第二章 企业经营战略环境分析

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企业经营战略环境分析方法

企业经营战略环境分析方法

企业经营战略环境分析方法企业经营战略环境分析方法企业只有对自己所处的经营环境进行分层次的周密细致的分析,才能搞清企业环境的现状及其发展变化趋势,才能把握企业发展的有利条件和不利因素,在经营活动中及时发现机会、利用机会,提高应变能力,适应环境变化,使企业健康、顺利地发展。

(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。

具体地讲,企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。

它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征,离开这些特征就称不上经营战略。

(二)企业环境的结构及特点一般来说,企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素,人们把这些因素叫做企业的经营环境。

企业的外部经营环境,按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。

微观环境指市场和产业环境,企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。

宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素,虽然它们与企业的经济活动不直接相连,但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动,按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。

其中,第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。

认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。

企业可以根据不同的环境类型,有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。

外部环境对企业经营的影响,归纳起来,主要包括有利和不利两个方面。

有利的外部环境,会使企业的长处(优势)得到更大的发挥,或者能弥补企业的短处(劣势)。

企业经营战略环境的分析

企业经营战略环境的分析

一、外部环境分析的一般内容和分析目的企业外部环境一般内容如下:(一)政治环境分析(1)国内政局分析;(2)国际政局分析;(3)国内政治经济任务和政策环境分析. (二)经济环境分析(1)国民经济运行情况和发展态势分析;(2)国内市场体系的建立和发育情况分析;(3)国家产业政策分析;(4)国际经济情况和发展态势分析。

(三)社会、文化、技术环境分析(1)社会环境分析;(2)文化环境分析;(3)科技环境分析。

(四)资源环境分析(1)自然资源及其开发情况调研;(2)资源供应情况分析;(3)资源利用和环境保护情况分析。

分析目的:因为各行各业都面对相同的宏观环境,但是由于对其把握的不同,而采取不同的经营策略,有的能正确把握宏观环境,分析透彻,则就能够根据宏观环境的要求,发展自己企业的经营战略。

政治环境的好坏影响着宏观经济形势,从而也影响着企业的生产经营活动。

宏观经济的状况和趋势,是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。

社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向,提供了重要依据。

资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件.了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境,自己所处的状态,从而解决指导思想问题。

为企业发展经营战略提供宏观依据。

其中,国家的方针政策,鼓励什么,限制什么。

必须加以理解,如果理解错误则会违背国家方针政策,违背宏观环境,则企业必然会失败。

例如:秦池特曲的失败,当然存在其他方面的原因,但其中最重要的是,他没有考虑国家的宏观产业政策,是对白酒进行限制发展.二、外部环境的重点内容-—市场需求分析企业的顾客(用户或消费者)构成企业的市场。

企业所有可能的顾客构成企业的总体市场;不同的顾客群构成企业的细分市场.市场需求研究,主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素.(1)企业总体市场的调查和分析。

企业的所有用户或所有消费者的需求,构成企业的总体市场需求.这种需求可以从两个方面去调查研究:用户的现实需求,就是用户或顾客有支付能力的需求,即用户客观需要、有能力购买,也准备购买的需求,现实需求构成企业的现实市场-现实的市场容量。

企业经营战略环境的分析

企业经营战略环境的分析

一、外部环境分析的一般内容和分析目的企业外部环境一般内容如下:(一)政治环境分析(1)国内政局分析;(2)国际政局分析;(3)国内政治经济任务和政策环境分析。

(二)经济环境分析(1)国民经济运行情况和发展态势分析;(2)国内市场体系的建立和发育情况分析;(3)国家产业政策分析;(4)国际经济情况和发展态势分析。

(三)社会、文化、技术环境分析(1)社会环境分析;(2)文化环境分析;(3)科技环境分析。

(四)资源环境分析(1)自然资源及其开发情况调研;(2)资源供应情况分析;(3)资源利用和环境保护情况分析。

分析目的:因为各行各业都面对相同的宏观环境,但是由于对其把握的不同,而采取不同的经营策略,有的能正确把握宏观环境,分析透彻,则就能够根据宏观环境的要求,发展自己企业的经营战略。

政治环境的好坏影响着宏观经济形势,从而也影响着企业的生产经营活动。

宏观经济的状况和趋势,是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。

社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向,提供了重要依据。

资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。

了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境,自己所处的状态,从而解决指导思想问题。

为企业发展经营战略提供宏观依据。

其中,国家的方针政策,鼓励什么,限制什么。

必须加以理解,如果理解错误则会违背国家方针政策,违背宏观环境,则企业必然会失败。

例如:秦池特曲的失败,当然存在其他方面的原因,但其中最重要的是,他没有考虑国家的宏观产业政策,是对白酒进行限制发展。

二、外部环境的重点内容——市场需求分析企业的顾客(用户或消费者)构成企业的市场。

企业所有可能的顾客构成企业的总体市场;不同的顾客群构成企业的细分市场。

市场需求研究,主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。

(1)企业总体市场的调查和分析。

企业的所有用户或所有消费者的需求,构成企业的总体市场需求。

第2章经营环境分析优秀PPT

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2.3 微观环境分析
2.3.2 需求分析
1.基本需求 与需求偏好
3.价格决定
2.市场活力
市场活力是指某种商品市场的总 需求规模或称市场容量及其变化 趋势和幅度。
价格决定主要是指用户左右价格 的能力和价格弹性的大小。
2.3 微观环境分析
2.3.3 供给分析
1.人力资源
2.能源和原材料
5.综合服务
供给分析
3.资金
4.技术和设备
2.3 微观环境分析
2.3.4竞争分析
1.波特模型
2.3 微观环境分析
2.3.4竞争分析
2.主要竞争者能力分析
竞争因素
主要竞争者 A企业 B企业 C企业
D企业
市场位置
弱 优势


市场占有率及变化趋势 稳定 稳定 上升 下降
盈利
低 平均 平均 平均
技术革新能力
平均
强 平均

成本概况
2.1 经营环境概述
2.1.1 经营环境及其特点
2.特点 (3)可测性
2.1 经营环境概述
2.1.2 经营机会与经营风险
1.经营机会
经营机会是指有利于实现企业经营目标的良好环境条件或客观可能性,这些 环境条件和客观可能性可以通过企业制定与实施战略而变为现实。形成经营 机会的因素很多,如新技术、新发明、新市场、新产品的出现,居民收入水 平的提高,消费者需求结构的变化,政府的税制及投资政策的改变以及国际 关系或贸易环境的改善等。
2.3 微观环境分析
微观环境是指直接影响企业经营活动的各种因素。微观环境要素主要包括: 企业分析(企业内部条件分析)、需求分析、供给分析、竞争分析等。
2.3.1 企业分析

第二章企业战略环境分析

第二章企业战略环境分析
w 环境是企业生存发展的土壤和条件。
w 从系统论角度看,企业作为一个开放系统,是 从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统 的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外 部诸种因素的集合为环境。
战略环境分析
w 战略环境的特点是: w 1.对企业的影响是全局性的而非局部性的。 w 2.对企业的影响是长远的、现在和未来的,而
•不 •确 •定 •性
•复 •高 •复杂/静态 杂 性 •低 •简单/静态
•复杂/动态 •简单/动态
战略环境分析




动态程度

不确定性
w 三、环境分析
w 环境分析的目的,不仅是为了了解环境的性质 和一般变化趋势,更重要的是要明确它们对企 业可能的影响,从而帮助管理人员制定正确的 战略。
w (一)环境变化对行业边界的影响
w (3)学习曲线效应
w 在很多行业,生产某种产品时,随着人们经验 的↑,单位产品的成本将↓
战略环境分析
• 单位成本

整个生产周期的累积产量
w (4)首创品牌的优势
w 品牌认同是否成为进入障碍很大程度上取决 于行业的特点。
战略环境分析
w 竞争对手之间的抗衡
w 企业是在一群竞争对手的包围、制约下从事经 营活动。竞争对手业自本国、他国和地区;行 业内;行业外;行业内、外联合。
w (三)环境变化对供应商的影响
w 环境变化直接影响供应商的数量、类型及其产 品和供货成本。例如,政治、法律环境变化影 响供应商行业的结构和竞争动态,而税收政策、 直接补贴和进出口限额可能帮助或限制供应商 的有关经营行为及其竞争强度。
战略环境分析
w (四)环境变化对产品替代的影响
w 环境变化会导致产品替代,如晶体管取代电子 管、彩显管取代黑白管、石英表和电子表取代 机械表等,还有从农村移居城市、双职工家庭 及晚婚等生活、工作方式的变化,已对建筑业、 娱乐业产生重要影响。

第二章 企业战略环境分析

第二章 企业战略环境分析

1.国内政局分析。 政局安定,必然促进经济繁荣。 人民安居乐业,市场需要增长,也为 企业发展创造了机会。 政治形势是企业确定发展规模、 发展速度的重要依据,也是企业能否 引进外资的重要条件。
2.国际政局分析。 国际政治经济形势也对企业生产经 营活动产生着直接或间接的影响。 军工企业、国际化经营的企业与国 际环境密切相关。 良好的国际和平环境,有利于我国 企业走向国际市场,也有利于企业引进 资金和技术。
然后,他把水装在桶里、壶里,卖给找金矿 的人们喝。那些口干舌燥的人们发疯似地向他涌 来,一块块金币投向他的怀中。当时,不少人都 嘲笑他说:我们千辛万苦到加州,就是为了挖金 子,发大财。如果要干这种蝇头小利的生意,哪 儿不能干,何必背井离乡跑到加州来呢?对于这 些挖苦,亚默尔根本不介意,继续卖他的饮用水。 结果,在短短的日子里,亚默尔靠卖水就赚了 6000美元,这在当时是个不小的数目。亚默尔受 到鼓舞,继续坚持卖水,后来,当许多人因找不 到金矿而忍饥挨饿流落他乡时,亚默尔已经成为 一个小小的富翁了。
亚默尔的成功,在于他及时 调整自己当初的运气方向(挖矿 淘金),抓住更加符合实地实情 的新的运气方向(挖渠卖水)。
企业的外部环境常常会出现这样 两种情况: 一是有利于企业的条件,或叫有 利于企业发展的“机会”; 二是出现不利于企业的因素也叫 有碍于企业生存的“风险”。
如果企业重视环境的调查研究,一旦 出现了有利于企业的机会,能及时掌握这 种信息,作出有效的决策,采取有力的措 施,促进企业的发展; 当出现不利于企业的因素时,企业能 敏感地掌握这些情况,及时研究对策,躲 开风险,趋利避害,从而大大增强企业的 适应能力,提高企业的经营活力。
(三)提高战略决策的稳定性和效 益性 稳定性,就是企业一旦作出决策, 要求在计划期内把决策方案贯彻始终, 不允许朝令夕改; 效益性,就是决策方案要以尽可能 小的代价,取得尽可能好的经济效益。

企业经营战略外部环境分析

企业经营战略外部环境分析

企业经营战略外部环境分析一、企业经营管理特征(一)灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。

在竞争激烈的市场环境中,企业需要不断适应市场变化,及时调整经营策略和业务模式。

灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求,保持竞争优势。

(二)科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。

企业通过引入先进的科技设备和信息系统,提高生产效率和管理水平。

同时,科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革,如数据分析、云计算和人工智能的应用,为企业决策提供更加准确和及时的支持。

(三)创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。

企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新,以保持竞争力和发展活力。

同时,创业精神也是企业家和管理者应具备的品质,他们需要敢于冒险、勇于担当,并能够发现和抓住市场机遇。

二、企业经营管理基本情况(一)企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。

企业可以分为不同的组织形式,如独资、合伙、股份制等。

而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。

根据不同的组织形式和规模,企业的经营管理方式也会有所不同。

(二)企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。

战略规划是企业长远发展的指导方针,包括企业的使命、愿景、核心价值观等。

通过制定战略规划,企业可以明确自己的发展目标,并确定实现这些目标的策略和措施。

(三)企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。

组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构,而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门,如人力资源部、市场部、财务部等。

通过合理的组织结构和职能部门划分,企业可以提高工作效率和协同效应。

三、宏观环境宏观环境是指企业所处的外部环境,包括政策、经济、社会、技术、法律等方面的因素。

它对企业的经营战略有重要影响,需要企业在制定战略时进行全面的考虑和分析。

第二章 企业战略环境分析

第二章 企业战略环境分析

第三节 行业环境分析(下)
v 一、行业内的战略群体分析
v 战略群体,指行业内执行同样或类似战略,并且有类似战略特性的一 组企业。
v 1.战略群体的划分
1)产品(或服务)的差异化程度 2)各地区交叉的程度 3)细分市场的数目 4)所使用的分销渠道 5)品牌的数量 6)营销的力度 7)纵向一体化的程度 8)产品的服务质量 9)技术领先程度
技术
政府研究开发总费用 工业研究开发总费用 技术努力重点 专利保护 新产品 从实验室向市场转移 技术的最新发展 自动化带来的效率提高
政 治-法 律
反垄断法规 环境保护法 税收 特殊激励 外贸法规 对外国公司的态度 雇佣与晋升法案 政府稳定
社会文化
生活方式变化 职业预期 消费者积极性 成家率 人口增长率 人口年龄分布 人口地区迁移 平均寿命 出生率
•小
•大
•潜 在 优 势
第二章 企业战略环境分析
v 二、行业竞争分析
•潜在进入者
•供应方
•供方讨价还 价的能力
•新进入者的威 胁
•行业内的竞争者 •现有企业间的竞争
•买方讨价还 价的能力
•购买方
•替代品的替代威 胁
•替代品
第二章 企业战略环境分析
v 1.行业内现有竞争者 v 1)竞争结构 v 2)需求条件 v 3)成本结构 v 4)产品差异和用户转变费用 v 5)规模经济的要求 v 6)退出障碍
v 2)该行业内现有企业对进入者的预期反应 v 3.替代品 v 1)是否可以获得价格上有吸引力的替代品 v 2)在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度如何 v 3)购买者转向替代品的难度
第二章 企业战略环境分析
v 4.供应者 v 供应商对企业的影响: v 1)能否按时、按质、按量提供企业所需生产要素 v 2)生产要素价格 v 影响供应商讨价还价能力的因素: v 1)供应者的集中程度和本行业的集中程度 v 2)要素的可替代程度 v 3)本行业对供应者的重要程度 v 4)供应者对本行业的重要程度 v 5)供应品的差异性和转变费用 v 6)供应者前向一体化的可能性 v 7)行业内企业后向一体化的可能性

第二章_战略分析_企业外部环境分析(1)

第二章_战略分析_企业外部环境分析(1)

城乡居民收入 持续上升,居 民的保健意识 不断提高。 我国的资本市 场不断发育、 成长,企业的 融资渠道和融 资方式趋向多 样化。
国民教育水平逐 步提高,越来越 多的人愿以科学 的眼光看待药品 和保健品。
人口结构呈现老 龄化,老年人的 保健和治疗问题 受到重视
各种新型的淬 取技术可能在 制药领域得到 广泛的应用。 生物医学技术 的发展可能形 成一些互补性 或是互为替代 的产品。
③ 执政党所持的态度和推行的基本政策(例如,产业政策、税收政 策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性。
④ 各政治利益集团对企业活动产生的影响。

案例:2011年埃及民众抗议活动
• 2011年1月25日开始,由于不满物价上涨、失业率高和腐败等问题, 埃及多个城市发生民众大规模集会。埃及副总统苏莱曼指出,截止2 月2日,抗议和骚乱已使埃及旅游业遭受10亿美元的损失,有100万外 国游客离开埃及。
• 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度, 一般可将企业的外部环境分为三大类: 1. 一般宏观环境; 2. 行业环境; 3. 经营环境与竞争优势环境。
案例:石油危机下的汽车公司
• 20世纪初,福特汽车制造公司生产出大多数人买得起的汽车,推动了 美国汽车制造业的发展,也为自己带来了巨大的财富和世界性的声誉。 但由于福特生产的只有一种款式,只有一种黑色,而到了20年代,美 国人开始注意汽车的款式和式样时,福特汽车公司仍然生产黑色的T 型车,市场优胜者的位置被通用汽车公司夺去。但到了50年代,美国 三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒,面临困境,出现亏损。原因是 没有充分估计市场环境的变化。在过去,美国汽车公司长期以来生产 大型、豪华、舒适但耗油量很大的汽车,有些消费者买得起汽车,但 用不起油,汽车销量急剧减少。更省油的德国汽车和日本汽车乘机占 领市场。无数企业的经历说明:忽视环境变化的企业活动注定要失败, 只有随时同环境保持协调的企业才能生存和发展。

第2章 企业经营战略环境分析

第2章 企业经营战略环境分析
第二章企业经营战略环境分析
张淼
课程内容
第一节 企业经营战略环境概述 第二节 企业经营战略环境分析的内容 第三节 企业经营战略环境分析的方法
第一节 企业经营战略环境概述
一、企业经营战略环境的概念与重要性 (一)概念 经营战略环境(Management Environment) 是指影响企业全局的客观条件。任何企业都是 在一定环境中从事活动的,任何经营活动也都 要在一定的环境中进行,这个环境就是营战略 环境。 (二)重要性正确认识和分析企业经营战略环 境是正确制定经营战略的先决条件。
四、企业与经营战略环境的关系
(一)经营战略环境对企业的影响
1。经营战略环境是企业赖以生存的土壤 2.外部环境因素影响着企业内部的各种经 营活动
3.经营战略环境制约企业的经营活动和经营 效率
四、企业与经营战略环境的关系
(二)企业对经营战略环境的影响
1适应环境。当环境变化时,企业需要改变自己, 调整策略以适应新环境 (2),影响环境。即通过企业自身的努力,改变 部分环境因素,使之朝着有利于企业方向发展 (3)选择环境。即通过对外部环境和对企业自身 的分析,清楚企业面临的环境特点明确自身的优 势与不足,选择能发挥企业优势的市场环境和市 场定位,。以有利于企业更好地开展活动。
经济因素---(1)宏观经济因素。(2)微观经济 因素。
生态资源因素—生态资源因素指地理位置、 气候条件和资源状况等自然因素。
社会文化因素—(1)价值观念。(2)教育水平。 (3)文化传统。(4)宗教信仰。 技术因素
(二)行业环境分析
1.行业的现状及前景分析 (1)行业的寿命周期分析。 (2)行业规模分析。 (3)行业的技术状况分析。 (4)行业内战略集团分析。

第二章企业战略环境分析

第二章企业战略环境分析


势 的
僵化、停顿的竞争 市场份额竞争
方 法
少 (少量相同的可 (少量不相同的
获利的战略) 可获利的战略)


潜在优势
❖ 二、行业竞争分析
潜在进入者 新进入者的威胁
供应方
供方讨价还 价的能力
行业内的竞争者 现有企业间的竞争
买方讨价还价 的能力
购买方
替代品的替代威胁Biblioteka 替代品❖ 1.行业内现有竞争者 ❖ 1)竞争结构 ❖ 2)需求条件 ❖ 3)成本结构 ❖ 4)产品差异和用户转变费用 ❖ 5)规模经济的要求 ❖ 6)退出障碍
❖ 一、行业内的战略群体分析
❖ 战略群体,指行业内执行同样或类似战略,并且有类似战略特性的一 组企业。
❖ 1.战略群体的划分
1)产品(或服务)的差异化程度 2)各地区交叉的程度 3)细分市场的数目 4)所使用的分销渠道 5)品牌的数量 6)营销的力度 7)纵向一体化的程度 8)产品的服务质量 9)技术领先程度
❖在具有与竞争对手相同学习率的情况 下;
❖与竞争对手经验相同,学习率不同的 情况下。
问题:
什么类型的产业具有较明 显的经验效益呢?
汽车制造、半导体生产、石油 化工、合成纤维、航空运输、远距 离通讯服务等
细分市场竞争
专门化竞争
获 取
多 (众多相同的可 (众多不相同的
竞 争
获利的战略) 可获利的战略)
❖ 5.购买者 ❖ 影响购买者讨价还价的能力的因素: ❖ 1)购买者的集中程度 ❖ 2)购买者购买产品的数量 ❖ 3)购买者购买的产品对其产品的重要程度 ❖ 4)购买者从本行业购买的产品的标准化程度 ❖ 5)购买者的转换费用 ❖ 6)购买者的营利能力 ❖ 7)购买者采取后向一体化的威胁 ❖ 8)购买者掌握的信息

企业战略管理第二章:企业外部战略环境分析

企业战略管理第二章:企业外部战略环境分析
▲环境是企业生存发展的土壤和条件。
▲外部环境影响企业内部的管理关系。
▲外部环境造成了企业经营管理的特色。
▲从系统论角度看,企业作为一个开放系统,是从属于某 个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统。影响和 制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。
2
• 外部战略环境的特点是: 1.对企业的影响是全局性的而非局部性的。 2.对企业的影响是长远的、现在和未来的,而不是过去的。 3.是动态的而不是静止的。
23
2、对产业寿命周期理论的评价
• ⑴各阶段的持续时间随产业的不同而有很大差别。 在不同国度甚至同一国度不同企业,各产业所处阶 段也不相同,有时一个产业究竟处于哪个阶段也不 很清楚,这就削弱了产业寿命周期理论的作用。
• ⑵产业发展并不总是经过四个阶段,有时产业跳过 某个阶段直接进入下个阶段,有时产业经过一段时 期衰退又重新回升。
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• 困难,有两方面: ⑴为外国竞争者打开了不能关上的大门; ⑵企业与政府的关系受到严格限制,特别是国有企业与政府经济支持关系受到严格 限制。

第二章节:企业经营环境分析

第二章节:企业经营环境分析

结构形式包括:
(1)简单结构
(2)直线职能结构
(3)事业部结构
(4)矩阵结构
(5)集团结构。

组织结构与企业发展的关系?
不同的企业规模、成长性与战略需要不同的组织结构与之相匹配。

如果企业现场组织结构与企业规模、成长性与战略相容,则意味着企业具有优势;如果不相容,则意味着企业存在弱点。

企业文化:
企业文化是指企业全体成员所接受与共享的固定价值、思维方式、行为习惯、心理期望与信念体系,它渗透与企业的各个职能活动领域之中,影响和决定了能为企业全体人员所接受的行为规范。

资源条件:
泛指企业从事生产活动所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力与条件。

关键要素(5大要素):营销、理财、研究开发、生产制造、人力资源。

试从营销、理财、研究开发、生产制造、人力资源等方面分析影响企业发展的关键战略要素?
1、营销要素:主要通过对市场需求进行适当的管理,帮助企业实现总体战略目标,其关系的焦点在于进行企业市
场定位与营销组合开发。

2、理财要素:企业理财的主要任务是进行资金运作管理,即为企业找到最佳的融资渠道,并管好用好企业的各类
资金,支持和帮助企业整体战略的实现。

3、研究开发:企业的研究开发分析与决策,要根据企业目标与政策的要求,负责提出企业技术战略建议,组织进
行这些战略的实施。

具体包括以下几项工作:选择可供企业使用的新技术、开发将新技术应用到新产品与新工艺中去的方法,配置资源以保证新技术的成功应用。

4、生产制造:企业生产制造管理的主要任务在于,开发与管理好产品生产或服务提供系统,以保证该系统能够以。

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– 波士顿矩阵分析法,又称四象限分析法,是由 美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人 布鲁斯·亨德森于1970年首创。
– 两个指标
• 市场需求增长率 • 相对市场占有率
• 通过对市场需求增长率和相对市场占有率 两个指标按照高、低两种状况划分并组合, 形成四个象限:
– 市场增占率和市场占有率“双高”(明星类) – 市场增占率和市场占有率“双低”(瘦狗类) – 市场增长率高、市场占有率低(问题类) – 市场增长率低、市场占有率高(现金牛类)
第三节 企业经营战略环境分析的方法
• 一、SWOT分析法
– 1、SWOT分析法的含义
• 优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)
– 2、四种不同类型的组合
• 优势—机会(SO)组合 • 弱点—机会(WO)组合 • 优势—威胁(ST)组合 • 弱点—威胁(WT)组合
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 二、波士顿矩阵分析法
– 2、重要性
• 正确认识和分析企业经营战略环境是正确制定经营 战略的先决条件。企业经营战略环境的特点制约和 影响着企业经营活动的方向、内容及方式。
• 二、企业经营战略环境的分类
– 1、企业外部环境
• 宏观环境:一般环境;对所有企业产生影响;集合 • 行业环境:同一行业内企业 • 微观环境:具体环境或特殊环境;某个企业
第二章 企业经营战略环境分析
• 第一节 企业经营战略环境概述 • 第二节 企业经营战略环境分析的内容 • 第三节 企业经营战略环境分析的方法
第一节 企业经营战略环境概述
• 一、企业经营战略环境的概念与重要性
– 1、概念:
• 企业经营战略环境是指影响企业经营活动的各种力 量和条件因素的集合。
• 企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一 个环节,也是制定经营战略的开端与基础。
• A、微观环境 • B、宏观环境 • C、行业环境 • D、企业环境
• 答案:B
• 2、构成企业经营战略环境的各种因素和力量是相 互联系、相互依赖的,以上描述的是企业经营战 略环境的()特点。
• A、关联性 • B、复杂性 • C、不确定性 • D、层次性
• 答案:A
• 3、下列不属于宏观环境分析中的政治因素的是()。 • A、国家社会制度 • B、国际关系 • C、政治形势 • D、国家的经济制度
• 2、行业环境分析
– (1)行业现状及前景分析
• 行业的寿命周期分析:四个阶段 • 行业规模分析 • 行业的技术状况分析 • 行业内战略集团分析
– (2)行业竞争结构分析
• 五力分析模型
• 3、微观环境分析
– 微观环境是指对企业经营活动构成直接影响的 各种外部力量,包括供应者、中介机构、顾客、 竞争者和各种公众。
• A、幼稚期 • B、繁荣期 • C、衰退期 • D、成熟期
• 答案:B
• 6、()是指向企业提供生产产品所需资源的企业 或个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务、资 金等。
• A、零售商 • B、中介机构 • C、供应者 • D、竞争者
• 答案:C
• 7、()主要对产品素质高低进行分析,即分析产 品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商 标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要,是否 比对手高出一筹。
– 2、企业内部环境
• 是指企业内部各种影响因素的总和,包括企业资源、 企业文化等因素。
• 内部环境是制定企业经营战略的出发点、依据和条 件,是竞争取胜的根本。
• 三、企业经营战略环境的特点
– 客观性 – 复杂性 – 关联性 – 不确定性 – 层次性
• 四、企业与经营战略环境的关系
– 1、经营战略环境对企业的影响
– 内部价值链分析是价值链分析的内容之一,主 要用来分析企业内部的价值运动,强调通过对 企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资 源管理活动的组织,达到成本最低而价值增值 最大的目标。
– 内部价值链分析始于原材料、外购件的采购, 而终于产品的销售——顾客价值的实现。
一、单项选择题
• 1、( )是指可能对所有企业的活动产生 影响的各种因素所构成的集合。
• 答案:D
• 4、()是指生活在某一社会环境下的多数人对事物 的普遍的态度和看法,它的形成与个人所处的社会 地位、心理状态、时间观念以及对变革和对生活的 态度有关。
• A、宗教信仰 • B、文化传统 • C、价值观念 • D、教育水平
• 答案:C
• 5、行业同产品一样,也有寿命周期,其寿命周期不 包括()。
• A、产品竞争能力分析 • B、生产能力分析 • C、技术开发能力分析 • D、市场营销能力分析
• 答案:A
• 8、()是由美国著名的管理学家布鲁斯·亨德森于 1970年首创。
• A、麦肯锡矩阵分析法 • B、波士顿矩阵分析法 • C、SWOT分析法 • D、内部价值链分析法
• 经营战略环境是企业赖以生存的土壤; • 外部环境因素影响着且内部的各种经营活动; • 经营战略环境制约企业的经营活动和经营效率。
– 2、企业对经营战略环境的影响
• 适应环境 • 影响环境 • 选择环境
第二节 企业经营战略环境分析的内容
• 一、外部环境分析
– 1、宏观环境分析(PEEST)
• 政治因素(P):具体内容 • 经济因素(E):宏观和微观(具体内容) • 生态资源因素(E):具体内容 • 社会文化因素(S):具体内容及解释 • 技术因素(T):具体内容
• 三、麦肯锡矩阵分析法
• 麦肯锡矩阵分析法也被称作GE矩阵法、业 务评估矩阵法,它是以战略经营领域的吸 引力和企业的竞争地位两个综合性指标进 行组合,形成矩阵进行分析的综合性方法。
• 四、内部价值链分析法
– 价值链分析是由美国教授迈克尔·波特提出来的, 是一种寻求企业竞争优势的工具,即运用系统 性方法来考察企业的各项活动和相互关系,从 而找寻具有竞争优势的资源。
• 供应者:概念 • 中介机构:概念 • 顾客 • 竞争者 • 公众:政府;媒介公众;金融公众;群众公众;社
会公众;一般公众。
• 二、内部环境分析
– 1、企业一般情况分析
• 企业管理水平分析 • 企业发展情况分析 • 企业技术素质分析 • 企业生产条件分析
• 2、企业经营实力分析
– 产品竞争能力分析 – 技术开发能力分析 – 生产能力分析 – 市场营销能力分析 – 产品获利能力分析
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