正确的 战略。
w （一）环境变化对行业边界的影响
w （3）学习曲线效应
w 在很多行业，生产某种产品时，随着人们经验 的↑，单位产品的成本将↓
战略环境分析
• 单位成本
•
整个生产周期的累积产量
w （4）首创品牌的优势
w 品牌认同是否成为进入障碍很大程度上取决 于行业的特点。
战略环境分析
w 竞争对手之间的抗衡
w 企业是在一群竞争对手的包围、制约下从事经 营活动。竞争对手业自本国、他国和地区；行 业内；行业外；行业内、外联合。
w （三）环境变化对供应商的影响
w 环境变化直接影响供应商的数量、类型及其产 品和供货成本。例如，政治、法律环境变化影 响供应商行业的结构和竞争动态，而税收政策、 直接补贴和进出口限额可能帮助或限制供应商 的有关经营行为及其竞争强度。
战略环境分析
w （四）环境变化对产品替代的影响
w 环境变化会导致产品替代，如晶体管取代电子 管、彩显管取代黑白管、石英表和电子表取代 机械表等，还有从农村移居城市、双职工家庭 及晚婚等生活、工作方式的变化，已对建筑业、 娱乐业产生重要影响。
企业经营战略环境分析方法
企业经营战略环境分析方法企业经营战略环境分析方法企业只有对自己所处的经营环境进行分层次的周密细致的分析，才能搞清企业环境的现状及其发展变化趋势，才能把握企业发展的有利条件和不利因素，在经营活动中及时发现机会、利用机会，提高应变能力，适应环境变化，使企业健康、顺利地发展。
(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。
它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
(二)企业环境的结构及特点一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。
企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。
微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。
宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素，虽然它们与企业的经济活动不直接相连，但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动，按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。
其中，第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。
认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。
企业可以根据不同的环境类型，有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。
外部环境对企业经营的影响，归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。
有利的外部环境，会使企业的长处(优势)得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处(劣势)。
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一、外部环境分析的一般内容和分析目的企业外部环境一般内容如下：（一）政治环境分析（1）国内政局分析；（2）国际政局分析；（3）国内政治经济任务和政策环境分析。
（二）经济环境分析（1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析；（3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。
（三）社会、文化、技术环境分析（1）社会环境分析；（2）文化环境分析；（3）科技环境分析。
（四）资源环境分析（1）自然资源及其开发情况调研；（2）资源供应情况分析；（3）资源利用和环境保护情况分析。
分析目的：因为各行各业都面对相同的宏观环境，但是由于对其把握的不同，而采取不同的经营策略，有的能正确把握宏观环境，分析透彻，则就能够根据宏观环境的要求，发展自己企业的经营战略。
政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。
宏观经济的状况和趋势，是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。
社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据。
资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。
了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境，自己所处的状态，从而解决指导思想问题。
为企业发展经营战略提供宏观依据。
其中，国家的方针政策，鼓励什么，限制什么。
必须加以理解，如果理解错误则会违背国家方针政策，违背宏观环境，则企业必然会失败。
例如：秦池特曲的失败，当然存在其他方面的原因，但其中最重要的是，他没有考虑国家的宏观产业政策，是对白酒进行限制发展。
二、外部环境的重点内容——市场需求分析企业的顾客（用户或消费者）构成企业的市场。
企业所有可能的顾客构成企业的总体市场；不同的顾客群构成企业的细分市场。
市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。
（1）企业总体市场的调查和分析。
企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。
这种需求可以从两个方面去调查研究：用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场—现实的市场容量。
用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
（2）企业细分市场需求的调查和分析。
企业有各种各样的用户和消费者，他们的需求总是有差别的，他们或者由于部门、行业不同，生产条件和使用条件不同或者由于地理环境、气候条件的不同，或者由于年龄、性别，甚至种族、民族的不同，或者宗教信仰、风俗习惯的不同，因而对产品有不同的要求。
（3）用户和消费者产品需求的趋势分析。
这里我们分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。
生活资料产品的需求趋势。
（1）随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变。
（2）在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将要上升。
（3）在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势。
生产资料产品的需求趋势和规律。
（1）生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律；（2）某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律；（3）专用产品需求的比重将上升，对通用产品需求的比重将下降的规律；（4）“机、电、仪”一体化发展的趋势，即由“机械一电机一电器”一体化向“机械技术一电子计算机技术一电子仪表技术”一体化发展的趋势；（5）对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律。
三、外部环境的重点内容——行业环境分析、行业结构分析行业环境分析的主要内容有：（1）行业的现状及其前景分析。
进行行业分析，首先要弄清行业的现状及其发展的前景，以便从总体上把握行业的基本情况，主要可以从四个方面进行分析：第一、行业的寿命周期分析。
行业同产品一样，也有寿命周期。
其寿命周期也由幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段构成。
第二、行业规模分析。
行业规模分析，是为了弄清行业的规模与社会需求之间的关系，这对于确定企业的经营范围具有重要意义。
第三、行业的技术状况分析。
在当今这个科学技术飞速发展的时代，技术的状况对行业的发展影响很大，弄清楚行业的技术状况，有利于对行业前景的分析。
第四、行业内战略集团分析。
行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。
通过以上几个方面的分析，我们能够对行业的整体情况有一个基本的了解。
这是企业制定经营战略的必要条件。
（2）行业中的竞争结构分析。
所谓行业竞争结构，就是指行业内各种竞争力量之间的相互关系及其力量对比。
行业中的竞争状况，是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。
没有竞争就没有战略。
迈克尔·波特教授为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。
他指出：“在任何产业里，无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品，还是提供一项服务，竞争规则都寓于以下五种竞争力量之中，即新竞争者的加入、替代品的威胁、购买方的讨价还价能力、供应方的讨价还价能力，以及现有企业之间的竞争。
”四、行业成功关键因素分析行业成功关键因素分析，主要包括下列几个方面的内容：第一、行业成功关键因素的含义。
行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。
第二、寻找行业成功关键因素的方法。
寻找行业成功的关键因素需要经过认真地分析、研究，并借助一定的方法才能找到。
寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：◆ 比较法。
比较法是将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因。
其差别之处就是行业成功的关键因素。
◆ 市场分析法。
市场分析法是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益，预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。
第三、强化行业成功的关键因素。
行业成功的关键因素一旦确定，企业应该集中资源，全力以赴地对这些关键因素进行强化和完善，保证它们在企业竞争中充分发挥作用。
甚至可以先把资源集中到某一个成功可以先把资源集中到某一个成功关键因素上，使企业迅速强于竞争对手，然后再逐步强化其他成功关键因素。
五、企业核心能力分析又叫企业成功独特因素分析。
(1)企业成功独特因素的含义：这种独特因素主要是指企业的核心能力。
它是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识与多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的、能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，并高于竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。
(2)企业核心能力的主要特征表现为：知识性和智能性；整合性和创新性；增值性和延展性；独特性和长期不可模仿性。
(3)企业核心能力的内容体系。
提出企业核心能力的普拉哈拉德和哈默尔用树形理论加以概括，表现为三个方面：一是树根一核心能力；二是树干和主枝—核心产品；三是分枝、叶、花、果一一最终产品。
培育企业的核心能力主要从上述三个方面下功夫，从而逐步培育和形成企业满足顾客独特需要而又长期内不为对手所模仿的能力。
六、综合分析所谓战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
企业外部环境所提供的情况，反映了企业可利用的发展机会和存在的对企业的威胁。
而企业能否利用机会，避开威胁，则是通过与内部环境进行综合分析才能作出判断。
（一）企业进行战略综合分析的内容1、企业外部环境存在的机会和风险分析。
(1)企业外部环境存在的有利因素—机会。
分析这些有利因素，为企业的发展提供了多大的机遇。
(2)企业外部环境存在的不利因素—风险，也叫威胁。
这些不利因素，给企业的生存将会带来多大的风险。
2、企业内部的优势和劣势分析。
(1)企业的长处—优势。
企业的优势在哪些方面，在技术上和产品上有何优势；在管理上有哪些特色；在营销工作上有哪些差异化优势，这些优势发挥的程度有多大，都需要进行分析。
(2)企业的短处—劣势。
企业的劣势是产品素质低，还是管理素质低；是高层管理工作落后，还是中层或基层管理工作落后；分析产生劣势的原因，找出其主要原因，寻找解决的方法。
（二）企业进行战略综合分析的目的对企业内外部战略环境的综合分析目的在于了解企业所处的状况，为企业制定战略决策提供依据。
（三）战略环境综合分析的方法（1）企业内外环境对照分析法（◆重点◆）分析方法含义（十字图表法）：把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。
方法优点：主要优点是简便、实用和有效，主要特点是通过对照，把企业外部环境中的机会和威胁，企业内部环境中的优势和劣势，联系起来进行综合分析，有利于开拓思路，正确地制定经营战略。
七、（2）波士顿矩阵分析法方法含义：这是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。
需求增长率反映了市场需求对企业的吸引力，某种经营领域的需求增长率大，对企业从事该生产经营活动的吸引力也大。
相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中的竞争地位，这一指标高，反映该经营领域的竞争地位强。
战略经营领域吸引力这一指标根据一定的标准可划分为强、弱两种状况；企业竞争地位可划分为优、劣两种状况。
两个指标一组合，形成四个区。
处于双高位置的区是“明星”区；处于双低位置的区是“瘦狗”区；需求增长率高，相对市场占有率低的区属于“野猫”区，也叫风险区；需求增长率下降，相对市场占有率高的区是“现金牛”区，也叫厚利区。
这四个区的划分为企业对现有的各种经营领域进行综合分析，并用于考察企业的经营领域，如果主要处于明星区、现金牛、风险区区很大比较合理，如果瘦狗区比重大则不合理。
（3）麦肯锡矩阵分析法方法含义：这是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。
这种方法与波士顿矩阵分析法一样，也形成四个区，只是衡量指标所涵盖的内容比波士顿矩阵分析法的两个指标更丰富。
适用条件：即对企业处于不同竞争环境包括比较动荡的不稳定环境，进行经营领域的分析和选择，也是适用的。