企业经营战略第二章练习题
企业经营战略管理试卷题+答案（共5篇）
企业经营战略管理试卷题+答案（共5篇）第一篇：企业经营战略管理试卷题+答案中国地质大学《企业经营战略管理》试题+答案一、单选题1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势2.基于顾客的战略方向是（）A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力3.反映企业整体生产率的战略目标是（）A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。
这反映了经营战略（）A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是（）A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。
A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。
这一战略叫（）A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。
第1页（共6页）A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物12、按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等（）。
企业经营战略习题答案
《企业经营战略》练习题教材：《企业战略管理—理论与案例》作者：杨锡怀高教版一、名词解释1.公司战略：指企业根据环境的变化及本身的资源和实力，选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
2.经营战略：是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
3.职能战略：是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划4.战略环境：指企业所处社会的政治、经济、军事、外交、科技、地理等方面的客观条件及其所形成的战略态势。
5. 社会文化环境：是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等6.替代品：指具有相同或相似功能的产品。
7.规模经济：由于生产专业化水平的提高等原因,使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
8.战略集团：指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
9.核心能力：是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
10.经验效益：指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
11.企业使命：指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
12.企业哲学：指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。
13企业宗旨：关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。
14.战略目标：是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
15.SWOT分析矩阵：是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
“16.集中生产单一产品或服务的战略：指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
自考《企业经营战略》练习题及答案1
自考《企业经营战略》练习题及答案一、选择题(8题，共12分)1.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于( )A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序( )A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( )A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于( )A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适( )A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高( )A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳•凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指( )A.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率8.一般而言，买方实施后向整合的能力越强( )的谈判地位越高。
A. 买方B.卖方C.买卖双方D.买卖方没有一方二、判断题(8题，共12分)1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
( )2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
( )3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
( )4.技术创新增强了行业竞争程度。
( )5.买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。
2021年自考《企业经营战略概论》习题及答案(卷二).docx
2021年自考《企业经营战略概论》习题及答案(卷二)［单选题］首次提出“竞争战略”的管理学家是()A伊戈尔•安索夫B迈克尔•波特C普拉哈拉德D加里•哈默尔参考答案：B［单选题］企业最大的财富是()A忠诚顾客B优势资源C领导团队D企业文化参考答案：A［单选题］企业拥有的相对于竞争对手的特殊资产就是() A资源质量B战略优势C优势资源D经营理念参考答案：C［单选题］要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平的战略是()A总成本领先战略B差异化战略C集中化战略D融合战略参考答案：A［单选题］总成本领先战略的核心是()A战略优势B成本优势C服务优势D资源优势参考答案：B［单选题］最为基本的竞争能力是()A质量领先B战略领先C服务领先D成本领先参考答案：D［单选题］与上游供应商如原材料、能源、零配件的协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒的战略是() A零销售营销B后向一体化C供应商营销D前向一体化参考答案：C［单选题］降低成本最有效的办法是()A生产技术创新B节约资源C压低原材料D规模化生产参考答案：A［单选题］差异化战略的目的在于()A实现规模经济B创造产品与服务的独特性C实现成本优势D取得对特定顾客有价值的专一性服务参考答案：B［单选题］实现差异化的根本途径是()A产品差异化B无形差异化C渠道差异化D服务差异化参考答案：A［单选题］企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是()A企业业务战略B企业总体战略C企业经营单位战略D企业职能战略参考答案：B［单选题］以发展作为自己的核心向导的企业总体战略是() A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D全局型战略参考答案：A［单选题］实施发展型战略的企业改变外部环境并使之适合自身的途径是()A提升原有产品或服务的质量B开展员工技能培训C创造本身并不存在的产品或服务的需求D对外部环境进行深入的调查研究参考答案：C［单选题］企业在原有业务范围内，集中力量以快于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略是()A密集型战略B 一体化战略C多元化战略D稳定型战略参考答案：A［单选题］强调将企业经营目标集中到某一特定细分市场的战略是A稳定型战略B密集型战略C 一体化战略D多元化战略参考答案：B［单选题］某企业通过在现有市场上推出新产品、延长产品寿命周期的方式来增加产品的销量，该企业采用的战略是() A市场开发战略B多元化战略C产品开发战略D市场渗透战略参考答案：C［单选题］将现有产品推销到新地区，在现有实力、技能和能力基础上发展、改变销售和广告方法的战略属于()A多元化战略B市场开发战略C市场渗透战略D产品开发战略参考答案：B［单选题］由现有产品和新市场组合而产生的战略是()A市场开发战略B市场渗透战略C产品开发战略D多元化战略参考答案：A［单选题］某洗涤剂原用于洗发，后来发现它还能用来清洗半导体器件和洗丝毛类服装，于是又开辟了新的市场，大大增加了销售量。
战略与风险管理新第2-4章练习题
1 【例题·多选题】“战略是公司为之奋斗的-些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”下列关于这句话的说法中，正确的有( )。
A.体现的是战略的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性2 【例题·单选题】根据美国学者德鲁克(Drucker F.)的观点，“公司的业务是什么”体现的是公司使命的哪个方面( )。
A.公司的宗旨B.公司的经营哲学C.公司目的D.公司的目标3 【例题·多选题】下列属于战略目标体系的建立为公司赢得的结果有( )。
A.获取足够的市场份额B.提高公司在客户中的声誉C.满意的投资回报率D.获得持久的竞争优势4 【例题·单选题】下列各项中不属于公司战略功能的是( )。
A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.阐明了企业组织的根本性质和存在理由D.是提升企业管理效能的前提和保障5 【例题·单选题】H 公司是我国-家著名的家电企业，公司-直着力于加速研究开辟，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或者服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是( )。
A.总体战略B.业务单位战略C.公司层战略D.职能层战略6 【例题·多选题】战略分析中，企业进行内部因素分析时，分析的层面包括( )。
A. 内部资源B.企业能力C.产业环境D.市场竞争能力7 【例题·多选题】下列各项战略中，属于公司层面战略的有( )。
A.发展战略B.稳定战略C.差异化战略D.收缩战略8 【例题·多选题】战略管理流程是-个循环过程，构成这-循环过程的关键要素包括( )。
A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略选择9 【例题·单选题】“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势。
战略分析练习详解
第二章战略分析练习详解一、单项选择题【例题1·单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。
（2014年）A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素【答案】B【解析】在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比来表示。
相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。
选项A正确。
波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
选项B错误。
波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。
选项C正确。
市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
选项D正确。
【例题2·单选题】根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。
（2014年）A.衰退期B.导入期C.成长期D.成熟期【答案】C【解析】导入期企业的战略目标是扩大市场份额，成长期企业的战略目标是争取最大市场份额。
选项C正确。
【例题3·单选题】甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。
（2014年）A.具有路径依赖性的资源B.物理上独特的资源C.具有经济制约性的资源D.具有因果含糊性的资源【答案】A【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。
题干中“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演‘街舞拉面’的技艺”。
选项A正确。
【例题4·单选题】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
4.简述企业战略的要素。
答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用
5．战略管理的特点？
答：A具有全局性B主体是企业的高
层管理人员
C涉及企业大量资源的配置问题D
从时间上具有长远性
E需要考虑企业外部环境中的诸多因素6、战略管理者的构成。
答：〔1〕董事会〔2〕高层管理者〔3〕中
层管理者
〔4〕战略管理部门〔5〕非正式组织的领导〔6〕企业智囊团7、企业的战略结构可划分为哪三个层次？答：〔1〕公司战略〔2〕经营〔事业部〕战略〔3〕职能战略
第二章：企业的外部环境分析
不定项选择题
1、〔C〕是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、提前报告B、事后宣传C、市场信号D、市场价格
5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量〔A〕
A、技术因素B、资源因素C、思维因素D、效率因素
6、〔A〕是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。
A、产品差异优势B、产品忠诚度C、产品品
牌优势D、产品知名度7、以下哪个不属于影响战略集团之间的竞争剧烈程度的因素〔D〕
〔C〕
A、资源强势B、资源弱势C、AB皆有D、AB皆无
7、企业核心能力判断标准〔C〕
A、容易仿效能力B、可替代能力C、价值能力D、独特性能力8、企业核心能力分析的内容正确的有〔A〕A、主营业务分析B、企业内部环境分析C、价值链分析D、经济效益分析9、价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是
5、战略管理过程的核心问题是〔C〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔D〕是以管理经验的积累为核心根抵的。
企业经营战略概论第二章习题及答案
第二章企业经营战略环境分析一、单选题1.企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的（）2－54A.第一个环节B.第二个环节C.第三个环节D.最后一个环节答案：A解析：企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一个环节，也是制定经营战略的开端与基础，其目的是使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡。
2.企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的（）2－54A.重要条件B.首要目标C.先决条件D.唯一条件答案：C解析：正确认识和分析企业经营战略环境是正确制定经营战略的先决条件。
企业经营战略环境的特点制约和影响着企业经营活动的方向、内容及方式。
3.企业的经营者必须把所有环境因素作为一个整体来考虑其综合影响力，这体现了企业经营战略环境的（）2－56A.客观性B.复杂性C.不确定性D.关联性答案：D解析：构成企业经营战略环境的各种因素和力量是相互联系、相互依赖的，因此，企业的经营者必须把所有环境因素作为一个整体来考虑其综合影响力。
4.对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素属于（）2－58A.经济因素B.生态资源因素C.政治因素D.技术因素答案：C解析：政治因素指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素，包括国家社会制度、政治形势、国际关系、执政党的性质、政府的方针政策、国家法律和法令等。
5.对国民经济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于（）2-58A.政治环境分析B.经济环境分析C.社会环境分析D.自然环境分析答案：B解析：宏观经济因素主要指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
微观经济因素主要包括消费者收入的变化、消费者支出模式的变化、消费者储蓄和信贷情况的变化等因素。
6.行业的寿命周期是由社会对该行业的（）情况决定的。
2－62A.技术要求B.竞争强度C.发展趋势D.产品需求答案：D解析：行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求状况决定的。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习(第二章 战略分析二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习第二章战略分析（二）战略群组分析的作用单项选择题为实现多元化经营的汇华公司欲向饮料行业投资，遂以“产品多样化程度”和“新产品程度”为两维坐标，将国内饮料行业的企业划分成不同的战略群组。
通过对饮料市场的深入调研，汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大。
汇华公司采用战略群组分析的主要思路是（）。
A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点正确答案：B答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
移动障碍是一个群组转向另一个群组的障碍。
“汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大”，说明通过战略群组分析可以了解各战略群组之间的“移动障碍”。
多项选择题D公司是一家食品生产企业。
2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。
D公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。
A.了解各战略群组之间的“移动障碍”B.了解战略群组间的竞争状况C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以发现战略机会正确答案：BCD答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
“对市场竞争格局有了清晰的把握”，说明D公司管理层通过对国内饮料市场战略群组分析，可以了解战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点，选项BC正确。
“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”，说明通过战略群组分析可以发现战略机会，选项D正确。
企业资源分析单项选择题S省盛产葡萄，臻醇是位于S省的一家葡萄酒酒庄，按照竞争优势的资源基础理论，臻醇持续竞争优势主要决定于（）。
A.资源禀赋B.资源数量C.资源质量D.资源种类正确答案：A答案解析：本题考核企业资源分析。
第二章习题及案例
习题案例第二章练习题一、选择题1.按照客户对企业的来划分，可把客户分潜在客户、新客户、常客户、老客户和忠诚客户等。
A 重要性B 产品购买数量C 忠诚度D 满意度2. 是指那些刚开始与公司开展交易，但对产品和服务还缺乏全面了解的客户A 新客户B 常客户C 潜在客户D 老客户3. 是指与公司交易有较长的历史，对企业的产品和服务有较深的了解，但同时还与其他公司有交易往来的客户A 新客户B 常客户C 忠诚客户D 老客户4.在客户满意度公式：C=b/a中，b代表的含义是A 客户满意度B 客户对产品或服务所感知的实际体验C 客户忠诚度D 客户对产品或服务的期望值5.如果要获得客户满意度数据，需要进行定量调查。
企业首先要具备，能快速、准确地找到客户，这是企业的基础管理工作A 客户购买信息数据库B 客户满意度数据库C 客户档案数据库D 客户价值数据库6.其好处是企业可以直接倾听顾客的问题，速度快，能体现客户关怀，效果较好；不利之处在于可能干扰顾客工作或生活，造成反感，这种调查方法是：A 电话调查B 邮寄调查C 网上问卷调查D 手机短信调查7.最快速，成本最低的调查方法是：A 电话调查B 邮寄调查C 网上问卷调查D 手机短信调查8.如同MRPII系统能保证企业资源有效利用一样，从根本上说，采用可以在制度、程序方面保证客户满意度不断提高AERP系统 BSCM系统CCIS系统 DCRM系统9. 是指客户对某一特定产品或服务产生了好感，形成了偏好，进而重复购买的一种趋向A 客户满意度B 客户价值C 客户忠诚度D 客户利润率10.企业界普遍认为，是实现利润增长和提高企业总体价值的关键。
A 客户满意度B 客户价值C 客户忠诚度D 客户利润率11. 是客户对产品属性、属性效能以及使用结果（对实现客户目标和初衷的促进或阻碍）的感知偏好和评价A客户满意度 B客户价值C客户忠诚度 D客户利润率12.如果企业能够创造非凡的，就拥有了维持长期收益的基础A 客户满意度B 客户价值C 客户忠诚度D 客户利润率13.企业能力越高，内部运作的效率越大，它的竞争优势也越大，公司盈利也越大A 产品销售B 客户发掘C 成本控制D 价值创造14.客户管理的难题是：如何识别，以便留住盈利的客户，剔除给企业带来亏损的客户A 客户的盈利率B 客户的忠诚度C 客户的满意度D 客户价值15.客户忠诚度是建立在基础之上的，因此提供高品质的产品、五可挑剔的基本服务，增加客户关怀是必不可少的A 客户的盈利率B 客户的忠诚度C 客户的满意度D 客户价值16.客户的总体满意度水平是客户对产品的总体评估A 使用经历B 售后服务C 质量D 价格17.下列哪个选项不能作为客户不满意调查的信息获取渠道：A 现有客户B 潜在客户C 已失去客户D 竞争者客户18.在新经济条件下，实施战略已经成为现代企业开展经营活动的基本准则，它是企业克敌制胜、压倒对手、占领市场、开辟财源的锐利武器A 客户忠诚B 客户满意C 客户保持D 客户挖掘19.关系营销将传统营销学的研究视角从关注一次性的交易转向关注A 客户价值B 保留客户C 竞争对手D 客户满意度20.真正的做好了客户关系管理，企业将进入一个良性循环的发展之中，使的理念将深入企业的文化之中A ERPB CRMC SCMD MRP二、填空题1.对企业而言，是对本企业产品和服务有特定需求的群体，它是企业生产经营活动得以维持的根本保证。
2024年10月自考00151企业经营战略练习考题含解析
2024年10月自考00151企业经营战略练习考题一、单项选择题1、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化2、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略3、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度4、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略5、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小6、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构7、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化8、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略9、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔10、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略二、多项选择题11、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略12、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略13、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装三、判断改错题16、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。
企业经营战略试题与答案2006~2011
全国2006年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为( )A．奶牛SBA B．难点SBA C．瘦狗SBA D．明星SBA2．柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于( )A．前向一体化发展战略 B．后向一体化发展战略 C．同心多样化发展战略 D．复合型多样化发展战略3．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于( )A．多元复合型集团化战略 B．科技开发型集团化战略 C．产品辐射型集团化战略 D．经营服务型集团化战略4．关于中小型企业的作用，下列说法错误．．的是( )A．中小型企业有拾遗补阙的作用B．中小型企业对产业发展有主导作用C．中小型企业有就业的“蓄水池”作用D．中小型企业对技术革新有推动作用5．企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为( )A．成本领先战略B．集中化战略 C．差异化战略 D．转移型战略6．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于( )A．顾客满意营销B．整合营销 C．关系营销D．文化营销7．红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。
这两类产品的比重构成( )A．产品序列结构B．产品用途结构 C．产品技术结构D．产品档次结构8．企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于( )A．符合性质量战略B．竞争性质量战略 C．适用性质量战略 D．等级性质量战略9．一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。
注册会计师-公司战略与风险管理习题练习-第二章 战略分析(13页)
第二章战略分析一、单项选择题1、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。
2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。
该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。
下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。
A、该公司具有良好的声誉B、国家大力扶持新能源产业C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D、缺乏自主知识产权2、当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）。
A、更新技术B、开拓市场C、降低成本与价格D、提高性能3、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。
各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。
产品由于供不应求，价格高企。
在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。
A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业形象D、广告宣传，开辟销售渠道4、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。
房地产市场呈现出一种新的僵持格局。
目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。
这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。
A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素5、北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。
北京稻香村的竞争优势来源于（）。
A、稀缺性的资源B、不可模仿性的资源C、不可替代性的资源D、持久性的资源6、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。
A、目标市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高低7、关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
A、从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B、从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C、在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D、产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同8、丁公司是一家钢板加工企业。
第二章 企业战略管理练习题2
第二章企业战略管理一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其号码填在题干的括号内。
)1.一体化战略分为横向一体化和（）4.（）是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经营活动的支持点。
试题解析：A 该题目考核的是企业总体战略试题解析：C 该题目考核的是职能战略试题解析：C 该题目考核的是宏观环境分析11.宏观环境分析中，（）是指一个国家或地区的文化教育程度、宗教信仰、社会价值观、试题解析：A 该题目考核的是SWOT分析试题解析：B 该题目考核的是五力模型试题解析：D 该题目考核的是波士顿矩阵试题解析：A 该题目考核的是波士顿矩阵试题解析：B该题目考核的是波士顿矩阵试题解析：C该题目考核的是波士顿矩阵20.三大竞争战略中，（）战略指企业采取一系列的措施在产业中建立起总成本领先优势的一种竞争战略试题解析：A 该题目考核的是成本领先战略21.三大竞争战略中，（）战略是指公司为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产试题解析：B 该题目考核的是差别化战略22.三大竞争战略中，（）战略是指企业将其主要力量和资源集中于某一特定的相对狭小的试题解析：A 该题目考核的是企业核心竞争力26.产品/市场战略中，（）是指通过努力提高现有产品或服务在现有市场上的销售量和市场份额试题解析：A 该题目考核的是产品/市场战略试题解析：B 该题目考核的是产品/市场战略试题解析：D 该题目考核的是产品/市场战略30.多元化战略中（）是指进入一个与现有主营业务在技术和市场上都密切相关的新的业31.多元化战略中（）是指企业进入市场相关而技术不相关的业务领域，即向现有客户提供新的不相关的产品试题解析：C 该题目考核的是多元化战略试题解析：D该题目考核的是多元化战略试题解析：A 该题目考核的是并购试题解析：B该题目考核的是并购36.战略联盟中，（）是两家企业对等出资建立一家新的企业，联盟投资双方共享收益，试题解析：A 该题目考核的是战略联盟37.战略联盟中，（）是两个或者两个以上的企业通过共同参股建立企业，或者相互持股试题解析：B 该题目考核的是战略联盟38.战略联盟中，（）是两个或两个以上的企业通过签订合同或协议，以实现双方共享资源或能力为目的，从而提升双方的市场竞争优势39.企业文化中，（)是指在企业文化精神指导下的制度完善、健全和革新40.企业文化中，（)是企业文化的核心，它潜移默化地影响着全体员工的价值判断和经营试题解析：D 该题目考核的是企业文化41.企业文化中，（)是看重人在企业生产经营中无法替代的作用，尊重人，关怀人，重视人42.企业文化中，（)是企业文化建设的主旋律，因为创新代表着一种上进的精神，不断创试题解析：B该题目考核的是企业文化43.企业战略规定了战略规划期内的总任务以及完成总任务的基本方针、重大措施以及主要试题解析：A 该题目考核的是企业战略的特征44.（）指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程45.（）企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
企业经营战略二套题
企业经营战略试题B一、单项选择题：每小题1分，共30分。
（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的号码写在题干后面的括号内。
）1、俗话说：“人无远虑，必有近忧”。
从企业发展的角度来看，企业今天的行动是为了执行昨天的战略，企业今天制定的战略正是为了明天更好地行动。
以上一段话体现的企业经营战略的特征是（）。
A全局性B未来性C系统性D竞争性2、从行业生存、发展的环境条件出发，有四种类型的衰退行业，以下哪种不属于此类（）。
A资源性衰退B效率性衰退C收入高弹性衰退D聚集过渡性衰退3、企业素质的关键是（）。
A企业的技术素质B企业的管理素质C企业的人员素质D企业的文化素质4、某葡萄酒厂生产的葡萄酒原来只有通过烟酒公司等中间商才能最终到达消费者手中，现在它自己开设经销店，直接将产品卖给消费者，同时还与大饭店、旅馆挂钩，直接将葡萄酒卖给这些单位，极大地扩大了销售量，这种战略属于（）。
A市场发展战略B市场渗透战略C市场转移战略D市场创造战略5、丰田汽车公司的销售额的95%是客车，这种战略属于（）。
A单一产品战略B优势产品战略C技术相关产品战略D市场相关产品战略6、首都钢铁公司主要生产钢材，但同时它还生产电子仪表、计算机、洗衣机、电风扇、服装，开办陶粒厂、开采大理石、花岗石，开设宾馆，涉足航运及金融业等，这种战略属于（）。
A技术相关产品战略B市场相关产品战略C市场技术相关产品战略D非相关产品战略7、在企业集团中，集团公司与松散层企业的联结纽带主要是（）。
A契约纽带B资产纽带C裙带关系D战略伙伴关系8、以下哪项不属于企业文化的性质（）。
A制度性B软约束性C相对稳定性和连续性D个性9、实验研究是寻求明确具体的技术解决方案的研究，它又称为（）。
A基础研究B应用研究C发展研究D问题研究10、以下哪项不属于紧缩型战略（）。
A转变战略B无增长战略C撤退战略D清理战略11、某企业研制出了一种新药，服用这种新药，病人可节省高昂的手术费用，并预计每年将为企业赢得10万元的收益。
第二章 练习题 --外部环境(含答案)新1
【例题9· 多选题】
• 甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。 下列选项中，属于宏观环境分析的情况有（ ）。 A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中人口平均受教育程度较高
• 正确答案：ABCD
•
【例题10· 多选题】
• 甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展 中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环 境进行分析时需要考虑的有（ ）。 A.甲公司所在行业在该国技术进步速度较快 B.该国近年来GDP增速较快 C.甲公司在该行业拥有较多专利 D.该国汇率波动较大 • 正确答案：BD
•
【例题11· 多选题】
• 甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续 增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威 颁布法规对互联网游戏产业进行限制 B.互联网游戏产业整体增长速度 C.互联网游戏的同质性普遍较强 D.现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够 的资金 • 正确答案：AD
•
【例题8· 多选题】
• 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对 本产业进行分析时，公司管理层认为产业 竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够 帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧 现象的有（ ）。 A.产业成长缓慢 B.竞争对手实力相当 C.生产能力过剩 D.进入障碍低而退出障碍高 • 正确答案：ABCD
【例题12· 多选题】
• 下列针对产品生命周期进行描述的选项中，不正确的 有（ ）。 A.导入期的经营风险非常高 B.成熟期表现为市场增长率下降 C.成长期对资金的需求较旺盛，会出现现金短缺 D.衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额 的同时提高投资报酬率 • 『正确答案』BD 『答案解析』产品生命周期四个阶段中，衰退期表现 为市场增长率下降，选项B错误。成熟期的战略目标 是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率， 选项D错误。
企业经营战略、计划与决策练习试卷2(题后含答案及解析)
企业经营战略、计划与决策练习试卷2(题后含答案及解析)全部题型 2. 多项选择题多项选择题每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
1．单一经营战略的优点为( )。
A．把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力B．便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标C．有助于企业通过专业化的知识和技能提供精细、全面、满意和有效的产品和服务，在生产技术、客户服务、产品创新或整个业务活动的其他领域开辟新途径D．可以提高企业的规模经济效益E．提高产品市场占有率正确答案：A,B,C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策2．实行不相关多元化战略的问题有( )。
A．公司最高当局的管理问题B．众多不相关多元化经营单位各自的业绩，可能并不比他们单独经营好，反而有可能因为集权化的管理政策的危害而更差C．跨领域较多时，会出现顾此失彼的问题D．需要较多的资本，有时可能不堪重负E．管理更加复杂正确答案：A,B,C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策3．从经营内容看，我国的企业集团有( )。
A．产品集团B．职能集团C．行业集团D．混合集团E．服务集团正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策4．实施集团化战略过程中应注意的问题有( )。
A．选择哪些企业组合成集团B．明确集团化的基本目的和功能C．集团内各企业之间坚持互利原则，注意稳定发展与鼓励竞争相结合D．在集团化发展中，慎重处理企业兼并和企业拆分的问题，使集团协调发展E．注意集团的稳定性和创新性正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策5．企业实行外向化战略的形式有( )。
A．先进后出战略B．先进先出战略C．合资经营战略D．三来一补战略E．商品出口战略正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策6．企业的具体战略包括( )。
《企业战略管理》练习册答案
《企业战略管理》习题集答案第一章企业战略管理概述一、判断题:1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。
（对）2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
（对）二、选择题1、企业战略的特征（ABCD ）A全局性B长远性C竞争性D纲领性2、企业战略的层次( ABCD )A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略3、战略管理的哲学思想( ABCD )A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形4、企业使命的表述（ABCD ）A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄5、惠普公司的核心信仰( ABCD )A尊重个人B不断追求质量和可靠性C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献6、企业目标的作用( ABCD ）A为管理工作指明方向B激励作用C凝聚作用D提供考核标准三、简答题1、什么是企业战略？企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划.2、什么是企业战略管理？企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策.然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此，直觉对于制定良好的战略决策至关重要.在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要.在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。
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一、单项选择题1. 企业制定经营战略的前提和依据是( )A．方案对比和选择B.环境分析C．广泛职工教育 D．产品设计2. 是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件( )A．产业政策 B．政治形势C．经济发展态势 D．社会环境3.2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于 ( )A．社会环境分析 B．科技环境分析C．文化环境分析 D．资源环境分析4.主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。
( )A．社会环境分析 B．科技环境分析C．文化环境分析 D．资源环境分析5. ( )的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。
A．社会环境分析 B．科技环境分析c．文化环境分析 D．资源环境分析6. 用户的 ( )构成企业的潜在市场，即未来的市场。
A．消费心理 B．需求C．潜在需求 D．实际需求7. 为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于( )A．行业技术状况分析B．行业寿命周期分析C．行业规模分析D．行业内战略集团分析8. 行业的寿命周期是由社会对该行业的 ( )情况决定的。
A．技术要求B．竞争强度C．发展趋势 D．产品需求9.行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了 ( )A．战略集团 B．战略同盟C．同业企业 D．合作企业10. 为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是 ( )A．钱德勒 B．安索夫C．波特 D．安德鲁斯11. 如果同业企业之间的产品差异化小,标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间（）A．没有竞争 B．激烈的竞争C．无序的竞争 D．平等的竞争‘12. 生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在案争结构。
中属于（ )A．行业内现有竞争者B．潜在竞争者C．原材料供应者D．替代品的生产者13. 对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于（）A．企业资源供应分析B．企业发展情况分析C．企业组织结构分析D．企业营销情况分析14. 对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于 ( )A．企业资源供应分析B．企业发展情况分析C．企业组织结构分析D，企业营销情况分析15. 对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于( )A．产品竞争能力分析B．产品获利能力分析C．市场营销能力分析D．生产能力分析16.将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为 ( )A．市场分析法 B．比较法C．相关分析法 D．行业分析法17. 寻找行业成功关键因素的方法主要有 ( )A．比较法和市场分析法B．排除法和市场分析法C．比较法和市场排除法D．类比法和排除法18.根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是( )A．经济规模 B．原料资源C．售后服务 D．销售力19. 企业成功的独特因素主要是指( )A．企业核心能力B．经济规模C．企业核心资源D．企业核心技术20.普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表 ( )A．核心产品 B．核心能力C．核心技术 D．最终产品21. 的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。
( )A．企业内外部战略环境综合分析B．企业内部环境分析C．企业外部环境分析D．企业成功关键因素分析22. 企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形，再对企业经营领域进行评价的方法是 ( )A．“WO”矩阵分析法B．“ST”矩阵分析法C．波士顿矩阵分析法D．麦肯锡矩阵分析法23.在下列情况中，供方处于不利地位的是（）A.业数量少，实行高度集中控制B.只向少数几家企业提供产品C.供的产品可替代程度低D.实现向前一体化的可能性大24.钢铁业取得成功与否的关键因素是（）A. 生产设施的经营规模B. 资金数量C. 原料资源D. 生产技术二、多项选择题1.在市场分析中，用户的潜在需求包括 ( )A：用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买B．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路C．用户有客观需要，也有能力购买，且准备购买D．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求E．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位2.对行业环境进行分析的目的是（ )A．弄清楚行业的总体情况及其发展趋势B．从中发现企业生存和发展的机会C．弄清楚环境中存在的威胁D．把握竞争态势E．为企业制定正确的战略决策提供依据3. 行业环境分析的主要内容有（ )A．文化环境分析B．科技环境分析c．行业现状及其前景分析D．行业成功关键因素分析E．行业中的竞争结构分析4. 行业技术状况分析的主要内容有( )A．本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段B．行业的总体技术水平C．行业技术的变异性D．今后行业的技术发展方向E．企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置5. 影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( )A．同业企业的数量和力量对比B．行业发展的速度C．企业管理者的态度D．产品的差异化程度与用户的转换成本E．买卖双方的议价能力6. 企业内部环境分析的内容包括 ( )A．企业内部环境存在的机会和风险分析B．行业内战略集团分析C．企业内部的优势和劣势分析D．企业经营实力分析E．食业一般情况分析7. 企业技术素质分析是指对企业的进行分析。
( )A．企业设备水平B．各种工艺装备C．测试和计量仪器的水平D。
技术人员和技术工人的能级结构E．机器设备的役龄结构和工艺结构8. 企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括( )A．产品竞争能力分析B．技术开发能力分析C．生产能力分析D．市场营销能力分析E．产品获利能力分析9.进行企业经营实力分析的目的是( )A．搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B．搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C．搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D．搞清企业有哪些劣势E．搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势10. 企业核心能力的主要特征表现为( )A．技术性和核心性B．知识性和智能性C．整合性和创新性D．增值性和延展性E．独特性和长期不可模仿性11.哈弗大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（）A.采取集中进货的方式或者进货批量较大B.实力强大，具有实现后向一体化的能力C.规模小，数量多D.业产品的标准化程度高，买方的转换费用小E.从本行购买的产品在其成本中占的比重大三、简答题1. 企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。
简述构成进入障碍的主要因素。
2. 行业的成功关键因素分析有哪几方面内容?3. 简述企业核心能力的内容体系。
4. 简述战略环境综合分析的内容和目的。
5. 简述麦肯锡矩阵分析法。
参考答案一、单项选择题1. 企业所处的环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展的重要影响，企业制定经营战略必须对其所处的环境进行深入细致的调查研究。
因此，环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。
答案为B(P22)。
2. 本题考查考生对“国内政局分析”的理解。
“国内政局分析”是“政治环境分析”的内容之一，其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。
答案为B(P24)。
3.本题考查考生对“文化环境分析”内容的具体理解。
文化环境分析的内容包括“分析研究文化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新的要求，产生哪些新的需要”。
因此，“2008年北京举办奥运会等体育盛事、2010年上海举办世博会对工业企业产品开发提出了哪些要求”属于文化环境分析。
答案为C(P26)。
4.本题考查考生对“科技环境分析”概念的理解。
答案为B(P26)。
5. 资源环境分析的内容包括：自然资源及其开发情况调研、资源供应情况分析、资源利用和环境保护情况分析。
其目的主要是通过掌握资源对企业生产经营活动的保证程度，经平衡以后，最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。
答案为D(P26)。
6. 所谓用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，它构成了企业的潜在市场，即未来的市场。
答案为C(P28)。
7.行业规模分析是行业环境分析的内容之一，其目的在于弄清行业的规模与社会需求之间的关系。
答案为C(P30)。
8. 行业随着社会某种需求的产生而产生，又随着这种需求的发展而发展，而当这种需求消失时，整个行业也随之消失。
可见，行业也是有寿命周期的，且由社会对该行业的产品需求情况决定。
答案为D(P30)。
9. 本题考查考生对“战略集团”的理解。
行业中的企业，一方面可能采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。
答案为A(P31)。
10. 美国哈的迈克尔·波特提出了行业内的五种竞争力量以及由此而形成的行业竞争结构，从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。
答案为C(P32)。
11. 影响同业企业竞争激烈程度的主要因素有三方面，其中一个因素是产品的差异化程度与用户的转换成本。
如果同业企业之间的产品差异化小，标准化、通用化水平高，企业之间的竞争就比较激烈。
答案为B(P33)。
12. 塑料编织袋与麻袋具有相同或相似的功能，因而生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋是麻袋的替代产品，在竞争结构中属于替代品的生产者。
答案为D(P34)。
13. 企业营销情况分析属于企业的一般情况分析，包括以下内容：(1)企业产品的市场分布情况(市场覆盖率)；(2)市场份额(市场占有率)；(3)产品销售的渠道长短和宽窄情况；(4)产品定价与顾客对价格的接受情况；(5)销售服务情况和顾客的反应。
答案为D(P36)。
14. 企业组织结构分析属于企业的一般情况分析，包括两方面下内容：(1)对企业专业化协作化程度进行分析；(2)对企业的管理组织结构进行分析。
答案为C(P37)。
15. 产品竞争能力分析属于企业的经营实力分析，主要是对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要，是否比对手高出一筹。